来看看别人眼中我们的大九江到底是啥样？未来准备如何快速发展？
国家工信部人才交流中心党委副书记：陈新
近年来，九江市发展成效显著，潜力巨大，要按照一张蓝图绘到底的思想，一以贯之的加快发展。事在人为，实现经济社会发展的战略目标关键在人才，“十三五”规划也明确提出深入实施人才优先发展战略。人才交流中心是工信部从事人才培养、智力引进、人才服务、人才研究、行业发展咨询、专家服务等方面的服务支撑机构。九江这次的招商引资吸引了不少世界500强企业，可以说成效明显。九江要抢抓机遇快速发展，除了要做到招商引资，还应该“招人引智”，要加大力度，集聚智力资源，服务产业发展。九江与西南、西北地区相比，有着良好的软件环境、自然环境和政策环境，应该高度关注人才，凝聚人才，加大人才培育力度，把“为我所有”变成“为我所用”，从而推动当地优势的进一步发挥。
九江e媒讯（记者 胡蕊蕊）
杭州晶泰电子商务有限公司的董事长：王江波
这次受邀参加首届长江经济带·九江新工业新动能投资洽谈会，感觉非常荣幸。作为一家跨境电商企业，希望扎根九江能够推动传统产业升级。九江是中国首批5个沿江对外开放城市之一，江海联运，区位优势明显。企业也计划把平台资源带到九江来，促进当地电子商务产业的发展，以及助推传统产业走向世界。
杭州晶泰电子商务有限公司是一家打造跨境电商产业圈的企业，2014年落户杭州跨境电商综合试验区。目前已经建立十几个国家海外仓，公司致力打造一个链接海外仓、保税仓、跨境电商平台的全球跨境贸易服务平台。2008年至2013年公司主营跨境电商出口业务；2014年公司开发跨贸网、跨贸购服务平台并组建专业的跨境电商进口团队；2015年公司海外仓已达到2亿多的销售额，计划公司2016年销售额突破10亿的B2B跨境供应链企业。
九江e媒讯（记者 胡蕊蕊）
法国电力集团副总裁、法国电力集团中国区总裁：傅楷德
我很高兴今天来到这里，与大家一起共话九江市的发展和未来。法国电力集团耕耘江西市场时日已久，且在江西省有重大投资，所以我本人已多次到访江西。不过，到九江，这是第一次。
闻名遐迩的庐山就在九江境内，这使我深深感受到大自然对这座城市的青睐。
庐山和九江都历史悠久，从古至今，不仅启迪了历朝历代的文人志士，更如磁石一般吸引着中外游客。
九江的地理优势也独一无二，连接湖北、湖南和江西这三个重要省份。江市经济增长强劲，GDP增长率近10%，超过全国平均水平。
能源是现今经济发展的命脉，九江将需要更多的能源供给以保证经济具有可持续性的高速发展。
法国电力集团十分乐意在清洁能源解决方案和智能型能效服务等领域为九江市提供支持。
法国电力集团具备创新能力，拥有丰富的经验和专业技术，我们相信它足以担此大任。请允许我举三个例子。
低碳电力是九江的真实写照。环鄱阳湖的风电场已经为城市提供1个吉瓦的零碳能源，而风电装机在未来几年内将增加三倍。
法国电力集团是欧洲领先的低碳能源企业，在法国、欧洲以及世界各地开发核电、风电和太阳能项目。
去年，我们开始在中国开展风电业务。九江市在风电发展领域极具潜力，我们期待携手我们的合作伙伴共同开发九江的项目，例如武陵风电项目。
法国电力集团提供节能服务。在城市应用方面，我们开发了一套城市公共照明的智能化运行系统，使得用户可以减少30%的用电量。这套系统已在昆明市得到应用，很快也将用于武汉市。
低排放分布式能源
为改善空气质量，小型燃煤锅炉将退出历史舞台。法国电力集团正在河南省三门峡市运用集中式热网替代这些燃煤锅炉。到2021年，该项目将减少20万吨二氧化碳排放。除供热外，法国电力集团还为居民用户和办公场所提供制冷服务。
对于法国电力集团在中国的投资布局而言，江西省是战略重点之一。与合作伙伴大唐集团一起，已在抚州市共同建设和运营一座高参数高性能燃煤电厂，在清洁和高效方面达到世界最高水平。电厂去年投产，当年在江西省低煤耗等指标方面位列第一。 并且抚州电厂自投运以来即符合超低排放标准，而该标准将于2020年在全国范围应用。抚州项目是成功的，我希望在江西的下一阶段发展重点放在九江，期待通过双赢且长期的合作，为九江的成功和可持发展做出应有的贡献。
九江e媒讯（记者 胡蕊蕊）
九江已成为我的第三故乡，希望能再待30年
——访艾美特电器有限公司董事长蔡正富
九江e媒讯（记者 储义）“很荣幸今天能参加‘长江经济带.九江新工业新动能投资洽谈会’。”在今天上午举行的长江经济带.九江新工业新动能投资洽谈会开幕式上，艾美特电器有限公司董事长蔡正富激动地说。
艾美特1973年创始于台湾，长期专注于空气品质改善类家用电器产品。历经40多年稳健发展，集团于2013年3月在台湾挂牌上市。凭借多年高度一体化地生产综合实力，艾美特成长为一家拥有8000多名员工的全球知名小家电企业，产品销往我国31个省市的12000余家商场及日韩、欧美等世界60多个国家和地区。
