健力宝饮料价格和易小年都是做饮料的公司吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-20 13:58 标签： 中国的健力宝怎么了
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健力宝诞生于1984年洛杉矶奥运会，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。二十多年来，健力宝积极回报社会，推动民族进步，当之无愧肩负着作为民族品牌的重任；与体育结缘，...
品牌名称：健力宝
公司名称：广东健力宝集团有限公司
联系电话：3
公司网址：
公司地址：广东三水县
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北冰洋和易小年有什么不同
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一个是老品牌，一个是新兴企业。但都是口味怀旧，易小年主张“纯粹、回忆、情怀”，“悠然自在”的生活价值观
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其实两者都差不多，易小年汽水融合了健康和回忆的元素，口感清淡爽口，好喝又健康的饮料，与北冰洋相比个人更喜欢喝它。
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健力宝失败之教训
　　实业家被无情地阻挡在开创的事业殿堂之外，资本掮客轻易地从小门从容进出。在与娴熟的资本庄家过招中，地方政府表现出过于轻信和不善博弈。对于李经纬来说，最大的悲哀是他创立的、曾经显赫一时的公司，在数年之后将无人提及，留给健力宝企业历史的，则是一张仰天含泪的定格照片，令人看到在中国企业改革中，最令人哭笑不得的一幕。中国论文网 /1/view-5242776.htm　　东方崛起健力宝　　年过六旬的健力宝创办人――李经纬坐在会场的一角，身边既是熟悉又形同陌路的地方官员，四周又有闪光灯的闪烁不止。他创办的企业被仓促地出售了，他开出同等的价格却遭受严拒。他成了人人都承认其创业功绩，却不再是被信任的企业家。　　在相当长时间里，健力宝一直是中国市场上知名度最高的饮料品牌。1984年，成为“中国标杆性企业”的联想、海尔、万科等公司相继创立。在璀璨群星之中，诞生于广东三水县的健力宝，是最耀眼的一颗星。　　时年，三水酒厂厂长李经纬，突然把眼光瞄准了即将在美国洛杉矶举办的第23届奥运会。他得到讯息，国家体委将决定中国代表团的指定饮料是什么？此刻，他手上有一种没有投放市场，包装和商标都没有确定的新饮料。　　李经纬童年丧父，少年亡母，自幼在孤儿院里长大。成年后，当上三水县体委副主任。1973年，受人排挤被发配到县里的酒厂当厂长。那是一个只有几口米酒缸的作坊工厂，李经纬苦心经营，竟然被他开发出一条啤酒生产线，生产出“强力啤酒”。1983年，他去广州出差，在街边买了一听可口可乐，平生第一次喝易拉罐饮料，突然萌发生产饮料的念头。　　当时，国内的各类饮料厂，已经超过2000家。体委干部出身的李经纬很“天才”地想到了运动型饮料。一个偶然的机会，听说广东体育科学研究所的研究员，研发出“能让运动员迅速恢复体力，普通人也能喝”的饮料，便主动找上门去要求合作。在研究员的主持下，一种橙黄色的饮料被开发出来，它有一个很拗口的名称――“促超量恢复合剂运动饮料”。实际上，它是一种含碱电解质的饮料。　　饮料开发出来了，取什么响亮名称？他冥思苦想――“健力宝”，听上去朗朗上口，含有“健康、活力”的保健暗示。商标图形：“J”字顶头的点像个球体，象征球类运动；下半部三条曲线并列，像征田径运动三条跑道。从整体上看，那个字的形状，犹如一个做屈体收腹姿势的体操或跳水运动员，体现了健力宝与体育运动的血脉关系。　　“健力宝”采用大胆的举措――易拉罐包装。在消费者眼中，易拉罐是高档饮料的代名词。那时，国内尚无一家易拉罐生产企业，三水酒厂更不可能有罐装生产线。李经纬四处奔波，最终说服深圳的百事可乐公司，为他代加工生产健力宝。当200箱光鲜亮丽的健力宝，出现在亚足联的广州会议上，众人为之惊叹不已。健力宝毫无争议地成为中国奥运代表团的首选饮料，品牌形象与体育运动天然有关，口感、色泽和质量均为无可挑剔。　　前程遭遇滑铁卢　　健力宝的崛起，意味着中国饮料市场春天的到来，它极大地激发了人们的想象力，一大群极富野心的创业家，纷纷涌入了饮料食品领域。在珠江三角洲一带，相继冒出大大小小的饮料厂、食品厂、保健品厂，成百上千。　　一个很奇特的事实：尽管在20世纪90年代初期，太阳神和娃哈哈都取得了令人惊叹的业绩，从来不跟健力宝发生正面竞争。娃哈哈从鱼龙混杂的保健品市场全线退出，转而进入到饮料领域，没有主推果汁类汽水饮料，没有做易拉罐类产品。健力宝的“东方魔水”实在太过强势，后人没有插足和抗衡的空间。　　