为进一步稳固融金所集团在珠三角片区的车贷地位，提升珠三角各分公司市场开拓能力、团队精英管理技能、积极推行集团人才培养计划，融金所集团总部特于12月20-21日召开为期两天的三区储备干部管理技能培训。本次培训以“务实、高效、前卫”为主题，旨在帮助各储备干部和新晋管理人员全面认识管理的价值和重要性以及如何提升管理技能。
【首届储备干部培训班合影】
12月20日，来自融金所集团三区各分公司的储备干部和集团各职能部门的团队精英齐聚集团总部新职场水松大厦精神抖擞参与培训。培训正式开始前，融金所集团总经理胡卫主持了开训仪式。仪式上，胡总通过播放视频、故事分享等方式，向参会的53位学员讲述了管理在企业业务开展、团队凝聚力提升、个人人生价值实现当中的重要性与意义，并指出在从普通职员走向管理层的过程中，第一要务是实现角色上的转变，即从单一角色转变为多重角色，激发团队成员的热情与干劲，实现团队力量的最大化与团队效率的最高化。随后，快易信资产管理有限公司总经理罗凤林主持了“我是团队经理”课程的开展，罗总从团队经理的工作内容、角色定位、职责要求、气质要求、职业规划等层面阐述了该如何成长为一名优秀的团队经理；青岛区域总经理董明亮则主持了“团队目标管理”、“培训与辅导技能”课程，董总结合培训课件及自身经历，详细介绍了目标的设定、管理和推行，并从辅导流程、角色扮演、陪同展业、辅导面谈四个角度分享了辅导培训的方法与技巧；集团运营管理部培训专员陈庆则在“商务礼仪”课程中分享了仪表礼仪、仪态礼仪、基本礼仪、办公礼仪、座次礼仪。
【讲师风采】
第二天，第三片区总经理刘伟波、市场管理副总经理孟楚来、东莞优秀团队经理钱凡分别主讲了“综合管理及运营”、“合规管理”、“头脑风暴”课程，讲师们寓教于乐，通过分组、互动、激励等方式充分调动起学员们的听课兴趣、互动热情和交流积极性，在讲师们的启发及与团队成员的思想碰撞中，参会学员们快速高效的掌握了综合管理、合规管理、业务拓展新渠道的方式方法，并在培训结业考试中以优异的成绩通过考试顺利毕业。
【各位储备干部认真听课】
【学员们热情高涨积极互动】
除认真学习管理知识与技能外，此次参会学员还在课间休息及游戏环节尽情展示了各小组的才艺与风采，歌曲类、舞蹈类、话剧类节目精彩纷呈，为整场培训活动增添不少欢声笑语，同时亦加强了各储备干部之间的交流与沟通。最后，集团副董事长张东波主持了结训仪式，并为此次培训的优秀小组、优秀学员颁发奖品和证书，并对与会的各储备干部寄予厚望，希望每位学员学以致用，理论结合实践提高团队凝聚力，共同为融金所更辉煌灿烂的未来不遗余力。
【集团副董事长张东波为优秀学员颁发荣誉证书】
【各位储备干部宣誓承诺】智联提示您：用人单位以任何名义向应聘者收取费用都属违法行为（如押金、资料费、代收体检费、代收淘宝信誉等），请提高警惕并注意保护个人信息！
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金融储备干部
全勤奖带薪年假员工旅游节日福利五险一金年底双薪绩效奖金
职位月薪：元/月
工作地点：-天河区
发布日期：
工作性质：全职
工作经验：不限
最低学历：大专
招聘人数：5人
职位类别：
第三方金服集团，是立足于全球的大型金融集团公司，集团总部位于广州核心金融中心天河区珠江新城（CBD）广州银行大厦21楼（全层），目前集团旗下共有8家分公司，分别分布于广州、上海、深圳、武汉、汕头、北京这6个城市，每家分公司的办公面积均超3000平方米。集团旗下经营产品有：股票咨询、私募基金，重点经营现货石油、现货沥青、现货白银等大宗商品相关业务。集团总员工已经超过3000人。关于集团背景的详细介绍：1、集团与中国教育频道一台、深圳卫视、内蒙卫视等多家财经栏目合作，在电视台播出我们集团精心打造的财经节目，每日播出时间为30分钟，旨在帮助投资者了解最新投资咨询，每日均收到大量投资者的来电寻求合作，受到了广大投资者的喜爱；2、合作单位横跨国际大型金融机构。