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作为Salesforce和SAP的卓越合作伙伴，成立10年以来为200+企业提供数字化经营解决方案。
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大宗贸易企业的新零售破局
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咨询与合作：021-1.《战略管理:概念与案例》
大部头，大而全的一本关于战略管理的书籍，不用多说，和《营销管理》一样的经典。
2.《战略历程》
战略入门第一书，第一次将战略分门别类。
3.《国家竞争优势》
不要被名字吓到，不要被它的厚度吓到，之所以没有把这本书归类于国家，而放到战略类别，是因为——这是能让大家真正看清楚战略能干什么的书。
4.《好战略，坏战略》
好的战略到底是什么？这本书有明确的定义。
5.《假说驱动管理的魅力》
严格来讲这是一本关于怎么进行思考的书，之所以放到战略类别，是因为，假说是战略得第一要务。
6.《七个战略问题》
通过七个方面来回答企业家对于战略应该关注的问题，帮助你思考战略时更聚焦。
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。232 条评论分享收藏感谢收起赞同 66 条评论分享收藏感谢收起华彩咨询编制的《四川省国有资本“十三五”布局与结构调整规划》顺利通过专家评审
近日，四川省国资委组织召开《四川省属国有资本“十三五”布局与结构调整规划》（以下简称《规划》）专家评审会。本次评审会议由四川省国资委副主任任丁主持，国务院国资委规划发展局副局长陈鸿担任规划评审专家组组长，与来自四川省国资委、四川省政协、四川省决咨委、四川省社科院和四川省经济发展研究院的领导、专家组对《规划》进行了审议。&
作为《规划》编制单位，华彩咨询对省属国资国企改革发展问题找得准、措施提得实，着眼未来系统规划了省属国资在空间、产业、企业三个维度的布局方向和重点，创新提出了推动省属企业国际化发展、构建“1＋N＋1”国有资本投资运营公司体系、打造省属国有大企业大集团等举措，明确了实施创新驱动发展、深化国有企业改革、完善国有资产监管体制机制等重点任务。
《规划》全面贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于“十三五”经济社会发展的战略部署，牢固树立五大发展理念，坚持问题导向，创新提出了实施“1335”发展战略：以省属国有资本引领、撬动全省各类资本，构建全省“大资本”格局；服务四川经济社会发展为导向，优化国有资本的空间、企业和产业三大布局；强化创新驱动、改革攻坚、科学监管三大举措；实现国资布局结构日臻优化、国资发展质量效益持续提升、国有骨干企业做强做优做大、国企改革取得突出成效、国资监管体制更加健全五大目标，为推动四川“十三五”时期国资国企改革创新发展明确了方向和路径。
《规划》体系完整、重点突出、特色鲜明，具有较强的针对性和可操作性，专家组予以了极高的评价，并一致同意《规划》通过评审。
原材料链接：
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战略咨询、管理咨询、运营咨询等咨询究竟有什么区别？
&通常我们说起Consulting 会说到 Strategy
Consulting、Operations Consulting、IT Consulting 、HR Consulting
，那么他们具体是做什么的呢？他们之间又有什么样的关系？
​ & &
&&首先，明确一点，管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。
简单点说就是回答管理整个或部分企业的人所提出的问题。如今企业有各种各样的问题需要帮助，而每个问题都由特定的
Consulting 团队解答。而Strategy Consulting、Operations Consulting、IT
Consulting 、HR Consulting他们都致力于完成 CXO CEO CFO CTO COO
等人设定的年终目标。所以，这些都属于之为 Management Consulting 。
&接着跟着小YUN一起来看下战略咨询、运营咨询、信息技术系统咨询和人力资源咨询之间的主要区别吧！
1.本科对应相关专业：
​战略咨询：财务管理、营销、金融等相关专业
运营咨询：计算机、人力资源管理、教育等相关专业
信息技术系统咨询：计算机、金融、工商管理等相关专业
人力资源咨询：人力资源管理等相关专业
2.硕士对应相关专业：
战略咨询：市场及战略相关课(Marketing and
Strategy) 、商务金融课程(Business Finance) 、工商管理硕士MBA等
运营咨询：市场及战略相关课(Marketing and
Strategy) 、项目管理(Project Management) 、工商管理硕士MBA等
信息技术系统咨询：项目管理(Project
Management) 、商务金融课程(Business Finance) 、工商管理硕士MBA等
人力资源咨询：人力资源管理课程(Human
Resource Management) 、工商管理硕士MBA等
3.对应相关工作内容区别：
战略咨询：
&战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累。
&战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。
&战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力
&不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略咨询服务。
