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11月11日晚间发布公告称，为优化经营结构，拓宽业务领域，提升综合竞争力，公司在不影响主营业务发展的前提下，计划以自有资金人民币7450万元参与发起设立康美健康保险股份有限公司(以下简称&康美保险&)，拟设立的康美保险注册资本拟为人民币5亿元，由本公司及股份有限公司(以下简称&&)等其他六家法人机构共同作为发起人，出资后公司占康美保险总股本的14.90%。公司本次参与发起设立康美保险，是在确保公司日常运营和资金安全的前提下实施的，不会对公司主营业务造成不利影响。由于保险公司的开办和收入实现需要一定周期，康美保险实现盈亏平衡及盈利需要一定时间的客户积累，预计本次投资短期内可能不能获得投资收益。但如果康美保险获得中国保监会批准设立后，能够实现规模化收入并盈利，则可能会给公司带来长期的投资收益。
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是一家市场占有率位居国内寿险市场前列的大型寿险企业。在中国境内向个人和团体提供人寿保险、意外伤害保险和健康保险等产品与服务。同时，本公司还经营保险资产管理业务，主要通过本公司控股的资产管理公司进行。
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是中国最大的人寿保险公司，在内地寿险市场保持领先地位。公司遍布全国的分销网络由个人代理人、直销人员以及专业和兼业代理机构组成，向广大客户提供个人人寿保险、团体人寿保险、意外险和健康险等产品与服务。
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打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。【康美药业】为什么都是撒钱，康美电商的撒法你学不了？
康美的电商逻辑是回到商业的本质，谁能提供质量更好的产品或服务，谁能具有更高的效率，谁能将成本降到更低，谁就能胜出！传统渠道如此，电商亦然。
本文来源于《E药经理人》2015年6月刊
康美药业股份有限公司（以下简称“康美”）董事长马兴田近来一直忙着“撒钱”，而且都是大手笔。4月中旬，康美发布公告称，其与广西壮族自治区玉林市人民政府签订了《医疗健康服务产业战略合作框架协议》，针对该协议的项目投资总金额不低于10亿元；5月5日，康美又发布公告称，与青海省政府签订了《战略合作协议》，拟投资总金额不低于20亿元；5月18日，康美宣布投资3750万元成立康美健康云服务平台。
康美近来一系列让人眼花缭乱的大动作，无不都是在强化其在2014年启动的“互联网+中医药”的大战略。康美与玉林市签署的投资医院、建立互联网医疗健康服务平台的协议，是其“开启互联网医疗在全国扩张的第一步”；与青海省在中药材期货交易、互联网医疗服务平台、青海省内医院投资项目、设立康美健康保险有限公司等达成协议，是在进一步推动其“大健康+大平台+大数据+大服务”战略的落地。而健康云服务平台的建立则是为了加快医疗信息化、网络医院等方面的发展速度，强化中药材全产业链战略优势。
虽然按照一般的商业逻辑，有产品、有钱、有线下资源、最懂医药行业，这些传统医药企业的优势一旦与电商实现对接，较纯电商或纯互联网企业更容易成功，但几乎没有人看好医药工业企业做电商。中睿信康管理有限公司董事刘煜更是直言，药企做电商就是一个伪命题，最为致命的原因是缺乏电商基因，即互联网思维。
以岭健康商城总经理邵清认为，医药企业进入电商，最大的劣势在于传统业务管理体制与电商模式的管理体制无法匹配；其次是线上线下业务存在不可调和的矛盾，传统业务人员与电商业务人员在沟通上的差异性等。
不过康美似乎是一个例外。
实际上，从2012年正式杀入电商领域的康美，当下已经切实地尝到了电商带来的甜头。4月9日，康美发布了2014年年报，其年度营收为159.49亿元，同比增长19.39%，实现利润22.86亿元，同比增长21.6%。康美认为，增长的主要原因是在其互联网战略下，强化了虚拟与实体市场的结合力度，拉动了整个实业产业链的价值。
企业家决定电商成败