（国际上合作机构包括美国芝加哥交易所和华尔街金融研究院，公司定期会派分析师到美国与最前端的海外分析师做深入调研）；3、国内互联网推广平台包括（腾讯财经、新浪财经、凤凰财经、今日头条、UC浏览器财经等国内知名的大型财经网站）；集团近期规划：目前集团旗下共有8家分公司，2016年规划在全国再重新开设5家分公司，其中广州预计重新开设2家分公司，因此，现面向全国招聘销售精英和管理精英作为人才储备，一起携手打造全球性大型金融投资平台，加入我们，更多机会等着你！！集团网站：.cn/岗位职能：1.负责一线的业务开发工作；2.通过电话进行产品销售服务；3.根据客户的需求，进行产品的销售及推广；4.维护客户关系，进行电话回访，为客户提供优质服务。5、该工作以回访客户电话形式开展（客户资源公司提供，资源丰富，是有意向的客户）；&岗位要求：1.大专及以上学历，优秀者其他学历也可考虑；2.口齿清晰，沟通能力强；3.工作认真，具有上进心，吃苦耐劳，具有团队精神；4.&有激情，喜欢销售工作，抗压能力强，有很好的心态调整能力。我们的优势1——高质量媒体资源（不用拨打陌生电话）：集团公司有投放电视媒体财经节目（3个电视节目+5个财经网站），有稳定的高质量客户资源提供，提供电话、网络等多元化销售渠道，帮助员工以最快速度出单。2——新员工无责任底薪4000元+高提成+临时激励奖金：定享受五险一金；年底双薪；高提成——新员工入职即可拿提成（第2个月后新员工月薪可轻松过万，4个月后月薪可轻松过3万，半年后月薪可轻松过5万）；现金激励——每月举办各项现金激励政策（现金奖励100-10000元不等）；礼品激励——每月举办各项礼品激励政策（礼品包括苹果电脑、Iphone6s、Ipad等）。3——晋升直通车：公平公正透明的晋升机制，每个季度都有一次晋升机会，最快2个月升主管，4个月升经理，管理至少10-50人以上团队。晋升通道有2种：第一种（销售管理方向）：销售助理——销售主管——销售经理——销售总监——分公司总经理——集团总经理；第二种（分析师方向）：销售助理——分析师助理——分析师——高级分析师。4——岗前带薪培训（培训期间每日补贴50元）：岗前带薪培训：新员工岗前安排5天的带薪培训、包括专业理论知识培训和销售技能技巧（培训期间每日补贴50元）。入职后由主管或者经理一对一带领，以最快时间熟悉工作，帮助新员工快速出单。在职培训：公司的培训师、销售总监、销售经理等定期提供专业的岗位在职培训，包括销售技能和金融专业知识培训；管理培训：公司对具备领导潜力的员工或储备干部进行管理理念、管理方法及管理技能的培训，帮助您从员工成功过渡为管理精英。5——定期举办国内外免费游每年定期举办各种海内外旅游（包括马尔代夫、巴厘岛、三亚、九寨沟、丽江、桂林等)，工作之余定期安排旅游，劳逸结合。6、企业文化：“零食文化”：部门定时提供下午茶，培训早餐，新员工”温暖牌”水杯、孕妇水果餐、不定时间洽谈会茶点、公司内部设饮料区、零食自助售点机。轻松的管理氛围：让你能更快融入！能更快投入！能更快加入！集团近期规划：目前集团旗下共有8家分公司，2016年规划在全国再重新开设5家分公司，其中广州预计重新开设2家分公司，因此，现面向全国招聘销售精英和管理精英作为人才储备，一起携手打造全球性大型金融投资平台，加入我们，更多机会等着你！！【面试地址】：广州市天河区珠江新城珠江东路30号广州银行大厦21楼全层【集团官网】：.cn/【面试联系人】：关小姐&&020-【交通线路指引】：地&铁：三号线/五号线珠江新城站，高德置地出口直走。APM线黄埔大道站A出口，花城汇广场出来过对面即可；公交车：1、请乘坐到冼村站、冼村路北站下车，面对恒大中心往左直走100米，走过维家思广场到广州银行大厦，从大堂上21楼；2、请乘坐到人民日报华南分社站下午，穿过地下隧道到对面花城汇广场即可到达广州银行大厦。
