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浅谈如何提高企业团队的凝聚力
来源：承赤高速项目部
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建筑工程项目部能否按时顺利、保质保量的完成施工任务，很大程度上取决于该项目部是否以一个具有强大凝聚力的团队形式组织开展工作，而这个凝聚力则主要是靠思想观念建立与组织管理执行形成的，只有拥有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。为此，就如何提高企业团队的凝聚力谈几点个人粗浅之见。
凝聚力，概念上讲是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。
凝聚力，作为团队精神的最高境界，是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。团队的凝聚力，要建立在挥洒个性的基础上，体现协同合作的核心，走向乐于奉献的目标，完成共同承诺的责任，区别于集体主义的强制，也是一个团队尤其是像为我们这样流动性较强的施工建筑单位想要获得成功不可或缺的重要条件。
一个团队凝聚力的重要性体现在使员工能够团结在一起，互相信任，互相促进，努力工作的一种向心力。它能够提高员工的士气，振奋员工的精神，从而提高工作效率，增强团队的实力，提高团队的竞争力。
那么，作为团队的领导们，要如何培养和提高这种凝聚力呢？
首先，企业要坚持用先进的企业文化统领全面工作，形成一种增强凝聚力的文化氛围。也就是说，要将我们中国铁建的历史背景、铁军精神、行业基础，从思想政治方面和文化生活方面夯实自己企业的文化基础，要把员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，让员工明白“大河无水，小河干；大河有水，小河满”的道理，调动员工的积极性，真正建立员工的主人翁意识，从而将自己的前程和企业前程统一起来。
当这种文化氛围一旦形成，员工的归属感和认同感自然而然就会生成，让员工在一个结构平衡、公正公平、气氛和谐、自己的合理要求可以得到满足同时又充满希望的环境中工作，没有后顾之忧地投入到“为事业而献身”的奉献当中，就是这种企业文化的精神作用所在。继而将企业目标与之融为一体，让企业目标成为企业全体员工为之主动奋斗的目标，加上领导的正确引导，生产效率自然就会提升。
其次，要以领导为对象，建立起优秀的团体领导核心，这个团体核心的领导成员在无形之中将会以自己的言行作风、个人魅力影响到企业中的所有员工，就是一种榜样作用的体现，员工都希望自己能够跟随一个具有亲和力，能够尊重自己、倾听自己意见，为自己和同事起到模范作用的领导。
一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体，会对企业成员起到模范作用，有助于企业内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强凝聚力，从而使员工有一种信任感、依靠感和归属感，增加企业的向心力和凝聚力。
最后，要以员工为主体，去实现“以人为本”的管理，提高员工素质，提高员工的主观能动性，增加员工凝聚力、协同力，才是企业的发展之本。作为党政工作人员，除了在思想政治工作方面随时保持与广大员工的亲密关系，除了关心员工工作、生活、学习方面的思想动态，还要在培养员工素质方面多下苦功。在经济社会飞速发展的大前提下，企业员工的人生观、世界观、价值观会受到多样的冲击，只有提升员工的思想素质，培养正确的价值观、人生观，用先进的企业精神塑造员工队伍，才能保证一个企业在清洁、健康的大环境中积极向上地发展。
提高企业团队凝聚力，培养和提高员工的思想素质是至关重要的。
一、对企业的忠诚。就是要培养员工对企业“命运相依，言行一致，工作主动”的忠诚感。
二、强烈的责任心。就是要培养员工的一种精神状态，让员工意识到自己的岗位角色，达到遵守规范、履行义务、勇于承担责任的自觉态度。
三、无条件的服从。就是要培养员工对待工作谦逊、顺从的态度，服从来源于企业文化、领导的个人魅力、员工的大局观念，服从就意味着牺牲，可是付出才会得到回报。
四、相互的信任感。一个企业、一个团队、一个项目，都不可能是孤单的一个人组成的，所有的参与者都是其中的一个“成员”，相互沟通、协调、配合是一切行动的基础。
五、充足的自信心。自信心是一种良好的心理状态，是建立个人和企业良好形象的必备素质，是塑造良好工作状态的一种积极暗示，一个具备充足自信的团体是敢于接受挑战、面对困难的。
