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2012年中华会计网会计人员继续教育试题及答案全套
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总会计师在财务工作例会上的讲话
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3秒自动关闭窗口仙桃市建设委员会二级单位班子成员腐败风险排查及防控措施公示表
园林局副局长
分管园林局机关工作及绿线审批管理工作
城市园林绿化行政审批
严格规范审批程序决不收受管理对象的财物。
园林局副局长
城市绿地养护、管理
在处理占绿、毁绿过程中，有少数人为了减轻处理，请吃、喝、送烟等风险
提高防腐拒变的思想意识，严格按标准处理，树立大局意识。不贪小便宜的自觉性
园林局副局长
分管园林绿化建设
多方询价，集体定价，不购人情材料，不购劣质材料
园林局纪检组长
局机关财务管理、纪检监察工作
财务管理制度的落实、党风廉政建设责任制的落实
严格按上级财经纪律办事，执行局财务管理制度，抓好党员干部的教育培训，切实开展腐败风险预警防控工作。
园林局工会主席
分管工会、社会治安、安全生产及信访稳定工作
站好最后一班岗，抵制各种腐败现象。
园林局党总支委员
协助抓绿化工程建设
多方询价，集体定价，用最低的价格采购，最好的苗木、材料
园林局党总支委员
工程预算图纸设计
外包工程预算
严格把关，施工现场多人复核，不利用职务之便，为他人和个人谋私利
园林局党总支委员
协助抓绿化养护管理
养护督办检查
公开公平监督管理，实行奖惩阳光操作
园林局党总支委员
协助抓机关管理、负责计划生育和对外宣传
廉洁自律，抵制腐败
市场装饰办站长（主任）
对本单位的工作负总责。1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策及国家的各项法律法规。2、负责本单位全面工作，制定年度工作计划，落实岗位目标责任。3、负责本单位工作人员的政治思想，作风纪律、廉政教育和精神文明建设。4、负责编制本单位年度财务收支计划，核审经费使用，实行民主理财。5、负责组织本单位人员业务知识培训，不断提高整体素质和工作效率。6、建设一支凝聚力强的战斗集体。7、完成上级交办的其他工作。
接受当事人宴请、财物贿赂执法办案中滥用职权、具体工作存在“吃拿卡要”违规操作，不给好处不办事，给了好处乱办事、公车私用、公款吃喝玩乐
遵守各项规章制度，廉洁自律方面以身作则，作好表率、严格依法办事，不搞违规操作、决不收受被管理对象的财物、严格遵守财经纪律，财务管理制度，决不私设“小金库”，杜绝公款吃喝玩乐歪风，加强车辆管理
市场装饰办副站长
1、在站长的领导下开展工作，站长因故外出时，负责日常工作。2、分管市场稽查和财务工作。3、参加重大事情的商讨决策，当好站长的参谋和助手。4、带头执行各项规章制度并督促、检查落实情况。5、团结同志，发扬民主，调动和发挥全站（办）人员的工作积极性，对工作中出现的问题及时向站长汇报。6、完成站长交办的其他工作。
接受当事人宴请或财物、接受被管理对象贿赂、办人情案、关系案，乱立案、乱处罚、公车私用
摆正位置，履行副站长职责，当好站长的参谋、坚持执法为民，秉公执法、坚持公平公正公开的原则、决不公车私用
市场装饰办副站长
1、在站长的领导下开展工作。2、参加重大事情的商讨决策，当好站长的参谋和助手。3、带头执行各项规章制度并督促、检查落实情况。4、团结同志，发扬民主，调动和发挥全站（办）人员的工作积极性，对工作中出现的问题及时向站长汇报。5、完成站长交办的其他工作。
接受当事人宴请或财物，超越副站长的职权行使自由裁量权、接受被管理对象贿赂、办人情案、关系案，乱立案、乱处罚、公车私用
摆正位置，履行副站长职责，当好站长的参谋、坚持执法为民，秉公执法、坚持公平公正公开的原则、决不公车私用
质监站站长、支部书记
负责质量安全监督工作
违规处理过程中
1、严格按省厅办案程序办案。2、由站集体讨论处理，并主报建委集体讨论形成，然后按建委意见执行。
质监站副站长、支部副书记
乡镇建筑工程质量安全管理
依法行政，按章办事
质监站副站长、支部副书记
协助主要领导分管城区在建工程质量监督
分管业务监督检查过程的把关
严格按工作程序和法律、法规执行
质监站副站长
分管城区市政工程质安监督、还建房质量监督、分管全站机关事务、财务工作
1、站内公用支出签批过程的监督；2、分管业务监督检查过程的把关；
1、签批过程增设工会主席审批、站长审批、建委审批。2、内部工作流程规定对分项、分部及单项工程验收逐级对应审批（按权限）
质监站总工
分管城区建筑工程安全生产
