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中国电子信息企业百强：华为九连冠 小米第15
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用合作网站帐户直接登录不是华为、联想、小米，这家知名度不高的深圳企业才是当之无愧的“手
有一家大陆手机厂商,默默在非洲市场闯出名号,它不是华为、不是联想,更不是小米,它是位于深圳的传音控股！
在国内知名度并不高的企业深圳传音控股有限公司，却在非洲主要国家以TECNO、itel、Infinix等“自主组合品牌”策略占据了手机市场约40%的份额，2015年手机出货量超过5000万部，预计2016年出货量超过8000万部。传音在全球销售的5000余万手机中尽管功能机占比过半，但全是出口，用户数量惊人，是当之无愧的“手机出口王”！
传音今年手机出口量预计超8000万部，占非洲重点国家市场份额超40%
传音控股的展厅中陈列着多个品牌的产品：手机品牌TECNO、itel、Infinix，配件品牌Oraimo，照明品牌iFlux，家电品牌Syinix等,这些品牌在国内并没有什么知名度，但其中的两个手机品牌却一同登上了“非洲消费者最喜爱品牌100强”。
从深圳到非洲中部，从香港或广州出发，乘飞机通常需要十几个小时甚至更久才可到达。在国内知名度并不高的企业深圳传音控股有限公司，却在非洲主要国家以TECNO、itel、Infinix等“自主组合品牌”策略占据了手机市场约40%的份额，2015年手机出货量超过5000万部，预计2016年出货量超过8000万部。
相比之下，华为2015年全球手机出货量是1.08亿部，小米的数字是超7000万部，传音在全球销售的5000余万手机中尽管功能机占比过半，但全是出口，用户数量惊人，是当之无愧的“手机出口王”。而且，传音在非洲的智能手机销量也在高速增长。
传音控股首席营销官刘俊杰近日告诉南方日报记者，非洲有54个国家和地区，超过11亿人口，传音2015年在尼日利亚等重点国家的市场占有率已达40%，2016年预计在主要国家的市场份额都会超过40%。谈起传音成为“非洲之王”的秘诀，本地化、差异化、贴近消费者需求、长跑心态等是刘俊杰答案中的主要词句。
贴近消费者，研发特种美颜相机
“为什么是传音？虽然深圳很多企业都可以做手机，但它结合非洲消费者的特点、生活习惯开发手机的功能。照相，它比三星更能照出当地人的风采，音乐一打开，它就能调动起让非洲人喜欢的舞蹈气氛。这也是创新”
当记者半年前第一次听到传音的名字时，伴随的故事是这家公司根据非洲消费者在肤色、排汗等方面的特征，开发出了特种美颜、防汗防摔等符合非洲消费者特定需求的产品功能，深受非洲消费者喜爱。
今年1月，深圳某官员在一次公开会议上提及传音：“我去年去非洲，才知道深圳有一家企业在非洲手机市场占有那么高的市场份额。为什么是这家企业？虽然深圳很多企业都可以做手机，但它结合非洲消费者的特点、生活习惯开发手机的功能。照相，它比三星更能照出当地人的风采，音乐一打开，它就能调动起让非洲人喜欢的舞蹈气氛。这也是创新。”
为了发展出黑肤色用户的美肌模式，传音特别成立工作小组，大量搜集当地人的照片，进行脸部轮廓、曝光补偿、成像效果的分析。据刘俊杰介绍，与一般手机拍照时通过脸部识别不同，传音手机通过眼睛和牙齿来定位，在此基础上加强曝光，帮助非洲消费者拍出更加满意的照片。
“当多数品牌还在进行硬件规格的竞争时，我们早已把焦点放在消费者体验上。有些技术的难度并不是非常高，但是很多企业可能没有为用户考虑到细节问题，我们为用户想到了，也钻研了这个技术。”刘俊杰告诉记者，传音在消费者洞察、产品研发方面花了很多力气，无孔不入地关注细节，所以在与三星等在非洲只做“国际标准”产品的竞争中，以巧取胜。
贴近消费者需求是很多企业都明白的道理，但传音的做法有些特别。记者在传音展厅里看到了今年3月发布的新款手机Boom
