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如家快捷酒店成功领跑的蓝海战略分析
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如家酒店集团第八届运动会：我在如家，为荣誉加分
苏州日电 / / -- 近日，苏州吴江迎来了一支浩浩荡荡的队伍。来自全国各地的近3000名如家人汇聚于此，以“活跃员工身心，凝聚团队力量，倡导积极生活态度”为目标，举办如家酒店集团第八届家运会。
如家酒店集团董事长、CEO率领千人爱心长跑
随着首旅如家的深度整合，由23位首旅嘉宾组成的 VIP 观摩团成为场上一道亮丽风景线，共同为如家人呐喊喝彩。此外，除了和往届一样，发布家宾会召集令，号召30名忠实会员与会，此次还特邀15位与如家一起成长的 VIP 业主共襄盛举，为会员、业主们了解“家”文化，融入大家庭提供了一个独特的平台。激情四溢的运动场上无论是高逼格全程无人机航拍，还是赚取15万点击率的魅力网络主播，此届家运会充分利用了如家自身优势与新技术及网络平台相结合，以创新的方式打造融合线上线下数字化的体验。
开幕式上，如家酒店集团董事长、CEO孙坚鼓舞士气：“愿三天的运动会中各城区代表队能赛出风格，赛出水平，运动成绩和团队精神双丰收，为首旅如家的发展开启最重要的第一步，用拼搏、汗水告诉大家，如家是一支永不认输的团队，祝大家运动同心，快乐同行！”
管理层会议 首旅如家新篇章
半年度管理会议在千位首旅如家人的掌声与期待中拉开帷幕，前不久的深度整合带来了一个新的组织，大会上，孙总再一次明确表示，未来首旅如家的发展战略是以“全新的力量”始终贯彻“向存量要发展，向整合要发展，向创新要发展”的集团战略。孙总介绍了莅临现场的首旅酒店集团的管理层同事，也问候了在场每一位如家的员工与同事。回顾自身的梦想与如家创业与发展的经历，孙总对合并后的首旅如家提出了更高的展望与期待。孙总的讲话激励着每一位首旅如家人提高自我要求为集团未来的发展贡献一份力量！
家运会开场关键词：千人 Plank 60、火热啦啦队
运动精神是整体面貌、水平、公正、公开、特色及凝聚力、感染力和号召力的反映。此次家运会的组委会倾力打造千人 Plank，平板支撑初看简单，实际上是训练核心肌群最有效的方法之一，在看似短暂的60秒里充分体现了首旅如家人的耐力和凝聚力，大家控制呼吸频率，烈日下豆大的汗珠滴落，但没有一个人放弃，60秒内集体向吉尼斯纪录进发！
与坚毅的比拼不同的是，每个代表队推出的魅力四射的啦啦队，时而古灵精怪，时而温婉大方，时而民族风，时而爵士乐，每一段热辣舞姿都打动着现场观众，每一下有力的舞动都诉说着对运动员的鼓舞。整个运动场在大家的热情中不断升温沸腾，运动员们摩拳擦掌，跃跃欲试，期待着第二天的正式比赛。
家运会夜间关键词：红色风暴、网络直播
夜幕降临，红色风暴演唱会引爆吴江体育馆，现场一片红色海洋，馆内欢呼声此起彼伏，多才多艺的如家高层一改平时严肃作风，此刻各个化身摇滚明星，为观众呈现多彩纷呈的演出，向大家传递着满满的正能量。他们的演出有复古时尚、有民俗特色、有跨界混搭、有劲歌、有热舞、有激情、有感动、更有技术和汗水！现场喝彩声不绝于耳，璀璨的荧光棒不停挥舞，演出者不断地向观众传递温暖，传递快乐。一张张如家人的脸上都洋溢着激情和幸福，这样的气氛也感染着几十位 VIP，他们俨然变身如家一份子，全身心融入这片热情似火的人海。乐队 Live Show、全场大合唱，现场高潮几度点燃，为2016年的家运会画上了一个大大的惊叹号！激情之余，有这样一群人，他们用专业设备高举手机，他们和粉丝时而自拍互动，时而畅游现场，是的，他们就是有史以来首次引入家运会的直播小分队！如此盛会怎能独享？要让关注如家的各界人士都投入到我们的大秀场，活动期间15万直播粉丝的积极互动也为此次家运会注入新力量。
家运会现场关键词：38项比赛、千人长跑竞走、爱与竞技齐飞
正式比赛在整队仪式后拉开序幕，竞技类、趣味类、脑洞类、电竞类、趣味擂台…共计38个运动项目进行地如火如荼，VIP 会员嘉宾团们也跃跃欲试，和如家人共同协作，这是一场体力和脑力的巅峰对决。纵观全场，足球小子、灌篮高手、乒乓强将、七人八脚、动感五环等等，无一不考验着个人和团队的体能和凝聚力。与往年一样，比赛高潮是千人爱心长跑和竞走项目，上千名如家人化身“爱心使者”用汗水书写对公益的支持，用脚步传递企业的社会责任感，真正做到“运动同心，为爱同行”！大家用实际行动证明了这是个充满爱的集体，现场爱心捐款共计245,757元，截止2016年8月“如家爱心基金”账户余额609,142.88元，这是一份爱的约定，传承一份爱的承诺，将会帮助更多的人。
今年6月，我国长江中下游沿江地区及江淮、西南东部等地出现入汛以来最强降雨过程。据民政部截至7月7日9时的统计，长江中下游等地的洪涝等灾害已造成湖北等11省区市2902.9万人受灾。壹基金救援联盟在武汉市新洲区派出3支救援队参与救援被洪水围困的群众。作为壹家人的一员，如家酒店集团紧急捐款20万元，用于抢险及救灾物资的采购，并派出志愿员工组成的救灾行动队，切身履行“人人公益”的理念。行动队已集结奔赴前线，与壹基金壹家人一起，在受灾严重的武汉地区参与救援物资的发放等工作。大难无情，如家人再一次张开爱的情怀，承担着作为企业公民应尽的义务和责任。
VIP 嘉宾风采
竞技场上有这样一道亮丽的风景线，美女业主代表服务支持中心队参加自行车大赛并赢得了冠军！另外，从16000名线上报名的忠实会员中脱颖而出的30位代表也感慨多多，其中，一位北方会员陈先生在家运会后发表感言：“作为经常有出差、旅游需求的商旅人士，以往仅仅是作为家宾会员感受着如家门店的温馨良好服务，而此次参与如家集团的家运会，则更加深入的了解了如家的企业文化、企业运营以及如家人的情怀。除了感受家运会上的各种趣味比赛的快乐、如家管理团队和如家人之间的快乐和温暖的传递之外，家运会上也感受着时代的潮流和科技的创新。期待着下次的如家门店的服务感受。更期待着如家私有化完成后，如家酒店集团和首旅酒店集团能够在资源整合、品牌运营战略上顺利，提供更加安全、温馨、舒适、细节人性化的酒店服务，取得更优异的成绩，如家，更像家！”另一位家宾会代表徐女士激动地说到：“真是太幸运了，本以为真是作为代表去参团玩玩，没想到真是太震撼了！心情错综复杂，因为有汗水，有泪水，有感动，更有兴奋！”
如家家运会述说的是一种用力来挥写，用美来传达，用速来超越，用度来衡量的凝聚力，运动同心，快乐同行。如家精神的传承非一朝一夕，如今，首旅精神犹如一眼清泉注入，壮大团队力量，点燃团队激情，未来携手奋进的旅程中，我在如家，为荣誉加分！如家酒店很出名么?我们这里怎么没有如家酒店?_李毅吧_百度贴吧
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如家酒店很出名么?我们这里怎么没有如家酒店?
