包括本人在内共三个合伙人,生活上是好兄弟,我想问的是我们三个人投资卖对联的资金一样多,这样的话,举个例子:某天,只有我和A在看档,B因工作不能看档,那么这一天里我和A卖对联所得的利润,B有没有份??麻烦大家给点想法我~~(我个人是觉得没有份的,因为大家投资资金一样多,都是平等的
包括本人在内共三个合伙人,生活上是好兄弟,我想问的是我们三个人投资卖对联的资金一样多,这样的话,举个例子:某天,只有我和A在看档,B因工作不能看档,那么这一天里我和A卖对联所得的利润,B有没有份??麻烦大家给点想法我~~(我个人是觉得没有份的,因为大家投资资金一样多,都是平等的,竟然没有看档卖对联,就是没有付出,但有份出钱进货,我想这天B就只能得到进货的钱)~
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上的好朋友，建议你们以和气为重，避免以为这点小事伤了朋友感情，这样可是得不偿失的哦，所以要好好商量解释，和为贵呢，呵呵~~~
当然大啦，特别是广东这边！
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相关问答：123456789101112131415徐小平：既然做老大，就得让兄弟们有肉吃；合伙人制度是梦想、价值观和利益的捆绑
【IT时代网、IT时代周刊综合】徐小平说，作为投资人，他投资的秘密就是凭感觉去看创业者。那么，他最看重创业者什么品质呢?魅力、经验、学习的能力。除此之外，创业者还要真实，就是做自己的力量，真格，就是要对朋友好。
徐小平还以自己投资项目的丰富经验来说明一个创业者想要成功到底需要什么。他尤其强调了合伙人的重要性。“回头看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二老三，没有占两位数的合伙人。”
如何选择在创业路上跟你一起携手同行的合伙人呢?首先，选择那些可以跟你较劲，那些能够毫无保留与你沟通的人，触动你心灵的人，只有这种人，才能跟你并肩作战，在你失败的时候，跟你一起反败为胜。这是梦想和价值观的捆绑。
非常重要的另一方面是，创业者也要跟合伙人进行利益捆绑。也就说要有恰当的股权分配，给合伙人股份，不然你找的就不是合伙人，而是伙计。你怎么能要求伙计陪你一起挺过每一个艰难时刻呢?
对于创业者，我最看重什么?
人格魅力，创业者一定要有这个东西，我做投资的时候主要看这点，我称之为魅力。当然除了魅力还有经验、人品、团队。公司是创始人的公司，是CEO的公司，CEO这个人的能力一定要在所有人能力之上。
其次，你一定要有经验。你做过这件事，学历不重要，重要的是你有没有做过这件事，做过这件事，你再做同样的事或类似的事一般没问题。
第三是学习的能力，新东方上市以后，当我听到华谊兄弟收购游戏的时候，我在想，电影公司收购游戏干嘛，我这就叫固步自封。实际上，娱乐打破了很多东西，像香港的枪战片，永远打不死人，它是一个游戏。
这个过程中，我们称为三个力：学习力、工作力、影响力。所以，当你创业，并且来找我的时候，问问你自己这三个力，看看你身边有没有愿意跟你一起创造梦想的人，如果有的话，可以来找我。
当然，创业的时候，除了一定要有刚才我说的三个力量，还要有一个，要真实，就是做自己的力量。第二，你得对朋友好，我们叫真格。最后，通过奋斗实现了自我，完成梦想。
世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益
丘吉尔说，世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义，信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业，却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行，才导致了最终的失败。
很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。对于初创团队而言，合伙人比商业模式重要得多。
我认为初创企业的合伙人非常非常重要，重要的程度超过你想做的市场方向。
