创业 如何挑好你的合伙人
　　对于广大梦想创业的年轻人来说，2015年的春天格外温暖。如今，创新、创业已经被认为是推动中国经济增长的新引擎，可以预见，2015年必将会是创业全面爆发的一年。心怀创业梦想的年轻人可以凭借自己的学识和能力开创一片天地，也可以和几位志趣相投的伙伴一起共同迎接挑战，接近梦想。那么在寻找合伙人的道路上，需要做哪些准备？挑选合伙人的标准又有哪些？如何在合伙之前立下君子协定，以备不时之需？本期“伊查到底”栏目就此话题展开讨论。我们首先来关注一则典型案例―　　案例：共苦之后如何同甘成为难题　　当一个创业项目立项前，必然会找寻到一位或多位合伙人，大家一起干事创业，共同的梦想，共同期待分享胜利的果实。所谓合伙人就是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人。有了合伙人的加盟可以实现创业之初的资金储备，也可以实现智慧储备等等。不少成功创业的企业背后都是合伙人的共同努力。15年以前，阿里巴巴18名创始人联合在一起正式走上了创业之路，就是一个非常典型的例子。但是一些创业型企业在合伙人一起历经风雨后，即将见到彩虹时却不欢而散了。　　日前本报记者获悉，餐饮界知名品牌西少爷肉夹馍的创始人孟兵、罗高景已向法院提起诉讼，将曾经的“小伙伴”宋鑫告上法庭，原告诉被告拒不履行三人签署的行权协议。据孟兵团队向记者介绍：孟兵2011年毕业于西安交大，专业是自动化，曾在百度、腾讯就职，后来辞职开始创业，先是和几位朋友成立了一家互联网科技公司，然后积累了点原始资本后，转战餐饮界，开了西少爷肉夹馍。创业之初，孟兵、罗高景、宋鑫是“捆绑”在一起的合伙人，日，他们的第一家店，位于北京五道口一家10平方米的小店火爆开张。每天都有长长的队伍等着要购买这家的肉夹馍，因为新鲜，而且没有地沟油等问题产品，市民都吃得很安心。而3位创业者孟兵、罗高景、宋鑫更是成为传奇人物。　　开业后不久，也就是日，宋鑫离开团队。孟兵团队给出的理由是：性格不合、目标不同、理念不同，因此产生了矛盾。而宋鑫团队通过网络发布离开团队的理由则称：孟兵等其余几个联合创始人对于西少爷股权分割不明，导致其股东权益受损，双方的问题一直没有得到解决。　　从惺惺相惜到分道扬镳，两个团队依旧在各自的创业路上不停地奔走。孟兵团队于日在北京凯德Mall开了第二家店，9月20日、10月24日又相继开了第三家、第四家店，西少爷肉夹馍以每月一家店的速度迅速扩张。而此时，宋鑫团队获得、百万级投资后，也逐渐步入正轨，在北京创立了自己的品牌“新西少爷”，2014年11月“新西少爷”更名为“新西少”，公司名也改为：西少爷餐饮管理有限公司。　　日，西少爷创始人之一宋鑫发文称《西少爷赖账，众筹的钱怎么还》，他言辞犀利，直接指责另一个伙伴孟兵欠其他众筹投资人的钱不还，并逼迫自己离开公司。对于宋鑫的指责，合伙人罗高景等发表公开信回应：宋鑫污蔑。　　日，宋鑫以自身股东知情权无法得到履行为由，将曾参与创立的奇点兄弟计算机科技北京有限公司告上了法庭。宋鑫一方面是确保自己在西少爷品牌的共有财产，另一方面是确保此前参与众筹的人拿到分红权。而对于宋鑫究竟能拿到多少分红，双方再起争执。孟兵团队向本报记者介绍说：他们三人曾签订了一份行权协议，照搬硅谷公司经验而签订。行权协议中约定：联合创始人必须在公司任职满5年，才能获得约定的全部股权。如果一年内离开，只能获得股权的1/5。这份行权协议主要是为了防止联合创始人在公司创立后极短时间内离开，然后等公司做大后，以“我是大股东”的身份获得大块利益。