看到过好多次 如家酒店的字眼。或者在如家酒店怎么怎么。这酒店很出名么？ 有多少家连锁店阿，我去过几个城市都没见到过他的连锁店阿。看那知名的程度，遍地开花，但我却没看到过
找年会酒店上会小二,30分钟提供3-6套年会场地方案,免服务费,省钱30%-50%!
就是全国连锁的，东西多了 就有名了
住起来比一般酒店有越多了把。
就是普通的快捷酒店吧，出差住这种最经济实惠安全
感谢科普。 么么大。
— —我觉得七天比如家好
貌似在知名度上， 如家 没的破阿。
七天 如家我们这都有
你家我家还是如家？
票牛教你如何买到热门、便宜、真实的演出门票！
就是蛮知名的那个阿。对了 龙井有首歌 就唱的有 什么爱你什么带你到如家。
爱你不是为了和你去如家
农村娃还想住如家嘞，满眼望去都是山，手机上网都得爬到山头，举天找信号
诶哟喂， 就是这首。
都TM唱到歌词里了。
高富帅们谈论哪开房好，吊丝只有默泪
屁话， X丝也是有尊严 有品位的， 在高富帅和木耳旁边开个房， 听着 啪啪啪。撸着管子，
人生如此惬意阿。
别忘了带把螺丝刀，有用
貌似是全国最大的三家联锁酒店之一，本吊在吉林住过169标准的，还不错
本吊住汉庭的
团购只要108
我觉得装修环境比较好，其次吧
回复22楼：还大
不内涵 除了如家 我一个都没听说过。
爱你不是为了跟你去如家，而是能在你的b上涂鸦
第一次在如家
新街口组合《爱你不是为了要和你去如家》
如家和七天差不多
说的是 廊坊开发区 内个如家
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保存至快速回贴济南如家酒店竞争战略研究--《山东大学》2011年硕士论文
济南如家酒店竞争战略研究
【摘要】：济南如家酒店管理有限公司成立于2006年12月,是以如家酒店集团为依托而在济南设立的经济型酒店分支机构,在济南经济型酒店市场上已经取得了较为满意的业绩。近两年来,随着济南经济型酒店市场竞争形势的日益严峻,酒店的利润率及入住率呈现了下降的趋势。如何进一步提高酒店在日益激烈的市场竞争中获取竞争优势,就成为济南如家酒店必须面对的问题。本文对济南如家酒店发展过程中所遇到的竞争战略问题进行了研究,从而为酒店竞争战略的制定和实施提供了思路与方法。
本文以济南如家快捷酒店为研究对象,运用有关竞争战略的研究成果,对济南如家快捷酒店所面临的竞争环境、外部环境、内部环境等方面进行综合分析。提出目前济南经济型酒店与竞争对手趋于同质化的经营模式与自身资源不匹配的现状,在此情况下,本文对济南如家酒店进行了竞争战略分析,为济南如家酒店制定竞争战略打下基础,并对战略实施中从包括进行经济性酒店的选址、营销策略等进行了一定程度的阐述,旨在为济南如家酒店制定合适的竞争战略方案。
本篇论文共分五章。
第一章：引言提出了选题背景和研究意义、竞争战略理论综述、研究的思路与方法及本文的主要创新点。
第二章：经济型酒店的特征与发展,简要回顾经济型酒店的概念与特征、国内外经济型酒店的发展经济及借鉴、最后介绍了如家酒店目前的发展状况。指出制约济南如家酒店经营发展的竞争战略不当因素及存在的问题。
第三章：对济南如家酒店内部环境及外部环境进行分析,随后又分析了济南如家酒店所处的宏观环境,介绍并分析了济南如家酒店在济南市经济型酒店市场的主要竞争对手。后来又分析了济南如家酒店的现状,归纳出济南如家酒店的优势和劣势,通过运用SWOT工具分析所得为济南如家酒店竞争战略的提出奠定了良好的基础。
第四章：济南如家酒店竞争战略选择,根据本文第三章对济南如家酒店竞争战略所作得分析,确定了选择差异化战略作为济南如家酒店竞争战略,并对实施差异化竞争战略途径做出了阐述。
第五章：济南如家酒店实施竞争战略的保障措施,重点从六个方面对竞争战略的实施的保障措施进行了阐述：一、建立高效的组织架构。二、建立以客户为中心的营销模式。三、加强人力资源开发及酒店管理人才的储备。四、寻找战略联盟。五、大力加强信息化建设。六、加强酒店文化建设。
竞争战略的选择直接关系到济南如家酒店公司在济南经济型酒店行业竞争中的优胜劣汰,目前有许多酒店面临着和济南如家酒店类似的行业环境和竞争格局,因此,对济南如家酒店竞争战略的研究,也对济南其它经济型酒店提供一些思路及一定的启示作用。
【关键词】：
【学位授予单位】：山东大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2011【分类号】：F719【目录】：
摘要10-12ABSTRACT12-14第1章 导言14-20 1.1 研究背景与意义14-15 1.2 竞争战略理论综述15-16
1.2.1 竞争战略理论15-16
1.2.2 经济型酒店竞争战略理论16 1.3 研究思路和方法16-17 1.4 研究的框架和重点17-18 1.5 本文的主要创新点18-20第2章 经济型酒店的特征与发展20-26 2.1 经济型酒店的概念及特征20-22
2.1.1 经济型酒店的概念20-21
2.1.2 经济型酒店的特征21-22 2.2 国内外经济型酒店的发展经验及借鉴22-23
2.2.1 国外经济型酒店的发展22
2.2.2 国内经济型酒店的发展22-23 2.3 如家连锁酒店的发展及存在的问题分析23-26
2.3.1 如家酒店的发展23-24
2.3.2 如家酒店存在的问题24-26第3章 济南如家酒店内、外部环境分析26-38 3.1 宏观环境分析26-28
3.1.1 政治与法律环境26-27
3.1.2 经济环境27
3.1.3 技术环境27
3.1.4 社会文化环境27-28 3.2 行业竞争结构分析28-32
3.2.1 现有竞争对手之间的竞争28-29
3.2.2 新进入者的威胁29-30
3.2.3 顾客的讨价还价能力30
3.2.4 供应商的讨价还价能力30
3.2.5 替代品的威协30-32 3.3 行业内主要竞争对手分析32-35
3.3.1 济南经济型酒店业竞争现状32
3.3.2 济南如家酒店及主要竞争对手分析32-35 3.4 内部环境分析35-38
3.4.1 济南如家酒店内部优势分析35
3.4.2 济南如家酒店内部劣势分析35-36
3.4.3 济南如家酒店SWOT分析36-38第4章 济南如家酒店竞争战略选择38-47 4.1 差异化战略的优势38 4.2 济南如家酒店差异化竞争战略选择的必然性38-39 4.3 济南如家酒店实施差异化竞争战略的途径39-47
4.3.1 济南如家酒店选址的差异化39-42
4.3.2 济南如家酒店目标市场差异化选择42-43
4.3.3 济南如家酒店营销方式差异化运用43-44
4.3.4 标准化的服务44-45
4.3.5 速度制胜45
4.3.6 连锁经营及大力推行会员制45-47第5章 济南如家酒店竞争战略实施的保障措施47-60 5.1 建立高效的组织架构47-48 5.2 建立以客户为中心的营销模式48-49 5.3 加强人力资源开发及酒店管理人才的储备49-54
5.3.1 培育适合济南如家酒店人才成长的环境49-50
5.3.2 从多方面为济南如家酒店培养专门人才50-51
5.3.3 加快济南如家酒店的职业经理人培训51-52
5.3.4 制定完善的职业发展规划52-54 5.4 寻求优势互补的战略联盟,建立资源共享54-55 5.5 大力加强信启、化建设55-57
5.5.1 济南如家酒店本地网站建设55-56
