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反馈建议描述：请填写描述手机号：请填写手机号请填写手机号闻喜县信用联社:新闻稿件3篇
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闻喜县信用联社:新闻稿件3篇
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闻喜县信用联社
&六月末实现“五过半”下半年推出“十重点”
&&& 2012年上半年，闻喜县信用联深入贯彻落实全国经济、农村、金融工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府全年工作思路，以科学发展、稳中求进为基调，以“强服务、促转型、谋跨越”为纲领，以业务经营“三个转变”为指针，以创建“三大银行”为目标，解放思想，开拓创新，聚智聚力，真抓实干，不断寻求、探索和实践业务工作的新途径、新措施和新方法，在创新中推动转型，在发展中谋求跨越，六月末实现了“五个双过半”。
&&& 据悉，截止六月末，全县信用社各项存款一举突破30亿元大关，达到303752万元，较年初净增33872万元，增长率达12.6%，同比增加6387万元，占市联社下达全年计划4.5亿元的75.3%，实现了“双过半”；在银联卡业务上，信合通福农卡较年初增加78147张，助农取款服务点发展366户，发展特约商户163 户，自助取款机布放开通8台，分别占全年任务102%、103%和上半年计划的217%、133.4%，全面突破了“双过半”；上半年累计发放贷款25亿元，同比增加50802万元，占全年投放计划的55.5 %，达到了“双过半”；1--6月实现各项收入14278万元, 同比增加7445.98万元，实现利润215.97万元，同比增加300.4万元，其中结息收入13461.4万元，占年计划61.4%，取得了“双过半”佳绩；全年各项监管指标规划为资本充足率0.31%、不良贷款率23.05%、拨备覆盖率18.13%、拨贷比4.20%，6月末资本充足率为-0.51%，不良贷款率为20.22%，拨备覆盖率为17.83%，拨贷比为3.60%，基本达到了“双过半”要求。
&& 对于下阶段工作，联社党委在近日召开的年中工会议上重点提出了“十个加强”：一是持续加强学习和思想政治工作，继续深入开展“创先争优”和“保纯性学教”活动，尤其要把“冯玉锁精神”学深学透落在实处。二是继续加强股权改造，积极推进股份制改革，力求年末股份制联社组建工作。三是进一步加强支农服务，打破支农贷款投放过少的“瓶颈”，依然以评级授信工作为平台和基础，发扬背包下乡的优良传统，积极开展“走百村、入千户、访万民”活动，加强贷款营销力度，开通支农“绿色通道”，大力投放“福农贷”小额信用贷款，大力支持“一村一品”专业村建设和现代农业示范区建设，充分满足农户生产生活、个体工商户资金周转、农业产业化龙头企业扩张规模的资金需求，加速推进实体经济、小微企业和农村经济全面发展。四是进一步加强组织存款工作，按照“三个转变”的要求，提高资金组织能力，扩大存款市场份额，建立科学的存款考核机制，全面掌握存款动态，加大对财政存款营销力度，争取把所有涉农资金、专项资金营销回来，力争在存款增量、日均存款基数和市场份额增加指标上有突破。五是加强银行卡业务管理与发展，建立完善银行卡风险防控管理制度体系，制定落实《助农取款手续费管理办法》，大力发展POS收单和助农取款业务，开展“刷卡送惊喜”活动，与辖内超市等特约商户开展银行卡业务营销活动，加强特约商户和助农取款点业务管理，强化ATM及卡操作主要风险点控制，扩大自助取款机布放，完成布放乡镇财政补贴使用福农卡工作，力争年末达到信用社网点自助取款机全覆盖，对临柜人员进行银行卡业务知识培训和技能比武，实现银联卡业务良性发展。