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开始吧（前身是Kaistart开始众筹）是一家互联网个性创意生产及众筹服务平台，是一个倾向于实物和体验回报的众筹平台。杭州捕翼网络科技有限公司旗下产品。
杭州捕翼网络科技有限公司
成立于：2014.9
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徐建军，Kaistart开始众筹创始人、CEO。前行报出品人，一个媒体老兵。曾在都市快报、青年时报、行报等媒体任职。记载网络出品人。
生活方式总策划
胡赳赳，开始众筹生活方式总策划。前《新周刊》主笔、微博签约自媒体、资深媒体人。 胡赳赳先后做过医生、文案、记者、杂志主笔等，曾任《华夏时报》楼市周刊执行主编。诗文散见于《人民文学》、《诗刊》等，2004年由人民文学出版社出版随笔集《布尔乔亚之痒》。
今日总榜（免费）未上榜；今日生活（免费）未上榜
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一个倾向于实物和体验回报的众筹平台
每一个想成为主角的人，都有权要一束光。
一个有魅力的女人，通常事业风生水起，家里井井有条。跟着收姐学习收拾整理，你就成功了一半。
爱自己，是终生浪漫的开始
这是花吃姐姐的自留地。埋首厨房已经有了一万个小时，但还要继续努力。在这里，我想跟大家一起探索食物的可能性，不定期地还会找大拿啊。
这是开始吧的官方公众号。在这里，你可以参与到国内最好的生活美学项目中去，成为空间的共建人，目睹一个好创意变成产品。这里会给每个不甘平庸的人以一束光，你的关注和支持，则让微亮凝聚成银河。
最大咖的农业论坛，最干货的经营分享，新鲜有料的农产品探寻。
开始吧 - 企业号
一个人到世界上来，来做什么？ 听最好听的、看最好看的、吃最好吃的， 以及最最重要的—— 爱最可爱的。
总有人告诉你，应该这样不该那样。 他们说的也许都对，但不见得是唯一的道路。 选择在于你，也只在于你。
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杭州捕翼网络科技有限公司
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好像挺不错的啊
众筹网站也越来越多
http://itjuzi.com/overview/news/30640
众筹网站 “开始众筹” 宣布完成 A 轮共计 3350 万元投资，投资者包括华映资本、引爆点资本、九穗资本、浙江文创集团等 6 家机构。加上天使轮即有 3 家机构（数创创投、暾澜创投以及浙江文创控股集团）注资，开始众筹已经在 9 个月内就吸引了 9 家机构。
可以在天使轮添加 浙江文创控股集团
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「开始众筹」徐建军：当你真正成为小人物时，才会知道用户究竟要什么
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原标题：「开始众筹」徐建军：当你真正成为小人物时，才会知道用户究竟要什么
徐建军，Kaistart开始众筹创始人、CEO。前行报出品人，媒体老兵。
当你真正成为小人物时
才会知道用户究竟要什么
很高兴跟大家来做这样一次分享，因为它是没有主题的。其实我挺反感那种定向有主题的交流和分享，我觉得这种散漫型的，无主题的，可能能够跟大家做更好的交流。今天讲的这个主题是，你所不能了解的事，它是一首歌的名字，好像是罗大佑的。
