办公室短租O2O平台“马上办公”，不做中国版WeWork，而是办公行业的Airbnb
去年，提供办公场地租赁服务的WeWork获得3.55 亿美元融资，估值高达 50 亿美元。
WeWork做的事是，用折扣价格租下整层写字楼，然后分隔成单独的办公空间，出租给愿意挨着办公的初创企业。除了办公场地，WeWork 还可以为小型初创公司提供办公设施、协作服务，以及其他便利服务。也就是说，WeWork 可以越来越像孵化器。
而在国内，一波波创业热潮也催生了大量的办公室短租需求，相应而生的是各路WeWork追随者。
今年3月初，万科高级副总裁毛大庆离职创业，创业的项目就是要打造中国版的WeWork。而之前，地产大亨潘石屹发布了他首个互联网项目SOHO 3Q，做的也是WeWork。而事实上，早在2010 年，国内就有了类似WeWork的地方，比如上海静安寺附近的“联合创业办公社”。
另外，由于获得雷老板顺为投资1亿元而一下子火了的 “小米公寓”YOU+国际青年公寓则从居住刚需切入，试图将年轻人、创业者的居住、工作、社交等需求一起解决。团队核心成员之一的苏菂是地标性创业咖啡“车库咖啡”的创始人。
在大家纷纷要做中国版WeWork的时候，“马上办公”（微信：Ma3office）则看到了做平台的机会。
今年1月上线的“马上办公”成立于上海，是一个办公室短租O2O平台，租客可以搜索寻找自己想要的办公场所，业主或“二房东”则可以发布房源。目前平台上有300多间经过装修，可以即租即用的小型办公室，平均每间6-10个工位，租期分为1天、1个月、3个月。
两种方式查找办公室：自己搜素、委托马上办公团队帮您查找。
懒人，非标需求，五六个合适，给到两三个选择，1线下带看车人，杀价，10人，40%，线下虚假不标准没装修时间长， 工位筛选出标准，短租长租矛盾，
邓连喜观察到，短租办公室的需求主要有四类：
创业起步阶段，预算有限；
过渡期临时办公需求，如搬迁等情况；
销售办事处，更多是制造业公司，需求是离客户更近；
项目/个人临时租用，如进行展会、调查等。
而随着互联网创业越来越热以及办公移动化，企业短租的需求与个人独立办公的需求还将越来越大。
在供应端，短租办公室产品也在不断增长。一方面，如上文所述，要做WeWork的还会大量涌现。另一方面，传统闲置的资源通过平台方式可以更高效地对接到需求。
供给也可以分为几个类型：
商务中心。邓连喜说，上海有大约200家商务中心，以工位计有24万，约12万平方米规模。其中最大的商务中心雷格斯，今年在上海要从30家商务中心扩张到80家，这些商务中心可以占到总供给的20%；
有40%在企业内部空置；
私人业主投资的写字楼，基本处于无管理状态。现在房地产不景气，业主也希望这部分资源能利用起来。这部分大概有20%；
开发园区、孵化器等新型办公短租场所，占到20%。
马上办公目前的盈利方式主要是向业主收取佣金，比例在15%左右，之后会下调。而除了场地这样的硬性设施外，马上办公也会尝试提供软性的增值服务，比如线下沙龙等。但我个人认为，平台要深入到服务层面，有一定难度。提供场地是简单的，提供优质工作氛围则是一项系统工程。
当我问到“现在做平台的机会点是什么”时，邓连喜回答，一方面，现在互联网让信息的获取和推广都更高效了。另一方面，现在的办公室短租产品比以前更加标准化了，可以做成批量化的工位，而不是过去一间一间的办公室。而规模化可以让租用价格进一步降低。
CEO邓连喜说，马上办公上线后有许多客户垂询，不过有的最终并未成交，其中地段匹配问题占大多数，也有的是因为团队有自己人数大，的装修改造需求。可以看到，虽然短租产品标准化了，但要把用户的需求也相对标准化是一个难点。另外，正如之前介绍的长租公寓平台“九猪”那样，创业公司一开始就做平台，很难构筑壁垒。马上办公已经有了竞争者，办公租赁O2O整合服务平台“场地汇”。
传统写字楼租赁市场的主要问题就是信息参差不齐，线下服务是我们的核心，我们正在将线下服务沿用到产品端，服务好小业主，让他们省心、放心收租金。”利润5000 每单，传统，房源年中1000间，
马上办公计划在半年之内覆盖到上海外环，并拓展北京市场。项目正在进行天使轮融资。
本文来源：36氪
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办公室短租O2O平台“马上办公”
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　　去年，提供办公场地租赁服务的WeWork获得3.55 亿美元，估值高达 50 亿美元。
　　WeWork 做的事是，用折扣价格租下整层写字楼，然后分隔成单独的办公空间，出租给愿意挨着办公的初创。除了办公场地，WeWork 还可以为小型初创公司提供办公设施、协作服务，以及其他便利服务。也就是说，WeWork 可以越来越像孵化器。
