电冰箱、柜市场发展前景预测报告&
供 应 地：北京北京市
发布公司：北京华商纵横信息咨询中心
产品型号：HSZH686
品 牌：报告
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电冰箱、柜市场发展前景预测报告&&市场前景&&发展预测&&市场价格
初学写读书报告，大多拜倒在作品之前，大大夸奖一番。可是赞扬与批评都需要见地，公式化的赞美之词：内容丰富，描写细腻，刻画入微，感人肺腑，文章清丽……全是废话。赞要赞到作品的节骨眼上，最好是这本书独有的、最突出的优点。批评当然比赞扬更难，因为写读书报告的人学养往往逊于作者，要能指出一本书的缺点，而又能言之成理，使人信服，实在并非易事。但不容易并不表示不可以这样做，如果做得到，这篇读书报告会更容易受到欣赏。既指出优点又指出缺点，当然是常用的做法，可是很容易变成一种公式，四平八稳的结果是不汤不水。因此赞扬不容易，批评难，又赞扬又批评也不简单。 前言：
本报告由北京华商纵横信息咨询中心独立撰写完成，以严谨的内容、翔实的资料、直观的图表帮助企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。资料来源于国家统计局、国家信息中心、协会等业内权威专业研究机构以及我中心的实地调研。本报告整合了多家权威机构的资料资源和专家资源，从众多资料中提炼出了精当、真正有价值的情报，并结合了行业所处的环境，从理论到实践、宏观与微观等多个角度进行研究分析，其结论和观点力求达到前瞻性、实用性和可行性的统一。是业内企业、相关投资公司及科研部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略的重要决策依据之一，具有重要的参考价值！
服务项目(Service Items)
常规报告(Regular report)
我中心撰写的年度研究或跨年度研究报告主要涉及分类有发展形势、市场预测、竞争对手调查、供需走势、消费调研、竞争态势、项目可行性、投资前景、资料监测、投资价值报告等。
定制服务(Customized service)
客户可根据自己所需要的内容提出要求，我们根据客户特殊需求，提供个性化报告定制服务。涉及内容有：产品价格监测、区域市场跟踪分析、 竞争对手调查、 管道终端调查、 消费者需求调查、行业发展趋势、投资咨询等订制服务。
专项调研(Special survey)
根据客户的特定需求，专门组织调研小组去完成个性化专项调研服务。主要服务内容有：市场宏观信息、管道调查与环境研究、竞争者调查、产品市场价格监测、终端消费者购买行为调查、企业市场份额调查、新产品市场测试调查等。
第一章 电冰箱、柜行业发展状况分析
第一节 行业基本特征
一、行业定义
二、行业管理体制
三、行业在国民经济中的地位
四、电冰箱、柜行业在全国地位分析
第二节 行业发展环境分析
一、2015年中国宏观经济运行情况
二、行业相关政策及影响分析
第三节 2015年中国电冰箱、柜行业发展分析
第二章 中国电冰箱、柜行业市场规模与盈亏状况
第一节 年中国电冰箱、柜行业市场规模变化状况
一、年中国电冰箱、柜行业市场规模及变化趋势 调查数据的统计可利用Excel电子表格软件完成，将调查数据输入计算机后，经Excel软件运行后，即可获得已列成表格的大量的统计数据，利用上述统计结果，就可以按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。
二、年中国电冰箱、柜行业生产规模
三、年中国电冰箱、柜行业需求规模
四、年中国电冰箱、柜行业获利情况及趋势
五、年中国电冰箱、柜行业资产规模及趋势
六、年中国电冰箱、柜企业数量分析
七、年中国电冰箱、柜行业盈亏比较
第二节 年中国电冰箱、柜行业亏损情况
一、年中国电冰箱、柜行业亏损面分析
二、年中国电冰箱、柜行业亏损额统计
第三节 年中国电冰箱、柜行业企业地理位置分布统计
第三章 年中国电冰箱、柜行业投资分析
第一节 年中国电冰箱、柜行业资产管理效益
第二节 年中国电冰箱、柜行业投资
第三节 年中国电冰箱、柜行业盈利能力分析
一、年行业成本费用利润分析 　　（1）市场机构和营销渠道的选择；
二、年行业毛利率分析
三、年行业利润率分析
四、年行业资产利润率分析
