上市公司的破产原因有哪些-金投股票网-金投网
：|||||||||||
<span class='JO_60.0300
<span class='JO_.22
<span class='JO_72.2900
<span class='JO_.22
<span class='JO_87.4300
<span class='JO_.22
<span class='JO_82.6800
<span class='JO_0.00
<span class='JO_21.8700
<span class='JO_.00
<span class='JO_97.8200
<span class='JO_0.00
上市公司的破产原因有哪些
11:18:58来源：金投网编辑：fangbiao
摘要：企业的破产与企业的建立就像人的生出与死亡一样，是客观存在的。对投资者等与企业有利害关系的方面来讲，准确地判断企业是否面临破产境地，将能够最大限度地降低自己的财务风险，获得较好的经济效益。
上市公司的破产原因有哪些
金投讯，在市场经济条件下，企业的破产与企业的建立就像人的生出与死亡一样，是客观存在的。对投资者等与企业有利害关系的方面来讲，准确地判断企业是否面临破产境地，将能够最大限度地降低自己的财务风险，获得较好的经济效益。
一、 导致企业破产的因素分析
导致企业破产的因素很多，既有企业内部因素，也有企业外部因素。在此主要对导致企业破产的内部因素进行分析。
（一）过份依赖于单一产品或单一的客户，对产品开发，市场走向的调研及市场的开发缺乏进取心。
如果企业长期依赖于单一的产品或单一的客户，则企业会发现，不管以前自己的产品多么有优点，多么有市场，自己与客户间的关系是多么地稳定，但路却越走越难。这是因为，任何产品，均有其自己的生命周期。即使有些产品可在较长时间内有自己的市场，也并不意味着其他竞争对手会坐视某一企业长期占有某一产品的市场而无动于衷。至于客户方面，同样会因为竞争的原因使得自己的传统客户放弃或中断原来的合作关系而寻求新的合作伙伴。即使企业与客户间的关系能够始终维持，但只要客户的财务状况发生重大困难（如资金周转不灵或面临破产等），企业也将因此而受牵连而随即陷入困境。因此，过分依赖单一产品或单一客户的企业，在财务上是危险的，在发展前景上是暗淡的。
（二）企业业务扩张过度，致使发展的后劲不足，已扩张的业务范围也可能因基础不稳定而萎缩，最终导致企业破产。
（三）盲目开发风险性较大的业务（如房地产开发业务），但缺乏对这类业务市场趋势的把握，也缺乏有关专业人才，结果将可能使这类业务成为导致企业破产的导火索。
（四）企业内部管理不善，缺乏财务会计控制，缺乏理财专业人员，致使企业在遇到财务困难时，路可能会越走越窄，最终走向破产。
二、 企业破产的预测
我们在前面进行比率分析时已经看到，单个财务比率只能表现其某一方面财务状况，即使将若干个比率联系起来。也不易于用来揭示企业是否面临破产的困境。
在现实生活中，许多企业为了粉饰其某一方面的财务状况，往往采用一些手段来操纵某些指标，使其具有较好的外在表现。但是，由于会计系统所固有的平衡特性，使得企业对某一方面财务指标的粉饰可能同时与另一些方面财务指标的恶化并存。因此，将多个财务指标有机地结合在一起，则可以消除个别指标在评价企业财务状况方面的缺陷。
从我国目前的情况看，有关方面尚未规定出评价企业财务状况的综合指标，理论界在这方面结合国情的研究尚属空白。从国外的实践上看，应用较多的是比较有影响的综合评价企业财务状况的&Z分数法（Z Score）&。
&Z分数法&是根据统计结果，对于企业财务状况有重大影响的5个财务指标进行加权平均而成为&Z分数&，并根据&Z分数&的高低而综合评价企业财务状况的方法。&Z分数&的计算公式是：
Z=1.2R1+1.4R2+3.3R3+0.6R4+1.0R5。
R1为营运资本与总资产比率（即营运资本/总资产）；
R2为盈余公积与总资产的比率（即盈余公积与未分配利润之和/总资产）；
R3为收益与总资产比率（此时的&收益&为利息与所得税前利润，该比率为税息前利润/总资产）； R4为资本市价总额与长期负债比率（即资本市价总额/长期负债）；
R5为销售收入与总资产比率（即销售收入/总资产）。