正当风起云涌，飞黄腾达之际，健力宝出售的消息被释放出来，一群来自四面八方的“鲨鱼”闻腥而动，悄悄向三水围拢。它们均不在阳光下游行，尖锐的利齿凶猛地露出。张海登台，命运三耍李经纬，新加坡第一食品公司，险些成为健力宝新主人。　　李经纬无法理解：为什么市政府宁可把企业出售给素不相识的外国公司，也不卖给一手将企业创建起来、为此呕心沥血了一辈子，愿意出更高价格的自己。一时间“健力宝被无情贱卖”、“中国第一民族品牌旗帜被砍”等舆论铺天盖地，其间夹杂着高昂情绪，显然让三水市政府难以招架。　　谁知半路杀出个程咬金，年仅28岁的张海，1974年出生于河南开封，一位小学老师评价他说：“仗着小聪明，喜欢撒谎，从来不脸红。”2001年12月，他从广州到上海办事，在飞机上无聊地翻阅报纸时，突然看到健力宝转让股权的报道。飞机降落上海，当即买了机票，匆匆返回三水。　　张海的出现，让三水市政府遭遇旷世知音，淳厚而心急的政府官员，分不清年轻的神秘人物，到底哪句话是真，哪句话是假。不过，他的背景和开出的条件令人满意，他承诺按李经纬的出价收购，出面的是浙江国际信托投资公司，一家纯种的国有企业。谈判在一切都“看上去很美”的氛围中，以惊人的速度获得成功。三水市政府向浙江国投，转让健力宝75％的股份，作价3.38亿元。　　不幸的是，业界人士发现：张海在健力宝的所有经营决策，可以一言以蔽之：步步臭棋毁天物。第一步是唾弃健力宝品牌。第二步是唾弃健力宝营销团队。第三步是迷信广告，追求轰动效应。第四步是多品种齐上，没有主打重点。第五步是邯郸学步，沉迷足球营销。第六步是借建基地之名，再操重组旧业。一个好端端的键力宝，折腾不了多久，差一点毁在他的手里。　　引以为戒有教训　　在北京的一次中国饮料工业年会上，健力宝现任董事长叶红汉说：公司熬过了最艰难的生死线，健力宝没有死掉，主要靠几个核心，一个是品牌的影响力，一个是忠诚的经销商队伍，一个是对品质的一贯坚持。这三个要素，都是创始者李经纬留下的遗产。　　对李经纬团队先天性不信任，是健力宝危机的起点。三水市政府与李经纬从来没有就这种“不信任”进行过坦诚的对话。这种“心照不宣”的内心对抗，渐渐弥漫成一股很不正常的氛围，最终影响到双方所有决策和举措。　　过分轻信张海。三水市政府与张海素昧平生，在极短的时间内签订出售协议，跟李经纬毫无商量，颇有赌气成分在内。巨额资产出让，政府一方既未请财务顾问提供中介服务，亦未对买家的资信进行调查。交易过程更是暗箱操作，长期秘而不宣。　　在对大股东的支持上，摇摆不定。在张海被撤职之时，三水区政府的立场，摇摆在张海和祝维沙之间，时而倾向前者，时而支持后者，造成新闻舆论上的疑惑，决策层的分裂、动荡。　　在战略投资商的引进上，优柔寡断。从商业利益和资源整合的角度来看，让统一集团收购健力宝，无疑是比较合适的选择。面对经销商的激烈反弹，三水区政府无法进行理性说服，畏而退之，丧失了适时拯救健力宝的机会。　　以小股东身份，驱逐大股东。在“一朝被蛇咬”之后，三水区政府对外来民间资本，再也不敢信任。三水区政府不惜动用权力，查封公司账户，在国内舆论界和法律界，引起很大震动，被指为：“无论在什么情况下，政府直接介入都是不合法的，这种介入不仅破坏了第一次交易的合法性，而且使政府主导下的第二次交易不合法。”　　难以自圆的“体外循环”。为了尽快恢复生产，心急如焚的三水区政府，以小股东身份接管健力宝，成立了一家注册资本只有100万元的国有独资贸易公司――法人代表是三水区的区长，全面承担企业的销售任务，公司采用“体外循环”，很容易让人产生不良联想，不利于健力宝的正常运营。　　对李经纬的处理暧昧不决。对创业者李经纬采取行政手段，先以贪污罪名罢免他的人大代表资格，然后宣布“双规”，迟迟不进入正常的审理程序。在企业陷入乱局之时，又请他到工厂“安慰”人心。4年多时间，始终没有在法律层面上，给出一个清晰的结论。这种首鼠两端的处理方式，让法律的严肃性大打折扣。　　健力宝之案，可谓中国国企改革的经典范例，所有想象得到的商业戏剧性――神话、欲望、博弈、阴谋、报应、轮回，都一一地上演了，它充满了那么多的偶然性，却又仿佛滑行在一条必然的悲剧之轨上。一场基于实业公司平台的疯狂资本盛宴，在一片狼藉声中曲终人散，“东方魔水”生死记旷世闻名。
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北冰洋和易小年这两个牌子怎么样
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北冰洋始建于1936年
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易小年挺火的，我身边的朋友都挺喜欢。它是一款代表儿时记忆的汽水。易小年遵循“新汽水、老味道、新消费”的产品诉求，通过产品创新与消费场景的打造，为新一代消费者提供从产品内容、品牌文化到场景体验上不同服务
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