第四节 年中国电冰箱、柜行业偿债能力分析
第五节 年中国行产销能力分析
一、2014年中国电冰箱、柜行业成本占收入的比重
二、2014年中国电冰箱、柜行业销售费用占收入的比重
三、2014年中国电冰箱、柜行业人均销售率
第六节 年中国行业融资能力分析
第四章 年电冰箱、柜行业竞争格局
第一节 行业规模结构
第二节 行业资本结构
第三节 行业扩大规模壁垒
第五章 电冰箱、柜地区优势企业竞争对比分析
第一节 企业一
一、企业基本情况
二、企业偿债能力分析
三、企业盈利能力分析
四、企业成本费用分析
第二节 企业二
一、企业基本情况
二、企业偿债能力分析
三、企业盈利能力分析
四、企业成本费用分析
五、企业其他财务指标分析
第三节 企业三
一、企业基本情况
二、企业偿债能力分析
三、企业盈利能力分析独到的项目设计：如何才能省钱、有效地执行营销决策研究？
四、企业成本费用分析
五、企业其他财务指标分析
第四节 企业四
一、企业基本情况
二、企业偿债能力分析
三、企业盈利能力分析
四、企业成本费用分析
五、企业其他财务指标分析
第五节 企业五
一、企业基本情况
二、企业偿债能力分析
三、企业盈利能力分析
四、企业成本费用分析
五、企业其他财务指标分析
第六节 企业六
一、企业基本情况
二、企业偿债能力分析
三、企业盈利能力分析
四、企业成本费用分析
五、企业其他财务指标分析
第七节 企业七
一、企业基本情况
二、企业偿债能力分析
三、企业盈利能力分析
四、企业成本费用分析
五、企业其他财务指标分析
第六章 年中国电冰箱、柜行业发展预测
第一节 行业发展趋势分析
一、行业发展趋势分析
二、相关政策趋势分析
第二节 行业发展问题总结
一、电冰箱、柜政策问题总结
二、电冰箱、柜风险因素总结
三、电冰箱、柜规模问题总结
四、电冰箱、柜技术问题总结
五、电冰箱、柜原料问题总结
六、电冰箱、柜市场问题总结
七、电冰箱、柜成本效益问题
北京华商纵横信息咨询中心是一家专业的信息咨询机构，长期专注于国内行业发展动态的研究，为国家经济发展、国有资产管理提供决策借鉴与参考；同时，中心还为投资集团和各行业企业提供全面的投资支持与服务公司研究领域主要包括：金融与宏观经济、化学化工、汽车机电、冶金机械、医药生物、食品饮料、能源石化、房产建材等行业。在长期的业务往来中，中心与政府相关部门、众多行业协会和科研机构建立了紧密的合作关系，并聘请了多位行业内专家为中心的专、***顾问。
八、电冰箱、柜相关个股分析
第三节 年中国电冰箱、柜行业销售预测
一、电冰箱、柜行业销售难题
二、电冰箱、柜成本效益分析
第七章 电冰箱、柜细分行业及市场分析
第一节 电冰箱、柜柴油车市场分析
第二节 电冰箱、柜民用或商用燃料分析
第三节 电冰箱、柜发电装置市场分析
第四节 电冰箱、柜化工原料市场分析
第五节 电冰箱、柜其他行业市场分析
第八章 电冰箱、柜区域市场现状及趋势
第一节 电冰箱、柜生产企业分布
第二节 电冰箱、柜区域市场情况
第九章 中国电冰箱、柜贸易现状及趋势
第一节 中国电冰箱、柜贸易现状分析
第二节 中国化工贸易发展分析
一、世界贸易发展趋势
二、我国化工对外贸易概况
三、我国化工对外贸易面临的挑拨
四、我国化工对外贸易应采取的对策
第十章 全球电冰箱、柜市场现状及趋势
文献资料研究报告：这是一种旨在以口头、文字、音像等资料为基础，分析、辨明某一方面研究的信息、水平、进程、争议、趋势等的研究报告。
第一节 全球电冰箱、柜市场现状及预测
第二节 全球电冰箱、柜应用现状及趋势
一、美洲电冰箱、柜应用研发现状
二、亚洲电冰箱、柜应用情况
三、欧洲电冰箱、柜应用情况
第十一章 电冰箱、柜行业竞争现状及趋势
第一节 中国电冰箱、柜企业竞争力分析
一、渠道优势
二、技术优势
三、资源优势
四、政策优势
第二节 电冰箱、柜竞争趋势分析
一、互补合作分析
二、合作竞争，双赢之道
第十二章 电冰箱、柜优势企业战略动态分析
第一节 电冰箱、柜企业市场战略分析
第二节 电冰箱、柜企业合作战略分析
第十三章 电冰箱、柜行业投资分析
第一节 电冰箱、柜行业投资及壁垒
一、电冰箱、柜投资建设情况
二、电冰箱、柜投资壁垒分析
三、电冰箱、柜投资风险分析
第二节 电冰箱、柜行业投资经济环境
一、2014年电冰箱、柜发展经济环境分析
二、2014年电冰箱、柜发展宏观经济分析
