物业维修工先进事迹
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物业维修工先进事迹
积极学习刻苦钻研业务知识。胡俊锋同志十分注重政治学习和业务知识的学习，牢固树立终身学的理念，平时除参加单位组织的学习以外，还积极进行业务知识自学。这几年随着设备的更新，新材料、新技术不断应用与现实，原来的理论知识已不能适应新形势。为了掌握这些新知识新技术，更好地开展工作，他坚持自学了管道维修、锅炉养护与维修等新知识新技术，还自学了电气焊技术。他常说，当班长就要比其他工人懂得多才行。就这样他凭着刻苦不停地钻劲，逐步掌握了物业公司的大小设备的基础维修与保养技术。在他的带领下，维修班学习蔚然成风，其中一名员工通过自学拿到了自考大专文凭。&身先士卒勤奋工作推动班组发展。作为一名党员，胡俊峰同志时刻把模范带头牢记心间，用他的话讲就是&不能做群众的尾巴&，工作中他不怕苦、不怕累、不怕脏，以身作则带头工作。作为基地物业的一名维修工，他的工作是繁忙的，无论白天黑夜还是刮风下雨，无论春夏秋冬还是冰雪霜冻，都要做到随叫随到，都要做到哪里有事就奔向哪里。去年12月份冬天的一个夜晚，由于锅炉炉排卡壳造成锅炉不能正常供暖，他接到报修电话后二话不说便赶到现场，当时已是晚上十点多。为了不影响供暖，保证大家（小区住户）的正常生活，那一夜他一直干到凌晨两点多直到修好。像这样的事情，他自己也记不清有多少次了。维修工的工作是繁杂的，但他从没喊苦叫冤。他就这样默默无闻的干着，但同志们看在眼里记心里。在他的带领下，维修班的同志各个变成了万能工，整个班组也成为物业公司的先进班组。&坚持以人为本积极为小区住户服务。铁运公司高碑店物业基地是机关的所在地，整个基地小区分东西两院有四百多住户（不含机关大楼和门市出租房）。去年冬天就他一个维修工。由于基地管道老化，跑冒滴漏的事情是经常发生的，这里冒泡那里告急天天发生，他一个人忙得像陀螺。胡俊峰同志没叫一声苦，领导同志看在眼里，为了给他减轻负担便于工作，公司便抽调一名锅炉工和一名电工成立了维修班，人虽然增加了，但他的工作并没有减轻，他说：&我人多干人多的活，人少我也不能偷懒，既然领导信任咱，咱也得让领导放心，不能辜负大家的期望。&就这样他带领维修班一年四季奔走于小区住户和办公楼之间，整个基地小区住户和机关无论哪里有事他就出现在哪里，他以朴实的行动诠释着他对企业的忠诚和对大家的爱。工学部一教学楼是国家投资1.2亿人民币，于1999年建成的一栋综合性教学楼，楼高20层，建筑面积近4万平方米，楼内配有5部电梯，地下室有自动抽水泵14台，1&8层共有72间教室，可供5000学生同时在楼内上课，第16层有xx大学工学部唯一国家重点实验室，工学部的5个学院中，就有2个学院在楼内第10层和第15层办公，另外，第17层和第18层是产业部的出租房，其他学院零星实验室、办公室、会议室、语音室、电脑机房、大型学术报告厅也在楼内，每天进出一教学楼的人数约2万人左右。由于楼高，面积大，进出人员复杂，一年四季不闭楼，为了搞好一教学楼的管理和服务工作，为师生提供一个良好的教学和学习环境，在物业总公司的直接领导下，xx同志狠抓了一教学楼的管理与服务工作，以次促进一教学楼的管理水平和服务质量上台阶，从中探索一套高校物业管理经验和管理模式，适应学校后勤改革的需要。xx原来是学生宿舍的一名管理员，2002年4月组织上将他调到一教学楼管理员岗位上时，没有教学楼的管理经验，也没有管理过这么大面积的综合教学楼，更没有管理过这么多人，当时组织上很关心这栋综合教学楼的工作，给一教学楼配有40多名工作人员，当时的一教学楼遗留的问题很多，但是，物业二公司领导及时对相关问题指导，xx及时报告，并积极找学校有关职能部门，对一教学楼的遗留问题进行多方面的协调，使一教学楼的很多遗留问题都得到了解决。当时xx在想，组织上既然安排他在这个岗位上，就得工作认真，一点一点的做好工作，因此，通过努力很快适应新的环境，让工作迅速的走上正轨。在展开工作时，这么大一栋综合教学楼，重点要抓哪些方面的工作，还应注意哪些方面的问题，可能会产生哪些方面的后果，xx作了全面地分析，在此基础上，通过了解情况，并结合实际，将工作分为6步走。第一步：抓组织建设将一教学楼的40多名工作人员，根据不同类型的岗位编为5个小组，实行组长负责制，抓好组长和部分骨干人员工作，以点带面，再将工作细化，进行日常的管理工作。作为一教学楼负责全盘工作的管理员，抓班子团结和团队精神是至关重要的，对岗位上的老同志要尊敬，对年青同志要多帮教，在具体操作上，不是脱离实际乱指挥，要有平易近人的踏实工作态度，将大家团结在一起，工作才会做得圆满。