换个角度说，任何联合创始人的股权都要经过浴血奋战才能得以实现。而根据这样一份协议，孟兵团队认为：宋鑫在公司的股权只有5.64%，而并不是离开之前的28.2%。　　经验：创业是心理和行动上的洗礼　　如今很多年轻人都在谈创业。创业成功的大有人在，创业不成功的也不胜枚举，创业成功之后合伙人分道扬镳的也并非个案。那么我们在创业之前需要做哪些准备工作？如何挑选到合适的合伙人呢？本期“伊查到底”栏目邀请智联招聘分公司市场部安品涛总监，和广大读者一起聊聊创业这件事。安品涛开门见山地说：“创业是心理和行动上的洗礼。”　　安品涛认为：现在越来越多的人加入到创业的队伍中来，虽然创业是目前热点话题，但是大家也是摸索着前进，而创业的过程中也会面临很多挑战，如何更好的应对创业中出现的困难呢？如何从容地解决创业中出现的问题呢？这才是最为关键的。当我们准备创业时，一定要做好心理准备，靠梦想和源动力支持的“准备”。“我们需要有一个坚定的梦想或者目标，因为喜欢而创业，只有这样你才会认为创业过程中所付出的艰辛和汗水觉得值得，愿意为之奋斗，工作起来也会非常舒服。即使辛苦也会很快乐，有劲头和动力去坚持，有信心去面对将要来临的挑战。”安品涛说。　　他首先给创业者提出这样一个观点：你的目标要足够大，但是计划要足够小。安品涛认为：创业的前期有一个明确的目标、计划非常重要，你的目标可以远大到让别人觉得匪夷所思、天方夜谭，但是你的计划　　一定要非常的具体，具体到每一项工作，每一个可能发生的事，每一个执行工作的人员。细致的计划会让你从容地应对可能会出现的问题。　　当做好这样的目标和计划后，就要选择创业路上一起并肩行走的伙伴了。什么样的“合伙人”会利于合作呢？我们都知道“人以群分”，有着同样理想、类似经历的人们在一起会更好的融合，彼此会更容易理解对方。即使你们的性格是互补的，只要拥有可以让彼此持之以恒的源动力就可以支持着自己一路前行。当创业的合作伙伴差距较大时，就会容易出现分歧，如果没有及时解决已经出现的“意见”时，积压的久了就会爆发。彼此理想不同，就有可能出现在创业过程中面临最困难的时刻时，无法继续坚持，至此分道扬镳的情况。也就是说，创业前我们是朋友，是兄弟；创业时我们是战友，是伙伴；创业后我们是彼此的依靠，是支持梦想飞翔的翅膀。　　第三个要面对的是创业和职场的区别和统一。创业的定位是什么？其实创业可以说是脱离职场，但又要融入职场，处于在职场中游离的状态。安品涛建议：“掌握职场模式，应用到创业中来才是最完美的统一。”他说：“每一位职场中人都要面对"绩效"这一话题，创业也要有"绩效"，只有通过这样的形式才能使每一位合伙人尽最大努力做好自己的本职工作。”始终要知道：创业之初必定麻烦不断，问题不断，一定要及时解决，及时沟通，不要等到冲突激化后才意识到矛盾的存在。遇事要冷静，不要怕出现问题。　　预案：君子之交 该立下哪些约定？　　在案例采访时，对方为记者提供了一份模仿硅谷公司经验创建的“行权协议”，那么问题来了，对于即将创业或准备创业的年轻人，我们在创业之初该制定哪些“君子协议”呢？　　对此安品涛认为：“一份行权协议必不可少，把所有的利益责任在前期做好约束，避免后期不必要的争执。另外，要按照每个人的兴趣特点、能力大小来安排适合的职位，只有这样才能让每个人在岗位上做得心应手，不会出现消极怠工的状态。”他举例说：每个人的性格不同，外向的人更加适合交际，内向的人可能更加合适做踏实细致的工作等等，根据性格的不同我们分配相应的工作，会使每一个人的效率大大提高，工作起来更加得心应手。