第三节 电冰箱、柜行业投资政策环境
一、电冰箱、柜投资相关政策环境分析
二、电冰箱、柜产业发展需国家政策引导
第四节 电冰箱、柜行业投资技术环境
一、电冰箱、柜的生产工艺
二、电冰箱、柜的技术趋势
第十四章 电冰箱、柜行业前景预测
第一节 中国电冰箱、柜市场发展回顾及前景展望
一、中国电冰箱、柜市场发展回顾
二、中国电冰箱、柜市场前景讨论
第二节 年中国电冰箱、柜市场预测
一、年电冰箱、柜市场规模预测
论述性研究报告：这是一种旨在阐明研究对象的本质及其规律性的研究报告。
二、年电冰箱、柜行业供需预测
三、年电冰箱、柜市场环境预测
四、年电冰箱、柜市场竞争预测
所谓项目可行性研究报告，是指通过有关的资料的整理、数据的调查研究，对项目的技术、经济、工程、环境等进行的整体论证和预测的书面材资，从中提出项目是否值得投资和如何进行投资的可行性意见，为项目决策审批提供全面的依据。
第十五章 电冰箱、柜竞争策略及建议
第一节 电冰箱、柜竞争策略
一、市场定位
二、技术目标
三、建厂条件
四、争取扶持
第二节 对中国电冰箱、柜品牌的战略思考
一、企业品牌的重要性
二、电冰箱、柜实施品牌战略的意义
三、中国电冰箱、柜企业的品牌战略
四、电冰箱、柜品牌战略管理的策略
第三节 电冰箱、柜行业发展战略研究
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、业务组合战略
四、区域战略规划
五、产业战略规划
六、营销战略规划
第四节 电冰箱、柜发展相关建议
图表1&年下半年世界电冰箱、柜市场规模&
图表2&年下半年世界电冰箱、柜销量&
图表3&年下半年世界电冰箱、柜产量&
图表4&年世界电冰箱、柜市场规模预测&1、宏观经济环境信息：
图表5&国内生产总值增速表&
图表6&年下半年国民生产总值表&
图表7&年下半年居民消费价格指数(CPI)表&
图表8&年下半年我国工业品出厂价格指数（PPI）表&
图表9&2014年按收入来源分的去昂居民人均可支配收入及占比&
图表10&年下半年中国工业增长值增长情况分析表&
图表11&年下半年中国固定资产投资表&
图表12&年下半年我国电冰箱、柜市场规模&
图表13&年我国电冰箱、柜市场规模预测&
图表14&年下半年我国电冰箱、柜行业出口量&
图表15&2014年中国电冰箱、柜出口国家及地区比例&
图表16&年中国电冰箱、柜出口预测&
图表17&年下半年中国分地区电冰箱、柜行业市场规模结构分析&
图表18&2014年电冰箱、柜细分产品市场规模以及所占比例&
图表19&电冰箱、柜行业生命周期&
图表20&年下半年我国电冰箱、柜产量&
图表21&年下半年我国电冰箱、柜产能分析&
图表22&年我国电冰箱、柜产量预测&
图表23&年下半年我国电冰箱、柜进口量&
图表24&2014年我国电冰箱、柜行业进口市场比例&
图表25&年中国电冰箱、柜进口预测&
图表26&年下半年我国电冰箱、柜行业企业数量(家)&
图表27&年下半年我国电冰箱、柜行业从业人员数量(万人)&电冰箱、柜市场发展前景预测报告
图表28&2014年中国电冰箱、柜行业重点省市产量及占比分析&
图表29&市场结构分类&
图表30&年下半年中国电冰箱、柜市场平均价格走势分析&
图表31&价格影响因素分析&
图表32&年中国电冰箱、柜市场平均价格预测&
图表33&电冰箱、柜行业产业链&
图表34&2014年电冰箱、柜市场的需求结构&
图表35&年下半年中国电冰箱、柜行业总资产利润率&
图表36&年下半年中国电冰箱、柜行业净资产利润率&
图表37&年下半年中国电冰箱、柜行业销售毛利率&
图表38&年下半年中国电冰箱、柜行业销售利润率&
图表39&年下半年中国电冰箱、柜行业产值利税率&
图表40&年中国电冰箱、柜行业盈利能力预测&
图表41&年下半年我国电冰箱、柜行业销售收入增长率&
图表42&年下半年我国电冰箱、柜行业总资产增长率&
图表43&年下半年我国电冰箱、柜行业固定资产增长率&
图表44&年下半年我国电冰箱、柜行业净资产增长率&
图表45&年下半年我国电冰箱、柜行业利润增长率&
图表46&年我国电冰箱、柜行业增长预测&
图表47&年下半年我国电冰箱、柜行业资产负债率&
图表48&年下半年我国电冰箱、柜行业速冻比率&(五)注意点：语言的流畅、观点与论述的一致
图表49&年下半年年我国电冰箱、柜行业流动比率&
