请问如何提升店铺销量量上不去,应该在哪些平台推广?

做京东运营以来,经常会碰到抱怨的商家。抱怨的原因不外乎是没销量丶没活动丶规则没人性等等。最常用来安慰他们的一句话是“在这个圈子内,就要遵循这个圈子的规则。”为什么同样的产品与价位,其他品牌就可以享有更多的资源?除了运气,更重要的是遵循了圈子内的规则。所以做京东运营的职责只有一个,就是遵循游戏规则,并利用这些规则尽量做到利益最大化。
京东的游戏规则可以分为两种:显性规则与隐性规则。显性规则即合同规则(合同与附属文件上所规定的,商家必须遵循的规则。熟知这些规则并尽量避免违规,是身为京东运营最基本的要求。当然合同上面所规定的各项指标,一般不用100%做到。比如全网最低价,有几款商品价格偏高一般京东也不会追究;比如删单率不能超过1%,一般京东方面也不会追究具体数值。但是以下几条规则,可以说是高压线,必须认真对待。
订单发货时限要求丶商品发布规则丶客服用语规范丶工单处理时效。不管销量好与坏,首先一个京东运营必须保证的是,不违反规则。如果说显性规则保证店铺不会倒闭,那么隐性规则就是店铺做大必须遵循的规则。
&&&&隐性规则即对接人规则。身为京东运营应该都有一点有很深的感触,京东类目负责人在群内的地位近商家,此时就要求提报的时候,反应速度一定要快(小活动3分钟,表格5-10分钟,图片半小时,团购半小时),正确率一定要高(提报表格,提报规则,图片大小,文件命名),配合态度一定要好(满减送券活动都参加,要有适当亏本的魄力)。不然就基本跟这个资源无缘了。换位思考,类目负责人现在临时有一个资源,很紧急,他会选择怎么样的商家来报这个资源?
如何与运营打好关系,我觉得第一丶你要拿出自己的一个魄力,月初需要给小二提出自己的销售额。第二丶你对京东每个位置的流量一定要有所了解,整个行业的转化率,自有产品的市场均价。第三,有一定的SEO技巧。
标题这一块,我有自己的一套方案,每天要记录类目词排名,一般我只记录首页的36个单品排名。基本上跳动的就是你找对的关键词排名,一般推荐时品牌+属性(功能)+类目词+货号,三者排序不超过三组。产品发布的时候,所勾选的属性词可以不加在标题里面。京东有搜索属性匹配!
这里对资源提报方式及注意事项做一个总结。
一.(1)团购提报格式:团购款式截图+团购价格+团购产品链接+店铺链接,这个直接给负责人。选款要求:a丶应季产品;b丶库存在800-2000,看款式和季节而定;c丶价格必须是全网最低价且没有在聚划算等平台做过;d丶有心的朋友要记录每天自己产品类目的团购销量情况。合理定价和款式!(2)需要提供资料:表格和图片,表格请各位严格按照表头里的要求做,如果有错误不再给机会;图片大小为440*293,大小小于50k,图片制作要求是:左上角是品牌logo,剩下的区域放产品,可以有模特背景,但是主要突出鞋子特点,不要有太多的字。(3)要注意事宜: a丶一旦确定团购,尽快给团购资料,最长时间不超过一天;b丶在确定团购之后,商家做好前期和当天的宣传(配合给予一定的外投资源),宣传方式如短信丶邮件丶微博等等。同时,优化团购商品描述页,并且店铺首页要做一定的推广;c丶团购上线前一天,找负责人要已经编辑好的团购链接检查,并且设置促销并截图给负责人,团购时间都是九点半到九点半;d丶团购期间保持电话沟通;e丶开团后一小时内注意刷单(刷单标准不超过页面同期其他商品最高销量20%.);f丶尽量做好关联销售及商家互联;g丶团购商品发货时效跟普通订单一样也是24小时(预定团除外).
