划重点！新零售究竟新在哪里？
　　随着互联网红利的消失，全球电商零售总额增速放缓，腾讯、阿里等巨头开始纷纷布局自己的新零售版图，那么新零售到底新在哪里？相对于传统零售有何优势？　　新零售并非只是指零售环节，而是将生产、供应、销售、服务等价值链串联，实施技术驱动和效率提升，通过技术、供应链等的革命，给消费者带来更适合的商品、更出色的体验。　　什么是新零售&?&对此大家众说纷纭，但传统零售商如何看待新零售，则一片惘然。　　究其本质，新零售是通过构建与用户对话的场所，利用线上新营销模式与线下渠道融合，让用户感到产品的贴心，从而培养对品牌的忠诚度&;&以全新的购物体验，让购物回归舒适，回归零售的本质—更高效地服务消费者。　　那新零售到底新在哪里&?&纵观当下热门的新零售企业，不管是阿里的盒马鲜生、永辉的超级物种，还是京东的&7FRESH，无不围绕着提供新商品、新服务、新形式做文章。　　首先，新在商品，这是新零售区别于传统零售的关键。新零售之所以纷纷选择生鲜市场作为突破口，是因为商品的&"&标识性&"&所带来的区别，让消费者意识到果然不一样。而精挑细选的商品也成为了新零售最为显著的特征，定位更精准，品牌认知更年轻。　　其次，新在服务，以此拓展零售商家的业务范围，围绕消费需求形成新的体验。以新商品为核心，不但能够实现店内消费体验，还能借助&App&拓展门店覆盖范围内的线上到家业务。以永辉超级物种为例，提供&3&公里直径范围内的配送服务，还可以提供二次加工的多种工坊产品。　　最后，新在形式，通过对门店功能的重新定位，将其定位成唯一与顾客直接接触的中心，高度重视门店设计的所有细节。而无人超市、无人货架、无人便利店等新形式更阐释了零售新形式的内涵，贴近消费需求，提供消费便利。　　未来，新零售一定是线上线下协调、融合发展。过去，线上零售在冲击线下销售的同时，互联网的红利也正在消失。天猫的销售额已经开始出现增速下降的趋势，全球电商零售总额的年增速正逐渐放缓。腾讯、阿里等巨头也在纷纷布局自己的新零售版图，将新零售模式贯彻到底。　　但与之前的对立不同，电商和传统零售企业有可能在新零售上形成一致。对于电商，互联网企业需要向线下精耕细作，围绕用户需求提供更加精准的服务和体验。　　一方面，通过与互联网相结合，新零售或许能够成为拯救零售行业的救命稻草&;&另一方面，互联网企业利用自己的线上优势，投资传统零售进行合作，可以实现线上线下交叉运作，并且把新的信息技术引进零售领域，实现供应链系统、用户认知等知识的共享，并不断创造出新的需求。　　而技术驱动就是新旧零售模式的明显区别。如今，云计算、大数据、物联网、人工智能、虚拟现实等技术，都已经成为引领创新不可或缺的动力和支撑，在重塑新零售生态方面也显示出巨大的影响力。依托大数据，新零售企业可以实现优化货品种类、创新服务内容、提升陈列和配货效率，全面重构&"&人&""&货&""&场&"&的关系。以信息平台支撑新商品、新服务、新形式等体验内容，从而实现&"&信息闭环&"。这正是新零售相对于传统零售的优势所在。　　作为新零售概念的提出者，阿里也不断在多方发力，提升新零售的智慧程度。一是利用支付宝、口碑网等流量入口，支撑交易体系，引导消费需求&;&二是投资银泰百货和大润发等传统百货零售，完善消费场景&;&三是收购&ERP/CRM&业务，希望依赖于&IT&及其他辅助系统完成消费信息传递，实现零售、设计、生产等环节的价值转换。　　值得注意的是，新零售并非只是指零售环节，而是把生产、供应、销售、服务等企业全价值链都串联起来，实施技术驱动和效率提升。通过用户数据管理的去中介、电子化、数据化、智能化，整合消费信息、精准营销，促进全流程的个性化服务。　　新零售已经开始发力，无论盒马鲜生还是超级物种，肯定会有精耕细作、稳扎稳打进而成长为独角兽的企业出现。前景虽光明，但不能只关注&"&新&"&而少谈&"&零售&";&不能只关注表象而忽视本质。对于任何企业，盈利能力都是一个主要的衡量指标，如果没有一定的利润空间，将无法支撑新零售模式的长远发展。
