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从“独角兽”到“独角尸”：这七家公司是如何从估值神坛上陨落的
导语投资中国网今日汇集一批企业，它们无疑曾被资本追捧，如今却身价陨落大半，有的遭遇多次倒手，有的已使高位接盘的机构浮亏。即便是当年身在其中的投资人，对于过往跌宕，或致褒贬，或谈反思。来源：投资中国网 &作者：马巾坷“上帝若要让其灭亡，必先让其疯狂。”这句话用于资本催化的江湖之中，似乎更显现的淋漓尽致。投资中国网今日汇集一批企业，它们无疑曾被资本追捧，如今却身价陨落大半，有的遭遇多次倒手，有的已使高位接盘的机构浮亏。即便是当年身在其中的投资人，对于过往跌宕，或致褒贬，或谈反思。薛蛮子言8848：是当时的“愚昧无知、不肯坚持”让其盛世落败。雷军谈及凡客，从“最成功的投资”到“我这辈子最倒霉的事就是投凡客”，态度已然180度反转。时局更替、物是人非。今天的豌豆荚、1号店，曾经的凡客、当当网，经历资本高涨低落，它们到底价值几何，时间撕开面纱、给出答案。NO.1 豌豆荚或将2亿美元被阿里巴巴全资收购身价变化：从两年前15亿美元缩水到2亿美元消息称，完成此次收购后，豌豆荚将并入阿里巴巴移动集团，向俞永福汇报。但阿里巴巴对此不予置评，豌豆荚方面暂未回应。事实上，早在2014年，阿里就曾向豌豆荚抛出橄榄枝，此时，豌豆荚刚刚结束B轮融资，估值约10亿美元，阿里由此出价15亿美元。相较于此前2013年百度19亿美元收购91无线（百度助手前身），在市场口碑度更好的豌豆荚获得的价格并不喜人。不过也有分析称，当年被报道出的豌豆荚内部管理混乱、管理层不合的消息是影响其身价的原因之一。不过至此，豌豆荚被收购的消息一直未断，后又陆续传出被腾讯收购、被联想旗下神奇工场收购的消息。虽然其创始团队多次对外表态，豌豆荚会长期保持独立，未想过被收购，但其面临的是，多次转型不顺、商业模式不清晰、资金压力较大等现实，或许收购是现在看来的最好归宿。只是昔日荣光下的豌豆荚在短短两年时间内，身价从15亿美元陨落至2亿美元，不禁让人感叹，瞬息万变的移动互联网，真的是成也萧何败也萧何。据媒体报道，王俊煜本人回顾豌豆荚转型的经历时也表示其一丝无奈，“2012 年转移到手机端开始，产品创新的锋利程度已经下降，而我们当时处于团队快速扩张、共襄盛举的阶段，在管理上并不节制，允许鼓励各种没有实际产出的‘创新’项目。表面欣欣向荣，实则杂草丛生。更糟糕的是，由于业务数据一直在很快速的增长之中，即使我们明白其中的危机，也一直无法传达给团队。如果再来一次，那根本没有什么和平时期。”投资阵容：成立于2009年，是李开复创新工场的重点孵化项目之一。2010年1月获得创新工场天使投资。2012年获得DCM领投、创新工厂跟投的A轮融资，融资总额为8000万美元。2014年完成总额为1.2亿美元的B轮融资，领投机构为软银，DCM和创新工场跟投。随后，豌豆荚还宣布在B轮融资中获得高盛的追加投资，但尚未公布具体金额。NO.2 凡客：雷军眼中曾经的最成功投资和如今的最倒霉的事身价变化：从估值30亿美元到十几亿元债务、近20亿元库存当日前陈年炮轰周杰伦“百年后，大家肯定还都记得穆旦，周杰伦肯定就是垃圾了”的时候，大家惊叹的竟是，“凡客还活着”，没错，曾经创造了诸多我行我素凡客体的那个凡客依然活着，只是……凡客曾经有多辉煌，至少80一代再清楚不过，即便是随便印几个字的老头衫，只要是凡客出售的，年轻人都因为觉得特立独行有范儿而买单。这样的辉煌在其身价上也有明显体现，凡客最高估值达30亿美元，据说巅峰时刻，这家公司一天的入职人员都达到500人。2010年，它有1.3万名员工，作为一家互联网企业这么多人也是醉了；它还曾拥有30多条产品线，卖出3000多万件衣服，营收破20亿元，同比增长300%。另外一个令人咋舌的纪录是，它在9年时间里，融资轮数达7轮。