年度预算管理要求在管理上有什么要求

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-09 07:54 标签： 年度预算
您当前的位置:
企业年度预算的是什么？
年关临近。花开花落又一载。
许多也一边盘算着企业一年得失的同时，另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的预算大战。
预算的是什么？&&认清预算的本质属性
预算的是意识
企业如果不做预算，再好的企业二年也会垮台，完全失控。企业发展大了，每项看似最低的一项生活中柴米油盐拉出来都不低于百儿八十万的，如：车辆费动辄一二百万的，差旅费少则二三百万的。每项不低于1000万的预算，若每项中能否扣出10万元，压缩1000万元对整体预算而言轻轻松松。但企业得利润和发展不是扣出来的，而是靠体制预算控制的。
正所谓不当家不知柴米贵。老板、职业经理人、企业员工相比，自是老板最知晓最能认清预算的本质与利害关系。但惟有企业老板意识到还不够，还需要企业全员都要有企业经营意识，并为企业的整体经营和发展着想。
对企业老板而言，企业不怕没钱，就怕没人，不怕没人，就怕没能人；所谓能人就是有较高层面的认识，能为企业发展开源节流。
如果企业中层以上都有清醒的认识，这样的企业才不会垮掉。
很多企业也在做预算，也有做好预算与管控的想法或初衷，但若是意识错误的，未能与企业发展战略紧密结合起来，在预算上扣压、指责，没有树立一个正确的企业年度预算意识，就是将预算的再怎么缜密，对企业稳健发展也无裨益。意识都错误了，能保障方向吗？
预算的是导向
企业做预算，站在企业发展层面讲，就是在做战略导向。单纯地站在生产角度带着生产型指标做预算容易，但站在企业层面角度，做生产型指标，就需要站在企业发展全局的角度。因此，无论是中心还是部门做预算，目的考虑清楚做预算的本质是什么？本质是做导向。
如何分析导向？取决于三点：第一看自身发展现状，看企业未来三两年的发展战略；第二是看行业大环境。例如：原材料行情有变，相应带动销售市场的变化。它的变化，代表了结构要调整，不调整，将打乱你的企业机构，是占主导作用，销售市场整个调整，才决定预算的整个调整，关系到预算的变动。如果资本结构跟不上，完成比例可能会下降，调整范围也不大。因此，企业要根据原材料行情的变化，适时进行调整；第三是看其他环节，诸如：企业的研发，生产，以及新增项目、经营结构等。
对企业来说，搞经营不把经营结构搞清楚，做方向就如同缘木求鱼。另外，企业发展阶段不同，策略有别，不宜轻易拿自己找对手比，情况不同，没可比性。
预算的是年度战略目标
企业的战略规划体系的进一步细分与落地，就是企业年度战略目标的体现。举例说，第一年投入期，投入多少？第二年持平增长期，增长多少？第三年快速增长期，增长多少？依据是什么？
A企业是一家劳动密集性的生产型加工企业，从内勤到生产一线，企业员工一两千号人，规模上也是上十亿元的企业，且正处于快速发展期。
年终企业在召集几大部门做预算时，正是因为整体战略发展体系不够清晰，导致企业年度战略目标制订上出现了偏颇，预算下来，企业忙活一年到头利润是负数，如同数千人一起辛辛苦苦忙到头，到头来净是白忙活了一场。而且当中预算会开了一场又一场，互相推诿、指责。然而，细究不难发现，关键还在于未能制订一个清晰的年度战略目标。
中国起重机械网版权与免责声明：
①凡本网注明来源：中国起重机械网www.chinacrane.net的所有文字、图片和音视频稿件，版权均为中国起重机械网www.chinacrane.net独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明来源：中国起重机械网www.chinacrane.net违反者本网将依法追究责任。
②本网转载并注明其他来源的稿件，是本着为读者传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实。
③ 如本网转载稿涉及版权等问题，请作者一周内来电或来函联系。来稿邮箱：
Copyright(C)1999～ chinacrane.net , 版权所有(C)中国起重机械网
客服中心：400-686－3716主办单位：中国起重行业信息中心 河南省九通科技有限公司
增值电信业务ICP经营许可证：豫B2-业务一部：7 业务二部：5 招标中心：5 客服部：VIP会员业务： 采购咨询： 客服： 业务咨询：网站统计: 起重之家QQ1群: QQ2群： QQ3群：(已满) QQ4群：《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》：豫ICP备号 网络实名：中国起重机械网 中国起重设备网6.按照新预算法和《决定》要求，在2015年预算编制和管理工作中要注意哪些？
明年是新预算法实施的第一年，要开好头、起好步。一是要增强依法办事的观念。深入学习贯彻新预算法，加快相关制度建设，努力使各项财政工作纳入法制化轨道。二是要牢固树立先有预算后有支出的意识。新预算法进一步强化了预算的约束，明确提出各级政府、各部门、各单位的支出必须以经批准的预算为依据，未列入预算的不得支出，各级政府依据法定权限作出决定或者制定行政措施，凡涉及增加或者减少财政收入或者支出的，应当在预算批准前提出并在预算草案中作出相应安排。一般预算超收收入，当年不能安排支出，只能用于冲减赤字、补充预算稳定调节基金。三是要依法接受本级人大的监督。新预算法强化了人大对预决算的审查监督制度，各级财政部门要按照新预算法的要求，自觉接受人大监督。四是将新预算法的规定落实到预算编制工作中。比如：强化了预算编制的依据和程序、预算完整性、预算编制的细化程度、预算公开的内容、规范地方政府债务管理等方面的要求，这些都要在编制明年预算时落实。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。M(中国)的年度营销预算管理案例_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
M(中国)的年度营销预算管理案例
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩2页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 年度预算 的文章

 

随机推荐