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储备干部培训发展方案一、目的和必要性& & 人才是企业发展的关键，谁掌握了关键人才，谁就占领了竞争制高点。企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要。& & 建立储备干部培训制度是企业可持续发展的需要。建立储备干部培训制度是实现企业超常规、跨越式发展的要求。建立储备干部培训制度，是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施。建立储备干部培训制度是提高企业竞争力的需要。储备干部培训制度是企业战略发展目标实现的必然要求。二、原则1服从于、服务于企业发展战略的原则。2服从于、服务于提升企业核心竞争力的原则。3前瞻性的原则。4全方位储备的原则。5内部挖潜与外部引入相结合的原则。6储备培训与使用相结合的原则。7储备培训和流动相结合的原则。8既注重数量，更注重结构合理的原则。三、培养责任人& & 储备干部培养培训的主要责任人各级各单位的中高层主管和经理是储备干部培养主要责任人。人力资源部辅助培养，主要提供技术支持、管理方案计划的设计、配合各级各单位的中高层主管和经理、提供咨询等服务。& & 公司成立储备干部培养委员会，主要成员包括公司高层、各部门经理人员、相关专家及人力资源部门。委员会对储备干部的培养进行整体的规划和监控指导。四、贮备储备干部等级分类& & 储备干部分为五个等级，即E类、D类、C类、B类、A类，每一培训周期对应相应的等级，只有通过考核合格才能上升一个等级，并接受相应的培训。五、培养期限& & 储备干部一般培养期限为五年，根据实际情况可进行适当的增减。以一年为一培训周期。六、储备干部的选拔file:///C:/Users/ADMINI~1.SUD/AppData/Local/Temp/ksohtml/wps_clip_image-31211.png储备干部选拔程序流程图（一）储备干部需求确认& & 人力资源部门根据企业战略规划制定人力资源战略规划，各部门依据战略规划预测和提出本部门的人才需求，确认需求储备干部的数量、岗位、性质等并提出申请。由委员会会申请进行审查和确认。汇总总体需求量，储备干部需求确认。（二）储备干部来源& & 根据储备干部的需要、要求分析并选择来源。来源包括企业内部来源、企业外部来源及校园招聘来源，根据具体的需求来确定来源。（三）储备干部选拔方式& & 企业内部来源选拔方法：通过布告法，向所有的符合资格条件的员工公告，公开进行竞聘。选拔指标包括知识经验、工作业绩、综合素质和潜质（沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、管理控制能力、应变能力、领导能力、决断力、团队合作能力、抗压能力）。& & 企业外部来源及校园招聘来源选拔方法：主要通过简历筛选、能力测试、面试等环节进行人员的筛选和选择。（四）储备干部人员确认& & 通过筛选和科学的测评，慎重地甄选，根据企业的需要最后确定具有领导潜质的储备干部人员。七、储备干部的培训程序设计file:///C:/Users/ADMINI~1.SUD/AppData/Local/Temp/ksohtml/wps_clip_image-9818.png& & 首先储备干部根据企业部门的需要和个人的需要进行职业规划，确定自己的发展路径和方向。其次、进行相关的能力素质测评，主要通过测评来衡量储备干部同职位要求的差距和所需要加强的能力分析。第三、通过测评和调查来确认储备干部的培训需求。第四、通过培训需求结合企业的实际情况和相关计划设计培训方案。第五、培训方案的实施执行。第六、培训进程中的进程和效果监控及其调整。第七、在一个周期结束时对储备干部进行相应的考核。第八、考核信息的反馈。第九、考核结果的处理。包括储备干部是否继续下一轮的培训周期还是在本培训周期重新培训，及是否任用和淘汰。对于继续下一轮的培训周期或重造的储备干部再进入能力素质测评分析环节进行新的一轮培训周期。储备干部的培训程序周期流程图八、储备干部培训（一）储备干部职业规划& & 储备干部首先在部门主管、人力资源部门和相关专家的指导下结合自己的意愿和企业发展战略规划进行职业生涯的规划。