“药企做电商或互联网医疗能够成功最为关键的地方在于，有志于该领域发展的企业的当家人是否是企业内最愿意尝试电商这一新模式的人。”这是康美电商总经理廖开际最为切身的体会。他认为，在企业内部，当家人愿意去做的事情，一定会去投入，愿意去推动，那么内部制度、线下支持体系，企业各部门之间的协调都会变得顺畅。
其实，很多企业家都曾表示非常重视发展电商，也愿意尝试。但实际上，一到真正实行时又显得畏首畏尾。对于企业家这种行为深表理解的邵清告诉《E药经理人》，从现在介入电商的传统企业来看，体量都比较大，发展更注重稳健。企业家首先考虑的是在不影响传统业务的情况下发展。但电商却总以颠覆者的形象出现。线上与线下左右互搏已经被证明是真实存在的，转战电商，对企业来说，可谓牵一发动全身。
曾多次深入康美药业进行调研的海通证券分析师余文心告诉《E药经理人》，在券商圈里大家看好康美进军电商和互联网医疗的主要原因一方面是其布局多年的中药全产业链业务，更重要的就是马兴田进军电商的决心。“马兴田对于医药电商的支持力度大到其愿意动用身边各种资源与各界洽谈电商合作。”余文心说。
&2012年，康美成立了康美（深圳）电子商务有限公司，决定全力进军电商领域。公司成立之初，廖开际曾与马兴田有过一次沟通。马兴田当时强调，康美做电商不仅仅是成立一家子公司，而是让康美药业各个产业板块都向电商转变，塑造康美整体的电商思维。
在老板的支持下，康美药业成立了一个跨部门的“康美药业电商项目组”，该项目是将传统业务板块，如OTC部、消费品部、康美大药房、康美人参等联合起来，要求各领域都要靠向电商平台，提供支持，并且设有电商考核指标。例如，电商公司的年销售指标为5000万元，康美会按照比例划分到不同部门，协助电商平台完成销售任务，其意在让各业态建立电商理念。
但是各部门在电商平台的业绩依然归传统部门，其目的在于减少各业务板块与电商之间合作的阻力。
当然，在实际操盘的过程中，廖开际经常会碰到传统业务的流程与电商玩法不匹配的问题。而一到此时，马兴田都会召开相关会议商讨改变之策。
据康美OTC业务总经理李从选介绍，马兴田要求各传统业务板块都要设立专门的电商部。其OTC部就有4名专职人员负责电商方面的运营，有一个与电商直接对接的人员直属李从选管理。
另外，马兴田十分重视电商平台的用户体验、产品自身优势建设，在过去的两年里，康美电商的推广活动极少，也鲜有广告投放，在其它投入方面却十分舍得。
廖开际向《E药经理人》表示，电商要想成功烧钱是必不可少的。而康美建电商平台已经投入两个多亿元，且为电商服务的各体系建设更是投入巨大。目前，康美已经在全国建立起了30多个物流中心，其中比较大的陇西中药存储物流港这一个项目的投资就达十多亿元。此外，康美早于去年就设立了广东康美通信服务有限公司以及广东康美支付有限公司，申请第三方支付牌照，并于去年年底通过中央银行广东省分行审批，牌照已进入核发阶段。
避免左右互搏
“药企做电商，做大的对手是自己。”廖开际向《E药经理人》强调，工业企业在传统市场摸爬滚打多年，已经形成一套自己擅长的运营路线，在线下优势明显的情况下，在投入上天然地排斥新的商业模式。
邵清认为，“药企做电商，优势在于有产品，有线下资源。药企做电商进可以做B2C，相当于开拓新渠道，实现药企直接与消费者达成销售，毛利率高；退可以与电商企业合作，做B2B，实现产品的分销，占领市场。”但余文心却表示，有线下优势的，做电商的困难就在于“左右互搏”，线上与线下自己竞争。这也是苏宁布局多年电商，其虽然有线下门店资源，但没有京东发展快的原因所在。
其实，这个问题康美亦无法避免。廖开际告诉《E药经理人》，线上与线下的冲突在于价格，线上由于少去中间环节，成本低，走低价路线是电商成功的必然路径。这就不得不重新设计适合电商的产品，但其中遇到的问题在于，设计适合电商的产品按照传统企业操作流程是市场部负责，从开始设计到实现，需要花费一两年的时间，从而阻碍电商发展。在此种情况之下，作为电商部门是选择墨守成规还是革故鼎新，必须快速做出选择。
由此可见，药企做电商并非传统业务某一部分的改变，而是从产品设计到管理流程都需要做出变革。正如邵清所言，对于药企进军电商，除了基因这种先天缺陷外，管理流程及选择产品看似易于解决，其实际上，却是传统企业最难以转变的地方。