J8，主打音乐功能，居然随机赠送一个定制的头戴式耳机。据介绍，这款手机在喜欢音乐的非洲用户中受到欢迎。
传音打开非洲市场的利器之一是在国内市场并不稀奇的双SIM卡手机。2007年，传音在非洲市场试水，TECNO第一款双卡双待手机T780成为非洲手机市场的第一款品牌双卡手机。2008年是传音正式进入非洲市场的第一年，TECNO第一部四卡机器4Runner上市，广受好评。
“非洲消费者大多有数张SIM卡，却没有消费多部手机的能力。正是看准了这种刚需，我们率先在非洲推出双卡手机，不出意料，产品很受欢迎。”刘俊杰说，2011年，传音旗下的TECNO品牌被誉为“非洲双卡手机第一品牌”，当时距离传音正式进入非洲市场不过3年。如今，传音在全球累计已售出超过2亿部双卡手机，在非洲积累了数以亿计的粉丝。
如何深度了解非洲消费者的需求？据介绍，传音不仅在深圳、上海、北京拥有研发中心，在法国巴黎拥有合作的设计团队，而且在非洲第一人口大国尼日利亚的拉各斯、肯尼亚的首都内罗毕设立了研发中心，后两个研发中心主要是进行本地化的工作，致力于改善APP功能应用等，以提升用户体验。
令人关注的是，传音还开发了全球唯一跨所有手机平台的即时聊天工具Palmchat，注册用户已超过1.1亿。Palmchat的“奇葩”之处在于，它是一款针对功能机开发的即时聊谈工具，为了让一些使用它的功能机用户更换智能机后也能继续使用，保持用户粘性，传音又开发了安卓智能手机、苹果手机都可以使用的Palmchat版本。
在非洲“长跑”，从“第一个做”到“做第一”
“我们是长跑型企业，绝对不会为了短期利益出卖未来，做事业而非简单地做生意”
传音控股成立于2006年，为何在创立仅两年左右就进入遥远的非洲市场？
原来，传音控股的创始人竺兆江曾任波导公司国际业务部总经理，早年走访过90多个国家和地区，常常看到一些日韩品牌的广告，他希望有朝一日中国人自己的品牌也能在国际上受到关注。创立早期，传音也短暂走过代工的路子。但为掌握主动权，传音人开始了自主品牌之路，宁愿舍弃ODM订单。
在哪里做品牌？竺兆江选择了非洲。非洲是仅次于中国、印度的全球人口第三多的市场，人口数达到10亿级。当一些人对非洲的印象还停留在贫穷、原始、野蛮、战乱、封闭时，竺兆江观察到非洲手机市场只有三星、诺基亚等少数品牌，竞争相对比其他市场要小很多。
竺兆江常常谈到，中国民营企业征战非洲的最大优势，即拥有世界水准的中国制造产业链，可以近距离吸收中国这个十亿级市场的红海实践经验，并且，比国际巨头更灵活。他在内部会议上常提到一句话：“我们是长跑型企业，绝对不会为了短期利益出卖未来。”
2008年，传音正式启动自主品牌战略，当时手机在非洲当地的普及率并不高，一些国家的人用手机像中国早年使用“大哥大”一样是身份的象征。非洲不同国家的手机普及度与中国差距较大，有些国家至今手机普及率也不高，4G手机用户的比例更是大大低于中国。
“看非洲就等于看全球，不同国家间的差距很大，比如南非的经济水平接近欧洲，智能手机的渗透率也比较高，撒哈拉以南非洲国家的智能手机渗透率就低很多。”刘俊杰说，近十年间，传音陆续在尼日利亚、肯尼亚、坦桑尼亚、喀麦隆、迪拜等40个国家和地区设立办事处，在全球拥有5家制造工厂，除了位于深圳、惠州的3家工厂，2家工厂在埃塞俄比亚，今年计划在印度建立第6家工厂。
“非洲当地记者最常问我的三个问题中，一个就是：你们来了给我们带来了什么？非洲国家非常关注社会责任的问题。”刘俊杰说，在埃塞俄比亚建厂的劳动力成本虽然比中国低，但熟练的技术工人比较少，需要花不少成本培养人才，不过，传音是抱着长跑的心态在非洲运营，所以并没有考量太多成本问题。
如今，传音在全球已有超过7000名员工，在非洲聘用了超过2400名本地员工，本地化率约90%，部分从中国前往非洲的员工甚至也在当地买房安家。
刘俊杰的名片背面印着“Together We Can”
（共创，共享）。这是传音的价值观，公司要与所有股东、合作伙伴和所有员工共创、共享，给员工创造物质和精神两方面的幸福。