六、奉献精神。在这个物欲横流的社会中，谈及奉献好多人认为这好像是空话，其实在近几年来中国个别地区遭遇灾难的时候，我们国家，我们的广大民众已经无数次感动于奉献的美好，乐于奉献的人都是源于一种善良的品质，善良的人必然正直，正直的品德是一个优秀企业必备的精神支柱。
简而言之，在企业、领导和员工这三者之间，相互了解、相互信任、相互理解、相互支持，才能促进企业凝聚力的形成，进而促进企业健康快速的发展！
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如何让员工增加向心力和凝聚力
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喵了个咪20751
一个好的员工对一个组织来说,无疑是非常重要的.在当前知识经济时代,一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源,而且已被人们看成一种战略性的资源,成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素.一个组织的管理主要有四个对象,即：人、物、财、信息,后三者又需要由人去管理和操作.人是行为的主体,可以说人的管理工作是企业管理的核心.人力资源管理的战略性作用十分突出,当一个组织失去一个好的员工,特别是失去一个高级人才或核心人才时,组织的当家人会感到痛惜.员工的流失会影响到组织的稳定性,还可能带走组织的客户和技术秘密,给组织造成难以估量的损失,甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成,使组织在市场竞争中处于被动地位.那么,人才留不住的原因是什么?组织该怎么做才能留住人才呢?这些问题是值得我们去思考的. 一、员工流失的含义
员工的流失分为显性流失和隐性流失.当一个员工产生心里不满而辞去工作,这种事实上的失去,即是显性流失；当员工产生心里不满,但是他并没有选择离开,而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上,失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用,这即是隐性流失.这种隐性流失的不利影响常常是组织看不到的,因而它的破坏性比显性流失更大. 二、员工流失的现状
员工的正常流动,对一个组织来说,可以优化组织内部人员的结构,而对于一个社会来说,员工的流动可以实现人力资源的合理配置和充分利用,这是人力资源流动的合理性和必要性,然而,目前有许多企业,无论是国营的还是民营的,都因这样或那样的原因,存在着员工非正常的高流失现象,严重制约了企业的发展.
跳槽的员工大都没给任何人打招呼,很随意的离去,给企业的管理带来难度,试想,企业在没有准备的情况下,如何在仓促之中找到一个合适的人员来代替他们呢?所以就有高层人士一脸无奈地笑称：我们企业现在已成了一所的培训学校啊,我们不停地招聘,而又不停地走人、差人、缺人…….
目前员工的流失有以下特点：
（一）人员流动大,流失率高.
（二）知识型人才的流动较为频繁,也正是知识型人才的流失给企业带来较大的损失. （三）员工流失的随意性较大,他们大多是在没有任何约束的情况下自由地离去.三、员工流失的原因分析
导致员工高流失率有许多原因,例如企业的凝聚力不强、职工的满意度不高、职工对企业不信任、认同度不高、来自工作中的压力过大、工作环境不好等都可能导致员工的离职.在企业实践中,我们可以把一般的影响因素归纳为以下几点：
（一）员工个人的因素
某些员工比较重视自身价值的实现,重视自身知识的获取与提高,他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗.为了更新知识,他们渴望获得教育和培训的机会,因此他们希望到更多更优秀的企业去获得新的知识与经验,实现个人能力的增值.这个特征使得这类员工本身就有较高的流动意愿.他们想尝试新的工作以培养其它方面的特长,在流动中实现其个人价值.
（二）企业的因素
有许多企业,因为经营理念、企业文化、方针政策等诸多方面因素的影响,导致企业利益与员工利益、企业目标与员工目标的不协调,不平衡,产生了许多矛盾,如果这些矛盾没有及时得到解决,就可能使员工产生离职的想法.这些与企业相关的因素主要有：
、薪酬不能反映员工的贡献或不公平的薪酬.薪酬是员工付出劳动获得的报酬,它在一定程度上可以反映出员工的价值量,因此,员工对薪酬普遍重视.当员工感觉到企业所支付的薪酬相对水平较低,或者在内部产生了不公平,员工就会对企业心生不满.