可惜的是，在2010年大好局势下，凡客决定大跃进，将销售目标从60亿元调整到100亿元，然而巨大的扩张冲垮了凡客的管理体系，使得凡客库存达14.45亿元，亏损近6亿元，销售目标仅实现了38亿元，生产线、资金链、积压库存等因素重重压在凡客身上。更具戏剧性的是，传奇人物王功权在读完陈年的自传体小说《归去来》后哭了，但这份感动，却让他立即叫停了鼎晖对凡客的投资计划。因为，王怀疑，一个渴望与众不同、渴望接受挑战的陈年，是否能带领一个企业持续稳健且及其可能枯燥理性的前行？感性的人很难把生意做大。反抗了两年后，凡客背负了高达十几亿元的债务和近20亿元的库存，2014年凡客团队剩下不到300人，2015年陈年写下忏悔书。2016年4月，陈年发微博称债务及库存问题已解决。这种急转直下，让投资人雷军的话锋上也可以看出，先是称凡客是最成功的投资，后又称，“我这辈子最倒霉的事就是投凡客。”投资阵容：2007年7月，陈年创办凡客，启动资金700万元，出资人为陈年、雷军等。2007年10月，A轮融资1000万美元，投资方为联创策源、IDG等。2008年1月，B轮融资1000万美元，投资方为软银赛富。2008年7月，C轮融资3000万美元，投资方为启明创投、IDG等。2010年5月，D轮融资5000万美元，投资方为老虎基金。2010年12月，E轮融资1亿美元，投资方为联创策源、IDG等投资，此时估值达10亿美元。2011年7月，F轮融资2.3亿美元，投资方为中信产业基金、嘉里集团和淡马锡，此时估值30-32亿美元。2014年2月，G轮融资1亿美元估值，雷军领投，IDG、联创策源、赛富、启明、淡马锡、中信、和通等跟投（据曝估值为5亿-6.7亿美元）。粗略统计，凡客7轮融资共计获约超6亿美元的融资。NO.3 1号店：遭遇三次“情变”倒手 京东接盘身价变化：“打包价”约百亿人民币三次易主后，1号店的命运似乎暂时落定。京东与沃尔玛达成合作协议，而1号店是其中重要的一环，尽管目前价格并未透露，但粗略估算1号店的打包价约百亿人民币。2008年3月，于刚和刘峻岭创办1号店，1号店最初启动资金数千万元，均为创始人于刚和刘峻岭的自有资金，2010年5月，深圳平安8000万元购得1号店80%股权，这家与1号店业务完全无交集的大股东，在入股之初，就被认为不会再未来的电商资本竞争中认真的投入烧钱。而且当时，1号店有着第一网上超市的光环，也仅获得了1亿元的估值。2011年，沃尔玛入股1号店17.7%股份。2012年8月，中国商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%。2015年7月，沃尔玛宣布收购1号店余下股权的消息，完全控制了1号店。有意思的是，就在沃尔玛宣布全面控制1号店之前两个月，2015年5月，沃尔玛全球CEO董梅伦亮相中国，1号店创始人于刚曾陪伴其左右，董还在公开场合表示，“对1号店的投资感到满意。”但仅两个月后，沃尔玛即在上海宣布对两位创始人就地解职，然后全资控股1号店。只是沃尔玛全面控制1号店以来，并没有让1号店的市场份额有所提高，在仓储物流的投入自建等方面，依然用保守的姿态经营，2011年至2015年的四年间，1号店全国仓库不到30万平方米，而来自美国的亚马逊在中国的仓库都已达90万平方米，京东则高达150万平方米。仓储的大量租用，也影响了1号店供应链的自动化水平。2016年6月，6.18狂欢后，京东正是宣布与沃尔玛合作，并将拥有1号商城主要资产。1号店未来命运如何，还静观其变。1号店股权变更：2008年，创始人于刚和其在戴尔的同事刘峻岭创立了1号店，并获得2000万元融资。2010年5月，平安出资8000万，收购1号店80%股权。2011年5月平安将20%股权作价6500万美元出售给沃尔玛。2012年10月，沃尔玛正式宣布控股1号店，持股比例约51%。2015年7月，沃尔玛购入1号店剩余股份，全资控股。2016年6月，1号店股权从沃尔玛转至京东。