　　而在国内，一波波创业热潮也催生了大量的办公室短租需求，相应而生的是各路 WeWork 追随者。
　　今年3月初，万科高级副总裁毛大庆离职创业，创业的项目就是要打造中国版的 WeWork。而之前，地产大亨潘石屹发布了他首个项目SOHO 3Q，做的也是 WeWork。而事实上，早在 2010 年，国内就有了类似 WeWork 的地方，比如上海静安寺的“联合创业办公社”。
　　另外，因为雷军投资1亿元一下子火了的 “小米公寓”YOU+国际青年公寓则从居住刚需切入，试图将年轻人、创业者的居住、工作、社交等需求一起解决。团队核心成员之一的苏是地标性创业咖啡“车库咖啡”的创始人。
　　在大家纷纷要做中国版 WeWork 的时候，“马上办公”则看到了做平台的机会。
　　今年 1 月上线的“马上办公”成立于上海，是一个办公室短租O2O平台，租客可以通过自己搜索或者委托马上办公团队寻找想要的办公场所，业主则可以发布房源。目前平台上有300多间经过装修，可以即租即用的小型办公室，平均每间6-10个工位，租期分为1天、1个月、3个月。
　　用户提交需求后，马上办公会给出2-3个备选，然后免费带用户进行线下带看。据称，线下签单转化率在 40%。带看团队会扩充至 10 人左右。邓连喜说，传统的租赁中介存在的问题是：1、存在虚假信息;2、租赁产品不标准;3、匹配效率低下。
　　马上办公对此的改进是，一方面线下验证拍照，保证真房源;另一方面，筛选出相对较标准的房源，以工位形式出租。而将前期的筛选放到线上，可以提高匹配效率。
　　邓连喜观察到，短租办公室的需求主要有四类：
　　创业起步阶段，预算有限;
　　过渡期临时办公需求，如搬迁等情况;
　　销售办事处，更多是制造业公司，需求是离客户更近;
　　项目/个人临时租用，如进行展会、调查等。
　　而随着互联网创业越来越热以及办公移动化，企业短租的需求与个人独立办公的需求还将越来越大。
　　在供应端，短租办公室产品也在不断增长。一方面，如上文所述，要做 WeWork 的还会大量涌现。另一方面，传统闲置的资源通过平台方式可以更高效地对接到需求。
　　供给也可以分为几个类型：商务中心。邓连喜说，上海有大约200家商务中心，以工位计有40万，约30万平方米规模。
　　其中最大的商务中心，今年在上海要从30家商务中心扩张到80家，这些商务中心可以占到总供给的20%;
　　有40%在企业内部空置;
　　私人业主投资的写字楼，基本处于无管理状态。现在房地产不景气，业主也希望这部分资源能利用起来。这部分大概有20%;
　　开发园区、孵化器等新型办公短租场所，占到20%。
　　马上办公目前的盈利方式主要是向业主收取佣金，比例在15% 左右，之后会下调。而除了场地这样的硬性设施外，马上办公也会尝试提供软性的增值服务，比如线下沙龙等。但我个人认为，平台要深入到服务层面，有一定难度。提供场地是简单的，提供优质工作氛围则是一项系统工程。
　　当我问到“现在做平台的机会点是什么”时，邓连喜回答，一方面，现在互联网让信息的获取和推广都更高效了。另一方面，现在的办公室短租产品比以前更加标准化了，可以做成批量化的工位，而不是过去一间一间的办公室。而规模化可以让租用价格进一步降低。
　　CEO 邓连喜说，马上办公上线后有许多客户垂询，不过有的最终并未成交，其中地段匹配问题占大多数，也有的是因为团队人数较多而放弃。可以看到，虽然短租产品标准化了，但要把用户的需求也相对标准化是一个难点。另外，正如之前介绍的长租公寓平台“九猪”那样，创业公司一开始就做平台，很难构筑壁垒。马上办公已经有了竞争者：北京有“场地汇”，深圳有“点点租”。
　　马上办公计划在半年之内覆盖到上海外环，并拓展北京市场。到年中预计有房源 1000 间(工位 1 万左右)。项目正在进行天使轮融资。
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[ 责任编辑：韩敏 ]
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公司有空出来的办公室，我也拍照了准备挂上去出租
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马上办公的工作人员,还需审 核的有拍真实照片就差不多了，你们发布了
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都是在他们的平台上租的办公室肯定的啊，房源还是比其他中介的真实，我们公司在北京和上海都有分公司
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