同时他建议创业者要对工作中可能出现的情况作出预判，制定相应的解决方案，当突发情况真的出现时，也不会显得手忙脚乱，解决问题会更加有条不紊，一切尽在掌握中。这样也会使我们心中踏实冷静，也能提高我们应急能力。　　究竟该独自创业还是应该拉入合伙人一同创业？合伙人越多越好还是越少越好？“关于合伙人的人数是多好还是少好，其实都各有利弊。当合伙人多的时候，分摊到每一个人身上的工作量可能相对就会少一些，大家各司其职，各负其责，做自己擅长的领域，这样效率很高。但是问题就是人多分歧就会多，如何协调就是创业者需要考虑的问题。而人少相对的工作量就会大，但是商量起来就会简单的多。个人觉得创业的话3人到5人为最好。”安品涛认为，他同时补充说，“创业初期不能有人独断专行，但是随着企业的发展，创业型的企业一定会需要有人做出有魄力的举动，一个企业需要一位"精神领袖"”。　　在采访中，安品涛也提到现在很多创业者喜欢拉着“亲戚”来创业，他建议尽量避免这样的亲戚关系出现在创业中，当“合作”被赋予“亲情”的前提时，很多复杂的人际问题就会出现，非常不利于一个创业型企业的发展。
（责任编辑：HN022）
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品牌商机快讯
如何去挑选一个合适的创业合伙人？
来源:腾讯新闻&&&&&发布时间：&&&&&浏览次数：498
　　如果你想和别人一起合作创业，那么这个人选一定要慎重考虑，因为未来你们是共同发展的，那么很多人就会问到底要如何去挑选一个合适的创业合伙人呢？
　　如果你想和别人一起合作创业，那么这个人选一定要慎重考虑，因为未来你们是共同发展的，那么很多人就会问到底要如何去挑选一个合适的创业合伙人呢？　　第一，品质不错的人　　这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。　　第二，互补性很强的人　　人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。　　第三，能沟通的人　　企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。　　第四，能共同承担责任的人　　创业是一个不断学习的过程。与合伙人之间只相互关联的，所以双方都是需要具备高度责任感。合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠的过程，挑选时一定要慎重考虑。&
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商途在线网络科技有限公司创业八问八答：怎么选择合伙人？
[摘要]成为合伙人的两大要素，首先是对方的能力模型与创业者互补；其次，对方与你实力、经历相当、地位相当。
WoW智能耳机创始人陈戈与现场观众交流（腾讯科技配图）腾讯科技 邓瑞红 韩依民 9月16日整理在《教训》新书发布会暨创业者酒会上，华创资本熊伟铭、WoW智能耳机创始人陈戈、脉脉创始人林凡回答了创业者在创业中的诸多疑问。以下是腾讯科技整理出的问答摘要：一问：怎样看待创业过程中的合伙人？怎样选择合伙人？熊伟铭：合伙人是能帮你撑点事儿的一个人，并不是一进来就应该能得到东西，合伙人占的股权比例也可大可小。林凡：成为合伙人需要具备两个要素，第一个要素是说他的能力跟你是互补的。第二个要素是大家其实是有同等的权利，或者叫同等对话的权利，也就意味着说，他过去的经历和背景，跟你有相当的地位。