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首先，打破一切常规世界第一CEO的人格特征和经营想念项目经理之我见中国为什么缺乏像样的企业家细节年代有没有纯粹的管理?管理感悟：用人篇管理感悟：革命的目的不是请客吃饭管理感悟：沟通，沟通，再沟通管理感悟：放下就是快乐IT企业管理：拒绝重蹈覆辙领袖论坛有感：论企业的软实力软件的竞争就是服务的竞争IT管理感悟：管人要管到心IT管理感悟：特殊人才，特殊管理寒冬里，软件企业如何取暖?管理，就是管理人的欲望管理感悟：胆量有多大，产量就有多大管理感悟：平和的心态是企业平稳发展的决定因素管理者的三多三少向GOOGLE学习人性化管理的三层含义职业道德的反思管理感悟：如何进行有效的问题管理？企业发展最大的敌人——内耗决定个人成败的关键—自我管理能力神奇的毛式管理？中国老板：是商人还是企业家？管理感悟：管理者要有一颗平常心
我一直以来养成了一个习惯，就是睡觉之前看半个小时或更长时间的书，这些书都是杂七杂八的，没有特定的类型，这种习惯有好有坏，好的书好的句子能让我回味无穷，在甜美中慢慢地进入梦乡，运气好的时候还能做个美梦，第二天脸上挂着廉价的笑容屁颠屁颠地上班去了。不好的书或深奥的书则让我辗转反侧冥思苦想彻夜不眠，第二天萎靡不振茶饭不思宛如梦游...我的情绪与状态每一天都写在脸上，书中说这类人最好别搞生意，谈判的时候还没开口就被对方看透了，因此庆幸自已是个员，可以表里如一，坦诚做人。
近日睡前看的书就是此的标题，这本号称是世界顶级管理者成功秘诀的书，我看了大部分了，感觉马马虎虎，没有宣传中那样NB，我这人对“顶级”、“宝典”、“高手”、“专家”之类的词汇过敏，所以对拥有这些词汇的书往往敬而远之，我不太相信看了这本书，我就能成为高手或专家......下面让我们来看看这本书里一些俺认为还不错的观点。
书中作者首先通过大量的实例与数据总结出十二个问题，这十二个问题是测评一个工作场所或环境的优势的最简单和最精确的方向：
1.我知道对我的工作要求吗？
2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？
5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
6.工作单位有人鼓励我的发展吗？
7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
8.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？
9.我的同事们致力于高质量的工作吗？
10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
这十二个问题我个人觉得总结得非常GOOD，大家可以经常或阶段性地回答一下这些问题，就要很快地判断你目前所在公司的环境是不是达标，如果大部分的答案都不堪入目的话，那你就要考虑一下你有没有继续留下的理由，呵呵
革命性的真知灼见：
人是不会改变的。不要为填祉空缺而枉费心机。而应多多发挥现有优势。做到这一点已经不容易了。
一名好的管理人员必须将如下四件事做得很漂亮：
1.选拔人，重在选才干，而不仅仅看经验、智力或决心。
2.提出要求，重要界定正确的结果，而不是正确的步骤。
3.激励他，重在发挥他的优势，而不是克服他的弱点。
4.培养他，重在帮助他寻找最适合他的位置，而不是帮他一味地往上爬。
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提起MICROSOFT，我们都会想到比尔盖茨，这个外表瘦弱的红头发大男孩，他创造了一个又一个的神话，他是天才与财富的象称......然而，我今天要说的不是比哥，而是现任微软CEO的史蒂夫-鲍尔默，一个富于感染力充满激情的秃顶老头，很多时候他就象是微软的拉拉队长，在不停地挥舞拳头，不停地咆哮，很象是司令员带队赴战场前的动员，他独特的人格特征和经营理念值得我们认真分析与学习。
（1）掌握自已的命运，否则将受人掌握。