&战略咨询就是回答由 CXOs
和董事会成员提出的各种问题。他们回答的问题幅度从“今年利润下降的原因是什么”到“收购离我们最近的竞争者是否合理？”因此，不同类别的顾问会试着去回答不同种类的问题，战略顾问就会回答
CXOs 和董事会成员需要帮助的问题。
战略咨询的优势
战略咨询可以协助企业实现业务转型：
1，分析行业动态和面临的挑战，并制定有效的应对策略
2，制定有效的战略，并将业务目标和技术结合起来
3，通过定制的实施和变革计划加速业务转型
&现在你应该明白，为什么这么多人挤破头都想做 Strategy
Consulting，你可以经历每家企业的高层都必须面临的重大决策，所以你知道大佬们是什么想的。你可以跨越各行各业快速经历各种各样的决策，这比你读《金融时报》来得实际。你可以在有限的时间下，从各种事实和不确定性中得到锻炼，而且你的思维可以提升，因为你所说的需要具备说服力。你可以和大神一个团队，这能够帮助你扩展你的人脉。
运营咨询：
&运营咨询是指帮助客户开发运营战略及改进生产与服务的过程。其核心是根据企业的竞争战略，分析企业不同侧重点的运营能力(产品领先能力、卓越运营、密切客户关系等)，制定运营策略，实施业务过程的改进，提高企业运营效率，降低成本。
&Operations Consulting
是很难用一二个例子来解释清楚具体工作内容的。主要的两个项目类别分别是偏战略型和偏操作型。例如，定价就是偏战略型的一个项目。他们真的是在帮助企业做出改变，帮助不同的客户和地区实施措施，评估这些策略带来的影响以及怎样才能做到与众不同，而不是提供一些建议后拍拍屁股就走人。对于偏操作型的项目（例如，后台工业化或者多渠道分销的实施），我们就是少策略，重实事，通过与供应商和客户交流来做出改变等等。Operations
Consulting
的核心就是帮助客户运作从战略到执行这样一个完整的变化周期来解决重大的转变项目。总之就是建议和执行。
&企业随时都需要运营咨询，不管是在经营的巅峰还是经营遇到困难时，因为企业运营单元总会存在效率低下与竞争力不足而不能满足顾客需求的情况。运营咨询帮助企业改善运营，对盈利产生直接效果。一般来讲，当企业面临重要的投资决策时，或管理者认为组织的生产能力不能获得最大的效果时，或企业的运营系统不能满足顾客需求时，都可以求助于咨询顾问。
信息技术系统咨询：
&互联网业的蓬勃发展，随着产品、方案的知识含量越来越高，借助于互联网，提供咨询服务的交易效率可以大大提高。互联网实验室董事长、首席分析家方兴东曾说网络社会化触发咨询业变革是咨询业发展的根源。他认为互联网咨询处于技术供应商、客户、社会之间的中间地带，具有自己独特的价值点，比如全局性的专业研究与知识积累；丰富繁杂的应用经验积累和第三方的位势价值。
IT咨询的基本工作思路
1、IT规划，包含企业战略、愿景与任务、目标识别，策略性业务规划、企业IT架构规划、IT执行计划规划[1]
2、IT应用及应用优化需求梳理，包含管理优化与愿景明晰、IT评估与需求明晰、
IT建设策略三个部分
3、IT项目管理，包含协助项目选型、项目实施管理（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购及项目整体管理）等
&IT咨询帮助企业制定未来发展方向，把企业战略和技术因素结合在一起，融会贯通，并且为企业的创新指明方向。
人力资源咨询：
&HR咨询是指专业咨询机构基于企业在HR领域的特殊需求，为其提供的适合目标企业特点的HR解决方案，使企业的HR体系同企业战略相适应并为其提供支持作用的服务。&&
IT咨询一样，从字面上已经可以猜到主要的工作内容，下面来细看一下。
员工参与度：通过调查和面试测试员工的敬业水平，明确和提高员工的敬业度和留任度。对于这一方面，HR
Consulting
的工作内容是十分广泛的，概述全部的奖励制度、员工绩效管理、领导力的转型以及企业结构的设计，大部分企业都有专门独立的方案。
制定和管理有关于基本工资，奖金和股票计划的薪酬方案。职位的评价，薪酬结构的建立，奖金和股票计划，这些对于客户来说都是十分常见的。
员工福利：通过评估福利计划（分析和制定）的竞争性和有效性以及供应商的成本效益和质量（佣金）来完善福利计划的制定和管理（包括医疗有关的福利）。
保险和退休计划：提供保险和行政服务来管理退休计划的成本和有效性，包括固定福利和养老金固定缴款计划。
对人力资源进行严格审查，在实施期间协作和管理跨部门的活动，包括工资单和HR技术。在并购后的整合中调整企业文化和工作模式。
人才流动：从出发前提供建设性的指导到出发后外派人员的管理项目，为全职的国际外派人员（通常都是高管）提供理论和实践的支持或者本土薪酬+额外薪酬福利法（部分外派人员）。
&其他服务还包括法律指导，全球发展方案，投资咨询以及为了提高人力资源管理而实施的人力资源技术。
&HR咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识，属于技术性很强的管理工作，因此对咨询师的素质要求较高。
HR管理咨询，即为企业提供的专注于发现和解决HR管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的HR管理体系，对企业的意义主要体现在三个方面：一是全面发现企业存在的HR管理相关问题；二是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；三是传授企业管理者发现和解决HR管理问题的方法和技能，使企业在HR管理方面具有自我造血功能。HR管理咨询的最终目的是使企业的HR管理能够充分的配合企业的发展战略。
& 看到这里，你有没有对Strategy Consulting、Operations
Consulting、IT Consulting 、HR Consulting了解些呢？
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