合伙人其实最终是要和你一起商量着去做事情的，虽然拍板的是一个人，但是商量是可以由几个人商量的。但是如果说他商量的这些建议和这些话语，发现大家说有一种默契，我听完这句话，下一句话我不用说，他也知道我要说的是这个事儿，如果没有到这种默契程度的话，我觉得都不要叫做合伙人，而是叫做班子的核心人物和骨干员工。陈戈：我是坚决支持找合伙人的。找合伙人最核心的还是信任问题，信任问题是第一位的，同时还要找合伙精神，真正说清楚你为什么需要你的合伙人。合伙人是一个很慎重的决策。二问：公司发展中如何做好失控风险控制？林凡：跟心态有关系，到底是顺利还是不顺利，你只要想清楚，你给这个社会带来的价值具体在哪里，这个价值跟你现在获得的东西到底匹不匹配，最终它一定要匹配的，但是你现在很有可能不匹配，你要努力把它做到匹配，努力的去解决这些问题。这是我的观点。陈戈：创业必须要有一个构思，如果你很清晰这个构思的话，其实你会发现你只不过是登了一下山，然后稍微歇歇，又下去，然后再往上，因为你知道那个山都在那个地方，投机的公司是不可能做出来的，这个公司没有价值，一个企业，清楚要做什么。三问：一些创业公司在发展遇到问题时会有大规模裁员现象，比如拉手还有凡客，这个是创始人的问题还是环境变化的问题？怎么看待这个现象？熊伟铭：拉手当时的发展是基于假设能够融到更多的钱，来维持这个基础设施的。但钱是需要不断募集的，市场最好的时候，就算不缺钱你也要去募资，这样才能够有足够弹药。要想判断市场的情绪，是挺难的，你也不知道它什么就会爆发一下，消费者是健忘的，一个资本驱动型的消费。线上零售首先不能把希望寄托在资本市场，得自己比较扎实。第二是有很多互联网能够推选动的东西，但是很多从商业本质上，要往深了看，要抛开到底是不是网上、网下，这些事都不重要，最重要还是商业模式，零售企业和互联网公司，它的发展趋势都是不一样的，它的地位就是不太一样，你只有跟着商业本质的时间点来走，你才可能成功。四问：音乐行业未来会有什么发展趋势？陈戈：音乐很快也会有类似于“今日头条”的产品出来。基于海量内容的移动客户端的音乐播放器已经落后了。随着90后、00后的崛起，本身它的用户思维方式就发生了变化。音乐不一定要用手机听，收音PC的时代，要减少人工干预，新的音乐的APP，要成立一个新的入口，能够直接连网的音乐耳机，在整个市场的量，对90后、00后生于互联网的时代来讲，这种音乐的智能硬件，是很大的。五问：硬件创业中最应该避免的问题是什么？陈戈：一、是供不应求，二、产能爬坡的过程，要对硬件有足够的敬意。六问：从自己的职业生涯出发，创业过程中哪些教训对自己的影响会比较大？熊伟铭：既然在这个行业里面，我们一定要做一个伟大的事情，所以别小看自己，在特别小的事情上面就会浪费时间。这就说到市场规模，一定要在大市场里面做一个大事儿，这个大事儿，从人数上，资本比例，或者是什么样的决策争执中，有一个人要有绝对的地位，有这个权威，这个挺关键的，二，就是团队，投资人实际上是无能为力改变任何大家既成的想法的。所以很多时候，怎么说呢，很多改变，这是一个过程，你得需要自己有这个感受，说我得做出改变，或者想法需要改变，没有人是完美的，没有事情是这么简单的。所以这个教训挺多的，赌错了行业，就会都赔钱。作为早期投资者，鼓励大家去融资，但融资人要去使用资金，以使钱能发挥价值，选择跟创业者合作，其实更多的是选择和一个人合作，或者是和一个团队合作，大家做的方向有可能是完全南辕北辙的，必须要互相能够接纳对方，互相欣赏对方。七问：现在创办创新公司是不是就是要扁平化，弱化KPI？林凡：30个人以下的团队，你可以看得到每个人工作的世界格局，那么这个时候你不就讲求方法，也不用讲求KPI， KPI只是成熟的模式，成熟的模式才会有KPI绩效考核。到了30个人以上的时候，你可能要去强调文化的问题。八问：创业是否必须积累足够的资金才能开始？陈戈：不要把一分钱拒之门外，永远都不要，要一直融资，融到花不完的钱。