这强调的是以我为主，用主动积极的态度来面对事业面对生活，人的生存不能盲目也不能麻木，都应有自已的目标，围绕你的目标来展开你的学习与工作，一步一个脚印，一步一步地前进。千里之行，始于足下，从小事做起，从我做起，脚踏实地，走自已的路，不要先问结果，要问自已的努力，要问自已的付出。在这个自由的社会，没有人强迫你也没有人过多地关注你，你的命运掌握在你自已的手中，珍惜每一个可以改变命运的机会。
（2）面对现实，不要生活在过去或幻想之中。
概括地来说，人的一生就是由过去、现在与未来三部分组成的，过去的是经验，现在的是事实，未来的是理想。对于过去，不要太多的回忆，无论是成功或失败、辉煌或暗淡，都已成为历史，对美好过去的回忆可以增强自信心，但也容易让人活在回忆，而忘记了还要继续前进。对不好过去的回忆会带来伤感会消磨人的意志。如果说，真要回忆的话，那就是在回忆中总结经验与教训吧。对于未来，不要太多的想象，太多的夸张。相信一点：过去的经验加上今天的奋斗，一定有一个光辉灿烂的未来。因此最重要的是面对现实，把握今天。
（3）坦诚待人。
这一点是必须的，无论何时何地，面对什么样的人，我们都应该坦诚相待，这是做人的根本。
（4）不要只是管理，要学会领导。
国内大多的企业其实都存在这种问题，企业的领导人并不会领导，只是在管理，这是急功近利的体现，当然企业离不开优秀的管理，但一个企业的未来是管理不出来的，真正的领导应是一种战略性、方向性、前瞻性的能力。
（5）在被迫改革之前就进行改革。
企业或个人的生存，时时刻刻都存在危机感，我们要善于分析现状，不要等到危机降临了，才开始寻找对策来改变，这样会很被动。
（6）若无竞争优势，切勿与之竞争。
呵呵，这有点象孙子兵法中所说的，“实而备之，强而避之”，就是说对于力量充实的敌人，要注意防备它，对于兵力强大的敌人，要暂时避开它。这较容易理解，在没有竞争优势的情况下，没有必要去作正面的竞争，会浪费太多的人力、物力、财力，竞争是讲究策略性的，筹划周密，条件充分，才能取胜。
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写下这个标题，我有点胆战心惊，心里直嘀咕自已还太嫩，如果有什么狂言乱语，还望众多的前辈指点指点，写这么一个话题，需要站在一个很高的位置，而我还在学习走路，因此我只能将所见所闻所想再加上偶的一些理解来拼凑一下。
国内很多企业可能管理较为混乱，所以公司的大部分员工都有印着“项目经理”的名片，这让我很是疑惑不解，我的名片册里就有很多很多的项目经理，在国内似乎当上个项目经理太过于容易，这让我无意中对拥有项目经理头衔的同行大打折扣，这可能冤枉了很多能人，但也无可奈何。
国内的项目经理多如牛毛，从另外的角度来分析，也未尝不是一件好事，至少说明项目经理作为一种职业，已经渐渐地被国内的很多软件公司意识到，并尝试着去学习与运用，这是可喜可贺的，但千万不要生搬硬套，应结合软件公司本身的文化与产品进行必要的调整。总而言之，我们要相信：中国软件企业应当会大有作为！
项目经理是软件企业能否按时完成和发布高质量软件产品的重要保证。项目经理的权威来自于他在自已的工作中表现出来的较高的领导能力、洞察能力和判断能力，以及高素质的技术能力和出色的沟通协调能力。所以作为一个项目经理必须首先要通过自已的努力去赢得开发人员与测试人员的尊重和配合，一旦你拥有了广泛的尊重和信任，接下来的管理与协调工作就能很好的展开。
由此我们可以总结一下作为一名优秀的项目经理应具备的背景要求：
（1）具有很强的技术能力和产品设计能力，对软件产品的开发有很大的激情。（2）具备良好的领导能力与组织能力。（3）具备优秀的口才及交流能力，同时具有很高的写作能力。（4）具有很强的沟通技能和有效的公开演讲能力。有活力，有智慧，有鼓动性。（5）有敏锐的时间观念，能对复杂的问题或进度进行跟踪。（6）做事果断，有能力迅速地做出决定，并能做出适合的取舍。（7）具备商业发展与战略的扎实技能。
需要这么多，我头都大了，看来要学的东东确实是太多太多了。
首先声明本文的大部分内容都是摘录于张曙光的《中国为什么缺乏像样的企业家》，非本人所著，前些日看书，发现一篇很好的文章，只想将其精髓描述出来，与大家共勉，也希望自已有一天达到这种水平，写出一些非儿女情长非小打小闹的文章，呵呵，期待着..
