预期与你的联合创始人发生争执。当事情一帆风顺的时候，联合创始人往往会赞同你的决定，因为此时的重点是保持上升的势头。但是当事情变得复杂甚至是变得糟糕的时候，关于下一步怎么走，往往会产生分歧，而这些分歧，通常是非常有意义的。退不退出取决于你。有大量的工具可以让你用来修复一个破碎的东西，对于公司也是一样。你可以更换产品、切换客户群。同时，你还可以重组公司，重置团队，甚至是炒掉你的联合创始人。只要你还想继续，你可以(通常可以)找到一条走下去的路。无论你想不想退出，这都取决于你。但是不要天真地以为退出了或者重新开始一个新产品就可以让你绕开这个困难的低谷。消费者流失、员工流失、联合创始人的流失都不代表着你失败了。当你从一个迭代到下一个，人们可能会从你的队伍中掉下来，这是正常发生的事情，没有关系。那只是所发生的事情的一部分，即使这让你感觉自己很失败，但是不要让它击垮你。你需要想的是，新的战略会比旧的更有意义吗?如果没有的话，那才算是你失败了。2解决问题本身我们把走过“悲伤的低谷”比作是一场长跑，如果你能统筹所有事情，并且保持团队的生产力，足够支撑过这个长跑的话，那么，这里有一些毫无根据的一般性建议。这个真的超难概括，但是我还是尽量做了尝试。找出问题的根源。产品是否有效?入职培训是不是很糟糕?或者增长率上的执行力度不够?你可以通过了解哪些环节有效，哪些环节无效，来找出主要的瓶颈。如果产品是高参与度、高保留率的，但是用户人数不是很多，那么就需要专注于营销;如果产品的参与度低、保留率也低，则可能需要从产品方面来处理，再多的营销和优化你的推广渠道也无济于事。创业公司的风险大多来自于产品，这就是为什么他们没有起色的症结所在。我碰到的大多数新产品都不是处在“产品与市场相契合，只是需要增加用户”的阶段。相反，大多数的时候，产品是从一开始就跑偏了。他们要求用户去接收新事物，处于一个没有竞争对手的新市场，因此，很难判断客户的行为是否是支持他们的产品。相反，如果采取一个已知的工作类别，并尝试发明20%，而不是90%，可能会更加有效。举个例子，苹果没有发明智能手机、MP3或者电脑，但是他们超级创新和成功。所以说，你不必发明一个全新的产品类别，当你有一个基准竞争对手进行比较时，更容易获得产品/市场的契合。抵制重新开始的冲动。人们往往会想，如果重来一次，他们会以某种方式避免“悲伤的低谷”文章出自，转载请保留此链接！。但其实不会。你需要的是相信你对产品和市场的最初的直觉，并找出如何引导它到应有的位置。如果有聪明人投资了你和你所看好的市场，那么里面肯定有值得投资的东西，你需要去挖掘它。让你的产品被分拆，更专注，也更容易理解。听起来可能会让产品变得很无聊。但是，你不是在设法去打动一位设计师朋友，而是用简单和专注的术语来传达你的产品的价值主张。你越接近这种境界，你的产品听起来就越无聊，但这其实是一件好事。钱用来购买时间，而时间用来购买产品迭代。这就是为什么有一个思想学派说：在每个点上都要尽可能多地筹资――在产品/市场契合之前，筹到尽可能多的钱，以便你可以有尽可能多的迭代时间，以此来确保你可以达到产品/市场的契合。在产品与市场契合之后，你需要筹集尽可能多的资金来实现估值的最大化上涨。但有的时候，不那么极端可能也是个好办法。珍惜每一次小的胜利。即使你在做一些一开始不会大规模扩散的产品，它也是值得的――例如预先填充内容，邀请所有朋友，做公关等。这些小胜利可以创造动力，提高团队士气，获得增量的资本，以便你可以进一步发展。随着时间的推移，为了实现规模化，你可以找出如何系统化这些进程，或者是他们可以如何引导更大的、更具有扩展性的想法。小团队是最好的。他们移动得更快，而且是非常快。如果你打算进行大量的产品迭代，你不需要传达所有的变化，并让每个人都买账。相反的，大团队每次都遇到很多混乱的情况。在公司稳定之后，你可以扩充团队以创建完整的功能集，但在那之前，做消费者产品的团队只能是工程师/设计师和产品领导者，也就是说，要少于六个人正如最开始所提到的，经纬的 9 年经历亦如同创业，其中甘苦颇多。于是张颖在看到文章后，很是诚恳地进行了一番反思和总结。以下是，三条来自于他的经验和感触：❶ 真正的理解和剖析。这既包括对你自己，从性格到行事，再到自己的优缺点、劣势长处;也包括对核心创始人团队的真正理解。真正的理解和剖析，大于一切。免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关投资创业：
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扫一扫关注最新创业资讯惠超市投入大不大？想开一个～
全部答案（共1个回答）
惠超市加盟值得投资选择
快乐惠怎么加盟，我前几天也去了解了一下，在长沙要有一个40平方米的店铺，而且他们还要对我们的店铺进行评估，如果店铺可以，还要统一形象，还要交8000元的加盟费！...