因此，在工作中，xx同志以身作则，将一教学楼全体同志团结成一股绳，为整个一教学楼的工作展开，打下了良好基础。第二步：抓建章立制xx同志根据物业总公司的规章制度，结合一教学楼的具体情况，他制定了相应的工作人员工作要求。但是，细化的工作要求不是坐在办公室里凭空想象的，而是在具体管理行为中收集第一手资料，通过与工作人员交谈、观察、互相取经的情况下，制定了相关的工作要求，将物业总公司的规章制度和一教学楼的工作要求，按物业二公司领导的工作要求细化，以规范的形式上墙予以公告，工作中严格按制度管理人，不是人管人，这规范了一教学楼的制度管理工作。第三步：抓档案资料建设当时接手一教学楼工作时，档案资料是空白。通过长期努力工作，xx同志整理出一教学楼相关资料30多份，反过来说，如果没有资料，这么大一栋综合教学楼，加上地下室共有21层，4个方向有楼梯，抽水泵10几台，电梯有5部，70多间教室，电灯有1000多盏，十几层的院系办公单位，谁记得住那么多吗？所以，对大型综合教学楼，资料建设是必需的，资料建设是提高管理工作效率的一种途径。xx同志的资料做得仔细，管理也随着再跟上。资料建设工作对规范管理和细化管理有十分重要的作用，建立了资料就能提高工作效率，也减轻了工作劳动强度，又有利于工作的查阅和问题的查找。第四步：抓以人为本服务育人人们常说：&xx大学就是一个花园式学校，在樱花盛开的季节里，环境更加优美，古建筑依山傍水，得天独厚。&我们抓以人为本的工作，实际上就是物业二公司领导经常讲的人性化服务。有一年的新学期开始，学校教务部将固定桌、椅的104座教室排到120座的课程表里，课表上反映学生上课人数也是120人，这就是说，一个教室就有16个学生得站着听老师讲课，xx同志在得知情况后，在时间紧的情况下，为了不影响正常的开学秩序，一方面将情况上报组织，另一方面紧急调运100多把扶手椅进缺座教室，对教室临时加座，确保了正常的开学秩序。事后，他电话询问了教务部，教务部说是电脑上下载的资料，在第二学期里，教务部改正了自己电脑上的错误数据。2003年11月份是xx大学110周年校庆，在学校正常活动完毕后，多年未返校的老校友们看到工学部的一教学楼特别气派，也想到一教学楼20层楼的平台上看一下学校的变化和城市风光，在没有接到这方面的接待任务的情况下，但是，作为物业人，服务工作怎样体现以人为本，怎样体现服务到位，就是从点滴服务工作看起，物业人不讲休息时间，热情接待了多批次的老校友，没有半点怨言。这是什么精神？这就是物业人应有的敬业精神。学生上课时，遗落在教室的手机，工作人员捡到学生手机后，发现手机没电了，xx派人到市内的大型超市&加油站&帮忙对手机充电，或者联系同型号手机电池，再翻出学生手机里的资料归还给学生。一教学楼一楼有6间教室，可供600学生正常上课和自习，因为一教学楼结构不合理，遇上梅雨季节的大暴雨时，一楼的6间教室就全部淹水，而且水是从北大厅和走道倒灌进教室的。如果说晚上下起了暴雨，xx同志当晚会电话询问，&雨水淹到一楼的教室里没有？&每次遇上雨水淹教室时，xx会早早来到一教学楼，亲自带领职工和社会劳动力早早扫尽教室和走道的淹水，没有因为教室淹水而影响到学生的正常上课。作为物业人，更没有理由让学生脚踏在水里上课。一教学楼的电梯由于先天硬件条件不足，电梯没有装平层配置，电梯箱体内也没有手机信号覆盖，电梯在长期运行过程中，免不了会出现机械故障，或者遇到突然停电，遇上这两种情况时，会将乘电梯的老师和学生关在电梯箱体内，他会快速组织专业救护人员，在最短的时间内，将被困在电梯箱体内的老师和学生解救出来。在正常的双休日里，他也对电梯做好了预案工作安排。一教学楼的卫生间下水管道设计有点特别。有一次工作人员报告第10层的卫生间管道堵塞，他们先紧急关闭了卫生间，初步检查认定堵点下方是在第9层博导老师的办公室里，博导老师认为管道里的粪便和臭水如果落在办公室里，那种臭气让人无法在此工作，第10层的土木工程学院的老师也急了，没有卫生间用上班很不方便，在协商几天没有结果的情况下，一教学楼的物业人，他们想到了依靠博导老师所在学院的组织，一方面与学院领导联系，另一方面与维修负责人联系，希望维修工注意博导老师办公室的保护工作，最后，在管道里清理出一只粗壮的记号笔。如果物业人报修后，不闻不问，不协调，可想而知将会产生什么样的后果？还有很多好的例子，由于时间关系，在这里就不一一列举了。以上几例说明了物业人默默奉献的一种精神。
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工程维修部岗位职责
日期：08-25 11:38:03| 物业维修|人气:<font color="#FF次