5.5.2 与知名网站链接56-57
5.5.3 网络社区57 5.6 加强文化建设,重塑价值理念57-60
5.6.1 济南如家酒店文化体系58
5.6.2 对济南如家酒店文化构建建议58-60参考文献60-63致谢63-64学位论文评阅及答辩情况表64
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公司性质：
集团简介&/如家酒店
如家酒店如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在上市（股票代码：HMIN）。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家酒店、、、四大品牌，截至2014年第一季度末已在全国300座城市，拥有连锁酒店2300家。在2012年的《财富》杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜单中，如家酒店集团凭借良好的业绩进入十强，名列第九。
旗下品牌&/如家酒店
如家酒店集团旗下商旅型连锁酒店品牌——&如家酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
如家酒店集团旗下中高端商务酒店品牌——&和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。
如家酒店集团旗下商旅型连锁酒店品牌——&莫泰酒店（Motel），莫泰酒店在全国近百个城市拥有380多家酒店。莫泰酒店曾获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。
如家酒店集团旗下商务连锁酒店品牌——云上四季酒店（Fairyland），云南云上四季酒店管理有限公司创立于2007年11月，专业经营管理连锁酒店，主品牌是云上四季酒店。南云上四季酒店管理有限公司拥有开业运营的27家直营店及8家加盟店，大约3500间客房，这些酒店主要位于云南省。2014年5月，云上四季连锁酒店整体加入到国内最大的酒店集团——如家酒店集团大家庭中。展望未来，云上四季酒店在如家酒店集团专业的管理和运营下更好的服务于来自于五湖四海的宾客。
如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。
如家大事/如家酒店
如家酒店集团2001年8月携程旅行网成立唐人酒店管理（香港）有限公司，计划在国内发展经济型连锁酒店项目，并就中国宾馆行业特点，拟定商业模型。2001年8月起 公司以“唐人”（Tang’s Inn）作为品牌名，重点发展3星以下的宾馆成为唐人品牌的连锁加盟店，并把特许经营作为商业模型的核心。2001年12月 公司正式将“如家”（Home Inn）定为品牌名，并申请商标注册（曾用名：“唐人”、“朋来”）。2002年5月 华东地区第一家如家酒店――上海世纪公园店，改建工程开工，同时标志着如家酒店连锁把“直营店”作为品牌发展的重点。2002年6月 携程旅行网与首都旅游集团，正式成立合资公司，定名为“如家酒店连锁”，“如家酒店”是核心品牌。2002年6月 首旅集团下属的原“建国客栈”4家连锁店统一翻牌为“如家酒店”，成为首批如家酒店连锁直营酒店。2002年6月 如家酒店连锁店数量达到20家。2002年12月 如家酒店连锁全国免费预订电话正式开通。2003年1月“ 如家”第一家特许经营店签约，同时也成为国内酒店品牌第一个真正意义上的特许经营案例。2003年2月 如家酒店连锁荣获2002年“中国饭店业集团20强”。2003年4月至6月 由于SARS的影响，中国旅游业损失惨重，在众多酒店入住率跌至10%以下的低迷时期，如家酒店创造了平均入住率50%以上，部分连锁店出租率曾高达70%。2004年2月 首都旅游集团总裁梅蕴新、如家董事长杨建民、董事黄小波、首都旅游集团市场部总经理丁小亮一行在如家首席运营官梁日新的陪同下，一同参观了如家在上海和苏州的分店，并给予如家积极的评价。2004年3月 如家酒店连锁率先在上海成立了如家酒店管理学院，给全体如家人提供了一个良好的学习平台，严把酒店质量关，保持品牌的一致性。2004年7月 如家作为唯一的经济型酒店，获得2004中国饭店业民族品牌先锋。2004年7月至8月 7月28和8月5日，如家在北京、上海和天津等地新开8家店之际，分别在北京和上海两地举行了两周年庆典。2005年1月 如家酒店管理平台正式使用酒店管理平台正式使用2005年7月 开通网上预定支付系统2005年9月 第51家店——北京学清路店开业2005年10月 如家采购平台正式使用2005年11月 如家和知名汽车租赁品牌安飞士汽车租赁达成战略合作协议第61家店——北京东直门店开业2006年1月 如家管理年会顺利召开，来自18个省和直辖市的如家人汇聚一堂，共商大计。2006年3月 第71家店——江阴人民东路店开业2006年4月 中国酒店『金枕头』奖，由中国顶尖财经媒体《21世纪经济报道》于2004年发起主办，是中国乃至亚洲地区最为引人瞩目的酒店行业评选活动，迄今为止已成功举办了二届。活动经过三个多月的评选，综合了40名业界知名评委、上万名酒店住户以及超过300，000名网友、短信评分，如家在第三届评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，同时CEO孙坚先生获得“年度最佳经理人大奖”。2006年5月 如家赞助东方卫视，全程参与“加油！好男儿！”活动。第131家店——上海镇坪路店顺利签约2006中国经济型酒店品牌先锋会日 如家以3.4亿元人民币的价格收购国内经济型连锁酒店排名第八位的“七斗星”100%股权，双方已于10月21日签署相关的收购合同。收购完成后，如家拥有酒店数量将超过330家，这也是国内经济型连锁酒店间第一桩大规模收购案。2008年2月 如家签约第500家连锁酒店。2008年3月 如家商标被评为中国驰名商标2008年4月 如家在第五届『金枕头』奖评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，同时CEO孙坚先生获得“中国酒店杰出人物”2008年12月 首家和颐酒店（上海漕宝路店）开幕，如家酒店集团成立；如家酒店集团在荷兰CRF集团“2009中国杰出雇主”华东地区的评选中荣膺“华东地区杰出雇主”。这是继获得2007年最佳雇主后再次获得此殊荣。如家酒店集团CEO孙坚先生入围“中国改革开放30年经济百人榜”并荣获“中国改革开放30年社会服务业十大领军人物”称号；如家酒店集团CEO孙坚日 如家向携程定向增发的751.45万股普通股。在交易完成之后，一直身为如家股东之一的携程极有可能以18.25%的持股比例，超过北京首都旅游集团，成为如家新的最大股东。2009年10月蚌埠如家酒店（火车站店）开幕。日，CEO孙坚荣获“安永企业家中国2009” 殊荣。在上海举行的安永企业家中国2009的颁奖大会上，如家酒店集团CEO孙坚获得评委的一致好评，从参选的众多企业家中脱颖而出，成为十二位“安永企业家中国2009”得主之一，这也是中国酒店行业的企业家第一次获得该奖。2010年如家被纳入纳斯达克中国指数股。纳斯达克OMX全球指数集团公布了纳斯达克中国指数(NASDAQ China Index）的年度重新排名。