图表50&年下半年我国电冰箱、柜行业利息保障倍数&
图表51&年我国电冰箱、柜行业偿债能力预测&
图表52&年下半年我国电冰箱、柜行业总资产周转率&
图表53&年我国电冰箱、柜行业净资产周转率&
图表54&年我国电冰箱、柜行业净资产周转率&
图表55&年下半年我国电冰箱、柜行业存货周转率&
图表56&年我国电冰箱、柜行业营运能力预测&
图表57&电冰箱、柜特点&
图表58&电冰箱、柜分析&
图表59&年下半年公司一财务指标&
图表60&年下半年公司二财务指标与经营状况&
图表61&年下半年公司三财务指标&
图表62&年下半年公司四财务指标&
图表63&年下半年公司五财务指标&
图表64&年下半年公司六财务指标&
图表65&年世界电冰箱、柜产值预测&
图表66&年世界电冰箱、柜市场规模预测(亿美元)&
图表67&年世界电冰箱、柜平均价格预测&
图表68&年我国电冰箱、柜产值预测&
图表69&年中国电冰箱、柜市场平均价格预测&电冰箱、柜市场发展前景预测报告
图表70&年我国电冰箱、柜需求量预测&
图表71&年我国电冰箱、柜市场规模预测&
图表72&年我国电冰箱、柜市场供给量预测&
图表73&产品价格定位因素分析表&
图表74&产品寿命周期价格定位战略战术方面参考分析表&
图表75&年下半年中国电冰箱、柜行业资产规模增长统计&
图表76&年中国电冰箱、柜行业投资收益率预测&
图表77&年下半年我国电冰箱、柜行业投资规模&
图表78&年电冰箱、柜经营效率预测分析&
图表79&年电冰箱、柜财务结构预测分析&
图表80&年我国电冰箱、柜投资规模预测(亿元)&
图表81&年电冰箱、柜行业经营风险及控制策略&
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出版单位：企业报告网
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报告价格：纸质版：6200元 | 电子版：6000元 | 纸质+电子版：6300元
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三、理论基础： 课题研究试图借鉴、应用的主要理论、学说、观点、原理，从而得出支撑本课题研究的主要研究思想和教学理念。
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成本效益分析（Cost-benefit analysis）是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法。成本效益分析作为一种方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值，非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。成本—效益分析方法的概念首次出现在19世纪j是法国朱乐斯·帕帕特的着作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。收益构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法。掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。
步骤/成本效益分析
成本效益分析在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小对一项投资进行成本效益分析的步骤：1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；⒉确定额外收入的效益；⒊确定可节省的费用；⒋制定预期成本和预期收入的时间表；⒌评估难以量化的效益和成本。前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关的一切成本——本年度主要的以及下一年度的预计成本。额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有购买量的扩大。为了解这些收入的效益，一定要将与收入相关的新成本考虑在内，最后就可以考虑利润了。