脉动业务员待遇怎么样要怎么做才能做好？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-06 03:35 标签： 业务怎么才能做好
　　　　我是今年才接触业务这个行业的，是一个偶然的机会。那是我在一家4星级酒店做服务员的时候，认识了一位台湾老板。我是一个性格开朗，比较爱说话，偶尔还能冒出几句让人开心的笑话出来，后来慢慢的我们接触的多了，这位台湾老板看上了我这个开朗活波的性格，有一次他对我说，说我适合做业务员，叫我考虑一下去他公司做。我被动摇了，答应了他，去到他公司像大多数业务员一样，先是熟悉产品的结构和性能。大概熟悉了2个多月，我开始学着网上找客户了。由于第一次做业务，也没有人带我。很难开展工作，随着时间的流逝，我的业务也没有多大的进展，期间也跑过一些3C电子城，比如赛格。但都是无功而返。慢慢的就失去了刚来的时候那份热情，那份斗志，台湾老板也看出了我的一些变化，也没有以前那么热情了，对我爱理不理的。这让我很心酸，我把心一横，想到了辞职，让我更心酸的是，我的辞工书交上去还没有半个小时就给我结账发工资了，台湾老板也没有找我谈过话，就这样我的第一次做业务就宣布结束了！ 但是我没有放弃，在没有找工作的这段时间我思索了一个礼拜，常对自己说，难道我就这样失败，难道我就是去做一个普工，一个服务员的命！说实话，我喜欢上了干业务这行，居然做了一次，怎么也要出张单才行啊。于是乎，我接着又找了一份业务员工作，这次是销售海绵，没有上次那么难。也是网络电话运销。做了大概一个多月，终于出单了，虽然是一张很小的单子，但是我还是自我庆祝了一番。让我看到了希望，在这家公司是有任务的，做了三个月，一共出了三单，但还是没有完成任务，做销售这行很残酷的，只能成功，不能失败。企业只留那些能创造价值的人。结果又被公司辞退了。现在写着帖子的时候，是我的第三份业务工作了，也是销售海绵，但是比上两次都好多了。可是还是觉得很迷茫。工作感觉还是很难开展，难道做业务就这么难吗？希望各位高手们多多指教？我是个不甘心失败的人，只要找到了正确的方向。我一定会坚持到底。谢谢！
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　　爱情本身就是一本书，翻过无数遍却不知其深意何在，也许归功于不用心，也许归纳出了真谛，人或人，仅仅只是人与人而已，相遇、相知、相爱，总在一种微妙的时间和空间阶段画出不同的弧线。　　两个人在一起，开始总是惊心动魄，患得患失，随着深入了解，神秘感褪去，慢慢会失去新鲜感，激情归于平淡。这时，沟通最重要，也许不再为对方牵肠挂肚，可是有一种默契是在充分交流和信任后产生，和一个磨合很好的伴侣在一起，放松而踏实，是爱情的美好体现。时间虽然消磨激情，同时，时间会积累深情。　　所谓爱情，就是有那么一个人，可以轻易控制你的情绪，前一刻让你哭，下一刻又让你笑。真正的爱情，就是这样：当我们都老了，我还是会记得你当初让我心动的样子。　　疯狂的一瞬间，我会爱上你，抓住了真爱，就抓住了你的心。爱是你我的梦，因为爱情，青睐了你的心海，一个人的力量，微不足道的关爱，孤掌难鸣，等待着你的等待；两个人的成双，凝成一股坚韧的绳，心与心的交汇，可以掌控爱情的舞台。　　用尽全力，坚持不懈，用一颗勇敢的心，去挑战生命的极限，单薄的力不从心，需要你的爱，给予我充足的马力；抓住了你的手，成双的飞，一定会有一番爱情的惊天动地。谁也无法预知未来的模样，手拉手走过喜悦的天空，心贴心温暖激情的大地，爱是你和我的坚持，彼此心有灵犀，爱是成双的梦。　　你要知道，爱情不是你想的那样，而且更不是自私的，要在一个公平的起点上，你有你的想法，对方也是，如过你想挽回或是问题得到妥善的处理，建议你多看看一些文章，来增加自己的实力和效果，爱情观念固然重要，但是你也要花时间学习，你可以来看看我们的文章。
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　　我也是做销售的~我能告诉你的就是一句话,坚持到底~你要知道这市场永远是活动的~永远是不平衡的~不要说哪个行业饱和了~没钱赚的等等的话~你最大的毛病就是做一行没做到底,你要想好你做什么行业市场大~东西有前途`~真正想好以后就坚持不懈的做下去,一定会成功的~我是做印刷品的~我的QQ~可以加我QQ聊,想和你做个朋友
　　优秀的业务，首先要选择好的平台！你现在做海绵，可以结识有共同客户群的其他产品销售，多联系沟通，共享资源。
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本帖子已过去太久远了，不再提供回复功能。HR到底如何才能做好招聘？ : 经理人分享
