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乐视股价涨停背后：贾跃亭真能兜底乐视债务？
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核心提示：截至日，乐视非上市体系对上市公司乐视网的关联欠款余额达到75.31亿元。但随后乐视控股对这一债务数额提出异议，认为欠款余额在60亿元左右。此后，双方没有就此对外披露过任何信息了。
继上周末乐视网宣布已经就乐视非上市体系对上市公司乐视网的欠款规模达成一致后，昨天有消息传出，乐视非上市体系(即乐视控股)债务处理小组相关负责人对媒体透露，乐视控股已偿还了2.63亿元的债务，并与乐视网达成了40多亿元的偿债方案。这位负责人还称，“剩余的十几亿元本不应该由贾跃亭承担的公司债务，贾总承诺由他个人承担。”受到这一消息的影响，前一天股价曾创下新低的乐视网，昨天股价再度一飞冲天直至涨停。
动态 乐视双方认定债务规模约67亿元
北京青年报记者注意到，乐视网每周一次例行的《关于股票存在被暂停上市风险的提示性公告》在上周末出现了不少变化，增加了不少“料”。其中首次提到“经上市公司与非上市体系公司不断沟通，目前双方已达成认定债务规模约67亿元左右，最终确定数据以双方签署协议为准”。据悉，这是上市公司乐视网与贾跃亭的乐视非上市体系（即乐视控股）方面首次就纠缠多时的欠款问题有了明确的说法。
其实，此前乐视网曾经对外发布过一次乐视非上市体系对上市公司乐视网的关联欠款，但当时遭到了乐视控股方面的异议。北青报记者查询在今年1月19日发布的这份公告，乐视网当时表示，自2016年以来公司通过向贾跃亭控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至日，乐视非上市体系对上市公司乐视网的关联欠款余额达到75.31亿元。但随后乐视控股对这一债务数额提出异议，认为欠款余额在60亿元左右。此后，双方没有就此对外披露过任何信息了。
直到上周五，乐视网再度发布67亿元的欠款数字，而且表示这一数字是经过双方共同确认过的。根据乐视控股方面昨天的表态，其应该已经接受67亿元的欠款余额。
关注 贾跃亭承诺对债务缺口负责
根据媒体报道，乐视控股相关负责人昨天表示，乐视债务危机爆发以来，上市公司大股东及乐视非上市体系债务处理小组一直在竭尽全力清偿债务和消除影响，配合上市公司解决债务问题，稳妥处置上市公司风险，切实保护投资者合法权益，经与乐视网双方确认已经完成的抵债还款金额为2.63亿元。
在具体还款方案上，此前乐视非上市体系曾与上市公司达成了“乐视控股(北京)有限公司持有乐融致新10%股权抵债10亿元、乐视金融资产作价抵债13.7亿元” 等还款方案。截至目前，非上市体系对上市公司关联债务还款方面已完成法律文书的以资产抵债还款金额为18.8亿元，其他的偿债方案也已经在相关推进进程当中，相信最终可以解决70%的债务。
对于此次解决方案与债务总额之间10多亿元的缺口，这位负责人则表示，“虽然非上市公司的股东承担有限责任，非上市公司所欠上市公司的债务从法律上讲不应由个人承担，但是出于对上市公司的情感和责任，上市公司大股东贾跃亭承诺由个人负责承担，切实履行好上市公司股东责任，以此践行尽责到底的承诺，维护上市公司权益及中小股东利益。”
影响 “容易冲动”的乐视股价
值得注意的是，受到昨天消息的影响，乐视网股价再度大幅上涨。截至昨天收盘，乐视网股价上涨了10.10%。其实，乐视网此前已经多次发布公告提示公司存在退市风险。乐视网此前已经预告了今年上半年亏损可能将超过11亿元，将导致公司上半年归属于上市公司股东的净资产为负。同时公司多次表示经营未能得到全面好转，下半年存在持续亏损的可能性。根据交易所规定，如果今年全年乐视网经审计后公司净资产为负，那么公司存在股票被暂停上市的风险。如今已经进入8月份，距离年底仅有四个月时间，虽然乐视网已经开始做出努力，但显然留给乐视网的时间已经不多了，要想依靠正常业务经营扭亏实属不易，这意味着乐视网其实距离退市已经越来越近。