明确发展路径和方向，建立愿景。（二）储备干部能力素质测评分析& & 储备干部在培训周期开始前先进行能力素质的测评，主要了解受训者的现状和水平，及其岗位的任职资格。（三）培训需求确认，制定培训目标& & 培训需求根据能力素质测评结果及受训者需求结合培训计划确认培训需求。培训需求分析方法　　A、必要性分析法：通过收集并分析信息或资料，确定是否通过培训来解决组织存在的问题的方法，它包括一系列的具体方法和技术。如观察法、问卷法、关键人物访谈法等。　　B、全面性分析法：通过对组织及其成员进行全面、系统的调查，以确定理想状况与现实状况之间的差距，从而进一步确定是否进行培训，进而确定培训内容的一种方法。　　理想状况分析，员工应具备什么样的知识、技能和能力水平才能满足组织不断发展壮大的目标，才能使企业具有足够的竞争力。如一项工作，先分析工作的标准和流程，再分析完成这项工作应具备的知识和技能。　　现有状况分析，员工当前的技巧、知识和能力的水平。分析时要充分考虑企业目标、企业环境等内外部因素对员工素质和表现的影响。　　C、绩效差距分析方法：也称问题分析法，主要集中在问题而不是组织系统，其推动力在于解决问题而不是系统分析。分析绩效不佳或出色、创新的问题所在，判断其原因及所属责任部门和人员，针对性地提出流程能力改善计划和个人能力提升计划；分析员工行为表现，得出文化、制度、技能等方面的培训需求。D、任务分析法：通过工作任务的难点和关键环节来确定培训需求。以上方法根据实际情况单独或混合应用，整理调查信息时，应把握组织需求原则，剔出纯粹的个人培训需要。需求分析形成的报告将为培训课程的设计、开发或培训计划的制定提供初始的依据。根据战略需要制定符合实际的培训阶段目标。第一周期第二周期第三周期第四周期第五周期培训时间一年一年一年一年一年目标要求熟悉掌握技能，有一定应变能力，对组织有一定深度的了解。基本掌握部门管理，有较强的应变能力熟练整个管理流程，掌握人员管理，较强的应变能力掌握全方位运营管理、人员管理、关系管理，较强的应变能力完全独立担负组织经营管理（四）培训方案设计培训类型：系统式培训、工作指导培训、工作实践、自主学习型培训1、系统式培训（1）系统式培训形式：包括了授课、体验式培训、角色模拟、交流研讨等方法。（2）系统式培训培训内容：E类储备干部在第一培训周期主要的培训内容为岗前培训、综合技能培训、职业化培训、新人强化培训、管理者基本素质培训等。D类储备干部在第二培训周期主要的培训内容为专业技能培训、基础管理培训、D类拓展培训等。C类储备干部在第三培训周期主要的培训内容为技能提升培训、基础技能培训、流程管理等。B类储备干部在第三培训周期主要的培训内容为B类技能培训、团队管理、关系管理等A类储备干部在第三培训周期主要的培训内容为A类技能培训、战略思维能力，全局观念、危机管理能力等课程名称课程内容主管类课程1.制度规定2.如何制定工作计划及设定工作目标3.如何进行工作分配及有效实施4.如何了解团队并发挥各人所长5.团队建设备-如何处理员工矛盾问题6.管理中的常见问题及处理方式7.有效的沟通方式及方法8.如何帮助员工改善绩效9.管理者的职业素养班组长类课程1.班组长的职责及工作管理内容2.管理者的职业素养2.公司制度规定3.工资薪酬管理4.提案改善改进5.质量控制方法6.员工关系管理7.生产安全管理8.生产过程管理（进度、物料、协调）车间主任类课程1.生产主管理职责及素养2.生产主管必备知识体系3.生产主管具备的能力4.生产能力控制、拟定生产计划、控制生产成本5.建立良好沟通，提高团队协作6.对生产过程异常情况的处理方法7.对生产过程控制监督的系统方法8.员工的绩效管理9.发现现场问题的技巧及生产优化方法中层管理类课程1.中层在企业所处的位置角色及作用2.如何有效制定工作目标并分解执行3.如何激励及指导你的下属4.如何做好工作授权5.如何建议高绩效的团队提升团队整体效能6.员工绩效管理7.