有肯定能赚的超市吗，别太天真了，这种超市能赚钱的可能就百分之五十左右。即有一半是亏钱的。
亲，开网店是趋势，未来10年都是稳定增长幅度！投资小，市场广！加盟、代购、一件代发也好！分销也好！要看销售平台的先机和优势！最好是多了解几个平台对比一下！现在的...
找到下面的资料，供参考：
一、 周围有多少潜在顾客才可开设1家超市？ 2000户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市；10000户的住宅小区...
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这个不是我熟悉的地区创业者为什么这么着急？一万个着急的理由
　　小熊作为一个在硅谷创业的屌丝，表示这一篇文章给予了他很大的宽慰与启发、缓解了他浮躁的心态。他在电话里说&我决定要翻译这篇文章&。于是我决定，夺其所好，抢先翻译。本翻译严格不遵循信达雅的规范，并充满了脸妹式风格，欢迎批评指正。
　　你为啥恁着急啊？
　　据我观察，在我们周围的年轻创业者里&&无论技术流还是非技术流&&有很大一部分人都存在着一个有弊无利的态度问题：他们实在是忒着急了。
　　急个啥呢？急着做出一个产品、急着把产品送到TechCrunch去、急着让它病毒性地传播开来、融资、再急着让产品在第一年捞到100万个用户、在第二年就能卖个10亿美元的好价钱，这样丫们就能成功地急着在25岁之前退休到海滩上颐养天年(和把妹)了。
　　他们有一万个着急的理由：
　　&这个东西的市场超大！我先看到了这个需求，所以一定要急着在竞争对手行动之前拿下它！成为领域第一人！&
　　&如果老子毕业的时候创业还没成功的话，老子就要(像loser一样)(被迫)去找工作啦！所以一定要急急如御令，赶紧创业成功！&
　　&(我是一个对自己负责的人，)我要向自己证明创业可行，所以我才给自己6个月时间去试验。如果创业不成功，便成金融界的仁。&
　　&现在投资人对这一块超看好，一定要把握住大气候哟！&
　　&我不想等毕业之后还要搬回去和爹娘住啊！所以现在我一定得融资！不然就一定要靠这产品赚一把！如果这两个我都做不到……那等到六月那悲催的毕业季一到来我就必须为了钱去找工作了嘛~&
　　以上想法和以下想法都不幸地想偏了：在任何情况下都能快速行动起来，绝不忽视自我提升的机会，绝不为轻松过关的假象迷惑而松懈自己。而一个真正的创业者，只有当他能从一而终地&&从一开始哪怕是零经验、渣技能、屎装备&&充满信念、自打鸡血、100%为自己的想法全情投入时，才能体会到作为创业者的成功。
　　快速行动可能让你感觉很好、很有效率，但听我说一句：往往你以为你快的时候，你实际上被自己的快给搞慢了。为毛？听我给你举个栗子。
　　几周之前我和一个小伙聊了聊。这人想创建个在线机构来专门教人编程。他认为现在大学里提供的编程课要么点儿不实用、要么很难有机会学到、要么就贵死人，所以他觉得现在开个公司建个网站来教年轻人编程写写代码什么的最有爱了最有商机了啊。我想说有很多公司已经在这么做了啊，但他给自己的网站设定了一个特殊的国际市场，所以我就先算你想得对吧。