然而，尽管如此乐视网的股价却依然诡秘，时不常会出现暴涨行情。上周，恒大法拉第未来公司成立的消息也曾经成为乐视网股价上涨的理由，但事实上二者并没有直接关联，以至乐视网还为此发布了公告表示二者无关。
聚焦 贾跃亭的承诺还有多少“含金量”
其实，对于乐视剩下的这个烂摊子，虽然连接盘的孙宏斌都已经不抱希望，但身在美国已经一年多不回国的贾跃亭却一直在说“负责到底”。就像这一次，“本不应该”由他承担的公司债务，贾跃亭再一次承诺“负责到底”。但关键在于，贾跃亭的承诺究竟有多少“含金量”？此前，被乐视拖欠款项的很多供应商曾经轮流驻扎在乐视大厦大堂，希望以此能够换来早些得到货款。但事实上，这种举动也是无济于事，失望的供应商们最终只能回家。其中有供应商告诉北青报记者，其实现在即便乐视还了钱，对于自己也只不过是杯水车薪了。因为很多被拖欠货款的供应商已经因为资金链断裂而破产倒闭，即便现在如数拿回欠款也已经没法东山再起。乐视控股对于乐视网的欠款其实也是一样，这两年来乐视的业务几乎已经停滞，即便真的这60多亿元欠款能够如数归还，对于乐视网也不过就是一次大剂量的输血，无论是业务还是商誉，乐视网失去的这两年都已经无法挽回。
而更为关键的是，贾跃亭现在还有哪些资产？从上周恒大对贾跃亭的新能源汽车项目法拉第未来的大动作来看，贾跃亭已经不再是法拉第未来的大股东，而在中国业务中，其更是不在高管之中。对此有乐视网内部人私下向北青报记者表示，贾跃亭“又完成了第二次套现！”
对于一再承诺“负责到底”的贾跃亭，曾经有被拖欠货款的供应商说，“他用的是一种与其他老板不同的跑路方法。”
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责任编辑：李书苗
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京ICP证：号支付宝延时到账功能升级，它还是鸡肋吗？ - iDoNews
支付宝延时到账功能升级，它还是鸡肋吗？
支付宝延时到账功能升级，它还是鸡肋吗？
随着移动互联网的快速发展，越来越多的用户开始使用智能手机进行购物消费，甚至是平常生活中去便利店、超市都可以使用支付宝、微信等支付平台进行交易，出门不带现金成为了现实，只要你带着你的手机就可以了。当然，前提是你的手机已经开通移动支付功能。但是，用户在进行手机转账消费的时候，无法避免的是有的人因为操作不慎，有的人则是因为智商不在线，被一些有心人骗走不少账户金额。前段时间就有一位先生微信转错账，折腾好久才有了解决办法，耗时耗力，而很可惜的是微信却选择置身其外，很是尴尬。那么，我们用移动支付平台转出去的钱真的很难要回来吗?近日支付宝升级了延时支付的功能，如果你转账失误了，可以省去不少麻烦。延时转账的逻辑所谓的延时转账就是利用技术手段来将金额转移做一个延时处理。如果按照细分的说法，就是限制用户账户余额的数据传输和写入时间。我们知道，无论是支付宝还是微信，都是有数据支撑的应用平台，而其中的支付功能也是如此。我们每个人都有一个独一无二的被设定好的账户，其中在数据库里相对应的有一个表格，有一项就是个人钱包或者也可以叫做其资金账户，所有和钱有关的都要做这样的数据关联。而转账操作就是通过一串转账代码实现的，当你需要向好友进行转账的时候，会首先生成一个操作指令，还指令会被传输到账户的数据库。数据库经过指令识别之后就要对数据库里面存储的用户信息进行一系列的修改、删除等操作。说白了，只要是平台内部的账户资金转账其实就是数据库里面用户资金数据的修改，也就是改一下数据库里面的数字而已。而如果转账一方是从绑定的银行卡操作的话就要多一个从银行账户充值的流程，其他方面几乎是一样的。