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新零售与微领地小蜜有啥联系？
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以企业身份回答&
貌似没什么联系吧，微领地小蜜是建立一个平台帮助商家、个人整合线上线下的资源。
新零售的本质：人货场重塑，目标：线上订单超过线下订单，手段：顾客与商家建立强关系。
新零售是采取从供给端进行改革，给到用户最喜欢的产品，而不是传统的生产和需求不对等的情况 小蜜是一款在线比价推荐的产品，这两个东西是不同领域的
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server is ok“新零售”？你买过吗｜睡前聊一会儿“新零售”？你买过吗｜睡前聊一会儿人民日报评论百家号睡前聊一会，梦中有世界。大家好，我是党报评论君。你是否有过这样的经历，在实体店试穿很满意的衣服，总要看看网上有无折扣才肯下手；在网上翻来覆去仔细挑选商品，却总担心自己会成为别人眼中的“买家秀”。这样的心态，正是电商的崛起带来的。而下一步，或许就是打破线上线下界限、追求产品与服务的极致体验。今天，我们就来聊一聊处在风口上的“新零售”。2017年被称为新零售元年，业界预言，零售变革的大战将会在2018年打响。果不其然，元旦刚刚过去，京东旗下的生鲜超市“7FRESH”正式开店营业，以“无界零售”的概念同盒马鲜生的“新零售”同台竞技，除此之外，还有永辉超市的超级物种、苏宁易购的苏鲜生……实体超市上线APP，电商平台涉水线下店，这种“虚与实之间的结合”，打开了“新零售”发展前景的一种可能。一种看法认为，“新零售”的出现是电商自我改革寻找出路的产物。尽管每年“双11”的数字神话还在延续，但越来越多的商家意识到，依靠互联网渗透率“躺着也能赚钱”的市场红利在不断消退。线上流量越来越昂贵，互联网即将进入精耕细作的下半场。于是，线上红利见顶，就挖掘线下的流量富矿；标准品的份额增长放缓，就拓展生鲜等非标准品。消费边界不断模糊，效率和体验成为核心变量。正如有人所指出的那样，线上与线下同款同价、消费场景碎片化、营造全链条的生态、实现跨渠道的融通，构成了新零售迥异于传统零售的新特征。从需求的角度来看待这种新零售方式，就会发现其诞生的契机离不开消费领域的升级换代。在物质财富尚不发达的时代，只要生产出商品，找到最旺的商铺，卖给最多的人，就完成了以“商品-场景-消费者”为顺序的零售模式。时至今日，产品的丰富让零售不再满足于基本的供给，线上线下的经营渠道为零售提供了新的可能，技术的驱动将支付手段、信用体系纳入了零售范畴，大数据的采集分析破解了消费者的选择倾向……在此基础上，零售业就有能力为消费需求创造一个明确的消费场景，布局这一场景下与之有关的商品，在满足产品丰富性之外，也实现消费行为便捷度和舒适感的双赢，从而创造出“消费者-商品-场景”的崭新排列组合。在更长的时间线上，从“东市买骏马，西市买鞍鞯”的早期集市，到琳琅满目、品类丰富的百货商场；从覆盖全商品门类的仓储超市，到一站式解决各种需求的购物中心；从足不出户、逛遍全球的电商平台，再到今天陆续登场的新零售形式……在某种程度上来说，零售业的发展史，就是一部消费者需求的进化史。