　　这个小伙真正的问题在哪儿呢？丫是个毫无技术背景的MBA学生，目前正在找人给他写代码建他的&教别人写代码&网站。这个事实委实让我感觉有点怪，但又不至于怪得离谱，于是我就问他：&你现在不是个程序猿，但你想建网站帮助别人成为程序猿，你觉不觉得这其实给了你一个先学会编程、然后运用自己的学习心得来创办网站的机会呢？&他同意了，他表示他正在学编程，可他还说&我需要尽快把网站做好，所以我还是得找人来做网站，因为等我学会建网站，母猪都会下蛋了。&
　　这位小伙的回答简直就是个标准答案，并且对他来说很有可能还是个真实又诚恳的答案。在我眼里，小伙子看起来很聪明，并且很有可能会因为这个网站而成功(希望如此)。可急于求成的姑娘们小伙们，急会让你们错过一样最有帮助的东西：那就是习得一项实实在在的技能。这些姑娘小伙们是如此专注于自己定下的那个虚拟的时间限制，如此确信自己拥有的想法会成为下一个Facebook，似乎对他们来说，学习编程、设计或者销售这样的实用技能已经变得毫无价值了。
　　我一点也不怪他们。如果我也只有6个月的时间来创造下一个Facebook，我也不想把时间浪费在学那些个屁技能上。
　　可有一件事，这些努力实现自己想法的人们也许有智力去知晓、却无法从情感上去认识到。在我们生活的这个充满着未知的世界里，他们那些看起来完美无缺的想法，往往注定了一个失败的结局。为什么要提情感的认识呢，我想说，他们的智力都没问题，会读书、会听其他企业家讲经验故事，种种途径都能让他们得知自己手中的产品能成功的几率是小之又小。可是，知道一件事的发生对人的行为影响却往往很小，只有从情感上有过认识才能让人醒悟，就如同你失败过一次，那你很容易就会认识到自己在相同局面下再来一次也很可能不会成功。这就是所谓&哦，多么痛的领悟&。
　　作为一个年轻的创业者，当你真正认识到自己的产品有多么多么小的机会能成功的时候，你唯一能从这个产品中获取的价值就是你累积的个人资本&&你在项目中的所学所为。就像我的一个好朋友曾经曰过：&重要的并不是这一个项目，也不是下一个项目，而是你不断地失败失败再失败才能在未来完美执行的那个项目。&
　　在《大突破》那篇文章里，知名编剧TerryRossio给我们讲了他突出重围进入电影行业的故事：
　　&当我21岁时，我有过一个非常牛逼的发现。(我至今都非常清楚地记得这个发现，因为在那个相对落伍又愚蠢的年代里，我的思想还是很先进的)。我发现任何一个人，在任何一个领域，只要在同一个岗位上干了超过10年，他就会成为这个工作上的专家。无论是杂货店小二，大学教授，机械师还是飞行员，只要干了10年，你就不得不对手上的工作了如指掌了……
　　自从我计划好了要把10年的时间用在学习和练习编剧上，我就少了一些压力：当一件事情注定需要10年时间时，你在第4年就急吼吼地逼迫自己失败是没有意义的。这就给了我很长一段时间去分析与探索编剧这个行业、技巧、工艺与历史等等一切。一步一步地，从风格、款式、角色、概念到主题都有了了解。换句话说，我们给了自己练习的空间。而在练习的过程中，我们才能发现创作一个好剧本的所有要素。&
　　这段话引起了我的强烈共鸣。因为这简直就是与&着急&完全相反的心态啊！TerryRossio没有为了卖出一个剧本而奔波于21世纪公司门前，他乖乖地学到了大学毕业，还找到了一个&真正的&工作，但这就能说明他懒、没竞争力或者懦弱吗？这是一个能以10年长时间为跨度来看待一件事情，一个没有因为必须找工作挣薪水来付账单就烦燥起来急于求成的人。