根据最新的年度排名，如家酒店（HMIN）、盛大网络游戏等6公司从3月22日起被纳入纳斯达克中国指数成份股。日，国内最大的综合性酒店集团之一的如家酒店（NASDAQ: HMIN）在上海公布了截止日的第一季度未经审计的公司财报。根据财报显示：2010年第一季度营业收入比2009年同期增长了28.3% ，达到6.829 亿人民币（约合1.000亿美元），超出了此前公司估计的6.500—6.700亿元。依美国通用会计准则，如家2010年第一季度净利润为人民币4605万元（约合675万美金）。如家2010年第一季度未计入利息、税费、折旧和摊销之前（EBITDA）的利润为人民币1.457亿元（约合2134万美元），扣除回购可转换债券、汇兑损失以及股权奖励支出后的利润为人民币1.549亿元（约合2269万美元），相比2009年同期6045万元（约合880万美元），同比增长了156.2%。2010年第一季度，如家美国存托股票（ADR）每股稀释利润为1.08元人民币（约合0.16美元）；经调整的非美国通用会计准则的如家美国存托股票（ADR）每股稀释利润为1.30元人民币（约合0.19美元）。如家2010年第一季度新开设了22家特许经营酒店。截至日，如家共有638家酒店投入运营，包括390家租赁经营酒店和248家特许经营酒店，其中包括一家面向中高端市场的商务型酒店和颐酒店（H—Hotel），每家酒店平均客房数量为116间，酒店业务已经复盖了中国121个城市。截至日，如家还有13家直营经营酒店和70家特许经营酒店已经签约。如家2010年第一季度的酒店入住率为90.5%，2009年同期为82.6%，2009年第四季度为92.9%；如家2010年第一季度每间客房每天平均营收为人民币144元，2009年同期为人民币130元，2009年第四季度为149元。如家CEO孙坚先生说到：“随着中国经济良性发展，在遵循我们既定的战略的前提下，我们第一季度获得了良好的经营业绩。我们的主要效绩指标超越2009年同期，而且许多指标超越了历史最好的结果。我们将继续不断地扩展我们的业务，扎实推进公司的战略计划，继续力求发展和盈利的平衡。随着良好的成本控制、酒店经营管理的提升、特许酒店与直营酒店比例优化，我们的利润率在接下来的几个季度中将保持稳定。自我们开始进入一些二三四线城市后，平均房价有所下降。但从2010年第一季度的经营状况看来，给我们很大鼓舞的是这一状况已经扭转，如家在保证出租率稳中有升的情况下，实现平均房价的回升和稳定。优秀的经营业绩使得我们能专注于继续新开更多的酒店。”如家预计，2010年第二季度总营收预计为人民币7.900亿元（约合1.157亿美元）到人民币8.100亿元（约合1 .187亿美元），比2009年第二季度增长23-26%。同时如家调高全年经营业绩预期，预计2010年全年营业收入比2009年全年收入增长幅度在20%—24%，高于公布2009年全年财报时预测的18%—22%，主要归因于中国经济的不断增长和如家运营效率的提高。这些预计反映了如家当前和初步观点，未来可能会有所调整。日3时许，吉林省通化市“如家酒店”一号店起火，到4时多大火被扑灭。已有10人死亡，35人受伤。经初步判断，此次火灾是由于楼梯间失火引起浓烟上窜，10名死者送至医院后因窒息经抢救无效后死亡。日，如家酒店集团（纳斯达克上市企业：HMIN）在上海宣布：集团正式签署了收购莫泰168国际控股公司（以下简称"莫泰168"）全部股份的协议。日，如家酒店集团在太原正式发布了旗下高端商务酒店品牌——和颐酒店（英文名：Yitel）的发展战略：2011年在国内新开设3-4家和颐酒店，未来5年内，如家酒店集团计划将和颐酒店的规模扩大到40-50家。当天，全新版本的和颐酒店在太原正式揭幕亮相。中国旅游研究院院长戴斌教授、太原市旅游局张莹局长、太原市杏花岭区王晋章区长、如家酒店集团首席执行官孙坚先生、如家酒店集团首席战略官兼和颐品牌首席执行官吴亦泓女士等参加了和颐品牌战略发布暨太原和颐酒店盛大开幕仪式。日，由中国连锁经营协会主办的CCFA“员工最喜爱的公司“评选中，如家酒店集团荣获该奖项。这是如家酒店集团首次参与该机构奖项的评选，并获得行业专家及各位评审的认可。同时参与本次评选的还有近千家中外知名的优秀连锁企业，最终有十家优秀企业脱颖而出，其中如家与诸多500强公司并列金榜题名。日，“2012中国最佳企业大学排行榜”在上海揭晓。如家大学凭借其“人才培养模式”、“人才选拔模式”和“人才复制模式”三大卓越优势，在全国众多参选企业中脱颖而出，与其他19家知名企业大学一起跻身中国企业大学20强，荣获“2012中国最佳企业大学”。日，由中国旅游饭店协会、中国旅游研究院、《饭店现代化》杂志举办的“2012中国饭店业发展高峰论坛”于12月14日至15日在北京举行。如家酒店集团的规模化、连锁化、品牌化的战略深受参与代表的高度认可。论坛组委会认为：如家酒店集团突出的表现、良好的经营业绩、独特的服务特色对于中国酒店业具有示范效用，一致同意授予如家酒店集团“2012中国本土酒店杰出管理公司（集团）”。如家酒店集团旗下的“如家快捷”品牌凭借着在中国经济型酒店的领导地位、强大的连锁网络、良好的口碑，荣获了《饭店现代化》杂志颁发的“2012中国杰出经济型酒店品牌”。日，由世界知名咨询机构怡安翰威特主办的2013年中国区最佳雇主2.0调研评选中，如家酒店集团荣获怡安翰威特2013年中国区酒店行业最佳雇主称号，同时参与本次评选的还有近百家中外知名酒店行业，最终有五家酒店公司脱颖而出，分别为如家酒店集团、丽思卡尔顿酒店集团公司、上海明捷万丽大酒店、上海徐汇西藏万怡酒店、三亚万豪酒店。这是对如家酒店集团在“高员工敬业度”、“良好的内外雇主品牌”、“有效的领导力”和“高绩效文化”四个方面的高度认可。日，由中国饭店协会举办的“第二届中国饭店文化节”于在杭州举行。在文化节期间举行的“中国金鼎奖及国际水晶奖”颁奖典礼上，如家酒店集团在众多酒店集团中脱颖而出，荣获两项大奖：国际饭店业优秀品牌奖和2013中国饭店协会信息化优秀示范企业。日，第十届中国酒店『金枕头』奖颁奖典礼在北京揭晓。如家酒店集团在此次评选中荣获了四项大奖：包括如家酒店集团的“2013年度最佳经济型酒店品牌”、如家酒店集团旗下和颐酒店的“2013年度酒店行业最具投资价值的中档商务酒店”、如家酒店集团 CEO 孙坚的“2013年度中国酒店行业领袖人物”、莫泰酒店上海沪太路店前台顾敏的“2013年度中国酒店行业最美丽微笑”。日，如家酒店集团今天为“幸福如家1+1”雅安公益行举行了隆重的发车仪式, 在倡导公益旅行方面迈出了坚实的第一步。“幸福如家1+1”雅安公益行由如家酒店集团携手知名公益组织“一公斤公益”发起，通过号召公益志愿者在旅行过程中多携带1公斤的儿童关爱物资，为灾区的留守儿童带去温暖。日，国内最大的综合性酒店集团之一的如家酒店集团（NASDAQ: HMIN）在上海公布了未经审计的2013年二季度财报。财报数据显示，如家酒店集团2013年第二季度的营收总额约为人民币16.019亿元，同比增长10.5%。符合公司之前的营收预期。2013年第二季度调整后的净利润约为人民币1.397亿元，比2012年同期增长28.8%。2013年第二季度调整后的EBITDA（税息折旧及摊销前利润）约为人民币3.936亿元，比2012年同期增长18.7%。