既然转账的流程和基本逻辑原理说明白了，想必大家就清楚了，无论是支付宝还是微信，进行转账的时候，其实两个人的银行账户不会同时变化，或者说最多仅有一方的银行账户会出现变动，这意味着平台在延时到账的操作上有很大的运作空间。当一个用户向另一个用户发起转账操作时，只需要设定一个数据库延迟写入时间，或者平台将该操作指令延迟生成即可。也就是说，你看到的资金数额其实只是平台数据库里面的一串数字，并不是真正的银行资金数额，所以，只要平台利用数据库技术对你的数据库信息进行修改即可，在理论上还是很容易实现的。支付宝延时到账技术的优势其实微信早在去年就推出了延时到账技术，只不过需要你自行进行设置，而且延迟时间是两个小时。而支付宝也是早就推出了这项技术，此次是对延迟到账进行了升级，延迟时间从最初的2小时提升到24小时，可以给用户更长的一个反应时间和操作时间，特别是对于那些涉嫌电信诈骗的账号，支付宝进行了大数据与智能化的监管操作，被转资金账户如果在一段时间内有异常操作行为的，支付宝都会提示转账人员，并设置APP内延迟转账提醒操作。这样，几乎可以说是加了双重保险。其中一个重要的设定是，转账账户延迟到账后不能自主取消转账操作，需要提供报警相关的文件或证据。这样既能为用户防止电信诈骗，又能防止该用户恶意使用延迟到账的功能。根据媒体报道和支付宝提供的消息，已经有多个用户因为使用了升级版本的延时到账功能而使得自己的资金得到了保障。除此之外，支付宝早在几年前就推出了账户险，如果被保人的支付宝账户出现被盗刷或者资金账户出现其他问题时候，是可以向保险内容规定的保险公司寻求资金支持的。这点上支付宝做的还是很贴心的，可以说为了用户的账户安全做了不少努力。延迟到账是一个鸡肋功能吗?就算支付宝和微信微信都推出了延迟到账的功能，可是大多数的用户很难会去自主使用该功能。一个是因为现在的用户或者资金交易方都习惯了即时到账，而且涉及大额已经转账的，大部分的资金接受方用户也是会要求转账用户采用即时到账，因此前段时间才会有微信用户转账错误后无法撤回的事情。当然为了帮助用户解决这个问题的，支付宝利用大数据的数据分析技术对此进行了升级，可以自动对那些有电信诈骗嫌疑的账户进行标记，主动对用户进行预警。而有不少用户认为，如果账户用户已经决定向有电信诈骗嫌疑的账户转账的时候，你就算有预警措施恐怕也没有什么用。从这点来看，延时到账技术确实还是很鸡肋的。笔者认为支付宝对延时转账进行功能升级的意图很明显，就是进一步提升用户的账户安全，虽然功能性还是略显鸡肋，但这是功能升级必经的一个过程，其中既需要支付宝等移动支付平台在技术上进行升级，还要进行模式创新，这注定不是一件容易的事情。如果能看到未来，支付宝的大数据功能得到进一步的升级，准确性提高，那么，很有可能进一步解决账户安全问题，当然，还是值得期待的。特别声明：本文为DoNews签约作者原创，文章版权归原作者及原出处所有。转载请联系DoNews专栏获取授权。
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发钱啦！华能国际15亿、大唐发电16.7亿...各大电力上市公司年度分红方案出炉 今年你能分到多少钱
&&来源:北极星电力网&&作者:铮铮&& 13:39:41&&我要投稿&&
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:北极星电力网获悉，截止日，、华电国际、国电电力、、中国电力、中国神华6家主要2017年年度派息计划已全部公布。上市公司派息，相当于私人公司分红。今年，大家能分到多少钱呢? (来源：北极星电力网 作者：铮铮)2017年，中国神华以高达590亿元分红震惊A股市场。根据中国神华当年发布的2016年年度分红方案，公司2016年度派发每股0.46元的现金股息(含税)，另外公司还派发每股2.51元(含税)的特别股息，两项相加后，派发的现金股息达每股2.97元(含税)，现金分红总额达590.72亿元(含税)。