这同时也就意味着，消费者的需求层出不穷，新零售的模式也不会是“从一个模子刻出来的”。以此观之，在解构消费场景的零售方式之外，还有很多零售新业态同样值得观察。比如，以山姆会员、好市多（Costco）为代表的会员零售，以有限的选择精准满足了会员消费者的需求；以亚马逊Amazon Go和阿里Taocafe为代表的无人零售概念，在不久前的试水中引来市场高度关注。下一个零售的主流业态是什么？恐怕市场依然在摸索。福特在介绍人类历史上的首辆汽车时，称呼其为“不用马拉的马车”。其实，“新零售”也好，“无界零售”也罢，或许正如业界人士所畅想的那样，未来的零售“像商场又不是传统商场、像购物中心又不是传统购物中心，它是一个消费的社区又是一个吃喝玩乐的中心，是一个消费者连接的中心又是一个一个新的社区社群，真正基于消费多场景提供便利。如果孵化出诸多大家都看不懂的业态，可能路子就走对了。”未来怎样，我们拭目以待！这正是：借问电商何处去？巨头遥指新零售。大家晚安。（文 | 盛玉雷）本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。人民日报评论百家号最近更新：简介:和党报评论君一起读懂中国作者最新文章相关文章阿里巴巴推出的“无人超市”计划点燃了A股二级市场。
　　阿里无人超市概念股汇纳科技、远望谷、新开普、神思电子、科蓝软件、民德电子、远方光电，早间都纷纷涨停了。
马云爸爸的无人零售计划已经进入了现场搭建阶段，首先搭建的是无人咖啡馆，而且7月初将在淘宝造物节上面世。
根据消息渠道显示，「淘咖啡」将是一个占地达200平方线下实体店，集商品购物、餐饮于一身，可容纳用户达50人以上；而实际容纳规模可随场地面积而增加。
然而早在两年前：
最近北京和杭州试行了“无人超市”，据说有人抱走名贵烟酒而只付10元，更有人索性一分钱不给就把货品取走了。根据媒体报道，“无人超市”实施了一天就不得不恢复“有人”。
我觉得，这所谓的新零售只不过是部分公司拉高出货的骗局。
事实上国内也好，甚至国际都有同样的问题，那就是盗损的控制。个人曾经做过一段时间的娃娃机，其中最大的问题就是不少的假币投进去，识别系统失误而迎来的亏损。其次就是没人的地方如果不在商场内，会有砸玻璃偷货的现象出现。这娃娃机尚且如此，这无人售货的店面就更大风险了。
虽然，我看到了有什么指纹认证或者微信认证，但如果这是偷来的手机，复制的指纹呢？退一步说，就算没有手机和指纹，别人开门了我赶紧跟进去，拿了东西，直接跳过收银机出门开个电瓶车狂奔，你怎么抓人？
此外，利用磁条或者识别技术对商品扣费也有问题。部分商品是外包装的，如果我不破坏条形码的情况下拿走了里面的商品，这怎么抓？比如本人在广州就看过在黄沙某高价楼盘的超市，有不少奶粉被分包偷走（罐子不动，里面的粉拿袋子装走），还有偷菜（盒装蔬菜抽出几条）偷圆珠笔（盒装的12只拿走4只）。这一类的盗损，连有人都不一定能防住，如果用无人超市，可能控制得了么？
因此，我认为马云提出的这个概念，也许在部分城市的商场可以实现，但全国推广，还需要很长的路，也许20年后有可能实现。而目前对于这类公司的看好，我并不认为是合理的。
这只是一个概念产品。
除了拿了东西不付钱，还有额外的风险。那就是失业率的暴增风险。我们知道，目前各行业都在搞人工智能，从税局到签证都在减少人手。一旦某行业大部分人失业，政府又要想办法安置他们……
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余额不足，
支付即为同意
我非常看好
有点道理，特别是门开的时候，没付钱的人可以跟着付钱的人一起出去，我坐高铁来不及买票也经常这样，不过我上车主动去找列车长补一张站票。