从国外有关资料看，认为上述5个比率是在预测企业破产方面最为有效的比率，因而可以Z分数为依据对企业的财务状况或是否面临破产的问题作为判断。在&Z分数法&下，认为Z分数超过3分时，与企业进行正常的经济活动比较安全；当Z分数低于1.8分时，企业级可能面临破产。
新股申购的那些事儿
2016年四季度A股市场有哪些
美国总统大选对美股和A股影
炒股怎么巧用五日均线？
万亿解禁潮来袭，需要重点
股票买卖有什么口诀？
长线股市投资六招就能赚钱
简单的短线炒股技巧
股票书籍《波段操盘法则：
《房价未来或下行 可以布局
【今日新股申购一览表】今日周四(1月12日)，集友…
版权所有 &
金投网 gold.org 浙ICP备号 经营许可证编号：浙B2-为方便用户快速收藏本站，请牢记本站易记网址：<
本站信息仅供投资者参考，不做为投资建议！本站所有广告均由第三方提供！联系管理员：webmaster@cngold.org&#12288;欢迎投稿：tougao@cngold.org
我的意见：什么原因导致国有企业倒闭?_新宋吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：79,608贴子：
什么原因导致国有企业倒闭?
3D双端东方魔幻网游「大青云」勾魂公测,穿越逆转,封神故事,全新演绎!
送上楼主的标准答案：因为工人懒，吃干饭，不干活。
坐看既得利益者互喷
一家企业。先拆掉销售渠道，再断掉现金流，资方以前收利税的时候不打折扣，现在拒绝注资。哦也，该企业已经信了春哥。
如果楼主是指上次国企改革。一句话就是没有现代化的管理。 改开前，老毛用宣传和制度，按照右派的说法是洗脑让工人保持积极性。 改开后，没有精神支持了，看到当官的都在贪和混，工人必然也是混日子。
因素有很多，归根到底是制度问题管理问题
为了制造资本家和“自由的劳动力”，
国企的倒闭多种多样，有生产工艺落后，有转型失败，有本身管理层贪腐，有整个企业人浮于事。但人治也是大中小型国企企业一个问题，只是觉得国企倒闭根本上应该从哪里找原因
各种制度问题，最大问题在财务制度，八几年倒闭的很大原因在此。其一、薪水由国家定，和私企外企相差近10倍，留不住人；其二、销售人员给不了回扣，不能报销，因此拉不到单
除了体制管理之类的原因，最重要就是企业完全没有积累和自我更新发展能力。当时有个很形象的比喻。国家建设企业，就像养只鸡，下一个蛋拿走一个，最后鸡不能下蛋了，就拿刀宰掉。
多年一线经验大师亲自传授，小班教学，生产实验环境，3月学习=2年工作经验;
因为不米煮，国有=官有。
作为一个父母都曾经是中小型国企中层，中学时代目睹一家破产一家转制，这几天看见论坛讨论的沸沸扬扬的国企转制问题，我觉得我有几句话可以说说：1. 说国企转制是因为工人懒的，那是没有看见过当年国企工人不计报酬奉献青春的日子。有些的国企领导天天不顾企业亏损，只知道大吃大喝，什么正事不干，也不替企业找销路（当年的市场可没现在这么竞争激烈）。但那是国企领导懒惰，根源在于他们都是政府任命的，企业效益好坏无所谓，镀镀金就高升了。（我老妈的厂就是这样被败掉的，至今市面上的热水瓶还没有他们厂当年做的质量好）2. 从国企成立开始，一直到转制，所有的国企利润都是全部上缴，再由计划部门安排。所以当时管计划的机关最肥（现在是发改委）。国家一般都优先投给大型国企，导致中小型国企没有任何资金进行技术改进和扩大再生产，即便当时的国企领导有心，也没有力。等到改制了，就把中小国企扔到市场上和国外的大型企业竞争，你倒是把之前拿走的利润还一部分过来啊！3. 开始改制的时候，其实很多国企即便有种种困难，也并非在市场上无还手之力。但是国家当时给外企的超国民待遇，使得竞争不在同一水平线上，再加上当时从上到下开始断血，收回地皮，不给资金，逼迫国企改制，很多国企也是没办法，不得不改，因为不改就活不下去。（我老爸的企业就是这样。）4.还有很多国企，虽然不但，但是其实很赚钱。在改制的大潮下，很多企业管理者看到了机会，牺牲原来的工人的利益，强行转制，自己摇身一变成了大股东，造成大量国有资产流失。我可以举个例子，我们市里有家化工厂，当时年产值上亿，转制的时候总共只评估了一千万不到的资产价值，厂长占股份90%，书记占10%，其他人统统没份额。