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创业该选什么样的合伙人 听听这4个创始人怎么说
　　今天，他们将在《财富》全球论坛上向著名投资人介绍创业方案
　　当前，一部名为《中国合伙人》的电影正在国内各大影院热播，由此网络上引发了一场创业找谁做合伙人的讨论。
　　今天，来自中国的5位最有创新精神的创业者将集体亮相《财富》全球论坛，向著名投资人介绍他们的方案，参会嘉宾将投票选出最佳的创业方案。
　　这些玩转世界的年轻CEO，当初创业时都找了谁作为合伙人？6月7日下午，记者采访了其中四人。
　　相机360
　　亲兄弟合伙靠得住
　　相机360是一款拥有1亿用户的智能手机拍照APP。
　　日，创始人兼CEO徐灏和徐滢这对亲兄弟以合伙人名义，立项开发相机360。两兄弟还邀约上另一位朋友顾锐，在成都高新区天府软件园D区“创业场”开始了他们的合伙创业之路。
　　“有创业经验、有技术、分工明确，公事上不谈兄弟情。”昨天，徐灏在接受记者采访时，把这归结为“亲兄弟合伙”成功的秘笈。
　　杏树林
　　创业伙伴要有差异
　　杏树林公司为中国医务工作者提供基于智能手机、平板电脑的临床信息，有两款产品都曾在苹果应用商店中国区医学热门榜排首位。
　　6月7日下午，记者联系上了杏树林创始人张遇升。
　　2000年，张遇升以四川威远县理科第一名的成绩被北大录取。2008年博士毕业后去了美国，先在霍普金斯读书，后在一家医疗保险公司做临床战略。2011年底回国创办杏树林。
　　“我的合伙人就是几只‘海归’和几个屌丝凑一块。”提起自己的创业路，张遇升的言词表现出了一个80后的风趣、调侃。
　　“我们的合伙成功，应该说是找到合伙人之间的差异。”张遇升说，他的几位合伙人中，除了有几只“海归”，还有两位来自移动游戏和电商公司的“屌丝”。
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如何创建一支优秀的创业团队 如何选择合适的团队成员和合伙人
导读：一个创业项目的建立更多依赖于创业者本身，但一个创业项目能否维系下去则更多地取决于这个创业者身边是否有一支优秀的创业团队。创业想要取得最终的成功，很多人都会认为有足够的资金，营利前景不错的项目就可以了，但
&&& 一个项目的建立更多依赖于创业者本身，但一个创业项目能否维系下去则更多地取决于这个创业者身边是否有一支优秀的创业团队。创业想要取得最终的成功，很多人都会认为有足够的资金，营利前景不错的项目就可以了，但事实上抱着这种想法的创业者往往撑不过3年，就会宜告失败。他们都忽略了最重要的一个条件，那就是一个优秀的创业团队。很多创业项目在后期之所以多遭散伙的厄运，最主要的原因之一在于他们缺少一支优秀的创业团队。建设一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。那么，我们应该如何建设一支优秀的创业团队呢?换个说话就是，创业者应该选择什么样的帮手或合伙人呢?