如何进行下属能力的培养和训练8.自我情绪管理高管类管理课程1.MBA课程2.EMBA课程3.高级总裁班4.峰会、研讨会（3）系统式培训培训师选择：& & 培训师主要来源包括企业专业内训师、部门经理人员、专家及外部培训师。培训师的选择根据具体的培训内容和授课形式、目的来决定。2、工作指导培训（1）工作指导培训形式：由一名导师，带教和辅导员工。导师主要是部门的主管、经理或助理等管理人员担任。导师通过言传身教影响员工，在专业技能上、观念上、生活上帮助和辅导储备干部。（2）工作指导培训内容：主要通过具体的管理实践指导储备干部处理具体的问题，提高受训者的实际管理处理事件问题能力，提高综合素质水平。以及系统式培训的真实应用。3、工作实践培训（1）工作实践培训形式：工作轮换、从事某一职位工作（2）工作实践培训内容：通过具体工作了解工作实践的具体内容，从实践中学习。细致深入，全面体验，了解和分析职务特征及要求，在工作过程中掌握有关工作的第一手资料。4、自主学习型培训（1）自主学习型培训形式：员工主动学习（2）自主学习型培训内容：通过书籍、网络等手段和途径学习必要的岗位知识。企业建立交流平台、图书室等媒介。5、培训方案规划E初学期D成长期C发展期B成熟期A超越期阶段说明本阶段主要以综合类系统式培训为主以其它培训为辅，以认识为主。注重相对重要且受关注能力的整体提升，培养综合能力素质。根据E期的培训效果，提供可选系统式培训课程，储备干部根据自身需求和能力测评结果自行选取。通过能力测评，结合E期综合培训效果，设计本期具体课程体系根据D期的培训效果，提供可选系统式培训课程，储备干部根据自身需求和能力测评结果自行选取。通过能力测评，结合D期综合培训效果，设计本期具体课程体系根据C期的培训效果，提供可选系统式培训课程，储备干部根据自身需求和能力测评结果自行选取。通过能力测评，结合C期综合培训效果，设计本期具体课程体系根据A期的培训效果，提供可选系统式培训课程，储备干部根据自身需求和能力测评结果自行选取。通过能力测评，结合A期综合培训效果，设计本期具体课程体系心智模式转变从冲锋陷阵的骨干员工、企业外部人员到基层团队管理者的转变适应基层管理者的工作，从单纯的管理者转变到经营者具有强烈的企业使命感，能够很好地将工作与公司战略结合，不断完善管理工作不断追求工作更优，管理团队更强，打造学习型团队，实践持续改善。形成战略性思维能力，在工作中更能把握全局，具有前瞻性重点能力培养管理者的角色认知，团队管理能力，应变能力（基本能力）工作规划能力，过程管理能力，团队建设能力愿景管理，高层视角，全面管理能力发展团队，发展他人，持续学习，持续改进战略思维能力，全局观念，危机管理能力培训课程组织认知，角色认知，管理者基本素质等目标与计划管理，有效过程管理等流程管理与再造，经营目标与战略规划等团队管理，关系管理等追求卓越，战略导向的经营管理等培训形式综合类的系统式培训、工作指导培训、工作实践培训、自主学习型培训综合类的系统式培训与可选类课程系统培训、工作指导培训、工作实践培训、自主学习型培训综合类的系统式培训与可选类课程系统培训、工作指导培训、工作实践培训、自主学习型培训综合类的系统式培训与可选类课程系统培训、工作指导培训、工作实践培训、自主学习型培训综合类的系统式培训与可选类课程系统培训、工作指导培训、工作实践培训、自主学习型培训（五）培训方案实施& & 培训方案制定后由企业主管管理者审批，再由各负责人和人力资源部具体落实培训部门组织安排企业内部系统式培训过程确定培训师和教材。后勤部门组织安排企业内部培训有关的场地、设备等。工作指导培训、工作实践培训和自主学习型培训有各负责人具体安排和落实。培训形式将周期式系统培训、工作指导培训、工作实践培训、自主学习培训相结合，互相补充。（六）培训效果的跟踪和监控& & 培训中的效果跟踪和反馈主要包括受训者同培训内容的相关性，受训者对培训项目的认知程度，培训内容，培训的进程和中间效果。主要由人力资源培训部执行，对培训进行全程的监控，保证培训活动按照规划进行，保证及时解决培训过程中出现的问题，将各种影响培训效果的因素记录下来，以便在下一周期和以后的培训中加以改进。（七）储备干部考核& & 储备干部的考核主要由各负责人和人力资源部共同完成。考核内容分为考核指标体系和述职报告两部分组成。考核指标体系根据周期前制定的周期培训目标和具体的培训内容所达到的效果制定考核指标。考核指标主要针对系统式培训内容，述职报告主要针对工作指导培训、工作实践培训和自主学习型培训。（八）考核信息反馈