对新东西有质疑，而不是全面否定。
相信部分不足会在慢慢的试行中逐渐改进，毕竟新事物不是一次就完美的出现，当初淘宝刚出来的时候也没多少人相信会到现在这个程度。
或许会砍掉不少就业岗位，但相信新的岗位会也会被创造出来，好比淘宝成就了快递的发展
- 一赚二平七亏的铁律不会改变
也不能说是骗局吧。这个说法有点偏激
菜刀能杀人，所以就不卖菜刀吗？管人是法律的事，不是公司的事，只要通过技术控制住损失率，就可以干。
- 低估的价值，价值的实现，实现的时间
看过无人卖情趣用品的吗，把这个模式扩大100倍，找个走廊，放1万个产品没问题。不用排队，即拿即走。
收银员才那么点工资，在成本里能占多少？
抛弃了底层的收营员。。。。可悲。
- 简单稳定效率
会失败，最后一定会有人。
- 想赚点小钱
我看新闻里是有人的，就少了收银员
- 我的投资我的路&不断的学习
这个跟着出去很容易破解吧
- 我的投资我的路&不断的学习
指纹验证什么的，先开第一道门，在隔断里只能容纳一人，进入后第一道门关闭，付款后再开第二道门
- 我的投资我的路&不断的学习
摄像头识别是否有2人在隔断间里，这个技术应该已经破解了，有2人第二道门无法打开即可
- 享受市场的恩赐
实际上就是设计了一个自动赚钱机。
没实验过，也不知道系统原理，无法评判。楼主也应该不知道系统原理的条件下在假装知道而已。
试多了就成熟了，现在肯德基麦当劳都用点餐机了
技术在优化，，由资本驱动，，如果技术不成熟，那么夭折是必然的，，不过以后普及再正常不过了
不过节省了收银员的工资而已，没有太多的利润点，大家去不去买东西关键还是看价格。
- 新时代成语记录：【人无贬基】【房住不炒】
要考虑中国的特殊国情：老人不玩支付宝、不会薅互联网的羊毛
噱头而已，减少的成本非常有限，增加的风险成本被无限放大。超市不光是要考虑货物安全，还要考虑客户的安全，银行自动柜员机有24小时监控都还有人尾随抢劫，无人超市如果管太松了，随便谁都可以跟着前一个人进去，倒只是吸引小偷增加一些货物被盗风险，如果搞得很严格形成一个幽闭空间，绝对是吸引大盗威胁前去购物者的人身安全了。
- 我的投资我的路&不断的学习
不要看不起收银员工资啊，也是很大一部分钱，1个小超市2-3个员工要的吧，1个人月工资3千，一年36000,3个人10万+，还没算上保险，每年10万，我拿出来做促销，做活动，比如支付宝返利什么的，一个小超市年利润能有多少20-40万顶了天了吧，10万是小数字吗
- 四之日其蚤，献羔祭韭
去超市很多人是为了试吃的呀。。。还有看看漂亮的售货mm，嗯
其实防盗什么倒是其次，关键是不方便，现在成熟的方案是顾客自己刷条码，其实工作量一点没减轻，只是全扔给顾客了
银样蜡枪头，
中看不中用。
工资并没有省啊，便利店店员还负责卸货摆货打扫清洁，我不信这些环节都能给无人化
- 炒客--常存
当损失小于工资时，就会成功
就如无人售票公交车
以前不都有个售票员吗？
- 吃饭、睡觉、拉西、工作、生活，人也！
老马鬼点子太多太有前襜性，造就一大批失业人员，将来还是祸害，与时俱进，你拿他没办法。
大家可能没有想到，加入信用评级呢，马云很早之前就在干这事情了
说得对，预计未来会有更多的人失业，昨天有篇报道说的是关于机器人代替人手的，未来机械化是无法阻挡的趋势，未来会出现工作机会越来越少的情况，但国家却延迟退休了，日后年青人机会岂不是更少？
楼主误解了，是没有收银员（用移动支付代替），门口还是有人站岗的。
毕竟是一个新产品出来，大家怎么这么苛责，马云肯花钱搞，你操什么心，失败了又不是你花钱，成功了就又推动社会进步，享受带来的便利。
马云还不是抄袭亚马逊
新零售能否推广看两方面