可节省费用显得简单一些，至少在某种意义上反映了利润的增加，可直接计入利润。然而，有时可节约费用也有微妙之处，更难确认。可节约费用可以来自各种渠道，以下列举的一些渠道比较便于量化：更有效的加工：这意味着减少加工过程需要的人数，或者说简化加工步骤，甚至于缩短每一步骤所用的时间。更精确的加工：要求减少修正错误的时间和尽量避免客户的流失。下一步，为以下两个要素——即成本和收入或可节约费用——制订出相关一段时期内的计划。你希望何时该成本发生？成本的增量是多少？你期望何时获得（额外收入或可节约费用）？效益增值是多少？成本效益分析举例某公司为了改善经营，打算购买一套商业软件，该公司用成本效益分析来判断此举是否正确。1．在成本方面有：软件的价格成本，雇用人员安装和运行软件的成本，培训软件操作人员的成本，2．在效益方面有：成本效益分析提高了的业务流程（导致年度经营总成本下降），由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流），由于使用现代化软件，员工士气得到提升。水煤浆效益分析1.8-2.2吨水煤浆代替1吨重油，1吨水煤浆到厂价750-850元左右，而1吨重油价3000元以上，使用2吨水煤浆其价格相当于1吨重油的50%，直接济效益十分可观。节能效益水煤浆燃烧效率高（95-98%以上），另外水煤浆燃烧系统（密闭储存、运输）损耗低，燃烧控制方便，负荷调节范围大，节能效果显着，燃用水煤浆具有与燃油基本相同而优于燃煤的低负荷稳燃性能和调节能力，可节约20%左右。环境效益为洗选后的精煤制成，灰、硫等有害物质远低于常规动力煤和其它工业用煤：水煤浆燃烧温度比燃油和燃煤粉低的100-200℃，可大大减少SO2的析出和NOX的生成，减少污染物的排放。安全效益水煤浆运输，储存和泵送的过程基本是在常温下全密封状态下进行，燃烧前的所有过程均因其含有30%左右水分为非易燃烧体，相对于燃油和的易燃，易爆性来说，其使用过程中的安全性得到了很大的提高。效率效益相对于燃煤锅炉，由于不设置储煤、上煤系统，可使企业在设备运行，检修管理方面节省很大的工作量，减少人力和资金的投入。同燃油相比，水煤浆在御储、供方便简单、安全、可靠、便于管理。因此，可节省很多人力物力，提高生产效率。场地效益燃用的煤共灰份大约28-30%左右，需占用较大的灰场，占用大量土地。并且灰场二次扬尘对大气造成污染。而燃用水煤浆一般灰份7%以下，灰场占地小，相当容量灰场仅为燃煤灰场的25%。
扩展/成本效益分析
应用示例成本效益分析在企业管理中的应用示例:某公司为了改善，打算购买一套商业，成本效益分析能给出哪些内容以供企业作出判断呢。成本管理软件的价格成本，雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本，培训软件操作人员的成本，软件维护，维修的成本。效益贡献使用以后提高了业务流程（导致年度经营总成本下降），由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流），由于使用现代化软件，员工士气得到提升。成本效益分析在个人管理中的应用示例：假设你面临，、读研和工作，你该如何选择？出国1）成本分析：每年投入20万×2～3年=40～60万；2～3年的海外生活，也许会对中国发展现状感应滞后。2）效益分析：回国后拟有10～15万年薪，但考虑对未来就业市场的风险预测，加权×60%；更独立；掌握更多高新科技和管理办法；会有更多海外关系。读研1）成本分析：每年1～2万×2年=2～4万；经过2年的校园生活，可能会毕业时会缺乏社会经验。2）效益分析：比本科生每月多1～2千元薪水；研究问题的能力提高，思路要比本科时更开阔些。工作1）成本分析：找工作阶段成本大概3～4千元，但3年之内如果违约会损失1～2万；一般2～3年内会在一家公司任职；2年后可能会遇到学历的限制。2）效益分析：在别人或读研的两年内自己已经有了大概5万元储蓄；工作中能学到很多实用的西，办事能力提高；获得人际关系网络。财务分析成本效益分析中的主要财务分析方法：分析主要有三种方法：净现值收益法（净现值NPV：Net-Present Value)成本效益分析净现值法是利用净现金效益量的总现值与净现金投资量之差算出净收益，然后根据净收益的大小来评价投资方案。