我今天主要讲几点，第一，自己在整个创业里一些感受和体会。
第一点体会，这个世界永远比我们想象的要复杂。我们不能用单一的、非多元的观点去看任何一件事情。我们最早在做开始吧的时候，其实当时想得很简单。一开始以为自己的团队还不错，然后自己也有不错的想法。最早的时候我们想做文创、文化类的众筹。当时做了很多项目，其实做得还不错，它的影响力，包括它所带来的叠加效应都还可以。
当时发现一个最大的问题，离钱太远。后来我们自己去反思，为什么会出现这个情况，然后去对比国外的一些平台，我们自己还是没有想清楚，还是需要外面的人对我们教育。也就是我们平台上上的第一个民宿项目，一下子就爆了。第二个，第三个又爆了，这时候才促使我们坐下来好好思考这个事情。这时候才理清楚了，原来整个中国的发展阶段没有到充分的精神消费的阶段。中国整个国民绝大多数在解决了温饱问题以后，他需要在消费上继续做一个升级。
我们去理解它的时候会发现，从衣食住行的角度去做一个事情，离消费近一点，然后离生活更贴近一点的时候，它反而能爆发出一个更大的市场。在整个2016年，我们调整了思路。我记得2015年时，我们做了四五千万的众筹额度。后来到了2016年，我们做了10个亿，今年会到30亿。
包括创业也是的，我们在最早创业时就是很单纯的想一个问题，我一直也是这么想的。一个好的团队，它并不是说一上来建立一个完善的、完备的商业构架和商业模式的团队。它一定是根据市场的需求调整自己最迅速、最彻底的一个团队，这是我的理解。大部分的人，包括在座很多年轻人，包括我自己也好，我自己年轻的时候也是，我们经常会很单一的看这个世界，这个世界的爱和恨，好和差，有趣和无趣等等。会用二元对立论的角度看这个世界，不自觉的排斥掉另外一半，这是完全没有问题的。但可能最后的生活告诉我们，有时候真相就是我们不掌握的那个部分，它才能够成为真相。
当我们做了很多自媒体时，依然有人把我形容成自媒体的幕后推手。他其实并不了解你，他也不会去过多看你，他通过掌握的一套信息，用他的血统论或者单一论的想法总结出一个观点，把你形成一个画像，这是这个时代最可悲的。如果今天我们在做创业者还用这样的思维去理解问题，或者去看待事情的话，可能会比较危险。即便你在当下，可能你的速度还可以，你的后续力，包括看整个世界的能力也会差。
我记得有一个人讲过，他原来在阿里时不理解马云为什么去提价值观。后来他自己做企业做了很多年以后，后来发现原来价值观在整个团队占的比重和重要性是非常重要的。我们一直理解什么是价值观，价值观就是我们对世界，对社会，对人的看法。而不是单一的一个平面的看法，这也是我们想摒弃过去几十年来中国传统看世界也好、看社会也好、看人也好的一种方式。原来我们非常喜欢用血统论，用那一套固定的模式去看一个人。在我们的眼睛里，我们小时候就接受这样的教育，只有好人和坏人，要么是对的，要么是错的。这个世界没有绝对的对和错，有的是我们对这个世界的理解，找到同类，发出自己的声音。
什么是自由？我捍卫你说话的权利，这就是自由。我还看到一句话，人和人之间在谈爱的时候，什么是爱？爱就是让你爱的人自由，这也是我理解的。我们今天创业也是，如果你想对员工表达你的爱，或者说对你身边的家人表达爱，对你的爱人表达爱的时候，最终是要让他们获得自由，而不是给他们禁锢。不要用单一的血统论，一元化的思维思考问题，这个世界远远比我们想象的复杂得多。这也是我们原来最早在做媒体时，是用「华尔街体」，华尔街日报的那套方法理解世界。我们要讲究多侧面，讲究观点的平衡等等。到后来新新闻主义出现的时候，就是用我的眼睛去看这个世界。这个「我」不代表大多数人的观点，我们看世界时需要多个「我」还原事情的真相，我只是一个碎片。