对建筑工程安全生产监督检查过程的把关
严格按照国家相关法律法规进行执法监督，严格监督程序。
质监站工会主席
分管工会、协管机关
依法行政、按率办事
设计院院长、党支部书记
勘察设计全面工作
1、洽谈业务透明度不够；2、杜绝私人设计承揽工程项目力度不够
1、健全业务工作制度；2、加强财务管理，健全财务制度
设计院副院长、副书记
勘察设计全面工作
1、洽谈设计、勘察业务透明度不够；2、杜绝私人承揽项目，加盖人情章力度不够；3、成本核算控制不严格
1、制定业务工作制度；2、制定印章管理制度；3、加强财务管理，健全财务制度
设计院副院长
勘察队工作负责人
1、由于市场竞争激烈，存在请客送礼潜在风险；2、成本控制不够严格。
1、对外承揽业务必须严格透明；2、报销单据必须2人以上人员签字；3、不断完善管理措施，警钟长鸣
设计院副院长
土建组工作负责人
工程设计收费、合同洽谈透明度不够
1、工程设计收费，一律由院财务人员收取；2、合同签订，由院领导设计人员共同参与
造价站站长
1、负责全市建设工程造价的监督管理工作；2、负责执行上级工程造价的管理制度和计价规则；3、负责村料信息价格的核实及发布；4、负责造价咨询单位的管理；5、负责合同备案及结算备案的审核；6、负责协调、解释造价方面的纠纷。
1、对发生问题的咨询单位处理方案报主要领导和分管领导批；2、合同备案和结算备案文件由建管办把关，重要事项报分管领导。
散墙办主任
全面负责两办工作
1、 建筑节能工程设计审查、墙体验收、竣工备案应依规办理。2、 新墙材认定和建筑节能产品备案应依规办理。3、 依法查处违规案件。
1、坚持原则底线；2、坚持按章办事；3、坚持依法管理。
散墙办副主任
1、 负责党风廉政建设等机关事务管理工作。2、 分管财务管理。
1、 分管工作不力。2、 票据不合法，虚报冒领。
1、 制定严格的岗位责任制。2、
各项支出严格执行“先申请、后购值”，“先审核、再报帐”制度，各项支出报帐时要有明细帐单随发票同时审核。
招标办主任
（一）贯彻执行国家有关建设工程招标投标的法律、法规和规章；（二）对招标投标工作予以指导；（三）负责招标项目的备案管理，依法对招标投标活动实施监督；（四）依法维护招标、投标活动双方的合法权益，否决违法违规的招标投标；（五）依法查处招标投标活动中的违法违规行为。
1、对招标投标活动中的违法违规行为查处是否得力，是否存在查处不力，循私枉法的问题；
2、在招标投标活动中的备好案管理实施监督的工作中是否存在故意刁难；存在对特定对象偏袒，对其他对象不“公开、公平、公正“的现象；
1、加强警示教育学习，以《党员领导干部廉洁从正若干准则》为标准，时刻严格要求自身行为；2、处理招投标活动中的违法违规行为，要严格依法行政，限时办结，限时答复，做到网上公示；3、在招标投标活动中备案管理实施监督工作中要依法依规办事，对信息进行公开公示，增加透明度。
燃气所支部书记、所长
负责燃气管理所全面工作
1、各种燃气项目不依照规定申报审核；2、燃气工程新建扩建改建中打招呼
1、单位重大事项集体研究意见。2、坚持原则、按规定办事
燃气所支部委员、副所长
负责天然气管理、财务、办公室工作
1、天然气项目不依照规定申报审核；2、不严格按照财经制度审批
1、严格按本单位规章制度办事、不断加学习提高素质。
燃气所支部委员、工会主席
负责液化气管理、党务工作
1、液化气项目不依照规定申报审核
1、加强廉政建设，严格遵守单位各项规定
市政处书记、主任
负责市政管理处全面工作
市政管理处内部管理工作；城区道路挖掘、城市排水收费减免；维修工程的施工承包与预算
加强民主管理，健全管理制度；实施党务、政务公开，定期的公开；实行大额支出会签制，超过一定开支，报主任办公会议决研究决定
市政处副主任
负责政工、人事、纪检、财务工作
政工、人事、纪检中取得当事人好处；财务工作中乱开支，加强开支把关；道路挖掘审批的初审，核费把关
政工、人事、纪检实事求是严格执行上级和单位的财经制度对审批的初审把关做应收、属收
市政处副主任
负责市政设施工程建设（维护工作）
材料以劣充优质量偷工减料
认真把关材料质量管理做文明施工、安全施工
市政处支委
分管工会、计划生育、共青团妇女工作、财务工作
接受不真实、不合法原始凭证坐支、截留各项收入私设小金库挪用公款
根据年初部门预算建立财务管理（制度）办法执行强化监督、加强教育
城建档案馆馆长
1、负责全市城建档案的收集、保管和利用工作；2、对城建档案的形成、移交、管理等工作进行业务指导。
建设工程竣工档案的审查验收。
《建设工程档案合格证》的发放实行科室负责人、分管领导和主要领导会签审批。
检测中心支部书记、主任
1、本单位的基建工程发包；2、本单位的设备购置；3、违反建委建管程序违规收样；4、低价承揽检测业务。