“传音在非洲的策略是长跑，做事业而非简单地做生意。”刘俊杰说，每个企业对本地化的理解不同，中国企业了解外资企业进入中国时的情况，更加清楚地认识到大量使用当地员工的重要性，而且传音在非洲部分城市购地建办公楼，在多个方面尽量融入本地，这些“本地化”的做法也吸引了原本在一些著名厂家工作的本地员工加入传音，他们认为这家公司是与自己“在一起”的。
除了在前端部分包括市场调查与本地化产品开发能力上具有优势，传音在建立完整的售后服务与物流体系上也花费了大量精力，在埃塞俄比亚的工厂也可以就近供货。
据介绍，传音控股还是第一个在非洲本地建设售后服务网络的外国手机企业。几年来，传音耗资数亿人民币，在非洲建立了86个世界级售后服务中心和超过1000个售后维修收集点，拥有超过1100名专业的服务高级技术人员，目前已经是非洲最大的用户服务网络。
双品牌登上非洲百强，曾被误认为德国制造
凭借多年在非洲市场深耕的经验，依靠在中国建立的研发和物流实力，印度市场将成为传音下一个拓展的全球版图
传音控股的展厅中陈列着多个品牌的产品：手机品牌TECNO、itel、Infinix，配件品牌Oraimo，照明品牌iFlux，家电品牌Syinix等，这些品牌在国内并没有什么知名度，但其中的两个手机品牌却一同登上了“非洲消费者最喜爱品牌100强”。
总部位于南非的商业杂志African
Business发布的2015年度“非洲消费者最喜爱品牌100强”显示，TECNO位列第16位，在三星、诺基亚、苹果之后，但领先于索尼、GUCCI、微软等品牌，一同登上榜单的还有itel品牌，排名51位，领先于尼桑、LV、谷歌等。
这两个品牌也是榜单上少有的中国品牌。刘俊杰说：“传音也许是全球唯一一个不是local的local king。”
TECNO和itel是传音培育最久、在非洲最受欢迎的品牌：前者价格较高，针对中高端消费者，配套的市场推广策略更具质感；后者价格较低，针对年轻消费者，因此市场推广主打活泼、个性的标签。2012年，传音又在在智能手机领域全面发力，推出智能高端手机品牌Infinix。
在非洲，TECNO、itel等品牌经常被误认为当地品牌或者德国品牌，即使是上述杂志在制作榜单时也曾将itel误当成非洲品牌。刘俊杰回忆说，2010年在喀麦隆出差时曾与一位偶遇的TECNO手机用户聊天，聊到该品牌的来源地，对方评价说：“这是德国制造，质量不错。”这样的评价让他感到欣慰，也有些心情复杂。
刘俊杰称，传音在非洲从价格、推广策略等各方面塑造差异化的品牌形象，虽然多一个品牌多一些推广投入，但不同于一些成本导向的手机厂商，传音的思维方式不同，愿意以长跑者的心态在非洲耐心打造品牌，如今当地用户对公司品牌的认可度越来越高。
他表示，各品牌在业务组合、服务组合、渠道组合等多种创新互补过程中，形成了很好的用户体验。此外，多品牌策略的好处之一是，当市场开打价格战时，我们将itel作为杠杆对市场作出迅速响应，以维护TECNO的品牌地位。”
随着中国国内手机趋于饱和，很多企业都看到了非洲市场的潜力，传音如何面对未来的竞争？竺兆江曾表示，未来全球知名品牌都会到非洲市场竞争，重点在于自己的竞争力是强是弱。
2016年，作为公司全球战略的第二步，传音宣布正式进军印度这个新兴市场。“Think globally，Act
locally（全球化视野，本地化执行）。”刘俊杰称，凭借多年在非洲市场深耕的经验，依靠在中国建立的研发和物流实力，印度市场将成为传音继续拓展全球版图，从非洲跨越到亚洲的又一征程。
■专访
深圳市移动通信联合会执行会长唐瑞金：
深企海外发展本地化是关键
据深圳市移动通信联合会执行会长唐瑞金介绍，2015年，深圳市手机总出货量近8亿部，其中国内手机出货量2.3亿部，国外手机出货量5.4亿部，量价齐升。“深圳手机出口到亚洲、欧洲、非洲、拉丁美洲、北美洲和大洋洲六大洲，遍布世界180多个国家和地区，覆盖全球90%以上人口。”