、看不清企业的长远目标和战略意图.在无目标的情况下,员工只是被动地参与工作,时间一长,员工的工作积极性会大打折扣,失去工作的兴趣.正如有的员工经常报怨：“从进公司的第一天起,我们就只是接受任务,一天到晚埋头干活,干得不明不白,无法了解我们工作是为了什么,虽然有人指挥,但我是真的不想再继续下去了”. 、员工的工作环境不太理想.工作场地阴暗嘈杂,工作量较大,缺乏必要的办公工具,员工与员工之间,员工与上司之间因缺乏良好的沟通而人际关系恶化,员工的人格尊严得不到应有的关心和尊重…….在这样的环境之下,员工的心境会感到压抑,在得不到疏导的情况下,就会牢骚满腹,对布置的工作就会充满抵触情绪.
4、员工对“令人讨厌的上司”产生强烈的不满,也是其辞职的一个重要原因.许多人的离职并不是因为薪金的欠缺,他们是因为有一个事无巨细都要一管到底的上司,这让他们的才华得不到施展,从而觉得“干这样的工作没有成就感”.他们被束手束脚,感觉到自身的本事被浪费,感觉到自己没有被重视,因而觉得委屈,虽然一时委曲求全,但他们最终会决定跳槽.
5、缺乏教育培训和让员工事业发展的机会.许多企业的教育培训制度不健全,而且缺乏灵活的升迁任用机制,员工总固定地呆在原来的岗位上,完成一个又一个企业的目标,而自身的目标却总是达不到,于是对自己的前途感到茫然.一层不变的工作让他们觉得烦闷,使他们失去了工作的激情.枯燥乏味与他们追求新奇的愿望是相抵触的,员工们总会按他们的愿望去寻求一种更适合他们的工作和职位. 四、增强组织内聚力,减小员工流失的对策
通过对员工流失原因的分析,我们可以得知,员工的离职很大程度上与员工对企业的满意度不高,企业自身的凝聚力不强引起的.针对这些原因,我们可以有的放矢地提出一些管理策略.当然适当的薪酬是基础和保证,但是培养并加强内部员工公众对组织的归属感,获得员工公众的认同和信赖也是不可缺少的重要环节.用加强员工内部公关的方法增加组织的凝聚力就如同一把很好的“金手铐”,一旦员工心里戴上了这把“金手铐”,就会让他们难生杂念,实实在在为企业服务.
加强员工内部公关,就是强调积极的激励,即充分运用现代的激励政策,发挥员工的积极性和创造性,建立员工与企业之间的新型忠诚的关系.下面就针对如何加强员工公关谈几点看法：
（一）树立企业与员工是合作伙伴关系的理念.传统的企业与员工的关
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扫描下载二维码五项措施提高企业的凝聚力和向心力；一、以企业文化团结凝聚人心；增强企业的凝聚力和向心力，就是凝聚员工认同感、归；凝聚力和向心力的形成是一个漫长的系统工程，这个过；要经常对员工思想动态进行分析，有针对性地加强教育；二、以薪酬机制激励奋进热情；合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位，从而保证；为了能极大调动员工的工作积极性、主动性，实现行为；一样，创效与不创效不
五项措施提高企业的凝聚力和向心力
一、以企业文化团结凝聚人心
增强企业的凝聚力和向心力，就是凝聚员工认同感、归属感、积极性和创造性，增强员工“上下一心，其利断金”的团队意识，共同为实现企业愿景而不断努力。
凝聚力和向心力的形成是一个漫长的系统工程，这个过程也是企业文化逐步形成的过程。加强企业文化凝聚工程建设，需要深入细致地做好员工思想政治工作。要教育员工牢固树立公司大局意识，想公司之所想，急公司之所急，当企业人，说企业话，共同打造企业品牌。增加宣传渠道，加大宣传力度，改变基层员工由于不了解公司发展状况而产生担心和疑虑的现象。
要经常对员工思想动态进行分析，有针对性地加强教育，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作，融洽内部关系。把解决群众的思想问题同解决群众的实际问题有机结合起来，深入到基层和群众中去，倾听员工呼声，帮助员工解决实际困难，让员工感受到企业文化的温暖。把开展主题教育、形势任务教育与加强职业道德建设、创建学习型企业紧密结合起来，培育健康向上的企业精神和经营理念，形成优秀的企业文化。确立企业与员工共同的奋斗目标，建立企业和员工同生存共发展的命运共同体。
二、以薪酬机制激励奋进热情
合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位，从而保证企业的有效运转。薪酬的多少，在某种程度上也是对个人价值的肯定和员工自我满足感的实现。但是，纯粹的高收入，只能暂时吸引人才，凝聚人心、留住人才的关键还得看薪酬分配流程中的公正性、合理性和激励性。完善的薪酬体系，不仅包括向员工提供富有竞争力的薪酬，制定科学合理的晋升机制，还包括在员工结婚、离婚、生产、配偶或近亲去世、搬家等特殊情况时给予额外的带薪假期和人文关怀。
