2015年河北省张家口市商业银行微贷客户经理招聘公告【招60人】
来源：张家口市商业银行 &&&发布时间： 09:39:14&&&点击量：
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中公网校整理：2015河北张家口市商业银行微贷客户经理招聘公告。网申截止时间：日
张家口市商业银行根据业务发展需要，现决定委托第三方专业咨询公司面向社会公开招聘小微企业信贷客户经理。
一、招聘岗位及人数
1. 工作岗位：微贷客户经理;
2. 职位描述：负责新客户开发，客户关系维护，向目标客户介绍我行小微贷款产品，进行贷款调查、分析、评估等工作，按时完成岗位职责内各项工作;
3. 工作地点：河北省(具体地区为：石家庄、唐山、邯郸、承德、沧州、廊坊，在申请职位时注意意愿工作城市填写);具体地点根据行内业务需求并结合个人意愿进行分配。
4. 招聘人数：60人。
二、应聘条件
1. 全日制普通高等教育二本及以上学历的届毕业生(国外学历要求通过中华人民共和国教育部认证);
2. 专业不限，金融、经济、法律、会计等相关专业优先;
3. 强烈的责任感，较强的抗压能力;
4. 认真勤奋，诚实守信;吃苦耐劳，有较强的适应能力;
5. 相貌端正，身体健康;
6. 能够熟练使用office等常用办公软件;
7. 能自主支配时间，确保按计划完成微贷业务理论学习与实践培训。
三、招聘流程
1、网上申请
本次招聘全部采用在线申请的方式，不再在线下接收任何简历。
网申网址：http://uc./
(*登陆网申页面时，请确保使用最新版IE浏览器，如有添加项目未能显示，直接提交即可，请勿重复提交。)网申截止时间：日
2、笔试+面试
通过网申简历筛选合格的求职者，我们将以短信和电话的方式进行笔试及面试通知，面试形式为无领导小组讨论。
笔试面试时间地点将另行通知。
笔试及面试合格者将进入复试，我们将以短信和电话的方式进行复试具体时间及地点的通知。
复试形式：一对一面试
应聘人员应对自己所提供材料的真实性、全面性、关联性负责，如有不实，一经发现立即取消其应聘资格或聘任合同。已报名考生需在4周内手机24小时处于开机状态，以便获悉我行通知，如因个人通讯问题无法取得联系，则视为应聘人员主动放弃资格。
四、聘用管理及工资待遇
1. 拟录用微贷客户经理需经过3个月的课程与在岗培训。培训费用由我行承担。培训结束后，由第三方专业公司进行评估考核，考核内容包括拟录用微贷客户经理的能力以及岗位适应程度。
2. 考核合格后，与张家口市商业银行正式签订劳动合同，试用期3个月。
3. 待遇：在岗培训期提供基本生活费。正式签订劳动合同后，按《张家口市商业银行薪酬管理办法》有关规定执行，并按照国家有关规定参加社会保险。
五、公开招聘原则
1、公开、公平、公正、择优。
2、坚持条件，把握标准，严格程序。
六、本次招聘活动解释权归张家口市商业银行。
张家口市商业银行股份有限公司
官方网址：
总行地址：张家口市桥东区胜利北路51号
银行简介：
张家口市商业银行股份有限公司成立于日，共设6家域外分行，70家支行(含总行营业部)，11家小微支行，20家社区支行。分布于张家口、石家庄、唐山、廊坊、邯郸、沧州和承德市县区。截至2015年3月末，全行总资产1074亿元，各项存款余额685亿元，各项贷款余额304亿元。
n 荣获&金龙奖&年度&最具创新力中小银行奖&
n 连续三年获金融时报和社科院联合评选的&全国最佳风控中小银行奖&
n 2013年荣获河北省服务名牌
n 2013年度全国资产规模500&1000亿元城市商业银行综合排名第一位
n 2014(第五届)张家口百强企业名列第六位(较上年提升四位)
n 连续四年入围英国《银行家》杂志公布的全球银行1000强，2014年位列第808位(较上年提升71位)
n 连续三年被银监会监管评级为国内城商行最高级别二级行
原标题：张家口市商业银行微贷客户经理招聘启事
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& 很高兴能参加今天的全市金融系统社会管理综合治理工作座谈会，参加会议的目的主要有三个：一是感谢金融系统对我市社会管理综合治理工作大力支持；二是听听大家对当前金融系统在社会管理综合治理工作分析和看法；三是与大家共同交流在当前形势下金融系统的管理创新工作，推动经济金融实现和谐互动、共同发展。刚才，大家各自介绍、交流了情况和看法，非常实在也非常全面，体现了金融金融系统的同志自觉地把社会管理
真抓实干 多措并举 共筑防线
坚决维护**区金融环境的稳定
&&在全市金融风险防控会议上的表态发言
各位领导，同志们：
今天，杜市长在这里召开全市金融防控会议，充分说明了做好金融防控工作的重要性和紧迫性，表明了市里对做好这项工作的信心和决心。我们深感责任重大，使命光荣。我们一定会认真按照市里的决策部署，举全区之力、聚全民之智，当好主银行客户经理2015年工作计划
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银行客户经理2015年工作计划
　　银行客户经理2015年工作计划：
　　(一)充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。
　　去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题。团队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传计划;银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓，虽然是团队配合个人完善银行网点维护，可是对于存款难度还是较大;对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好双赢&营销方案&达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增加了。
　　(二)充分认识推进优化管理工作的重要性。
　　团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理计划尤为重要，综合计划改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的凝聚力，向心力，执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题，作出新的优化计划，及时解决其问题，完善团队管理。
　　(三)充分认识成员的重要性。
　　新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部分，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不可能的，公司对于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。一并实施，善营销目标。无忧考网工作计划频道为您提供银行工作计划，2015年银行工作计划书最新信息，欢迎广大考生访问无忧考网工作计划网，获取更多关于工作计划的信息。