而且厂长当时入股的钱全是银行贷款，因为只需要半年就可以用企业赚的钱还清了，实际上一分钱都不需要出。5. 关于改制后的工人下岗分流。当年的国企工人那是真的思想好，觉悟高，买断工龄的钱是按照工龄一年给一个月再打折给的，基本上拿到手的钱就够一两年吃饭的，搁现在早就闹翻天了。而且当时还没有其他就业服务。很多国企在当地都是独一份，很多工人，尤其是技术比较独特的工人，如果不离开当地的话是找不到工作的，而当年的国企工人，上有老下有小，大多没有这个魄力离开家乡。国企转制的时候，很多工人都是四十岁左右，其实正是最最经验丰富的年纪，但是外企不要，为啥？因为当时的外企都只是把最简单的劳动密集行业移到中国，压根不需要这么多有经验的工人。而工人要自己创业？没有资金，没有市场，没有组织，成功的机会很少。（不过也有很多借此机会成功的案例，比如我爸一个朋友，当年是车间主任，现在开的厂比原来的国企大多了）为什么中国现在有经验的产业工人严重缺乏？为什么年轻人不愿意踏踏实实做技术做个高级技工？因为都不想走父母的老路！我对于zrj，从来没有啥好感，国企改制很多很多方法可以做的更好，目前的社会贫富差距大，其实都是从他开始的。从退休养老双轨制，到国企改制，到大学扩招，到公务员膨胀（可笑的是他刚刚上台还说要裁减公务员）。每件事情都是虎头蛇尾，他就是属于志大才疏的典型。
最大的问题是人。只要有了死心，国企就要完蛋就算是当前的红牌国企，如果非垄断行业都要挂，而且很快
关键是不是自家的钱烧了不心疼
厂长不是向工厂负责，而是向上级负责，这个厂怎么可能不倒。
党国说，下岗破产私有吧，于是国企集体亏损了
我擦竟然是坟
根本还是看你产品卖不卖的好 要不科学是第一生产力 干嘛不是工人是第一生产力
国企在竞争行业没有竞争力
因为猪耳巴乔夫、猪利钦等需要国企亏损倒闭。一句话的事
领导层不考虑发现，部门臃肿，捞完闪人跟地方政府一样，这届不管下届死活能不破产吗
因为国有企业，地方企业以前工人岗位是世袭制的，堪比八旗制度，第一代厉害第二代白来的自然就堕落了。我说的不是别人，就是我爹和他的一帮狐朋狗友。
主要市官员为了瓜分资产和市场
当初古代的官窑
因为赚了钱不是自己的
对了今天下午刚开完上海检验检测的会，tg一处座很自豪的宣布国企比例跌破一半，民营比例大福增加，利润也提高，我擦，有不少都用的国企的设备国企的人接的国企的单，这还能不赚钱
效率低下，腐败严重。
国有企业闲人太多 别的不说单单党务系统就养了多少和企业生产不相干的闲人 企业越大养的闲人越多
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴实体店为什么倒闭，原因可能是这些！_联商网资讯中心
实体店为什么倒闭，原因可能是这些！
　　2014年，零售业实体店出现了一股追崇互联网的热潮，似乎一夜之间，都将实体店销售业绩增长不佳归咎于网络冲击，对自身存在的各种问题则视而不见，也缺乏深刻检讨，却寄希望于上网开店，发展实体O2O。其实，这是个误区。
　　如果不站在顾客角度，重新认真构筑我们以顾客需求为导向的零售商业本质，重新审视门店存在的各种内在缺陷和不足，在互联网时代，我们将把实体店带入穷途末路。
　　一、实体店生意难做有“六大症结”
　　1.只看人家怎么做，不考虑我是谁。
　　中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”，就是这个原因。
　　我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向！店的顾客是谁？他们的消费习惯和购买偏好怎样？顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的？等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。
　　你们有看过每个门店的装修是一样的吗？是不是与其他店铺与众不同？我们很多本土的零售店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。
　　2.只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁。