六是进一步加强不良贷款清收工作，继续打好不良贷款集中清收攻坚战，采取全员清收和清贷队专职清收相结合的办法，坚决清理公职人员不良贷款、借冒名贷款、内部职工不良贷款；继续加强与司法部门的配合，对长期拖欠贷款的“赖帐户”、“钉子户”、故意逃避债务户依法起诉，对查封、扣押抵押资产抓紧处置，运用法律武器保证信用社资产的安全；继续加大不良贷款责任追究力度，对第一责任人实行限期清收；下半年要把清收形态不实贷款作为重中之重，集中利用两个月的时间分类梳理、落实责任、逐笔分析、限期整改清收，否则从严追究责任；对即将到期的正常贷款、形态不实贷款、逾期贷款、呆滞贷款、票据置换贷款、已核销贷款实行分类监测催收，确保贷款管理和清收不良日常化、动态化、常规化。七是进一步加强到逾期贷款管理力度，从下半年开始，要依托信贷管理系统和贷款台账管理系统，建立和完善月初提示制、逐户清收制、重点建档制、跟进督导制“四项制度”，月初预警提示，下发预警通知书，建立贷款台账，与责任人签订限期清收责任书，逐笔逐户落实责任加快清收，追究相关人员的行政责任和经济责任，联社跟进督导通报，对敷衍塞责、工作不力的约见谈话从严处置。八是进一步加强案防工作，每月组织一次常规检查及突击检查，将合规性检查作为防范操作风险、夯实合规基础、建设合规文化、确保稳健经营、促进转型跨越的一项根本性措施，常抓不懈，保持常态，推进安全发展。九是加强思想作风建设，深入推进廉政风险防控机制，优化发展环境。落实市联社“六个必须、十个严禁”的要求，深入开展纪律作风教育整顿月活动，建立员工行为档案，坚持明查和暗访、定期督查和不定期检查、全面检查和个别抽查相结合方法，狠刹“闲话风、吃喝风、玩乐风”和虚干懒惰、玩乐享受、弄虚作假等不良风气。同时要根据廉政风险防控管理实施办法要求，全面排查岗位责任、业务流程、制度机制和外部环境等方面引发廉政风险的问题，通过评估风险等级、梳理权利清单、规范权利运行、加强风险预警强化考核追究等手段，采取前期预防、中期预防和后期处置等措施，教育引导党员干部和全体员工增强大局意识、责任意识和纪律观念，坚决纠正有令不行、有禁不止、阳奉阴违的现象，坚决防止执行中的“阻梗塞”现象，保障政令畅通。要认真办理信访举报案件，把查处违规违纪问题与化解信访矛盾结合起来，确保全县信访件比上年同期降低20%，信访结办率100%，群众满意度90%以上。十是加强在岗人员的职业道德、政策技能、服务规范、风险防控、业务知识等方面的教育培训，提升全员综合素质，适应改革发展新形势的需要。&&&&&&&&&&&&&&&&& （崔文元赵鹏辉）
闻喜联社实行不良贷款集中管理
&&& 实行贷款集中管理，不断优化资产质量，是农村信用社信贷管理机制的创新和尝试，是转型跨越发展的需要。今年以来，闻喜县信用联社突出狠抓了不良贷款集中管理工作，目前已实施到位。
&&& 首先，联社确定，全县信用社全部划回营业部，由营业部实施对不良贷款的集中管理。二是组织数据划转移交。各社在提前核对相关数据的基础上，整理包括借据、合同文本、抵质押物、他项权证等相关资料向营业部移交，目前移交工作正在顺利进行，预计7月末可全部交接完毕。三是全员认领不良资产。年初下发了《关于开展“全员认领”不良贷款的通知》，从联社班子成员到基层一般员工以及内退退体人员人人认领贷款。全县共分配认领任务18563 万元，其中联社班子包大户，共认领46笔 1116万元，并且人人签订了《不良资产认领责任书》。认领中要求打破社与社之间的贷款界线，充分利用干部职工及家庭、亲戚、朋友等社会关系，采取各种渠道、各种方式、各个层次的多条途径认领清理。