史玉柱：我这创业24年历程的五点感悟
睿博商学院
[摘要]史玉柱表示研发初衷是为了自己玩的，自己玩还有一个好处是我以后的主营业务是网络游戏，以后上班时间就可以玩游戏了。 一、一把手要亲自抓细节第一点我想说一下创业需要什么。它需要亲力亲为。我到麦肯公司去跟他们的CEO聊，我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置，都有讲究。我发现很多成功的企业创业的初期和中期，都是一把手亲自抓细节，我觉得这应该是至关重要的，甚至是必不可少的。1989年，我刚毕业创业的时候，那时候没有互联网，什么都不懂，不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多，但是我们为什么一炮就能打响呢？最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。公司草创时才两个人，同是刚毕业的学生做我的副手。我自己研发软件，当时叫M-6401，其实就是现在的一个Word，但是功能没有现在这么强大，在当时还是挺不错的。软件研发出来后，我每天都会修改，要把这个软件改到极致，用起来很方便。然后我就尝试向很多推销，因为就机关有电脑，当时我就总结出一套能说服他们的理由，把说服他们的理由提炼出来写成广告方案。因为每个细节都是我自己抓，抓得比较到位，就觉得我是会成功的，要有这种感觉，一定要把自己感动，认为我这个工作做得太好了，这样才行。因为每个人都会过高估计自己的能力，当你自己觉得还可以，其实肯定拿出去还不行，只有当自己把工作做到自己都被感动了，这时候才可以。二、同一时间只干一件事公司规模起来了之后我就开始不认识自己了，觉得我还是挺厉害的。开始我是谦虚的，这时候看有个两三百人的团队，一年有上亿的收入，我就开始膨胀了，不能正确认识自己，就以为自己做什么都能成功。所以我们公司就到了另外一个阶段，这时候我就抛弃了细节。因此，第一个就是一定要记得自己抓细节，第二个就是企业切记条件不成功不能做多元化。我觉得一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，你们会看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。 但是巨人集团这时候做活了，公司在当时也很大，一下我就自我膨胀了，这样自己就不认识自己了，因为外在有很多光芒，这时候就开始犯错误，就开始做很多生意，差不多一年的时间，一下就做了十几个行业。当时我去美国发现一种特别好的口红，这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上，我把它引进到中国来。在传销还不算违法行为时，建立了传销部，建好之后传销就变成违法的了。自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了，只是时间问题。但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。我们把所有的产业归拢到一起，取了一个名字叫百亿计划。把所有的产品集中在一起去打广告。那时的自我膨胀让我不去抓细节，不在乎广告是否能告诉消费者这个产品对他有什么帮助，能给他带来什么，仅打知名度。后来在打形象广告时出问题了，被国家工商局叫停了。 现在回想起来觉得很可笑，那时候不到30岁，不知天高地厚，所以巨人到了高峰维持了两三年就走下坡路了。这段时间最大的教训就是一个人的精力和能力是有限的，在同一个时间节点上你最好只做一件事。同样你的副手也是。如果说这个人管营销，你就让他管营销，不要插手研发；这个人管研发，不要让他插手营销；这个人要负责财务，你不要让他负责财务以外的事情。那管研发的人也是，不能说研发你都管，这段时间最重要的项目你亲自去做，最重要项目的研发的最核心环节你亲自去做。一个人精力有限，一定要聚焦。三、成功是失败之父，失败是成功之母下面结合我跌入低谷之后的感悟谈第三点，我的结论就是失败是成功之母，成功是失败之父。