康美除了从现有产品中选出适合于电商销售的OTC、保健品、中药滋补品等，还由电商主导与线下产品规格、包装不同的产品。在康美旗下八大生产基地中，单独用一两个基地，只生产适合电商的产品，由电商公司负责管理销售。
而在流程方面，电商团队都需要与传统业务有一个磨合过程。然而，康美的做法却是雷厉风行，基本上在康美决定全面进军电商的两年里，一直在进行电商流程的梳理，每个月都会举行有关流程改变的会议。现在康美的电商流程已基本理顺。
在2013年，康美将电商定位于“未来发展的核心”之后，还大刀阔斧地进行了内部体系的改革。首先是供应链体系的改变。在康美药业内部，从质检、仓储、生产到销售，所有部门组建起电商供应链项目组，项目组成员虽然归属于各业务板块，但从职级上来说，他们直属于各业务部门有决策权的经理主管。而项目组成员的考核则归康美电商管理，并且在电商与传统业务合作上，考核涉及各传统业务负责人。整个供应链项目组日常的工作内容由电商部门统一做业务协调与运作。
这大大提升了康美各传统业务对电商发展的重视。当供应链环节遇到问题时，项目组成员能够主动进行解决，与传统业务主管进行沟通，大大提升了此前因为流程造成的效率低下的问题。
还有一个常见的问题是，电商业务与传统业务之间因为利益分配造成内部矛盾。
李从选向《E药经理人》表示，康美各业务板块做电商，其整体销售结果在财务上不会受影响，每年多少销售任务，完成多少销售额，获得多少奖励，都在一个盘子里。
康美将电商公司定位于服务，不承担销售任务，而是采取绩效制。首先各业务板块，如OTC、快消品、康美人参专卖等部门承担的任务，无论是从传统渠道销售，还是康美电商平台销售的，业绩均归传统部门，而电商方面，则看对各业务板块拉动的增长情况，按照贡献情况进行考核。
其实，对于药企做电商来说，电商考核是一件颇为不易的事情。如果要求电商部门进行业绩考核制度，每年制定销售任务，势必会造成其为了完成任务与传统部门进行利益争夺，相互竞争，打价格战，最终只能在“内耗”中停滞不前。
九州通可谓医药电商的先行者，而且其线下资源的丰富程度，一度被行业看好。但现在众多分析师都认为其做的并不成功。有分析师认为，九州通的症结就在于激励机制不完善，电商部门缺乏积极性。而且由于整个考核机制是基于传统业务，电商只是现有业务的补充，在实际的销售过程中，出现了此消彼长的情况。
廖开际告诉《E药经理人》，流程梳理虽然前期比较困难，并且花了很大力气，但是现在大框架已经形成，从整个公司各业务部门接受程度来说，基本上都是开放的态度，阻力很小。
用好线下竞争力
当然，管理流程的支撑是电商顺畅运营的基础，但要想真正让药企做电商拥有竞争力，其关键在于将线下资源优势发挥出来，为电商提供强有力的发展支撑。
在中药材产业链上游，康美拥有人参、三七等30多个大宗药材种植基地；在中游，其掌握着陇西、安国等8个交易市场；在下游，其深耕渠道，自建中医院、药房托管等模式，与15万家零售终端合作，拥有着强大的终端资源。
而康美药业的各种电商模式都与其产业链相对应。承担其B2B电商模式的是“e药谷”大宗药材交易平台，其主要对接传统业务的上游与中游。上游，康美种植的30种大宗药材种植与“e药谷”直接对接达成销售，减少了流通环节；而与中游，康美已经在各大交易市场建立起了自己的仓贮中心，能够为达成的交易实现仓贮及物流服务。而且，为完善“e药谷”服务体系，康美又在深圳、普宁、毫州、安国、陇西等12个区域设立了服务中心，以及覆盖全国中药材产地的300多个二级服务网点。
在以垂直门户网站为基础构建“康美健康商城”的过程中，康美则依托其产业链下游资源，一方面，与康美有业务往来，关系紧密的15万家商家可以直接入驻其平台；另一方面，这些商家能够承担部分康美电商平台销售产品的配送功能。
康美O2O电商模式现在分为零售端的“主题店体验”以及医疗端的“虚拟药房”两类。康美选择了全国12个省市的2000家与之业务密切的药店参与到其主题店线下体验，然后进行线上消费。为“虚拟药房”提供线下支持的是已经签约的广州中医院、康美医院以及康美过去两年托管的100多家药房。康美可以做到与医院的HIS系统对接，在中医医生开出处方后，集中进行配药煎煮（配药过程中使用康美的中药饮片），并可直接配送至患者家中。
玩转大数据盈利模式
在康美电商信息体系中，有两个数据来源。
