上海风腾集团老板是谁？是不是封腾_百度知道
上海风腾集团老板是谁？是不是封腾
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上海工商局正规注册的只有上海风腾服饰有限公司，老板叫李武。没有上海风腾集团，小心骗子。
你是看了顾漫的小说《杉杉来吃》和电视剧《杉杉来了》对吧？里面额封腾是个虚拟的人物即使世界上有脚这个名字的人也不一定有这个公司啊 那个封腾的公司风腾集团是假的好不好= =你也太容易相信了
回答1：你是看了杉杉来了（吃），才提出这样的疑问吧！你太天真了！回答2：你说的是电视剧《杉杉来了》中的风腾集团吧。那个是电视剧中的，是虚构的，不是真实的。就像里面的人物是一样的，都不是真实的。
这个集团在杉杉来了的电视剧里面出现过
在网上查查吧！不过这只是一部书
汗~那是电视剧……
真的有这个集团么？
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五千人庄吉集团倒闭，老板没跑路员工也没讨薪?
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五千人庄吉集团倒闭，老板没跑路员工也没讨薪?
9月6日，温州市中级人民法院分别裁定受理了庄吉集团6家公司的破产重整案件，庄吉集团终放弃自救再无力回天。庄吉集团作为曾经的明星企业，随着服装行业利润逐年下滑，为增加公司利润不断扩张，最终被船业拖垮，深陷财务危机，走到破产的道路。
庄吉集团一位高层透露，庄吉集团旗下6家破产公司涉及多家企业，或致银行产生300多亿坏账，但庄吉集团掌门郑元忠公开表示“不跑路，欠钱慢慢还！”集团高层谈到老板更是几度哽咽，旗下5000名员工，也从未发生过讨薪闹事。在关店潮、倒闭潮、跑路潮、裁员潮的今天，能够出现这样的事情，给每一个做企业的人带来温暖。
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9月6日，温州市中级人民法院分别裁定受理了温州庄吉服装销售有限公司、温州庄吉集团工业园区有限公司、庄吉集团有限公司、温州庄吉置业有限公司、浙江庄吉船业有限公司、温州远东船舶有限公司等6个破产重整案件。庄吉集团旗下6家公司的破产重整，意味着庄吉已放弃自救，再无力回天。
服装行业利润逐年下滑，不断扩张致深陷财务危机拖垮集团
760) {this.resized= this.width=760; this.alt='Click here to open new window';}" onmouseover="if(this.width>760) {this.resized= this.width=760; this.style.cursor='hand'; this.alt='Click here to open new window';}" onclick="if(!this.resized) {} else {window.open('/upload/editor/1_y.jpg');}" onmousewheel="return imgzoom(this);" alt="" />
庄吉集团2011年产值近30亿元，是温州当地举足轻重的标杆性民企。曾经的明星企业，是怎么走到这一步的呢？说起企业破产重组，曾任庄吉集团高层领导金先生惋惜地说：“公司做衣服已二十多年，本来希望能更好地做下去……”，一位曾任庄吉集团中层多年的业内人士也表示：“庄吉只走错了一步。”
2007年，庄吉集团税后利润已达到1.2亿元，但此后每年利润都以1000万元的速度减少。为增加公司利润，庄吉集团早在2003年就开始扩张战线。旗下一度有10多家子公司。这种策略，一开始获得了不小的成功。但现在看来，败笔正是在那个热火朝天的扩张时期埋下的。
2003年，庄吉集团涉足房地产，在天津与集团合作，投资建筑面积10万平方米的庄吉购物中心，完成后于2005年整体出去；2006年底，庄吉集团到云南投资有色金属行业，在云南普洱市拥有2000多平方公里有色金属矿的开采权；
2006年9月，庄吉集团在温州乐清成立了浙江庄吉船业有限公司，注册资金3亿元人民币，并于2007年开工造船。但随着2008年全球金融危机到来，造船业进入寒冬。但此时的庄吉集团并未减少资金的投入，到2010年已投入10亿元。谁曾想造船业的寒冬太漫长，庄吉船业的资金包袱太沉重，总共欠款17亿多元，深陷财务危机，最终拖垮庄吉集团。
银行或产生300多亿坏账，老板不跑路5000名员工没闹事。
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（庄吉的掌门郑元忠）
一位庄吉集团高层称，在这6家破产公司中，庄吉集团与其他5家企业互相担保贷款十几亿元，而这5家企业与其他企业还有更多的互保关系，涉及银行贷款四五十亿元，这6家企业的下家还有二十几家企业，下家的下家又涉及八九十家企业，总共欠银行贷款300多亿元。
而庄吉集团的掌门郑元忠，正是改革初期“温州八大王”中的“电器大王”、几年前的“风云浙商”，改革开放以来的第一代企业家。“温州改革开放十大风云人物”、“十大风云浙商”、省级劳模……郑元忠头上一度光环无数，在面对媒体采访时，这位企业强人说话依然掷地有声：“不跑路，欠钱慢慢还！”
集团另一位高层也曾哽咽地表达：“郑总辛辛苦苦做企业41年，不赌也没乱花钱。一辆，至今开了31万公里，还在继续开。20年来缴税10多亿元，每年平均解决2万劳动力就业。”据了解，庄吉集团旗下5000名员工，也未曾有过讨薪闹事。
现如今，制造业形势严峻，工厂破产、倒闭，老板跑路的现象屡屡发生，而庄吉集团的破产事件，却以另一种方式给我们带来了别样的正能量，多体谅老板的难处，风雨同舟。
老板别哭，工人打工难，我们也知道老板更不易，且行，且珍惜！
（来源：互联网）