我最喜爱的演员罗宾威廉姆斯说过，“这个人不知道是谁，这个人显然是一个奋斗者”。你能找到马云做合伙人是非常重要的。创业第一件事是要找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。这一点，一般人理解不了。我在多年的工作、创业、投资的过程中遇到过无穷无尽的经验智慧，让我明白了这点。我们投了一个公司，它是一个电商，创始人是做互联网。它的联合创始人做供应链，做下游的。这种结合应该是50、50的股份、60、40的股份、70、30的股份，最差也应该是75、25或者80、20。到这家企业破产之后，我才知道那个联合创始人才拿了1个点的股份，这不是合伙人，只是伙计，打工的。所谓的合伙人，是你在股权上跟他分享，在荣誉上跟他分享，那么在自己上，他自然跟你分享。在创业的长征路上，他就会跟你不离不弃，一路走过去。
绝对的独裁是大部分失败企业的共同点
真格基金投的项目非常多，我们回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。几乎不用论证。有一次来了一位女士，我对这个产品非常喜欢，这个方向也很好。但是，她是百分之百的股东。我说你为什么没有一个合伙人?她说不需要，我有重要的员工。我就我说绝不会投你，原因是什么呢?当时她不明白这一点。我认为你一定成功不了。这是已经被多次反复证明了的东西。
尽管这样，我们也经常遇到许多创始人来到我们这里，经过了极长时间的思考，就他一个人，或者两三个人，说我答应了期权，未来四年给他一个点，一年0.25，这种不是合伙人，这种只是打工的。我们投一个项目，这个家伙在现场，非常棒，我们投了，挣扎了三年，非常困难，为什么?最后发现他就是没有合伙人。他说我准备给我的员工期权了。你从出发的那一天起就没有同盟军，就没有伙伴，就没有跟你同生共死的，一起爬雪山、过草地的伙伴。这个问题非常的严重糟糕，这个朋友还是名校的MBA。大家意识不到这个问题。
优秀创业者没有合伙人的四个原因
为什么许多优秀的创业者没有合伙人。我总结了四个原因。
第一个原因是没有意识，他不知道。
作为投资人，作为创业导师，我觉得应该普及这个知识。一定要让人们知道创始团队，两个到三个的联合团队。大家知道小米，人类历史上达到百亿美元销售、百亿美元估值的发展最快的公司。它有7个联合创始人，后来并购了一家公司，很骄傲地说是我投资的公司，也给了他联合创始人应有的成功。这就是发展最快的、势头最猛的公司，合伙人最多。我也相信雷军的股份一定比我投资的所有公司的老大都少，然而它是发展最快的。从第一天起，一定要有这个意识。
为什么我不投那位女士呢?她居然跟我辩论不需要联合创始人。要知道，1+1=2是不能辩论的，如果是1+1=3，你要去找红杉。这是第一，没有意识。这个时候，你得学习。经常有人问许多的问题，创业者需要什么素质。我说学习的能力，这是非常重要的。
第二个问题，没有胸怀。
你有这个意识，你没有胸怀，你不觉得跟人家分享很重要，你不觉得51的股份给人家49，70的股份给人家30，你不觉得有必要，你觉得我是百分之百。同志们，每一个人都是百分之百，可是当你的生命、智慧、精力、才华、梦想和别人分享的时候，你的80%、70%、50%就会无限放大。所以这是胸怀的问题。这个胸怀也是创业者最基本的素质。这没什么可以讨论的，如果一个人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的责任，没有人会分担你的责任。
第三，我们投过一些人，让他去找人，他找不到，他说到哪儿去找?这种人也不应该投。为什么呢?他没有资源。
大家知道，有创新工场，有金山系，有各种各样的资源，当你创业的时候，如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人的话，随便找个人，打个电话，人家知根知底，愿意跟你，那么这种公司就不要做了。
新东方有一次聘任了人力资源总监，我就问他新东方的人力资源有什么特点。他说需要有共同的梦想。我说那是扯淡。新东方人力资源的特点就是两个，二老，就是老同学、老乡，再加一个老，就是老妈。在创建初期，俞敏洪的老妈是他的合伙人。还有一个是老婆，作为海归不能这么说，我说太太。我和王强，就是他的同学，这就是资源。搞英语的，如果你是学理工科的，你的资源就少了一点。
第四，你有意识，有胸怀，愿意分享。许多人说，徐老师，我到处去找人，我也知道很多人，说来说去他就是不来，这是什么原因?没有魅力。你没有魅力把人家忽悠过去，把人家吸引过去。一席话，让人家过去的人生没有意义，不能抛弃跟你重来。我在做投资的时候，我经常说创业者最重要的是什么呢?忽悠力。你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，这样的人，往往要抛弃高工资、期权，甚至非常多的股票。
创业路上要携手前行