一个是“康美·中药材价格指数”（以下简称“中药材价格指数”）。该指数是国家发改委2012年部署编制的12个国家级中药商品价格指数之一，也是首个依托民营企业承担编制的全国性的价格指数。
该价格指数以普宁中药材价格指数为基础，通过引入安徽亳州、河北安国、成都荷花池、广西玉林等六大中药材专业市场和30多家产地采集点，建立覆盖全国区域的中药材价格采集体系。目前，涵盖700多个代表品种指数、500多个小类指数、12大类指数和中药材价格总指数、16大功效指数、30大产地指数、以及符合用户个性化需求的用户自定义指数。
康美另一个重要的数据来源自“e药谷”大宗交易平台。该平台被康美药业2012年推出，是全国唯一“实体市场与虚拟市场相结合”的交易平台，目前是标准化大宗交易品种数量最多的平台，已经推出22个品种，月交易额超过200亿元，其中实物交割约为20亿元。
利用这些数据，康美可以清楚了解市场目前对大宗药材的需求情况、价格，以及年产量、年消耗等。由此，可以从工业角度去储备产品，或者指导种植，从而实现未来收益。
“别人会看错品种，种植的时候会亏本，但现在康美不会发生”，廖开际告诉《E药经理人》，康美利用大数据调节种植与生产，改进实体工业的利润方面优势十分明显。为此，2015年康美将会新增15个品种战略联盟种植基地。
除此之外，康美还利用大数据来改变第三方电商平台“康美药业健康商城”的盈利模式。廖开际告诉《E药经理人》，康美药业各个平台的数据能够显示出市场中对某一治疗领域产品的需求程度。藉此，康美可以筛选出某类有需求的产品，然后康美担任该产品的全国总代，再与康美商城的商家达成协议，做虚拟销售，即将产品上传商家店铺，线下康美药业指定商家负责收银及配送来完成整个销售过程。
2015年，康美加速移动医疗布局推广。在春节期间，康美作为微信红包保健礼品的唯一合作方，推出春节“摇卡券红包”活动，送出金额超过1亿的卡券红包。并因此在一周时间内实现了400万人次的线上增量客流。康美也是唯一一家参与此活动的医药企业。康美全国12个省市近2000多家合作药店共同参与，提供供应链支持。
3月14日，广东省卫计委同意康美医院设置网络医院，康美成为广东省唯一一家有资格开展“远程医疗”的机构。
另外，康美启动了康美信息化医疗服务平台项目，组建了远程医疗服务平台技术研发团队，与正在建立的网络医院、掌上药房、健康管家、医药支付和医疗保险等，组成了康美心中的“全方位智慧医疗大健康服务平台”。
廖开际表示，该平台是为了能够全面实现试点医院全诊疗流程信息化、移动信息化服务，异地医院预约诊疗、诊间支付及检验结果查取远程化，顶层专家会诊星状网络化，网上购药、健康管理和慢病防治个性化，医疗费用支付去地域化，医疗保险和商业保险并行的大而全的信息化医疗平台模式。
据悉，该平台已完成医院上线试点验证工作，可以实现从预约挂号、全程导诊、智慧候诊、诊间支付、结果调取、医保结算到随访复诊、健康咨询的医疗全流程信息化服务，具备了全面运营的基础条件。
与此同时，康美的智慧药房在广州、深圳、北京、成都等城市开展试点，康美自有连锁药房以及15万家合作药房，可实现90%以上OTC药品和处方药品规的调配，同时配套建成的煎煮服务中心，为智慧药房的落地提供全面保障。
当然，康美在移动端布局的步伐也不慢。目前已经有康美医疗与康美医生两款APP上线。廖开际告诉《E药经理人》，2015年，康美会加大移动端的投入，除了已经上线的APP，未来还会有康美大药房等APP上线，为用户提供一站式互联网医疗服务。目前康美移动端的销售只占整个电商的1/3。廖开际认为2015年有望实现移动端与PC端五五开。
马兴田诠释的“大健康+大平台+大数据+大服务”的发展路线图初现雏形。康美不遗余力地搭建了一个既卖产品，又卖服务的全产业链电商平台。说过来，说过去，康美的商业逻辑还是比较清晰的，那就是回到商业的本质，谁能提供质量更好的产品或服务，谁能具有更高的效率，谁能将成本降到更低，谁就能胜出！传统渠道如此，电商亦然。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。11月12日，康美药业股份有限公司（以下简称“康美药业”）、蓝盾信息安全技术股份有限公司(以下简称“蓝盾股份”)发布公告称，拟与另外５家公司一起作为发起人投资设立康美健康保险股份有限公司（暂定名；以下简称“康美保险”），注册地为青海省西宁市。
