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财务部门到底应该怎样定位?
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这个讨论很好，服务就是最好的定位
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财务部门是服务于管理层，会计核算是服务于投资者（反映企业管理层受托责任的履行情况）——是一个矛盾关系。。。。
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业务支持部门及管理部门
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姥姥不疼，舅舅不爱
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貌似重要部门，还是脱离不了账房的角色。
部门长才能够获得领导的重视。
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能够自己给自己定位吗？哪位是自己的老板，自己？
即使能，也是在老板所限制的范畴内的细化、优化，并在这个基础上，产生自己的影响力从而获得老板的信任、新的职能定位
都喜欢说虚滴，会计业务版完了
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回复 7楼 cpa家 的帖子
为什么不能定位，非要看老板重视程度？不同意你的看法，更不同意你说会计业务版完了的说法，你知道版主有多辛苦吗，网友多热情吗？
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给国务院打工滴打工仔。
回复 楼主 王新CPA 的帖子
我们财务属于委派制，我们受本级行政领导和上级财务领导的双重考核，对于定位，上面领导说了，派你们是去监督公司领导的，但是对于实际业务来说，我们是服务于本级公司的，这种夹心饼干的味道可不太好。如果上下级目标一致还好，如果出现目标不一致，到底听谁的呢，财务命苦呀。
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回复 10楼 hgd521ldf 的帖子
对子公司或分公司有效管控时，财务往往处于这种夹心饼干。
不管是国企，民企，都要看公司第一话语权的领导怎么看待财务，如果他重视，能充分肯定和支持财务工作，财务部门地位就很牛X，反之，财务部门就是一个后勤部门
我印象很深刻，以前我呆的那家单位，有次公司管理层和财务部门的交流会，有个副总自以为是，说财务不就是记个帐嘛？把老子气惨了，直接一句回给他：放你妈的屁，后来我就拍屁股走人了，当时我只是一个小主管。哈哈哈！杯具！
现在我在的这家公司，财务总监是大股东派过来的，跟董事长是一个阵营的，很强势，其他事业部的老总借款了不还，照样扣工资，现在财务部跟着水涨船高。
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回复 12楼 dslsd 的帖子
确实跟一把手有关，一把手重视财务，财务就牛X
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财务是服务部门，但有时你得牛X点，找个平衡点吧！
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我们现在也面临这个问题，不知道总部的财务中心如何定位，对子公司的财务人员如何管理，头痛很。
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财务应该就是支持性部门吧，
但是财务人员普遍和其他部门沟通不够，都是单独一间办公室，大铁门长期关着或者掩着，又有些人长期板着脸审核票据，:( ，
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应该是服务于管理部门吧，但的确和其他部门沟通不多，不管有多么好的心态，但时间长了也该得抑郁症了。
管理与服务，平衡吧
看老板侧重哪方面，就往哪方面倾斜。
怎么没有人提监督和控制功能？抑或，这两个功能也算是服务范围？