你们创业的时候问问自己，四个东西都有的话，你已经有团队了。无论如何要懂得在起步之时结伴而行。创业之路是艰苦的，山上有老虎，一定要结伴而行，才能一路披荆斩棘、过关斩将，才能够到达你梦想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。
意义的问题，我讲两个故事。2001年4月份，美国ETS向新东方发起了总攻，他们在《华盛顿邮报》上说我们的目的就是要关闭新东方。《环球时报》头版头条也登了对我们很不利的文章。这个时候，我们几个人就走到一起去，商量对策。好几个跟我们谈合作的公司，就在这个时候说，对不起，等到你们的灾难过了，我们再来。在这个时候，我们几个合伙人走过去，跟老俞一起击退了帝国主义对我们的猖狂进攻。当然，我们是爱国，也爱世界。在当时，ETS确实做错了，他们没有考虑到中国的情况。要知道，企业会有无数个灭顶之灾的时刻。企业要做的就是解决问题，应对危机。你如果没有那种真的跟你同仇敌忾，跟你一起沟通、交流、挑战、质疑的哥们，你一定搞不好。
去年“301”大促，聚美优品，可以说是电商史上最大的灾难。这个时候，我们许多合伙人跟陈欧通宵不眠，寻找应对危机的办法。如果不是合伙人制度，如果不是股东利益的捆绑，仅仅是革命理想的话，我们是不会一起走过这段路的。合伙人的意义，不言自明。正如美国独立宣言的第一句话——我们认为下面的道理不言自明，不需要辩论。
什么样的人才是好的合伙人?
这是《Good Will Hunting》里的一句话：什么是你的心灵伴侣?那些可以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人，触动你心灵的人。只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。只有这种人才能在最后，你失败的时候，他跟你一起反败为胜。否则，你百分之百的股份，我干嘛要跟你一起承担风险。
方法很简单，我要做一件事，已经有了两到三个人，不能太多。股份制，新东方的股份，我也可以讲一讲，老俞50，我和王强是10和10，我们在漫长的新东方的创业的长征当中，我经常说一句话，我为了我的10%而战。当然，我是爱俞敏洪的。如果我们不是合伙人，如果新东方的利益不跟我们捆绑在一起，假如仅仅是为了新东方培养人才的理想，我早就去团中央了，或者是去红杉了。正是因为我们的利益捆绑，我们才能在每一个艰难时刻一起挺过来。
情怀是什么?情怀是理想。人不能说我这个值多少钱，明年又值多少钱，这个不够。新东方是为了人才的培养，基金是为了每一个在座朋友创业的梦多了一个可以找的人。做任何一件事都要有情怀，当遇到利益纷争的时候，我们就会用更高的情怀，更高的利益、价值观、责任感，这能够化解许多矛盾。合伙人制度仅仅是利益捆绑还不够，还要有梦想的捆绑，还要有价值观。
我经常说两句话。不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。
一般来说70、30或者是80、20，或者是6、2、2，在中国应该有控制的，你一定要给你的合伙人1、2个或者是3个。
这是《死亡诗社》中的一段话，我步入丛林，开始创业，因为我希望活得深刻，吸取生命中所有的精华。把非生命的一切都击溃，担忧、拘谨、小气都击败。以免当我生命终结，发现自己从没有活过。今天的中国绝对是创新的黄金时代，如果大家勇敢的启动创业，加上两三个伙伴一起同行，大家一定会实现自己的创业梦。【责任编辑/梁浩】
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&&&&&&在拿下万科第一股东地位后，尽管万科明显不屑、甚至略带侮辱的言论，但宝能一直隐忍，直到确定出狠手、重手的相关条件具备后，才抛出“内部人控制、损害其他股东利益”，保护中小股东利益等大帽子，图穷匕见，要求更换全部董监事，开始步步都是一步杀。&&&&&&&事实上，今天发生于万科的这一幕，也曾出现在深圳另一家上市公司———&南玻A。&&&&&&&快准狠进攻，成为第一大股东；改选董事会，完全控制一家上市公司。2015年，南玻开始成为宝能的围猎对象，通过二级市场的不断增持、5次举牌以及定增，宝能系成为原本股权分散的上市公司深南玻的第一大股东。而在此过程中，南玻的高管团队和董事会经历了一场洗牌———副总裁张柏忠率先辞职，原来的9名董事会成员中，4名先后辞职。今年初，三名宝能代表经改选进入董事会。对比南玻和万科，同样因为股权分散成为宝能的猎物。