【导读】3月6日，刚从全国政协第十二届一次会议现场风尘仆仆赶来的全国政协委员、华坚集团董事长张华荣先生接受了《皮革世界》杂志的专访。
　　3月6日，刚从全国政协第十二届一次会议现场风尘仆仆赶来的全国政协委员、华坚集团董事长张华荣先生接受了《皮革世界》杂志的专访。谈及此次参加全国政协第十二届一次会议，亲临现场听了温总理做的政府工作报告，他十分感慨：“温总理这次在报告中指出要千方百计解决就业，千万百计扶持实业，千方百计支持制造业。皮革产业本身是传统产业，是制造业，也是解决就业的大产业，所以国家将来对这方面会有很多关注和政策。作为我们从事这个产业的企业家来讲，听完这个报告很兴奋也很激动。经历两会，我们所处的平台不一样了，视野不一样了，考虑的问题不一样了，心里想的是企业的事，讨论的是国家的事，因为国家的大事和企业的小家、个人的小家都是息息相关的，国家建设好了，企业才可能发展得更好。”　　这位心中装着“小家”和“大家”的鞋业界的传奇人物，不仅以其自身的拼搏创业经历传递着正能量，更以其对“中国制造业永远有春天”的经典言论和华坚书写的传奇向世界传递着中国鞋业的正能量。　　百折不挠的创业者 充满无尽的正能量　　“目前来讲市场的环境正处于低谷，我深刻地感受到，我们的企业家要有爱国精神、民族精神、职业精神、专业精神、敬业精神、学习精神、团队精神、服务精神。企业家也是一种职业，这个职业要求对企业负责、对员工负责;从专业来讲，做一行专一行，把企业做大做强，为实现高效乐业，和谐安居做出贡献;谈到敬业精神，企业家富裕了，但是别忘了企业，别忘了国家，别忘了我们有很多的农民工需要就业，应该是尽心尽力，做一个有良心的敬业的企业家。”张华荣在接受记者采访时，感慨地谈到。　　他如此说，更是如此做的。从一个18个的小工厂，到今日拥有10余家子公司、且产业链相对完善的大型企业集团。张华荣书写了鞋业的传奇，张华荣的创业和成功故事，本身就充满了无尽的正能量，因为他是从基层走来，他的拼劲创劲和百折不挠的实干精神正是中国人民最可宝贵的精神财富的写照。　　1981年，张华荣从部队转业回到家乡南昌县麻丘镇厚溪村后，学过建筑，跟着父亲做过木匠、贩卖过菜籽，后来又在街头做过零打碎敲的鞋帽批发生意，经过几年的摸爬滚打，张华荣终于积攒了人生宝贵的第一桶金。本可就此过上富裕的安稳生活，但不甘平庸的他萌发了创办工厂的念头，1984年10月，张华荣如愿以偿，在家乡南昌县麻丘厚溪村正式创建了“南昌县麻丘厚溪青春鞋帽厂”，生产流行的“北京布鞋”，当时工厂仅有员工18人。　　此后几次公司不断扩大规模，到1992年10月，成立“江西华坚有限公司”，此时工厂已拥有员工560人，占地面积5000平方米。但到1996年欧盟发起反倾销调查，华坚的欧洲订单全部取消，公司发展遭遇前所未有的危机。　　在这个关键时刻，张华荣做了一个具有转折意义的战略性决定，1996年10月，他带着80名江西老华坚的骨干员工来到了广东东莞，并在东莞厚街镇白濠工业区租下了一家当时倒闭的台资鞋厂，正式挂牌成立了东莞华坚鞋业有限公司，从此扎根于这片创业热土。初来乍到的张华荣先生对行业市场也还缺乏一定的了解，对于客户还不存在信誉可言，订单少之又少，陷入了重重的困境之中。为了打开被动局面，在行业竞争的夹逢中求得一席生存的空间，张华荣和全厂员工一道群策群力，携手拼搏，共闯难关。为此，勇于在逆境生存的张华荣日夜忙碌，废寝忘食，找客户、拉订单，跑材料……可谓呕心沥血，殚精竭力，最终以他过人的诚信、优越的品质、良好的服务和准确的交货期赢得了客户的信赖和认可，硬是将濒临死亡的华坚鞋业拉了回来，并焕发出勃勃生机。　　2002年的春天，张华荣带着对华坚事业永续经营的理念和永攀高峰的无限追求，带着对红土家乡的片片深情，举步东进，在江西赣州投资5亿元人民币兴建赣州华坚国际鞋城，率先在行业内成功实现产业梯度转移，将赣州鞋城建设成为：“产业转移，打造外向型赣州制造创业基地;产业配套，中小企业赣州创业基地;产业升级，国内市场赣州孵化基地”。目前已有22条制鞋生产线及鞋材厂满负荷生产，劳动用工1.2万人，年产能逾千万双，是华坚集团最大的制造基地。