目前认领人员已清理302笔9.5万元。四是清理500元以下的不良贷款。在5月14日召开的“全员拼搏五十天，实现任务双过半”动员大会上，对此进行了安排，6月底500元以下的不良贷款全部清消完毕。五是组织集中清理。6月7日，经联社党委会研究，抽调全县45岁的信贷人员28人和2名信贷会计组建了不良资产清贷大队，办公地点设在城关信用社五楼，并配备了信贷综合系统、办公桌椅、空调、饮水机等设施。该队设队长一名，由风险资产经营部经理兼任，共分三个中队、9个小组，分头负责南垣、北垣、河槽三个片区的具体清理工作，并且严明了工作纪律、上班签到、请假、违纪处罚等制度，分队、分组、分人明确了清收任务，采取了“地毯式”清理办法。六是抓好重点贷款清理，即借冒名贷款、内部员工及近亲属不良贷款、国家公职人员不良贷款的清理，对隐瞒不报的从严追责，对限期不能清理的坚决给予停薪、停职、停岗处理，并移交纪检监察部门处置，目前已对39人实行了扣薪还贷措施，待处理的6人。国家公职人员集中清理工作借助省市政府集中清理的东风，也正在深入展开。&& &( 崔文元& 李佳儒）
壮哉，三十亿------
——闻喜县信用联社存款跨越发展走笔
孙喜泽 崔文元 赵鹏辉
&&& 解放前夕的1948年冬，闻喜县第一家农村金融组织——河底中申金融小组诞生；
&&& 五十年代建国初期，全县农村信用社在党和政府关心支持下乡乡普及；
&&& 日，闻喜县信用联社宣告成立；
&&& 日，一级法人体制的闻喜县农村信用合作联社隆重创建！
六十年风雨沧桑，六十年岁月轮回，六十年人事更迭，六十年奋斗不息。到2012年六月末，全县信用社各项存款一举跨越30亿元大关，余额达到303752万元，其中当年净增33872万元，占市联社下达计划的117.6%，增长率达12.6%，同比增加6387万元。尤其是2008年以来四年间，实现了20亿到30亿的新跨越。
&& 在举国上下庆祝建党91周年、迎接党的“十八大”召开的大喜日子里，在全国人民、各行各业转型跨越“稳中求进”的大好形势下，在信合儿女“顽强大战红五月，奋力夺取双过半”的大会战之后，存款实现了30亿大跨越，喜哉！壮哉！
强& 大& 魅& 力
&& 30亿，一个非同寻常、令人振奋的新闻。它在全省经济欠发达地区名列前茅，在全市各县区信用联社中排名居五，在本县七家商业性金融机构中占据榜首；它是信用社恢复“三性”、组建联社前期的134.5倍，是全县信用社“改革整顿规范”、与农行脱钩时期的9.2倍，是深化农村信用社改革初期的2.6倍，比创建闻喜县农村信用合作联社以前翻了一番多；它体现了全县40万人民、5万名社员对信合的支持关爱，凝聚了联社九任“班长”、七届班子的心血智慧，反映了农信社24个机构网点、上千名信合员工及信用联络员的光辉业绩，尤其充分展示了以杨振宁为班长的新一届班子一年来带领员工砥砺奋进、与时俱进、转型跨越、稳中求进的精神风采！
&&& 党委书记、理事长杨振宁去年8月份就职后，面对转型跨越的新形势，坚持以科学发展观和省联社“强服务、促转型、谋跨越”九字方针为指导，确立了“发展是第一要务，客户是第一资源，创新是第一动力”的发展理念，勾画了“五年再造一个新的闻喜信合”的宏伟蓝图，提出了建设“社区主流银行”、“现代流程银行”、“平安民生银行”的经营思路，制定了“围绕一个主题、实行两个集中、落实三个达标、创新四个管理、推动五个覆盖、实现六个提升”的近期目标与举措，力求运用新思维、建立新机制、塑造新形象、谋求新突破，实现新跨越。为此，他在不到一年的短短时间里，发布了一个个决策，发起了一项项活动，组织了一次次战役，开展了一件件创新，展开了一场场攻坚，实施了一条条措施；他多次向上级联社、县委政府、人行银监部门请示汇报取得支持，多次召开班子成员、中层干部、党员、全体员工会议研究发展破解难题，多次深入机关、企业、市场、农村、农户和信用社体察民情现场办公；他远离家庭，放弃公休，抛弃私念，廉洁奉公，废寝忘食，忘我奉献，关爱职工，关注民生，带头营销，率先完成存款任务，为全县信用社存款跨越起到了决定性作用。