不过，万科毕竟与南玻不一样，面对万科，宝能似乎没能像从前那么快准狠，双方亦未能很快戏剧性地握手言欢。股权分散的南玻宝能与南玻的故事，始于2015年初。和万科一样，中国南玻集团股份有限公司也是深圳企业，成立于1984年。作为一家中外合资企业，1992年2月，南玻A、B股同时在深交所上市，成为中国最早的上市公司之一，是中国玻璃行业和太阳能行业的龙头企业。外界认为，股权分散是南玻与万科一样成为宝能猎物的主要原因。南玻2014年年报显示，最大单一大股东北方工业持有南玻A7516.79万股，仅占总股本的3.62%。此外，新通产持股6205.28万股，占总股本的2.99%；深国际持股5392.88万股，占总股本的2.6%。尽管深圳国际控股有限公司通过深国际以及新通产持股为公司第一大股东，但合计持股比例也仅有5.59%，其余股东持股比例均低于5%。这样的股权结构，注定一旦成为猎物，宝能可以以较低的成本获得重要的控股地位。南都记者查阅相关资料，宝能旗下的前海人寿自2015年2月份开始在二级市场大量买进南玻A股份，经过不断地增持以及前后5次举牌，截至2015年底，宝能系的前海人寿以及钜盛华、承泰作为一致行动人，合计持股比例占南玻总股本的21.8%。【各位企业家，创业者，您知道股权对您到底意味着什么吗？】股权可以融资，股权可以激励人才吸引精英，股权可以扩张市场，股权可以兼并收购，股权可以融资上市！！！《合伙开公司，股权怎么分？是谁投的钱多股权就多吗？公司如何做股权激励，股权**，股权免费开连锁店？》一、尊敬的企业家，您对股权了解有多少呢？二、您知道，如何用股权去凝聚股东、兼并收购、激励员工、扩张市场整合上下游吗？三、您知道，有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计吗？！四、您知道，有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅降低吗?&&&&&&&五、华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？&&&&&&&六、您知道，15年前马云是如何用股权锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话吗？这是因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！&&&&&&&七、相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？把孩子养大了叫别人爹！&&&&&&&马云上市的事件告诉我们：股权可以吸引人才（蔡崇信）股权可以留住人才（18罗汉）股权可以融资（孙正义）股权可以打市场（与雅虎合作）股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）股权设计不好会有哪些常见问题？（1）没有签约、口说无凭；（2）前期省钱、财务混乱；（3）小力之争、因小失大；（4）借款投资混淆、引秋后算账；（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；（6）没有带头人；（7）选错合伙人；（8）所有权缺失；（9）进入规则不清晰；（10）权责利不清晰；（11）合作时间不清晰；（12）退出机制不清晰；（13）增资扩股不清晰；（14）股权转让规则不清晰；（15）违约转换机制不清晰。八、您是不是正在困惑：1、究竟什么是股权？2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？3、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？4、常见的分配陷阱有哪些？5、股权激励该从哪些方面入手？6、如何利用商业计划书轻松融资？7、如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？8、如何引进外部投资？9、如何在做好分股权但在治理方面不放松？10、家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？11、企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，应该如何做股权的顶级设计？12、如何将分错的股份收回来？&&&&&&&九、您是不是正在担忧：（1）股份如果分的不合理怎么办？（2）股份分出去了，员工失去了动力怎么办？