一个人成功了之后，他会忘乎所以，以为自己很能干，就为失败埋下了伏笔。相反，你要是失败了，你肯定会去反思，而这时候的思考、总结是最真实、最宝贵的。所以以后要听名人的讲座，最好不要听成功人士的讲座，成功时候总结的经验往往都是扭曲的，因为自大，往往看问题不全面。成功的时候，你在空中，你在空中总结的东西不接地气。我成功过，也失败过。所以我觉得失败的时候总结的东西往往一针见血，因为此时你冷静。你失败的时候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土里去，这个时候你总结的东西是接地气的。后来我们公司很快地失败了，失败了当然表面的原因是资金链断裂，这是表象，根本原因是我和包括我的团队的责任，主要是我的责任，就是自大、做事不踏实，我陷入低谷是一个必然的结果，今年不陷入，明年还是要陷入；今年不摔倒，后年必然会摔倒，这个是内因所决定的。 摔倒了之后，的确压力变大了，开始几年睡不着觉，后来压力大到一定程度最后也能睡着。这时候我开始琢磨脑白金了。最困难的时候，整天去找投资人收购我们的公司，开始我还要价，说你出到5000万，这个公司你控股，占50%，到最后兵败如山倒。过去我的很多朋友，打电话都不接了，他认为只要你找他肯定没好事。以前自己很狂，别人见我还挺牛，现在我去找这些人谈合作，经常要受很多不好的目光。那时候就陷入这样的低谷，努力救了差不多半年，巨人实在救活不了，在彻底没希望时，我进行了深刻的反思，关在房间里面差不多两个月不出门，最终也思考到了一些我们失败的真正原因。 于是，又开始想重新起家。我们当时有很多选择，软件、保健品，包括医药各个方面，最后我选中了其中的一个产品，就是改善睡眠的，后来取名为脑白金。在做这个产品之前，集资差不多够了，我也总结了保健品要做成功必须要过三道关：第一道关就是从理论上这个产品是站得住脚的，如果理论上站不住脚，别的专家一骂你，这个产品就过气了；第二个就是这个产品一定要有效果，因为保健品研发成本不高，有几千种产品供你选择，你完全可以选到有用的东西，有用的东西和没用的东西成本也就差几十元钱，所以一定要选有效的；第三关就是消费者觉得有效，一定要消费者自己感觉到，要别人提示不行，比如说脑黄金，是不是好东西，是好东西，它是人发育的时候大脑所需要的一种营养，但是它有一个缺点，消费者服用过之后，他不会立刻感觉到聪明了，这其实是个市场效应。所以后来我总结，要做一定要做一个他自己服用之后会觉得有效的产品。 当时我研究市场有一个产品做得非常好，是盘龙云海的产品，叫排毒养颜胶囊。后来我就研究它的配方，配方里面有大黄，大黄吃完能拉肚子，消费者就是觉得，我吃和不吃不一样，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，这是有效的，这第三点也是很重要。四、管理越简单越好我再结合下一个阶段再谈一下，谈一些关于管理上的问题。企业的管理不是说我的规章制度越多越好，管理方案越复杂越好。这时候我整个公司的规章制度就一张纸。现在这个脑白金的公司你们去看看，肯定不行，因为我已经十年没管了，他们的规章制度越来越厚。其实管理是越简单越好，你要是想去补漏洞，去丰富它，这是有度的，如果你要搞的太多，当管理方案超过20页纸之后，你的管理方案就没什么效果了。现在回头来看，那段时间我们公司的管理是最有效的。这是我们管理上的一个感悟，即做什么事不能都做，什么又要试，要大胆地尝试。我当时就提一句口号，就是试销市场快不得，全国市场慢不得，当你们产品还没有足够丰富的时候，尤其当你的营销方案还没有得到市场检验的时候，一定不能侥幸地在全省全国去推广，所以一定在那个市场把产品完善透了。只要一个市场做成功了，就应该把它的经验教训总结出来，写出相关的操作手册。你选员工的时候，尽量选素质高的，但是真正在做培训的时候，一定要把他们当成农民工级别的水平，比如我在写操作手册教他们怎么做市场调查的时候，第一句就写到：“要敲门、面带微笑”，在住户开门前一定是要面带微笑的，写到这么傻瓜才行。