到今天流量也是，我们只是一个碎片，但我们要把自己整合起来，不要认为我就是整个世界。我最怕的是一些同事，包括合作伙伴，包括我身边的朋友经常会有这样的想法，我就是整个世界，其实你不是，无论你多牛逼都不是。那么多伟人，就像我说的癌症，癌症为什么伟大，它就是克服了，或者说它压制住了人类所有的欲望。告诉你，无论你多么的牛逼，最后你难逃一死，我们人类70%-80%死在癌症上，就是这样，到现在没法攻克它。我一直不认为癌症是一个悲伤的事情，它是非常好的手段，让我们面对死亡，以及如何好好地理解人生。
第二个观点，命运中所有的馈赠其实在暗中都已经标好了价格。我们不要去想当下做事情有多苦，其实我自己想过自己，我应该算是比较早的年少得志，在大概二十六七岁时做到当时浙江省最年轻的副总编。我记得那个时候的那种状态，到现在还想得起来，我们的眼睛真的是长在头顶上的，看谁都觉得不如自己，觉得自己是最牛逼的。后来我们自己出来创业做报纸时，因为那张报纸所有的中层都已经跟我出来创业的，当时我觉得这只队伍的实力，如果用足球队的实力来衡量的话，它即便不是巴西队、阿根廷队，至少是荷兰队级别的，前三的。恰恰在做一份报纸时出现了很大的问题，我们一共将近用了十年的时间都没有把一张报纸走出来，这也是我今天最大的遗憾。
我觉得无论自己以后在做什么事情，你都会遗憾的是，再也没有一个机会把你当年喜欢的东西再做起来，因为风口已经过了，它的入口没了，传统纸媒的入口没了，以后再做的话是你的兴趣爱好，所以我们要珍惜当下的每一点。包括今天在做开始吧时也是，我们要珍惜它的每一点，知道自己现在在做什么。当你的处境很痛苦，因为创业真的没有什么容易的事情。其实这一轮创业对我来说，相对我原来经历过的事情还是比较容易。
大象是知道的，原来我们经历过非常痛苦的事情，包括向外面借钱。但到今天我们来做的时候会发现，你过去每一次经历都沉淀下来了经验。这个经验并不是对原来事情成败得失的考量，而是你心理的承受能力和对事情的抗压能力。到今天再出现任何问题时，我都没有觉得很痛苦，但它确实还是蛮累的。累和疲惫是两回事，我觉得更多累是身体上的，疲惫是心理上的，创业是很累。
我那天照镜子，自己吓了一跳，因为我自己的心理年龄一直设定成三十二三岁。那天一看自己的头发白了，连胡子都白了。当时我记得盈动采访我的一篇文章，大概是去年。后来我改了一个标题，「愿你出走半生，归来仍是少年」，没想到后来那么多文案对这句话有同感。我自己的心理年龄还是蛮年轻的，没有想到自己的头发白了，胡子白了，说话的整个语气语速都变慢了。刚才海涛的话，把我界定为谨慎型的选手，不是的。我跟他打的时候，为了保证胜率，所以是这样的形象，这是一个人多元化的适配。命运给你什么的时候，你去接受它，将来一定会有所回馈。刚才他们都谈到了打德州。打德州里最重要的一点，是角色的设定。我们在一个圈子里打德州也好，或者在一个陌生的圈子里，前面半个小时和一个小时是自我角色的定位，我要告诉牌桌上的人我是怎样的角色，怎样类型的人。然后你在和他们打的时候，跳出原来的角色，做一个转换，可能会有很多意想不到的结果。
当你承受完前面的痛苦时，后面会给你反馈，也是我们整个创业以来，其实所有的创业者最大的问题是什么呢？不能跳出自我原先认知的情绪，因为他情怀太大，我更多认为是情绪。包括今天所有的自媒体都在消费情绪，因为情绪是最大最刚需的。人的情绪每天都在变化，当每天都在变化时需要内容去平衡它。有些人天生比较偏激，他喜欢看偏激的内容。有些人天生比较平和，喜欢看一些鸡汤文章，等等。
我们今天在做事情时不要想明天，只要好好的享受当下。我们今天做事情也好，未来做事情也好，你今天用一个框架把自己框起来，还有一些美好的事情再也不会光临你了。这是我所有的同事也在讲的，我们今天要把人生分为三个支点。如果是工作的话，我不希望你全部的精力都是去工作，你应该有情感生活，同时有一个长伴一生的兴趣支点。这里缺乏任何一个，都会导致人生上的缺憾。
