中国银行的发展由高速转为中低速，行业内综合素质普遍提升到了更高的水平。同时，未来中国经济虽增长速度不那么快了，但发展趋势将会是转型升级、提质增效，决定了依然可以看好中国银行业的发展前景。今天我们就来好好聊下银行业的翘楚——中国银行。

在开始分析中国银行前，我整理好的银行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：

公司介绍：中国银行股份有限公司属于中国一直运营时间比较久的银行，1912年2月正式成立，先后行使中央银行、国际汇兑银行和国际贸易专业银行职能。被称为国家外汇外贸专业银行，集中经营管理国家外汇，全面开展国际贸易结算、侨汇和其他非贸易外汇业务。2011年，中国银行成为新兴经济体中首家入选并且此后连续10年入选的全球系统重要性银行，国际地位、竞争能力、综合实力在全球银行中名列前茅。

对中国银行的公司情况简单介绍之后，我们来看下中国银行有什么亮点，值得我们投资吗？

亮点一：国际化程度最高的商业银行

中国银行是中国国际化程度最高的商业银行，拥有的机构网络遍布全球29个国家和地区，其中在境内有超过10000家机构，境外机构600多家。1994年和1995年，中国银行先后在香港，澳门担任着发钞银行的角色。旗下有中银香港，中银国际，中银保险等控股金融机构，在全球范围内为个人和公司客户提供全面和优质的金融服务。

亮点二：风险防控经受住考验

目前中国银行全面的启动了风险防控方面的文化建设工作，做了近5000场的培训宣贯、警示教育、案例教学和知识竞赛活动，拟定风险自查和排查计划大概就是2,000项，风险合规的意识在慢慢增强。严把授信准入关，重构“大集中式”授信审核体系，全面回购二级分行用信放款终审权。非常的重视风险化解工作，主动退出公司的授信客户达到4079户，退出的金额有1417亿元。丰富问题资产处置手段，加宽处置渠道，运用核销、清收等办法，共计实现不良贷款本金处置672.8亿元。

由于篇幅不多，还想了解更多中国银行的深度报告和风险提示，就在下面这篇研报里面，点击就可以查看：

根据当前银行业的发展现况，提高服务实体经济能力，降低实体经济融资成本，提升金融资源配置效率，强化金融风险防控，是金融业发展的重中之重。商业银行必须全面贯彻党的十九大和十九大一中、二中、三中、四中全会及中央经济工作会议精神，紧跟国家战略，回归服务实体经济本源，不断加大对民营企业、小微企业、个人消费、产业升级等领域的支持力度，不断提升银行整体服务实体经济的能力和水平。

括而论之，所有银行里，我觉得中国银行的实力不容小觑，有望在行业进行深化改革的过程中，逐步发展起来。但是文章是避免不了有滞后性，假如想更准确地了解中国银行以后的行情的话，点击链接直接浏览，有专业的投顾帮你诊股，看下中国银行现在行情是否到买入或卖出的好时机：

要：当前，随着我国商业银行改革的深入，基于价值最大化的银行经营管理被提到非常重要的位置。只有能够切实增进价值的银行才能获取可持续发展的潜力，随着我国商业银行法人治理结构的日益完善，资本市场的快速发展，以及对资本稀缺性问题的深刻认识，将银行价值最大化作为经营管理的最终目标已经成为现代商业银行的股东、管理者和经营者的共识。探索一套行之有效的绩效评价体系，己成为市场参与各方的重要目标。EVA不仅考虑了债务资本，也考虑了权益资本，使得最终结果体现了价值的增加部分，真正反映了银行经营的效果，从根本上讲，EVA是资本效率指标，将其应用于商业银行的绩效考评，弥补了传统财务指标在业绩衡量方面的不足，成为一种科学的绩效评价体系。

本文以中国银行为背景，从EVA的起源入手，阐述了EVA理论的主要内容，并且针对现有研究和实践情况，引入了符合银行特性的EVA模型。

关键词：EVA：绩效评价;银行价值;资本成本

一、中国银行的背景和发展现状

中国银行，全称中国银行股份有限公司，是中国大型国有控股商业银行之一。中国银行的业务范围涵盖商业银行、投资银行和保险领域，旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构。中国银行主营传统商业银行业务，包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务。公司金融业务基于银行的核心信贷产品，为客户提供个性化、创新的金融服务。个人金融业务主要针对个人客户的金融需求，提供基于银行卡之上的系统服务。金融市场业务主要是为全球其他银行、证券公司和保险公司提供国际汇兑、资金清算、同业拆借和托管等全面服务。