NO.4 当当网：先上市还是埋头做大再上市 投资人到底更爱谁？身价变化：上市25.1亿美元市值缩水至4.85亿美元当当买书，是一个时代的印记。但也由于骄人的业绩，创始人李国庆曾还对媒体表示，“我现在穷得只剩钱”。不知道现在回头看他是否会后悔讲出这样的话。当当网创立之初就获得资本青睐，59%的股份获得了IDG、卢森堡剑桥、软银等800万美元风险投资，2004年，当当网获得第二轮老虎基金1100万美元的投资，2006年7月，DCM、华登国际和Alto Global联合投资当当网2700万美元。而在多年的经营中，当当网与投资机构之间也有过关于股权的纷争。据此前媒体报道，2003年当当网销售额曾破8000亿元，进入收账阶段，同年6月，李国庆夫妇向股东提出奖励创业股份要求，将增值部分一半奖励给管理团队，但由于股东们认为股份比例要求过高，而遭遇股东们强烈反对。由于李国庆夫妇此前与股东的协议许多并未落实纸面，李国庆也曾多次对外表示，“资本结构是一个非常敏感的话题，我和股东们每到融资的时候就打架，因为开始没说清楚，到底是资本创造财富，还是创业企业家创造财富，没有和他们签字画押，好多口头的承诺都不算数了。”2009年，当当网首次盈利，其并没有选择再做大规模而是抓紧上市，而上市后的当当网似乎开始了少花钱、不冒险为主的发展风格。随后在与京东的价格战中，当当选择不战，京东则用几年十多亿美元融资烧出了仓储物流等一个大平台的基础设施。随后在图书失守后，当当网从自营B2C向综合平台迈进，但最终也未能形成自身的大生态体系，公司基本掉出一线电商阵营。近年来，当当网估值缩水，高管几乎全部离职。当年选择上市，没有冒风险继续做大盘子，的确让投资人的钱更稳妥地落袋为安，但似乎当当网并未获得像敢冒险的京东那样的更大的收益。截至7月1日，京东的市值约292.38亿美元，当当网则为4.85亿美元，当当网上市时市值为25.1亿美元。不知投资人复盘时，是否会对此有所思考。投资阵容：创立之初，59%的股份获得了IDG、卢森堡剑桥、软银等800万美元风险投资。2004年，当当网获得第二轮老虎基金1100万美元的投资。2006年7月，DCM、华登国际和Alto Global联合投资当当网2700万美元。NO.5 拉手网：千团大战陨落的团购大佬身价变化：曾估值11亿美元 IPO告败后缩减至6亿美元2010年3月，拉手网成立，昔日它曾是中国内地最大的团购网站之一，2010年交易额接近10亿元。但经历了千团大战的重新洗牌，拉手网无疑成为陨落的团购大佬之一。据悉，拉手网曾数次尝试IPO但都未果，外有百度糯米、美团及大众点评，内部盲目扩张、员工冗杂，拉手网的活路被这内外交织的困境堵得水泄不通。2014年，被江苏三胞集团收购或许是它最好的出路。投资阵容：2010年4月获得天使投资泰山创投的注资，6月获得金沙江创投等投资机构的500万美元A轮股权融资和500万美元的财务借款。2011 年 4 月，拉手网获得 1.11 亿美元 C 轮融资，本轮融资由麦顿投资、历峰集团和 Remgro limited、金沙江创投以及其他两家基金共同投资。2011年市场高峰期拉手网的估值高达11亿美元。2011年10月底，拉手网启动在美国的IPO，拟融资1亿美元。但冲击IPO告败，公司估值也迅速缩减到6亿美元左右。2014年10月江苏民企三胞集团签约收购拉手网，价格未披露。NO.6 8848：从“中国B2C领头羊”到被投资人清算分割身价变化：从估值5亿美元到最后清算时账上的2000万美元年创立，创立之初是连邦公司的电子商务部，业务模式为B2C，1999年独立，成立北京珠穆朗玛电子商务网络服务有限公司。连邦的IDG董事林栋梁决定投资8848，而薛蛮子拉来趋势科技的张明正和雅虎CEO杨致远，以及软银孙正义一起入局。1999年8月，他们拿出100万美元从北京连邦手中购买8848一半的股权。1999年10月，海外投资和北京连邦分别再拿出100万美元和60万美元注入8848。