1、本单位的基建工程发包；2、本单位的设备购置；3、违反建委建管程序违规收样；4、低价承揽检测业务。
1、严格按建委建管程序办理检测业务；2、不直接经手基建工程发包和设备购置；3、不单独一个人联系检测业务。
检测中心支部委员、副主任
1、分管工作不力；2、出具不合格检测报告；3、“三公一金”的制度不到位；4、设备购置。
1、分管工作不力；2、出具不合格检测报告；3、“三公一金”的制度不到位；4、设备购置。
1、制定了检测中心防腐工作领导，严格按方案落实到位；2、实行党务公开，及时进行公示，明确个岗位的工作职责；3、加强党性教育，职业道德教育，廉政警示教育。
检测中心工会主席
分管后勤、财务、人事、档案管理、工会、计划生育办公室工作
1、带头查找履行“一岗双责”或分管工作方面的风险点；2、查找在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等方面的腐败风险点；3、执行党风廉政建设相关规定，不收受管理和服务对象的礼品、礼金或有价证券；4、严格财务管理制度和执行“三公一金”制度，严肃财经纪律。
1、着力抓好自己和分管岗位工作人员的经常性教育，开展党性教育、职业道德教育、廉政警示教育，打牢思想道德基础；2、明确自己和分管人员岗位职责、权限范围内的业务工作和党风廉政建设、行风建设工作责任及考核方法、标准，做到权责明确。
检测中心支部委员
主要负责材料检测科
1、分管工作不力；2、出具不合格检测报告；3、设备购置。
1、制定了检测中心防腐工作领导，严格按方案落实到位；2、实行党务公开，及时进行公示，明确个岗位的工作职责；3、加强党性教育，职业道德教育，廉政警示教育。
市政公司总经理、党支部书记
负责公司全面工作
工程分包转包，工程质量上偷工减料，施工过程中人工、材料、机械的管理，价格的高低，结账时的资金发放，各种开支等
集体研究，多层审核，不经集体讨论通过和上级主管部门的批准绝不自作主张。
市政公司副总经理
分管总公司机关后勤工作、分管材料采购
采购材料的劣充优，人情化采购
多人经办，增强透明度，建立层层审核制度
市政公司副总经理
牵头财务、青鱼湖预制厂、检测公司，分管财务科、工程三分公司
违反财经纪律；违反检测管理制度；工程实施中失职、渎职行为
加强财务管理制度学习，严格遵守财经纪律，教育管理所属人员。要透彻地学习建设法规与党纪规定文件，做到防患于未燃。
市政公司副总经理
分管工程技术科、工程四分公司
违反工程质量要求，降低技术标准；工程核实的不均衡性；不注重现场项目管理、降低工程效率、造成公司成本浪费。
加强学习，严格工程质量规范要求，严管工程质量；深入项目现场，多调查研究、实事求是工作；强化现场管理，提高工程质量效率
市政公司副总经理
分管总公司设备科、拌合供应站
设备采购、材料入库与出库
加强管理，多人经办，增强透明度，严格遵守总公司材料入库与出库的规章制度
市政公司副总经理
分管一分公司工程管理
工程实施中徇私舞弊，乱用职权
在工程建设中坚持拒绝腐败诱惑行为
市政公司总会计师
协助财经经理抓财务工作
违反财经法规
加强财务管理制度学习，严格遵守财经法规，严把财务关
市政公司工会主席
分管工会、计生档案室
违反工会、计划生育法管理制度；
加强学习工会、计划生育法律、法规管理制度；工会、计生工作坚持公开、公正、透明的原则
市政公司总经理助理
分管检测公司、青鱼湖预制厂
送检方、材料供方
严格按行业规范和公司管理制度对送检方来样进行检测，不以权谋私，遵章守纪。遵守总公司材料进货制度，不合格材料拒收
公交公司总支书记总经理
主持公交总公司全面工作
1.带头查找履行“一岗双责”或管理、服务工作方面的风险点。2.查找在“三重一大”（重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用）等方面的腐败风险点。3.执行党风廉政建设相关规定，不收受管理和服务对象的礼品、礼金或有价证券。4.解决部分管理人员存在门难进、脸难看、事难办，吃拿卡要等现象。5.严格设备和材料等采购，严格采购环节。6.严格财务管理制度和执行“三公一金”制度，严肃财经纪律。7.制度建设风险点。
1.积极参加党内法规和党风廉政学习教育，筑牢思想道德防线，不断提高拒腐防变能力。2.认真执行党风廉政建设责任制，履行第一责任人职责，做好表率，建廉洁班子，带好队伍，对职责范围内党负廉政建设负主要领导责任。3.自觉遵纪守法，严格遵守财务制度，执行“三公一金”制度，不参与赌博、色情、封建迷信和邪教等违法违纪活动。4.严格廉洁自律，勤俭节约。不大操大办，不接受管理、服务对象或个人赠送的礼金、礼券、礼卡及其他支付凭证或物品。5.抓好行风建设，自觉遵守职业道德，严于律已，以身作则，文明服务。6.