二、中国银行实施EVA业绩考评的必要性

1.当前业绩考评体系的弊端

总结目前国内银行的绩效考核体制，主要存在以下几个问题。一是偏重财务指标，同时难以避免执行中出现差距。二是经济资本和经济增加值的指标设计存在差距。三是资本成本设计上存在偏差。四是与长期战略联系不紧，偏重结果管理。

2.EVA业绩考评的作用

EVA的优势分析：EVA作为一种新兴的绩效评价方法，在一定程度上克服了现有 财务指标的缺陷，能够较为客观地反映商业银行的經营成果和价值的增长，其优势主要体现在下面几个方面：真实反映了商业银行的经营业绩;尽量剔除了会计失真的影响;EVA使决策和股东财富一致;注重企业的可持续发展;EVA具有广泛的适用性。

三、建立中国银行风险调整的EVA模型

1.中国银行EVA模型的建立

由于商业银行是特殊性的金融企业，步须满足最低资本充足率的要求;如果按照一般企业的ENA计算方法，把贷款总额作为使用资产，将会高估资本成本，必将导致结果扭曲。另一方面，银行计提贷款损失准备和其他资产减值准备是为了反联不良资产和利润的真实情况，因此在计算EVA时，应将贷款损失准备和其他资产减值准备的本年度变化数额计入税后净营业利润，将其年末余额计入资本总额，否则会低估银行的经济利润和资本总额。

EVA在企业绩效当中的计算公式为：

EVA=税后净营业利润一加权平均资本成本x资本总额

税后净营业利润是经过调整之后的税后利润;资本成本包括债务资本和权益资本。同时商业银行作为金融企业具有一定的特殊性，在资本充足率等方面对最低资本有着一定的要求，在以EVA作为评价指标对银行绩效进行评价时要对一些指标要进行适当修正。

资本总额是指所有投资者投入公司经营的全部资金的账面价值，包括债务资本相般本资本。其中债务资本是指债权人提供的需要付息的短期和长期贷款，不包摺应付账教、应付票据，其他应付款等商业信用负债。股本资本不仅包括普通股，还包括少数股东权益。

因此资本总额还可以理解为公司的全部资产减去商业信用负债后的净值。同样，计算资本总额时也需要对部分会计报表科目的处理方法进行调整，以纠正对公司真实投入资本的扭曲。在实务中既可以采用年初的资本总额，也可以采用年初与年末资本总额的平均值。

资本总额=权益资本十年末的贷款损失准备+年末的资产减值准备+次级债务资本 +（一）累计的营业外支（收入）;

资本总额=股东权益+年末的贷款呆账准备+年末的坏账准备+年末的其他资产减 值准备（长期投资减值准备，投资风险准备、在建工程减值准备等）+递延税款贷方余额 +研发费用资本化的金额+累计的营业外支出一累计的营业外收入。

3.资本成本率的计算模型

资本成本率是投资者所要求的投资回报率，它的确定是EVA测算的核心所在。股份制商业银行吸收的存款本身是一种负债，银行对存款的利息支出既属于债务成本，又是占比很大的产品经营支出，因此需将一般企业的固定债务资本成本与商业银行的负债业务区别开来。结合商业银行自身的特殊性和上述分析，可将权益资本成本率视为实际资本成本率。

（1）在现有国债收益率基础上加上相应的风险溢价，由于国债是一种风险非常小的投资，可以把它看成是无风险权益报酬率，所以权益资本成本率即国债收益率加上风险补偿。

（2）直接参照上市公司权益资本回报率水平。

（3）借鉴国外投资机构对我国境外上市公司值的估算结果来估算国内上市公司和非上市公司的权益资本成本率。即通过资本资产定价模型来计算权益资本成本率。

四、对EVA业绩评价指标在中国银行运用的评价

1.EVA指标运用的优越性

强化对资金成本的管理。银行不同于一般的企业，银行的产品主要是货币，整个银行经营的过程就是通过吸收和发放资金运作以及提供高附加值的知识服务来获取收益的过程。因而，任何一项银行业务的开展都与资金成本密不可分。但传统的业绩评价体系无法很好地反映资金成本对收益的影响程度，而通过EVA体系的实施则能为银行业务的开展提供全面的依据，因为EVA考虑了所有的成本更有利于银行管理以EVA为价值创造的目标。

提高规模效率。中国的商业银行业界存在一种“规模无效率”现象，限制了银行获利能力和市场业绩，从而导致了管理的无效率。EVA业绩评价体系可以根据常年的“面板”数据来测算处于不同地域环境、运作不同业务品种的银行以及实施不同职能的银行部门的实际风险系数。因而为重组无效率的部门、整合不赢利的业务，提高规模效率提供了可靠依据。