当时，有行业人士分析称，中国神华创纪录分红背后，是煤炭行业景气度的回升，也隐藏着火电公司巨额亏损的惨状。今年，中国神华继续了高额分红的做法，共派息约181亿，但中国神华内部煤炭业务和发电业务收益占比的分化也更加剧烈，分别为60%和10%。火电行业持续亏损已成今年来既定的态势，但以央企领头的五大发电集团旗下主要上市公司年度派息仍在持续。大家在行业不景气的时候还能分到多少钱呢?电力君将华能国际、华电国际、国电电力、大唐发电、中国电力、中国神华6家上市公司2017年年度派息计划整理如下：华能国际本次(2017年年度)利润分配以方案实施前的公司总股本15,200,383,440股为基数，每股派发现金红利0.1元人民币(含税)，共计派发现金红利1,520,038,344元人民币。华电国际本次(2017年年度)利润分配以方案实施前的公司总股本9,862,976,653股为基数，每股派发现金红利0.018元(含税)，共计派发现金红利177,533,579.75元。国电电力本次(2017年年度)利润分配以方案实施前的公司总股本19,650,397,845股为基数，每股派发现金红利0.08元(含税)，共计派发现金红利1,572,031,827.60元。大唐发电本次(2017年年度)利润分配以方案实施前的公司总股本18,506,710,504股为基数，每股派发现金红利0.09元(含税)，共计派发现金红利约1,665,603,945.36元。中国电力于二零一八年叁月二十二日召开的董事局会议上，董事局建议派付截至二零一七年十二月叁十一日止年度的末期股息为每普通股人民币0.081元(相等于0.1006港元，以中国人民银行于二零一八年叁月二十二日公布的汇率计算)(二零一六年：每普通股人民币0.160元(相等于0.1805港元))，根据于二零一八年叁月二十二日(二零一六年：二零一七年叁月二十叁日)发行的9,806,886,321股股份(二零一六年：7,355,164,741股股份)计算，合共人民币794,358,000元(相等于986,573,000港元)(二零一六年：人民币1,176,826,000元(相等于1,327,607,000港元))。中国神华本公司以已发行股份总数19,889,620,455股为基数，每股派发现金股息人民币0.91元(税前)，共计派发现金股息人民币18,099,554,614.050元(税前)。此外，电力君汇总了近五年上述6家上市公司的每股派息金额： 注：2016年中国神华的派息金额并未加入特别派息年华能国际、华电国际、国电电力、大唐发电、中国电力的每股派息金额都在持续下滑，大唐发电2016年由于煤化工项目的亏损导致当年利润锐减并未安排派息计划。2018年已过半，华能国际已经公布了2018年年中报。2018年上半年华能国际归属上市公司股东净利比去年同期上涨了86.96%。但在7月份国家能源集团召开的上半年能源形式发布会中，发展规划司司长李福龙表示，&上半年火电企业因煤价上涨、发电成本上升，经营形势仍然比较严峻，亏损面接近一半。&基于火电行业的经营形势，火电行业上市公司2018年年度派息金额可能会持续低迷。此外，值得一提的是，神华集团和国电集团重组之后，国电电力、中国神华于今年3月1日晚间同步公告，双方拟以各自所持相关火电公司股权及资产，共同组建合资公司，国电电力持股57.47%，拥有控股权。此项计划进行之后，会对国电电力2018年年度派息造成多大影响呢?我们拭目以待。
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【深度】从美国、英国电力体制改革看电力的管制与竞争
&&来源:电联新媒&&作者:朱成章&& 11:13:02&&我要投稿&&