蔡正富回忆说，艾美特与九江结缘很久，十多年前的赣台会期间，就有一位负责招商的工作人员邀请艾美特来九江考察事宜。事后时任江西省省长的吴新雄先生亲临深圳，邀请艾美特来江西投资。但当时条件尚不成熟。
2013年，在艾美特国内、外市场取得突破发展后，并在台湾资本市场顺利挂牌，艾美特高层正式启动第二生产基地的考察，九江以其独特的综合优势从当时的四个备选城市中脱颖而出。
2014年，艾美特正式与九江经济技术开发区签约，同时在九江市、九江经济开发区各级领导的帮助和支持下，艾美特在九江创下“当年签约、当年投产、当年上缴税收”的“深圳速度”。在本月，艾美特九江公司第1000万台小家电也顺利下线。
艾美特九江公司经过两年多的运营，在集团的成本优势逐渐显现出来，如运输成本、仓储成本、人工成本比深圳都有较大优势。
——蔡正富说
蔡正富坦言，九江目前产业配套还需进一步完善。如今原深圳的一批供应商已在九江投资设厂，在九江及周边为艾美特配套的企业已有数十家。希望更多的企业到九江投资，共同推动九江新工业新经济的发展。目前，九江有志高空调、瑞智压缩机等知名家电企业，蔡正富希望更多的家电企业布局九江，共同推进九江家电全产业链的发展。
九江地理位置优越，交通便利，是长江经济带上最为重要的城市之一。蔡正富说，希望九江能借助国家长江经济带的战略布局，充分借鉴和吸收各地的优势，加快产业融合，助力九江新工业新经济的发展。
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今日搜狐热点马立明，评论员，政治学博士，昼伏夜出，读书写作。脾气正变得越来越好。
世界发展那么快，追不上的人怎么办
无限制的进步，可能只是一个深不可测的陷阱。
一马斯克的猎鹰重型火箭发射成功，成为各大媒体关注的头条。但是在美国，我听到身边更多人在讨论另一个名字：道格?史福特（Doug Schifter）。他是一位纽约出租车司机，拥有21年的工作经验，就在猎鹰升空之前一天，他在市政厅门口，用一支散弹枪结束了自己的生命。
在他临死前，他在Facebook上写了一篇长文，表示他陷入绝境，而这个绝境是“结构性的”。他说，当他在1980年代开始从事这个行业的时候，人们一般只工作40小时。而现在，他现在有时不得不每周工作超过100小时才能生存下去。网络叫车服务（UBER）毁了这个行业，令出租车司机遭遇了毁灭性的打击。他谴责政治人士――市长迈克尔?R. 布隆伯格(Michael R. Bloomberg)和白思豪(Bill de Blasio)，还有州长安德鲁?M. 科默(Andrew M. Cuomo)――是他们默许富人让这么多汽车涌上街头，抢走了他们的生意。
在社会大变迁过程中，总有人要付出发展的代价。根据《纽约时报》的报道，道格是一位有丰富经验的优秀司机，曾经多次驾车穿越暴风雪与飓风，平安地将客人送到目的地。道格没有做错什么，但在社会转型期，他的努力毫无意义，他的辛苦工作，只能让自己维持此前的收入水准。“我失去了医疗保险，信用卡也负债累累……不会再为愚蠢的改变而工作，宁愿以自己的牺牲唤起人们对出租车司机境遇的关注，他们现在往往已经无法养活自己的家庭。”
新经济的冲击，令很多传统行业支离破碎。陷入困境的人成千上万，道格只是其中的一个。他还能通过加大劳动量来维持原有的收入情况，且不知道很多人已经缴械投降，连最后的尊严都不再有。别以为美国的低保可以为失败者兜底，这边照样有大量无家可归的乞讨者。《纽约时报》用了“共享经济的黑暗面”（Dark Side of the Gig Economy）一词来形容道格等人的失落。如果传统行业进一步被瓦解，那么将更多人加入失业大军。出租车工人联盟总监德萨伊愤怒地表示，从业者们已经进入了极其敏感的状态。她多次看到成年男子（出租车司机）哭泣，她担心他们会开始走上自杀之路。自杀的出租车司机道格?史福特二我们不能指责时代的进步。新科技、新产品，是我们喜闻乐见的，就像我们第一次体验UBER、滴滴时所感受到的快乐。但是时代的进步带来的，不一定都是罗曼蒂克的故事，它也带着血和泪。就像最近流行的某篇文章的标题，“时代抛弃你时，一声再见也不会跟你说。”时代的进步，必定是一部分人被抛弃作为代价的。那些时代的弃儿，他们会到哪里呢？
由来只有新人笑，有谁听到旧人哭。在这个时代，我们为马斯克的壮举鼓掌庆祝，为一个镜花水月的未来所陶醉，却看着眼前的老司机道格走向绝路。这些科技新贵开创的真是一个美好的时代吗？一个三流的故事（比如“移民火星”）难道能描述出一个可期待的未来吗？目前，我不能给出答案。但我看到的是，已经有千万人因为社会变迁而变得颠沛流离，陷入绝境，其中还包括像道格这样的专业人士。这个“未来”，难道是建立在对“现在”的赶尽杀绝之上的么？