2013年第二季度调整后的EBITDA（税息折旧及摊销前利润）占总营收比例为24.6%，2012年同期占22.9%。如家酒店集团首席执行官孙坚评论到，2013年二季度公司克服了疲软的商业环境挑战，营业收入保持了稳定的增长，净利润取得了较快增长。尽管面对困难的市场环境，莫泰168随着整合效应的凸显，依然取得了较好的经营业绩。我们良好的成本控制，生产效率的提升，使得公司保持了良好的利润水平。同时，来自于特许经营管理的收入持续高速增长，将会不断提升我们的利润水平。2014年，全球最大权威传播集团WPP评选出2014年《最具价值中国品牌100强》，如家酒店集团旗下如家酒店以4.21亿美元的品牌价值，位列酒店行业之首。截至2014年第一季度在全国近300个城市拥有近1800家酒店。2014年，如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强，5月13日，如家酒店发布的第一季度财报显示，如家第一季度总营收为人民币14.7亿元，同比增长5.0%。同期净利润7490万元，同比扭亏。尽管净利转正，如家第一季度新店数量、入住率及客房平均收入都有所下降。财报显示，如家第一季度新开设69家酒店，小于2013年同期的75家。第一季度中的市场状况疲软导致酒店入住率同比下降2.3%，每间客房平均营收同比下降3.1%。
被收购/如家酒店
日，首旅酒店发布重组预案，称拟通过重大现金及发行股份购买资产方式，直接及间接持有如家酒店集团100%股权，交易金额合计约110.5亿元。合并完成后，首旅酒店将成为国内第二大酒店集团。
根据合并协议，首旅将通过设立境外子公司，以合并方式向如家酒店集团非主要股东支付现金对价，获得如家酒店集团65.13%股权，实现如家酒店集团的私有化。交易价格为每股普通股17.90美元及每股ADS（每股ADS为两股普通股）35.80美元，交易总对价为11.24亿美元，约合71.78亿元人民币。
酒店使命/如家酒店
通过公司专业和激情的工作，引领大众旅行住宿方式，满足顾客的旅行住宿需求。把公司"快乐的微笑,亲切的问候,热情的服务, 真心的关爱"献给每一位顾客、同事和合作伙伴。为股东创造持续稳定的回报，为社会承担企业公民的责任
如家理念/如家酒店
品牌灵魂如家酒店作为如家品牌文化的精髓,如家的品牌灵魂是:工作与旅途中可信任的“家”愿景使如家酒店集团成为全球酒店行业前三甲的酒店管理企业。价值观诚信尊重尽责进取合作诚信诚实和守信,这是我们做所有事情的前提。尊重对顾客始终表现出我们在乎。同时始终真实和平等地对待每位员工、合作伙伴以及他们的劳动成果。尽责承担起对工作,对周围人的责任,做到最好。进取不好高骛远,但保持持续的创新和进取心,不断超越自我。合作包括主动和正确地与如家人、如家的团队、如家的合作伙伴的合作,获得双赢的结果。品牌承诺始终用心了解大众多元的旅行住宿需求和未来趋势,并专心为我们的宾客提供旅行中的“家”。口号家由心生
房型介绍/如家酒店
主要房型 房型
商务大床房
标准双人房
数码双人房
数码大床房
套房 内部图片和颐以下为如家酒店内部房屋图片：&&
&财务报道/如家酒店
截至2014年第一季度在全国近300个城市拥有近1800家酒店。如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。2014年，如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强
创始人/如家酒店
如家创始人季琦，1966年10出生于江苏省如东县；1985年9月考入上海交通大学工程力学系本科；1989年8月至1992年3月上海交通大学机械工程系机器人专业硕士；1992年3月至1994年6月任长江计算机集团上海计算机技术服务公司历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场营销总监、运营管理总监、市场及销售、运营管理负责人等职。1994年7月至1995年3月旅居美国；1995年4月任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理；1997年9月创办上海协成科技有限责任公司任总经理；1999 年 5 月，季琦与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网。四个人便按照各自的专长具体分工：梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，季琦任总裁，范敏任执行副总裁。人称四人为“四君子”。创建携程旅行网，30个月上市；开创“如家”经济型连锁酒店品牌，三年跃居中国酒店业“前十”；新开创的商务连锁酒店“汉庭”的崛起……在一次次成功背后，季琦的创业思路是否有章可循？季琦，这位身家亿万的富豪自从1992年离开学校后，始终保持着每三年换一个崭新身份的记录。他是携程旅行网的创始人。作为“中国首家在美上市的旅游企业”，携程2006年中的市值达到15亿美元，高过规模远大于己的新浪、搜狐和盛大。他在2002年6月创建的如家酒店（连锁集团）以拥有63家酒店，7478间客房，连获“2005中国饭店集团十大影响力品牌”、“2005年度最具成长性新兴企业”称号。退出如家的管理层之后，季琦于2005年初投资2000万美元组建了力山投资公司，任CEO。新推出的两个项目让人拭目以待，一个是他为了整合中国中档酒店而创建的“汉庭商务酒店”品牌，一个是他将旧厂房改造一新的“X2创意空间”——一处总面积达15000平方米的LOFT创意园区。季琦继续创业。他承认自己是一个很感性的人，只做自己有热情、感兴趣的事情，“一旦我感兴趣了，我就会调动自己的理性去做好这件事情。”如果问，每次都获得成功，“理性”和“感性” 究竟哪个占的分量要大一点？他会回答：“我会先问自己想干什么，想清楚了，然后才会去做。”而从季琦的创业经历来看，这个“想清楚”的确有章可循。
如家分布/如家酒店
如家在全国的具体分布情况： 城市
投资者/如家酒店
如家酒店A，总资产近200亿元；旗下拥有两个中国前五强的旅行社，拥有和管理着近百家星级饭店，20，000余间客房。B，国内最大的旅行网，有比较先进的IT背景，目前是中国最大的酒店分销商，每月超过60万间/夜的有效预订量、每月增长率超过17%；还是中国最大的酒店信息平台，3，900多家会员酒店可供预订，分布在全国各地和世界各地；另外，它还是中国第一旅游电子商务网站约有3，200万注册会员。2002年CNNCI（中国互联网信息中心参考资料）评选中获得“最受欢迎的旅游网站”的荣誉；2003年在美国 纳斯达克上市，时值每股40多美元。用互联网精神做事1994年时，季琦去过一趟 美国，说是去寻找自己新的事业起点。而此行他最大的收获是平生第一次接触到了 互联网。那是在日，一个平常的周末，当他查询的信息一行行从屏幕上显现出来的时候，季琦无法想象眼前的事实，“这东西太神奇了！”他所在的Oracle总部是三栋气势雄伟的大楼，而雅虎公司则在不远处与Oracle隔街相望。那天下午，季琦望着街对面的雅虎公司发呆，他模糊地意识到，一个能够改变许多人命运的新技术时代马上就要到来。“当时我对这个东西就有种特殊的、痴迷的感觉。”季琦说道：“我觉得跟它可能有种缘分，而且我将来的生活很可能与这个东西有关。”1995年初，季琦决定回国创业。但直到1999年，季琦才找到进入互联网的“切入点”，那就是让季琦获得了巨大成功的携程。尽管，互联网进入中国算起来也已经有10年的时间，但季琦认为，互联网在中国“还只是刚刚开始”。他强调，互联网为创业者带来的机会不仅仅是体现在技术和商业模式上，“体会互联网的精神，用这种精神去整合传统产业非常有用”。