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东莞华坚集团董事长张华荣为传统企业转型支招
　　“‘一带一路’不仅是我国构建新时期全方位开放新格局的重要战略，更为中国企业‘走出去’拓展经济发展新空间提供了绝佳的契机。”在今年的全国两会上，华坚集团董事长、世界鞋业总部基地董事长、被誉为“中国女鞋教父”的全国政协委员张华荣提交的提案关注了“一带一路”的话题。
　　张华荣认为，未来劳动密集型的加工业必然要失去竞争优势，所以必须“走出去”。中国企业劳动力密集型产业链转移要到海外，可以留下少数企业，留下两端，国内产业要做品牌、做营销、做开发。
　　企业“走出去”
　　趋势不可阻挡
　　■现状
　　“近年来，企业在国内经营发展面临着诸如劳动力价格上升、资源环境压力等多方面因素影响，必然通过‘走出去’开拓市场，寻求更廉价劳动力，争取技术资源，突破贸易壁垒。”张华荣说。
　　2015年被视为“一带一路”落地实施的关键年。“一带一路”的实施，为正在寻求转型的中国企业打开了一扇通往世界的大门。
　　作为乘着改革开放东风发展起来的创一代，张华荣直言，改革开放的前30年，国内人力成本和资金成本都很低，但现在工资涨了，融资成本高了，企业“走出去”是市场经济规律驱动下的产物，是不可阻挡的趋势。
　　当共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路成为重大的国家战略时，这条古老之路又迎来了复兴繁荣的历史机遇期。近60个沿线国家，且多数为新兴经济体和发展中国家，总人口约44亿，经济总量约为21万亿美元，分别占全球的63%和29%。这组数据使受惠于“一带一路”战略的各国和各经济体兴奋不已，对于中国企业来说更是如此。
　　张华荣认为，如能够通过“一带一路”的合作建设，达到互联互通，沿线60多个国家将会变为中国资源可靠的供应地，也会是中国市场开拓最好的地方。同时，中国的产业转移也给他们带来一个工业化现代化的战略机遇期。
　　“中国很多劳动密集型企业已经到了该‘走出去’的时候。”张华荣说，自己在调研时深感“走出去”的必要性。为此，国内可以留下少数企业，留下两端，去做品牌、做营销、做开发，大量的加工的部分，转移到海外，利用当地工资水平低的优势创造优势。
　　■个案
　　华坚开拓海外市场显成效
　　企业如何才能“走出去”？对于这一问题，华坚集团已经领先一步，在非洲开拓了市场。
　　华坚集团是东莞到非洲投资最大的项目之一，2014年5月，中国国务院总理李克强和埃塞俄比亚总理海尔马里亚姆共同为华坚集团在埃塞俄比亚的工业园项目签字，这一项目是中国传统制造业走向非洲的“代表作”之一。
　　目前，华坚集团拥有47条现代化制鞋生产线、2.4万余员工、年产鞋超过2000万双。全球排名前50位的中高档女鞋品牌中有15家是华坚集团忠实的客户。作为全球规模最大的制鞋企业，华坚一直被各界关注。
　　2011年，时任埃塞俄比亚总理梅莱斯到华坚集团考察时，对该集团抛出橄榄枝。经综合考虑，华坚集团开始在埃塞俄比亚投资设厂，成为中国制鞋业第一个走进非洲的企业，第一年就为当地创造了2000个就业岗位，目前已达3500个。
　　劳动力成本低廉，皮革资源丰富，享有全球优惠的进出口零关税政策，政府对于出口创汇、安置就业的外资企业高度重视等因素，是张华荣决定投资埃塞俄比亚的重要因素。
　　据了解，埃塞俄比亚中国华坚国际轻工业城占地面积126公顷，总体开发量为136.90万平方米，其中产业开发量为63.86万平方米，居住开发量为53.88万平方米，商业开发量为19.16万平方米，并准备在未来3—5年内发展成制鞋业产业集群，计划雇佣3万人，而整个集群可能雇佣10万人。