这些年来，新概念一个接一个，令资本变得无比癫狂。从共享单车到人工智能，从VR技术到在线问答，从云计算到无人机，再到现在的比特币与区块链。风口过去，且不说有谁赚到，有谁暴富，有多少人被打得体无完肤？很多人说，新经济创造了很多就业岗位，比如说UBER司机。但是，据我的观察，很多开UBER的中年大叔，都是因实体店倒闭而被迫转型，说他们是受益者，他们会破口大骂的。而这些UBER司机，又进一步压缩了出租车司机的空间，成为压垮道格的最后稻草。
这个飞速发展的时代，种种创业神话及资本狂热，掩盖了它嗜血的本性。
这是一个赢家极少、输家极多的游戏。开始的时候一哄而上，最后是一地鸡毛。
能成为乔布斯、马斯克、扎克伯格那样的成功者，只是极少部分；我们芸芸众生，大部分都只能变成一个普通人，就像道格（说不定还不如道格）。你能期待在这场夜宴中获得什么？
这几年，我看着报社从巅峰跌落，看着无数前报人四处流散。固然有人通过办公号发了财，但同样有不少人活在社会边缘，四处忽悠，变得不人不鬼。指望他们都能成为布隆伯格？这是不现实的。尽管，很多人依然信心满满，但我已经看到了他们不愿意承认的未来。打鸡血是很容易的，蒙着头向前冲是容易的。但没有多少人，能在两个不同的故事中成为主角。三在工业革命时代，有一批产业工人发起了卢德运动。
卢德运动兴起的原因，是新技术、新科技的发展，工业自动化程度的提升，令工人工资下降、失去就业岗位。作为弱势的一方，工人不得不采用极端的方式向资本家报复，将怒火发泄到机器上。卢德分子当时获得了很多民众的同情与支持，很多市民甚至为他打掩护。著名诗人拜伦就是卢德运动的支持者，他在《卢德分子之歌》中这样写道：
When the web that we weave is complete（唧唧机杼，苦织绫罗）
And the shuttle exchanged for the sword（ 绫罗既作，易梭为兵）
We will fling the winding sheet，O'er the despot at our feet,（桀纣污血，浸没我足）
And dye it deep in the gore he has pour'd. （染此绫罗，投彼裹尸）
在19世纪，卢德运动获得了很多左派知识分子的支持。包括马克思、恩格斯、伯恩斯坦、罗素等，都对工人的组织性与斗争性加以肯定。那位勇于破坏机器的“卢德王”形象（后来证明是传说），成为指引工人战斗的明灯。卢德运动的一些斗争经验，甚至成为撰写1848年《共产党宣言》的依据。在这些知识分子的论述里，卢德运动被看作是工人运动的一部分。卢德分子破坏织布机
西方一些历史学家对工业革命赞不绝口，但对于卢德运动却不屑一顾。他们认为，“历史没时间倾听弱者的哀鸣。”但是，工业革命的后果，绝不仅仅是生产力的提升，同时也是17-20世纪一系列社会动荡的起因。用不了多久，欧洲的上空出现了“共产主义的幽灵”。枯拉朽的暴力革命，席卷了全世界，并出现了一大批社会主义国家。
如果无视这种愤怒情绪，那是对历史的不负责任。
在道格死后，纽约市长白思豪对此表现得极不敏感，“让我们面对现实吧，自杀者往往都面对潜在的心理健康挑战。”这种冷漠，像极了当年的资本家与官僚在面对卢德分子时的姿态。在社交媒体上，白思豪等政府官员遭到了不少抨击，毕竟与道格感同身受的，大有人在。社会精英未必能体会普通老百姓的痛苦。布隆伯格总是说，他39岁时一无所有，后来创办彭博社，但是，又有多少人能在39岁时从零开始，再度崛起？如果每个人都有这样的能力，那美国街头为什么还那么多流浪汉？
为成功者鼓掌，但不能抹去老百姓的保障。尤其是在社会大变革的今天。四 历史学家罗纳德?莱特对于进步这个词，是非常谨慎的。他表示，所谓“进步”，这在历史上是站不住脚的。进步在某种意义上是一种陷阱。对技术和物质发展的无休止欲望，会让人类国度掠夺自然的资源，破坏赖以生存的环境，进而摧毁自身进步的能力。他在其著作《极简进步史》中举例，在史前年代，由于狩猎技术的进步，人们可以多打一两只猛犸象，这是一宗进步。但是，当贪婪让他们用同样的技术多打了200只猛犸象，人类就要因此挨饿了。
莱特通过丰富的历史资料，证明了有多个古文明是因为陷入进步陷阱而衰落，这包括南太平洋的复活节岛文明、苏美尔文明、古罗马文明及玛雅文明。他们衰落的原因实际上都是一个道理：竭泽而渔。任何自然资源都无法承担快速发展而导致的巨大代价。莱尔想说的是，所谓单向度的“进步”与发展，只是人类的一种虚妄的想象。无限制的进步，可能只是一个深不可测的陷阱。
还有那位当代的卢德主义者、反对任何科技进步的狂人卡辛斯基，曾预言过新时代并不是人类的福祉，相反，那是噩梦。“工业化时代的人类，如果不是直接被高智能化的机器控制，就是被机器背后的少数精英所控制。如果是前者，那么就是人类亲手制造出自己的克星；如果是后者，那就意味着工业化社会的机器终端，只掌握在少数精英的手中。”“如果精英们是残酷的，他们就会直接消灭大部分人类。”