纳斯达克/如家酒店
如家被纳入纳斯达克中国指数股纳斯达克OMX全球指数集团公布了纳斯达克中国指数的年度重新排名。根据最新的年度排名，如家酒店（HMIN）、盛大网络游戏等6公司从3月22日起被纳入纳斯达克中国指数(NASDAQ China Index) 成份股。如家酒店集团首席执行官孙坚表示，如家此次晋身成为纳斯达克中国指数成份股，充分体现了资本市场对于公司整体业绩的充分肯定。公司对此感到十分荣幸，衷心感谢投资者和社会各界的长期支持。如家被纳入纳斯达克中国指数成份股，将有助于巩固公司在国际资本市场的地位，增强投资者对公司的投资信心，以及吸引更多国际投资者。而公司亦将充分发挥自身优势资源，进一步提高市场竞争力和盈利能力，务求为投资者带来更佳回报。纳斯达克中国指数通常用于跟踪监测那些在美国登记备案并将总部放在中国大陆或是香港地区的公司的运营情况，该指数于每年的三月份进行重新排名。对于在美国上市的企业而言，被纳入纳斯达克中国指数成份股，不仅意味提升知名度，也会吸引更多的投资者。
CEO/如家酒店
CEO孙坚，1964年生于上海。1987年毕业于卫生管理专业。1989年赴澳学习市场营销课程并一直从事零售商业工作。1997年回国后加入泰国正大集团旗下易初莲花超市有限公司任市场部总经理。2000年加盟下属B&Q 百安居（中国）连锁超市管理系统有限公司任市场副总裁，2004年升任营运副总裁兼华东地区总裁。2005年1月起任如家酒店连锁CEO。
所获荣誉/如家酒店
历年奖项2003年2月如家酒店连锁荣获2002年“中国饭店业集团20强”。2004年7月如家作为唯一的经济型酒店，获得2004中国饭店业民族品牌先锋。如家酒店所获的荣誉2006年4月中国酒店『金枕头』奖，由中国顶尖财经媒体《21世纪经济报道》于2004年发起主办，是中国乃至亚洲地区最为引人瞩目的酒店行业评选活动。如家酒店所获的荣誉月，如家荣获中国旅游饭店业协会主办的“2006中国经济型酒店品牌先锋”。2007年4月如家再获第四届“中国酒店『金枕头』奖”。在结合业内众多专家评委、第三方市场调查数据、“神秘人计划”考察以及数百万名网友评分后，如家在200多个经济型连锁酒店参选品牌中脱颖而出，获得年度“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，如家也是继2006年后首次该个单项奖设立后第二次获此殊荣，同时如家也是所有经济型酒店品牌中唯一一家获得『金枕头』奖主榜单中品牌。如家酒店所获的荣誉07全球酒店论坛在三亚颁发了全球酒店业界权威奖项——“五星金钻”奖。如家酒店连锁在多个连锁酒店参选品牌中脱颖而出，获得年度“中国先锋品牌酒店连锁”，同时如家酒店连锁CEO孙坚先生荣获“中国酒店业十大领军人物”称号。月，如家再次荣获中国旅游饭店业协会主办的“中国经济型酒店品牌先锋”。2008年3月如家商标被评为中国驰名商标2008年12月首家和颐酒店（上海漕宝路店）开幕，如家酒店集团成立；如家酒店荣获2009年“2008年中国连锁百强”如家酒店荣获2009年“中国最佳本土酒店管理集团”如家酒店荣获2009年“首旅集团2008年度好新闻报道奖”如家酒店荣获2009年“最佳经济型酒店品牌”如家酒店荣获2009年“最佳住宿体验奖”如家酒店荣获2009年“全球酒店20强”2009年如家酒店荣获“中国饭店业辉煌60年60品牌金马奖”如家酒店荣获“《HOTELS》China-2009中国年度酒店奖酒店管理集团10强”如家酒店荣获2009年“最佳消费者服务公司”如家酒店荣获“2009中国最具吸引力经济型酒店品牌”如家酒店荣获2009年“中外酒店白金奖”如家酒店荣获2009年“世界酒店‘五洲钻石奖’——最具发展价值酒店连锁品牌”如家酒店荣获2010年“中国酒店业最佳经济型酒店品牌”如家酒店荣获2010年“最具发展中国酒店品牌”如家酒店荣获2010年“2009年度中国饭店民族品牌先峰”如家酒店荣获2010年“经济型酒店首选品牌”如家酒店荣获2010年“中国年度优秀特许加盟品牌”如家酒店荣获“2010年度中国最受欢迎绿色经济型连锁酒店品牌”如家酒店荣获2010年“中国酒店业10强”如家酒店荣获2010年“中国杰出营销奖金奖”如家酒店荣获2010年“低碳责任奖 ”如家酒店荣获2010年“2010FLA国际特许经营大奖”如家酒店荣获2010年“中外酒店（五届）白金奖“十强连锁品牌酒店”如家酒店荣获2010年“10年创新企业”如家酒店荣获2011年“中国酒店业最佳经济型酒店品牌”如家酒店荣获2011年“中国最佳经济型连锁酒店品牌”如家酒店荣获“2010年度中国饭店民族品牌先峰”如家酒店荣获2011年“中国特许大奖”如家酒店荣获年度“中国受欢迎经济型连锁酒店品牌”如家酒店荣获2011年“和谐劳动关系企业”如家酒店荣获2011年“全球最具增长性公司100强”如家酒店荣获2011年“最佳连锁企业”如家酒店荣获2012年“中国年度优秀特许加盟品牌”如家酒店荣获2012年“中国品牌贡献奖”如家酒店2012年荣获“中国酒店连锁行业公众满意最佳典范品牌”如家酒店荣获2012年“CCTV中国年度品牌”如家酒店荣获2012年“中国最佳企业大学”（如家酒店集团）如家酒店荣获2012年“中国饭店业最佳连锁品牌奖”（如家酒店集团）如家酒店2012年荣获“中国本土酒店杰出管理公司（如家酒店集团）如家酒店荣获2012年“中国杰出经济型酒店品牌如家酒店荣获2013年“中国年度优秀特许加盟品牌如家酒店荣获2013年“中国饭店业最佳连锁品牌奖如家酒店荣获2013年“2013年度最佳雇主如家酒店荣获2013年“中国饭店协会信息化优秀示范企业如家酒店荣获2010年度中国最受欢迎经济型连锁酒店品牌（如家酒店集团）如家酒店荣获2013年“中华卓越品牌”如家酒店荣获2013年“中国信用典范企业”如家酒店荣获2013年“2014wpp最具价值品牌”如家酒店荣获2013年“年度最佳人才管理奖”如家酒店集团荣膺荷兰CRF集团主持评选的“2009中国杰出雇主”；如家酒店荣获“2008年中国连锁百强”如家酒店荣获2009年“中国最佳本土酒店管理集团”如家酒店荣获2009年“首旅集团2008年度好新闻报道奖”如家酒店荣获2009年“最佳经济型酒店品牌”如家酒店荣获2009年“最佳住宿体验奖”如家酒店荣获2009年“全球酒店20强”如家酒店荣获2009年“中国饭店业辉煌60年60品牌金马奖”如家酒店荣获2009年“《HOTELS》China-2009中国年度酒店奖酒店管理集团10强”如家酒店荣获2009年“最佳消费者服务公司”如家酒店荣获2009年“2009中国最具吸引力经济型酒店品牌”如家酒店荣获2009年“中外酒店白金奖”如家酒店荣获2009年“世界酒店‘五洲钻石奖’——最具发展价值酒店连锁品牌”如家酒店荣获2010年“中国酒店业最佳经济型酒店品牌”如家酒店荣获2010年“最具发展中国酒店品牌”如家酒店荣获2010年“2009年度中国饭店民族品牌先峰”如家酒店荣获2010年“经济型酒店首选品牌”如家酒店荣获2010年“中国年度优秀特许加盟品牌”如家酒店荣获2010年“2010年度中国最受欢迎绿色经济型连锁酒店品牌”如家酒店荣获2010年“中国酒店业10强”如家酒店荣获2010年“中国杰出营销奖金奖”如家酒店荣获2010年“低碳责任奖 ”如家酒店荣获“2010FLA国际特许经营大奖”如家酒店荣获2010年“中外酒店（五届）白金奖“十强连锁品牌酒店”如家酒店荣获2010年“10年创新企业”如家酒店荣获2011年“中国酒店业最佳经济型酒店品牌”如家酒店荣获2011年“中国最佳经济型连锁酒店品牌”如家酒店荣获“2010年度中国饭店民族品牌先峰”如家酒店荣获2011年“中国特许大奖”如家酒店荣获年度“中国受欢迎经济型连锁酒店品牌”如家酒店荣获2011年“和谐劳动关系企业”如家酒店荣获2011年“全球最具增长性公司100强”如家酒店荣获2011年“最佳连锁企业”如家酒店荣获2012年“中国年度优秀特许加盟品牌”如家酒店荣获2012年“中国品牌贡献奖”如家酒店荣获2012年“中国酒店连锁行业公众满意最佳典范品牌”如家酒店荣获2012年“CCTV中国年度品牌”如家酒店荣获2012年“中国最佳企业大学”（如家酒店集团）如家酒店荣获2012年“中国饭店业最佳连锁品牌奖”（如家酒店集团）如家酒店荣获2012年“中国本土酒店杰出管理公司（如家酒店集团）如家酒店荣获2012年“中国杰出经济型酒店品牌如家酒店荣获2013年“中国年度优秀特许加盟品牌如家酒店荣获2013年“中国饭店业最佳连锁品牌奖如家酒店荣获2013年“2013年度最佳雇主如家酒店荣获2013年“中国饭店协会信息化优秀示范企业如家酒店荣获2010年“中国最受欢经济型连锁酒店品牌”（如家酒店集团）如家酒店荣获2013年“中华卓越品牌”如家酒店荣获2013年“中国信用典范企业”如家酒店荣获2013年“2014wpp最具价值品牌”如家酒店荣获2013年“年度最佳人才管理奖”重大奖项如家酒店集团喜获“中国杰出营销奖”金奖日-29日，由经济观察报、香港管理专业协会共同举办“年度中国杰出营销奖总决赛”在北京举行，由如家酒店集团和上海锦坤送选的“让不了解如家的人爱上如家，让了解如家的人推荐如家——如家消费者粘性营销”案例荣获“2010年度中国杰出营销奖”。如家通过品牌营销、体验营销、创新营销形成的消费者黏性营销，巩固了如家中国经济型酒店第一品牌的领导地位，以渗透式、互动式和分享式的方式将如家品牌的思想、观点、方法和情感通过潜移默化的方式潜入到每一位消费者的心中，形成了如家品牌良好的忠诚度和美誉度。在历届的评选中，可口可乐、大众、沃尔玛、中美史克、微软、奔驰、LG、联想、九阳、康佳、伊利、阿里巴巴、美的、创维、招行、平安等一批国内外知名企业获得过这项荣誉倡导绿色生活 如家荣获“绿色责任奖”日，由上海环保局、上海世博局和美国环保协会主办，绿色出行基金承办的“低碳世博、中华风韵——中秋文艺晚会”暨“世博绿色出行中秋之夜”年度盛典在世博中心隆重举行。鉴于如家在绿色出行、低碳减排、建设节约型社会方面的努力，主办方授予如家酒店集团“低碳责任奖”。日，全球首款世博低碳交通卡——“世博绿色出行低碳交通卡”在上海正式发布，如家酒店集团现场认购首批世博绿色出行低碳交通卡1200张。世博绿色出行低碳交通卡最大的亮点是含有经过认证的二氧化碳指标。如家认购的1200张“世博绿色出行低碳交通卡”，其碳指标经济利益回馈四川广元及苏北当地农民，为发展当地经济建设起到了很大的作用。“我们整体的理念是适度生活、自由自在。如家的出现，也是市场发展到一定阶段的需要，它给大家倡导一种新的生活方式，不一定要去消耗那么多东西。所以说，我们本身就是资源节约型和环保理念型的公司。对于如家来说，倡导绿色出行，购买碳排量是切实的为低碳经济的发展贡献力量，这种形式应该可以令更多的企业、不同的行业和领域联合起来共同推进‘节能减排’和‘绿色低碳’社会的发展。” 如家酒店集团CEO 孙坚表示。2010年伊始，如家酒店就开始实施为“绿色如家”积极布局。3月12日如家酒店集团推出“梦想林场，在线种树”和“环保创意，擂台比拼”为一体的线上绿色环保游戏活动。5月1日起，客人入住如家酒店旗下各连锁酒店后，如不使用 “如家绿色洗漱套装”，将获得50会员积分，作为如家对客人为环保做贡献的奖励。这些做法都体现了如家在倡导绿色生活，践行环保方面的种种努力。未来如家酒店集团还将与绿色环保组织联合开展“如家绿行生态林”环保公益项目。如家获“2010’FLA 国际特许经营大奖”“2010特许经营及许可协定协会国际特许经营展”在新加坡举行。如家（HMIN，51.16，+0.25%）酒店集团（NASDAQ:HMIN）凭借着在特许经营良好的业绩、突出的贡献、强大的品牌，从入围的六个国家的连锁经营品牌中脱颖而出，被评选为2010“国际特许经营大奖”。如家酒店CEO孙坚在获奖后谈到，此次如家荣获国际特许经营大奖是如家的荣誉，更是中国连锁业的荣誉，中国连锁经营企业因此登陆国际连锁经营舞台。中国的特许经营事业近些年的发展不仅仅体现在数量增长，在体系的质量也在快速进步。如家作为中国连锁业的代表将继续为中国的连锁业的发展贡献更多的力量。参加本届“国际特许经营大奖”评选的品牌包括来自泰国、新加坡、马来西亚、印尼、印度和中国等6个国家的特许品牌。如家作为中国品牌的代表，是中国酒店连锁品牌首次获得该最高奖项。特色奖项日，由《21世纪经济报道》、《商务旅行》主办的“21世纪酒店业高峰论坛（2010）暨第七届“中国酒店『金枕头』奖”颁奖盛典在杭州黄龙饭店盛大召开。全球顶尖酒店集团和管理公司、亚洲酒店业精英、专家学者及《21世纪经济报道》的商务读者近300人出席，就中国酒店业发展趋势、中国酒店业态的多样化、本土酒店国际化和国际酒店本土化等问题进行深度探讨。如家给旅客提供舒适住宿服务，更成为低碳生活的引导者和示范者。如家鼓励客人减少一次性用品的使用、节约用电用水、低碳环保技术的应用、也在推动消费者环境意识的提高、转变生活方式等方面起到了关键作用。在结合业内众多专家评委、“神秘人计划”考察以及数百万名网友评分后，如快捷品牌在200多个经济型连锁酒店参选品牌中脱颖而出，荣获 “2010年度中国最受欢迎绿色经济型连锁酒店品牌”，这是如家自2006年以来连续五年获得中国经济型酒店的唯一单项大奖。如家酒店集团旗下于2008年12月新开业的和颐酒店以其良好经营业绩、独特定位、全新的模式获得“2010年最佳中、高端商务酒店”。与此同时，如家酒店集团CEO孙坚凭借自己丰富的酒店管理经验、卓越的酒店业绩及对中国旅游业的“特殊贡献”，第四次荣誉当选“2010年度中国酒店行业领袖人物”。如家酒店携手壹基金捐款鲁甸30万云南省昭通市鲁甸县发生6.5级地震牵动着全国人民的心。一方有难，八方支援，如家酒店集团第一时间驰援灾区，以集团全体员工的名义，向壹基金首批捐赠30万元，协力配合壹基金救援联盟的救助工作。如家酒店集团CEO孙坚表示: “自然灾害无法抗力，如家酒店集团在全国有2500多家酒店，全国各地都有我们的员工和他们的亲朋家人，云南鲁甸地震牵动着我们每一个人的心。”近几年来，如家酒店集团一直与公益组织合作，支持公益活动
服务特色/如家酒店
