可口可乐和百事可乐相比,百事可乐有什么优劣势_百度知道
可口可乐和百事可乐相比,百事可乐有什么优劣势
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可口可乐（英语：Coca-Cola；简称 Coke，中文为可乐），1886年在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。这些依次展开的历史时刻精彩纷呈，成就了这个全球品牌的百年传奇。目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料，为全球最大饮料的厂商。其主要竞争对手为百事可乐。可口可乐的配方，至今除了持有人家族之外无人知晓，可口可乐公司也会严密防止自己的员工偷窃配方。百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。2006年，曾获得由世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》的第53名，在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！），这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。1999年，百事公司将其百事可乐罐装百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。
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来自团队：
做报告？那么就我这个了吧.这有由来`优点缺点`给分哟~哟哟
可口可乐与百事可乐这对“宿敌”，在持续100年的闻名全球的企业竞赛中，前者一直稳固地占据优势地位。但到了最近财报出炉，情况出现变化：去年，百事公司利润增长18%，比可口可乐公司高三分之一；销售额增长8%，比可口可乐高4倍。在北美，可口可乐公司饮料销售量没有增长，百事公司则增长3%。百事公司成了投资者的宠爱，而可口可乐公司却日渐萧条。
两者地位转换的部分原因已为世人所知：1997年，可口可乐公司前董事长罗伯托·戈伊苏埃塔去世后，公司很长一段时间管理混乱、发展缓慢，至今尚未完全复元。至于百事可乐如何走出竞争对手的阴影，成为食品和饮料行业业绩最佳的企业之一，人们则很少关注。
鸡蛋应该放在几个篮子里？
可口可乐公司所有收入都来自饮料，而百事公司则更多样化。百事公司最大的组成部分不是可乐，而是弗里托-莱公司的零食生意。弗里托-莱公司1965年与百事合并。百事公司生产的饮料中碳酸类软饮料只占2/3，而可口可乐公司则占80%以上。
过去，百事可乐的策略相比可口可乐较为简单的模式似乎显得呆板和散乱。但当可口可乐及其投资者发现品牌忠诚度下降和消费者健康意识的提高对其王牌饮料的销售影响有多么大时，情况就不同了。上世纪90年代末，可乐在美国饮料市场的份额开始缩减，百事公司的多种经营策略开始显示其优势：弗里托-莱公司成了收入增长的又一来源；同时，饮用水和果汁等非碳酸类饮料弥补了可乐销售量下降的损失。
一家饮料咨询公司的董事长汤姆·皮尔科说：“毫无疑问，百事模式更胜一筹。如果一部分市场阴雨连绵，其它部分很可能阳光灿烂。”
百事公司是全球第四大食品和饮料企业，仅次于雀巢、卡夫和联合利华。去年它的销售额超过290亿美元，可口可乐为220亿美元。百事公司旗下从立体脆(Doritos)到阿夸菲纳(Aquafina)矿泉水的16个品牌每年各创10亿美元以上的收入。在美国超级市场15个最畅销的食品和饮料品牌中，百事公司占6个，比任何其它公司都要多。
危机还是契机
百事公司面临的最大挑战是北美和西欧对肥胖的担忧。欧盟委员会正在威胁禁止做面向儿童的食品饮料广告；英国正在考虑在不健康的商品上粘贴红色的警告标签。
对此，百事公司总裁史蒂夫·赖内蒙德认为，对能够迎合消费者健康饮食需求的企业来说，肥胖问题将是契机而非威胁。百事可乐在美国推行一套特有的分类制度来分辨更健康的食品，这套制度是根据一个由健康专家组成的独立机构制定的标准而设立的。标有绿色标记的是较为健康的品牌，包括无糖可乐和烘焙而非油炸的薯片。这些品牌的销量已占到总销售量的近40%。
百事公司前任总裁罗杰·恩里科收购了两家以生产营养丰富的产品著称的公司：魁克麦片公司和热带饮料集团。这两个品牌平衡了百事可乐和弗里托-莱的不健康形象。两项交易使百事公司占有28%的果汁市场，而可口可乐公司则只占17%；魁克公司的佳得乐还使百事公司占据多达82%的运动饮料市场。
百事的国际化
百事公司面临的另一个挑战——或者机遇——是加强在国际市场的势力。
去年，百事公司在美国和加拿大以外的收入只占总收入的三分之一，而可口可乐公司这一数据为70%。
上世纪90年代以来，百事公司的全球策略有所改变。那时，它尝试在可口可乐公司的大本营——如德国、日本和南美——与其竞争遭到失败。如今，百事公司的国际市场主要被零食占据，并集中在英国和墨西哥两个主要市场。百事公司在这两个国家的销售量占海外总销量的40%。扩张计划集中在中国和印度等新兴市场。在那里，竞争者尚未站稳脚跟。
某些分析家认为百事公司要加强在国际市场的势力，最有效的办法是与另一家国际消费品巨头、如雀巢、卡夫、联合利华或达能合并。
无论百事公司偏离主打产品可乐多远，它与可口可乐公司之间的激烈竞赛仍将继续。可口可乐正设法收复失地，百事可乐需要振作精神面对新一轮的竞争。赖内蒙德说，百事公司的成功文化很大程度上要归功于追赶可口可乐的107年。他说：“与一个极其强大的对手竞争使我们变得更强。”