无论你打王者荣耀也好，看琼瑶也好，看武侠小说也好，如果它是你长伴一生的兴趣爱好，要坚持下去，会平衡你所有的心理想法。这是创业里很重要的，我想提醒大家的。其实创业真的是一件很痛苦的事情，因为它不断要求我们去验证脑海里认为的那个需求的存在。一旦被我们验证它的存在，我们还要去验证它是一个很大的市场。验证完很大的市场之后，还要去验证我们如何获取这个大的市场。获取这个大的市场之后，还要验证如何把这个大的市场做变现，一步一步，真的永无止境。
就像这轮融资一样，我们在做B轮融资时没有认真仔细地看里面的合同条款，就签字了。这一轮的时候，我们终于请了一家律师事务所和对方的律师事务所进行了很详细的沟通，因为已经到了很后期的阶段，每一个细节都涉及到一个具体人的利益。有些同事对我说，这个条款好像对我们非常不利或者怎么样。我就跟他们讲，所有的条款都是保护性条款。如果一个企业发展好了，你会发现任何条款对你都是有利的。今天你的企业发展不好，你会发现所有的条款都是针对你的。从自我做起，把所有能掌握的做好就行了。如果哪一天这个企业没有做好，我也没有必要保护它所有的利益，因为自己就是一个失败的人，失败，我们就要接受它。
其实我失败过两次，到今天来说的话，我非常不希望这一次事情失败，因为我觉得开始吧是一个很好玩的事情。同时支撑它的底层商业框架要足够大，外界的边缘也很大，我个人觉得，它可能会做成一个很大的公司。我就和很多同事也讲，和投资人也讲，至少从我个人的设定，还会在这家公司服务很多年。我们不能谈一辈子，谁都没有资格谈一辈子。大概八到十年可以大概做到我想要的公司。也有可能做不到。但有一点我是一定坚持的，我们所有的付出有没有以我们想要的方式拿回来。
如果今天我能拿回来，差不多了，那我可以放弃。因为这个世界上不是我一个人在生存，而是后面有我的团队，这也是我和团队一直在讲的一件事情，我特别反感一类人，或者说我特别不喜欢一类人是什么。我一直强调一点，能力越大、责任越大。当我们能力不够的时候，先保护好自己。创业也是，最早期团队三四个人的时候，你的能力只能保护好他们。今天我们能力足够的时候，除了保护好自己，保护好自己的家人、爱人。当你能力更大的时候，你去保护朋友、同事。当你能力超大的时候，像马云这样的时候，再去谈「让天下没有难做的生意」，让全社会的人享受企业的福祉。&
今天我们做创业，支撑你商业框架后面的宏大叙事。这个宏大叙事，我们可以自己鼓励自己，但是不要被他所欺骗，这也是我们在做文章也好，在做整个架构也好，我们希望后面有一个宏大叙事来支持它。就像我们看《冰与火之歌》一样，后面的框架非常大，但是后面还是要收尾。大家知道第七季走向三个王位的人都是经历过巨大坎坷的人，或者都是死过一遍的人。没有一个事情的获取，不是用同等代价做对应的。因为我们没有显赫的背景，也没有更多的资源。
其实上一次在盈动的分享会上我讲过，我们都是小人物，在这个社会里，不是什么大人物，是非常非常微小的。我们今天拼了命做可能不如别人的一个零头，但是为什么要做它是非常重要的，小人物也有梦想的。这也是周星弛到今天，还有那么多人喜欢他，他只是告诉我们每一个小人物都应该有他坚持的地方。就像《喜剧之王》，周星弛最后没有成为喜剧之王，仍然得到了我们的认可。我们在创业时，包括我们自己也是一样，沉浸于当下，享受它的过程，接受它的失败，同时也接受它的成功。对自我的设定，第一，不要太宏大；第二，承认自己是一个小人物。只有当你真正成为一个小人物时，才会真实体会到具体细微的需求在哪儿，才能换位思考你的用户是什么感受。大人物是从来不需要思考的，他们只需要做大格局，我们叫上帝之眼，或者叫上帝思维。