2011年晋升为联社主任的王登云同志，曾在基层信用社和夏县、闻喜联社担任副主任多年，造就了优良的政治素养和业务技能。2008年回到闻喜工作后，甘做绿叶扶红花，直登云梯上蓝天，充分显示了“政治建设的领头人、业务发展的攻坚人、改革案防的主责人、农民朋友的贴心人”的卓越才能。去年8月，省市联社慧眼识贤量才使用被提拔到主任岗位，从此他带领15个职能部门、24个营业网点和380名信合员工顽强拼搏浴血奋战，他深入全县13个乡镇、342个行政村、180个农民专业合作社、2000多个小微企业和广大农工商客户调查研究排忧解难，他组织开展了“8122”工程、旺季回笼、“存款赠机”活动、首季“开门红”、银行卡业务竞赛、大战“红五月”等战役攻坚业务发展存款，他任职330天没有请假公休、250天加班工作到深夜、180天蹲点基层一线，他每天学习开会下乡、每天惦念支农存款贷款清非银行卡业务发展、每天与农民客户职工老同志谈话谈心征求良策，难怪人们说“存款实现大跨越，王主任功劳是第一！”
&&& 为了存款跨越，闻喜县信用社存款呈现了“三个军团”蓄势待发之势。以东镇、华通、城关、营业部为首的“第一军团”面向两亿稳中求进，以岭西东、畖底、郭家庄、河底、新开路、西官庄、礼元等为代表的“第二军团”在跨出亿元大步后继续奋进，其余的“第三军团”也在新的征程上高歌猛进。裴社信用社作为“第三军团”的杰出典型，在优秀共产党员、信用社主任李静的带领下，优服务，抓竞赛，强支农，促转型，谋跨越，“红五月”终园了亿元梦，当年净增774万元，余额达到10517万元。“稷王”飞歌，“巾帼”建业，稷王山下的阳隅信用社在全县唯一女主任宁春红带领下，风险面前不弯腰，困难面前不低头，挫折面前不萎靡，新形势下不迷航，促使存款一步一个新台阶，六月末跨过亿元关。他们是全县唯二当年存款跨亿元、跨入“第二军团”的信用社，向党、向县联社、向当地人民交出了欣喜的答卷。
&&& 闻喜联社所辖5个储蓄所，营销储蓄存款是其专门职责。近年来全县存款长足发展，今年又实现新跨越，储蓄所功不可没。新开路储蓄所位居联社所在地，工作的优劣、服务的质量、存款的多少代表着联社形象，她们心系客户、牢记使命、优质高效、不负众望，去年末存款已跻身“第二军团”行列，余额达到1.2亿元。地处县城以西、历来业务萧条的城关储蓄所，近几年整顿治理激流勇进，连续两年超额完成任务，多次被授予“先进集体”，今年不骄不躁不等不靠，再接再厉连续作战，六月末实现了“双过半”，余额达到6000万元。
强& 势& 转& 型
&& 30亿，不是“天方夜谭”，不是“空中楼阁”，不是“镜里看花”，而是实实在在的业绩，而是真抓实干的结晶，而是创新转型的写照。回首往事，1988年铺开的“有奖储蓄”活动，1990年联社营业部建立，1997年华通城市信用社划归，2003年组织的“三喜临门”大庆，2010年县会计核算中心落户华通、龙海信用社创建和全省信用社存款突破5000亿元宣传庆祝活动，在闻喜存款史上留下了辉煌的一页，也为而今的存款发展夯实了基础铺平了道路。去年以来，以杨振宁为班长的闻喜联社一班人引领全县员工围绕组织存款谱写了一曲转型之歌。