便利，能比现在的超市更快更随意吗？能带来一种崭新的体验吗？随便进去，拿上东西就走，但是安检门、隔断间、摄像头……
成本，节约了一两个小工的成本，能有多少呢？新零售硬件的配置和维护不要钱吗？
- 80后农民工
不过是马首富的一个ppt而已啦
论坛上有个大V还在使劲推这个无人超市概念，呵呵，估计是重仓了这些股票，然后发文让大家觉得概念好去接盘。。。。。。。
大家千万小心，此大V发了至少三个帖子，关于无人超市
无人超市和公交车无人售票一样
真的无人售票吗？
可能只是无人刷卡结算和无人找赎而已
- 地狱空荡荡，众魔在人间
资本真正想干的，还是省掉最麻烦的雇佣人工这块……安全什么得都是小问题，技术可以解决
- 透过本质看现象
无人超市，很可能沦为无人去的超市
- 夺判官笔，改阎王簿！
以后的社会是信用社会 ，为了小利丧失信用 在社会上会寸步难行 。
多拿商品的人下次会被系统拒入
- 股市有风险，入市需谨慎
我觉得国民素质不断提高的情况下，诚信的价值会显现出来，在这些蝇头小利面前，大家都会扮演君子的，而且有摄像头，脸部识别系统，一旦拉进来，下次再进来被拉警报就不好啦，可行性很高滴，老人现在也一样用支付宝在红利慢慢，习惯会慢慢改的，君不见乞丐都在用了？在资本的冲击下一切皆有可能。
- 酱油豆豆
无人零售，进店要验证支付宝，相当于与实名认证，店内有监控和人脸识别，可以有效防止物品被盗。
商品主要是一些大众化消费品，不需要商品推荐之类的服务，一两个服务员帮助客户熟悉环境和支付流程就可以了，应该能省掉50%人工。
无人零售，前景看好。
要发展 总要有人先踏出一步吧
事情做了才知道对错
如果是乔布斯做的 那可能很大一部分人就会说苹果改变世界了
把什么都和手机绑在一起风险太高。就像现在买机票、火车票、汽车票都要身份证一样，出个远门身份证丢了，回家都成了问题。
举的例子说明不了问题，你举的例子中的亏损是因为无人付款，主要是道德问题，注定无法成功，和马云这个不是一回事。马云的超市进去前要扫支付宝，实际上是一个实名认证的过程，然后出来时利用技术实现了自动付款，目前来看杜绝了因为道德问题带来的损失。我认为成功的可能性很大。
然而新零售不仅仅这点东西。
零售过去一直是劳动力密集型。人力成本开支占大头。
2000年一个6000方大店需要600到800人，砍到人，到现在200人。
靠的技术进步和营运优化。
马云很了不起。传统零售部分人不理解，所以未来会被淘汰掉
之前写字楼下面放了一些小盒子盒子里面有泡面香肠可乐之类东西，然后边上放个个二维码，一个摄像头，还有一行字：有监控，请自重！
我发现大家宁愿去隔壁小超市贵一些的买也不去这个自助的拿，白天上面货基本不会少，有路过的人也是三米外看看，估计是碰瓷被碰怕了，大家都非常有默契不接近那些篮子。
然后过了俩月，那些篮子永远消失了。。
新零售是网购
日本到处是自动售货机
我觉得比这个好
店面租金也省了好多
以后到这种超市附近卖面具？
说了那么素质的问题，为什么不能设计成和自动售卖饮料机的模式，商品全部放在封闭的柜子里，然后塞钱或扫码，然后选要的商品，然后商品通过机器送出来。
- 夺判官笔，改阎王簿！
带面具无法掩饰的，人的生物学特征不仅是脸部，身材，高度，步态，头围，胸围，腰围，臀围，各种部位比例，比如肩宽和腿长的比例，
刷二维码时就将你的生物学特征与你的支付宝账号做了绑定。
偷偷跟进来的人因为生物学特征没有跟支付宝绑定，系统会鉴别为入侵者，如果偷拿是可以直接报警的。或者在店里放一两个保安就可以，或者店内大屏幕上直接在偷入的人头顶显示标志，完全可以杜绝偷入偷带，相信我，机器比人强大。
能不能成功无所谓，马云要的是通过不断制造噱头，持续吸引资本的关注，维持股价，为以后的融资或者套现做准备。