举个例子，上帝在看整个地球时会想印度洋的暖流为什么不能越过喜马拉雅山到中亚地区去，到中国来。他会想把喜马拉雅穿一个洞，这就是上帝思维。他的理解很直线条，很简单。但是作为细微小的创业者，从一个劳动力去讲，这是一个天堑，或者天坎，我们根本没有能力去完成，只能做自己小的事情。当人越多，能力越大时，我们可以做一点点改变。比如高铁可以通到拉萨了，要打多少个涵洞进去。创业也是，是我们一路升级打怪，不断的完成裂变。
我和同事讲，三年之内你不要想换CEO，因为我发现中国没有人比我更适合做开始吧。但是三年之后我可能不行了，因为我不了解线下商业业态往哪里去，我自己又是比较宅的人，只能看到这一步。如果三年之后有比我更合适的人取代我，无所谓。或者我觉得有谁比我更合适，我也会主动下课。三年之内，我觉得没有别人。这是我个人的理解，对一个企业的把控也好，理解也好，今后它往哪儿去也好，我们自己心里要非常清楚。当然可能早期创业者不需要，我们到这个阶段需要兑现所有投资人的回报。所有投资人投给你真的不是因为喜爱你，可能是致他们想要的世界，所有投资人投资都是为了退出的那一天，所有的恋爱都是为了分手，所有的相聚都是为了离别。
当他们兑换回想要的筹码时就会移桌，我们也不要觉得很伤心，因为这就是世界的真理。但是我们自己心里要清楚想要什么，他们只是陪我们走过了一段而已。创业里也是的，任何的创业没有一帆风顺，任何的创业也没有绝对的坎坷，因为我们随时可以离场，离场的权利取决于我们。只是我们自己判断是不是这类人，你想成为怎样的人，最后决定了你想走什么样的路。我们不能逃避自己，是我们的命运选择了我们。我其实部分上还是有一点宿命论的。我记得当时在做报纸时有一年特别困难，因为当时我们搬进了一座风水不好的地方，别人一个略懂风水的说，这个楼好像下面有一条路，剪刀煞。我们说不怕，命硬，根本不服从这些东西，确实那一年比较痛苦。
回过头来想，我们今天所做的事情，所谓的命运只是我们走到了当下，回头去看我们每一步找到的逻辑，把它讲通了而已。古希腊的先哲们在爱琴海边思考，中国的老庄们正在谈论人与人之间的关系，仰望星空，一样的。所有的世界都是一样的，这个世界上牛逼人和不牛逼人之间，高手和低手之间，所有人都是一样的。回到前面讲的，我们都是小人物，这个世界上其实没有太大的人物。在座95%，99%的人都是一样的，人和人都是一样的。我们去看所有的经书、巨著也好，就像高山上的风、大河上的水，讲的都是一个道理。只是我们去理解这个道理，用我们自己的人生去理解它的时候，进度的快和慢而已。
在理解的过程里，我同时奉劝大家一句，为了减少自己的消耗，不要和傻逼搏斗就行了，因为他会浪费你大量的时间。你也不需要对世界上所有的人讲你是谁，要到哪里去。你只需要告诉自己的身边人，将来能力更大时告诉你的同事，再大时，告诉边界更宽的人。最后，觉得自己是超强个体时，去告诉全世界：我是谁，我从哪里来，要到哪里去。至少在杭州，目前还没有几个人敢这么讲。我们到今天也没有资格。我们只是一个创业者，在做一些具体细微的事情，这个事情离我们想要的比较贴近，并且自己有能力一步一步向前推进。
中国线下商业的改造在这几千年几乎没有过，无论用团购的方式还是其它的方式，只是用了营销端的改变，而底层商业模式根本没有改变过。今天有机会改变中国线下的商业，至于能否成功，我们就看命运的馈赠。
我们不怨天尤人，把投资人给的钱兑现好，把自己身边的人照顾好，就不负于这个世界。最后有一天癌症夺走我们的生命时，我们还能微笑的面对这个世界说我来过，就OK了。
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众筹有哪些类别？