　　我相信大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。
　　为什么呢？当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。
　　只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢？
　　3.只考虑客单价，不考虑提篮数。
　　什么叫客单价和提篮数？如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。
　　客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。
　　客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分零售店存在的问题都是前者。
　　4.只考虑商品的毛利率，不考虑商品的“流转率”。
　　有些名品或容易热卖的人气商品，可能毛利很低，但流转率高。
　　以某保健品为例，假如它是10个点的毛利，是不是毛利空间就很小?但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了!
　　同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。另外，我们自己有利润的一些产品，一定要敢于拿出毛利空间来做活动，以提高它的周转速度和商品流转率。
　　可是，现实经营过程中，实体店在这个方面却只认死理。因此，品类结构不合理，坪效更无从谈起。
　　5.只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”!
　　现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。
　　我们本土零售店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？
　　6.用同行生意的冷淡来安慰自己，找不出生意差的自身原因，就都理解为受到了“电商冲击”。
　　今年大环境不是很好，所以很多人就先看看对面的店，也偶尔出去看看其他地区的店，发现人家生意好像也不是那么好，心里就踏实了，晚上睡觉就觉得很安稳了!
　　二、错误思维带来的巨大困境
　　以上这六大错误的习惯性思维，给我们的实体店朋友带来了巨大困境：
　　1.阿Q式的随大流。
　　就是天天改来改去，学来学去，越学越迷糊。而在顾客看来，你的店跟其他店其实没什么区别，甚至装修和货架都差不多，因为是同一个制作柜台的工厂弄的。
　　为什么同样是父母生的几个兄弟姐妹，每个人都不一样呢?因为人人都有自己的个性，所以，大家店的外在形象、内在结构及经营方式，做自己就好了。水平高的，就做好一点，水平不高的，就做实在一点。
　　2.百变不离其宗的“营销宝典”。
　　主要特征是天天打特价、天天免费送，最后的结果是天天低毛利、亏本，顾客最后会习惯你的卑微!现在行业有个很有趣的现象，今天顾客在这个门店领免费派送礼品，明天又跑去其他店领礼品。这些现象内在的本质，都应该引起我们的思考。
　　三、什么是“互联网思维”？
　　谈来谈去，笔者的目的，还是要大家学会用“互联网思维”去反思我们存在的问题，并优化我们对门店的管控。
　　那么，什么是“互联网思维”呢?笔者根据实体店现存状况的关联性，将其概括为以下几个方面：
　　1.粉丝和互粉。
　　打个比方，传统实体店的商业思维是单机版，比较少考虑顾客需要什么商品，而是更多地琢磨如何把自己最想卖的商品推销给顾客。
　　互联网则需要粉丝。大家为什么要成为你的粉丝，为什么有人能够拥有那么多粉丝?核心在于要懂得迎合和取悦粉丝，懂得跟粉丝互动，这样粉丝就愿意跟着你，而且越炒越多粉。粉丝和互粉精神的本质，在于更强调对粉丝(对顾客)的迎合和互动。
　　具体一点来看，从互联网思维的角度，我们和顾客是朋友关系，更强调与顾客互动，更尊重和迎合顾客的真实需求，讨好顾客，让顾客开心和快乐，并在互动中逐渐拥有和占领顾客的内心！完美的生意就像一场完美的恋爱，顾客和门店之间互相欣赏，互相喜欢!