&&& 机制转型，负债业务部统管储蓄存款工作。曾在2009年闻喜县农村信用合作联社创立、实行一级法人核算后，他们就着手推行了业务垂直管理、调整整合网点工作，先是组建了负债业务部，接着把原属基层信用社管辖的储蓄所收回联社直接管理，随后对农村信用联络员进行了取劣存优整合，为储蓄存款大发展搭建了平台。去年以来，负债业务部充分发挥储蓄统管职能，在储蓄存款及相关工作中开拓创新，出色行驶了储蓄政策宣传落实、储蓄人事调整、员工储蓄业务学习培训、存款任务分解、存款劳动竞赛、存款检查考核奖惩、存款数据统计分析报告、“信合通”及其“福农卡”宣传发行、高科技存款设施布放等职责，有效推进了储蓄存款工作空前发展。
&&& 思维转型，持续引深“九字方针”和“三个转变”。2011年，省联社确立了“强服务、促转型、谋跨越”的指导方针，王亚书记做出了“由抓时点向抓经常转变、由单项抓向综合抓转变、由领导抓向全员抓转变”重要论断。实践说明，“三个转变”是是指导业务经营的纲领和指南，是组织发展存款的基本方法，是推进信合转型跨越的强大动力。闻喜县农村信用社的领导和员工认为，农信社要转型跨越做强做大，就必须在学习践行“三个转变”上动脑筋、做文章、下功夫、求突破。一年多来，他们立足思维转型，创新工作方法，坚持做到了用“三个转变”指导开展存款工作。在“三个转变”指导推动下，联社班子5名成员以“高管下基层”的方法投入和指导日常工作，联社机关80余名干部员工放下“甩手掌柜”架子走上揽储前线，全县200多名员工承担了存款、放贷、清非、结息、发卡“一揽子营销”任务，存款考核实行了“期末余额与日平均余额相结合”的办法，存款营销推出了“稳定老客户、发展新客户、营销大客户”的战略，存款对象面向了居民储蓄、对公存款、财政性存款、银行卡存款、保证金存款五大领域，促使全县存款呈现了多头并进、生机勃勃的良好局面。
&&& 品种转型，大力发展“银联卡”中间业务。农村信用社素以存款、扩股、贷款发放与清收、汇兑结算为传统业务。在近些年的改革创新、转型跨越进程中，闻喜县信用联社坚持以科学发展为主题和转变发展方式为主线，积极开辟了推进业务发展的又一条战线——发展银联卡业务。到6月底，信合通福农卡累计发卡 83772张，较年初增加78147张，占全年任务77100张的102%；助农取款服务点发展366户，占全年计划356户的103%；发展特约商户163 户，占上半年计划75户的217%；自助取款机布放开通8台，占上半年计划6台的133.4%。他们认真贯彻落实省市联社关于“银联卡”中间业务发展的精神要求，两次对临柜人员、特约商户管理员进行了银行卡制度管理、ATM管理、特约商户发展及管理、POS收单业务操作规程、POS机具安装、福农卡业务等方面的知识培训，先后开展了“银联卡”业务竞赛、“农民工银行卡特色服务”、信合通“福农卡”宣传、有奖刷卡等活动，把发展助农取款服务点和特约商户、加强ATM机和POS机布放作为重要抓手，为广大农民各类客户提供了优质、高效、电子化服务，从而实现了对各乡镇、行政村和8万个农户的全覆盖。
&&& 服务转型，全面落实各项服务活动。“强服务”是省联社“九字方针”的一个基本点；服务转型，是闻喜联社发展业务组织存款的“强心剂”。为此，他们在内勤服务上推出了综合柜员制和大堂经理制，制定了一整套服务操作制度规范，开展了文明优质服务竞赛，落实了“早七晚八”、“全天候”营业制，有效提高了服务质量与效果。在外勤服务上，实施了服务包片制、业务营销制、定时定点流动服务制和劳动竞赛制，推行了“三进四扫五覆盖”活动，有力拓展了服务空间。广大员工端掉架子,放下面子,改掉坐门等客的传统观念,发挥人熟、地熟、点多面广的优势,主动深入实际、接近客户、了解市场、掌握规律、反馈信息,积极寻找客户、争取客户、巩固客户和攻关黄金客户，把客户作为“上帝”对待，从而赢得了客户信赖和存款增长。