为了8848在纳斯达克顺利上市，IDG联合其他投资者注册了海外8848.net公司，而8848.net出资200万美元参与了8848网站的业务重组。2000年，IDG再投资数千万美元，成为8848第一大股东。后在筹备上市过程中，据称，8848已经拿到了纳斯达克的代码，但在关键时刻，投资人互相就发行价格、发行时间等达不成一致而搁置，最终导致8848错失了纳斯达克上市机会。不仅如此，1999年时，薛蛮子为8848引入新CEO，投资人孙正义偏好B2B，外界普遍不看好B2C，于是8848在资方的撺掇下宣布业务转型，尝试了许多B2B业务，但都不成功。尽管8848创始人在其宣布转型前，坚持将8848的B2C业务独立出来，成立了一家叫my8848的公司，但后来也因资方承诺资金不能全部到位，运营日渐艰难而引发了财务状况恶化的情况。最后，老8848大规模裁员、团队解散，资本层面的矛盾激化；而my8848的2个股东也开始纷争。最终的结局是，老8848的股东们将其账上仅剩的2000万美元左右分割取走。曾经的“中国电子商务领头羊”由此陨落。投资阵容：1999年，IDG、软银孙正义、薛蛮子、杨致远等100万美元购得8848一半股份。同年，海外投资和北京连邦分别用100万美元和60万美元注入8848。IDG联合其他投资者注册了海外8848.net公司，该公司出资200万美元参与了8848网站的业务重组。2000年，IDG再投资数千万美元，成为8848第一大股东。NO.7 人人网：社交平台转型投资互联网金融自救身价变化：74.82亿美元市值降至5.89亿美元被称为中国版Facebook的社交平台人人网，2011年估值55.3亿美元登陆纽交所，上市当日市值74.82亿美元，如今其市值只有5.89亿美元。人人网的前身为垂直校园社交的“校园网”，由于陈一舟不满足于仅做垂直细分领域，希望能拓展更多社会群体受众，但却遭遇新兴的微博微信的冲击，无论是从可烧的本钱上还是其内容生产方面，人人网对于腾讯和新浪来说都已不存在什么优势。人人网一直谋求转型，但怎么转，成为人人网目前面临的最大挑战。这两年以来，人人网也把目光瞄准了P2P市场。人人网转型玩互联网金融后，2016年6月，发布了截至3月31日的第一季度财报，净亏损为2320万美元，实现了连续五季度的亏损。CEO陈一舟曾试图私有化使其退市，但因遭到股东的抗议而失败。股东要求陈一舟下课的呼声也是频频传出，频频投资互联网金融的陈一舟能否运用资本手段自救，还要静观其变。投资阵容：2008年4月，人人网母公司 “千橡互动集团”获得4.3亿美元融资，其中，软银投资400亿日元（约合3.84亿美元）持股40%，成为人人网第一大股东。2011年人人网上市后，软银持股比例变为34.2%。创业失败的原因&你知道几种？&失败不是“创”的事，也不是“业”的事，而是一种生活方式的选择。我们不要只看每天融资项目的新闻，而应该看到他们背后所付出的心血。　　从去年炒的特别火的B轮死、C轮死到现在A轮死，现在创投圈的正在面临最真实的现状。估值过高、泡沫过大，这基本上都是目前早期投资的现状。2015年上半年，随便一个idea估值都会过千万，有些连demo都还没有就直接投资，当然这一年也无疑是早期投资的高峰期，但毋庸置疑其中鱼龙混杂。　　创业失败原因之一：成本控制不住，不赚钱！　　这个其实在我几个创业项目中都出现了，创业公司希望把产品和服务都做的非常好，给用户最后的体验和感受，但往往这些服务都是需要很高的成本来支撑的， 比如我们之前给每一个陪练师傅提供一套定制的箱子、工服、有一天培训和服务的流程，但是真正发现其实成本确实较高，并且师傅每天都要工作10多个小时，还有时间顾及这些么。举另外一个例子，我们为外卖的小龙虾设计了圆形的包装盒子，并且还有4件套(围嘴儿、牙签、手套、湿巾)等等，但是成本同时也上去了， 所以前期做的很多推广活动基本上是在赔钱。