众筹，通俗来讲就是集齐大家的力量去完成一个共同的目标，众筹这个概念最早是来自于美国，后来引入到国内的。具体要了解国内外的差别，那你就先要了解一下国内目前的众筹情况。目前在国内，众筹主要有三个类别：公益众筹，项目众筹，产品众筹公益众筹以轻松筹与水滴筹最为出名，虽然有些质疑的声音，但不可否认的确帮到了不少人项目众筹，开始吧算是龙头老大了，多彩投，米小粒这些在项目方面风控还是做得很是不错产品众筹以苏宁众筹，京东众筹，淘宝众筹最为大众知晓，毕竟这几家的大佬妇孺皆知，可信度还是可以的。众筹未来会怎么样，没人敢下决断，但它目前是一种新的生活方式是毋庸置疑的。
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保存至快速回贴成立第三年，开始吧的众筹生意做的如何了？成立第三年，开始吧的众筹生意做的如何了？界面新闻百家号在杭州创投圈，开始吧算是一个明星项目。近两年众筹行业普遍因为政策等原因略显低迷，而开始吧凭借自己独特的打法，反倒活的还不错。2015年3月成立至今，开始吧总计完成了五轮融资，最新一轮C轮融资对外公布的数额是1.9亿。成立的头两年，媒体报道开始吧的文章大多以情怀切入，关键词不外乎追梦、温度、拒绝平庸等。这也是创始人徐建军创业前期想让开始吧传达出来的理念。“我们理解中的众筹不是金融行为，是有温度的参与。可以让酒店从一个单纯的落脚点变成旅行的目的地；可以让皮影戏推广不再倾家荡产遥不可及……”徐建军曾在2016上海链大会上这样说。当都市白领们逐渐厌倦城市中冰冷的“钢筋水泥”并寻求改变时，开始吧为他们提供了一个“落脚处”，一种可以”报复平庸”的方式，这些都恰到好处的吸引了目标用户。这是开始吧成立初奠定的调性，撑起这种调性的是内容，而在内容的背后，有一批虔诚的追随者。最新数据统计，目前开始吧平台积累了2000万粉丝，注册用户110万，总认筹人次630万，累计认筹超过50亿。据杭州日报报道，开始吧前期用户的积累，主要得益于“高感性用户的培育和会说具有代入感的故事”。从自有微信公号“开始吧”入手，借10万+阅读量的志趣类文章吸粉，再将其导流给开始众筹平台。参与众筹的种子用户基本上都是从微信粉丝群中产生的，这些流量的获得成本极低且非常精准；开始众筹的团队成员大多是资深媒体人，特点是善于制造内容，深谙传播之道，往往站在项目发起人的视角进行陈述，以文字、图片、视频等手段丰富表达，让网友产生强烈的代入感。这种用内容积累起来的好感也让开始吧区别于普通的众筹平台，为其建立了壁垒的同时也赢得了投资机构的青睐。元璟资本投资了开始吧的A+轮和B轮，投资总监赵超称，看中开始吧的其中一点是才华，“从整个团队的配置来讲，很多是从媒体里面出来的，内容的输出可以称为妙笔生花。”华映资本创始合伙人季薇曾告诉猎云网，“最初投资开始吧，看中的就是开始吧团队能够通过优质内容积累高忠诚度的用户，建立起内容获客——人群筛选——场景消费的过程。”不过，作为一家主营众筹业务的消费投资平台，单靠情怀靠内容打江山显然是不足以取信客户的，并且，开始吧内部也逐渐开始担心外界会认为自己是一家纯新媒体营销公司。一旦这样的印象根深蒂固，显然不利于开始后续的发展。于是在2018年，开始吧创立的第三年，他们积极的向外界传递其在风控、数据透明、信息披露等方面所做的尝试。徐建军在接受界面记者采访时说，开始吧的风控体系一共有三层，合规风控，财务性风控和业务风控。具体的实现方式例如上线银行存管系统，实现平台与资金隔离，不设资金池；接入第三方项目管理公司来为用户提供一站式投后服务；设立客服、投后团队优化投资人体验等。开始吧建立了几十人的投后、投中队伍，专门负责发起人跟共建人之间所有的信息跟对接，一旦完成以后交给投后，投后去处理所有后续的意见。