- 健康快乐的生活，做自己喜欢的事
我只想问一个问题，如果杜绝偷吃！别说不可能素质低的人多的是！！！$$
- 健康快乐的生活，做自己喜欢的事
到饭点了我就进去 连吃带喝，吃饱喝足我在出来。你监控无死角？我就吃了，你最多把我支付宝号封了。我再去找一个就行了。去哪里找？本人在火车站工作，火车站厕所地上身份证多的懒得捡
- 夺判官笔，改阎王簿！
@懒惰的磊磊老兄，现在脸部识别准确率99%，这样，你下次去会被系统报警的，而且由于脸部辨识也会让你本人的支付宝被封掉，没有支付宝，你的身份证会被列入征信黑名单。花点成本，淘汰掉无信用的人对马云的大金融数据是非常合算的。 大数据才是未来真正的财富
- 以交易为生
这所谓的新零售只不过是部分公司拉高出货的骗局。
- 努力赚奶粉钱。微博weibo.com/tiger0101
韭菜me认为，无人超市有可能成为另外一个巴铁。
劳动力缺乏的，土地昂贵，科技发达，国民整体素质更高的日本为啥没有出现无人超市？
因为，他们已经有了现成的完美解决方案，大批量的自动售货机。人均自动售货数量非常高。
自动售货机能卖的东东并不局限于可乐，矿泉水。最近非常成功的五个橙子就是一例，冰淇淋，烟酒都可以销售，现在火爆的迷你KTV也是一种自动售货机。
无人超市能买卖的东东，自动售货机基本上都能卖。
无人超市最大的优点，节省人工，自动人售货机也有。
无人超市头疼的问题，比如，流浪汉混进去，流浪猫狗进去，一次验证多人进入的bug，自动售货机压根儿没有。
而自动售货机占地更省，可以充分利用零散地块。
更重要的是，有实践案例证明，在人工成本高启，寸土寸金的地方，大批量的无人售货机是完全可行并且成功的。
最后，我也希望马云为代表的民间资本能够再次取得奇迹。
只要快递速度能提高到两小时到货，无人超市全部药丸！
- 夜色朦胧雾未尽 守得云开见月明
形式意义大于实际意义
- 四之日其蚤，献羔祭韭
港真，我对大型超市都有复杂的感觉。它们的诞生，淘汰了大批士多杂货店，这些店不仅仅是个商业，更是邻里家居的中间站。
现在还搞个无人超市，先不讲可行性，感情上就接受不了，拜托，我去买东西不是真的就为了买东西的好嘛。
阿里巴巴要搞信用体系，国家能让它做大？
- 胜可知，不可为。
大人抱着小孩怎么逛无人超市？
小孩没有支付宝。
要是在里面吃完了出来也不用付钱
- 微信公众号：murenfund
零售业那点收银员的工资占比太小的,大头还是房租和一般员工工资.理货,推销这些才是主要的工资成本,而现在并没有解决这个问题.
银行现在也是柜员越来越少,但推销的客户经理越来越多.
目前快餐普遍使用无人点餐付款和APP点餐。确实比一个个排队快。完全自助也减少了到面前还要犹豫半天点餐的人。提升了点餐效率。减少收银员需求。要知道收银员本来没什么附加值。
传统零售由于陷入过去不可自拔，还有缺乏技术基因而抗拒。在各种提升营运效率的尝试上落后。
传统零售会被新零售和新制造摧毁，而这绝对不是噱头而已。
马云很懂零售未来发展趋势。
13年有篇文章讲零售趋势。写得非常好。写在传统零售的拐点。
未来大概率往马云预想的方向走。
日本没有无人便利店，那么谁来帮我回答为什么日本没有ofo？
没人从客户体验角度想吗？拿了就走和在收银台前排队体验一样吗？
还是无人售货机比较靠谱
对于新鲜生物应该抱着支持的态度，再不济，也要保持一个包容的态度在。任何事物如果都只看到缺点、阴暗面，那日子也别过了，人生未免太悲观了点。不如想想、大家一起讨论下楼主提到的问题要怎么解决的好，虽然为他人作嫁衣裳，但动动脑筋不免有趣。
来个起点，芝麻信用600，少了不给进。
- 天上白玉京，十二楼五城。仙人抚我顶，结发授长生
不看好，无人超市能自动理货了再来谈无人