当一个创业公司产品和服务质量都非常好的时候，尽管他有极强市场需求，但是一定要控制成本，不然回报率太低，不赚钱的创业我认为就是耍流氓。　　创业失败原因之二：产品品质控制跟不上　　有一句话说的特别对：如果一个创业公司已开始就不把产品和服务品质当回事，结果必定是用户不把它当回事。我和好几个创业公司的创始人聊天，得出了几个结论：产品线上线，产品不行运营顶，或者是我们业务发展太快了，品质控制跟不上节奏等等。其实做产品一定先维护好自己的种子客户，也就是最初使用你产品的那些人，他们会给你最直接的产品感受。另外，目前产品层出不穷，你的产品质量不行，我相信用户第一次买了绝对不会有第二次，他身边的人估计也不会成为付费用户，所以一定要跟上产品品控。　　创业失败原因之三：一直找不到商业模式　　这是一件特别可怕的事情，在我看来没有商业模式，也就是没有盈利模式，如果一个项目大家都觉得不错，但是一直找不到盈利点，这个确实不是一般人敢玩的。创业光有很好的创意还远远不够，创业者应该从开始就设想和规划相应的商业模式。即使现在没有很好的商业模式，也必须尽快找到，不然这个公司一定会失败。　　创业失败原因之四：专注产品，市场营销短板　　因为这个原因失败的项目，其实就是对于自己的产品过于自信了，或者说是团队中就缺少市场营销的人才，用户的需求分析、用户人群定位、针对目标用户群进行精准、科学营销，都是创业者必须学习的一项课程。针对这块，我们之前也是也犯过一些错误，目前的用户群体的定位可大可小，陪练产品如何才能精准的找到目标用户，并能让他们快速的购买，我们一开始把他定义为可以销售的产品，最后发现他其实是一个用户主动型产品，只有通过引导和教育才能让他在合适的时间点购买。所以营销的侧重点一定是教育和品牌。&&&&创业失败原因之五：用户需求没有聚焦　　针对一款产品，用户的需求其实有很多，并且有显性的需求和隐性的需求，有刚性的需求也有非刚性需求，随着团队大了，公司病也出来了，创业过程中的分心和纷争也多了起来，基本上很难像一开始创业那会在聚焦用户的需求。随着无法聚焦真正的用户需求，使用产品的用户就会一点点流失。当产品失去了他存在的意义和价值的时候，他背后的团队也就没有存在的必要性了。　　创业失败原因之六：产品推出时机不对　　不知道大家还记不记得诺基亚，层级的手机巨头，因为没有赶上市场环境的潮流，最后被遗弃在历史的长河中。其实对于每一家创业公司来说，每一个新发布的产品都会是一个很大的挑战，市场环境不断变化，过早或太迟推出一款新的产品/服务，都会产生很大的影响。尤其是创业公司本来资金和资源都不多的情况下，对市场误判的一个小小的举动，都会导致公司陷入僵局，最后失败。比如在5年前推视频直播肯定是不合适的，为什么，因为当时宽带、流量各个方面都不允许这个产品的普及，但是现在在线直播应用都已经风生水起了，这就是时势造英雄。　　创业失败原因之七：做企业不聚焦　　产品其实是一个企业最核心的东西，如果最后做出来的产品都是自己臆想出来的或着杜撰出来的，不断改变创业愿景的构想，今天想做团购、明天想做外卖，后天想做互联网金融。我相信虽然这个企业的业务多处散花了，但是却是失去了他们最核心的业务，对于大公司还能试一试，对于小的创业公司想都不要想，资金和资源有限的情况下，做好一件事就已经很了不起了，这山望了那山高，基本上不会成功。　　创业失败原因之八：内部出现问题　　创业团队起哄、内讧或者是出走，创始团队和投资人闹成僵局基本上这个公司没有很大的操盘手助推，基本上算是废了。核心团队一定要团结，就如上面提到的 “415”原则一样，一开始找核心成员一定是兴趣相投、志向一致，并且有统一的愿景。对于投资人来说，这块的关系的维护、投资的种种问题，都是一个创始人需要解决的必修课。如果这些问题都解决不了，我会认为这是创始人的问题，同样也是这个创业公司的致命伤。&&& 创业失败原因之九：业务重心不明确　　如果创业公司在某一个节点上的重心，没有自信审视安排又没有足够的数据支撑，创业公司会被带到阴沟里。