　　2.聚焦和极致。
　　现在不管是什么方面的商品信息和供应都严重过剩，我们要想提高成交率和增多销售机会，就一定要记住：只有第一，没有第二。本质在于我们需要互联网的聚焦思维，然后做到极致!
　　将这种思维应用到我们的实体店，主要是品牌要聚焦，活动要聚焦，然后将活动推到极致。
　　保健品也好，医疗器械也好，OTC药品也好，每一大品类里面一定要有个品牌跟我们是比较深度、也是比较紧密的捆绑，这样我们的销售业绩在聚焦的几个品牌上放量做大，就能更容易获得上游资源，优化我们的采购供应链和采购成本，才更具备条件把本商圈的竞争门店拖垮、拖倒。
　　目前整个商圈的竞争很简单，就是跟同商圈的零售店抢顾客，抢品牌!抢顾客的话，就是要有上游资源不断支持我们做活动，在每一个旺季到来之前，把顾客吸引进我们的店。
　　什么叫抢品牌呢？就是把对手培养成熟的品牌撬过来，撬过来之后，就意味着很多消费该品牌的顾客会到我这里来。
　　聚焦和极致的意义，不言而喻。
　　3.最便捷思维。
　　站在迎合和取悦顾客的角度，实体店要为顾客创造和提供一种“最便捷”的购物环境和条件。
　　我们的实体店为什么要不断整合微信、手机上的微店、微商城等互联网工具?就是要把顾客跟我们的实体店连接在一起，让她们随时、随地、随心地实现购物。
　　4.快一步思维。
　　互联网时代，一个核心特征就是发展速度特别快!
　　所以，当我们实体店有了一些好的思路和策略时，一定要少一些犹豫，多一些果决，要敢于行动，不要怕错!孙子兵法也有云：兵贵神速!无论是变革提升自己的经营思想，还是抢顾客、抢市场的促销活动，可能因为先快一步，就决定了输赢。
　　四、用“互联网思维”优化门店核心竞争力
　　总之，“互联网思维”要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成“数字店铺”。
　　1.门店定位：零售店的“三大要素”。
　　跟医院比较。很多人到医院不能享受到药店的“随便挑选”和“就近买药”这些便利性，这也是很多人去医院看病，又到药店买药的一个重要原因。
　　跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对药店实体店的重新定位，在“卖好的药品”的基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务！
　　在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力！
　　2.调整品类：体现“潮”、专业和时尚，兼顾迎合年轻顾客。
　　药店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢？
　　这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻女孩子进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业！
　　3.智能改造：将实体店改造成“数字店铺”是未来趋势。
　　互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。
　　移动互联网的快速普及和智能手机的大量应用，为移动互联网端的用户与我们线下实体店的整合带来了巨大的产业机会，甚至可以说，实体店对移动互联网顾客的成功整合将对PC互联网的电商造成很大冲击。
　　未来，店的终极模式，就是要借助移动互联网的东风，将实体店逐渐优化成“实体+智能”于一体的“数字店铺”，最终实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。
　　我们过去教大家装修的商业模式的规划布局，都是实体店版本，现在则必须要优化实体店的一些店内装修道具，使其成为“数字化店铺”。
　　比如，在门店合适位置，加上跟互联网无缝链接的数字货架、智能电视、数字橱窗，用于点击即可播放的产品使用示范和品牌宣传，并借助免费WiFi和会员接入等，通过移动手机客户端APP、网店、微店，以及微信、陌陌等社交媒体平台，实现线上线下对顾客24小时“随时、随地、随心”的无缝链接。
　　4.顾客传播：建立互联网自媒体平台。