或者你认为，无论是莱特，还是卡辛斯基，都是一些不入世的“怪人”。其实，自从世界在16世纪开启首波全球化以来，世界就被发展主义所裹挟。发展，成为了世界的一个元叙事。“科技将越来越进步”、“财富将越来越多”、“人将越来越自由”，成为了人类的共识。但很多人也得出一个推论，那就是“越快越好”。发展没错，但步伐太快，是危险的。今天，人们对科技的进步，已经从以前的欢欣雀跃变得微妙，甚至变得恐惧。既期待它带来福利，但又担忧它将摧毁既有的生活。比如说人工智能，人们的反应往往是，它又将剥夺多少人的岗位？
在进步主义的元叙事中，我们会为某些创新壮举鼓掌，并坚信这是人类发展的方向，比如马斯克的火箭。但是，在这个星球上，还有诸多像道格那样，努力与时代追赶的人。时代跑得太快，会有太多人赶不上。让我们把目光，从精英身上挪开，投向那些越发困难的人们。
这是最好的时代，也是最坏的时代。
【责任编辑：陈四】
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如何快速发展团队
一、为什么要强调快速发展团队&&&&& “时间就是金钱，效率就是生命！”&&&&&&& 对直销行业来说，时间就是要求快速！快速是团队发展的保证，是团队建设成长的基本条件。　　时代和社会环境都告诉人们，速度是企业生死存亡的关键。&&&&&&& 当中国进入WTO之后，当中国直销市场大门打开之时，在直销这块处女地上，必将是一场激烈的，疯狂的竞争，中国现有的3000多家企业将分食直销这块大饼，而这些中有相当数量已在中国经营了10多年，基本上有了一席之地，有了相对多的经销商，市场份额也相对可观。一方面他们要保住自己的阵地，另一方面还要凭借已有的优势扩展自己的团队，而后来国际上各大直销公司对中国直销市场垂诞已久，实际上他们早已悄悄地渗入，有的在香港已经建立基地，培训团队，一旦直销大门打开便一冲而入。这场竞争就像田径场上的径赛，中外著名运动员都已经在起跑线上做好起跑准备，只等枪声一响，就会像离弦的箭一样地冲出去。所以，天时要求直销公司必须恰似速发展团队，在某种意义上说，谁快谁生，不快则死。&&&&&&& 在人类社会的农业时代，谁有土地，谁发展快，谁富有。当人类社会转变到工业化时代，谁拥有机器，谁发展快，谁富有。而在信息时代，由于信息传递的速度加快，加上信息传播的媒体出现前所未有的突破和革命性的提高，使地球变成无佛远近的地球村，这就更突显效率之重要，这就是人们常说的”时间就是金钱，效率就是生命”。谁先进入市场，，谁就可以依之优势快速发展，这里就是要抢！要快！还有一点就是直销有一个重要的原理，那就是倍增。首先是团队的倍增，要使团队倍增有一个前提，就是要快速，时不我待，不快则败，不快何谈效率，没有效率也就更无倍增，倍增是有时间限界的。二、快速发展团队应具有的基本条件&&&&&&& 中国古代就是“量体裁衣”，“量力而行”之说。这就是说，凡做事要有个基本的条件，要根据自己现有的情况量力而行。比如说你要打败一个九段高手。你必须具备一定的实力，因为很难想像一个三段选手战胜九段高手。所以我们讲快速发展团队，应具备基本条件。&&&&&&& 首先，你的团队具备一定的规模，一定的人数和时间。在你刚刚加入并只有三几个人时，你不可能做到快速发展团队。一定要等团队稳步发展到一定的规模时，并且，团队成员已较好地掌握了发展团队的基本功，否则最好先不要急于快速发展。&&&&&&& 其次，要想团队快速发展，必须先改变观念，就是说不能小打小闹，不能只图赚点眼前的快钱，要有把企业做大，把团队做强，有一个真正的大企业家的胸怀。这就是说，要站得高看得远。&&&&&&& 再次，团队要快速发展，先要定出发目标，既要近期目标又要有长远目标。而目标制定要切合实际，要落实到具体的数字和具体的时间，每天有每天的进展，每天进步1%，加起来就是100%。同时还要不断地检查是否达到预定的目标，要实现目标必须快速发展团队，要实现快速发展团队还要一个具有远见卓识，特别能战斗的核心队伍和坚定，果断有魄力的领袖带领。我们都知道，路线确定之后，领袖就是决定的因素。三、快速发展团队的方法　　归纳直销近百年历史的经验和联邦成功的经验就是：　　一个中心点:快则成功，不快则亡　&&& 两个主攻方向:1.擒龙先擒首&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 2.开发潜在陌生人　　三大战略：1.分散与集中战略——欲擒故纵&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 2.借力使力战略——借砖敲门，借名钩利&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 3.