订阅最新的管理资讯
热点搜索：
当前话题下属不团结该如何管理
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
&&&& 我们部门员工都是一些从其他部门调入的一些强手，集中到一块后很不团结，相互看不起对方、较着劲。集中到一块目的本来是想充分发挥他们的优势，撬动他们的潜能，结果适得其反。&&&& 请教大家，该如何办才好？ 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
更多相关内容
取消推荐标题：
新浪微博推荐
世界经理人【官方微信】
关注世界经理人微信 定制属于你的管理资讯
* 搜索“世界经理人”，加 V 的就是。
快速回复主题
你还没有登录，无法回复主题，请首先&&或& (关联新浪微博帐号)
用户评论：
发布时间： 14:10:12&149楼
回复主题：回复主题：下属不团结该如何管理
以下是引用时庆在 18:04:24的发言
有矛盾是正常的，铁板一块是没有的。 优势越突出的人，在一起越爱出矛盾。 影响工作了，就要采取措施。 自身找原因：这个团体组合是否最佳？不是要调整。 加强团队精神教育，指出方向。 建立部门指标和个人指标联考......
领导者要从自身原因找，不要以为下属不合是下属的问题，如何创造一个避免矛盾的环境，或者如何化解矛盾将两人能力为我所用是领导者要考虑的事情。
发布时间： 18:04:24&148楼
回复主题：下属不团结该如何管理
有矛盾是正常的，铁板一块是没有的。
优势越突出的人，在一起越爱出矛盾。
影响工作了，就要采取措施。
自身找原因：这个团体组合是否最佳？不是要调整。
加强团队精神教育，指出方向。
建立部门指标和个人指标联考机制，制定捆绑式奖罚办法，即鼓励冒尖，又兼顾整体指标的完成。
确有就是合不来的，要顺其自然，及时调整。强拧得瓜不甜啊！
投票：(13)
发布时间： 18:19:53&147楼
回复主题：下属不团结该如何管理
这着实是个头疼的问题啊，作为上司的我们都会为这样的问题感到头疼，我的管理方式是该严厉严厉
发布时间： 13:16:13&146楼
回复主题：下属不团结该如何管理
建立有效的管理系统，为了增进感情可以每月一次聚餐，每周一次游戏互动。
发布时间： 17:06:59&145楼
回复主题：下属不团结该如何管理
1、开展团队拓展活动，增进团队感情，激发团队热情，提高集体荣誉感。
2、组织部门活动，如部门聚餐，培训感情。
3、整体考核，创造合作机会，给员工“生死与共”的感觉。
发布时间： 17:54:43&144楼
回复主题：下属不团结该如何管理
一个中国人是一条龙，一群中国人是一群虫。前段时间在看电视，有一些娱乐性比赛节目，中国的电视是一个跟一个比，而韩国相类似的节目却是一组跟另一组比。我们小的时候，老师、父母就拿我们跟别的孩子相比，不知以上现象是否跟我们的教育制度或民族文化有关。
以上情况处理建议：
1、设立部门其同目标，统一大家行为；
2、创造机会让大家为共同工作，共同承担责任；
3、利用各种场合强调、宣传团队的共同的业绩；
4、下班后，一起去打球或聚餐的……
投票：(10)
发布时间： 18:35:56&143楼
回复主题：下属不团结该如何管理
这在很多企业是求之不得的，下属不团结，刚好被老板利用，互相制衡。
发布时间： 12:09:03&142楼
回复主题：下属不团结该如何管理
每个企业的情况都不同。没有标准的答案。可以考虑用工作流程及制度上管理。
发布时间： 08:40:01&141楼
回复主题：下属不团结该如何管理
这个就需要领导者的智慧！
发布时间： 13:50:20&140楼
回复主题：下属不团结该如何管理
1、不同经历背景的人聚在一起需要磨合。2、讲出项目需要的知识技能责任心。3、讲出各自的能力与弱点。4、讲出彼此配合对完成项目实现目标的必要性。5、对聪明的他们还需要讲怎样配合吗？
