关于公司管理的调查问卷；您好！我正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未；问卷匿名填写，我将以严谨的职业态度对您的问卷严格；以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾；1.1；您认为贵公司的未来前景如何？；1.2；您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列；a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）；f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业
关于公司管理的调查问卷
您好！我正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的实践研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对我的实践至关重要，
问卷匿名填写，我将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。 一、战略问题
您认为贵公司的未来前景如何？
您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？
）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （
）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c. （
）生产能力不足，无法满足市场需求 d. （
）市场开发不力，销路不畅 e. （
）产品单一，新产品不能及时跟上
）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g. （
）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h. 其他
二、组织问题
向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？
您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）
2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？
2-4．您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行？
2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？
2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
2-7．公司内部处理日常事务是否有序？
2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况
请指出哪些部门经常配合不好
2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定
2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
）直接与其他部门具体负责的人员协调
）直接与其他部门的领导协调
）向自己的上级反映
2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
2-12．您认为制定工作计划有用吗？
2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？
2-14．您是否明确工作职责和权力？
2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）
）定期的书面汇报 b．（
）非定期的书面汇报 c．（
）定期的口头汇报
）非定期/随意的口头汇报
2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾
a. b. c. d. e. f. g. h.
）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理 （
）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理 （
）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理 （
）董事可以介入公司日常管理
）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责 （
）总经理对每一位董事负责 （
）监事会的职责是监督经营层 （
）监事会的职责是监督董事会
三、企业文化问题
3-1．您认为公司（或厂）的人际关系：
3-2．您认为公司（或厂）对待员工是否公平？
3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？
3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？
3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）
a. 年富力强（
c. 开拓创新（
b. 知识丰富（
d. 有凝聚力（
e. 较强的管理能力（
g. 尊重人才（
工作效率高（
其他（请写出）