工程维修部岗位职责,物业维修,物业管理,物业管理文章 ,
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 工程部员工岗位职责
&&& 一、工程主管&&& 1.直接上级:管理处经理&&& 2.直接下级:运行(电工)班班长、综合维修班班长、设备管理员、仓库管理员、内勤&&& 3.责任区域:大厦红线以内所有区域&&& 4、岗位职责:&&& (1) 全面负责工程部的工作是本部门安全第一责任人。&&& (2)对大厦设备、设施完好率负责。&&& (3)按工作程序为业主/租户提供服务,确保质量管理体系在本部门的正常运行。&&& (4)与业主/租户沟通,识别服务需求,及时把他们的需求和期望转达给相关部门处理,有效地处理业主/租户投诉,建立良好的业主/租户关系。&&& (5)领导、安排、检查、监督、审核工程部员工全面履行各自职责及时完成上级下达的各项工作任务。&&& (6)检查总结当月工作,制定下月工作计划,并组织安排实施。&&& (7)掌握管理楼宇建筑及设备情况,指导各专业作好机电设备的使用、维修保养、优质降耗工作。&&& (8)了解公司内工程技术人员及本部门员工思想工作动态,帮助解决工作难点,提高管理及业务水平。&&& (9)掌握国内外行业管理动态,推广运用同行业设备管理先进经验。&&& (10)负责本部门员工的培训和业绩考核工作。&&& (11)完成上级安排的其他工作。
&&& 二、运行(电工)班班长&&& 1.直接上级:工程主管&&& 2.直接下级:值班电工、弱电工、空调运行工&&& 3.责任区域:大厦红线以内所有强、弱电线路和机房、设备间、配电室、电梯和室外照明&&& 4.岗位职责:&&& (1)负责大厦电气、设备维保工作,是本班组安全第一责任人。&&& (2)对责任区域内的设备完好率负责;&&& (3)负责责任区域全部电气、设备维护保养和现场卫生。&&& (4)负责责任区域全部电气、设备维修改造,协助综合维修班进行相关电气、设备的维修及安装工程。&&& (5)负责大厦全部弱电维修和保养。&&& (6)负责电气公用工具的管理,维修材料的控制。&&& (7)负责配电、给排水、空调、电梯、消防、监控运行,检查责任区域内的现场管理。&&& (8)负责大厦能源统计和分析,&&& (9)完成上级安排的其他工作。
&&& 三、综合维修班班长&&& 1.直接上级:工程主管&&& 2.直接下级:综合维修工&&& 3.责任区域:大厦红线以内
公共区域和业户室内的设备、设施&&& 3.岗位职责:&&& (1)负责大厦综合维修工作,是本班组安全第一责任人。&&& (2)对责任区域内的设备设施完好率负责。&&& (3)负责对业主/租户报修的及时处理,协调、安排人员进行维修,审核《维修记录表》。&&& (4)根据标准为业主/租户进行有偿维修服务,负责开展维修、安装等工程类有偿服务项目。&&& (5)负责综合维修公用工具的管理,维修材料的控制。&&& (6)协助运行班进行相关机械设备的维修及安装工程。&&& (7)完成上级安排的其他工作。
&&& 四、设备管理员(兼职安全员)&&& 1.直接上级:工程主管&&& 2.直接下级:无&&& 3.责任区域:工程部所属各区域&&& 4.岗位职责:&&& (1)检查、监督工程部安全工作,有制止各类违章作业的权力。&&& (2)负责对各维保单位的合同履行质量进行监督。&&& (3)负责检查运行和综合维修两班组的正常工作并及时向上级汇报。&&& (4)负责大厦二次供水的消毒,检验,清洗工作,确保用水安全并做好节水工作。&&& (5)负责各类安全、计量器具的定期检验工作。&&& (6)负责收集整理各类设备、设施档案图纸,做到随时可以查阅并做好信息保密工作。&&& (7)负责收集整理归档工程部各类设备运行检修计划的实施记录及时向上级提供相关信息。&&& (8)完成上级安排的其他工作。
&&& 五、仓库管理员&&& 1.直接上级:工程主管&&& 2.直接下级:无&&& 3.责任区域:仓库&&& 4.岗位职责:&&& (1)管理工程部仓库。做好物品的出入库记录工作,及时掌握库存物品的数量和质量,严把物品出入库关。按月做好相关统计报表。&&& (2)负责报修电话的接听、记录和《派工单》填写,根据规定确定服务是否收费和收费金额。&&& (3)按月整理《派工单》,并做好统计工作。&&& (4)建立个人和公用工具台帐,严格管理。&&& (5)完成上级安排的其他工作。
