我想问下,企业差旅用友t3服务费一年多少钱平台真的可以降本吗?

随着企业业务不断拓展,企业差旅行为日益频繁,差旅费用也随之攀升,一家年销售百亿元人民币的医药企业,一年的差旅费用竟高达10亿元。据统计,2019年差旅管理普及率达11.7%,大中型企业差旅管理普及率增长显著提升,越来越多的企业开始使用差旅管理手段或加强差旅管控,以实现最大程度的差旅成本的降低以及管理效率的提升。企业在选择差旅管理平台时会综合考量自身差旅管理政策、供应商资源、供应商系统对接能力等多重因素,但使用何种模式、成本多少、与财务共享是否存在冲突等等问题可能是企业不得不面对的现实问题。差旅平台建设有哪些模式?根调研统计,大中型企业差旅管理政策的施行目的较为多样,但其中最核心的是企业差旅流程规范化、效率化和降低差旅成本,企业根据自身需要选择以何种方式建立差旅平台。目前市场上存在三种差旅平台模式,分别为服务商系统模式、费控跳转模式、差旅费控平台模式。服务商系统模式:企业租用一家TMC平台,大部分或采用免费SAAS应用,支付少量实施费用,费用由TMC与企业按月结算。产品丰富,上线简单,价格有一定优势,但不能自主选择供应商,无法实现多供应商比价。作为大众化版本,该模式无法满足企业个性化需求,企业无法实现更细化的管控及出行预订管理。同时费控功能的缺乏使得企业无法精细化、高效管控差旅费用。费控跳转模式:企业自建差旅平台,将各家TMC接入平台,采取类似淘宝一品一供的交易模式,跳转至不同TMC预定产品,费用由企业和各家供应商分别对账。该模式以费控为核心,流程一体化,财务对接较出色,但无供应链平台,无法实现一品多供比价模式,无法有效解决预订强管控,数据采集较为困难。差旅费控平台模式:企业自建差旅平台,通过OPEN API接入不同TMC、供应商,采取类似京东自营模式,组建自家运营团队,实现一品多供的比价采购模式,从而实现运营统一、专业管理和服务,费用由企业和运营团队(可委外)统一对账。该模式支持企业自主选择供应商,一品多供,降低企业差旅成本。同时支持差旅+费控+供应链+供应链金融方案,可实现从预算到报销全流程管控,可扩展性强,综合成本低。随着企业对差旅管理的接受度的提升以及其对差旅管理的技术、成本控制等要求的提高,未来差旅管理模式将逐步升级到企业自建差旅集采平台。当下,企业对差旅产品和服务多样化的要求不断提高,全流程、一体化的一品多供差旅集采费控平台更能适应企业的管理和发展需要。企业建设差旅平台如何考虑成本预算?一般情况下,企业财务部发起业务需求,IT部门完成需求评估、供应商选型、市场调查,给出费用预算,最终完成立项。采购成本直接影响了差旅费控系统成本,市场上主要有SAAS版本、私有化版本及使用权买断、源码交付等版本,版本不同,企业差旅平台建设成本也各不相同。但影响差旅成本的最大因素是供应商选择,供应商选择错误,易出现企业需求无法实现、实施能力弱、缺乏个性化产品设计、无法提供方案咨询等问题。企业需从供应商选型入手,选择合适的供应商,提供差旅管理咨询服务、供应链优化服务等系统解决方案,才能真正实现企业降本增效的目标胜意科技在业内首推一品多供比价模式,对企业消费场景针对性地进行配置,引进1000多家供应商资源对接企业需求,缩短供应链,降低成本;同时,聚合供应商资源,打造既可供服分离,也可供服一体的灵活运营,轻运营、重运营均可支持、全面提升企业效率。差旅管理与财务共享平台未来的融合趋势建设财务共享平台是近10年来最热门的企业财务管理手段之一,众多企业正积极建设自有的财务共享平台,忽视了差旅管理,但差旅与财务共享二者并不冲突,企业差旅管理模式经历了多年市场化运作和迭代,是财务共享平台最理想的着力点。财务共享涉及的业务、团队、流程繁多,对于缺乏财务共享经验的企业来说,一次上共享需花费较长时间精力进行业务梳理,难度太大,风险较高。企业可通过建设差旅平台,从表单、流程到制度,从员工、管理人员到财务,进行系统梳理,实现集采共享、服务共享、结算共享,建立起财务信息化的概念与思路,不断强化团队的财务信息化思维与认知,财务共享未来可轻松实现资金共享、税务共享和核算共享。作为差旅费控4.0时代创领者,胜意科技深度融合企业差旅、福利、会务、办公、劳保、招待、度假、集采等消费场景,并与支付场景与费控业务场景无缝集成,将科学的差旅采购管理与差旅费控管理制度有效结合并落地实施,打造一品多供、聚合比价、全程费控的企业消费及费用全生命周期管理一体化平台,率先突破企业差旅服务传统概念边界。截至目前,已陆续与蒙牛、海信、泸州老窖、招商局、中集集团、招商银行等20多个行业的100多家头部企业实践合作,帮助企业实现差旅精细化管控,全方位助力企业降本增效。企业消费、差旅、费控和报销解决方案提供商

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