再生战略——激励，激将&&&& & 四度原则：1.速度——“24小时法则”&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 2.宽度——广开人脉网，找目标要广 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 3.深度——深挖人际关系网，寻找精英&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 4.稳度——团队一定先稳定，否则无法谈发展　&&& 五大战术：1.一个慢——准备工作要慢&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 2.两个先——先找目标，先设立方案&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 3.三个高——加入高姿态 要求高标准 团队高效绩&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 4.四个查——查组织机构落实& 查“弹药”是否到位,查目标计划设立,查行动实施结果. & &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 5.五个快——成功复制快,团队培训快,内外沟通快,表彰激励快,每战总结快　&&& 六个必须：1.团队领袖必须带头抓精英——示范，带头　　　　　&&&&&&& 2.团队必须树立快速发展的榜样——榜样力无穷&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 3.团队领袖必须具有独到的眼光&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 4.团队快速发展必须有独家新观念&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 5.团队快速发展必须有凝聚力&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 6.团队计划必须有具体的量化指数要快速发展自己的直销团队，借鉴别人的成功经验是非常重要的因此需要对以上内容进行深入的了解。　　 1.一个中心：快则发展，不快则亡　　 1.人类社会从农业化时代转变到工业化时代。是由于机器的出现使生产力大大提高，市场竞争体现了机器人与人的竞争。当社会进入信息时代，给流通领域带来了很大的利益，消费者成了终端之战的焦点，所以市场经济展示了，先入为主。谁先进入谁占主导地位，谁先占领市场，还可以引导市场。这一点对直销而言，更为突出，如果说市场经济先入为主，直销行业可称为快速为主。在直销这个充满人性的行业中，更能反映出人性的许多特点，人们都有先睹为快的习惯，都有某种程度的喜新厌旧感。并有一种跟着潮流走的从众心理，所以，在发展扩张团队时，一定要抢时间，争分夺秒，因为直销这个行业是不会有人停在那里等你的。　　 2.两个主攻方向　　（1）擒龙先擒首，“抓鹰”是当头，大家都知道养珠场里的工作人员，每天都会打开无数的蚌，如果有珍珠的蚌便将珍珠取出，然后小心放回去再培养，而无珍珠的蚌马上放回水中，他们的目的是打珍珠。同样，直销团队快速发展的主攻方向就是找精英。一个精英不仅是行业的专家，也不仅仅是他有一个团队，更重要的是他会带，能带了一支过硬的团队，这就是常说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以首先是要寻找精英，发现精英。吸引精英式的人物的加入。这一点也可称为主攻方向点。　　& （2）开发最具潜力的陌生人，也可称为主攻方向。陌生人就是整个社会的所有人，在这其中要善于发现那些最具潜力的新人，任何人都是对象。人际是大家最好的沟通，直销人的敬业精神，职业敏感和博大爱心将无所不达！陌生人可分成各种不同的类型，。如：产品需求型，机会寻找型，成就动机型，潜力十足型。之后可以把这些最具潜力的陌生人分类排队，然后详细地分析再加以各个突破，把他们发展成为最有价值的事业伙伴。牢记：有思想的人都有一种驱动力，把对生命的尊敬给予每个愿意活着的生命，就像给予自己一样，把对事业和成功的追求连同生命一样不能放弃。　　这两个主攻方向可以加起来归为一道流行于欧洲直销市场的，由哈佛大学商学院约翰。都尔归结出的一道数学题：　　 “你可以让1+1&2”。大意是只有快速寻找精英，开发你的最具潜力的陌生人。这个1+1将永远是大于2的。3.