在做一个市场试销的时候，要把这个做好，应该怎么做市场，比如这个产品在药店、卖场摆放的时候，总结出来摆放的高度一定不能低于1.5米，也不能高于1.8米，因为再高再低，消费者就看不见，就注意不到了，要总结这些很细的东西。你认为这个产品没有什么，其实你认真总结也会有几十条经验。各个岗位的人要干活，就试销的时候一定要把工作做细，但是事业一旦成功，全国市场就你最好，因为这个只要你的条件是具备的，只要你有资金，你就有团队。五、创业，要做跟你爱好相兼容的下一个讲的是一个人将来不管是去应聘做一个职员，还是自己创业，最好去做跟你的爱好相兼容的，就是你喜欢的工作。我举一个例子，就是巨人网络方面的。产品做好之后，就像脑白金、黄金搭档做好之后这个公司我就不管了，因为我适合创业，不适合守业，我没有耐性。所以我把公司交给CEO、财务、营销，我就不管事了。我上班就天天在那儿偷玩游戏。 后来我玩盛大的游戏《传奇》，是当时很火的游戏，最后我在游戏里面花钱买了一个我那个区级别最高的号，看谁有好的刀、衣服，都花钱去买，每天不睡觉。在软件公司的时候，就是白天睡觉，这时候我已经是中午才睡觉，一直到吃午饭的时候我才开始睡觉。在游戏里面，我已经买了好的号，但跟别人十八九岁的孩子不一样，没有他们操作灵活，所以老被别人欺负，总是打不过人家，打不过我就生气，一生气我就冲到盛大CEO陈天桥的办公室去了。我就说我的经历，后来陈天桥就给我出出主意，但是也没解决问题。后来就走歪门邪道了，因为我是搞软件的，我知道软件哪里有漏洞，我发现它里面有一个BUG，什么BUG呢，就是从一个场景到另外一个场景的时间，其实在内部软件就是一个服务器到另外一个服务器的时间，中间有0-2秒的时间差，我就干了一件坏事，我从这个场景往另外一个场景跳的时候，在旁边准备了一个电脑，我这边跳的时候，那边同时登录，一登录，我一个角色在电脑上同时出现了，我身上的游戏币就变成两倍了，然后就交易，一作弊，很快被工作人员查出来了，一被查出来，就把账号给我封掉了，因为这个确实是不允许的，这个在现实中是要坐牢的，一封掉之后，我就抓瞎了，我这么喜欢的角色，再找陈天桥也不好意思，因为是我的错误。所以我一生气就自己开发了一个游戏，后来我就投了两千万，去研发一个游戏，这个游戏后来叫《()》。 我研发初衷是为了自己玩的，自己玩还有一个好处是我以后的主营业务是了，以后上班时间就可以玩游戏了。
正文已结束，您可以按alt+4进行评论
相关搜索：
[责任编辑：troyxu]
热门搜索：
Copyright & 1998 - 2016 Tencent. All Rights Reserved旅行社经营管理实_图文_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
旅行社经营管理实
上传于||暂无简介
大小：3.50MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢回顾创业历程
再创辉煌明天--《中学数学月刊》1997年01期
回顾创业历程
再创辉煌明天
【摘要】：正新的一年来到了,我们这本杂志从1978年创刊以来也已经进入第20个年头了,恰逢本刊改用新的刊名,又传来了令人振奋的喜讯,在由北京大学最新出版的《中文核心期刊要目总览》中,本刊名列中学数学教学核心期刊之首。在这大喜的日子里,回顾本刊创业的历程,看看今天欣喜的成绩,不禁感慨万千,更鞭策我们向更高的目标奋进。
【关键词】：
【分类号】：G236【正文快照】：
新的一年来到了.我们这本杂志从1978年创刊以来也已经进入第20个年头了,恰逢本刊改用新的刊名,又传来了令人振奋的喜讯,在由北京大学最新出版的（中文核心期刊要目总览》中,本刊名列中学数学教学核心期刊之首.在这大喜的日子里,回顾本刊创业的历程,看看今天欣喜的成绩,不禁感
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
【相似文献】
中国期刊全文数据库
;[J];广东化工;1998年06期
曾庆强;[J];安徽消防;2001年10期
;[J];电脑数码采购周刊;2005年44期
;[J];中学地理教学参考;1997年Z1期