　　门店要成功实现“数字店铺”的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。
　　5.员工管理：让员工参与进来，注重“互动式”管理，是取悦顾客的重要前提。
　　俗话说：后台你怎么对待员工，前台员工就会怎么对待顾客！
　　现在零售店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌“说教式”的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。
　　但90后的员工有自己独立的审美，喜欢以自我为中心，对潮和时尚的感知能力更敏锐，表现力更有个性，对于营造门店的时尚和个性化，其实比60后、70后员工更具有优势，也更善于用互联网新工具与别人沟通，与顾客互动。
　　所以，我们在管理方面，要善于整合这一代人的优势，让她们参与进来，采用“互动式”目标和绩效管理，构筑一个执行有力、同时也是快乐工作的年轻团队！
　　有了这样的管理和团队作保障，顾客和门店之间才能实现互相欣赏，互相喜欢；而门店对顾客，也才能起到精神引领，发挥守护健康的功用！
　　（来源：首席品牌官 作者：肖玉祥）
欢迎关注联商网，扫一扫关注【联商网微信订阅号】我们只为您推送最真实，最有价值的行业资讯
你可能感兴趣的内容
新闻关注榜
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
if ($("#top_wx_show_box").length == 0) {
$("#articleCmtAndFav").append(Qrcode);
$("#top_articleQrcodeImg").html($("#_articleQrcodeImg").html());
$("img[name=\"top_wx_clo\"]").click(function () {
$("#top_wx_show_box").fadeOut(100);
$("#top_wx_show_box").fadeIn(100);
$("#top_wx_show_box").fadeIn(100);
function articleQrcode() {
var url = arguments[0];
var Qrcode = "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
if ($("#wx_show_box").length == 0) {
$("#headerCommentNum").append(Qrcode);
$("#articleQrcodeImg").html($("#_articleQrcodeImg").html());
$("img[name=\"wx_clo\"]").click(function () {
$("#wx_show_box").fadeOut(100);
$("#wx_show_box").fadeIn(100);
$("#wx_show_box").fadeIn(100);
var theArticleId = $("#ArticleId").val();
if ($("#headerCommentNum").length > 0) {
showshare("headerCommentNum", {
url: "/news/show.aspx?id=" + theArticleId,
eventName: "articleQrcode"
var ytvalue="";
if(document.getElementById("yetai")!=null)
ytvalue = document.getElementById("yetai"). }
if(ytvalue=="3" || ytvalue=="8")
{ BAIDU_CLB_fillSlot("568527"); }
联商网版权所有 &柯达为什么破产？柯达破产的原因是什么？
您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&正文
柯达为什么破产？柯达破产的原因是什么？