我国改革开放20多年，经济得到了迅速的发展，人民生活也发生了很大的变化。但是我们发现，中国企业的变化却相对较小，也没有出现在国际上出名的企业家，原因在哪？是不是中国人不行？是不是我们不适合做企业家？都不是，而是由于在目前的情况下，中国缺少企业家成长的环境和条件。
企业家生存和成长的基础和前提是商业领域和企业活动的独立存在和发展，而且主要是摆脱政治的参与和政府的干预。在现代社会中，大致有三个主要活动领域和三类人：一是政府机构及其官员，二是科研教育单位和学者，三是企业组织及企业家。其所从事的职业活动不同，追求的目标也不一样。一个人的精力有限，面对信息爆炸、知识无限、变化多端的现实，心挂两头，劲用两处，一件事情也办不好。三个领域各有其道，各守其利，也各有自已的评价标准。三类人各显其能，各取其利，是最有利和最有效的安排。以已之道、之规、之能、之利，干预和强求他人之事，强取和侵占他方之利，必然把事情搞糟，把秩序弄乱。结果是大家受损，社会受害。
我们的问题也在这里。首先国有企业的经营者是由政府任命，而不是在竞争中脱颖而出的，因而，在国有企业中到处都可以看到“武大郎开店”的现象。其次，政府垄断和掌握大量经济资源，官员处于经济生活的中心。不仅国有企业有着政府的直接参与与干预，阻碍着企业家精神的出现，而且非国有企业也千方百计向政府靠拢，与政府挂钩，政府及其官员也设法拉拢与控制民营企业，因而，一民营企业一旦有一点成绩，其老板就会在政治体系中得到一个位子和一顶帽子。这种交易对双方都是有利的，但却扼杀了企业的创新，使市场越来越混乱，现在的很多政府招标其实TMD都是形式罢了，你还劳师动众地去准备，那你就是傻子了。再次，商业领域和企业活动的不独立，既限制和束缚了企业经营者的活动范围和自由，也不利于商业道德和职业道德的形成，因而妨碍了企业家人格、胆识和气魄的成长。
商业信用是企业家的安身立命之本。中国是一个缺少信用的国度，尽管在中国的传统文化里也有仁、义、礼、智、信之类的箴言，但这充其量只存在于乡土和乡亲熟人之间。因而，中国人往往在乡土社会是君子，而一旦超出这个范围就极有可能变成小人。社会、上很多非理性的行为层出不穷，如借债不还、债权人怕债务人、假冒伪劣、坑蒙拐骗以及贪污腐败等等，信用成为当前社会最稀缺的东西，我们的社会几乎成为一个信用文化的沙漠。这种情况的形成与政府及其官员的行为有着很大的关系。要改变这种情况，关键在于政府要尊重产权，保护产权，重视信用，维护信用，进而在社会确立诚实守信的理念和传统。
良好的竞争秩序是企业成长的根本途径。竞争是一个发现的过程，它可以减少无知、扩散知识，抑制错误，激励争胜。要找到在发现前发现者对其征兆一无所知的知识，必须有做出惊人发现的能力和准备。企业家精神就是要永远准备感受惊奇，永远准备借助这样的惊奇采取必要的步骤，谋取利润。而准备的程度和竞争的强度，既取决于市场参与者投入交易成本的倾向，也取决于保护竞争的制度，即取决于竞争秩序的建立和完善。
"天下难事，必做于易；天下大事，必做于细；"
---老子[道德经]
"把一个简简单单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招。"
---保罗.盖尔文
听说中国男足的糙哥们在广州将香港兄弟打得落花流水，但还是死翘翘了，世界杯就好象梦中的MM一样可望而不可及，糙哥们只能眼巴巴地看着别人在寻欢作乐，自已躲在角落里可怜巴巴地干咽口水......自从可爱的米卢先生离开后，我都不看中国男足的比赛了，其实米卢在的时候，我也没看这帮糙哥，我就喜欢看米先生那副快乐那种与MM“零距离”的模样，我的品味确实提高不少，感谢米卢，这个快乐的、人老心不老的老头！