二.首页单品提报格式:款式截图+价格+商品链接需要提供资料:表格.需要注意事宜:a丶及时关注群内,提报表格必须是最新的表格;b丶表格按照要求仔细填写,提报商品的价格必须高于149;c丶活动开始前3天,严格按照活动时间设置好促销,并截图给类目负责人;d丶提报商品必须有库存,特别是提报SKU的37码,一旦缺货直接页面不显示;e丶合理利用首页显示名称及广告语,首页显示名称最忌讳死板的写商品名称,要善用各种促销语,比如仅此一天。
三.服装城资源及平台活动提报格式:等待对接人分配,无法自行提报,需要提供资料:图片+店铺链接。需要注意事项:a丶图片及命名严格按照要求提报;b丶活动期间店铺要设置好相应店铺活动;c丶店铺商品链接设置成新窗口打开,商品价格要与页面相符,无货商品必须替换掉或者在页面标明售罄。
四.二三级资源提报格式:截图+SKU编码+价格+链接,邮件提报需要提供资料:邮件需要注意事项:a丶促销设置日期要一致;b丶上资源位的商品必须添加广告语;c丶SKU编码为37码SKU,且活动期间不能无货。以上就是身为京东运营的对平台基本职责。
同时身为一个运营,还有一些逻辑思维是应该必备的,下面做一下大致介绍。
运营,顾名思义,工作的职责就是负责店铺运作及经营。运营一间店铺的指标,最重要的是销量。从销量=流量*转化率*客单价这个公式,就可以知道身为一个运营需要做事情,无非就3个方面:A&提高店铺流量;B&提高店铺转化率;C&合理定价。这三个方面在京东平台上可以这样诠释。
京东平台上流量可以分为付费流量跟免费流量两种。付费流量主要有硬广丶首页单品丶京东快车丶EDM丶店铺会员营销,以下是一些建议。1.硬广:京东页面上各处的banner位置。购买方式:联系各运营购买。购买建议:性价比极低,品牌没有达到一定规模前不要购买。近期京东域名更换,流量质量比较低,建议不要购买。2.首页单品:首页各位置的单品位置。购买方式:月初的时候联系类目负责人提报购买。购买建议:疯狂抢购流量一般有3-5万左右,超毅台灯单品流量一般在,综合考虑性价比,A套餐投资回报率最高。3.京东快车。在商品搜索页及三级列表页顶部丶左侧及底部的单品广告位。购买方式:通过快车后台进行投放。下面是大致的投放流程。投放方式主要有按日买断丶CPC丶快车三种。按日买断在前一天的20:00前可以随时修改出价。CPC可以随时调整出价。快车还不成熟,建议观望下。不过做新品人气度可以试水快车!4.&EDM&视推广情况向京东会员发出的邮件营销。
看着不错,打了这么多字
对新手还不错,但文章应该是抄袭的。。有配图的文字,却没有配图。。
写的很全面,赞个
1月27日 16:24&
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淘宝店铺没什么销量,直通车推广站外全部关掉,是不是会好一点,给个建议
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有些思路的问题我们需要考虑清楚,有时候没有没有流量,流量下滑,我们首先要找到店铺出来什么问题,而不是想办法增加流量。??一定程度上来说,我们的流量是淘宝分配给我们的,我们的各项数据指标优化的都OK的情况下,我们的流量会增加或者说很难下滑。我们现在要做的是做好转化,提高现有的访客的价值。哪怕现在我们任何引流推广的方式先停掉,我们最最基本的店铺都没有装修好,钱花了不说,你引来的流量能够带来成交吗??拉低了转化,店铺权重低,宝贝权重低,流量越少。流量越少你越去引入那些垃圾流量。陷入这样一个恶性循环。
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你可能喜欢淘宝店铺销量不好有哪些原因?
无论是线下开实体店还是线上开店,卖家们最关心的问题自然是店铺销量。问题是网店开了这么久,销量依然不见起色,这时候可怎么办?其实,这时候就需要追本朔源,找到问题的根结之处,方能解决问题。所以此时卖家们不要忙着运营网店,而是要思考哪些原因会造成店铺销量不好。
盲目推广,错认需求
依靠流量获取转化不是唯一途径,而盲目推广又可分为过度依赖流量或陷在千万种推广方式里,没能挑选出最适合自己店铺的两种情况。找不到合适的推广方式容易导致产品大量曝光却得不到相应的转化,致使产品质量分一降再降,这也与商家摸不准产品定位,消费需求直接挂钩。一旦把握不住准确的消费需求,影响的不止是推广方法,更多的还有你的产品详情页,这将把店铺跳失率进一步提升。
跟风营销,主推类同
商业的本质是营销,但如果大家都做同一种产品,需求就会因此被削弱,自此出现价格战,产品失去价值,商家利润减少甚至亏损,市场也因此失衡动荡。那么这种情况又要如何去避免?
跟风难免存在,这大概是永远杜绝不了的现象。只要有产品卖的开,总会有人想跟着从中获利,一群人失败了又有新的一群人栽进来。在这种背景下,为了销量,商家打起了价格战,但同行差距通常微乎其微,如此一来,消费者选择产品的决定因素自然带上随机性,谁也占不了大便宜。
在市场这种风气下,产品详情页也难免雷同,大家都是似乎在用一个页面打战,消费者还能靠什么区分做选择呢?
伪性价比大步横行
什么是伪性价比?性价比大伙都清楚,就是价格合适,质量可靠的产品。现在市场上,以烂充好的商品不在少数。有的商家会想,同行里我价格最低,为什么还是卖不出去?这就在于产品的性价比上。
价格战其实不止削弱商家本身的利益,也削弱了消费者对产品的信心。自古以来,便宜没好货已经成为了常识,选择较为低廉的产品购入,是博弈消费心理,通常买第一次绝不会有第二次的购买行为发生,一句话说开了,选择销售伪性价比的产品,只是将你的店铺逼入死路。
如果你家店铺销量不理想,那么看看你中了几点。
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