　　尽管历经挣扎，柯达还是走到了这一步——今日在纽约依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请。这家创立于1880年的世界最大的影像产品及相关服务生产和供应商，在数码时代的大潮中由于跟不上步伐，而不得不面对残酷的结局。
　　资不抵债 无奈申请破产保护
　　此前，柯达的平均收盘价已连续30个交易日位于1美元以下，不符合纽交所的上市要求。柯达由此在1月初宣布，该公司已收到纽约证券交易所警告，如果未来6个月内股价无法上涨，则有可能退市。2011年，柯达数度传出破产传闻，当年股价跌幅超过80%，最新报0.66美元。这是正在变卖资产求生的柯达遭遇的最新打击。柯达表示，由于公司面临着流动性挑战，并不能保证在未来6个月的期限内能够达到纽交所的上市标准。
　　而在其今日提交的申请文件中显示，柯达的现有资产为51亿美元，但是债务已经达到了68亿美元，处于严重的资不抵债的状况。
　　“董事会的成员和整个管理层一致相信，为了柯达的未来，这是不得不走出的一步，也是正确的一步。”董事长和CEO安东尼奥·佩雷兹（ Antonio M. Perez ）在声明里说道。
　　柯达称，该公司及其美国子公司已根据破产法第11章，向美国一家破产法院申请业务重组。美国以外的子公司不包括在申请范围内。柯达表示，此举将加强其美国及海外资产的流动性，将非战略知识产权商业化，妥善解决遗留负债问题，专注于最有价值的业务。
　　柯达董事长兼首席执行官Antonio M. Perez表示，“柯达正采取激进措施来完成企业的重组。同时，我们已建立了我们的数字业务，并已成功退出一些传统领域。我们关闭了13家制造厂，130个加工实验室，从2003年以来裁员总计4.7万人。我们必须进一步改革我们的成本结构并出售非核心知识产权。我们期待着与我们的股东一道将柯达转变成一个高效、世界级的数字影像与原材料科技公司。”
　　Perez表示，“在充分考虑到申请第十一章破产保持可能会带来的好处后，董事会以及所有资深管理人员均认为这是一个十分必要的步骤，是柯达走向未来的正确道路。我们的目标是让股东利益最大化，让我们的雇员、退休人员、债权人以及养老金受托人利益最大化。我们还将考虑我们最宝贵的客户的利益。”
　　“第十一章破产保护可以让我们更好地优化我们的两大技术资产。其一是我们的数字捕获专利，这一技术可广泛用于移动与其它消费者电子设备来捕捉数字影像，自2003年以来，这些专利给柯达带来30亿美元的授权营收；第二个是我们打印与沉积技术，这些技术在我们发展数字业务时给了我们很大的竞争优势。”
　　Mr. Perez最后表示，“董事会成员、资深管理人员以及我本人希望向我们努力工作的员工表示谢意。我们非常感谢他们的努力与忠诚。柯达是合作与创新文化的典范。我们的雇员是这一文化的化身，对于我们未来的成功是十分必要的。”
　　获花旗9.5亿美元贷款 预计2013年完成资产重组
　　此外，柯达还已从花旗集团获得破产保护企业9.5亿美元贷款额度，贷款期限为18个月，用于改善流动性以及运营资本。贷款额度还需要获得法庭批准并有一些前提条件。该公司相信，在破产期间，公司有足够的流动性来维持运营，公司将继续向消费者提供产品与服务。
　　柯达预计将继续支付员工薪水和福利，并维持消费者的服务项目。柯达在海外的子公司不受破产保护条款约束，有义务向供应商支付所有未偿债务。柯达及其在美国子公司承诺有义务向供应商支付所有破产后欠下债务。
　　柯达预计在2013年完成在美国业务的资产重组。
　　柯达将向破产法庭提供每月运营报告，要同时在柯达网站投资者关系页面发布。该公司还将继续向美国证券交易委员会提交季度与年度财务报告，并同时在柯达网站上的投资关系页面发布。
您还在为选股而苦恼吗? 请免费下载最新推出的《操盘软件富赢版V7》试用。《操盘软件富赢版V7》在原有软件版本的基础上增加了大量新功能，并内置选股方案，让选股更加容易。新增加个股短线操盘，中线操盘提示，让您安全获利。软件免费下载地址：
客服QQ：　　　　1203888　
　　　　　　
免责声明：本网站提供之资料或信息，仅供投资者参考，不构成投资建议。股市有风险，入市须谨慎！
Copyright 2011, Hubei Smart Technology Co,Ltd. All rights reserved.
联系电话：400-690-9926　E-MAIL:　鄂公网安备26号