市场研究公司IDC此前发布的数据称，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下有记录以来的最小同比增幅。
不过在唐瑞金看来，随着深圳企业在“一带一路”沿线国家的市场布局和拓展，深圳的手机出口还会有一定的提升，预计将增长10%左右，2016年深圳出口手机的数量将达到6亿部，出口突破2000亿元人民币。
“目前全球范围来看，智能手机的普及率还不太高，这就意味着市场空间比较大。”唐瑞金表示，现在国内的手机市场已经饱和，而深圳智能终端制造产业链非常丰富，“走出去”注定是一条出路。无论是欧美发达国家、东南亚国家也好，中东和非洲国家也罢，深圳的手机企业如果能把质量、品牌提上去，市场肯定会进一步扩大。
他认为，深圳手机企业在“走出去”的过程中要非常注重本地化，要融入当地文化，了解当地市场，拥有本地化的人才和渠道，内容和服务、社会责任都要跟上。
据IDC全球硬件组装研究团队分析，尽管当前中国内地的供应链掌控着全球74%的制造，且竞争力从品牌、组装进一步扩张至零组件产业。然而，随着2015年起市场成长动力转往海外新兴市场、竞争日趋白热化与生产成本上升促使厂商获利持续减少，加上其他发展中国家积极仿照中国内地成长模式，智能手机的供应链将面对更严峻的挑战。
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传音控股执行长竺兆江:扩大先发优势 非洲无惧竞争
作者：CINNO
有一家大陆手机厂商,默默在非洲市场闯出名号,它不是华为、不是联想,更不是小米,它是位于深圳的传音控股,旗下的Tecno已在...
有一家大陆手机厂商，默默在非洲市场闯出名号，它不是华为、不是联想，更不是小米，它是位于深圳的传音控股，旗下的Tecno已在非洲多国跃居手机霸主，其单月出货量在大陆手机厂商中更是排名第二。
尽管很多人对传音与Tecno都还非常陌生，但这个品牌在非洲可说是不折不扣的黑马。该公司2008年7月才决定锁定非洲市场，2011年在非洲设有办事处的国家已经成为双卡手机龙头，目前在肯亚、尼日、坦桑尼亚、衣索比亚、喀麦隆、迦纳、马达加斯加等10几个国家设立办事处，且已经进入中东、法国等市场，2014年整体手机出货量达到4,600万台。
因为非洲市场的成长动能，让主要芯片业者、行动平台厂商甚至因特网业者，都争相与传音合作，传音被业界视为最具潜力的新兴手机品牌之一，而出身自大陆手机制造商波导的竺兆江，就是一手打下传音非洲江山的关键人物。
本报特别专访竺兆江，畅谈非洲手机市场的商机、传音在非洲成功发展品牌的历程、与台湾供应链的合作经验，以及后续全球化、扩张产品线等计划。
以下为本报专访摘要。
问：当初为何会选择切入非洲手机市场？
答：我那时观察非洲手机市场，只有三星电子(Samsung
Electronics)、诺基亚(Nokia)等少数品牌，竞争相对比其他市场少很多，因此就锁定非洲市场，而且一开始我就希望切入中阶市场，希望做出品牌的特色与价值，不做最低价位的那块，1~2年后就逐渐展现成效了。
在全世界当中，非洲是仅次于大陆、印度的全球人口第三多的市场，人口数达到10亿等级，而非洲市场的发展又比大陆慢，如果能够运用大陆的技术与资源，推出适合当地市场的产品，应该会有不错的机会。
问：Tecno在非洲采取了哪些本地化策略，奠定了后来的成绩？
答：我们针对当地市场做了非常深度的调查研究，产品研发更是高度重视本地化的特色，包括本地语言、本地声音、本地审美观在内，毕竟台湾人喜欢的辣，与湖南人喜欢的辣一定有所不同。
举例来说，我们为了发展出黑肤色用户的美肌模式，特别成立工作小组，大量搜集当地人的照片，进行脸部轮廓、曝光补偿、成像效果的分析调教。
当多数品牌还在进行硬件规格的竞争时，我们早已把焦点放在消费者体验上，这也使得我们的产品能够获得当地消费者喜爱。
问：现阶段全球手机的主战场已是智能型手机，您如何看待非洲智能型手机的商机？
答：目前非洲智能型手机的出货比重约23%，但不同市场的差异很大，北非法语区与南非的渗透率较高，东非与西非则约35~60%，北非其他国家如衣索比亚、刚果则低于20%。