对储备干部的考核信息要反馈给储备干部本人、其直接领导即各负责人及委员会。由各负责人直接对储备干部进行信息反馈交流面谈。（九）结果应用& & 委员会根据考核的最后结果和相关规定决定储备干部的下一个培养计划。对考核合格者晋级并进入下一培训周期，培训周期结束的根据企业具体的需要结合储备干部的实际情况进行安排职务和岗位。培训不合格者根据具体情况决定是重造还是淘汰。九、培训效果评估A、问卷法
根据评估各项内容设计问卷，然后发放给受训员工，根据问卷调查结果评估培训效果B、面谈法 培训专员可以通过面谈法来评估培训课程和培训实际效果。在评估培训课程时可以在所有学员中进行抽样访谈，收集学员对于课程内容、授课方式、讲师等情况的评价，以及对课程改进的建议。在评估实际培训效果时，可以通过与学员和学员的主管进行面谈以评估培训效果。C、培训考试法
对于某些专业类课程，在培训结束后，培训专员可组织相应的关于培训内容掌握情况的考试，由讲师提前出题，培训专员或各部门相关人员负责组织考试。D、工作检查法& &在某些时候对被培训者的工作状况进行检查，以便发现培训活动是否达到预期的效果。在应用工作检查法检查工作效果时，要将培训对象的工作情况同培训目标进行对比，对于发现的问题要做仔细地研究，找出产生问题的原因E、绩效观察法&&通过观察记录被培训者在工作中的表现和工作绩效，并把被培训者培训前的工作绩效与培训后的工作绩效进行对比，来衡量培训对被培训的效果大小F、定量测评法&&用数理统计或数学模式等方法，对所收集的数据进行处理，对培训效果进行评估，计算成本收益和投资回报率。十、实施办法
储备干部被确定后需同后备的储备干部签订培养服务协议。在储备干部培训委员会的指导下，各负责人和人力资源部具体落实执行本培训方案。十一、生效执行时间& & 本方案至XX年X月X日起生效执行。十二、特殊情况处理& & 如有特殊情况，汇报委员会，由委员会进行协商处理。十三、储备干部管理& & 由于对储备干部的培训开发周期较长，成本较高，故要求同储备干部签订服务协议外，对储备干部还要进行有效的管理，防止储备干部的流失和低绩效。（一）关注储备干部的职业规划1、分析储备干部的需求主要从志向分析、自我评估、职业生涯评估和职业选择进行分析，了解他们的实际需求。2、帮助实现职业规划3、动态调整职业规划（二）制定和完善有效的激励机制1、按需进行激励2、用工作内容进行激励，其中包括新挑战激励和晋级激励3、量化工作，按业绩付酬（三）鼓励储备干部参与公司的治理十四、制度的解释和修改权限本办法自XX年X月X日起开始实施，本法实施后其它类似规定予以终止。本办法之解释权、修改权归人力资源部。十五、申述办法& & 员工及储备干部如有异议，可向储备干部培养委员会或人力资源部提出申诉，储备干部培养委员会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。十六、附件
不错，学习了。
非常好啊，学习了，我现在正在准备做这个，不过图片看不到的啊
不错，学习下
图片无法显示哦
正好招了一批储干，楼主分享
thanks a lot!
一些免费的人事培训体系，希望对你们有所帮助！http://www./human_Resources_invite.php?flag=qixi
不错，如果可以和人力资源的其它模块挂钩，就会更好了，不知道有没有实际操作过储备干部轮岗这块。
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