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做服装的，突然涉入太多领域。也是这几年CN的现状吧。
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地&址：成都市新都区斑竹园镇701号面试老板——七种老板不可追随
敬告那些新参加工作和即将换工作的人，面试的目的是找个好老板，而不是一份好工作。老板在面试你时，你也许可以面试老板。也许我们无法知道什么样的老板是值得追随的老板，但却有能力判断谁是不值得追随的老板。以下列出的七种特质，可以作为面试老板的一个参照。
　　——没有成功经验的老板
　　如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有三五家以上，但却没有一次真正成功的经验，而他却经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。此时，你应该开始怀疑自己的选择了。
　　是的，他是有独到之处。能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能尽其全功，想必他个人有某些重大的缺点，因运气不会都落在某一个人身上。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探讨他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功。除非你能替他带来好运。
　　——事必躬亲的老板
　　“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为豪的一件事。事实上，这是老板自己造成的后果。
　　如果老板事不问大小皆要亲自参与，他怎能期待下属独立呢?无法独立的下属出错的机会自然就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远待在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。
　　除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意，有个性的人才绝不希望老板常相左右。同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢?
　　——鱼与熊掌都想兼得的老板
　　天下没有白吃的午餐。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为不知取舍的老板。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常因小失大的老板。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。
　　有所取，有所舍，是成功老板必须具备的一个条件，难以割舍是件很痛苦的事。如果你的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。
　　——朝令夕改的老板
　　积极是一种美德，有耐性却也不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过相当时间的证明。
　　如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的方案，他在实行三天之后就可以将之取消。或者花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻。更令人沮丧的是，根据老板指示而做成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉里。当然，这类老板会将他的作法解释为当机立断。
　　这种老板永远不会了解，不做决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。
　　——喜新厌旧的老板
　　除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位开国元老。如果你没有发现这类国宝级的员工，很可能他们在江山巩固之后就被杯酒释兵权了。与这类老板共事，通常有段蜜月期，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前数说一些资深员工这里不好，那里不是。到了蜜月期的高峰，一定会有其他新进员工加入公司(这类公司通常员工流动率极高)，老板就开始在你面前夸赞新进人员多么优秀。
　　在蜜月期后段(如果你的蜜月期够长的话)，你经常会听到老板提及那位员工不能用，不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。
　　当然，最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式请你走人时，他会告诉你，我们以后还是好朋友。这类老板不能客观地评估员工的绩效。即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会，除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走人的心理准备。
　　——言行不一致的老板
　　这类老板最常说的一句话是：“赚这么多钱对我并没有什么意义。”企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的惟一命脉，又何必刻意加以否认呢?