根据协议，康美保险注册资本为5亿元，总股本为5亿股，均为等额股份，每股面值1元。各发起人拟认购的股份数、认缴股本以及相应的持股比例显示，康美药业、广发信德投资管理有限公司、广州普邦园林股份有限公司、深圳市中恒泰控股集团有限公司、蓝盾股份、深圳市乐安居商业有限公司、仙宜岱股份有限公司分别认缴股本1亿元、7450万元、7450万元、7450万元、7450万元、7350万元、2850万元，持股比例分别为20.0%、14.9%、14.9%、14.9%、14.9%、14.7%和5.7%。
蓝盾股份公告说，参与发起设立康美保险的目的在于，近期召开的十八届五中全会强调推进“健康中国”建设，《健康中国建设规划()》也有望于明年正式出台，其中发展健康保险将是“健康中国”建设的重要一环。同时，一系列顶层设计政策的出台表明，国家高度重视民生保障，注重发挥社会保险和商业保险的协同效应，商业健康保险产业正迎来良好的发展机遇。
在此背景下，蓝盾股份积极参与发起设立康美保险，目的在于优化公司经营结构、拓宽业务领域、提升公司的综合竞争力，为股东创造更大的价值。
康美药业认为，康美保险的设立将进一步完善公司中医药全产业链的布局，有助于加快公司“大健康+大平台+大数据+大服务”体系的建设。康美药业也有保险吗？合法吗_百度知道
康美药业也有保险吗？合法吗
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是合法的，有牌公司，但是否好做有很多衡量标准的，我是店长家我了详聊
是合法的，有牌公司，但是否好做有很多衡量标准的
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出门在外也不愁证券代码：600518 股票简称： 编号：临
债券代码：122080 债券简称：
债券代码：122354 债券简称：
优先股代码：360006 优先股简称：康美优1
股份有限公司
关于设立康美健康保险股份有限公司的进展公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者
重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
一、交易概述
1、日，股份有限公司（下称“公司”）发布了编号
为临《股份有限公司关于与青海省人民政府签订战略合作协
议的公告》，战略合作协议包括在青海成立康美健康保险股份有限公司（下称“康
美保险”）项目，公司拟在青海设立康美保险，并将严格按照保险法等相关法律
法规规定和保监会及其他政府职能部门的要求，开展健康保险公司的筹建和审批
2、近日，公司与广发信德投资管理有限公司、广州股份有限公司
等六家发起人签订了《康美健康保险股份有限公司发起人协议》，公司以每股人
民币壹元的价格认购康美保险的股份壹亿股，出资人民币壹亿元，占康美保险总
股本的20%。
3、本事项不属于关联交易和重大资产重组事项，根据《上海证券交易所股
票上市规则》及《公司章程》等的相关规定，本次对外投资事项无需经董事会和
股东大会审议批准。
二、合作方的基本情况
（一）广发信德投资管理有限公司
1、企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
2、企业住所：新疆乌鲁木齐经济技术开发区喀什西路545号美丽家园3层
办公楼45号房间
3、注册资本：280,000.00 万元
4、法定代表人：曾浩
5、经营范围：许可经营项目：无。 一般经营项目：股权投资；为客户提供
股权投资的财务顾问服务及证监会同意的其他业务。（依法须经批准的项目，经
相关部门批准后方可开展经营活动）
（二）广州股份有限公司
1、企业类型：股份有限公司(上市、自然人投资或控股)
2、企业住所：广州市越秀区寺右新马路南二街一巷14－20号首层
3、注册资本：161,152.50万元
4、法定代表人：曾伟雄
5、经营范围：园林绿化工程服务；风景园林工程设计服务；花卉出租服务；
市政公用工程施工；市政工程设计服务；绿化管理、养护、病虫防治服务；室内