今年5月底，开始吧在杭州举办的发布会上宣布成立信息披露中心，与浙江大学教授徐维东开展众筹项目评级研究。开始吧表示，他们将致力于打造众筹消费投资全环节的公开透明体系，进一步推动众筹行业的自律与规范；信息披露中心将聚焦在投后管理环节，数据维度包括项目的财务信息、运营数据、项目状态等。不过徐建军也坦言，因为开始吧旗下的项目多为非标项目，至今还无法建立一个完整的项目评价标准体系，因为没有办法确定哪个项目一定是好的，而哪个项目一定是不好的。“我们今天还在积累这个数据库，也仍然在探索风控的核心。”徐建军说。以下为界面新闻和徐建军的采访摘要（有删减）：问：开始吧面对的人群在哪些城市？答：从项目数来说，民宿大部分在一线的旅游目的地城市，所以开始吧人群也是主要针对一线城市的人，确实是这类人才有这部分的需求，现在三四线城市还没有过多的接触，但这也是我们未来的市场预期。问：你认为众筹现在的市场如何？答：还在市场萌芽早期阶段。我们不仅仅是纯粹意义上的众筹平台，我们最痛苦的地方在于，对市场的教育认知，现在就我们一家在做这个事情，没有那么多的钱去做教育。问：你们找项目的标准是什么？答：我们更多倾向于行业头部项目。举个例子，比如在厦门的糖水铺，家里祖传的，开了第一个店还不错，去年就来我们这众筹了40W，现在全国开了几十家，他们众筹一家成功一家，大半年就回本了。问：当开始吧在内容上的描绘非常美好的情况下，会不会让用户不自觉的忽略掉了潜在的风险？答：我觉得取决于市场的教育和认知，任何事物都是有风险的，我们在平台也提示了风险，为什么我们展现美好？因为这个确实是美好的。我们为什么要呈现这块内容？是因为我们的用户本身对这是有需求的。我们把这个品类称为可视化资产，我们在挑选我们的品类时可用文字、视频、图片去描述，有很大的设计感，比如那些创意类的餐厅。产品结构的风险和项目的呈现风险其实是两回事。产品交易结构的风险是这个产品存在哪些潜在的风险，未来的经营可能不会达到预期，或者是履约合同会有风险。这和我们进行项目呈现是不冲突的。问：开始吧如何保证共建人的权益？答：我们有三层风控，首先是合规风控，其次是财务风控、再是业务风控。我们在用户打算参加到要打款中间会有冷静期，一个月到一个半月内随时可以退出，在做完路演交完钱以后签合同之前的几个工作日内也是一键可退。问：如果碰到失败的项目，平台如何和共建人沟通？答：首先是我们的法务进去形成项目的诊断报告，先看发起人有没有违约，在违约情况下从诉讼流程走，发起人回购还是清算，我们会形成我们的判断路径，还会和共建人商量，从他们角度看，最大维权是从哪个路径。问：开始吧商业化上的尝试有哪些？答：除了众筹平台的佣金，还有电商上的尝试。去年下半年我们开始做电商，效果不错，4个人4个月做了3000多万，后来我们觉得这一块今年可以给点投入，比如在用户提升上，整个团队的扩建，今年的任务是1.5个亿。还有一个帮政府招商引资，帮好的民宿进行运营服务，这是开始吧将来一个非常重要的方向。很多地方政府找到我们，他们有很好的乡村和地，但是他没有内容，我们就是把内容给填充进去，目前已经做了几个了，下面我们会在全国做几百个。我觉得就是要做重，做重的核心是往上游做。问：今年开始吧有什么打算？答：是想好好的回过头看下精品酒店和民宿这个行业，我觉得这个行业还要继续加深理解，整合上游供应链，这是理解我们商业模式的核心，通过众筹这个工具切入到一个行业以后，对它上游供应链的整合是不是起到优化和效率提升的作用，然后我的企业就有价值了。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。界面新闻百家号最近更新：简介:只服务于独立思考的人群作者最新文章相关文章