如何理解供应链牛鞭效应实验上的需求信息放大效应

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最大的原因尝弧佰旧脂搅拌些饱氓是隐形的。也就是最上游或最下游的变动,由于不可见性,无法操控,大多数情况下是被动的受牵制。 所谓上游,就施应。例如原料减产,造成无法支持供应链运作。 下游,就是终端需求。如果没有很好的预测,则由于牛鞭效应,层层加码,等到达企业供应链时,变动的量已经很大。例如突然订单暴增、暴减。 应对:和供应商合作,关注原料大环境;和客户合作,获取第一时间的终端需求**,掌控大方向。
BEGALAHAHA &10-16 18:35
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