三大战略&&&&&&&&& (1)分散与集中战略——欲擒故纵　&&&& & 擒是目的，故纵是手段，运用故纵是为了快速发展团队和寻找精英。当你发现的目标很可能是一只“老鹰”时，你要摆出一种高姿态，好像漫不经心，让对方感觉“你加入不加入无所谓”但一定表达清楚：我给你的是一生难得的机会，给你展示的产品是顶尖的，是市场买不到的，而更重要的是，过了这个村就没这个店了！如果是行业的精英，职业的敏感是不会让他们放过任何一个可以成功的机会的。　　& 分散与集中战略，是由直销行业的特点决定的：绝大多数时间都是由直销人员单独作战。这就需要把团队集中作战与个人分散行动相协调，有分有合，相互配合。合有合的目的。分有分的目标。合多用物造势，形成轰轰烈烈的气势，激励，推动团队快速发展。分则是一个对一个扎扎实实地为团队的快速发展寻找，吸引，发掘精英。分也可以锻炼和提高团队成员单独作战的能力。　　&&& (2)借力使力战略——借砖敲门，借名钩利　　借力使力，这是双轨制系直销的一个优势。双轨制的这个优势在团队效应上表现尤为突出，特别是团队的相互协助和支持，都能体现出借力使力，这个优势对于快速发展团队尤其重要，也是应该经常使用的一个好方法。你可以借公司之力，借团队之利，借他人之力，借名人之力，总之一切可以借的力都可以用来发展你的团队，你的事业伙伴也会在这些力的作用下不断地倍增，团队扩展也会不断倍增。　　所谓借砖敲门，就是直销也可以借助其他营销成功的手法和经验来达到自己的目的。　　美国一家著名的保险公司针对各商家挂牌不允许直销人员入门的情况，寄去一份调查表并附上一张优待券，优待上写：“请您把调查表内容填好，同时撕下优待券寄回我们，我们将寄回两枚罗马，希腊，中国等世界各国仿制的古代硬币，这里答谢您的协助，并不是请我加入我们团队。”当公司寄出3万封信时，反响非常之好，竟收到了85%以上的回信，公司没有直接把硬币寄回，而是让业务人员带上古色古香的仿制古币登门拜访。这信不仅显示出公司对回信人的尊重，也表明了公司况现承诺的诚意，因此。对方不仅很配合还表示愿意加保险。就这样，这个公司成功地从3万份调查表中招了6000多名精英，他们不但借古币工艺品敲开了各公司的大门，也敲开了他们的心门！　　 “借名钓利”是说，在快速开始团队的时候，可以借用各地的名胜古迹举行活动，以吸引人们的到来。试想，同样一个活动如果在万人向往的风景之地举行和在一个穷乡僻壤的地方举行的效果将会有天壤之别。这可以称为“借名地名山名水”。另外还可以借名嘴来做报告。名嘴有名嘴效应，通过名嘴说出来的保证有让你预想不到的效果。此外还可以借名人，名牌，名圣来为你快速发展团队出力，关键的是你如何策划和利用这些“名来为你服务，达到你设计的目的”！　　&&& (3)再生战略——激励，激将　　&&& 直销有三大基本原理，其一就是激励。因为直销创业要有激情，所以有的人又称直销为激情创业，有了激情，创业就有了动力和基础。通常人们都认为“请将不如激将高”这里提醒了大家在使用“激将法”时要注意：首先要分析对象是否可以用激将法，因为激将法不是对每个人都可以使用的！一般多用于感情用事，激情澎湃的人身上，对于谨小慎微的人切不可使用此法，否则会适得其反，其次。用“激将法”言辞词要恰到好处，不可偏激，更不能锋芒毕露，使产生叛之心，产生反效果。所以用此法要掌握好言辞的度。再次是，激将法要顾及对方的态度，切不可摆脸，拍桌子，争吵，这不仅无助于请将，激将，还会破坏自身的形象有损团队和公司的形象。　　这里讲的再生战略，是说要想团队快速发展，快速壮大，就必须有一批又一批的精英，人才出现，两者一出一批又一批的精英和人才，这就是快速发展团队的精英再生法！这也是直销团队倍增理论的体现。　　 & 4.四度原则　　 & (1)速度——“24小时法则”。就是说一旦发现了目标，就要在24小时内拿出方案首战告捷。必须在24小时内脏个基本的成功迹象，并在初次交锋让对方被吸引住。这里要求在24小时内制定出主攻手，主攻方案，主攻步伐，主攻时间。第一战役达到什么目标?下一步怎样走?由谁来继续跟进?谁做指导?都必须明确落实。只有快人一步才能步步主动。　　有快人一时才能处处先导。24小时法则，是直销团队快速发展实践的成功经验和总结。　　 & (2)宽度——广开人脉网，找目标要广。直销团队的快速发展面一定要宽，不可局限于亲朋好友，要从社会各个层面入手，要从各种人的需求人手，在某种意义上说没有宽度就没有速度，没有速度就没有发展，甚至可以把目标定在曾经是你竞争对手的公司里的精英团队和领袖人才。因此你必须注意对手的动向和目标，来制定你自己团队快速发展的策略，并从时机，创业，产品，系统等各方面入手，宽度能把你的团队各方面优势充分利用和调动起来，为你的团队快速扩张奠定了基础。　　 & (3)深度——深挖人际关系网，寻找精英。行业里说宽度决定深度，是有一定道理的。