&&& 六、综合维修工&&& 1.直接上级:综合维修班长&&& 2.直接下级:无&&& 3.岗位职责:&&& (1)服从上级安排,及时排除大厦业主报修的各种综合维修问题。做到安全操作,保证质量,确保业主满意。&&& (2)遵照《维修工作流程》和《维修服务规程》高效、优质、安全地完成维修任务。&&& (3)参与上级安排的各项维保工作,圆满地完成任务。&&& (4)发现问题及时采取有效措施,做好节能降耗工作。 &&& (5)完成上级安排的其他工作。
&&& 七、值班电工&&& 1.直接上级:运行(电工)班长&&& 2.直接下级:无&&& 3.岗位职责:&&& (1)接受上级的工作安排,及时排除大厦各类电气问题。&&& (2)负责夜班巡查工作。&&& (3)负责大厦内相关设备、设施维修工作 。&&& (4)做好交接班工作,认真填写交接班记录。&&& (5)定时巡视各机房电气设备,注意负荷变动,发现异常情况分析原因并
报告上级。&&& (6)发生事故或停电时应保持头脑冷静,按规程操作,及时排除故障,正确停送电。&&& (7)对于不合理的用电应及时采取有效措施,节约用电。&&& (8)做好防小动物、防水、防火工作,确保配电安全运行。&&& (9)负责保持各楼层配电室的卫生清扫工作。&&& (10)完成上级安排的其他工作。
&&& 八、弱电工&&& 1.直接上级:运行(电工)班班长&&& 2.直接下级:无&&& 3.岗位职责:&&& (1)接受上级工作安排,及时排除大厦各类弱电问题。&&& (2) 处理各种电话、网络的报修,保证大厦通讯系统的畅通。&&& (3)紧急事故未排除时不进行交班,并详细记录处理情况,填写《事故处理记录》。&&& (4)及时处理大厦监控系统故障,保证监控系统的正常运行。&&& (5) 及时处理车库道闸故障,保证大厦停车场系统的正常运行。&&& (6)负责弱电机房的卫生清扫工作。&&& (7)完成上级安排的其他工作。
&&& 九、空调运行工&&& 1.直接上级:运行(电工)班班长&&& 2.直接下级:无&&& 3.岗位职责:&&& (1)服从上级工作安排,及时排除大厦业主报修的空调问题&&& (2)每天上班前清扫空调值班室,保持室内整洁。&&& (3)按照空调运行时间表,开关空调机组。严格遵守机组操作程序、规定、进行开机、运行、关机操作。&&& (4)充分了解、熟悉空调机组和附属设备的性能及操作方法。遵照工程部制定的《中央空调直燃机组运行记录表》,认真准确记录机器设备的运行情况、分析异常的数据、查明原因,确保主机处于良好的运行状态。&&& (5)定期巡视机组运行情况,包括冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔风机。要求所有设备不漏水、不漏油、无异常噪音,发现问题立即处理,并作好《事故处理记录》。&&& (6)定期巡视水泵机房,填写《生活水泵运行记录》。&&& (7)遵照《维修工作流程》和《维修服务规程》高效、优质、安全地完成维修任务。&&& (8)按用户实际需要及时调整空调设备运行情况,作到高效节能运行。&&& (9)完成上级领导交办的各项临时性工作。
&&& 工程部组织结构图&&& 工程部主管&&& 运行电工班班长&&& 设备管理员&&& 仓库管理员&&& 综合维修班班长&&& 值班电工&&& 弱电工&&& 综合维修工&&& 空调运行工</P
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物业管理公司水电维修班长岗位职责
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官方公共微信物业公司维修部年终总结
物业公司维修部年终总结
物业公司维修部年终总结
物业公司维修部年终总结新的一年即将到来，回顾过去的一年所做的工作总结如下：1、积极配合各区片做好各项维修工作，做到了随报随修，做到了让业主满意，是我最大的心愿。2、做好各配电室的定时保养，保证了电器设备的正常运行。3、为了某某文园和某某城三期正常交房，我们维修科及时完成了两个小区住户电表的安装，保证了公司正常交房。4、做好了对地热井，供暖系统的维护保养工作，确保了在供暖时正常运行。在保证供暖的情况下，我们维修科积极想办法，降低成本，为公司创造更高的利润。5、今年下半年山某某园交工，随着供暖泵房的安装交工，我到某某文园熟悉供暖流程和设备的使用调节情况。在公司的领导下，保证了某某文园的正常供暖。6、某某花园在供暖时，地下管道多次漏水，我们维修科加班加点，及时性把管道修复，保证了文轩花园的正常供暖。嘉和A在供暖期间，地热井出现了两次故障，我们随时对地热井进行了维修，保证了嘉和A的正常供暖。7、在明年的工作中，我会更加努力学习业务，提高自身工作能力，为我们公司的美好明天，做出自己的贡献。