上面一段之所以提到中国男足，是因为我觉得他们是细节的反义词，中国男足失败的最大根源就是忽视细节，多少年了，一拔又一拔，教练换了又换，还是败如山倒，其实我们的队员长得又高又大又白又壮的，能拼能抢能跑能冲，但仿佛都在做无用功，效率极低，脚法粗糙，配合差强人意，门前一米射空门竟然能打到天上，晕倒，每每看他们的比赛都想开口大骂，搞不懂他们平时怎么练的，怎么能这么粗糙，怎么能这么不注重细节？
现实生活中，我们的四周并不缺少雄韫伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，他们往往喜欢说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。就象书所说的一样：成也细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每一个细节，伟大却不期而至。
随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，讲究细节追求的时代已经到来。无论做人、做事，我们都要注重细节，从小事做起。各行各业的竞争越来越残酷，大家都明白，在企业的战略决策、发展方向上已经没有明显的优势可言，企业要想在竞争中脱颖而出，那就必须从细节着手，关心客户的需求，善于从小处做文章，生产高质量的产品，并不断地要求员工精益求精，这样才能立于不败之地。
中国有句，“细微之处见精神”，可见细节的重要性。建议你在今后的言语中尽量避免使用以下“差不多”先生的常用词：好象、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、差不多.......
我没有在很大型的国际或国内公司工作过,所以不太了解这些公司的管理人员是如何来工作的,是不是一天到晚都在开会,然后制定出一些规章制度,并监督员工们按规章制度来做事,这应算是纯粹的管理,很多应聘者喜欢往管理方面发展,在他们的眼里管理就是不再需要做很多实际的事情,这是我都不喜欢看到的,我个人认为在国内中小型企业里最好不要存在纯粹的管理,管理者必须参与到具体的实际的工作中,这样才能将管理工作做得更合理更有效,中小型企业是锻炼一个人的好地方,它们也许不是很规范化,也许看起来有点混乱,但需要你一专多能,因为这些公司往往分工不会很明细,我曾经在一个公司里兼任很多的职位:需求分析员,软件工程师,技术支持,客户服务,市场推广等,因此上班时间基本上都是忙忙碌碌的,在类似的公司里如果你只是埋头做好你的那份工作比如CODING,而对别的工作置之不理,就很难出人头地。
很难想象，在一个软件项目实施过程中，身为项目经理却从不参与项目的设计、分析与开发工作，我不太相信这个项目能成功地按时完成，我个人认为在国内的中小型软件企业中项目经理应是项目实施过程中最骨干的力量，他应参与到设计、分析与开发这些具体的实际的工作中，并使整个项目的技术、进度、管理等问题在自已的控制范围内，既能将项目模块化地分出去给下属做，又能很好地将这些模块进行整合调试，并恰当地制定开发规范、源码规范、接口规范、管理规范等等，如果有一天你发现有一些地方不在你控制之内，那么你应提醒自已，要去努力将它们变为在你的控制范围内，否则后果将不堪设想。
在我的团队里，我不太喜欢追求纯粹管理的员工，我们讲究细节，讲究效率，更讲究实用，没有无缘无故的升职，所有人必须做出可衡量的业绩，技术管理员必须是技术方面的权威，对技术要有浓厚的兴趣与广泛的涉猎，而且还要密切关注市场，要多接触客户，善于与管理层沟通，具有将客户需求、市场、销售和商务资源融合到相应的研发战略之中。因此在我眼里没有纯粹的管理。