提升业绩。EVA帮助不同的商业银行找到更为贴近自身经营环境、目标群体、业务 范围的业绩评价方式。EVA评价方法能够为不同的银行制定相应的评价系数和更具个性的评价方法。EVA体系不仅可以运用于银行本身，也可以运用到银行对借贷企业的业绩、资质的评价。总之，EVA体系的实施将为银行控制和规避风险，减少不良贷款。

2.EVA指标的进行业绩评价的缺陷及改进

2.1EVA进行业绩评价的缺陷

EVA本身也存在缺陷，不能指望它包治百病。比如两个经济发展水平相差很大地区的分行，如果用同样的标准考核他们，可能就会出现事实上的不公平。因为经济发达地区的业务自然要比落后地区容易做，效益也好，与经营者自身的素质和努力程度不完全一致，如果简单地按照EVA一刀切，必然引发各种问题。

（1）主要依赖财务数据。EVA主要还是依赖于一些财务数据，无法对影响银行未来 业绩增长的业务服务质量、员工满意程度、内部管理和控制等重要的非财务因素做出合 理的评价，对一些不易货币化计量的非财务方面的资源和潜力考虑也不够周到。在实际应用过程中，可运用平衡记分卡模型，适当结合一些非财务因素条对商业银行的经营绩效加以综合衡量。

（2）单一指标不能满足企业需要。在信息时代，各种信息存在着高度不确定性，企业必须通过各神信息系统和沟通渠道去获得影响经营成功的因素。需要综合考虑影响商业银行经营绩效的多个方面的因素，仅仅通过单一的评价指标并不能满足企业的发展需要，应结合绩效评价的多个方面進行考虑。

（3）EVA本身的局限性。EVA作为一个财务业绩指标，无法对财务资本之外的其他方面如无形资产、商誉等核心竞争力进行有效的计量：同时EVA评价模式也有一定的缺陷，通过EVA反映的是银行经营的最终结果，而对经营当中存在问题的分析确不多，对商业银行的经营绩效进行评价，除了了解商业银行的财务状况和经营成果外，更为重要的方面是找岀银行经营中存在的问题，进而对经营活动进行改进。在这一点上，EVA相对与一些传统绩效评价方法来说并不是太有效。

2.2EVA绩效评估体系的完善

实施以EVA为关键考核指标（KPI）的绩效考核是一项复杂的系统工程，银行的整体运营环境一包括经营管理水平、风险管理水平、信息系统管理水平以及财务人员和基层工作人员的财务知识水平都将影响这一绩效管理机制优势的充分发挥。因此，银行要在不断完善基础运营境的基础上，注重推进EVA绩效评估的制度建设，深入研究EVA绩效评估体系设计的具体技术与方法。

目前，对商业银行来说，建立以EVA为核心的绩效评估体系并不能一缴而就。EVA的持续增长不仅需要外部环境的改善，还需要企业有明确的战略、以提高EVA为目标的流程重组与管理变革、职责清晰、奖惩分明的责任机制和业绩考评体系、以及帮助管理人员权衡不同因素以做出最佳决策的财务管理系统和以价值增值为核心的企业文化建设等。商业银行必须在进一步改革的过程中整体设计、一逐步推进基于EVA的绩效评估体系建设。

[1] 商业银行EVA体系分析及应用——以中国建设银行为例[J].成蕴琳.会计之友. 2014（19）

[2] EVA经济内涵及其应用性分析[J].岳亮，姜德杰，曹秀俊.财务与会计. 2013（07）

[3] 商业银行EVA绩效评价模型的构建[J].宋英慧，王国凤.商业经济. 2012（19）

[5] 何淑宜.商业银行EVA管理与绩效考核研究[D].山东：山东大学硕士论文，2013.

[6] 成蕴林.商业银行EVA体系分析及应用：以中国建设银行为例[J].会计之友，2014（19）：39-41.

作者简介：邹曼（），女，汉族，湖北省荆州市人，会计专硕研究生，单位：武汉轻工大学经济与管理学院会计学专业，方向：公司理财。

各位小伙伴们大家好呀，不知道大家是否羡慕过在银行工作的工作人员呢？小编从小就觉得在银行工作的人工资很高，因为看起来他们就很厉害的样子。果然，银行是和金融相关的，如今金融行业也是最赚钱的行业之一。不过金融行业的学历要求是比较高的，一般都要求硕士研究生及以上学历哦。最近，有许多小伙伴都说想了解一下，今天小编就为大家专门整理了一篇关于重庆银行待遇的文章，感兴趣的小伙伴就和小编一起来看看吧！