本刊编辑部;[J];福建金融;2001年07期
欧阳亮;[J];电子商务世界;2001年05期
;[J];邮电企业管理;1994年01期
高普辛;[J];科学学与科学技术管理;1996年05期
薛晓燕;[J];新闻知识;1996年12期
唐宝贤;;[J];绿叶;2003年06期
中国重要会议论文全文数据库
朱介元;;[A];铁流 18——纪念抗美援朝60周年、纪念袁国平烈士、纪念老会长张铚秀将军逝世一周年、战斗生涯 峥嵘岁月、追思 缅怀 学习[C];2011年
汪勤梅;;[A];中国非洲史研究会三十年[C];2010年
张小霖;;[A];上海市茶叶学会年度论文集[C];2008年
于洸;潘懋;宋振清;;[A];中国地质学会地质学史专业委员会第21届学术年会论文汇编[C];2009年
陈玉琴;董金桃;张志新;韩怡卓;;[A];中国科协期刊工作经验交流会论文集[C];2004年
刘国丹;;[A];中国建筑金属结构协会二十年资料汇编[C];2001年
王宾;;[A];机制创新·合作共赢——第8届全国核心期刊与期刊国际化、网络化研讨会论文集[C];2010年
王文生;;[A];青海省统计系统年优秀统计论文选编[C];2000年
连召波;;[A];2008（舟山）中国现代渔业发展暨渔业改革开放三十年论坛论文集[C];2008年
蒋正华;;[A];2004中国生产力发展研究报告[C];2005年
中国重要报纸全文数据库
吕国平;[N];中国矿业报;2004年
张艳丽;[N];周口日报;2010年
李敏　实习生
林佳琳;[N];汕头日报;2010年
;[N];黑河日报;2011年
钟瑞宝;[N];江苏经济报;2003年
李文健;[N];西藏日报(汉);2011年
孟国平　李春寅;[N];泰州日报;2011年
见习记者 朱家俊;[N];证券时报;2004年
王立新　董泽民;[N];河北日报;2011年
自治区体育局局长、西藏登山协会主席
德吉卓嘎;[N];西藏日报;2010年
中国硕士学位论文全文数据库
曹新哲;[D];武汉大学;2004年
袁国旺;[D];重庆大学;2003年
吴晓静;[D];浙江大学;2007年
张晓宇;[D];兰州大学;2007年
刘光平;[D];西南师范大学;2003年
陈建峰;[D];哈尔滨工程大学;2003年
孙家海;[D];中国海洋大学;2005年
邢焱;[D];对外经济贸易大学;2007年
廖志刚;[D];暨南大学;2000年
姜为民;[D];大连理工大学;2003年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 知识超市公司
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线：400-819-82499
服务热线：010--
在线咨询：
传真：010-
京公网安备75号杰弗里·蒂蒙斯_百度百科
杰弗里·蒂蒙斯
杰弗里·蒂蒙斯（Jeffry A. Timmons），富兰克林·欧林创业学杰出教授与百森学院普莱兹-百森项目主任。文学士，哈佛大学商学院工商管理硕士、。有 “创业教育之父”称号，杰弗里·蒂蒙斯（Jeffry Timmons）教授于日逝世，享年66岁。 《商业周刊》和《成功》等杂志将杰弗里蒂蒙斯教授评选为创业管理教育领域的权威人士。自 1999年起，他成为美国国家创业委员会的特别顾问。
杰弗里·蒂蒙斯教育历程
杰弗里·蒂蒙斯教授毕业于，获得MBA和DBA（工商管理博士）学位。他拥有“FranklinW.Olin创业学杰出教授”的头衔，同时是普莱兹一百森商学院师资项目的主管，该项目为全世界创业管理课程的教师提供培训。
从60年代后期开始，杰弗里·蒂蒙斯教授就一直是美国创业学教育和研究的领袖人物之一。他在创业管理、新企业创建、创业融资和风险投资等方面的专题研究、创新性课程开发和教学等方面被公认为世界级的权威。杰弗里蒂蒙斯教授于1982年首次加盟，于1989年受聘为哈佛大学杰出教授，1994年，他辞去了自1989年被授予的教授，回到了他在1982年开始任教的百森学院。后来又作为首位“FranklinW.Olin创业学杰出教授”回到百森成为全职教授。