装饰设计服务；对外承包工程业务；景观和绿地设施工程施工；工程总承包服务；
物业管理；古建筑工程服务；工程围栏装卸施工；市政设施管理；路牌、路标、
广告牌安装施工；建筑物清洁服务；工程技术咨询服务；工程项目管理服务。
6、财务情况：截止日，经审计的资产总额为
548,584.84万元，净资产为361,572.13万元，营业收入为316,086.27万元，
净利润为39,778.84万元。
（三）深圳市中恒泰控股集团有限公司
1、企业类型：有限责任公司
2、企业住所：深圳市福田区深圳国际交易广场31层3110
3、资本：150,000.00万元
4、代表人：陈少鞍
5、经营范围：投资兴办实业（具体项目另行申报）；投资咨询、经济信息咨
询（不含人才中介、证券、保险、基金、金融业务及其它限制项目）；国内贸易
（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）；从事进出
口业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可
后方可经营）；物业管理、自有物业租赁（不含限制项目）。
（四）蓝盾技术股份有限公司
1、企业类型：其他股份有限公司（上市）
2、企业住所：广东省广州市天河区天慧路16号
3、注册资本：48,534.25万元
4、法定代表人：柯宗贵
5、经营范围：计算机软、硬件开发，计算机信息系统集成、布线，承接网
络工程建设项目，信息技术、数码技术开发、服务，计算机网络技术服务，网络
安全信息咨询；销售：计算机及其配套设备，文化用品，电子产品、广播电视设
备（不含卫星电视广播地面接收设备、发射设施）；信息服务业务（仅限广东省
内互联网信息服务业务，不含新闻、出版、教育、医疗保健、药品、医疗器械、
电子公告以及其他按法律、法规规定需前置审批或专项审批的服务项目，按有效
许可证经营）；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服
务和互联网信息服务，按有效许可证经营）。(依法须经批准的项目，经相关部门
批准后方可开展经营活动)
6、财务情况：截止日，经审计的资产总额为
131,464.85万元，净资产为71,885.99万元，营业收入为52,490.45万元，净
利润为3,692.36万元。
（五）深圳市乐安居商业有限公司
1、企业类型：有限责任公司
2、企业住所：深圳市沙头角沙盐路天浩商住楼2栋2—B10
3、注册资本：13,125.00万元
4、法定代表人：伍世俊
5、经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）；国内商业、物资供销业；经
营进出口业务；装饰材料、建材家私；开办市场（市场执照另行申报）；物业管
理；停车场经营管理；房屋租赁；办公用品、日用品、家用电器、清洁用品、园
艺花卉的销售。
（六）股份有限公司
1、企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
2、企业住所：普宁市军埠镇山家工业区
3、注册资本：10,200.00万元
4、法定代表人：颜宏钟
5、经营范围：纺织品、服装制造、批发、零售；网上销售服装；销售食品；
纺织技术开发；纺织产品的设计及研发；参与实业投资；货物进出口。(依法须
经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
6、财务情况：截止日，经审计的资产总额为36,261.57
万元，净资产为23,381.75万元，营业收入为26,365.09万元，净利润为2,515.71
三、康美保险基本情况
1、名称：康美健康保险股份有限公司(暂定名，以工商行政部门预先核准的
名称为准)。
2、注册地：青海省西宁市。
3、组织形式：股份有限公司。
4、经营范围：各类健康保险业务、意外伤害保险业务、政府委托管理健康
保险业务；与健康保险有关的咨询服务业务及代理业务；健康管理咨询服务业务、
与健康保险有关的再保险业务；国家法律、法规允许的资金运用业务；中国保监
会批准的其他业务。（最终以中国保监会和工商登记机关批准或核准的项目为准）