　　而在2014年广东21世纪海上丝绸之路国际博览会上，华坚集团旗下的东莞华宝鞋业有限公司还携华坚集团两大项目到“海博会”主动“寻亲”，吸引了埃塞俄比亚当地企业的合作意愿。
　　据介绍，这两大项目分别为正在建设中的埃塞中国轻工业商贸城和规划中的吉布提中国华坚商贸城。华坚集团还希望将轻工业商贸城打造成经济特区，构成完整齐备产业链。
　　华坚集团将“中国制造”变为“非洲制造”，东莞市副市长张科对此曾给予较高的肯定。他说，华坚通过在埃塞俄比亚投资得到了新的发展空间和更多的市场，而埃塞俄比亚可以解决就业和产业提升等方面的问题，这是双赢的局面。政府部门也会为类似华坚的企业到海上丝绸之路沿线国家投资提供必要的帮助。
　　■呼吁
　　加大国家政策支持力度
　　“‘一带一路’沿线合作未来前景无可限量，应抢抓这一重大历史机遇期，放大‘一带一路’国家战略的积极效应，尽快细化相关配套措施。”在提案中，张华荣呼吁，需对“走出去”的企业加大政策支持力度。
　　企业“走出去”并不容易。据了解，此前华坚集团曾在越南开过工厂，因当地制鞋配套不够完善、生产效率低以及工人罢工等多重因素影响，工厂最终以关闭告终。而在埃塞俄比亚的三年里，张华荣深感“走出去”是需要吃苦的，企业要了解当地的市场经济规律，了解法律，做好充分准备，慢慢成熟。
　　为推动“一带一路”更快落地，张华荣呼吁，建立沿线国家共同建设的核心原则，抱以让利为首的大国胸怀。
　　他认为，推进沿线国家合作建设，应秉持开放精神，树立正确的义利观和大局观，把我国的立足点与沿线国家的关切点结合起来，寻求合作“最大公约数”。充分利用现有合作机制和平台，将政治、地缘、经济等优势转化为务实合作新优势，以点带面，从线到片，逐步形成区域大合作。
　　具体来说，张华荣建议，国家应该给予更宽松的金融政策，特别是“内保外贷”方面，希望当地土地和资产管理部门在资产担保方面，给予宽松政策支持。并且，要为“走出去”企业创造条件，让其投保政治险。这方面，国家应加大补贴力度。除贷款贴息、保险、资本金投入、直接补助、招商奖励外，还应探讨资本市场直接融资（在境内外发行股票或债券）、租赁、私募资金等方面；探讨“外保外贷”、“外保内贷”等融资模式；加大中非发展基金向工业化项目倾斜力度。华坚总裁张华荣：“中国女鞋教父”创业之路 日09:48 来源：新浪网|
&&&&慧聪鞋网12月30日讯，张华荣，现任华坚国际股份有限公司董事长兼总裁，东莞市华瑞世界鞋业总部基地有限公司、东莞华宝鞋业有限公司、东莞世界鞋业总部基地董事长。1996年，张华荣创建东莞华坚鞋业有限公司，成为了华坚国际集团的前身；2007年入选《亚洲鞋业》杂志“亚洲鞋业风云人物”；2009年，他创立的华坚集团被东莞市人民政府评选为“外资企业升级转型企业”。他在业内被推崇为“中国女鞋教父”。&&&&&
现任华坚国际股份有限公司董事长兼总裁张华荣
&&&&艰难创业
&&&&张华荣和同时代人一样，1958年出生时，正处于“大跃进”时期，全国连续三年粮食紧缺，是喝着米汤、吃着野菜长大的。1965年开始上学，不久就碰上“文化大革命”，由于动乱，加上家境贫困，初中没读几天就辍学了。1979年，刚刚20岁出头的张华荣选择了参军，成为中国人民解放军32813部队守备一团警卫排的战士。
&&&&三年的部队生活，不仅让张华荣磨练出了坚强的意志，还让他吸收汲取了军人的优良作风和光荣传统，这段经历是他人生中第一笔宝贵的财富。退伍后，正遇上改革开放的好政策，他做过木工，还做过各种小生意。他想，摆脱贫困必须依靠自己的双手。1984年，他到浙江去贩卖鞋子，拿到江西九江卖，赚了几千元。当时，他想江西、浙江两地长途往返太麻烦了，成本也高，还不如自己做。他觉得浙江的鞋子比他们家乡做的更好，就跟他们搞好关系，做了学徒。1984年下半年，他回到家乡，和家里人凑了4500元钱自己开鞋厂，借了3台缝纫机，请了15个工人，并腾出自家的一间农舍做车间，做的是“北京布鞋”，拿到附近集市去卖。本着一股百折不挠的拼劲和军人说一不二的精神，短短几年时间，他做的“北京布鞋”在家乡已经小有名气，后来他便将厂迁到南昌市郊区，生产规模慢慢扩大。
