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求商学院的同学推荐统计学、金融学、企业战略管理的老师！跪谢！收藏
如图：统计学：朱兵，肖进，康波金融学只有一个罗建老师~有人知道他怎么样吗~企业战略管理：张黎明，赵长铁，林强，甄伟丽~我是财务管理二专。。。。大三上去实习了不能上课。。。想提前把这些课都学了~自己下学期时间比较宽裕跪谢各位了
有木有晓得啊~
表示目前正在上康波的统计学
林强老师的战略管理不错，
只认识赵长铁博士
康波统计，林强战略，罗建金融，后两个特别爱给高分
我选的朱兵的
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战略管理包含的关键要素有（&& ）。A.战略分析&&&&&&&&&&&&&&&& B.战略评估&&&& C.战略选择&&&&&&&&&&&&&&&& D.战略实施
happy快乐&于&Wed Aug 12 20:18:47 CST 2015&回复：
【答案】ACD【解析】战略管理包含三个关键要素，分别是：战略分析、战略选择、战略实施。所以选项A、C、D正确。
为了考试忙碌的人，每天都在忙碌着！
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来练练吧【答案】ACD【解析】战略管理包含三个关键要素，分别是：战略分析、战略选择、战略实施。所以选项A、C、D正确。
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happy快乐&于&Wed Aug 12 20:19:29 CST 2015&回复：
你很棒，继续加油
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靠山山要倒，靠人人会跑，靠自己最好！
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ACD，入门级问题
happy快乐&于&Wed Aug 12 20:22:58 CST 2015&回复：
你很棒，继续加油
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happy快乐&于&Wed Aug 12 20:23:17 CST 2015&回复：
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关于明德(About Mind)
=企业管理咨询方案设计+全案实施+全国视野
拥有北京、重庆、四川三地企业分支机构的成都明德管理咨询公司成立于2007年
专注于人力资源、组织运营、战略规划咨询方案的提供与实施
10年经验、案例丰富、客户口碑优秀
业务范围(Mind's Services)
明德管理咨询是一家高度专业的管理咨询机构
专注于人力资源、组织运营、战略规划三大专业版块领域
西部唯一一家提供主导落地服务的管理咨询公司
明德六大优势(Mind's Advantage)
明德管理咨询公司的核心竞争力：管理产品+全面方案设计+主导实施落地
10年来，明德管理帮助了包括前锋集团、五粮液制药、德胜集团、成都工投集团、投控集团等200多家企业实现内驱型管理提升
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明德独家观点
　　在日益激烈的竞争环境下，决定一个企业命运最重要的因素就是业绩表现，或称绩效，越来越多的企业将绩效视为企业管理中最核心的环节之一，...
　　有许多在公司做到经理位置的人，虽然具备很强的业务能力，却总是能遇到各种各样的挑战，尤其是如何管理好上级、下级、平级关系、以及如何利用...
对于组织员工的管理而言，特别是在人力资源开发方面，是弥补员工短板呢，还是对员工的优势进行干预，即识别、开发和使用员工的优势？ 资源基础论指...
明德思想观点
　　在日益激烈的竞争环境下，决定一个企业命运最重要的因素就是业绩表现，或称绩效，越来越多的企业将绩效视为企业管理中最核心的环节之一，...
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说起岗位价值评估，很多人对此并不了解，甚至没有听说过；这很正常也不正常。 为什么正常呢？因为岗位价值评估一般是由 管理咨询公司 来做的，HR只...战略管理理论的产生背景及主要理论观点
【管理咨询师考讯】&& 管理咨询师考试
考试重点、难点名词
战略管理理论（Strategic Management Theory）
战略管理理论的产生背景及主要理论观点
产生的背景
　　战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，８０年代受到冷落，９０年代又重新受到重视。
　　从战略管理理论发展的冷热变化这个过程来看，人们对战略管理的认识经历了一个比较曲折的过程。其背景原因主要在于50、60年代，二战后的美国经济上出现了空前的繁荣，随之而来的则是竞争的加剧。到了70年代，国际上政治、经济又出现了动荡，企业生存和发展越来越艰难。在这种新的竞争环境下，企业深切地感到，以前那种低价格必胜的原则必须改变了，已经不适应新情况的发展了。要获得持续的生存和发展，企业必须从战略的高度思考问题。随着部分企业多角化经营的成功（产品多样化，市场多样化，投资区域多样化等），一些企业家认为应该走向多角化经营这样的&战略之路&保护自己。但是，到了80年代，&软化热&、&优势热&导致&战略热&降温，加之分析性战略方法使一些企业陷入财务型经营，部分企业战略应用不当导致失败等原因，战略管理理论一度受到冷落。然而，到了90年代的时候，人们又开始反思战略管理理论，因为他们发现许多企业7到8年就倒闭了，许多产业都成了短命产业。追其缘由，短命的根源在于缺乏战略管理，缺少长远发展的[[战略规划]。
主要理论观点
　　什么是战略管理呢？战略一词原来是军事术语。《中国大百科全书》中的解释是：战略是指导战争全局的方略。英语中战略叫&strategy&，在《简明不列颠百科全书》中的解释是：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。1965年，美国著名的战略学家安索夫在其著作《企业战略》一书中开始使用战略管理一词，将战略从军事领域拓展至经济管理活动。对于战略管理的看法有两大学派，行业结构资源学派和内部资源学派。管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。
　　这十个学派可以分成三类。从性质上看，最前面的三个学派属于说明性的学派，它们关注的是战略应如何明确地表述。其后六个学派对战略形成过程中的具体方面进行了思考，它们侧重于描述战略的实际指定和执行过程，而不是侧重于描述理想的战略行为。最后一个学派是其它学派的综合。但各个学派都是从某个角度定义和论述企业战略。
战略管理理论的主要观点：
1、安索夫的资源配置战略理论观点
　　安索夫是美国国际大学的特级教授，著名的战略管理学专家。他承担任过美国洛克希德公司的副总裁。1963年离开实业界进入学术界。由于他的成果显著，获得&公司战略之父&的美誉。其核心理论是以环境、战略、组织这三种因素作为支柱，构建战略管理理论的基本框架。（注：著名管理学家钱德勒有一句名言：组织随着战略变）
2、波特的竞争战略观点
　　迈克尔&波特是美国哈佛大学商学院的教授，是目前世界上关于竞争战略的最高权威。同时，他还是许多一流公司、跨国企业的竞争战略顾问。
　　他认为战略说到底就是在寻找高于平均的报酬。那么如何寻找这种报酬呢？通过竞争战略达到目的。（参见：三种竞争战略）。
　　波特的著作《竞争策略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》被称为竞争优势三部曲。波特关于竞争战略要考虑的五种力量具有非常重视的影响。哈佛大学的一位教授曾说过，世界上几乎每一位MBA毕业生都记住了波特的五种力量。波特认为，企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应该重点研究之：（１）新竞争者的加入（当有新人加入时，企业要做出竞争性反应，因为市场的利润蛋糕将被刮分）。（２）代用品的威胁。（３）买方讨价还价的力量（利润的升降）。（４）供应商讨价还价的力量（影响成本利润）。（５）现有竞争者的对抗力（营销、广告等策略）。这五种力量的合力就是企业的竞争能力和赚钱能力。
3、安德鲁斯的目标战略理论观点。
　　认为目标是第一位的，企业的目标几乎决定了一切。
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