发布时间： 08:29:09&139楼
回复主题：下属不团结该如何管理
挖掘每个人的亮点，
加强内部沟通，定期大家坐下来一起谈和交流。
发布时间： 17:34:16&138楼
回复主题：下属不团结该如何管理
首先，这个问题属于公司企业文化的问题。第二，这个团队的成员组织是否需要调整。第三，作为领导应该不仅要知道你的团队出现不团结的问题，你要知道为什么不团结，如何解决，多找你的人了解了解情况。第四，多组织集体活动，可以有意识的给一些游戏目标，让他们共同完成。重视非组织管理的作用。
发布时间： 15:08:51&137楼
回复主题：下属不团结该如何管理
充分发挥每个下属在每个职位上的特点，组成链式工作模式，细化工作给个人，然后设定目标，敦促所有员工向目标看齐；剔除那些不会合作的人。
发布时间： 20:07:34&136楼
回复主题：下属不团结该如何管理
下属不团结不应该是检讨人员管理.应该是主管要注意到整體的问题或许是某部分出状况例如小环节等等..一个公司没向心力或许是公司主管没给属下明确目标.只要部属有明确目标朝著成功之路大步迈进应该绝决一半问题。
发布时间： 21:37:04&135楼
回复主题：下属不团结该如何管理
强强者难互容，应用“框管理”也是一种当务之办法，最终必须用团队文化及企业文化将他们串联起来。
现有148个回复，共10页，目前第<font color="#页
喜欢此文的用户也喜欢……
在首轮调查中我们发现，大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段，很可能被取代。
每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！
每日一封，带给您所选频道的精华内容&
成员：369创建时间：分类：性情最新文章：&
历史最佳管理帖
收藏最多的帖子
最“赞”的帖子
点击最高的帖子
评论最多的帖子
管理精华文章
生活精华文章
世界经理人()论坛推荐
经理人论坛热门标签
按企业性质订阅最新的管理资讯
热点搜索：
当前话题一位CEO感悟：会招人，不如会用人
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
　　雷军曾说：一个好的CEO，至少应该用70%的时间去招人。当然，这不等于说一个用了70%时间去招人的CEO就是好CEO。比招人更有挑战的，其实是用人。很多公司之所以被称作&黄埔军校&，其实是卡在了用人这环。　　所以，我觉得在雷总这句话的基础上，还应该有如下补充：一个好的CEO，应该把30%的时间用于招人，把70%的时间用在用人。凡是说过&公司缺了谁都能转&的CEO，个人能力再牛逼，也绝对称不上好CEO。... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
相关关键词：
更多相关内容
取消推荐标题：
新浪微博推荐
世界经理人【官方微信】
关注世界经理人微信 定制属于你的管理资讯
* 搜索“世界经理人”，加 V 的就是。
快速回复主题
你还没有登录，无法回复主题，请首先&&或& (关联新浪微博帐号)
用户评论：
发布时间： 21:57:18&4楼
回复主题：一位CEO感悟：会招人，不如会用人
你有多看重一个人，不要等到他要离你而去时才去衡量。 说得好啊！
发布时间： 17:03:06&3楼
回复主题：回复主题：一位CEO感悟：会招人，不如会用人
以下是引用Kevin_yang在 17:11:43的发言
&你有多看重一个人，不要等到他要离你而去时才去衡量&，大多数外资公司都有完善的评价管理体系和清晰的组织架构，但目前仍然有很多民营企业不愿意去放权，辛苦招回来的人却不用好，......