目前SKU管理还是靠人，毛用
高度不够所以看问题的角度差太多，都不能理解马云
无人超市解决了现在日益昂贵的工资问题，无人化明显就是节省成本的，但问题来了，人的成本有多高呢？明显就是租金高好吧，我感觉租金越贵，肯定越来越利好物流业
- goodgoodstudy
锁只防君子，不防小偷，技术解决不了信用问题，但是可以降低信用引起的问题，当信用问题引起的成本大于人工成本就可行！ 产品的投放有一个迭代完善的过程，最终是否可行不是一开始就能判断的。 所以欢迎实验，顺手支持先进利民的服务是我们应该做的！
- 错是为了不错
新零售应该不仅仅是无人超市吧
- 新浪微博：青花瓷理财工作室
好像很多人没看过视频吧？
占道经营嫌疑
- workingpoor
深交所问询函指出，近期媒体频繁报道汇纳科技存在“无人零售”概念，请核查公司业务是否与市场热点“无人零售”概念存在关联，并及时向市场披露具体情况。
　　深交所的问询将无人零售概念推向风口浪尖，飙涨的股价背后是否有强有力的业务支撑成为监管层关注的重点。
- 南京数弈众城投资管理有限公司
省了几个人是不是东西就便宜了呢？
- 来一盒发起人
自动贩卖机说的这么高大上。。。
人工成本便宜的很，根本不需要无人。。
不是新东西吧，好几年前就曾有过，现在都关门了，不知道这次行不行
- 数据挖掘狂人
其实连阿里内部什么是新零售都没定义清楚，现在是百花齐放，一拨人提出来了一堆新概念的。
目前走在最前面的应该是盒马鲜生。
不过我个人最喜欢的是淘宝一拨人提出的全产业链打通的计划，这个计划的终极目标是建立商品的统一标准化，将产品的设计，生产，流通，销售过程全部肢解。从而建立其以阿里巴巴为中心的超级商业综合体，这个综合体的核心是阿里巴巴，外围是几百万乃至几亿的小企业。
- 80后金融男
这个亚马逊不是早就在搞了吗
- 默默学习如何不当韭菜。。
昨天搜了一下去年的GARTNER曲线，微数据中心和物联网平台在期望膨胀期，对应到成熟期还有5-10年。未来还有个坑，能不能过得去，几年能过去，另说。
资本市场天生是用来融资的，甭管是几个月的未来还是十几年的未来，看好买看不好卖，买卖交易的都是风险，不是收益。茅台那种是奇葩。
- 为实现财务自由而奋斗
就算科技水平达到了，国人的素质也还远不能支持无人超市这些概念，更何况现在大家为什么热衷这些概念啊，因为好忽悠好方便融资，互联网+泡沫也好，万众创新也好，很多无非都是为了A,B,C,D....N轮融资罢了，真正能走向成功引领未来的成功率比搞创业板还低。所以谨慎的投资者最好还是不要成天被这些花哨的东西刺激而徒增肾上腺水平为好。
既然是无人，进去只吃只喝不带走东西可以吧？进去不买东西，纯粹刷个微信不能进？不让出？
- https://xueqiu.com/P/ZH817065
以前上海大卖场刚开出来，也是盗损率很高。很多人直接进入拆包装，吃食物。
我上次在欧洲，两个白人女性的尾随出检票口。没成功后用一张票同时过两个。如果在中国地铁无人值守大部分肯定不买票了
同理如果无人店在中国绝对会出问题。
对于新事物不是应该宽容点吗？
曾经乔布斯推出iPhone的时候，诺基亚说：这是什么玩意儿。
曾经手机支付也是新鲜事，现在呢？
- 持有火鸡
盗损是其次的，还是要看方不方便。就好像火车站的检票口，不管什么票我永远选择人工通道而不是闸机，因为人工通道最快。便利店买东西就是要便利，不能像在图书馆找书一样费劲。
- 90金融狗
我倒不认为新零售会失败，就像现在的银行一样，增加机器减少柜台增加客户经理大堂经理减少柜员，超市减少的只是收银员，他可以增加更多的导购员。
- 主要操作沪深300股指期货，呆散一枚。