一个企业一个部门都是由不同的人员组成，每个人都有自已的优缺点，用好了企业或团队生机勃勃效率显著，用错了企业或团队死气沉沉效率低下，可以这么说，用人是管理工作中非常关键的一个环节。下面就让我们从几方面来阐述一下我的观点。
（1） 知人善用；
关于这一点有太多的BOOKS太多的EXPERTS进行了大量的论述，在这里，小弟在这里强调一下，说明其重要性。作为一个管理者，必须了解TEAM里每个MEMBER的长处与短处，给每个人安排适当的位置，并按照员工的优缺点做机动性调整，让TEAM发挥最大的效能，只有这样，才能创造一个组织协调、结合密切的工作环境，公司HAPPY，员工也HAPPY。
（2） 品德重要还是才能重要？
面试员工时，我们很注重他们的基础知识、技术水平、思维能力、创新能力以及团队精神，而往往忽略了他们的道德品质，我们常常说做事先学会做人，强调了一个人才的道德品质是放在第一位的，其实落后并不可怕，可怕是不再追赶，失败并不可怕，可怕的是不再奋起，别人瞧不起并不可怕，可怕的是自已瞧不起自已。
（3） 资历重要还是能力重要？
在我国很多的企业里，倡导着一种“以人为本”的管理方法，但大多是以人的资历为主，即员工在企业的工作时间越长，资格越老，工资越高，职位也越高，新员工进入企业后，工资待遇职位按照资历逐年平稳上升，可以说资历成为了这些企业提拔干部与提高工资的标准。这种标准不仅不符合用才的选拔机制，而且容易造成内耗，有能力但资历尚浅的优秀人才没有得到合理应用，所以作为管理者，在企业内部必须建立科学合理的人员选拔机制，打破资历的限制，不拘一格选人才，绝不能因为某一个人在某一岗位上干得时间长推断其一定能胜任更高一级的职务。
（4） 切勿以貌取人；
通常外表英俊漂亮的人在社交场合有一定的优势，至少给你较好的第一印象，毕竟爱美之心人皆有之，男人见到靓女，女人见到帅哥，难免多看两下养养眼，但如果这种心态用到人才的甄别中，那就不切实际了，一个外表英俊漂亮的人，其他方面不一定也是优秀的，呵呵，我不是嫉妒俊男靓女们，尽管俺其貌不扬，但还是有信心面对观众的，如果你是一个管理者，特别的一个MAN，千万不要一看见艳丽出众的MM，就不管她何才何能，都要尽收门下，呵呵，那就危险了，虽然具有养眼的功能，但工作要努力与专注，光顾着养眼，小心得红眼病，呵呵，扯皮了那么多，我的心都有点痒了，大部分的男人都是一种好色的动物，我十有八九属于这个范畴，但我们必须摆脱以貌取人的用人方式，对于任何一个人，只有内在的实力即所谓的内在美才是可靠长久，值得追求与尊重，尽管外在的容貌、身材、风采和权位、财产等也很诱惑人，可内在的品德、学识、才能与真诚、自信等给人的感受更加有魅力，如果兄台还不明白的话，请去咨询诸葛亮，他应是这方面的EXPERT。
（5） 一位出色的人才能顶50名平庸的员工;
人们常说:三个臭皮匠抵得上一个诸葛亮，这真是扯蛋，朱镕基总理在位时一直精简部门与人员，所以就算抵得上，一个人可以达到的效果，为什么要三个，显然是多余的。前些看过两本盖洛普的BOOKS《现在，发现你的优势》《首先，打破一切常规》，书里讲到一个很重要的观点，作为管理者应将大多的时间花在出色的员工身上，而不是花在表现不佳的员工身上，从许多国人的想法出发，认为是要将大多的时间花在表现不佳的员工身上，因为我们总认为，协助表现不好的人改善绩效是主管的责任，从我自已的思维出发，我是认同盖洛普的观点，我们努力去引导这些出色的员工走向高效能的领域，同时让他们成为其他员工学习的榜样，来带动整个TEAM的业绩发展。记得比哥（比尔盖茨）说过：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司”。
（6） 没有开除过员工的管理者，不可能成为卓越的管理员；