物业公司维修部年终总结岁月如梭，时间飞逝，转间20xx年即将到来，在过去的一年里在领导和同事的帮助下，业务水平和综合素质有了明显的提高，回顾过去一年里工作总结如下：1、20xx年2月份公司领导交给我一个新的任务司机，在开车的时候做到不抢，不快，不酒后驾驶，做到了安全第一，维护好车，把故障消灭在萌牙状态，在出车前细心的检查好车辆轮胎的气压，刹车制动转向灯，仪盘表，做到安全出行。2、积极配合各区片维修，做到时报时候在维修中思考找出捷径把工作做好，在维修时和业主沟通讲解安全用电，日常维修的常识和故障排除方法。3、电梯的运行和维护，在电梯出现故障的第一时间到达现场，确保被困人员的安全，积极和电梯维护人员学电梯维修技术，确保电梯正常运行。4、对发电机组的维护保养，保证发电机的良好性能，做到停电不停电梯，不给公司造成不好的影响。5、对地热井供暖系统的维护保养，检查维护控制盘、线路、开关、确保供暖期间不出故障。在新的一年里跟上公司的发展，找出自己的不足，加强学习提高技能争取为公司多做贡献，愿公司的明天更辉煌灿烂。物业公司维修部年终总结时间如梭,转眼间，又跨过一个年度之坎。回想过去的一年工作，在综合管理科直接领导下，在全组成员的共努力下全市场水电、广播、监控等设备正常安全地运行，圆满地完成了本年度的工作任务，简要总结如下：一、精诚团结，攻坚克难，市场供电网改造顺利完成。1、随着市场发展今年供电改造工作的重中之重。全组成员配合科室经过艰苦努力，于年初完成新增1000KVA厢式变压器1台;新建与改造10KV线路2.412千米，低压工程新建与改造线路12.832千米，铺设高低压铜芯电缆270米;新架钢杆6根。同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施(屋面隔热层、喷水降温)建设，确保供电设备平稳运行。2、由于市场发展繁荣，在夏季高温用电高峰期时经营户申请安装空调剧增，全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设，安装了167台空调进户线。3、确保全市场路灯系统、监控和广播系统正常运行，及时调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源控制，图像达到预想效果。4、协助施工单位对浙南鞋料市场线路改造;对国、地税，提升办等有关单位发生线路，电器设备故障及时处理。二、落实安全生产责任。1、科室领导把安全生产放在第一位，每天晨会王科长重复叮嘱。特别对各种生产工具王科长和叶工程师亲自检查和监督，发现严重缺陷、破损的工具及时消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。2、在6—9月中，为确保高温高峰期市场安全用电及用电质量，科室安排东西配电房、厢式配电室专人值班制，及时排除设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行可靠。三、认真开展检查工作。1、每天对市场的水电常规巡视，发现情况及时处理。在市场日常维修派出870余次。2、配合综合管理科每月白天和晚上对市场生产、消防安全大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项及时整改。3、配合管理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱、电表箱缺盖将 约400户，有效防止因电表、设备、电线老化而产生的安全隐患。4、每星期五定期对市场定时断电控制系统、路灯、广播监控系统检查，并作好检查记录。发现异常情况随时调整处理疑难的及时向科室领导汇报。5、定期对市场内给水管网检测，对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道破裂及时抢修，杜绝市场内滴、漏现象。配合科室对消防管道的压力测试。6、在每次台风来临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备 ，户外广告牌、电动卷门、排水管道、等 全面检查，做到未雨绸缪。四、全力配合设备修试，加强设备维护保养1、为适应市场发展的需求，中心投入巨资增设1000KVA厢式变压器，6月9号正式投入使用，在使用的过程中对存在的缺陷(电压偏低、接地线电阻偏差、线路调整分流等)给予相应的整改措施使其使用达到最佳性能。