但是就深度在团队快速发展中的作用，却不是宽度所能包含和代替的这里说深度，特别是联邦公司是以国际互联网为先导引入的直销，它不仅是宽无边际地深入到地球的各个角落。深入的，广泛的一世界上的每位有缘从事直销行业的精英全方位的接触、碰撞与沟通，这对发现精英、扩展团队、吸纳新人是十分有利和重要的。　　（4）稳定——团队一定先稳定，否则无法谈发展，要想快速发展你的团队，切不可忽视现有团队的稳定，不能稳定现有团队，就谈不上如何发展。所谓先稳定团队，是说扩张发展的同时把团队的内部建设好，组织机构完美，要把现在团队成员分清层次和级别，按部就班地进行各种培训。直销行业的进入、育人、留人三大原则，就体现了只有坚持团队的稳步成长，每天都有进步，哪怕仅仅是一小点也是非常重要的。团队的稳定促进团队的快速发展，二者是对立统珠，是相互促进和相互推动的，缺一不可。　　 5、五大战术　　孙子兵法言：“在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。”这在快速发展团队的实际行动中也是非常实用的！　　（1）一个慢——准备工作要慢。　　　如果把发展团队作为一场战役，总攻前一定要慢，做好各方面准备。先要了解“敌情”，按侦察兵得到的“情报”认真分析研究，对比各项指标，知已知彼，制定几套总攻方案，留有预备队，领袖带头，一旦打响第一枪就是速决战，来个迅雷不及掩耳，在24小时内结束战斗，然后跟进另一个战场。　　（2）两个先——先找目标，先设立方案。　　首先，要优先制定快速发展团队的目标！应根据每个团队的实际制定出切实可行的总目标，如今年团队发展到什么地区？新会员有多少？精英有多少？并把年度的总目标细化，把总目标分割成若干小目标，每个小目标都达到就是一个大目标。其次，把目标与计划有机地结合在一起，即把定好的目标与切实可行的计划变成具体行动的方案。方案是实施和操作的指南，切不可粗技大叶，要把每一步怎么做，谁讲、讲什么，都要细化和落实到人头上。包括开讲谭的场地布置、出席人员、展示的产品、会场的标语、接待人员的语言、着装得体等都要落实到具体实施的方案之中。　　（3）三个高——要求高标准、加入高姿态、团队高效绩。　　 “三高”是快速发展团队质量的保证，是团队成长的基石。高标准：为保证团队有战斗力，必须高标准严要求。对团队的骨干、精英、领导更要突出严格的高标准，不可以为小事而马虎过关。高姿态：是指面对发展的新人要高姿态，就是说，你讲OPP，切不可以任何方式去求对方。如“你加入吧，我们都盼你加入呢，你加入我们团队，你就是领袖了”，可以换一种方式说：“我们是好朋友，我才告诉你，这可是千载难逢的好机会，别人我还不告诉呢。”你还可以再加上几句：“如果你真想创业，错过了这个机会可别后悔，也别说我没告诉你！”高效绩：要想快速发展团队，首先必须创建高效绩的团队，高效绩的团队才是快速发展的团队。高效绩包含两方面的内容，既要快速又要业绩，二者是相互关联又相互促进的。　　（4）四个查——查组织机构落实，查“弹药“是否到位，查目标计划设立，查行动实施结果。　　 “四查”是快速发展团队成功的组织保障，每一个快速发展的团队除了实干，还要有监督的保证。这个监督要由团队的资深元老和领袖担任。　　 ①是查快速发展团队的组织机构是否落实，谁是领袖，担当何职，谁是先锋？谁是后勤保障？谁为接应？总之一句话，组织机构要健合。　　 ②查战前的“弹药”是否到位，是指每次会议（OPP、HP、HDO）前是否将所需的演示道具、展示产品准备好了吗。有哪些品种可用的？什么时间用？最好把产品带齐同时展出，并准备一些产品或免费赠送，或当场尝试。　　 ③查快速发展团队的目标是否合适，是否可操作。目标既不能太高，也不能太低，高了容易落空不能实践，低了又没有达到目的。一定要从地区的实际情况、团队的具体能力等出发。　　 ④查是否有行动的结果。每一次行动后都要召开会后会，总结检查这次行动的结果，好在哪里？不足在哪里？特别要找出没达到预期结果的原因，存入团队档案。　　（5）五个快——成功复制快，团队培训快，内外沟通快，表彰激励快，每战总结快。　　 ①成功复制快。一个团队快速发展的案例是成功的、有效的，一定要加快复制这个案例。复制成功是直销制胜的秘诀，不但要快速复制，还要快速传播，让团队都享用这个法宝，促进团队发展更快。　　 ②团队培训快。这也是团队发展壮大的基础。直销行业时人、充人、留人的三原则，光进不充留不住人的。充人的首要方式是培训，特别是对新人。新人在团队经历过各种培训，不但改变了观念，而且学到许多直销的必胜法宝和基本技巧，在扩展团队的过程中成长起来，一步步走上第一线。这个过程是不能离开培训的，培训的快与慢直接影响到团队发展的快与慢！　　 ③内外沟通快。快速沟通可以使团队在第一时间里拿到最新的情报和最新的各种资料，从理论和实践上做好准备。