管理者对于处理表现不佳的员工不能拖泥带水，必须果断大胆地应用职权，让不合格的员工离开，当然首先要主动沟通尽力协助员工克服困难，看是否能通过调换岗位促进员工走向正确的道路，这样做无论对员工还是对于TEAM都是百益而无一害的，因此作为管理者，适当的时候必须扮演黑脸，痛开杀戒，不要痛心疾首，也不要愧疚，因为那是软弱无能者之行为。
（7） 士为知已者死；
这是一句中国的古话，相信大伙都理解得到。人都是有血有肉有感情的，感情的力量是伟大的，爱情只是感情的一种，呵呵，我们都渴望被人理解与尊重，在企业里得到领导的赏识与鼓舞，会激发你自身极大的热情和潜能，因此作为管理者，我们必须明白，一个尊重员工的领导，员工没有理由不尊重他。要想做一番事业，将公司做大做强，必须聚集一批人才，并要求我们心胸似海尊重人才。
以上只是小弟对用人方面的一些总结，记得《天下无贼》电影里黎叔最经典的一句话：21世纪最珍贵的是什么？是人才！因此谁能吸引入才、培养人才、留住人才，才能在二十一世纪的全面竞争中取得更大的辉煌。
李敖大师写过一篇文章《革命的目的是请客吃饭》，讲的是中国的温饱问题，我显然没有如此高尚的精神，我能唠叨的也就是一些管理方面的感悟，我所写的革命不是真正意义上的革命，而是企业的变革创新问题，在科技高速发展的信息时代，社会形态和市场环境日新月异，企业倘若缺乏创新能力，一条道走到黑，最终会被时代与市场所抛弃。那如何做到创新呢？
学会放弃；
人们常说：旧的不去，新的不来，拿得起放得下，意思上都是要我们学会放弃，只有学会放弃，才可能更好地拥有。放弃其实就是一种选择。面对一道数学题，你必须学会放弃错误的思路；走在人生的十字路口，你必须学会放弃不适合自己的道路；面对失败，你必须学会放弃懦弱；面对成功，你必须学会放弃骄傲学会放弃，因为放弃是一种美，是一种风度，是一种勇气。
在企业管理的过程中，经常会遇到一些管理者不愿意引进新的方向与方法，习惯性依赖于旧的方法，墨守成规，患得患失，观念受到了束缚，习惯于在熟悉的轮廓里寻找方案，企业的发展停滞不前，员工的活力与潜力没有得到充分的发挥，企业已经到了放弃既有模式的时候，如果管理者还不学会放弃，跳出原有的轮廓，跳出原有的管理思维，那么企业将可能被淘汰。
逆向思维；
有时我们采用垂直单一的思维方式很难完成某一项工作时，我们不妨采用逆向思维，问题往往能迎刃而解，不得不承认，逆向思维有时是事半功倍的快捷方式。
作为企业管理者，我们习惯从自已的角度出发去考虑问题，去寻找问题的解决方法，头痛医头脚疼医脚，这样容易引起员工的惰性以及公司部门与部门之间的扯皮，我们如果能换一个位置站在别人的立场去考虑解决问题的方案，充分了解员工的心理需求，采纳别人的意见，这样不仅能找到让大家都满意的解决方案，将问题彻底解决，而且也大大改善自已的形象，成为员工可信赖的人。
打破常规；
在很多企业中都存在着种种禁忌与束缚，它们常常是代代相传，形成了人们无法忽视的世俗观念和习惯势力，这些已经成为目前制约企业发展的重要因素，外面的世界弯了，企业的组织结构变了，现代企业制度变了，但企业管理者的管理思维模式没变，企业就无法变革创新。
现代企业要求管理者能够打破常规，根据社会形态与市场环境的需求而改变企业的管理结构与做事流程，提出各种创意和想法，来适应多变的环境。在企业内部，我们应该松驰政策和工作流程，让每个员工在处理问题时都存在弹性，能够根据员工的特点或市场环境的变化进行工作任务的分配，让每个员工能发挥尽可能大的潜能，并能够对其他人或部门提出的意见都报以开放的心胸；在对外方面，管理者必须审视每一种产品、服务、市场和流程，根据需要，主动变革，不断地改进，以适应新的市场环境。
上有人将以前的企业管理模式形容为“先瞄准后射击”，那么现在的企业管理模式已经变为“先射击再瞄准”，因此信息时代多数成功的企业家不是神枪手，而是快枪手，呵呵。