2、结合市场用电低谷期机会，克服困难分路拉电，11月中旬对所有设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员密切配合，完成了停送电设备的倒闸操作、安全措施布置、现场安全监督管理。其中对3台主变更换已老化的高压耐油密封圈，低压端导电管，绝缘瓷瓶等对东西配电房低压柜更换隔离开关(600A)8组,主柜DW10断路器(2000A)1组，轴流风机5台，电容切换接触器5只，零星小配件等。同时，对高压房部分锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。五、做好全组本职工作，建立水电、广播、监控档案。1、今年7月份在科室的指导下，水电组对整个市场的水、电表进行彻底查看，更换坏表、死表198户，要求对市场用电(水)大户每月抄度一次，并对每户的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案。2、每月对市场的13处总水表，东西配电房、厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。3、做好供电设备维修、年检报表。建立主要设备专户对每次维修的项目，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情况记录存案。4、管理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表，对常用的备品、备件应保证一定的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。六、存在的不足1、需加强安全意识(特别是自身安全)。2、加强本职工作的责任心。3、加强对专业知识的学习。新来的成员对配电房操作规程不够熟练，对市场场貌不够熟悉，特别是支线路的分布情况还不了解及日常维护中经验不足。4、加强常用工具及材料的管理。以上是电工组全年的工作总结，即将迎来新的一年里，望大家对我们电工组提一些宝贵的建议，让我们电工组在今后的发展中不段的完善自已，为市场发展作出一些贡献。综合管理科水电维修组20xx-12-4物业公司维修部年终总结20xx年是物业公司改革与发展的一年，是进步的一年，是丰收的一年。这一年里，在公司党委和领导的关心、支持下，我们始终贯彻业主至上的精神，根据我公司的实际情况，在搞好服务的同时进一步理顺并完善管理工作，按照“工程程序化、工作规范化、服务优质化、管理科学化”的要求，使公司管理工作逐步走上了规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，受到职工的好评。现将今年的工作总结如下：二、工作管理目标完成情况：1、房屋管理：房屋管理是物业管理的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为100%。2、公共设施、设备的管理：为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录，开通了维修热线电话，基本达到了养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。公共设施、设备的完好率达到98%以上。3、绿化管理：为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，责任到人，考核到位，增强绿化管理人员的工作责任心。在绿化警示牌没有到位的情况下，及时制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率达到了98%以上。4、环境卫生的管理：环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，实现了垃圾袋装化定点堆放，集中清运管理。5、小区安全防范工作：小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，制定了严格的门卫岗位管理制度及考核标准，加强日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求门卫值班人员认真巡查，文明值班，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，全年安全防范工作情况良好。二、今年完成的重点工作：1、根据小意志在于磨练，成功在于坚持。――周海中应届..网，致力于提高毕业生就业率，yjbys.com
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