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:20世纪80年代，从美、英兴起的，是所有行业中最后一个进行引入竞争机制的改革。英美电力体制改革的方向是私有化、市场化、放松管制、引入竞争机制。英美关于在电力体制中引入竞争机制的理论和设想，当时被世界银行全盘接受。世界银行曾宣称：这次电力体制改革不仅要在发展中国家进行改革，发达国家也要改革，世界上所有国家都要改革。世界银行甚至说：&不进行市场化改革，世界银行将不会为其发放贷款，已经借了世界银行贷款的国家，如果不进行电力体制改革，世界银行就要收回贷款。&1992年，《世界银行1992年政策报告&&世界银行在电力部门中的作用》发布，强调在发展中国家的实施私有化并引入竞争机制。世界银行帮助一些发展中国家研究电力体制改革方案。年世界银行出资聘请专家为中国设计电力体制改革方案，建议中国实行美、英两国的电力体制改革方案。20世纪90年代，全球对电力市场化改革信心十足。但进入21世纪，经过美国加州电力危机和对英国电力体制改革的反思，世界银行不得不为电力体制市场化改革踩下刹车。（来源：电联新媒& 作者：朱成章）美国加州电力危机对电力竞争性市场的冲击美国加州电力危机给全球电力市场化改革泼了一盆冷水。世界上关注此事的政策制定者们都会提出这样一个问题，在如此富裕且发达的国家，不涉及全面民营化的电力行业改革都会造成这么严重的后果，那么对那些正在开始进行全面改革(包括民营化)的禀赋较差的国家又意味着什么呢?加州电力体制改革前，整个州的经济并不景气，失业率高，劳动力向外转移到其他州。该州州长认为，持续的高电价(1996年该州比美国全国平均电价高约50%)，使许多工业从这个州转移出去。加州改革前的电力行业，2/3的用电量由三家大型一体化的私有公司供应，余下的部分由一些大大小小的市政电力机构供应。高电价是由于昂贵的核电和绿色电力造成的。同时，加州电力供应有20%来自领近各州。三家私有公司由加州公用事业委员会进行监管。加州的电力体制改革，由三家私有一体化公司出售其发电机组，保留输配电及售电设施;作为回报，通过在用户电费中征收&竞争过渡费&的方式，允许这些电力公司回收&搁浅成本&。州政规定零售电价降低10%，零售电价四年不变直到搁浅成本回收完成之后才作变化。零售用户(居民、商业、工业)有权选择供电商。同时，成立一个非赢利性的电力系统运行机构(CALISO)，采用竞标方式组成的电力市场;成立一个单独的电力交易所(CALPX)，采用竞标方式进行电力远期销售的集中市场。上述两个机构都设有大型管理委员会，这些委员会由30多个利益相关和利益无关的人员组成。每个私营电力公司的零售电价继续受加州公用事业委员会(CPUC)监管。虽然CALISO和CALPX在联邦电力监管机构(FERC)的监管权限内，但CPUC和州政府对二者的行为有着事实上的实质影响。CPUC和FERC两个监管机构有时会发布相互抵触的命令。加州电力改革不到四年()，在2000年6月发生电力危机。其特征是：一是电力批发市场实时价格极高，把整个用能成本提高到历史水平的10倍;二是州内电力紧缺和随之而来的轮番停电;三是导致该州最大的私营电力公司&&太平洋天然气与电力公司的破产，以及电力交易所和其他许多小型发电商由于收不回电费而破产。加州电力危机震动了加州，震动了全美，也震动了全世界。在有电的一百多年里，从来没有出现这样的电力危机。世界银行于2001年3月发表了《美国加州电力改革与电力危机：发展中国家电力市场应汲取的教训》，总结了七条经验，其中第五条着重描述了电力改革的起始点问题，提出四个方面的质疑：一是价格，零售电价应比成本高，还是比成本低?二是发电容量，发电容量是否以满足电力市场的需求为目标?三是覆盖范围，全部地区都用上电了吗?四是监管机构，投资人和用户会相信监管机构和政府机构能兑现其承诺，并公平地对待他们吗?在加州这四个方面都能满足改革的需要，但发展中国家都满足不了改革的要求，因此，发展中国家就不能模仿加州和英国的模式进行电力改革，这一点对于发展中国家进行电力体制改革非常重要。