为了能极大调动员工的工作积极性、主动性，实现行为上的不断激励，可以制定员工认可的薪酬分配方案和科学、公正的人事考核制度，加大向专业技术人员和有突出贡献员工的倾斜力度。考核过程中不但可以对员工岗位职责履行情况、工作能力、工作态度、工作业绩、专业知识和技术水平等进行科学、全面、客观地考核、评价，并且可以将考核结果直接用于增量工资的发放，拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。使干与不干不一样，干多与干少不
一样，创效与不创效不一样，激发员工的工作积极性，大幅度提高员工的劳动生产率。
三、以队伍建设促进素质提升
塑造高素质的员工队伍是企业成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。在加强员工队伍建设，提高员工参与公司事务意愿方面，可以从四个方面着手：一是让员工了解所做事情的意义与重要性。从企业整体而言，企业的宗旨与愿景是吸引员工的主要核心；二是增加员工参与的机会。不能只是交代任务，还要增加讨论和沟通的机会；三是提供必要的信息与资源。提供各种资源可以促进成功的机会，员工越了解企业发展情况和面临的形势任务，越能做出正确的判断，减少不必要的错误；四是及时肯定员工成就，奖惩公平。经常评价与奖惩员工，可以提高他们的热情与积极性。
四、以亲和能力提升领导魅力
构建具有“亲和力”的企业文化，营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。把亲和力作为“家”文化的纽带，对员工做到尊重、信任、关怀，让员工在归属感中对“家”文化产生认同。提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强企业整体合力。
一是创办内部报刊杂志，为员工提供一个资源共享、信息互通、发表意见、交流心声的园地。在企业设计中，最重要的应是企业理念设计，而内部报刊杂志就是进行企业理念设计最佳的载体。二是在员工生日送上祝福，在春秋检预试、大负荷保电和政治保电等其它业务繁忙时段送上领导的慰问与关怀，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。三是实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。每年的新员工座谈会、劳模经验交流会、大学生交流会、员工成长成才座谈会等可以让员工将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。四是尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如诗歌比赛、春游长走等，使员工在愉悦身心的同时促进感情的沟通和对公司事务的参与热情。
五、以个人发展作为奋进动力
企业如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着企业的发展而成长，企业与员工的相互认同感也就越高，团队的凝聚力就越强。现在有一种人才银行的观点，认为人才量的方面是硬银行，质的方面是软银行，人力资源开发就是要让企业软银行方面的“固定资产”不断增值。
一是鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。二是建立统一的培训基地，各单位及各专业员工可按照整体安排分期分批派员参训。由于集体参训，既降低了培训成本，又有利于各专业之间的沟通交流。三是鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，公司不仅不刁难，还将给予一定的奖励。清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽力予以满足，自然员工也会为企业的发展全力贡献，因为他们相信企业能够满足他们的需求和愿望，能够为他们提供发展的平台。
企业是管理者与员工的命运共同体，企业的持续健康发展是管理者与员工共同的目标，团结奋进在共同目标的旗帜下，是凝聚力与向心力的原动力。
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