什么是优秀自我管理的管理者

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-18 17:45 标签： 优秀自我管理
一个优秀的管理者需要具备什么素质
有十几天没有开过部门会议了，感觉有好多事情需要做，又杂又乱，需要重新梳理一下，于是叫一位同事通知大家开个会，相互通通气，协调一下。谁知那位同事既然忘了，结果等到开会的时候去会议室一看，居然没人，等到人齐时已经是半个小时以后了，气煞我也!这事闹得我心情不爽，结果开会时语气不好，说了一些不该说得话，闹得大家都不愉快。
想想真是好笑，一件小事，有必要这么计较吗？让你负责点事情，竟然摆起谱来了，真以为自己是领导了？更何况，一个人犯的错误，有必要搞的大家都不愉快吗？
很明显，我今天的做法是不对的，或者说，作为一名管理者，我还是不合格的。那么，一个优秀的管理者究竟需要具备什么素质呢？
仔细想了一下，我认为作为一名管理人员至少应做到以下几点:
1、应有宽广的胸怀。我今晚之所以表现不好，很大程度上是因为自己对别人的错误缺乏应有的宽容。人非圣贤，孰能无过，每个人身上都有缺点和优点，偶尔犯点错误，何必耿耿于怀？何况，类似的错误，我曾经也犯过几次，我也从未对自己生过气，子所不欲，勿施于人，干吗还苛刻别人呢？
2、应具备必要的业务素质。我毕业不过两年，论工程知识，少之又少，论管理经验，几乎为零，论资历论能力，我更是微不足道。这个时候，更应该低下头来，认真学习，虚心请教，积累人缘，储备经验，能力不够，自然难以服众。
3、应有良好的自我控制力。不能因个人的一点小情绪影响大家，不能因一时的不快影响到整个晚上的心情，更不能因愤怒而影响自己的观察和判断能力。只有善于在关键的时候控制和调整好自己的心情，才能作出正确的判断和决策，树立良好的形象。
4、应有良好的沟通和交流能力。作为管理者，必须要能在需要时充分调动大家工作的热情，必须要能够把一个团队的力量合并到一起，同时，也必须要对团队施加一定的约束，使大家的行为符合团队的整体利益，不至于偏离团队共同的目标。而且，作为管理人员，必须要经常了解团队成员的情绪和想法，并采取相应的措施，使团队始终保持较强的凝聚力和战斗力。
5、应能够起到表率作用。要想成为一个好的管理者，必须要比众人付出更多努力，承担更大压力，作出更大牺牲，创出更好业绩，要不然，你如何能带好一个团队，别人又如何服你？
6、要有较好的应变能力和心里承受能力。今晚发生的只不过是一件微不足道的小事，连这事都忍不住，连这种情况都应变不过来，如何面对今后复杂、残酷的职场生涯，如何参与社会残酷的竞争？
略微想想，发现自己所欠缺的东西太多太多，历数不尽。如何才能提高,我一直在思考……
坦白地讲,我并不想盲目地去追求地位和金钱，尽管他们看来是那么的诱人。我之所以这么渴望提高，更多的是对自身素质的一种追求，人活在世上，总是希望自己变得更好，更完善。正如在学校读书，并不单纯是为了考试得高分，而是为了增长知识，开拓视野，使自己更充实，两者的目标其实是一致的。
可是我现在还差的很远，自身各方面的素质都还有很大的不足。谁能再帮我补充一下：一个优秀的管理者究竟需要具备什么素质，如何才能具备或者提高这些素质？
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优秀的管理者首先需要做到什么？ 管理学大湿○1976年，美国《纽约邮报》刚被报业大亨默多克收购。新老板上任，小记者艾伦很怕自己被炒鱿鱼。可这时，艾伦的妻子就要临产，在这个节骨眼儿上，他不知该不该请假去照顾妻子。那天上午，艾伦接到通知，新老板默多克要给大家开会。&会议开始了，默多克站在台上，讲起自己的报业经历和对未来的展望。艾伦看起来听得很认真，但其实如坐针毡，只想快点知道妻子的情况。这时，会议室响起急促的电话铃声，大家齐刷刷地盯着墙角的应急电话。默多克无奈地停下来，示意旁边的人去接电话。&“医院打来的，说是找艾伦有急事！”那人说完，艾伦紧张地起身，对着台上的默多克解释道：“怕是我妻子要生了，实在对不起。”默多克微笑着点点头，示意艾伦赶紧去接，然后又压低嗓门对其他人说：“既然是他家里的事，我们还是暂时回避吧。”说完便带头往外走。&意想不到的一幕发生了，100多位同事依次退出了会议室，直到艾伦接完电话才回来。默多克重新站上讲台，对艾伦说：“谢谢你为我创造了更多的时间，让我可以把报纸的未来想得更清楚。”他用最简短的话结束了会议，然后走近艾伦说：“现在你可以去照顾你的妻子了。”30年后，艾伦成了这家报社的总编辑，这件看似不经意的小事却一直留在他的心里。启发：优秀的领导者都善于凝聚人，并在获得人才之后，能够引导并激发他们的潜能，而要完成这一切的基础首先在于要能获得人心。想做到这一点，则首先要发自内心诚心尊重你的“人才”。你由衷信什么，才能拥有什么。&管理学大湿微信号：mgguanlixue一起感受管理学的魅力长按二维码关注喜欢就来关注我在管理学的世界里畅游
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