　　或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后，老板会忙着为你们挟菜。到头来你将发现，骨头特别多的部位都在员工面前，老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。
　　在这类公司，依照公司章程，如果中午休息时间1
个小时，老板通常会在休息50分钟的时候，进进出出，发出许多噪音将熟睡的员工吵醒，然后再笑容可掬地说：“大家继续睡啊!还有10分钟。”只要假以时日，这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然，若你也是抱着真真假假，假假真真的人生观，那也无妨。
　　——管理不严格的老板
　　有一次，一位员工问我：“如果你有机会重新选择老板，你会选严厉的老板，还是选宽厚的老板?”作为雇员当然是希望有一个宽厚的，比较好说话的老板。但是，人的惰性是一种本能，一个公司如果不加以严格的管理，这种惰性就会越来越大，最后会压倒人的理性。
　　比如说，一个严厉的老板，看到部下迟到早退，或看到部下的工作没有及时完成或出了差错，就会严肃地批评部下。这样部下虽然当时心里很不舒服，但是部下会为了不再遭受同样的不舒服就不再迟到，而把工作做得更好。
　　进一步说，如果每个部下都知道这个老板很严厉，工作不做好不行，整个公司的工作就会越来越好，公司才能保持持续的发展。相反，一个对部下很好说话的宽厚的老板，看到部下迟到早退，或看到部下工作没有及时完成，或出了差错，都睁只眼闭只眼。其结果是公司的业绩下降，企业破产，个人失业。
　　相信自己的直觉，以自己的心亲身去体会，去感受交往过程中的他们，看看他们在今后能否给你一些点拨和启发。如果面试中的他反应迟钝、心不在焉、固执武断，你可以想像每周一到周五工作中的他会是一副什么样子。在面试中，双方都会表现出最为得体的行为举止。如果你不满意你目睹的一切，你有权做出选择。你可以拂袖而去，再面试下一位老板。
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四川老品牌“红玫瑰”和“春娟” 或换老板
记者：李龙俊
编辑：王晓勇
　　老牌日化企业成都蓝风集团拟出让控股权
　　很多四川人厨房里摆的洗洁精是“红玫瑰”，用的护肤品是“春娟”。这两个四川老品牌可能要换老板了――持有这两大品牌的成都蓝风集团（控股）有限公司日前发布公告称，拟现金转让51%股权引入战略投资者。
　　蓝风集团为啥要抛售控股权？股份转让后，老品牌会不会消失？
　　为何想卖？
　　老牌子遭遇经营困难
　　蓝风集团前身为1970年兴建的成都合成洗涤剂厂，是我国最早的国营专业洗涤剂生产企业之一。1998年蓝风集团成立后，经营出现困难。公司2007年改制后由员工及部分退休职工出资，购买全部国有产权。目前该集团下属三个子公司：控股成都蓝风（集团）股份有限公司，成都恩丽丝商场有限公司和成都火柴厂为全资子公司。成都恩丽丝商场有限责任公司以出租经营性商业用房收取租赁收入；成都火柴厂则已停产数年，待注销。62.69%的成都蓝风（集团）股份有限公司股权为其最好的资产，蓝风股份拥有蓝风洗衣粉、红玫瑰液体洗涤剂、春娟系列化妆品及磺酸产品。
　　2013年、2014年，蓝风集团营业收入分别达到3.7亿元、3.9亿元，但净利润分别为亏损769万元和亏损1637万元。“通过股权转让引入战略投资者，目的是促进蓝风公司长期稳定发展。”蓝风集团负责招商的人表示。本次拟引入战略投资者，采用现金收购股权的方式，获得蓝风集团51%以上的股权，成为实际控制人。
　　为何亏损？
　　股权分散致决策迟缓
　　“红玫瑰”是中国驰名商标，“春娟”是四川省著名商标，红玫瑰餐具洗洁精在川内处于领先地位，春娟黄芪系列化妆品等在西南地区处于优势地位。有这么硬的牌子，蓝风还会亏损？
　　熟悉蓝风集团的业内人士看来，极度分散的股权导致其决策迟缓，制约了发展。“公司1900多万股，持股最多的员工才9万股，占比不到0.5%；最少的1万股。当初决策做强春娟品牌，前前后后讨论了一年，虽然春娟现在也不错，但如果提前动作，其品牌影响可能更大；如今转让股权的事情，也前前后后说了不下一年的时间。”曾经令蓝风引以为傲、激发生产活力的员工均衡持股，成为了发展障碍。
　　蓝风集团也承认：“股权结构扁平化，企业经营机制尚未真正实现转换，制约着企业的进一步发展。”
　　但市场却不会等待。2002年纳爱斯集团落户四川；2007年立白日化落户四川；2015年世界500强联合利华在眉山投产……
　　从蓝风集团公布的财务数据看，其整体资质目前依然不错：去年末账面资产为2.7亿元，其中存款等流动资产为1.66亿元，减去负债，净资产为1.8亿元。
　　“改革要趁早，再拖可能就错过最好机会了。”西南财经大学经济信息工程学院执行院长霍伟东认为，财务状况不错，又有品牌，蓝风集团股权有吸引力。
　　谁将入主？
　　希望最好是外行
　　引入外来投资者，曾经驰名全国的四川品牌“天府可乐”不见了踪影。“红玫瑰”、“春娟”会否同样凋零？“引入战略投资者，正是想持续做强品牌。”蓝风集团相关负责人表示，如果不改革，品牌可能弱化甚至消失。实际上这样的案例并不少，比如消失的成都牌电视，影响降低的品牌泸州肥儿粉、芙蓉肥皂等等。“如果最终引入的战略投资者是非日化企业，品牌还是可能保留并做大的。”省社科院杨柳研究员建议，除了引外援，蓝风集团也该梳理内部股权结构，股权分散也有很牛的企业，比如华为，关键是怎么理顺内部股权结构。“如果是同行业企业入主，那么蓝风现有的品牌就有弱化的风险。”霍伟东认为，人家与其花大力气做春娟等品牌，不如强化其自有品牌。
　　蓝风集团内部人士也透露，希望引入行业外的实力投资者，最好是有渠道优势的。“现在还没有定论谁会进来，行业内外都有企业在谈。”蓝风集团方面表示。招商公告对潜在投资者并没有行业方面的要求，只要求对方“具有较强的资本实力和运作能力，有能力将公司业务做大做强”。
　　本报记者 李龙俊
　　原标题：引入新主，“红玫瑰”会不会凋零？
太阳鸟时评