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通过对具有创业意向和创业基本条件的城乡劳动者进行创业培训,使之建立坚定的创业信念、掌握创办微小企业所必备的基本技能和实际操作能力,提高企业抗风险能力,增强职业道德、法制观念和质量意识,成为具有较强创业能力的创业者。
第一步 将自己做为创业者评价
――什么是创业?(*学员自由发言,阐述自己的观点)
――为什么创业?(不同创业者对创业的理解不同,创业的动机也就不同。)
1.生存型创业者:下岗失业,只是想通过创业为自己创造一个岗位。目的在于解决就业和生存问题。
2.变现型创业者:将原岗位的技能、人脉、资源等变现为创业资本。
3.主动型创业者:不甘于现实,寻找一个新的发展自己的机会,挑战自我、实现自我。
□盲目型:羡慕、跟风
□冷静型:理性思考,系统学习。
举例:列举本地一些单位,用卡片放在白板上,然后让学员区分,哪些是哪些不是?
如:劳动局、学校、小摊小贩、小卖部、私营学校等
目的:以赢利为目的
活动:从事商品生产与交换的经济活动。
组织:依法设立、自主经营的经济组织。
――举例:帽子的经营:演示企业基本周期
――分组讨论:采购、销售、流入、流出四个环节中任何一个环节中断的原因和后果。
2.企业经营的实质:
――商品流、现金流连续不断
――流入大于流出。
二、创业者面临的挑战
――职业指导课―教学的针对性―学生就业意向问卷―老板
――毕业生跟踪调查―很少或几乎没有创业
――想创业的多,敢创业的少
1.创业有什么好处?(创业的动机)
2.创业将带给你的烦恼(创业担心什么)
――讨论,分开两组,一组说出创业的好处,二组说出创业的烦恼,然后总结。
――提问:创业难吗?难在哪?
――想的多:想自己的不足,别人的失败;
――做的少,成功可以得到经验,失败可以得到教训,都可以使自己得到发展。
――创业真的'烦恼吗?为什么烦恼?
饿狼――――――你――――――美女
疲惫 紧张并快乐
你将以一个什么样的心态面对创业?
练习一:李明的鸡场 P21
3.创业失败的原因
――请学员说出可能导致企业失败的原因有哪些?
――有没有方法可以避免?
――立体思维:预测风险与规避风险即赌性
――P3分析创业失败的原因
三、从创业者角度分析自己
经营―面对市场:以市场为导向决策―眼光
管理―面对企业:以人为导向决定―管理能力
天天有开张,日日有关门;相同的买卖,不同的利润。
――取决于老板的决策与管理
牛根生:一要有眼光,二有目标,三有管理能力
马云:一眼光,二胸怀,三实力
无名氏:回避风险,善于学习,创业者性格
2.创业者应具备哪些素质和能力?
――阅读创业故事一(P5),认识一下两位主人公。
――完成练习4:检验自己的不足,任何不足都将成为你创业成功的阻力
四、增强你的创业能力
――阅读创业故事二(P6)
――两条途径:学习提高;借力
五、评价个人财务状况
导入:了解了什么是企业,分析了自己的能力,有没有钱创业?
――创业故事三(P8)
――完成练习6(学员自己计算,老师对照总结)
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创业十步(嘉兴学院)智慧树知到章节测试答案
1、企业的经营循环过程中,双向形成的是( )
2、以下不属于创业所面临的烦恼和困难的是( )
A、拿自己的积蓄去冒风险
B、无暇与家人和朋友团聚
C、失去稳定的工资收入
3、决定创业之前必须对自己做一个全面的评估,包括( )
4、一般情况下,一家新企业至少要运转( )个月以上,才能产生足够的利润来支付你及家庭的日常开支。
5、老干妈的创始人陶华碧,在创业初期是属于机会型创业。
1、既提供维修服务,也出售汽油的汽车修理厂是哪一类型企业?
2、利用土地或水域进行生产、种植或饲养的企业是( )
3、只要满足顾客需求就是好的企业构思。
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