我想起了自己之前创业的一个例子，当公司需要盈利的时候，错误的将陪练定义为可以快速销售的套餐，而之前没有将陪练当成销售产品来卖过，一开始在安排上需要先明白这个产品的属性，并且需要用什么方式来销售，数据支撑很重要，没有数据其实就没有最真实的用户反馈。　　创业失败原因之十：见利忘义，理想激情没了　　当创业者创业的目的就是为了融资赚钱的时候，这个公司基本上存活不了。当创业者将一开始解决用户的需求改为只是利润的时候，而不考虑产品或者服务的初衷，就会失去创业必须的激情和动力。其实身边的例子很多，一开始想做好一件伟大的事，最后变成了一个销售公司，除了业绩压力外，不会再思考用户的感受，最后基本上公司失去了核心竞争力。　　创业失败原因十一：天时、地利、人和缺失　　创业如果成功：天时、地利、人和一个都不能少。除了天时之外，创业公司还需要的就是地利，一些创业地点方便于聚集通道人才，有助于迸发出新的创意，还能捕获早期精准细分的用户。其实很多创业团队为了省钱，将公司放在偏远地区，最后发现想招一个合适的人都招不到。不管是美国的硅谷还是中国的中关村(000931,股吧)，最后能成为创业的聚集地确实有存在的原因，聚才才能聚财！　　创业失败原因十二：投资人都不感兴趣　　谈到这个问题，感触很深，很多创业者的想法确实都很天马行空，觉得自己的产品一定有多好多好，就是没有人投钱给他们。其实现在只要是好的项目拿钱一般不会太难。创业公司缺乏融资渠道，没有投资人感兴趣，表明这个市场需求严重不足，或者商业模式在投资人眼里根本行不通，不管是哪一条，这个项目确实缺少成功的条件，投资人应该会比创业者更懂这个项目未来的前景，不然不会现在给你投钱，来换取未来的投资价值回报。&&&& 创业失败原因之十三：绕不过去的法律困扰　　其实每个公司在成长到一个大公司过程中，一定不会是一帆风顺的，各种法律纠纷和官司需要处理，尤其是科技公司，更是如此。我见过一个官司把一个几百人的公司拖垮的例子，也见过因为法律问题导致公司最后只能转行的例子。突如其来的法律问题，会让创业公司陷入各种困境，导致商业模式突变甚至终结。滴滴算是一个很成功的例子，倒逼国家政策上进行改革，但是有多少死在了政策没放开的问题上。　　创业失败原因十四：不善于运用人脉　　人脉就是钱脉，不管是谁认识的人都会成为你所需要的人脉。有一个5级法则，如果你想认识一个人，最多5个人你就能和这个人建立联系。投资人的人脉、创业者的人脉，都是创业时可以利用的资源，如果没有学会利用人脉的能力，这个企业会出现很大的短板，如果用好了，可以让创业事半功倍。　　创业失败原因之十五：拼命工作后遗症　　加班加点的干活、废寝忘食的干活，最后创业者常常无法平衡工作和生活，如果不能调节好，到某一时刻就会进入倦怠期。这个我深有体会，去年9月份开始， 我基本上吃住都在公司，每天休息时间也特别少，同时确实没有平衡好自己的工作和生活，感觉进入到一个工作就是生活，生活就是工作的状态，最后我离开的时候，身体和身心状态都不是特别好，花了将近两个月的时间来重新进行调整。对于一个创业公司来说，这种问题是特别可怕的，对于核心团队、员工都是一种透支，迟早会出问题。　　创业失败原因之十六：不愿意面对失误　　一些创业者个性倔强，让他们主动承认失误是一件非常苦难的事情，导致公司、员工和用户都会失望。这个问题需要分角色来看待，对于核心团队来说，这种个性不适合主导全局的重任，对于员工来说，这种员工不适合创业团队。创业团队最怕的就是心不齐，人数本来就不多，最后还让其他人不爽，这本身就有问题，所以创始人一定要保持初创公司的心态、企业文化等等。　　这20个创业失败原因算是根据已经有的前人创业者的总结和自己的心得体会整理出来的，它不是“创”的事，也不是“业”的事，而是一种生活方式的选择。我们不要只看每天融资项目的新闻，而应该看到他们背后所付出的心血。
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