世界银行告诫：从根本上来说，如果不首先确定需要解决的问题，启动电力体制改革是毫无意义的。如果一个国家在建立复杂的电力批发市场方面进展过快，不仅无益于解决现有的问题，还会导致失败的风险，这种风险更可能会导致其错过了对电力行业进行根本性改革&千载难逢&的机遇。电力行业改革是一个高度政治化的过程，政策制定者们需要保持警惕，如果普通老百姓不能很容易地观察到改革带来的某些&早期成果&，那么必要的政策性支持的意义就会迅速消失。加州电力危机的第二大教训，是电力体制改革阻碍了和输变电设施的建设。一是加州电力市场的不确定性使电力投资人望而却步，大型新建电厂的建设至少耽误了10年;二是在投资人提交新电厂建设申请之后，由于当地的反对，新建电厂在获得选址许可证方面被过多地耽误了。加州自1992年以来，没有新增发电容量投入，且由于其他一些原因，老电厂投入减少。如因干旱造成水电生产下降;因天然气涨价而减少了天然气发电量;老电厂及老电厂输电设施年久失修，约有1000万千瓦电厂因维修而停产;邻近各州电力需求上升，向加州送电减少;以及为保护鱼类限制了发电用水，种种原因加剧了加州缺电和严重缺电的状态。三是在电价设计中没有考虑缺电和严重缺电，没有考虑竞争性市场中市场力对电价的影响，终端销售电价至少上涨超过2倍，批发电价甚至上涨十几倍。电力体制改革导致没有新建电厂投产，导致电价异常上涨，使原本效益相当好的企业破产，说明加州推行的竞争性电力市场是不适合电力行业的改革方案。有专家说：&如果不是规则设计错误的话，下述三项措施中的任何一项都可能防止失败后果的发生：一是实行价格联动，把增加的购电成本转嫁给用户;二是对购电价格采取充分的套期保值;三是建立需求响应渠道。&其实这种说法是错误的，因为这些措施不可能解决装机容量不足，不可能解决缺电和严重缺电，使他们产生大量短期债务，使他们都处于破产边缘。如果电力公司亏损的减少是以增加终端用户的负担，或者是减少终端用户的用电量(采取需求响应等办法)来解决，结果只会是终端用户遭受巨大损失。像加州年发生的电力危机跟英国引入竞争机制后发生的问题是相同的，美英的电力体制改革是不能靠修修补补来解决的。英国厂网分开后单一购买强制电力库引入竞争是不可行的英国和美国一样，是电力行业中私有化、市场化、放松管制和引入竞争机制的倡导者，英国的电力改革被认为是最标准的市场化改革，引起了国际上的广泛关注，世界各国都到英国取经、学习。但英国最初的改革模式被否定，却又一次冲击了世界各国的电力体制改革。英国电力工业在1990年分为英格兰、威尔士，苏格兰和北爱尔兰三个独立系统运行，当时英格兰、威尔士电力系统的装机容量占三个系统总装机容量的80%。英国1990年的电力改革被认为是英格兰和威尔士各级政党主导的电力系统改革。英国改革前的电力工业，英格兰和威尔士的国有电力工业结构主要由一家大型的发电及输电公司，即中央发电局(CEGB)占主导地位，该公司将电力批发给12个地区供电局，而每一个供电局作为一个封闭的地区或特许企业服务协调机构，即电力委员会，全面处理政策问题。英国电力改革后的电力工业，变化比美国加州要大得多。1989年版的《电力法》，为英国电力工业的重组和私有化奠定了法律基础，该法律导致了下列结果：一是所有权从国家向私人投资者转变;二是雇员向继承企业的转移;三是竞争性市场引入;四是独立管制系统的产生。也就是说，自1990年以来，英国电力工业经历了两个剧烈的变化&&几乎所有的电力企业实行私有化并且引入竞争。所有制的变化本身对于一个在公共部门经营了40年之久的行业具有重大影响。同时，整个电力工业进行了根本性的重组。上述改革的进行是以下列目标为出发点，即：产生一个竞争性电力市场;在经济上独立于政府;更广泛的股份制。
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