发布时间： 17:11:43&2楼
回复主题：一位CEO感悟：会招人，不如会用人
“你有多看重一个人，不要等到他要离你而去时才去衡量”，大多数外资公司都有完善的评价管理体系和清晰的组织架构，但目前仍然有很多民营企业不愿意去放权，辛苦招回来的人却不用好，最后职业经理人黯然神伤得离去。
现有3个回复，共1页，目前第<font color="#页
在首轮调查中我们发现，大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段，很可能被取代。
每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！
每日一封，带给您所选频道的精华内容&
成员：369创建时间：分类：性情最新文章：&
历史最佳管理帖
收藏最多的帖子
最“赞”的帖子
点击最高的帖子
评论最多的帖子
管理精华文章
生活精华文章
世界经理人()论坛推荐
经理人论坛热门标签
按企业性质更多公众号：ChinaHRE致力于推进中国人力资源管理专业化、规范化、现代化的公众交流平台，并以之促进企业、人力资源管理者个人之间的专业交流。最新文章相关作者文章搜狗：感谢您阅读【管理漫谈】为啥“老好人”CEO不适合管理公司，本文由网友投稿产生，如果侵犯了您的相关权益，请联系管理员。订阅最新的管理资讯
热点搜索：
当前话题为什么以失败告终：个人创业“六大死穴”
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
据悉，超过一半的创业个案最终都以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而创业后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，以下是一些值得关注的不良创业经营习惯。 　　熟人搭伙好开饭 　　很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
Winne Winne 编辑于
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
更多相关内容
取消推荐标题：
新浪微博推荐
世界经理人【官方微信】
关注世界经理人微信 定制属于你的管理资讯
* 搜索“世界经理人”，加 V 的就是。
快速回复主题
你还没有登录，无法回复主题，请首先&&或& (关联新浪微博帐号)
用户评论：
发布时间： 14:21:40&9楼
回复主题：为什么以失败告终：个人创业“六大死穴”
创业容易守业难呀！
发布时间： 11:14:05&8楼
回复主题：为什么以失败告终：个人创业“六大死穴”
吃得苦中苦，方为人上人！
发布时间： 10:45:55&7楼
回复主题：为什么以失败告终：个人创业“六大死穴”
我也是一个创业者,上述的话说出了我的心声,创业初期清楚的
发布时间： 10:12:11&6楼
回复主题：为什么以失败告终：个人创业“六大死穴”
创业,..过程不要心燥
发布时间： 09:57:34&5楼
回复主题：为什么以失败告终：个人创业“六大死穴”
创业者必须有好的蓝图, 考虑周详, 踏实的一步一步向前漫进,.
发布时间： 09:34:51&4楼
回复主题：为什么以失败告终：个人创业“六大死穴”
成功必有方法，失敗必有原因。
发布时间： 09:14:10&3楼
回复主题：为什么以失败告终：个人创业“六大死穴”
首先要有长远，详细地规划，然后要有执行力
发布时间： 09:04:15&2楼
回复主题：为什么以失败告终：个人创业“六大死穴”
没有长远战略规划的企业是短命的
企业总是在成长过程中，不断地寻求新的经济增长点，重新修正规划。
现有38个回复，共3页，目前第<font color="#页
喜欢此文的用户也喜欢……
在首轮调查中我们发现，大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段，很可能被取代。
每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！
每日一封，带给您所选频道的精华内容&
成员：369创建时间：分类：性情最新文章：&
历史最佳管理帖
收藏最多的帖子
最“赞”的帖子
点击最高的帖子
评论最多的帖子
管理精华文章
生活精华文章
世界经理人()论坛推荐
经理人论坛热门标签