&&&&鞋厂迁到南昌后，先是自产自销，后来做外贸公司的订单，最高时达到560人规模，年产值1000万元。但后来受到西方国家对华“反倾销”风暴的影响，张华荣的鞋厂长期没有订单，甚至面临倒闭。他凭着军人“不服输”的干劲，咬紧牙关，暗暗给自己鼓劲：“绝不坐以待毙”。1996年5月，他独自带着30万元和80多名老员工，来到广东省东莞市。那时东莞鞋业基本上是台湾人和香港人的天下，他是第一批进入鞋业的大陆企业家。东莞市场大，外商云集，他觉得自己找对了地方。他先在东莞设立了办事处，开发、打样、接订单。同年10月，他果断收购了一家在东莞厚街镇即将倒闭的台资制鞋厂，以100万元把工厂连同设备一起盘了下来，成立了东莞华坚鞋业有限公司，开始为自己的鞋业王国开疆辟土。
&&&&厚积薄发
&&&&初到东莞，遇到很大的困难。由于在江西做的是布鞋，是低档产品，而在东莞改做真皮女鞋，且用的是现代化的流水生产线，这种不适应让他郁闷了很长一段时间。由于缺乏管理和技术人才，也没有稳定的订单，全靠自己摸索，华坚鞋业有限公司很快便负债累累，连续几月发不出工资。眼看着公司要步“前任”台资鞋厂的后尘，快要面临倒闭了，他的精神和意志也频临崩溃，甚至想逃跑，带几个货柜逃到俄罗斯去。但后来一想，逃跑不仅会连累家里人，而且会害了全厂的员工，从人民子弟兵沦为阶下囚，这事万万不能做！
&&&&正是“不屈不挠，永不言败”的军人精神，让他咬牙坚持度过了“黎明前的黑暗”，机遇又一次降临在他的身上，这次他做好了准备。当时，台湾人在东莞鞋业市场有定价权，在激烈的市场竞争下，多家外商计划与大陆制鞋企业联手发展。世界着名的鞋业贸易商派诺蒙看中了华坚鞋业有限公司，第一张订单就有30多万双。张华荣一看机会来了，不惜成本也要打开局面！他比台资厂、港资厂低5%―10%的接单价，承接到大批订单，打开了站稳脚跟的局面。
&&&&到1999年，华坚鞋业快速崛起，成为大陆人办的最大的女鞋生产企业，成为台商有力的竞争对手。当时传言，有台商认为张华荣低价接单，“把行情搞坏了”。甚至专门召开台商会议，提出“一定要想办法让华坚垮掉，否则会成为东莞鞋业的害群之马。”传言也并非空穴来风，当时的确有许多制鞋企业对华坚开始实施打压和“围剿”。从1999年开始，鞋材供应商提出不再给华坚鞋业供货。员工们既失落又紧张，但张华荣笑对压力和困难，他鼓励大家：“办法总比困难多”，并提出了自力更生，建立完善产业链的自救办法。他整合资源、招聘人员、购买设备，先后开办华坚鞋材厂、华坚PU大底分厂、华坚制鞋三厂、四厂、模具分厂等，真的自己当起了供应商。1999年起，短短6年里，华坚集团的10余个子公司如雨后春笋破土而出，不仅建起了完善的产业链，提升了制造能力，而且从被动等待客户下订单发展到了对订单拥有选择权。
&&&&服务社会
&&&&作为一个有责任心的企业家，张华荣认为华坚集团不是他一个人的，她是属于社会的，每个热爱华坚的人都是她的主人。企业发展了，更应该不遗余力地奉献社会。2006年他在江西南昌捐资120万元兴建了希望小学；2009年汶川地震，他向灾区捐款140余万元，被赣州红十字会评选为“5.12”抗震救灾先进个人；同年，他荣获国务院残疾人工作委员会颁发的“全国扶残助残先进个人”......多年来，他陆续向慈善机构和社会公益事业捐款数额达2000多万元。
&&&&张华荣说：“不管是做人还是做企业，应该将责任放在第一位。我希望华坚集团因为社会和谐和营商环境的改善而做大做强，同时也希望社会因华坚集团的成长而变得更加美好!”
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