早在1973年，他在开设了美国第一个风险企业和创业学的本科专业，后来又创立并引入EMBA课程，这些课程保留至今。《商务周刊1995年商业研究生院指南》把蒂蒙斯教授评为“最佳教授”并把他列为十佳教授之一。《成功》杂志（1995年9月）在一篇人物特写中把他称为“美国在创业学方面最具实力的两大智慧人物之一”。尤因·马里恩·考夫曼基金会考夫曼创业领导中心前总裁米奇·斯朗特称他是“美国最早从事创业教育的教育家”。
杰弗里·蒂蒙斯百森项目
1985年，他设计并发起了普莱兹-百森项目，旨在通过组织成功创业者和富有经验的教师一起教学来提高教学和科研水平。这项独特的新举措创造了一种机制，使得大学能够吸引并支持企业家与创业学教育者共同参与教学。
目前，已经有来自美国及其他34个国家大约340个大学、学院的超过1000多名创业学教育者与企业家参加了这个项目，成为了普莱兹-百森项目的毕业生。该项目如今还衍生出了分校的普莱兹-百森项目，并正在美国以外不断地发展。
蒂蒙斯教授在项目开发与教学方面发挥了卓越的领导能力，在美国几所民族大学开设创业学教学课程，以帮助美国土著人寻求经济上的自立自强和社区发展。2001年4月，蒂蒙斯教授由于在创业学领域的贡献而获得俄克拉何马州立法机构的嘉奖，被命名为创业学大使。
杰弗里·蒂蒙斯主要著作
蒂蒙斯教授在研究和著述方面成果颇丰。他出版了九本著作，其中包括著名的教科书——《创业学》，该书于1974年第一次出版，被《Inc.》，《成功》杂志和《华尔街日报》列为“经典”的创业学教材，《Inc.》杂志把这本书评选为创业人士的八本“必读书”之一。
此外，他的著作还包括《十字路口的风险资本》，《创业思维》，《新商机》，《小企业资源权威指引》和《小企业资源百科全书》，他还为《MBA创业学手册》等书籍撰写过章节。
杰弗里蒂蒙斯教授在诸如《哈佛商业评论》和《风险投资》（JournalofBusinessVenturing）等权威出版物上发表了100多篇文章和论文，以及大量的教学案例研究报告。
他还出现在美国和许多其他国家的全国性新闻媒体上，他的研究和理论不断被《INC.》、《成功》杂志、《华尔街日报》、《纽约时代》、《洛杉矾时代》、《商业周刊》、《职业女性》、《金钱》杂志和《今日美国》等引用。
蒂蒙斯教授获得了这样的赞誉：“他能把他所教授的东西付诸实践。”杰弗里蒂蒙斯教授在讲授创业知识之余，把理论用于实践，并且颇有建树。30多年来，他一直积极投身于创业活动中，作为投资家、主管和顾问参与到多家成功的著名私营公司和投资基金当中。包括设立于波斯顿、新罕布什尔州、缅因州的第一手机公司、波斯顿通信集团、BCI顾问公司、互联网证券公司等。
杰弗里·蒂蒙斯《创业学》
杰弗里·蒂蒙斯的《创业学》第1版自1977年由美国的欧文出版公司（现归属麦格劳-希尔教育出版公司旗下）首次出版以来，在近30年时间里一直成为美国乃至世界创业教育的框架和标准，是创业管理领域公认的权威品牌书。美国哈佛商学院、、杜克大学等近千所高校和培训机构使用本书作为创业学课程的核心教材。多年来在同类书中，蒂蒙斯的《创业学》一直占有绝对领先的市场份额。
2002年，这部煌煌巨著的第5版（1999）曾被拆分成5部，以《蒂蒙斯创业学译丛》的形式翻译成中文出版。清华大学、、南开大学等国内一流商学院选用本书作为创业学课程教材。
英文原版《创业学》第6版（2004）对前5版精华内容进行了再提炼，加之创业管理领域重量级人物斯皮内利教授作为第二作者的加盟，为本书增添了新鲜血液，内容有较大幅度的更新和补充。本次中译本也增加了一位具有丰富创业和企业管理实践经验的新译者，两位译者倾心翻译，译文也更加准确、流畅。
更详细的介绍和推荐
摘自《创业学》，译者序
杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry Timmons)，富兰克林·欧林创业学杰出教授与普来兹—伙伴项目主任。科尔盖特大学文学士，哈佛大学商学院。工商管理博士。