应该以服务为主，监督为辅。
但现在很多财务人员给人一种“板着面孔，处处拿起控制、监督的大棒”的印象，我觉得不好。财务应与其他部门更好的融合，以自己的专业知识为上级和其他部门提供服务。
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网络新手如何定位自己，应该如何做？
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网络上没有平民暴利，至少现在没有，不要觉得网络上到处宣传日赚500元或者是日赚几千元，就认为你也能够做到，过去的确有过平民暴利，现在没了。
所以新人朋友，请不要再相信日赚几百元，网络上的确存在，而且每个角落都有日赚500元以上的人存在，但是他绝对不会是新人，因为任何行业都不是新人的天下，所以大家需要首先要认识这一点，就是日赚500元，是从日赚5元开始的，而不可能说今天你没有收入，跟了一个老师，明天就有日赚500元的收入，包括竞价在内，这也不是一个平民项目，因为他需要熟悉产品包装、等等。
那么有朋友就会问，安老师你做企业培训，是不是我们也要做企业培训呢？答案是否定的，包括加入我们群的朋友，我也是这么告诉他们的，可以跟随着模式去做，但是不一定非要跟着形式去走，就是说你做的方向可能不一样，但是思路是一样的，并非说我做企业培训，你就做企业培训，因为我对企业了解，但是你熟悉周易，那么你可能去开了周易学习站，例如我熟悉摄影，那么我开个摄影自媒体，一天也能够有上千人关注，所以你可以去模仿着我们的模式去做一个业务，但是并非说非要去做企业培训。
新人最大误区就是不去做推广，而选择做项目，例如人家说域名停靠是暴利，那么就跟着去做，人家说什么赚钱就跟着去做，同时就是不去做推广，其实做推广才是网络的正道，网络暴利时代已经过去了，已经进入了正规性时代。
新人朋友最大误区，就是认为自己的技术不行，网上赚不到钱，其实真正做网络强的人，都不是做技术出身的，但是他对网络已经了解的很深了，就是因为他们一直在行动，一直在做推广，同时新人朋友不要把学习放到做站技术上，网络上技术是最次要的环节，根本就不需要去掌握技术，例如我，我也不懂技术，如果遇到需要做的程序，那么我就会找群上的朋友帮忙。
所以新人如果把希望寄托于一夜爆富，那么就是舍本逐末了，不管咋样，先系统的学习网络营销，学习网络推广，你才能够整个网络赚钱流程，才能够熟悉一些站长工具，才有资格与和别人谈网站，连个站都没有，那还谈什么要靠网络发大财啊？！
有朋友说，安老师有什么项目赚钱啊？其实网络上任何一个项目都是赚钱的，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的人，那么新人如何才能快速的去把握住自己的方向呢？网络上没有一个行业是通用行业，每个人都有自己的核心竞争力，所以一定要去先分析自己的核心竞争力是什么，核心竞争力就是你有，而别人没有的东西，同时也是你的爱好，这样你才能够最大化的发挥你自己的动力，一个人只有对自己爱好的东西才能够用足全部的精力，我同班同学也是一个宿舍的，他学习总是倒数前几名，但是他打游戏很厉害，他去玩游戏看攻略，都抄到本子上，然后带到教室里去研究，在大话西游论坛里，他就是一个老师级的人物，别人的问题他都乐意回答，如果让他去做这么一个站，可能他就很感兴趣。
每个人都有自己的核心竞争力，所以你要分析自己的核心竞争力，然后再分析你要从事的网络方向，并非说别人做什么，你就做什么就能够成功。
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······账号(邮箱/学号/手机号)
自己所在公司为日资企业，和大部分日本企业一样，HR部门仅是个事务性部门。
对老板言听计从，基本没有有独立的思维，仅做一些事务性的工作。
有时候觉得做的挺无聊及憋屈的，也觉得前景颇为渺茫。想换其他类型的公司重新开始。
不知道其他类型的公司对HR部门的定位是如何的呢？
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2014春季班
有没有电子书分享一下？
2013春季班