5、股东构成：股份有限公司、广发信德投资管理有限公司、广州
股份有限公司、深圳市中恒泰控股集团有限公司、蓝盾技术股
份有限公司、深圳市乐安居商业有限公司、股份有限公司。（最终以监管
部门核准的股东构成为准）
四、发起人协议的主要内容
（一）康美保险的股份及注册资本
1、康美保险的注册资本为人民币5亿元，总股本为5亿股，均为等额股份，
每股面值壹元。股份性质为人民币普通股。
2、发起人以现金出资认购股份，每股认购价格为人民币1.00元。发起人的
出资将由依法设立的验资机构出具验资报告予以验证。
3、康美保险成立时各发起人拟认购的股份数、认缴股本以及相应的持股比
认购股份数
股份有限公司
广发信德投资管理有限公司
广州股份有限公司
深圳市中恒泰控股集团有限公司
蓝盾技术股份有限公司
深圳市乐安居商业有限公司
股份有限公司
4、发起人用于认购康美保险股份的款项，应于中国保监会批复核准公司筹
建之日起三十日内全部汇入为筹建康美保险开立的临时银行账户，以履行出资责
（二）筹备组织
1、投资人会议是康美保险设立过程中的最高决策机构。有关康美保险设立
的重大事项均须由投资人会议审议通过。
2、筹备协调小组是投资人会议的常设机构，指导康美保险筹建的所有工作，
筹备协调小组在康美保险第一届董事会产生之日解散。
3、发起人一致同意由公司牵头成立“康美健康保险股份有限公司筹备组”
（以下简称“公司筹备组”），作为常设机构负责康美保险筹建设立过程中的相应
事宜。公司筹备组在康美保险正式成立之日即告终止。
4、发起人一致同意公司筹备组组长由公司提名。
5、发起人一致同意就康美保险筹建设立对公司筹备组的授权包括：草拟康
美保险筹建设立相关的所有法律法规文件及其他文件；负责联络发起人；负责联
络相关的主管机关、审批机关，负责组织办理设立康美保险相关的一切报批手续
和其他手续；聘请康美保险筹建过程中所需的工作人员及中介机构；办理康美保
险筹建设立的其他具体事宜。
（三）康美保险的设立
1、发起人协议生效之后，全体发起人将申请筹建康美保险所需的文件尽快
提交公司筹备组，由公司筹备组报中国保监会审批。
2、在收到中国保监会批准筹建文件后，全体发起人应支持和协助公司筹备
组在批准文件规定的时间内，完成康美保险的筹建工作。
3、在完成康美保险的筹建工作之后，全体发起人应向公司筹备组提交保监
会要求的文件以申请康美保险开业。
4、在中国保监会签发同意康美保险设立的批复并向康美保险核发经营保险
业务许可证后，全体发起人同意委托公司筹备组办理企业登记注册手续，领取《企
业法人营业执照》。
5、康美保险《企业法人营业执照》的签发日期为康美保险的成立日。
（四）发起人的权利和义务
1、发起人享有如下权利：根据发起人协议规定的条件和方式向康美保险认
购股份；共同协商决定康美保险筹建期间的重大事宜；在康美保险筹建期间对公
司筹备组的工作进行监督；康美保险因故不能成立时，对于已缴付的出资，在扣
除前期开办费用后，发起人有权按各自认购股份的比例要求返还；当其他发起人
违约或造成损失时，有权获得补偿或赔偿；法律和发起人协议规定的发起人所享
有的其他权利。
2、发起人承担下列义务：按发起人协议规定的时间和方式足额出资；积极
配合康美保险的设立和筹建，如实、及时向公司筹备组提供康美保险设立所需要
的文件、证明，为康美保险的设立提供各种服务和便利条件，积极协助公司筹备
组完成康美保险设立过程中向有关政府主管部门报送申请文件、办理工商注册登
记手续等工作；康美保险因故不能成立时，对康美保险筹建设立行为所产生的费
用按各自的认购股份比例分摊，同时对康美保险不能设立的后果负连带责任；康
美保险设立后，发起人不得抽回认缴的资金；法律法规规定的其他义务。
五、对公司的影响
公司联合其他六家具备相应实力的公司共同设立康美保险，符合公司的战略
发展规划，康美保险的设立将进一步完善公司中医药全产业链的布局，有助于加
快公司“大健康+大平台+大数据+大服务”体系的建设。
六、对外投资风险分析
本次康美保险的设立尚需中国保监会批准或核准，公司将联合其他发起人积
极准备设立康美保险所需的材料，争取尽快落实康美保险的批准设立工作。
七、备查文件
《康美健康保险股份有限公司发起人协议》
股份有限公司董事会
二○一五年十一月十二日