3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？
3-7．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）
）时间观念差
）没有人愿意拍板决策
）职能科室服务意识不强
）注重绝对公平、不注重效率
）领导经常交办一些事情但却不问结果 f．（
）上下级之间层级感不明显
）上级的上级经常直接干预自己的工作 i．（
）经常不知道应该向谁汇报工作
3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）
）现有员工利益，因为员工是企业的主人
）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在 c．（
）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源 d．（
）债权人利益，因为欠债要还天经地义
包含各类专业文献、外语学习资料、中学教育、各类资格考试、生活休闲娱乐、专业论文、幼儿教育、小学教育、应用写作文书、31关于公司存在的管理问题调查问卷--针对企业员工等内容。　
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> 公司员工调查问卷
公司员工调查问卷
&&&&尊敬的员工：&&&&感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于8&&&&月25日前投进各公司的《员工调查问卷》回收箱。填写过程中，如有询问事项请直接致电人力资源部：&&&&xxxxxx&&&&员工调查问卷&&&&一、员工个人背景（仅用于统计目的）&&&&姓名&&&&（可保密）&&&&性别&&&&学历&&&&所在子公司&&&&部门&&&&岗位&&&&员工行政级别&&&&工作年限&&&&来公司年限&&&&（高、中、基层）&&&&二、战略问题&&&&1、您认为公司有清晰的战略吗？&&&&a、有，但不清晰b、没有c、相信有，但我不知道d、摸着石头过河&&&&2、公司领导进行过远景描述吗？&&&&a、知道，但我不认同b、听说过，很模糊c、偶尔听说过d、从未听说&&&&3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？&&&&a、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度b、有必要，激发士气c、无所谓，与我无关d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实&&&&4、您认为公司的未来前景如何？&&&&a、会更好b、和以前差不多c、会变差d、说不清楚&&&&5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？&&&&a、人才优势b、管理优势c、文化优势d、成本优势e、没有优势f、其他________&&&&6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）&&&&a、市场开发不力，销路不畅b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取c、员工的职业素养和专业水平d、公司的歪风邪气，正不压邪e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育f、决策缓慢，执行不力g、其他_________________&&&&排序：________________________________________________________&&&&7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：a、缺乏大批骨干人才梯队b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳c、公司长远目标不明确d、高层领导能力不够e、其他__________&&&&三、组织问题&&&&1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？a、很清晰b、清晰，分工不明确c、分工明确，但执行不力d、不知道什么是组织管理框架&&&&2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？共6页，当前第1页1
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亲爱的××女士：我申请到贵校读书。由于我的申请材料寄到已三个月了,我很想询问目前我的申请已被处理到了什么程度。如果我幸运地被录取了，并且获得了奖学金，请您尽早通过电子邮件通知我。如果我的申请失败，也请尽早告知。
尊敬的贵公司领导：您好!感谢您在百忙之中拔冗阅读我的求职信。我是湖北第二师范学院数学与计量经济系会计专业的毕业生，即将面临毕业，十分想到贵公司就职，希望与贵单位的同事们携手并肩，共创事业辉煌。
我是xxx部的xxx，现向公司提出申请，申请转入xxx部。 本人于xxx加入公司，作为xx我主要负责过xxx。工作中在测试组内关心和帮助下，逐渐适应了工作而且成为xx，负责xx工作。
尊敬的代理商、合作伙伴: 非常感谢贵司长期以来的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台！对我司的业务发展起到积极的作用。 根据市场行情,由于近期因各种成本和原材料不断上涨，我司接工厂通知，决定于xxxx年x月x日xxx每款上涨3元/台；...