&&& 1.尽量选择相互熟悉的团队成员
&&& 创业初期，创业团队的核心成员一般都很少，大部分是三四人，多者也不过十来人，如此少的团队成员从学的角度来看，实在是小儿科，不足挂齿。很多创业者也正是因此而对创业团队的选择掉以轻心，以为人数少，每个人都能够轻易驾驭，往往听了加盟者几句豪言壮语就视为知己。而实际上，创业团队成员虽少，但是每个人都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心、不在关键时刻不会爆发的脾性。因此，创业者对创业团队中的每个成员的选择都不能抱以轻视的态度。
&&& 优秀的创业团队，其成员之间首先应该非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》有云:&知己知彼，百战不殆。&前期的项目选择、市场调查完成了&知彼&的过程，而创业团队的选择，则需要&知己&，。每一个创业团队的成员都应该非常清醒地认识到自身的长处和劣势，同时对其他成员的优劣也一清二楚，这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
&&&现如今，国内许多白手起家的创业者选择创业，他们选择的合作伙伴多是同学、朋友、校友，但是还是很快就失败了。究其原因，在于他们选择的合作伙伴虽然都是他们以为的&熟人&，但是他们的那些&熟人&之间是缺乏交流、沟通的，归根结底，团队成员是相互陌生的，不知道在哪个问题上会纠缠起来，甚至无法调和，造成不欢而散，以失败收场。这样说，并不意味着创业团队拒绝陌生人，创业者应当具有海纳百川的气度来吸收优秀的人才使其加入创业团队。同时，在平时应做好团队成员之间的沟通和联系，当然在有陌生人加入团队的时候也一定要明确每个人的&权&、&责&、&利&，在出现矛盾争执时能够有章可循，避免意气用事。
&& 2.尽量选择能力互补的团队成员
&&&创业团队正是&麻雀虽小，五脏俱全&，只有能力互补、能够作为一个整体而发挥实力的创业团队才可能是一个优秀的团队。一个创业团队，其成员不能是清一色的技术型成员，也不能全部是搞市场销售的，这样的创业团队注定不能实现创业者的梦想。优秀的创业团队成员应各有各的长处，为了同一个目标聚合在一起，能力互补，相得益彰，能够发挥一个团队整体作战的实力，这就是创业项目成功的人才保证。
&&&一般而言，优秀的创业团队应当包括以下几类人:具有领袖气质的人，这个人可以决定项目未来发展方向，一般由创业者自己担任;组织能力强的人，这个人善于根据每个团队成员的能力特色，将创业者的指令布置给每一个团队成员，并做好其间的沟通协调工作;执行能力较强的人，这类人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场等;此外，如果是一个技术或产品类的创业公司，那么还应该有一个技术或工艺高手;当然，一个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识，唯有这样，一个团队才能算是完整和互补的。
&& 特别值得注意的是，在一个创业团队中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人擅长的方面完全一样。例如，两个都是善于出主意的人，两个都是善于销售的人，等等。因为只要能力重复，定位重复，那么今后必然会有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙，这样的例子举不胜举。
&& 3.尽量选择性格协调的团队成员
&& 常言道:一千个人有一千种性格。现实生活中，当然没有任何的两个人是性格完全相同的，但是创业者应当尽量选择能够使团队的整体性格氛围协调一致的成员。通常我们可以把人群大致分为四种性格:力量型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的创业团队是应该能够集合这四类人群的团队，这也就是我们常说的性格协调策略。
&&&团队里的力量型成员有助于执行团队的任务，增加团队的冲劲;和平型成员有助于团队气氛调节，保证团队的和谐前进;完美型成员有助于项目计划制定的严谨性，并且及时发现团队可能存在的问题;活泼型成员有助于放松团队的紧张氛围、宜传项目特色等。
&&&当然，这并不意味着一个创业团队就排斥那些能力极强，但性格特别的成员，吸收他们加入团队的前提是，创业者一定要有足够的把握能够将这类成员&驯服&，否则他们的加入很可能造成团队的不平衡，不利于创业项目的长久。
&&&4.尽量选择资源丰富的团队成员
&& 纵然是白手起家的创业团队，也并不代表就真的一无所有，因为每个团队成员都或多或少拥有一定的社会资源，这些资源都可以成为创业的资本。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。
&& 因此在选择团队成员时，可以充分考虑其所拥有的社会资源，这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。但同时也要注意，选择这种资源丰富的成员要尽量结合他自身的能力和性格，在团队中给予一定的任务安排，最好不要仅仅因为他的资源就将其吸收进创业团队中，毕竞项目未来的发展前景还在于创业团队的整体努力，而且在创业初期把所有希望都悬之一线也并非明智之举。
&&&总而言之，对于创业者来讲，除了项目和资金，最为重要的就是一个优秀的能够一起打天下的创业团队，而构建一个优秀的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系铁就能搞定。
&& 每一个渴望成功的创业者都应该认真对待创业团队成员的选择，平衡团队成员的各个方面，努力将他们像一家人似的团结在自己身边，共同努力，互相信任，一起承担艰难困苦，共同打造辉煌的未来。
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