自20世纪60年代晚期，作者一直是美国创业教育和研究的领袖人物。他在其研究领域。创新性课程开发及有关创业。新企业。企业融资和风险投资这些方面的授课被全世界公认为权威。被认为是创业学教育的全球领先者。《美国新闻及世界报告》将富兰克林·欧林商业研究生院列为过去年创业学排名的第一位，《成功》杂志也将排在创业学的第一位，在《金融时报》2001年全世界范围的创业学排名中，百森商学院同样名列前茅。
蒂蒙斯教授在学术上有一点不守正道，他已经辞职过两次，也辞掉了两个被授予的教授席位。1994年，他辞去了自1989年被授予的哈佛商学院教授，回到了他在1982年开始任教的。1995年他成为第一位富兰克林·欧林创业学荣誉教授。在此之前，他是第一位获得了两年保罗·百森(PaulT.Babson)教席的学者，随后成为第一位获得弗雷德里克·汉密尔顿(Frederi Hamilton)教席的人，从事自由企业研究。1989年，他辞去上述教授席位，接受了的聘任。早在1973年，他在东北大学开设了美国第一个风险企业和创业学的本科专业，后来又创立并引入EMBA(MBA经理班)课程，这些课程保留至今。《商务周刊1995年商业研究生院指南》把蒂蒙斯教授评为“最佳教授”并把他列为哈佛商学院十佳教授之一。《成功》杂志(1995年9月)在一篇人物特写中把他称为“美国在创业学方面最具实力的两大智慧人物之一”。尤因·马里恩·考夫曼基金会考夫曼创业领导中心前总裁米奇·斯朗特(Mihie.Slaughter)称他是“美国最早从事创业学教育的教育家”。在2001年1月格洛里亚·阿佩尔(GloriaAppel)去世前，作为普来兹创业研究协会的总裁，他说：“在推动创业学教育方面，他(蒂蒙斯)比美国其他任何一个教育家所做的工作都要多。”1995年，普来兹协会和的全体教师和朋友共同决定设立并资助杰弗里·蒂蒙斯教授席位，借此表彰他为百森商学院及这个领域做出的杰出贡献。
1985年，他设计并发起了普来兹—伙伴项目，旨在通过组织成功创业者和富有经验的教员一起教学来提高教学和科研水平。这项独特的新举措创造了一种机制，使得大学能够吸引并支持企业家与创业学教育者共同参与教学。目前已经有来自美国及其他28个国家大约250个学院。大学的超过750名创业学教育者与企业家参加过这个项目，成为普来兹—伙伴项目的毕业生。1995年5月的《IN.》杂志创业研究专刊《名人录》把他称为“创业学教育的播种者”，并称该项目“让创业学教育领域发生了翻天覆地的变化”。该项目赢得了1995年的两项国家奖，如今还衍生了分校的普来兹—百森项目，并在美国以外不断发展。1998年，蒂蒙斯博士发起了创业学教育专业人士的终身学习计划(Life long Learning for Entrepreneurship Eduation Professionals，简称LLEEP)，目前该计划由考夫曼基金会赞助，并且由的普来兹—百森项目为创业学教育者提供培训实习。借助普来兹—百森商学院伙伴项目的招牌活动——创业学教育者论坛(SEE)，LLEEP已经网罗了一批最优秀的学者作为合作者，他们来自斯坦福大学。加州大学伯克利分校。科罗拉多大学伯德尔分校。萨拉克斯大学。Umass网络学院与Rensse—laer理工学院。
在过去的数十年中，蒂蒙斯博士帮助发起了几项新活动，其中包括百森—考夫曼创业学研究会议。考夫曼基金会/EL挑战奖。普来兹挑战奖。商业计划竞赛和总裁研讨会。1997年，利用普来兹协会用于创业研究的90万美元专项奖金，他发起创建了为MBA学生设立的第一个全额奖学金，每年都会有一位普来兹—百森校友奖学金的获得者被授予格洛里亚。阿佩尔纪念学者，以纪念这位长期的资助者。同事与朋友。a除了教学，蒂蒙斯教授在将主要精力投入于普来兹—百森商学院伙伴项目以及由考夫曼基金会与百森商学院共同主办的活动，包括开展新的研究以及课程开发工作。他在项目开发与教学方面发挥了卓越的领导能力，在美国几所民族大学开设创业学教学课程，以帮助美国土著人寻求经济上的自立自强和社区发展。2001年月，蒂蒙斯教授由于在创业学领域的贡献而获得俄克拉何马州立法机构的嘉奖，被命名为创业学大使。目前他正在为其他少数民族社区进行同样的工作，特别是在传统的黑人学校推动创业学教育项目的开展。
