杭州圣奥办公家具具怎么推广

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-29 04:35 标签： 杭州圣奥办公家具

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带有*标记的为法定代表人
换发统一社会信用代码执照

注册号:33010组织机构代码证:

经营范围:生产:各类钢、塑、木家具
销售:本公司生产产品**

经营范围:生产:各类钢、塑、木家具
销售:本公司生产产品、电子产品设备,并提供上述产品的设计、咨询、上门安装服务**
带有*标记的为法定代表人

倪良正*,倪家新,倪彩英

倪良正*,倪曙泉,陈珍玲,倪曙泉

注册号:企合浙杭总字第003539号

实收资本:1280万美元
带有*标记的为法定代表人

注册资本:1280万美元
企业类型:外商独资企业
组织机构:季瑞盈职务:

企业类型:中外合作企业
股东:圣奥集团有限公司,0万
组织机构:倪彩英职务:董事

企业类型:合资经营企业(港或澳、台资)

企业类型:外商独资企业

实收资本:500万美元

主营:生产销售各类钢、塑、木家具
主营:生产销售各类钢、塑、木家具

主营:生产:各类钢、塑、木家具
销售:本公司生产产品**
住所(营业场所、地址)变更

经营场所:萧山经济技术开发区建设四路以南、宁东路以西

经营场所:萧山经济技术开发区宁东路35号

浙江圣奥家具制造有限公司是国内办公家具龙头企业之一。 1998年注册“SUNON圣奥”商标。2003年荣获“浙江省名牌产品”。2004年当选为中国家具协会副理事长单位，2005年当选为办公家具专业委员会副主任单位。2006年成为省内首家专利示范企业，并成为中央直属机关和中央国家机关办公家具定点采购单位。

1992年，小作坊初具规模，成立牡丹家私厂。

1998年，成立浙江牡丹家私有限公司，总部迁至杭州沈半路自建新厂房，生产面积达10000平方米，注册“圣奥”商标。

2000年，在国家级萧山经济技术开发区成立浙江圣奥家具制造有限公司，投资总额1200万美元。

2002年，位于国家级萧山经济技术开发区的60000平方米新厂房竣工，在内销业务从区域加快向全国拓展的同时，开始拓展国际市场。

2004年，组建圣奥集团，下设办公家具公司、民用家具公司和置业公司，当选为中国家具协会第四届理事会副理事长单位。

2005年，被认定为“浙江省著名商标”，成为中央国家机关办公家具定点采购单位，当选为中国家具协会办公家具专业委员副主任单位。

2007年，被认定为中国驰名商标，集团工会成立。家具专业人才的培养基地——“圣奥家具管理学院”正式宣告成立。

2008年，荣获出口企业最高荣誉称号——“出口免验企业”、“5·12大地震”后向受灾地区捐赠了总额为312万元， 荣膺“2008年度浙江纳税大户”，入榜“杭州市民营企业100强”。

2009年，荣获浙商全国500强、国内办公家具品牌综合实力第一名、杭州市大集团大企业竞争力100强等荣誉称号，被团中央授予“青年就业创业见习基地”。

2010年，海宁生态型新扩生产基地投产，集团总部入驻圣奥中央商务大厦，荣获“中国最具投标实力供应商50强评比第一名”。

2011年，集团成立20周年，捐资2000万元成立圣奥慈善基金会。

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10次/天（每次最多5000条）
企业监控100家、人员监控100位

数据来源：国家企业信用信息公示系统。

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圣奥集团有限公司于1991年在杭州成立，是一家集办公家具、生活家具、置业投资于一体的企业集团，现集团员工总人数为2500人，2009年营业收入14.56亿元，企业净资产23.95亿元。集团总部——37层的圣奥中央商务大厦位于钱江新城，总建筑面积7万平方米，生产基地总面积即将达30万方。位列“浙商全国500强”、“杭州市大集团大企业竞争力100强”，在中国采购与招标网、名企排行网联合评比中被评为“华人办公家具品牌综合实力第一名”。