HR到底如何才能做好招聘？
招聘是企业人力资源里最基础、最重要的却也是最令多数人最头疼的一个模块，过程中会面临各种问题。许多招聘HR有诸多抱怨，认为自己付出了很多辛劳，为什么最后不见成果，自己的绩效完全被招聘所累，打死也不想再做招聘。 &&一、招聘的内功心法&1、让招聘思维化，别去固化他 &我们应该把人力资源做成产业链，这条产业链里包括企业文化、人力资源部和用人部门的利益共担、企业的相关流程及制度、公司的业务形态、公司人力资源的价值观，只有了解了这些，你才能真正的开始做招聘。要明白，有时候，我们招的不是人，而是资源，理解了这一点，招人就容易招了。 &2、招聘是HR对公司的一个营销过程我们一直说HR是企业的战略伙伴，这里我把招聘也理解为HR对公司的一个营销过程。若是从营销角度来说，就可以把应聘者和希望招聘的做一个目标群体划分。 &&自从引进了西方的人力资源六大模块的管理，好多企业都把人力资源工作人为的割裂开来。殊不知，他们是一个整体，割裂开来工作是没有任何意义的，所以我更倾向于用中国的思想选育用留来概括他，此外我们也需要有一个逆向思维，招聘不是一个结束，而是一个人力资源工作循环的开始。 &&为了最终的留人，我们又该做哪些工作呢？企业总希望获得最优秀的人才，可是在其各个发展阶段是否有足够的条件去吸引那高端优秀的人才呢？与其招来又走，产生时间成本和机会成本的浪费，不如想想这个阶段企业需要的留得住的是什么人？ &3、简单的招聘问题与企业管理、企业战略关系是密不可分的 &企业的成长分为四个阶段：进入期、发展期、成熟期、衰退期。这四个时期对比人才的需求来说也是不一样的，只有弄懂了不同时期企业所处的不同的文化，才能有针对性地对症下药。 &&很多HR都会抱怨人不好招，或者招来了留不住。但你有想过最根本的原因吗？与其有时间抱怨，还不如去下下功夫了解相关状况并解决问题。企业招聘的的核心是在合适的时间找到合适的人把他放在合适的位置上，让他做出合适的结果。然而，随着公司不断发展，对人才的标准也随之变化。所以，招聘也应该要随着企业发展变化去思考对人才的定位，解决过程中遇到的问题，这才是最重要的。 &4、不要让老板任性作为招聘HR，应该要给老板一个有力的引导，不能对招聘的人才随心随意。人力资源部门只是配合相关部门做好人才的选育用留，提供好相关服务。所以，要引导相关用人部门，让他们对人才的选育用留负全责。而对于招聘HR来说，除了正常的招聘方案制定另外要还要深挖，加入人力资源分析，了解企业的利润，帮助企业创造利润，帮助企业盈利，真正做到决策层。 &5、打造一支狼性的招聘团队企业赚钱的核心是抓业务和销售，而招人的核心就是打造一支狼性的招聘团队。招聘是要当成营销一样来做的，做成一种招聘的狼性团队，不能招聘者自己都没有一点活力还去招聘别人。 &二、如何做招聘&1、预算控制因用人部门所导致的招聘或者离职所产生的费用全部由用人部门承担，这样从根本上避免用人部门不重视人才，喜欢就用，不喜欢就直接让他走的现象。 &2、了解业务部门的工作流程及其用人标准现在很多业务部门都会抱怨人力资源部门所提交的面试人选质量差或者说人数根本不够。笔者认为出现这种问题的根本在于人力资源部门没有深挖到企业的业务中去，不知道用人标准是什么，也不清楚他们的工作内容是什么？建议人力资源招聘负责人和销售员一起跑市场，观察他们和经销商的沟通模式、沟通技巧还有工作流程，这样你才能直正的了解业务部门每天的工作流程以及他们真正的素质以及用人部门的用人标准是怎样的。 &3、电话邀约技巧很多HR会抱怨面试邀约成功率很低，很多人都不愿意来，那你们有没有想过这其中的原因。你们有否仔细聆听过自己的预约电话。笔者建议当你打预约电话之前一定要有所准备（关于本职位的情况介绍、公司全称及公司的基本情况及本职位的薪资状况），并尽量让你的心情平复，不要想任何事情并面带笑容，尽量说“您”而不是“你”。&因为预约电话是代表公司的一种形象，对方通过和你的对话来了解公司，如果你在电话里给足了他足够的尊重，他就会认为公司很专业，他就会愿意前来。如果这一切都做好了，对方还没有来，建议事后进行一次电话沟通，了解一下没来参加面试的真实原因，以便改进自己的工作。 &&路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，招聘是一项体力活，更是一项技术活，希望各位看官好好研习相关技术，早是把招聘工作做通做透，不要让招聘成为我们成长路上的拦路虎。 &&
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作者：张强
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