净现值为正值，方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。计算公式为：其中Bi为某一项目i所可能产生的净收益总值，t为项目建造和投入使用的第t年，bi(t）为项目i在第t年所产生的收益；ci(t）为项目i在第t年所支出的成本；1/(1+r）表示利息率为r时的折现系数；n为所分析项目的存在期间；ki为项目i最初的投入资本。现值指数法简称PⅥ法，是指某一投资方案未来现金流入的现值，同其现金流出的现值之比。现值指数法内含报酬率法（Internal Rate of Return，IRR法）又称财务内部收益率法（FIRR）、内部率法以及内含报酬率法。内含报酬率法这三种方法各具所长，有其不同的适用性。一般而言，如果项目是不可分割的，则应采用净现值法；如果投资项目是可分割的，则应采用现值指数法，优先分析现值指数高的项目；如果投资项目的收益可以用于再投资时，则可采用内含报酬率法进行分析。量本利根据在经营活动中的固定成本和变动成本在随着经营量的变化而变化中的位置和比例进行分析。分析工具成本效益分析使用的分析工具：制作成表格，对工作时间，工作成本进行分析，最终进行打分，可根据所填的内容确认出分析出成本的具体情况。度量指标如果用比率分析法，有以下几种指标：1，相关指标分析法：产值成本率=成本/产值*100%；销售收入成本率=成本/销售收入*100%；成本利润率=利润/成本*100%2，构成比率分析法：直接材料费用比率=直接材料成本/产品成本*100%直接人工费用比率=直接人工费用/产品成本*100%制造费用比率=制造费用/产品成本*100%
成本效益/成本效益分析
产品背景随着外部环境的千变万化以及同业竞争的日趋激烈，企业在其生存与发展等方面面临着越来越多的挑战。为了适应这一挑战，企业管理者不仅需要想方设法开拓业务渠道，扩大基础，而且还要加强内部成本核算，提高。也就是说，需要在"开源"的同时，注意"节流"。由此，引出了“成本效益分析”这一概念。本系统集结多年的金融领域系统开发经验，在借鉴了国内外当前成本效益分析系统的优点的基础上，面向银行战略管理层、部门管理人员、专业分析员等各级，自主研发出一套成本效益分析系统EASYCON-CBAS。系统概述EASYCON-CBAS (Cost Benefit Analyse System）是一套采用先进的仓库技术，结合强大的OLAP分析工具，通过对银行积累的丰富业务数据进行深度挖掘、分析，从多个角度和层面向银行提供诸如更好的管理银行的部门和责任人的成本、产品成本、人员绩效考核、产品利润等一系列的功能和方法；帮助银行整合信息资产、识别并把握机遇，迅速以低成本开发新产品；根据不同的目标市场和每个用户的特殊要求调整自己的业务，为管理决策人员提供支持的系统。本系统按管理会计方法，将成本、收益进行归集、分摊、明细核算，并制定出标准成本加以控制，将的责任落实到经营的各个环节。根据制定的标准成本与实际成本的比较分析，揭示成本差异，并进行展现，以改善成本管理，提高成本的计划性、预警性。部门核算体系易初银行成本效益分析系统纳入了分部门核算体系思想。通过部门的划分，以量化的方式，把各部门、各单位的经营状况向管理层展示出来，从而有助于管理层准确地考核它们的业绩，为银行最终实现整体经济目标奠定基础。部门核算的管理流程：1、策划——各个部门编制出自己的业务指标，从而推算出部门的预算盈利或成本支出，以便银行能评估各单位对整体盈利的贡献，并及早作出适当的调拨；2、控制——部门及时有效地收集各部门实际收支情况，与制定的业务指标项对比，检查各部门的实际情况与预算计划的偏离程度，并及时跟进；3、决策——当发现部门的实际表现于预算计划有明显的偏离，便须分析以决定改善方法（增加资源，或改变，或加强成本控制，或修改计划）；4、评比——透过部门核算，可以将部门成果与历史成绩作纵向比较，同时对各部门作横向评比，反映各部门的成绩变化情况，作为将来资源分配的基础及奖励的依据；5、奖励——成绩单与制度。系统框架系统框架图系统框架
功能描述/成本效益分析