随着非洲主要国家都在2014年底到2015年初陆续进入3G时代，预期将带动智能型手机的成长动能，也会成为Tecno的发展重点之一。传音2015年整体手机出货目标为6,400万支，其中智能型手机将占2,450万支。
问：传音目前拥有Tecno、Itel、Infinix等三个品牌，如何区别其各自的定位？
答：一开始是经营Tecno这个品牌，但后来因为竞争变得激烈，平均销售单价开始往下走，但不希望破坏Tecno的定位，所以另外用Itel品牌去抢更低阶的市场；至于Tecno的天花板则是愈走愈高，也开始做一些旗舰产品，希望向上突破，把这个品牌的想象空间做大。
Infinix的定位比较不一样，偏向于电子商务品牌，锁定时尚、科技、新潮的消费族群，有95%的销售通路都是走电子商务，另外也与一些品牌形象相符的实体通路合作。
问：在创立品牌的路上，是否遭遇过比较大的困难与挑战？
答：说真的，其实遇到的困难不算多。因为抢先卡位占了有利的位置，加上一开始就很重视本地化经营，整个过程都还算顺利，且我们第一年就开始获利了，这都要归功于核心团队的能力与经验。
当然，一开始电信营运商对我们会有些顾忌，但后来他们看到我们的产品力，且可以成为他们的伙伴，就开始向我们靠拢，包括MTN、Airtel、Etisalat与Safaricom等都是我们的重要伙伴。
非洲有高达9成的手机市场都是透过开放通路销售，但电信营运商的角色也愈来愈重要，对于电信业者来说，他们最重要的就是扩大用户基础与提高平均用户营收贡献度(ARPU)，只要手机厂商可以协助他们把数据业务推出去，自然可以获得电信业者的支持。
问：随着大陆手机市场趋于饱和，许多厂商都看到非洲市场的潜力，您是否会担心未来的竞争强度变高？
答：未来全球知名品牌都会来非洲市场竞争，这是意料之中的事，只是时间早晚的问题，根本不用去担心，重点还是在于自己的竞争力是强是弱。我相信我们是遇强则强的公司，如果我们可以把优势扩大再扩大，把产品、品牌、营销、售后服务等环节都做好，就无惧于世界上任何强者。
我们现有的优势，在前端部分包括市场调查与本地化产品开发能力，后端部分则包括完整的售后服务与物流体系，我们甚至在衣索比亚已经设有工厂，可以就近供货，另外在其他两个国家也准备设置产线。
竞争对手如果要在非洲市场做出成绩，首先要看他们有没有经营品牌的DNA，其次要看是否有适合非洲的打法，例如非洲有很多小批量发货的客户，必须要维持高度的灵活性，而为了节省物流成本，也要有当地仓储物流体系配合才行。就算能够建立起在地化经营的体系，也要靠金钱、时间与人力的累积才能达成，这些都不是一蹴可几的。
在大陆品牌之中，联想与中兴在非洲市场经营得不太成功，倒是华为是一家值得尊重、深耕技术研发的公司，未来我们在全球市场势必会跟华为竞争。
问：您的品牌DNA是如何培养出来的？
答：我在手机产业有16年的时间，在上一个工作波导时，因为负责海外业务，出差跑过90几个国家，早期最常看到索尼(Sony)、Panasonic这些日本品牌的广告，后来就常看到三星电子、乐金电子(LG
Electronics)的广告，当时我就开始怀抱一个梦想，有一天要让大陆的品牌，也能在国际上受到瞩目。后来我创立传音之后，也经常遇到一些客户要给我们ODM订单，但我们坚持发展品牌，宁愿舍弃这些订单不接。
问：传音与台湾手机供应链的合作情况如何？未来是否有意与台湾手机代工厂合作？
答：传音与台湾厂商一直有很多合作，包括联发科、群创、瀚宇彩晶都是供货商，其中Tecno的手机100%都是采用联发科芯片，我跟联发科董事长蔡明介也经常见面做市场交流，蔡明介掌握产品方向的能力很强，也一直非常重视产品竞争力，给我们很多帮助。
对于代工厂方面，我们一直保持开放态度，目前有大约4成的委外代工，有很多供应链业者都希望跟我们合作，只要能够创造共赢局面，我们都非常欢迎。
问：目前传音的主力市场在非洲与部分中东国家，下一步是否会扩展其他市场如印度、欧洲等地？
