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1、对学生的管理
一般带的学生很多，多达数十，所以精力上很分散（经常开会或外出公干），一般的大老板仅管理博士生，硕士生多让手下老师带。甚至有的大老板自己的学生不带或带一到两个，其余全部交给手下人，有的还让博士生带硕士生。这些或多或少的都对学生的培养产生影响。如果碰到一个科研能力较强的二老板，那你还比较幸运，如果碰到差的，你就自认倒霉了。由于课题组人员多，老板经常开会、跑项目，对个人的关注较少，更有甚者，一个星期没来实验室，也没人管。
这里就不那么宽松了，一般一个课题组人较少，老板有什么事情安排时随时都有可能想到你，所以你一天不去就会有情况。说不准老板电话就打过来，把你训一顿。甚至有的课题组实行了考勤制度，老板天天来查岗，督促你为他多做贡献。所以每个人在这里都受到重视，对你的学业还是有帮助的。
2、经费开支
大的课题组经费充足的很，但有很混乱，大家买东西没有节约意识，用起来浪费也多。邮购药品、发文章大多要自己垫付资金，拿到发票再找老板签字报销。过程很繁琐。
小老板这经费一般不会随便用了，他一般会控制。但使用效率上就高了。
3、团队精神
大老板的课题组集体氛围是差，人多很难凑到一块。甚至学生之间有活动会因为分歧吵起来的。每个小课题组之间，个人之间利益纷争，谁都霸占自己的地盘，竞争还是有的。
小老板就好多了，集体之间有一个头就够了。经常会有些活动，大家很融洽，就是活动经费少啊。
4、学术研究
大老板钱多项目多，科研上占优势。但研究生搞课题有时要看个人，看你能不能适应这个环境，有的学生自制能力差的，自主科研能力不行的可能有时比较危险。延期毕业的有很多，五年下来硕士毕业的也多。总之，一堆人有搞得好的，老板高兴。也有混不出来的。
小老板的科研经费少，做测试经费紧张，但一般他会亲自指导你实验，对你的能力培养是有帮助的。一般学生都顺利毕业。
来源：科学网
作者：黄宇
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载入中......
nice生活圈 发表于
<font color="#、对学生的管理
大老板：
写的不错
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小老板生意总是做不大,而真正老板只做三件事
　　如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：筹资、用人与喝茶。突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金链断流。　　企业家第一该做的事情是融资　　如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是：融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。　　而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。　　企业家要做的第二件事就是用人　　企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。　　识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；　　知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；　　选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；　　组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应；　　育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；　　用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；　　励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；　　留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；　　放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。　　企业家第三件大事就是喝茶　　所谓的喝茶就是布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。　　企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。　　来源：中国有限合伙人PE　　小老板很忙，为何生意总是做不大　　很累，也很无奈啊。　　小老板生意做的不大，上洗手间都在打“大哥大”，因为他们不仅忙，而且是相当的忙！通常小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。通常他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳……可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。　　小老板为什么忙？不愿意放手　　当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段），小老板一无经验，二缺资，三缺人手，小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上陈？其实这一切都是他们主动申请的。　　榜样的力量　　小老搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。小老推崇一个理念----领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上陈冲锋在前。　　成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊，又身兼多职，小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力！于小老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。　　现代商业基本原则是分功，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚知该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知！　　解决问题的习惯　　小企业有一个基本战略&#8212;----活下去。小老板做企业生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好！创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。　　习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是小老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。　　麻雀虽小，五胆俱全，小老板生意不大，人和事和也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。小老板永远会犯这个错误，明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。　　被下属反领导　　小老板的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间……老板很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给老板说问题提要求，等到老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置，强势的老板被些弱势的员工反领导！　　中国公司治理，有一点皇权味道，老板享有至高无上的权力，为什么此时却如引被动？这一切还得从小老板自身的领导风格说起。　　小老板用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点；其二，安全第一，要求一切尽在掌握！小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报！此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。　　老板的影响是强大的，通常命令是命令建议也是命令，即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶！于早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难，等到解决办法，老板在干员工让他干的事，老板就这样被员工领导了。于是中国企业出最独特一道风景，老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一盼着熄灯。　　老板一抢事员工就发笑　　悠闲也是一种收益，老板抢事干，员工就没事干，老板忙，员工就偷着乐。一个忙碌的老板总手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激你，他们一边看你表演一边看你笑话。不管成败他们都有话要说，老板做事成了，他们就会说老板理所当然，如果失败了，他们又会所谓老板也不过如此，要是听我的，怎么会是这样一个结果。所以老板永远立于不胜之地。　　问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做为老板其实只有两件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有人才策略，通常是该来的不来，该走的不走，最后小老板总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。　　老板法则：一日三问　　孔子就吾一日省，作为老板，必须学会一日三问，我是谁？我应该干什么、不该干什么？有没有人比我干得更好？的企业要么拒人（优秀人才）于千进之外，要么水泼（现代经营思想）不进，企业成为一个闭合的团体，要么越做越小，要么加速死亡。理脉博，中国式管理分为管事和做事，管理者有权无责，做事者有责无权，因此必须早请示晚汇报。而组织结构又是金字塔式的，层级越高，权越大事就越多，所以日师万机总是领袖身和重要人士的专用标签，无所事事总是无足轻重人的标志。忙是一种特权，更是地位与身分的象征。关注大豫创业微信dychuangye查看更多创业项目和本地创业活动　　
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[责任编辑：wyhaleyli]
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