认真贯彻执行民主集中制，发扬民主，顾全大局，团结协作，履行职能，自觉接受党员、群众的监督。
公交公司总支副书记副总经理
分管公司党务、人事、行政后勤、办公室、计划生育
1.带头查找履行“一岗双责”或分管工作方面的风险点。2.查找在“三重一大”（重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用）等方面的腐败风险点。3.执行党风廉政建设相关规定，不收受管理和服务对象的礼品、礼金或有价证券。4.解决分管人员中存在门难进、脸难看、事难办，吃拿卡要等现象。5.严格设备和材料等采购，严格采购环节。6.严格财务管理制度和执行“三公一金”制度，严肃财经纪律。7.制度建设风险点。
1.着力抓好自己和分管岗位工作人员的经常性学习教育，开展党性教育、职业道德教育、廉政警示教育，打牢思想道德基础。2.明确自己和分管人员岗位职责、权限范围内的业务工作和党风廉政建设、行风建设工作责任及考核方法、标准，做到权责明确。
公交公司总支委员副总经理
分管财务、考核、监审工作。
1.财务管理内在风险。&
2.考核结算公平、公正、准确风险。&&
3.监审工作中的讲情面，不作为风险。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
1．严格执行相关财务纪律2.遵照公司内部财务审批管理权限；3.加强对个人的学习和教育；保证工作不出纰漏；4．严格按公司相关文件实行考核监督；5.做到事前、事中、事后跟踪管理，
公交公司总支委员副总经理
负责二公司各营运线路的全面管理工作；
1.“一岗双责”或分管工作方面的风险点。2.在营运管理过程中，未按规定处理违规违纪问题。3.党风廉政建设执行不利，收受管理对象和相关人员的礼品、礼金和有价正卷等。&&&&&&&&&&&&&
1.认真履行“一岗双责”和各项分管工作。2.严格按照公司各项规章制度，主力各种违规违纪行为；
3.加强思想政治学习，努力提高自身的觉悟，树立正确的人生观、价值观。&&&&&&&&&&&&&&
公交公司总支委员副总经理
负责一公司各营运线路的全面管理工作；
1.“一岗双责”或分管工作方面的风险点。&&
2.党风廉政建设执行不利，收受管理对象和相关人员的礼品、礼金和有价正卷等。3.管理过程中，玩忽职守、滥用职权、以权谋私。4.不遵守公司的相关规章制度。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
1.认真履行公司的“一岗双责”，堵住源头。2.认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，结合实际，落到实处。3.坚持公平、公正、公开的办事原则。4.认真遵守执行公司的各项规章制度。&&&&&&&&&
公交公司总支委员三公司经理
负责三公司承包线路车辆的营运安全管理工作；
1.不认真执行总公司的各项规章制度，为谋私利，谎报、迟报、漏报线路营运有关情况。2.在营运车辆的发包、收车过程中，未按规定对车辆进行发包、收车。3.在营运管理过程中，未按规定处理违规违纪问题。4.在办理个人喜宴中，接受服务对象的礼金；
1.认真贯彻公司的各项规章制度，实行一岗双责，以科学发展观统领三公司的各项工作。2.建立健全车辆发包、收车制度，工作流程及相关标准，实行阳光操作。3.完善承包车辆规范营运、规范服务等各项管理制度，按章办事，以人为本，公平处理。4.严格遵守党纪党规，认真落实党风廉政建设的各项规定。单位领导班子成员能不能兼任单位的会计、出纳？是具体干活的，不是分管的，有没有文件规定啊？谢谢_百度知道
单位领导班子成员能不能兼任单位的会计、出纳？是具体干活的，不是分管的，有没有文件规定啊？谢谢
我有更好的答案
不至于造成管理上的混乱，不违反章程或单位管理规范。目前尚无禁止性的法律规定，也是可以的只要分权明确
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