答：真正伟大的公司都是全球化的，对于其他市场的布局，我们会根据时间点、市场环境因素等条件去规划，印度市场对我们来说可能还有点早。现阶段我们还是努力把非洲与中东市场的地位巩固起来，如果知识产权的问题可以解决，我们也不排除与合作伙伴一同扩展欧洲部分市场。
问：包括小米、华为、联想等厂商都积极跨出手机产品以外，扩展智能穿戴、智慧家庭甚至物联网产品，传音目前还是聚焦在手机领域，未来是否有扩张产品线的计划？
答：这方面我们的确有在规划，希望可以建立一个类似小米的生态体系，可以引进更多元的产品线，包括平板计算机、智能穿戴、无线路由器、智能家庭等产品都有可能，未来一定会采取更多合纵连横的模式。
问：包括阿里巴巴、腾讯、百度、奇虎360等因特网业者，都积极进军行动硬件市场，传音是否可能与这些业者合作进军非洲市场？
答：传音本身也有投资行动网络服务，旗下的Afmobi提供的Palmchat、Palmplay等应用都有很高的市场接受度，不仅支持Tecno、Itel、Infinix品牌，也可支持诺基亚、三星、BlackBerry等手机。目前实时传讯软件Palmchat已有超过5,000万用户，希望很快就可以达到1亿用户。
许多因特网业者都会希望在非洲市场，找到具备在地优势的合作伙伴，传音也乐见这样的合作模式。
新闻侧写：非洲手机战局急升温　大陆手机厂续扩版图
大陆智能型手机崛起的速度，已经远远超乎大家的想象，除了大家耳熟能详的小米、联想、华为、中兴、酷派、TCL通讯等品牌大厂外，其他像是Oppo、Vivo、魅族也已经占有一席之地，另一股新兴势力Wiko、Tecno也异军突起，分别在欧洲与非洲市场闯出名号。
相较于绝大多数大陆厂商都是靠大陆市场起家，撑起Tecno这个品牌一片天的传音控股，则是一开始就锁定非洲市场，反而在大陆市场全无着墨。而相较于许多大陆厂商一开始都是企图通吃品牌与代工市场，传音控股则是拒绝了贴牌订单，坚持要走品牌的路。
对台湾手机厂商而言，非洲是个相对陌生的市场，但对大陆厂商来说，非洲其实不算陌生，早在功能型手机时代，许多大陆厂商就曾进入非洲市场。一方面是非洲基础建设较为落后，价格竞争也较为激烈，多数国际大厂都兴趣缺缺，另一方面是大陆与非洲的贸易往来相当频繁，非洲用户对大陆品牌的接受度高，加上开放通路主导市场，大陆市场发展又较非洲快，都让大陆厂商能有发挥空间。
根据IDC统计，随着非洲通讯基础建设日趋成熟，加上用户对行动通讯的需求强近，非洲已经成为全球手机成长最快的市场之一，2014年其智能型手机成长率达108%，未来5年尤以中非、东非地区的成长最快，包括衣索比亚、刚果及马达加斯加等国家，这些国家刚好是Tecno较具优势的市场。
从非洲整体智能型手机市场的竞争态势观察，目前仍以三星取得领先地位，但其市占率仍在持续衰退中，反观大陆手机厂商如华为、Tecno、TCL通讯旗下的阿尔卡特(Alcatel)仍在成长中，并已稳居非洲前5大智能型手机品牌，另外中兴通讯与金立表现也不差，未来大陆手机品牌凭借成本优势及在地化操作，仍有机会继续在当地市场扩大版图。
值得一提的是，原本在非洲市场占有一席之地的山寨业者，近2~3年已有被品牌大军取代的趋势，这与大陆、印度、东南亚等地的发展态势相当类似。主要是消费意识趋于成熟，消费者对具有质量保证、售后服务体系与营销曝光能力的品牌厂商较为信赖，且因品牌厂商与山寨业者的价差大幅缩小，使得山寨业者的生存空间明显受到压缩，对品牌厂商的经营相对有利。
根据IDC统计，大陆品牌厂商在非洲智能型手机市场的占有率，过去两年已经提升了1倍之多，目前已有10几家大陆手机品牌正规军进驻。对传音控股这类品牌厂商来说，下一阶段要面对的就是更多大陆品牌厂商投入非洲战局，大家不仅要比在地化的产品设计、营销与售后服务，连生产制造都要走向在地化，甚至要打造在地化的行动网络服务，毫无疑问，这将是一场全方位的战争，既熟悉又陌生的战争。
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