从1999年起，他担任了美国创业学委员会的特别顾问。2001年月召开的美国研讨会是委员会工作的高潮，会议由哈佛大学约翰·肯尼迪政治学院。美国创业学委员会与考夫曼创业领导中心共同主办，蒂蒙斯教授是本次会议的主席。
作为一位涉猎颇广的研究者和作者，他已经写了9本书，包括这本1974年首次发行的教科书。《创业学》被《IN.》。《成功》以及《华尔街日报》评为创业学的经典之作，并被翻译成日语，目前正被译成中文。1996年和1998年，《IN.》把此书的第版列为创业者“必读”的8本书之一。他和同事——威廉·巴格瑞夫合著的《处在十字路口的风险投资》(1992)一书被认为是关于风险投资行业的奠基之作，这本书也被翻译成了日语。在此之前，蒂蒙斯教授写了《创业思维》(1989)。《新企业商机》(1990)。《新企业的计划和融资》(1990)。《小企业资源的内部人指南》(1982)。《小企业资源百科全书》(1984)，还为其他书籍撰写了部分章节，包括《MBA创业简易本》()。他写过100多篇文章和论文，刊登在许多重要的出版物上，如《哈佛商业评论》和《企业风险杂志》，并写了大量授课案例。1995年，他和山姆·泰勒(SamTyler)合作，着手开发一套新的创业学系列录像带，山姆·泰勒是为PBS制作《追求卓越》系列片的制片人之一，另一位制片人是汤姆·彼得斯(TomPeters)。蒂蒙斯教授还出现在美国和其他许多国家的媒体上，并被《IN.》。《成功》。《华尔街日报》。《纽约时报》。《洛杉矾时报》。《商业周刊》。《职业女性》。《金钱》和《今日美国》多次引用，《滚石》(1997)。《波士顿全球》(1997)。《成功》(1994)都有他的人物专访。
蒂蒙斯博士获得了这样的赞誉：“他能把他所教授的东西付诸实践。”他以前的一个学生现在是一名软件企业家，当《滚石》杂志采访这位企业家时，他十分简洁地描述了他对蒂蒙斯教授授课的感受：“当我去上他的课时，我迫不及待想立刻冲进教室，当我到了教室时，我就再也不想离开了!”蒂蒙斯博士在创业学的世界中已经探索了30多年，他是几家私营企业与投资基金的投资者。董事和/或顾问，包括设立于波士顿。新罕布什尔州。缅因州的第一手机公司(ellularOne)。波士顿通信集团。BI顾问公司。波谱股权投资者公司(SpetrumEquityln—vestors)。互联网证券公司(InternetSeurities，In。)。haseapitalPartnem等等。1991年，他就是尤因·马里恩·考夫曼基金会考夫曼创业领导中心董事会的发起成员，并从1996年起担任考夫曼中心总裁与董事会的特别顾问，他在此中心创建了考夫曼伙伴项目并任教务长。这项首创的伙伴项目的目的是为有抱负的风险投资家和创业者创造重要价值，如同罗兹学者荣誉称号(RhodesSholar)和白宫伙伴项目(WhiteHouseFellowsPrograms)对政治和公共事务所产生的价值一样。2001年，蒂蒙斯博士成为新成立的富兰克林·欧林工程学院院长委员会的一员。在1994年和1996年，他还担任安永(Ernst&Young)创业者年度奖的国家评审员。
蒂蒙斯博士在获得工商管理硕士和工商管理博士学位，曾在那里参与国防教育法案的研究。他本科毕业于，并在那里成为斯科特·佩珀基金学者。从1991年到2000年，他一直是的董事。他和相伴36年的妻子萨拉生活在新罕布什尔州占地70英亩的私人农场上，到了冬天，他们就在佐治亚州萨万那附近的布雷岛种植园度过。他热衷户外运动：钓鱼。高尔夫球以及带着他的两个猎犬安尼与布里兹一起打猎。他是新罕布什尔州万帕克高地绿色通道项目的创立者之一，他积极参与亨利叉车基金会和新罕布什尔州的野生动植物保护信托基金会的活动，是新英格兰的木材业主协会的主任和董事。他是其他许多野生动植物和自然组织的成员，这些组织包括山丘保护组织。哈里斯中心。自然保护组织。Trout&QuailUnlimited。大西洋大马哈鱼联盟和翎领松鸡社团。
企业信用信息