解开心锁；
世界上最牢固的锁在哪里？不是在银行的金库里，也不是在守财奴的地方室时，而是在我们的心里，呵呵，这话是不是太严重了，以小弟的水平，很难从心理学方面进行论述，在电视里在报刊上在人们的口中我们看到听到最多的话是：“一个人最大的敌人就是自己”，“其实谁也没法把你打倒，能打倒你的只有你自己”，可见，我们自己的问题多大啊，很多时候我们改变不了环境，但却可以改变自己；我们改变不了事实，却可以改变态度；我们改变不了过去，却可以改变现在；我们不能控制他人，却可以掌握自己；我们不能预知明天，却可以把握今天；我们不能选择容貌，却可以展现笑容。
推陈出新。
一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自已，这话是公司的一个副总裁所说的，成功的秘诀就是：不断地创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自已成功的产品形成新的市场和产品标准，进而形成大规模生产，取得高额利润。呵呵，看到了吧，老外多啊，这一点我们应体会最深了，我毕业时盛行的是的，短短几年，现在是什么了？至少也得几个以上了，我们年年升级，年年买单，被老外牵着鼻子走，国人在不停地呐喊“中国芯”，只听见喊声，就是不见象样的玩意出来，真是自不量力，中国不在于技术，也不在于人才，而在于这个制度，腐败的人太多，好大喜功的人太多，吹牛的人太多，廉洁奉公的人太少，静下心来作研究的人太多，做实事的人太少，呵呵，扯远了。
创新是企业发展的核心动力，是企业的灵魂，企业只有把创新的基因置入到员工当中去，才是真正能够让企业长盛不衰。像松下电器、、英特尔、柯达等百年企业之所以生存之今原因就在于其创新精神长盛不衰。呵呵，这些是众所周知的大道理，说多让人心烦，衷心国内的企业少一些请客吃饭，多一些自主创新。
小弟有幸坐在电脑里前与大家探讨管理之类的问题，真是莫大的骄傲与自豪，尽管在高人看来，阿蒙就好象一个小丑一样在班门弄斧张牙舞爪，呵呵，也难怪，小弟毕业数年，的在学技术玩技术用技术来换饭吃换房住，我之所以这么玩命地，并不是因为我一开始就死心塌地地爱上这些东东，而是我别无他路可走，我出身贫农，没后台，没关系，不高大不英俊，不能歌不善舞，不能言不善辩，不抽烟不喝酒，您说，我除了搞技术我还能搞啥呢，说句心里话，在我看来，管理是一件很崇高的事情，小的时候我就很村长韦大人，村里大大小小的事都在他的带领下圆满完成，这相当了不起了！
人一生下去就不停与四周的一切进行沟通交流，一个还不会讲话的突然间哭了，大人就要揣测他的意图，或饿了或尿了或哪里不舒服，总之他通过哭进行了沟通，显然这不是一种有效的沟通方式，因为我们不能立即明白，我们需要花费精力与时间来揣测与试验，在企业里或团队里，有效的沟通是非常的重要，它对组织的气候与生产能力都会产生有益的和积极的影响，那么如何才做到有效地沟通呢？
．主观意识；
人们常说“情人眼里出西施”，这话就是主观意识过强的体现，意思大致就是如果你爱一个人，就很容易不假思索接受她的一切，包括所有缺点与不足，这个时候你已经被爱搞糊涂了，很难客观公正地进行评价，在这个刚刚过去的情人节里，不知有多少痴男怨女在稀里糊涂地上演着一些可爱又可笑的故事，呵呵，阿蒙三张了，只能奉劝一句：爱情这东西，太清醒了不行，太糊涂了也不行，晕吧！管理可不一样，我们必须与主见意识，我们不能带着主观印象去观察与分析一件事或一个人，不能用自已的标准去衡量别人，主观意识太强，经常会造成错误与偏差，作为管理者，无论对人还是对事，都要避免受偏见影响，带有色眼镜看人，应可以容纳多种观点，倾听多种意见，以多种角度来思考事情，切勿刚愎自用，高高在上，自以为是，其实山外有山楼外有楼，在这个日益缤纷日益繁杂的世界里我们太微不足道了。