我所在的是一家家族特色比较浓厚的民营企业，老板还是比较有前瞻性和远见性的。但是其本身存在的一些性格上的缺陷，比如：不放权，对自己的团队不信任，非常注重小的细节几乎到了吹毛求疵的地步，喜欢听一些背后议论人的是非。由于行业和地域等多方便的原因，对于引进专业技术型人才及高层人员非常困难；对于培训公司一直注重的是岗位技能方面的培训对于一些在职提高的培训几乎没有；而绩效考核这一块公司目前为止没有开始实施。所以在这样一家HR很难有很好的发挥空间。我们公司HR是行政部内部的一个小分部，部门统一叫管理部。做的最多的也就是日常性的事务。
制造i性企业，老板对HR 没有什么概念，人事部就是行政部，行政的工作大于人事工作
2014春季班
做人事工作就是比较繁琐笼统，有些机动，所以有时候会感到很无聊枯燥，但是如果你想把工作做的更精进的话 &就需要你自己先规划一下自己目前的工作，如何安排什么时候做什么，什么时候要上报什么，这些安排好后，你会觉得其实工作也就这样，就算你换了其他工作，也是会变的比较事务性，当然除了销售这个岗位是比较灵活的哈
2013春季班
我们是一个新成立的小公司，现在就我在做HR，而且还觉得你闲，还要做行政，总觉得就是做一些事务性的工作，自己也迷茫，不知道该如何提高
2014春季班
个人觉得这个重要不重要还是要看公司，看企业领导人对HR的理解和接纳程度吧。
2014春季班
<div class="re-con" id="j_reply_txt_3人的公司，3个全职HR。原来还是独立的，今年直接被划到业务部门下面了。好事情轮不到，坏事情背黑锅。做了很多事情，学到不少；大环境不好，但是部门人很团结，这是仅有的优点了！
2014春季班
其实公司的HR主管应该是公司的最高主管，人力资源的设置安排、薪酬的标准、想要什么样的人文环境、各层级的主管的任用、调整，而当我们自己能用专业的意见给公司主管去考虑、分担一些事情时，相信公司主管是非常高兴的，所以HR如何定位，最主要还是看自己如何取得自己想要的空间。
2014春季班
@moonloo：“公司的HR主管应该是公司的最高主管”这一般公司难以做到的吧。往往HR自己会这么想，其他部门不一定这么想吧。是否是这样定位要看公司的发展时期的，发展到成熟期可能会将HR定位的较为重要。
2014春季班
凡事事在人为吧，老板不重视就做到让他重视，人都是可以改造的，尤其是人的想法不是一成不变的。
2014春季班
还好，不能说不重视，但是也没有多重视。主要是咱们都是小公司，根基不扎实，没那么多钱去搞人力资源。
2014春季班
我觉得HR是一个服务部门，同时也是一个业务合作伙伴，HR只有了解业务才能更好的帮助业务发展。HR价值才能体现出来，建议大家看看《上接战略、下接绩效——培训就要这样做》那本书，说的就是企业大学如何摸索出一条新路，同时也体现了如何深入了解业务的重要性。虽然是从培训角度去阐述，但实际HR的很多模块都可以借鉴。
2014春季班
@林粤英：《上接战略、下接绩效——培训就要这样做》这本书的确不错。
2014春季班
@林粤英：恩，必须多看书，才能扩大视角。
2014春季班
@林粤英：有没有电子书分享下？
2014春季班
公司专门设立招聘培训部门，除了招聘工作以外，还要进行各种流程制作，参与培训，十多家分店这样，还算比较重视
2014春季班
说得高尚一点，就是HR部门，身兼数职，不招人了，再做行政，其实我们公司就是花一份工资的钱，找一个人做两份差事
2013秋季班
制造型企业，基本就是服务性质
2014春季班
2014春季班
小公司是没有HR定位的，而且HR也不存在，做一些老板临时安排的事宜，并非指定做什么工作，关于文职方面基本由同一个人全部完成。明确点说应该是岗位职责不明确吧！
2014春季班
我们公司HR部门，一半是服务性的，一半是专业性。其实我觉得人力资源的专业需要与公司业务相配套，老板对公司业务很了解的，所以有时会对人力资源的工作进行约束和限制，也是正常的，所以我不清楚，你的专业水准达到什么程度，一方面提升人力资源专业水准，一方面做与公司业务相配套的工作内容，去引导你的老板。
2014春季班
@yangyujie2014：赞同！
2014春季班
同样的，小公司，哪里有HR这一说？直接规划到行政部由行政部主任直接负责招聘、和入职培训，没有什么HR一说
2013秋季班
我是小公司，谈不上人力资源，只有在部门扯皮时，才会承认你是人力资源部，然后指责你，怎么做不到别的公司人力资源能做的事情。唉。
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