你们反正轻易不要授权，现在你们买水买冰棍，钱在你手机里，你觉得刷的爽是吧？以后能不能支付是人家大老板说了算。通过大数据，系统觉得你不适合看漫画，你就彻底买不了了，系统说，你这个状态更适合去买跑步机，看似是你的钱，很有可能未来别人替你决定是不是能付出去。你现在只是觉得方便，未来才能意识到，是自己奉献了自己的自由，奴隶们兴高采烈的把自己手脚捆在一起，奴隶主们在远处笑眯眯的看着。同志们，若为自由，什么皆可抛你们忘记了么？
那些说新技术造成失业的人，我只想说：你怎么不康哥锄头去田里除草呢？你怎么不拿个长矛去打猎呢？
- 人生最重要的莫过于观察与思考，微信公众号：杂菜斋
。。。。还真以为无人超市是一个人都没啊。，，，，去看看吧，员工多的是
- 80后IT男
意义不大，我感觉现在的沃尔玛就接近于无人超市吧，除了几个收银员跟砍骨头的你能见到几个员工？
多少还是要几个员工吧，换货，退货，给钱不出货，货不对板之类的没人怎么处理？
这玩意应该不容易逃票的，技术还是满可靠的，无人超市理论上可行度还是很高的
我觉得最大的问题，其实不是大家说的道德问题，而是技术上说能做到360度无死角监控，但是这样是不是会导致超市IT和安防设备投入过大？
省了收银的人工，这个我承认，但是请一个IT运维工程师的成本，也许可以请10个非全职的超市收银员，再加上软硬件设备的投入，很可能这样开出来的超市，成本会更高呢
如果是在欧美日，由于低端劳动力价格还是很高的，收银员跟程序员工资没有差那么多，这个模式我想还是可行的，至少日本满街都是无人售货机，说明这事有景
中国目前来说，一个好的IT运维工程师，就算三四线城市，人工怎么一年也得照30万去算吧，但是在三四线城市，收银员可能一个月也就2000块钱，这帐我是真算不过来
马巴巴，这次很可能有点激进了，至少不该那么急的买了那么多商超物业，如果为了20年后布局，完全可以先进行技术储备，开几个样板店，没必要自己买商超改造
阿里，我认为目前的估值是有很大问题的，贵了，一个成熟期的IT企业，不值这么多钱
伏尔泰。技术的特点就是。边际成本低。而人工不是。
京东现在就承认，人越来越比机器贵。
当程序员彻底沦为蓝领时，无人超市，不，各种无人设施将会大行其道，我完全相信，会有这么一天
不过，是不是现在还稍早些
比如无人驾驶汽车，这个从法律和社会心理上被接受，需要的时间可能会以十年计
另外，历史的发展，往往出人意料
我还记得，曾经有一段时间，很多地方流行过无人售报，不过后来发现很少了，倒不是因为有人偷，而是因为很快就没人看报了
会不会等到成本和道德层面都完全可以用无人超市替代有人超市的时候，人类已经不需要商超这种业态了呢？
我觉得，就京东这类电商而言，研究下无人分拣、无人配送，远比研究开便利店，或者什么无人商超，更有价值
阿里有个毛病，虽然马爸爸说，不能把所有的钱都赚了，但是他们上来那股劲头，真的是恨不能把整个中国都吞了
我相信，会有那么一天，新技术，新业态，新商业模式，会完全替代旧的，但是对于必然会来的趋势，太急于求成，似乎说明很多问题
就像大家都在说的腾讯的那款爆赚的游戏，我总觉得这款游戏大卖，对腾讯是个危险的信号，而非什么好事
进去吃顿水果、冰淇淋再出来……
- 避免雪崩，控制风险
不能一味的看到风险，如果以后结合信用体系的建立，对于盗抢这块的损失是可以限制的，不过是在将来。零售的本质应该就是规模经济后价格优势，配合优质的客户体验（减少排队，食材新鲜等），人工智能的发展减少了最大的一部分成本-人力成本。零售业还是可以的关注的。现在A股的这些概念就算了，本身技术能力还不是站在最前段的，技术本身更新换代又快，容易被颠覆。
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