自动值房国内第一家实现智能化自动入住的酒店，快捷、高效，30秒轻松入住。线上自助选房个性化选房服务，给予客人更大的自主权。掌上如家APP移动时代智能化的解决方案，实现导航、打车、房态查询、自助选房等功能，提供客户一揽子外出住行的解决方案。微信公众服务号客户关系的管理专家，随时查看积分、酒店预订、微信支付等服务。全新官网全新形象全新体验，整体性更强，多个便捷体验升级。直饮水国内第一家实施直饮水的连锁酒店，以全球中高端的水家电产品及配套水处理系统和服务为经营实体，推行绿色、环保、低碳的客房产品，减少2次污染，全程透明，全方位的呵护客户的用水安全，更洁净，更清新，更安全，更可靠，更节能，更环保，更美观，更灵活。空气净化房国内连锁酒店行业第一家使用空气净化房，与国际品牌飞利浦合作，节能、环保、绿色、健康。新的清洁剂采用五星级酒店使用的清洁剂，国内第一家连锁酒店使用，所有酒店做到了清洁剂的统一，酒店环境更加的干净、清洁、环保、安全、绿色、环保，保障了宾客的卫生和环境安全与清洁，国家在酒店使用清洁剂布草标准上，截至2015年尚无统一标准，如家所有酒店客房清洁剂统一使用泰华施四合一清洁剂，减少了清洁剂对设备的腐蚀，对宾客潜在的伤害。
酒店设施/如家酒店
提供服务：电梯，无线上网区域，免费停车场，票务服务，前台行李寄存，当地旅游服务，ATM取款机，免费租借物品（雨伞、接线板、电熨斗/熨衣板），客房叫醒服务，中餐厅客房设施：无线WIFI,国内长途电话,24小时热水,淋浴吹,风机,注意事项1.酒店房间一般情况下保留到预订当天的下午20点整；2.如客人因其它原因晚到，请在预订成功后直接致电保留房间，会展等特殊时期需要提供信用卡担保或者提前支付房费。3、请至如家酒店集团官方网或致电查询酒店最新价格。办理入住入住酒店须凭有效证件登记。
酒店规则/如家酒店
付款方式前台支付会员储值卡支付支付宝支付网银支付电话支付温馨提示按酒店业惯例，酒店的入住时间为当日14：00，离店时间为第二日中午12：00。如提前入住或推迟离店，均需加收一定的费用，但是如家会员卡有延时退房（普卡会员可延迟到13：00，金卡会员可延迟到14：00）的专享服务。提示：如需延长住宿时间可能请提涉及房价变动，请提前咨询酒店前台。
进军中高端/如家酒店
如家酒店日，如家酒店集团在上海正式宣布2011年将在国内新开设3-4家中高端商务酒店--&和颐酒店（英文名：Yitel）。未来5年内，如家酒店集团计划将和颐酒店的规模扩大到50家。此举标志着，如家正式进入中高端商务酒店市场。
同时，如家酒店集团任命如家首席战略官吴亦泓女士为和颐酒店品牌首席执行官。吴亦泓女士自2010年五月卸任如家首席财务官起就开始着手市场调研、概念发展、商业计划。
如家酒店集团尝试进入中高端商务酒店始于2008年，并于该年底在上海开设了一家试验性的和颐酒店。在进一步开发和颐品牌的过程中，如家作了更深度的市场调查和顾客评估，仔细总结了首家和颐的运营经验，和国内、国际设计公司进行了紧密的合作，进行了全新的设计和包装。
如家酒店集团&CEO&孙坚说：“经过几个月的调研、测评和论证等细致工作，明确了和颐酒店的产品定位、营销渠道、发展计划和实施方案。和颐品牌是如家集团未来成长发展的潜力。我们优秀的管理团队也为和颐品牌未来的成功奠定了良好的基础”。
和颐酒店是如家在酒店产业发展的又一次创新和探索。从市场需求来看，不同客户群对于住宿产品的需求在不断提高，中高端商务酒店市场就像中国经济型酒店当年发展的初期，消费者的需求不断在提高，中高端酒店市场的前景广阔。商务人士对酒店的使用方式和旅行方式都在发生变化，新推出的和颐品牌将最贴切地满足客人的需要，提供性价比高的产品。
同时，如家还将继续发展如家快捷品牌，和颐品牌将是如家酒店集团一个新的增长引擎，也将丰富如家酒店集团的产品线，服务更多的不同客户群。
会员专享/如家酒店
会员积分是如何累积 服务项目
电话预订/上门入住
?1元=1.5分
客户端/WAP预订
?1元=4分 会员其他权益 预订权益
预订保留至19:00
预订保留至20:00
会员储值卡支付
会员专享促销
延时退房至13:00
延时退房至14:00
延时退房至15:00
无等待退房
餐饮折扣/美林小厨（正餐）
会员员活动、会员礼品等
管理特色/如家酒店
不一样的商业模式不一样的发展路径把企业做强，是如家决策班子共同的梦。他们认为，大和强是两个完全不同的概念，大是指规模，强是指效率和质量;企业无论大和小，必须以强为轴心，因为大不代表稳，也不等于强。“国际金融风暴中，许多知名企业如多米诺骨牌轰然倒下的事实告诉我们，‘泥足巨人’敌不过大海的风浪。”孙坚如是说。心中有棋，方能舒袖布子。从2005年开始，如家紧紧围绕“强”字大做文章，打响了一场场志在必得的攻坚仗。在“科学确立投资模型、理性复制统一标准、积极构建支撑系统、强势加大围城力度”的改革发展阶段，他们厘清发展思路，果断先试先行，在异常激烈的市场竞争中夺得了可喜成绩。孙坚回忆说，伴随上述组合拳和一系列有效举措的密集出炉，如家从2005年开始，迅速驶入快车道，凸显高速发展的巨大活力，到2006年10月上市前，如家在全国26个重点发达城市已开出82家酒店，规模超越了中国经济型酒店鼻祖——锦江之星。仅2005年，经营收入同比增长198%。业界同行们认为，如家的潇洒，正是始于这个时期。在“实施渠道下沉战略，全面开拓二三线市场;发展加盟成员，率先推行轻资产运作;剑指并购蓝海，发力中高两端”的过程中，如家神闲气定、另辟蹊径，以全新的发展模式取得了意想不到的收获。——以4.7亿美元成功收购莫泰168全部股权，酒店和房间总数在市场上占居绝对优势，捍卫了行业老大地位;——通过输出品牌和管理，特许加盟店2011年就以540家的总数首次超过直营连锁店，大大增强了企业净资产收益率和现金流;——在提高管理和服务质量的过程中，强化“标准化与用心化并重”，由此塑造出的快乐文化、亲情文化，既服务了客人，也教化了自己;——为满足市场需求，分别推出“如家酒店”、“莫泰酒店”、“和颐酒店”三大类服务产品，构建起从大众到中高档商旅的品牌服务结构。站在时代的聚光灯下，如家就是一部不断膨胀的传奇。当时光定格于2011年，如家的酒店总数就攀升至1426家，其中加盟店的比例首次突破50%;年度新开店数首度突破300家;年收入完成39.6亿元，同比增长25%。一个强大的民族品牌不仅让亿万国人为之喜爱和自豪，而且以中国酒店业的良好形象赫然跻身国际酒店行业十强榜单。成功从来就无捷径，而如家何能要活就活、要大就大、要强就强？对此提问，孙坚未用他的“真实需求论”、“有限投入论”和“快半拍论”正面作答，而是向记者透露了如家的做事理念：不要best，只要better。当问及为何不要最好，只要更好时，性情温和达观，不善张扬的孙坚一下子打开了画匣子。他解释道：“从某种意义上说，事情到了最好的地步，就意味着有了一个终点。这个终点给人的感觉是‘到此为止’抑或‘告一段落’。而做事情，尤其是做企业是不能有终点的，要天天进步，永远比现在做得更好。只有这样，企业才能青春常在，充满活力。”谈及中国酒店业的未来与竞争，孙坚表示，伴随农村城镇化进程的日益加快，人们消费水平的进一步提高，未来30年，中国的休闲旅游消费市场将会越来越大，酒店服务业必将迎来新一轮发展机遇和竞争。无论竞争处于何种状态，如家最想要的不是狭隘地去超越谁，而是希望把事业和服务做得更好。“如家没有敌人”——这是业界对如家的中肯评价，也是如家一贯的修为和态度。这正如如家的一位会员在微博中所言：驮着“中国梦”的马年，一个更加温馨美好的如家，正一步步铿锵而来。
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