快速沟通又可以减少团队力量的内耗，把团队的消极力量转变为积极的动力。快速沟通还可以把团队的隔阂和误解消除，从而增强了内部的团结。　　 ④表彰激励快。就是团队的激励不拖延，一旦发展成功和进步的案例，就要在最短的时间里进行各种各样的激励。激励的形式不限，口头嘉奖，对有重大贡献的可以发各种奖杯。这种激励一定要快，不能等到年终一次性的激励。还要有一定的物质和实惠的激励。同时请成功者讲自己成功的经验，谈心得体会，大家分享，起到激励大家共同行动的作用。　　 ⑤每战总结快。快速地总结成果，总结不过夜。可以请每个新人先总结自己的体会，然后大家总结团队在这次行动中的成功与不足之处，将教训分析透彻。但是必须坚持对事不对人的原则。总结经验是为了发挥每个人案成功的长处，以利于下一次行动。吸取教训是为了克服不足，以便在今后的活动中改进。可以把典型的安全制成图表挂在墙上，让大家每天都能看见。　　 6、六个必须 　　（1）必须有领导带头讲课，带头抓精英。事事带头事事率先垂范，这就是榜样的力量。团队领袖是团队的领班，领头一定要做成功的样板，方能给团队信心，给团队方向，给团队力量，领袖带头才是团队快速发展的保证！　　（2）每一个团队必须要有快速发展的榜样，供团队学习和复制。把榜样标准化、简单化，这样可以比较容易复制、容易学习。每个团队都应有不同类型的榜样：有新人事业快速进入的，有新人快速发展的，有团队倍增的。目的就是百花齐放，八仙过海各显神通。只要能快速发展团队都是可以学习和推广的榜样。　　（3）领袖必须有自己的独到的眼光，就是在快速发展团队的动作上有自己的一套方法，而且非常有效。同时要看到别人看不到的东西，特别是对新人和还没进入的“外人”能够早发现、早启动、早使用、早见效。　　（4）快速发展团队还必须有独家的新观念。在发展团队的速度上和团队壮大成长中，一定要有超时优先的观念。那就是不要拘泥于传统的发展观念，要有突破，只有突破了才能快速发展。突破就是创新，依据本团队各种条件、环境、人文，结合公司的文化理念，摸索创造出自己团队的新观念、新办法。　　（5）团队快速发展必须体现团队的凝聚力，这样才能形成一个拳头。凝聚力可以使团队人才的力量得以发挥，使人才有演议才华的天地。同时人才通过自己的演义证明了自己的选择是正确的，他们所取得的成功和获得的财富会史引一大批更优秀的人才加盟。　　（6）团队必须把快速发展计划具体化、量化、数字化和可视化。做成表格挂在墙上，每天都可以看得见摸得着，有每日进度、每月进度，并有专家点评、进度指标和各种形式的显示快速发展团队的指数。　　此外，团队要想快速发展要特别注意依赖两大基本力量。　　第一大基本力量是团队的领袖力量。　　第一大基本力量是团队的领袖力量。领袖要有独具慧眼的前瞻力，遇事必胜的自信力，倾听下属伙伴的亲和力，以及个人的人格魅力这四种力量的综合。第二大基本力量是团队全体会员的力量。没有合格的、过硬的团队成员，快速发展团队就是空谈！这就要求团队的成员有过硬的表达推广力，能把发展团队的计划付之行动，并且每次都十分成功。另外团队成员还要能有独立作战、一对一的、一对众人的能力，是说既有团队威力，又有个人作战必胜的能力。同时对团队的新人来讲还要有抵制力，能抵制各种消极悲观的语言。直销这个行业需要有高人指点，还要有小人激励，他越说你不行，你偏要成功，有时流言是反面教材，可以给人一种力量。　　快速发展团队还必须克服阻力，打走拦路虎。　　第一个拦路虎是团队新领导，缺乏经验，特别是缺少大规模作战的经验。这要采取两个步骤解决，一是请高手指导，多参加各种培训，增强信心和掌握各种直销技巧；二是多演练，多总结成功的案例，如法进行炮制。　　第二个拦路虎是团队出现断层、掉队。这就要求团队早发现、早预防、早采取措施、早准备、早安排专人解决。出现断层和掉队情况时，既不要过分担忧，也不能掉以轻心，正确的方法应是，一旦出现蛛丝马迹，就要全力开始工作、辅导、训练、帮助。　　第三个拦路虎是浪费时间，无效绩的工作太多。防止的办法其实很简单，就是要事先制定好时间管理计划，找出浪费时间的因素，学会抗干扰，用好每日的时间表。除了制定好时间表外，要分清每日每月的重点，确保重点时间，充分利用一切可以利用的时间，为团队快速发展所用！减少一分钟浪费，就等于向成功迈进了一步。　　第四个拦路虎是缺乏整体计划，没有明确的目标，团队的力量没有充分发挥出来。这一点要从团队领袖身上找问题和解决问题。　　第五个拦路虎是缺乏归零心态。不论你的团队有多大，不论你是多么成功的领袖，一定要坚持把终点当起点，一定要有归零的心态，“天外有天，山外有山”。只有坚持这种心态，你的团队才能永保快速发展，你的团队才能永远年轻！　　天因多晴而不老，地因心热而长青！
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