一、重庆银行福利待遇怎么样

银行的待遇由四部分组成：基础工资+福利+补贴+绩效奖金

银行的基础工资是根据不同的员工职来发放的，分成不同的档次，比如我们银行分成10个职，据说工行是25，每个职对应不同的基础工资。

刚进银行的人通常是较低职，基础工资较低，大概两千多一点，如果银行经营业绩好，基础工资每年会有5%左右的涨幅

(1)五险一金：医疗保险，失业保险，工伤保险，养老保险，生育保险，住房公积金。这部分是从基础工资里扣除的，大概会扣掉基础工资的20%。其中住房公积金比较划算，假如你自己每个月扣500元，那么单位相应的会在你的公积金账户里存500元，相当于你一个月有1000元的住房公积金，买房的时候大有用处。

(2)节日慰问金：一般是发放超市的购物卡，五一、国庆、春节的时候发放，每次几百到一千不等。

交通补贴每月500—2000多不等，职位越高越多，客户经理700左右；通讯补贴每月100—500不等。中餐补贴每月300左右；住房补贴，每个月1500左右，不过据说要取消了。

(1)季度奖，两三千块；

(2)年终奖，一万多；

(3)销售奖金，就是平时销售各种银行产品的奖励，因人而异，差异较大，有些比较厉害的客户经理一年单销售奖励就可以拿到5万多，做柜台的就会比较少。

(4)绩效奖金跟每个网点的经营业绩紧密相关。

综合以上四项，一般银行员工，也就是柜员和客户经理，待遇在4万—10万不等。在不同的城市有不小的差异，在北京、上海、深圳等一线城市，应该有10万以上，而偏远城市的话大概也就4到5万。

二、中国各大银行工资排名

上半年人均薪酬：23.66万元，排名：1；

上半年人均净利润：53.12万元，排名：3。

上半年人均薪酬：20.79万元，排名：2；

上半年人均净利润：30.75万元，排名：12。

上半年人均薪酬：20.73万元，排名：3；

上半年人均净利润：42.84万元，排名：9。

上半年人均薪酬：19.30万元，排名：4；

上半年人均净利润：45.77万元，排名：6。

上半年人均薪酬：19.09万元，排名：5；

上半年人均净利润：47.42万元，排名：5。

上半年人均薪酬：18.33万元，排名：6；

上半年人均净利润：60.10万元，排名：2。

上半年人均薪酬：17.95万元，排名：7；

上半年人均净利润：45.26万元，排名：7。

上半年人均薪酬：17.13万元，排名：8；

上半年人均净利润：44.52万元，排名：8。

上半年人均薪酬：16.65万元，排名：9；

上半年人均净利润：49.28万元，排名：4。

上半年人均薪酬：15.33万元，排名：10；

上半年人均净利润：91.75万元，排名：1。

上半年人均薪酬：14.27万元，排名：11；

上半年人均净利润：22.92万元，排名：16。

上半年人均薪酬：11.50万元，排名：12；

上半年人均净利润：27.03万元，排名：14。

上半年人均薪酬：10.09万元，排名：13；

上半年人均净利润：35.87万元，排名：10。

上半年人均薪酬：9.88万元，排名：14；

上半年人均净利润：30.59万元，排名：13。

上半年人均薪酬：9.88万元，排名：15；

上半年人均净利润：32.86万元，排名：11。

上半年人均薪酬：9.83万元，排名：16；

上半年人均净利润：18.60万元，排名：16。

专业路线、主要技术开发、技术支持

(1)柜员在会计条线精根细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘成为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。再往上可以升为省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再想总行进军。

(2)柜员转岗做客户经理，走营销路线。一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。

客户路线、主要客户服务、市场拓展

(1)一直做客户经理，客户经理助理—客户经理—高级客户经理助理—高级客户经理—私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行行长的管理。

(2)竞聘支行行长，支行的行长一般3年就要换，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常又3年的工作之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。

(3)向省分行的相关部门发展，比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后再这些部门做成领导。

领导路线、主要的发展战略和策略制定 客户经理—支行副行长—支行行长所以说，在银行里能不能升级，大部分要靠业绩说话的，所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候，在竞聘中才可能胜出，当然每往上升一级，你身上背负的任务就要加一级。

好啦，以上内容就是小编今天为大家带来的关于重庆银行工资待遇的全部内容啦，希望这些内容能够给想去银行工作的小伙伴们一些帮助。从以上内容可以看出如果在银行仅仅是当一名柜员工资待遇并不高，但是如果是职位越高的话那工资待遇就相当不错啦！所以，各位小伙伴们要加油呀，为了拿到高薪从现在开始努力吧。我们下期再见啦！