按企业性质10多年前，企业业绩顾问Ryan&Estis从一位外勤销售员调任为经理。他发现在干销售时，他的职责就是千方百计地哄客户开心。作为经理时，他的职责却是让手下的团队学会承担责任。他解释称：“从销售员到经理的转型对我来说是最大的挑战。这两者完全是截然不同的职位。在专业的销售领域，你需要接受培训，比如对着镜子练习肢体语言，让客户尽可能地喜欢你。但成为经理后，我必须学会其他事情。”他说最初他对于员工任务失败无计可施，他也不会与员工严肃交谈。但是长此以往，这种被动消极的处事方式让公司的业绩大幅下滑。与此同时，他的团队也不知道要如何与他相处。在走了无数弯路之后，Estis说他终于克服了做“老好人”的坏习惯，将自己的处理方式系统化，即在商言商，不参杂个人情感。通过制定清晰的目标、明确个人的职责，管理可以与业绩明晰挂钩。他可以对照制定的目标和职责来督促每个人做好分内之事。一旦他们没有做到，他就可以采取特定措施来改善糟糕的情况，比如为某些员工增加培训、加大投资或者扫除前进路上的一些障碍。Aligned&Workplace的创始人、职场顾问Ilene&Marcus表示：“每个人都希望自己讨人喜欢，但是一个强势又受人敬仰的经理和一个老好人应该泾渭分明，如果跨越这个界限，那么无异于自讨苦吃。”Marcus认为老好人身上会体现出很多特定行为，比如不走心的附和，用一些空洞的客套话来讨好别人，避免一些严肃的谈话或者冲突，往往这些人还会对任何要求来者不拒。不论何种原因，一味地去讨好别人会招致自己的事业危机。下面，猎云网（微信：ilieyun）带您仔细瞧瞧“老好人”类型的管理者是怎么自取灭亡的，他们又该如何扭转乾坤？侵蚀你的创造力领导力专家及畅销书《领导力：12小招影响深远》作家Shawn&Hunter提倡不要天真的认为对员工“好”，他们就会对你赞赏有加，这种方式可能最终会导致事与愿违。他说：“常常奉承别人其实是一个无底洞”。鼓励他人胸怀大志才是真正的赞赏，因为这体现出你相信他们。但是如果在别人表现不佳的时候还一味褒奖，你的这些鼓励就会在真正必要时变得空洞无力，而别人也不会相信你能够在关键时候为他们挺身而出。如果你是高层，随意的附和更是危害无穷，因为员工可能很难信服你，认为你不具有管理公司的能力和品质。让你郁郁寡欢Marcus规劝道：“我们要面对现实，没有人想要做一个受气包。如果你仅仅因为害怕冲突，一直不表达自己真正所想或者屈就别人，那么到头来苦的还是你自己。她建议在你接受某项任务或者工作之前，先做一项自我反省。扪心自问，你对自己的所作所为感受如何，你是否不情愿地开始交谈？你是否后悔自己接受了这项任务？然后要鼓励自己学会拒绝别人。“如果你以前习惯用同意来讨好别人，那么现在开始学会拒绝。你必须开始练习起来，这不是一蹴而就的事情。它能让你反省应该如何分配你的时间和资源。”Marcus补充说道。你的员工不再那么忠诚Marcus表示“老好人”通过讨好别人来获得肯定，而优秀的经理是通过自己的成果来获取赞赏。有些人认为只要让他们的员工喜欢自己，这些员工就会留下来，卖力工作。但是现实是这些员工赞赏你是因为你提供了资源、工具、方向，指引他们向前、帮助他们进步。如果他们看到你是一个没有主见的附和者，他们下次就不会来找你寻求帮助了。因此要关注业绩和最终的成果，通过克服困难、取得成功来获得别人艳羡赞赏的眼光。当你专注这些帮助团队成功的关键因素时，你将会从团队中获得更多信任，因为你促成了整个团队的成功。戴上面具工作，失去自我Hunter认为作为一个经理，你应该为你的团队定下基调和前进方向。如果你不喜欢思维的碰撞，那么你的团队肯定也会尽量避免这一点。长此以往，团队就会因为害怕友谊翻船而无法表达更多的真实感受。如果团队中每个人都如此，那么抑制创新、失去自我这类情况是无可避免的。他表示：“所以由此看来，一味讨好别人没有办法鼓励员工在工作时展现真实的自我，就不能挖掘员工更深层、更强大的创造力，并且引导这些正能量来帮助公司成长。”&&&&（来源：微信公众号猎云网&&&&文&|&猎云网（ilieyun）冬冬）&声明：本公众号转载所有文章，版权均属于原创作者。在此，本公众号面向全社会公开征集稿件，并对于本公众号所有转载的文章作者，一并致谢。若有部分文章未来得及联系作者，涉及侵权，请及时与我们联系，将予删除处理。来稿可发邮箱:（更多交流，请加微信beijceo，或加QQ群）CHHR(ChinaHRE)　
　文章为作者独立观点，不代表大不六文章网立场
ChinaHRE致力于推进中国人力资源管理专业化、规范化、现代化的公众交流平台，并以之促进企业、人力资源管理者个人之间的专业交流。热门文章最新文章ChinaHRE致力于推进中国人力资源管理专业化、规范化、现代化的公众交流平台，并以之促进企业、人力资源管理者个人之间的专业交流。&&&&违法和不良信息举报电话：183-
举报邮箱：
Copyright(C)2016 大不六文章网
京公网安备78