．理解万岁；
在这个世界上，一切的对与错、真与假、好与坏、美与丑都是相对的，有时候看上去是错误的东东，其实也蕴含着深刻的智慧与有价值的意义，因此在面对一些错的假的坏的丑的东东时，我们也能开放心胸来分析，保持一颗同情的心，善于理解别人，沟通的目标并不是为了显示您的口才，也不是为了显示你的逻辑能力与说服力，而在于营造一种融洽的相互接纳的环境，这需要建立在相互理解的基础上，金无足赤，人无完人，只有善于理解别人，才能与对方进行有效的愉悦的沟通。
．距离产生美；
这一点在爱情或婚姻上适用，在沟通方面也适用，呵呵，其实在很多很多的场合都适用，在实际的管理工作中，我们往往容易走两种极端，一种是过度热心肠，太“博爱”了，对员工的事情过分干涉，比如有些公司管理员监听员工电话，查看员工的，甚至员工的电脑，这些是很容易让员工压抑与反感的，觉得自已的隐私权被侵犯，小弟认为这是管理的大忌，我们既然不相信一个人，那还留着他做什么，作为管理者，我们需要与员工保持适当的距离，尊重个人隐私，公私要分明，让员工觉得安全与独立，被人尊重与信任是我我们任何人所追求的。另一种极端就是太冷漠太高傲了，时时刻刻都让自已高高在上唯我独尊的样子，员工不是为你工作的机器，是一个有血有肉有感情的个体，管理者与员工之间除了工作的关系，还应是朋友关系，这样才能营造一个团结互助生气勃勃的工作环境。其实有关这一点，关键在于把握一个度，把握与员工之间距离的尺寸，不能太近亦不能太远。
．期待一封远方来信
自从大学毕业后，我都没有收到过朋友或家人的来信，我在想，如果有一日，突然间收到远方朋友写来的信，字迹俊秀，信纸隐隐约约散发着淡淡的清香，字里行间充满了情感，我想我一定会感动得泪流满面，人生能常有这种感情，那是相当妙不可言的。可是，这已经成为了一个梦，或许我太怀旧，或许我太了，这个信息爆炸的年代，人们谈的是手机、电话、、、、等高科技的玩意，表面上我们看起来好孤单好寂寞，实际上在写字楼的方格里我们每天都与国内外的客户、亲戚、朋友沟通交流了，我有个同行业的朋友，狂爱，晚上回家，要与他聊天，他竟然说我们上聊吧，呵呵，晕吧，高科技确实丰富了我们的沟通方式，提高了我们的沟通速度，但这些玩意是没有感情的，冷冰冰的，它们无法取代的沟通方式，我们需要知道彼此的期待，需要看到对方的反应，需要喜怒哀乐的表情阿蒙提出这一点的目的是提醒各位要善用各种沟通的机会，创造出多种的沟通方式，秉承对话的精神，鼓励员工多发表意见，多进行头脑风暴。
好久没写文章了，今天一阵子长篇大论的，感觉就是爽，南方的天气真是令人心旷神怡，没有灵感的都能憋一点出来，呵呵，程序员是一个辛苦的职业，希望同行们善于沟通，说不定能事半功倍！
之前好象听过一个培训，说寺庙里的老和尚养了一只名叫“放下”的狗，老和尚吃饭时、散步时、睡觉前、醒来后总喜欢不停地叫：放下、放下，除了叫他的狗，同时也在叫自已放下所有的私心杂念与忧愁烦恼，专心修身养性，老和尚非凡夫俗子，或许容易做到，但身在花花世界的每个人，要真正做到放下，谈何容易？有的人放不下功名，有的人放不下金钱，有的人放不下爱情，有的人放不下事业，因为无法放下，所以我们很多人都活得很紧张很痛苦。
书上有说：一流的领导每天工作三小时，二流的领导每天工作五小时，三流的领导每天工作八小时。这话很让偶郁闷，因为我每天工作超过八小时，我连三流都不是，幸好我经常不把自已当领导来看待，尽管FasterSoft已成立两年多，员工也达到了30个，但我无法轻松，依然象我们的员工一样每天忙
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