圣奥是行业内自主研发的一座标杆，目前专职研发人员已经达132人，历年已获技术专利204项，是省内同行业中唯一一家专利示范企业。尤其是以“领驭系列”为代表的新生代产品，整个设计虚实结合、错落有致、沉稳空灵，融入高端智能技术，一张总裁桌塑造成一个全能高效的“商务中心”，一经推出，就获得了专家的好评，受到业界、客户的称赞。公司自主研发的产品连续六年在全球第二大的中国（广州）国际办公家具博览会获得金奖。

营销方面，圣奥坚持“内外销并举，直经销共进”。目前内销网点已经遍布全国二线以上城市，北京、上海、杭州、广州及周边辐射区域设立直销分公司，采用“人人是老板”的责任中心模式；其他区域采用品牌授权的方式。这两种模式互为补充，相得益彰，是今后办公家具领域中最具发展前景和竞争力的销售模式。外销的国家和地区达到65个，占销量90%以上的产品是圣奥自主研发设计的。品牌推广的力度不断加大，目前已经占销售额的3%，2009年就达3500余万，这有效地支持了营销业务拓展，进一步展示和宣传了“让工作成为一种享受”的经营理念。

圣奥在二十年的经营中深刻领会到“质量是企业的生命”。2008年与国内推行“丰田制造模式”最有经验的顾问公司——深圳合众资源合作，全面导入精益生产（JIT）。公司每年组织生产骨干到国内外的先进企业去交流与学习，多数生产主管都具备在*先进制造企业为期半年专训的经历；同时，圣奥的生产硬件通过历年的升级已经达到了国际领先的水准。各方面工作每年都有明显提高，2009年，人均工时产能提升到220元/小时，年改善件数达到4325件，单位面积产值达到国内领先水平。广大员工“在整理中学会判断、在整顿中学会节约、在清扫中学会标准化、在清洁中学会制度化、在素养中学会礼仪、在工作中学会安全”。

企业坚持采用“制度流程、人、信息化”三位一体的管理方式。通过每周主管会议、《圣奥报》等平台宣传制度流程的重要性，并成立流程推进小组，使每个部门制定完善的工作制度和流程，在实践中执行，同时还配套稽核部门审核流程执行的情况。通过各种有效渠道不断引进中高级人才和大学生员工，并采用行之有效的培训体系，比如说，每个大学生进入公司后，从基层开始做起，使他们学到的理论真正能和实践结合起来，目前这种方式已经获得了学员、家长、学校以及社会的认可，认同是培养专业人才的“第二学校”，2009年12月被团中央授予“青年创业就业见习基地”。2010年，公司启动ERP信息化项目，争取在1年半的时间内使销售、采购、生产、物流、客服和财务能实现信息化串联。

多年来，企业重视综合治理，打造了警*动机制，有效控制了潜在风险。企业连续多年的坏账率为零，即便是全面爆发金融危机的2009年也控制在万分之二以下。

为了加大引进和留住人才，改善员工办公条件和居住条件，2004年投资5亿元在钱江新城兴建37层的圣奥大厦，2005年投资了“圣奥·领寓”的住宅。

圣奥正日新月异向前跨越，力争成为浙江家具企业中首个实现年销量达到100亿的企业。2015年，当国家第十二个“五年计划”完成时，集团将实现营业收入50亿元以上，利税达到10亿元，其中家具要占到50%以上。办公家具的产品研发、品牌推广、企业管理等，在巩固国内第一的基础上，拉开与跟随者的距离，成为办公家具的“娃哈哈”。届时，与圣奥合作为辐射单位的首选，圣奥产品为客户的青睐对象，在圣奥工作为年轻人的理想，追赶圣奥为同业的共识，携手圣奥为战略投资者的追求。

持续不断地多方位、多渠道引进、培养人才，使每一位受过“圣奥家具管理学院”深造的学员，象在“海尔大学”的高材生一样都能独当一面，成为行业内的闪亮明星。

多年来，圣奥逐步形成了“研发是灵魂，质量是生命，管理出效益，资金促发展”的经营理念，循着“国内领先 国际同步”的战略目标，正成为行业的领航者。

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