＿＿＿＿＿人民法院：我单位与＿＿＿＿＿＿＿＿因＿＿＿＿＿经济合同纠纷一案，你院正在审理。根据《中华人民共和国民事诉讼法》有关规定，为保证判决的执行，特请你院采取＿＿＿＿＿保全措施。
为了满足政府水利工程施工需要， （村组） 同意 （投标人） 在本村辖区内设置疏河工程弃料堆场，用于堆放疏河工程所产生的沙石及淤泥。该场地设置在。
查看更多>>感谢各位参与调查的朋友们。先简单跟大家说一下调查结果：共收到问卷58份。男孩和女孩各28份。参加人员主要以一二年级为主。从家到学校的距离，44人在15分钟以内，13人在15分钟至30分钟之间。1人在30分钟以上。之所以设这个问题，是因为路程长短决定了孩子起床的时间。30分钟以内，基本都不会影响孩子的休息。起床。68%的孩子基本都能按时起床，另外32%的孩子要多叫两三次才肯起来。早餐。很高兴看到84%的孩子早上都有充足的时间吃早餐。5%在学校吃，时间应该也是比较充足的。另外11%也就是6个人，早上比较赶，没时间从容的吃完早餐。上学路上与孩子的交流。排在前四位的是确认物品是否带齐（38%）；随心所欲，聊到哪就说到哪儿（38%）；提醒孩子认真听讲（33％）；提醒孩子上厕所、喝水（24%）。一路催着孩子，没时间聊天的占10%。大家可能好奇，闲着没事儿做这个调查干什么？做这个调查有两个原因。第一是一开学，朋友圈里都发：开学了，就拼娘了。妈妈们都开启“疯狂”早晨模式。于是我开始好奇，早上各位小学生的爸爸妈妈是怎样的模式。第二个原因是，每天早上送六六上学，在电梯里、路上、学校门口，我都会听到很多妈妈跟孩子说：“要记得喝水。”“上课要认真听讲。”“在学校要听老师的。” 等等类似的嘱咐。于是，我又好奇，每天有多少孩子是在父母反复的叮嘱声中进入学校的。就这样有了上周的调查。如果没有参与调查，也可以借着问卷的几个问题，反思一下自己每天的早上是怎么过的。“一日之计在于晨”。一个从容愉快的早晨对于孩子和父母接下来一天的心情和效率都有积极的影响。住在帝都的我们，每天早上要完成做早饭、送孩子上学、挤地铁、堵车去上班等一系列活动，还要保持愉悦心情确实不易。六六上幼儿园的时候每天在幼儿园吃早餐，我在公司吃早餐，爸爸在家跟爷爷奶奶吃早餐。送完六六我要挤一个多小时的地铁到单位。有一段时间单位没有食堂，每天出了地铁，就在地铁口买两个包子或者一个鸡蛋灌饼拿到办公室。到了办公室一坐下，先打开电脑，一手灌饼，一手鼠标就开始进入工作状态了。相信帝都有很多跟我一样的爸爸妈妈。如果爸爸妈妈是这么紧张忙碌的状态就会把这种情绪传染给孩子，孩子也是紧张的开始一天的生活。这样的状况在六六上小学以后有了改变。因为学校不提供早餐，每天要给她做早餐，于是每天比平时要早起很多。6:00起床做早餐，6:30叫她起床。7:00 – 7:20一起吃早餐，7:20 –7:40走路送她去上学。看起来很紧张的时间表，实际却让我们全家都更从容。晚上睡觉前六六把第二天带的东西都检查准备好，早上就只剩下洗簌穿衣服和吃早餐了。早上固定20分钟的吃饭时间，足够我们边吃边聊。小朋友总是有很多话说，因为时间充裕，不用担心她吃不完，所以每天早上的早餐都不需要催促她：“快点吃，该走了。”吃好饭，走路到学校的这段时间接着聊天。最后到校门口看着她进门我再去地铁站赶地铁上班。因为已经吃好了饭，到了公司就可以打杯咖啡开始工作了。早上一起吃饭，一起上学的这段时间成了一家人每一天愉快的开始。带着这样的心情、孩子和爸爸妈妈都能更愉快、更高效的投入到学习和工作中。再说到调查中最后一个问题，对孩子的叮嘱。作为妈妈，我完全理解妈妈们放心不下，希望不停的嘱咐孩子的心情。但是也要了解到，当一句话说过三遍以上，甚至每天都说的时候，对于孩子，它就是一句妈妈每天都要说的话，已经没有任何意义了。有些妈妈会说：“我就是这么说他还做不到呢，不说不是更完了吗？”其实，正是我们说的太多，孩子已经有了忽略情绪或抵触情绪。孩子年龄越大，抵触情绪就会越严总。你说你的，我做我的，反正我在学校你又看不到。妈妈们不如信任孩子，放手让孩子自己去成长，利用早上时间，给孩子和自己一个轻松愉快的开始。所以，如果早上还在“打仗”状态的爸爸妈妈，不妨试着下面的方法调整一下模式：1.
帮孩子养成好习惯。a)
睡前整理好第二天上学的用品和需要穿的衣服，放在固定的位置，早上立刻可以拿到。这一点同样适用于爸爸妈妈，选好第二天上班的衣服，早上吃好饭，马上换衣服走人。b)
按时起床。这一点可以点下面的“阅读原文”参考我之间的文章。2.
前一晚要计划好早餐做什么。安排好时间。比如煮粥时间长，起床先把米放锅里再准备别的。做饼的面要醒一会儿，就要先和好面。3.
早一点起床准备早餐。为早餐预留足够的时间。虽然牺牲一点睡眠，但从容的早餐时光所带来的能量绝对比多睡的那几分钟来的多。4.
爸爸妈妈合理分工。妈妈负责早餐，爸爸可以负责跟孩子一起起床、洗漱。5.
利用吃早餐的时间和上学路上跟孩子愉快的交流。可以谈谈天气，路边看到的花草等等。心情好的时候，小孩子都有很多话说，这是很好的亲子交流的时间。不要反复叮嘱孩子在学校的注意事项。希望以上几点小提示对大家有些帮助。如果有个别问题，可以发信息给我，我再单独回答。董艳华(gh_51a26603a6ab)
　文章为作者独立观点，不代表大不六文章网立场
gh_51a26603a6ab职业培训师、张怡筠情商培训课认证讲师、Everything DiSC(R)国际认证讲师、六六妈妈。热门文章最新文章6.鑫亮影城影片排期gh_51a26603a6ab职业培训师、张怡筠情商培训课认证讲师、Everything DiSC(R)国际认证讲师、六六妈妈。&&&&违法和不良信息举报电话：183-
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