（3）股份分出去了，影响企业经营管理怎么办？（4）高管拿了股份就离开，怎么办？！我们的课程内容：我们将会为您毫无保留分享以下三大主题，解决您的一切困惑！主题一：股权，决定企业发展的命脉1、股权激励是实现企业家创业梦想的终极王牌2、股权激励是让员工发自内心，忠诚风险、主动承担责任的真正动力源头。3、股权激励是利用社会财富、未来的财富及企业上下游的财富，在内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。&&&&&&&主题二：股权分配要规避的风险1、避免平均分配，尤其是家族企业。2、外部股权过多，该如规避经营管理风险。3、核心创业者持股比例低，股权过于分散，该如何做。4、股权分配的时机非常重要，避免过早分配股权的带来的不利影响。主题三：股权操作手册顶级设计1、股权怎么定？2、股权用什么方法定？在什么时间做？什么人可以做？3、股权分配额度该如何匹配？4、增发股份是“做加法”还是“做减法”？5、家族企业股份该如何匹配？6、股权的性质如何匹配相关人员？7、在什么条件下能拿到股权？8、股份是否要花钱购买？9、持股者拥有什么权利？10、是否需要签署协议？协议如何签？11、如何制定退出机制？&&&&&&&——无论你公司现在是50万，还是50亿，只要你希望将公司做大做强，有一天还能有钱有闲，顺利退休，《***股权整体落地系统》就是你的必修课，并且越早学习、应用，麻烦越少！&&&&&&&除了三大主题之处，您还将收获到：（1）公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？（2）如何设计股权之间的“责、权、利”？（3）如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？（4）如何不花钱去并购同行与上下游？不花钱到处去开直营店？（5）公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？（6）如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？（7）股权激励最高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？（8）公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？（9）如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？（10）公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？（11）股权激励落地实操10大步骤如何执行？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&***学员见证：&&&&&&&课程的时间及地点：------这，不是课程！我们是实战案例解剖，系统讲解，一对一咨询。请认真对待。--***9月行程表9月27号（周二）：沈阳（欧老师）南宁（林老师）深圳（成老师）泉州（连老师）太原（方老师）9月28号（周三）：宁波（赵老师）北京（欧老师）深圳（成老师）重庆（连老师）9月29号（周四）：北京（欧老师）上海（成老师）长沙（连老师）武汉（方老师）9月30号（周五）：厦门（赵老师）广州（林老师）上海（成老师）南京（连老师）备注：各地具体活动地点报名后短信通知。【主办】***咨询集团、深圳***文化发展有限公司、民典金融投资集团【费用】学习完全免费！！！【时间】上午9：00~下午18:00（一年可免费复训！）8:30签到【午餐】为了学员间深度沟通交流，资源整合，中午统一在酒店围桌聚餐、水果茶歇、场地费AA制300元/人【南宁地址】:葛村路13号“精通101酒店”五楼会议室“东葛葛村路口.往南30米右边【邀请对象】:董事长、股东、创始人、合伙人、法人、商会会长、总经理【报名联系】***（陈老师）或直接点击底部“我要报名”直接报名填写参加会议时间和参加会议城市。谢绝空降！【微信号】：jubaizhouchenlaos加我微信时请备注“我要参加课程”&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&扫一扫二维码加我，请备注参加股权&&&&&&&&
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