　　正是因为他给了自己时间，他才有了足够的空间去习得编剧的技巧，他最终才如愿以偿成为了一名牛哄哄的编剧。
　　如果需要10年时间才能写出好的剧本，那究竟是什么让我们如此确信要不了10年我们就能急出一个伟大的创业家来呢？
　　也许一些有趣的轶事能帮助我把这个问题说得更明白一些。扫一眼《福布斯》的30岁以下钻石王老五名单里的科技业人士&&为啥要高科技？因为创业的都在这里啊！&&你猜他们的年龄分布是什么样子的？
　　25岁为分水岭对半开？孩子，那义务！
　　60%的25岁以上？娃，你想多了。
　　在30个联合创业的团队里，只有3个队伍是完全由25岁以下的人组成的。意思就是，88%的团队领导都至少有四分之一个世纪那么大了。
　　更值得关注的是，30个团队里有18个，也就是一半以上的团队里都至少有一个联合创始人已经踩在了奔四的边界线上。
　　结论：创业是需要时间的。事实上，做任何有价值的事情都得用上那么个好几年的功夫。因此，如果你还年轻，也没有经验，那么用6个月的时间来学个一技傍身，比如编程呀、设计呀、销售呀，完全不是在浪费时间，而是在投资时间。
　　但姑娘小伙们说出下面这么多话的原因却是值得深思的：
　　我必须在猴年马月狗日之前融资。
　　我必须在毕业之前靠产品养活自己不然我就得关门大吉然后去悲催地找工作啦。
　　我毕业之后必须停止创业去找个糊口的活儿了，因为人家到时候不想和爹娘一起住啊。
　　这些话有时确实是现实又合理的考量。很多父母都不能承担孩子在大学毕业后又搬回来和他们挤在一起。很多创业者没有足够的积蓄来支撑公司在实现养活创始人之前继续运行，也没能足够迅速地拉到投资。
　　但对于很多人来说，这些不过是急来急去的借口罢了。你们真的不马上找份工作就会死吗？还是你不想搬去父母那儿觉得尴尬呢？
　　你到底有多想创业呀？
　　就算你真的必须去找个工作&&大部分人到了一定时间都会找的&&找工作就是你创业的坟墓吗？朝九晚五的正式工作就真的妨碍你去创业了吗？用GaryVaynerchuk喜欢说的一句话来回答你，&傍晚7点到凌晨2点，正是搞破坏的好韶光！&
　　如果你不得不打一份现实的工，记得为一个你尊敬的人打工、为一个能教会你如何成为一名优秀的创业者的人打工。如果连这一点都做不到，那就去当个看门的吧。
　　我不想诋毁门卫这个职业，但在正确的情景下，一个仍在继续积累学习的创业者所需要的那份完美的正式工作就是做一个看门的啊：别人请你到一个合适的建筑里，隔三岔五扫描一下过路的人，再给人签个到，除此之外就是长时间的坐着，还给你钱。这多好啊！在你不用做什么正事的间隔里，你可以纵情学习：写代码，做设计，或者练练任何创业可能需要的技术。
　　找工作的现实不应该成为创业者限制自己在一段时间内必须成功的借口。生活不仅限于9点到5点之间，这一切只应该迫使你去更好地管理自己的时间而已。
　　如果你是一名年轻的创业者，正在准备初创一个项目，那么我想让你问问自己：
　　如果我有10年的时间来创业，我现在应该做什么？
　　如果没有一切外部的条件限制、没有时间的压迫，我要学会哪些一技之长才能笑到最后？
　　最重要的一个问题是：
　　我为啥这么着急啊？
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