易初银行成本效益分析系统提供以下功能：⒈提供准确的银行客户盈利分析报告。找出为银行创造了90%利润的前20%客户；⒉提供准确的银行产品盈利分析报告。为银行决策层指出银行的前几种产品最盈利，什么样的产品和服务是客户最需要的…，从而大力发展产品以获得利益；⒊提供先进的成本费用管理系统。通过多方位的成本费用管理，从而有效控制和降低了银行成本，从而获得利润的提升，通过对成本的分析考评各个部门和不同业务环节的绩效，以作管理决策和评估之用；⒋提供先进的风险预测分析。通过对银行成本绩效的考核，能最大程度的规避银行风险，使银行在新一轮的竞争中立于不败之地。下面详细介绍本系统的主要功能模块。⒋1资产业务成本效益分析本部分包括以下几项：贷款利息收入——各类贷款余额 * 贷款利率；营业税及附加——各类贷款余额 * 内部资金利率；内部利息费用；利息收入；贷款损失；净利息收入；手续费收入；汇兑损益；其它营业收入；管理费用；经营费用；⒋2负债业务成本效益分析本部分包括：内部利息收入——（存款--存款准备金) * 内部资金利率上存准备金收入——存款准备金 * 存款准备金利率存款利息支出——存款 * 存款利率净利息收入；手续费收入；汇兑损益；其它营业收入；管理费用；经营费用；净利润；⒋3筹资部门绩效分析包括：内部利息收入——（存款--存款准备金） * 内部资金利率上存准备金收入——存款准备金 * 存款准备金利率存款利息支出——存款 * 存款利率净利息收入；手续费收入；汇兑损益；其它营业收入；管理费用；经营费用;净利润⒋4客户存款收益分析包括：银行可用资金收益——（存款-存款准备金） * 贷款平均利率；存款准备金收益——存款准备金 * 存款准备金利率；客户存款收益；利息支出；净收益；系统实现方法：转移价格、活动成本法成本效益分析系统采用了内部资金转移价格和作业成本法可以精确计算出产品的生产成本，核算产品成本及收益，准确核算各部门的成本和收益。内部转移价格定价模式根据资金加权平均边际成本率或单项资金来源边际成本率确定；数据采集通过ODBC可连接当今任何主流数据库；图形化界面配置，操作简单；数据源的数据任意选择配置；系统配置平台配置平台包括：1、系统初始化、组织信息、责任中心、产品信息、客户信息、成本费用分摊、转移定价、帮助等；2、各种数据参数化配置，业务变动无须修改程序；具有如下特点：各项数据自动采集；费用科目自行配置；费用分摊灵活设置；组织信息清晰明了；客户与帐号明确对应；产品信息完整；定义完善；数据处理（后台）一、系统后台数据处理特点：1、多种分析方法满足不同需要明细分析；历史分析：指定起止日期按月、按季、按年列出期间数据；对比分析：指定任意两个分析日期按当日统计数、当月累计数、当年累计数进行对比；排行分析：指定排行位数、排行方式、排行指标按当日统计数、当月累计数、当年累计数进行排行分析；2、使用金融数据分析模型进行分析和对比3、功能强大的报表参数组合指定任意统计分析日期指定任意级别的产品分类、客户分类、部门分类等二、系统后台数据处理模式：1、管理费用分摊层次和上下级行相关部门的纵向分摊同行相关部门之间的横向分摊分摊后的部门管理费用向所属产品的分摊2、基于成本分摊的产品成本核算模式制定分摊标准的原则——因果关系、占用资源的程度3、部门费用分摊标准人工成本— 按部门人数设备成本 — 按部门使用设备种类和数量场地租金 — 按部门办公面积4、产品成本分摊标准单一产品帐户数量占部门所有产品帐户数量的比例单一产品帐户余额占部门所有产品帐户总额的比例单一产品交易额占部门所有产品交易总额的比例单一产品交易量占部门所有产品交易总量的比例以上加权平均5、基于活动成本的产品成本核算模式各关键业务流程成本各业务产品在其中所占的成本比例各业务产品在其中所占的实际成本产品总成本累计⒌5报表展现系统使用先进的报表生成工具，以多种形式支持固定格式和自定义格式报表的制作。特点：报表web浏览、方便易用；功能强大、复盖面广；报表种类满足管理需求；格式丰富、满足实际需要；报表格式、小数位数可自由调节；报表可自由打印也可套表打印。系统特点及时、全面、准确地采集各类有用的数据信息；建立各类管理科学方法，提供各类辅助决策模型；具有强大的数据多维分析能力；数据的全面性、及时性、可追溯性、可对比性；支持多种文件格式（PDF、HTML、XML、XSL);报表功能强大、复盖面广，满足各种实际需求；提供共享的信息资源，并实行有效地、动态地管理；系统的可持续发展、易用性；界面友好、操作简便；
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