&&& 策略转型，打好首季“开门红”、“红五月”、旺季回笼三个攻坚战。一年之计在于春，五月堪称黄金期，岁末年终是旺季。在农村信用社的历史上，三个战役年年有，年年都有新招数。去年以来，他们对三个战役赋予了新的内涵，即提出了新要求，实施了新策略，增添了新内容。其指导思想是转变方式、科学发展、稳中求进；基本要求是“强服务、促转型、谋跨越”和建设“三个银行”；主要策略是重点攻坚、抓点带面、树立旗帜、大奖重罚，同时采取了一些必要的、针对性的活动引深攻坚战。如去年旺季中推出了“8122”工程；今年“首季开门红”中的“银行卡业务竞赛活动”；“红五月”中的“强服务、树形象、比贡献、促跨越”的主题竞赛等。“首季开门红”告结后，联社对综合业务、储蓄存款、“银联卡”发行进行了全面考核分头奖惩，为一社三所颁发了奖金和锦旗，使其成为全县信用社学习的榜样。
强& 劲& 发& 展
&&& &30亿，是闻喜的又一喜。喜讯传来，领导为之喝彩，人民为之鼓舞，员工为之激动。他们说，这是践行科学发展观和“九字方针”的实际行动，这是强县富民、建设小康社会的生动体现，这更是信合人梦床以求的愿望。对于农村信用社来说，存款是立社之本社之基，存款发展了，一好带多好，有利于提升信用社形象，有利于抵御金融风险，也有利于推进各项业务跨越发展。
&&& 存款，赢得了改革先机，壮大了资金实力。根据省市体制改革部署，闻喜将在近期组建股份制联社，并向创建农村商业银行迈进。推进改革的首要条件是资金实力、资本充足率、监管指标达标等。而今，其存款准备金留存充足，业务备付金卓卓有余，资金备付率达22.5%,资本充足率为-0.51%,拨备覆盖率为17.83%。日益好转的监管指标和雄厚的资金实力既为体改创造了条件，也使他们具备了进军资金市场、开发银团贷款、发展票据业务的潜力。不久的将来，随着闻喜撤县建市的进程，农村商业银行也将迎运而生。
&& 存款，优化了贷存占比，降低了不良比率。考核检测农村信用社资金营运的标尺是贷占存比例，该县六月末各项贷款余额为263246万元，存贷比例为86.66%，剔除贴现资产后为58.32%，资金营运情况良好。全县1——6月清收不良1267.74万元，不良贷款余额为53226万元，不良贷款占比下降为20.2%，不良占比过高的压力得到了缓解。
&& 存款，推进了信贷支农，带动了经营效益。上半年全县信用社累计发放贷款25万元，同比增加 50802万元，重点支持了新农村建设、小微企业和实体经济，保障了“三农”资金需求。他们从评级授信入手，积极构建支农“绿色通道”，大力开办“福农贷”业务，现已评定信用户2148户，授信总额达7540万元，已用信1424万元。他们高度重视对农村青年的信贷支持，配合团委为523户青年发放2548万元,带动就业1860人，开创了农村青年的用武之地。他们加快基地园区建设支持力度，对裴社乡蔬菜种植基地、薛店镇药材种植基地、象丰农牧科技有限公司、金土地农业科技有限公司等实体高额授信保障贷款，使全县实体经济和小微企业呈现了蓬勃发展势头。存款多了，贷款投放多了，收回利息也就多了。全县信用社上半年实现各项收入14278万元, 同比增加7446万元，其中贷款利息收入13461万元，6月末完成利润215.97万元，同比增加300.4万元，从此扭转了历来年中亏损的局面。
&&& “虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。”在3月3日召开的闻喜县农村信用合作联社第二届社员代表大会第一次会议上，形成了“五年再造一个闻喜信合”的规划决议。再造闻喜信合，存款首当其冲，实现存款翻番，余额达到50亿，任重而道远。大雁南飞头雁领，金戈铁马奔前程。闻喜联社的决策者郑重承诺，不辱使命，勇往直前，转型跨越，再创辉煌！
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