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可口可乐和百事可乐相比,百事可乐有什么优劣势
可口可乐要比百事可乐早许多；味道方面吗，我认为它们没有太大的区别，最主要的区别就是你自己的感觉，因为100多年的竞争相互学习和找差距；其生产工艺是完全一样的啦。 在欧洲，南美和北美；可口可乐的市场是很强劲！做大的原因很多，但我觉得最主要的是因为他们推广做得好，把喝可乐变成了全球的时尚，对比肯德基，麦当劳也是，百威啤酒也是。--他们培养了消费者潜意识的消费行为。不因为它有多好喝，就因为大家读喝。 可口可乐的含糖量比较低，适合中老年人，百事可乐的含糖量高，适合年轻人，自己看着喝啦。 百事的磷酸含量比可口的多一点，口感上感觉稍微“硬”一点，百事比较甜一点。
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易小年这个品牌怎么样？
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成为即可口可乐、百事可乐之后具有中国文化特色的年轻化汽水消费品牌。
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易小年汽水有什么优缺点？
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易小年汽水传承的是传统老汽水的制造工艺，其玻璃瓶是不可回收的，同时易小年融合了健康和回忆的元素，口感清淡爽口。
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百事CEO谈大众和小众品牌“平衡术”，透露下一步投资动向
作者：小食代
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《百事CEO谈大众和小众品牌“平衡术”，透露下一步投资动向》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
昨日，美国食品饮料巨头百事公司发布了2018财年第二季度业绩。尽管其在北美的饮料销量已经连续四季度下滑，但得益于美国零食业务以及海外部门的表现，该公司当季收入增长了2.4%，其中在中国录得“强劲”的双位数有机收入增长。
随后，百事首席执行官卢英德（Indra Nooyi）等一众总部高管出席了面向华尔街分析师的业绩会议。小食代注意到，卢英德在会上被问及了许多尖锐的问题，其中就包括了百事的品牌和投资策略。
今晚，我们就来听听这位掌门人的最新思路。
小食代注意到，会上有分析师问道，在支持大品牌和培育小众品牌之间，百事公司是如何平衡的？
“当我回顾你在过去两年中所做的一些工作，比如推出高端水LIFEWTR和气泡水Bubly，这更像是一个爆款战略，而不是缓慢而耐心地构建一些单一服务的探索型的东西。所以，我很好奇你对百事公司小品牌战略的可行性的看法，以及你目前的重心在哪里？”这名分析师说。
卢英徳回应道，如果特别回顾一下过去五年的饮料业务，事实上百事已经有了一些引人注目的新产品，它们对于任何一家初创企业来说都属于爆款。
“但对百事公司而言，因为我们会把它放到DSD系统里，除非它在头12-18个月里能达到LIFEWTR或bubly那样的规模，否则我们就不能支持这个产品。”她说，这是因为很多时候货架空间是要留给最核心的产品的，“所以当我们对比不同的动销速度时，在DSD系统里就会倾向于扼杀它了。”
这里提到的DSD，即Direct Store Delivery，指的是厂家直接把货配送到零售终端。这是百事公司最为依赖也是最重要的一种分销模式。
卢英徳举例道，Lemon Lemon被评为去年推出的最佳新品，达到了相当令人印象深刻的销售水平，“但在DSD系统上看没有做得很好，因为它蚕食了另一个核心DSD品类的市场空间”。
为了解决这一矛盾的局面，百事公司祭出了一个大杀器——The Hive（蜂巢）。
这是百事内部新创立的一个机构。“和电商的做法类似，这也是一个独立的组织，我们已将其从核心总部中分离出去了。”卢英徳说，The Hive将成为一个创业组织，拥有一些由百事推出的、并且达到一定规模的、最好的新品，但它们并不能直接进入DSD系统里发展壮大。
“我们会选择他们认为的任何一个对新品来说最好的分销系统，来培育和孵化产品。当它达到一定规模时，我们再来决定它是否应该进入DSD系统。”卢英徳说。
这一组织还会关注其他可以引入的外部创业品牌。
根据CEO的说法，这家巨头希望创造一个“公司里的公司”，既拥有一个小型而灵活的创业组织，瞄准那些喜欢探索型品牌的新时代消费者，同时又能够允许大品牌在整个集团中茁壮成长。
“这对百事公司北美市场来说并不陌生，我们在欧洲也是这样做的。这是一个非常本地化的业务，所以我们必须小心，不要让它全球化。”卢英徳表示。
她认为，会有消费者愿意为探索型品牌付费，它们是可以达到相当的增长水平的。“我们对刚刚推出的产品感到兴奋，让我们看看接下来的几个月和几年会发生些什么。”
投资的过去时和未来时
另外，小食代注意到，有分析师在会上问道：“百事公司是否有重大投资或运营方面的变化，以应对行业面临的诸多挑战？”
卢英徳表示，她在行业中看到了非常有趣的变化，她认为这些变化有利于那些已经投入了很多来建立规模、扩展国际足迹，并在世界各地拥有恰当的合作伙伴关系的公司。在她看来，现在不是企业们新进入不同国家市场并尝试建立起业务的时候。
“所以，我观察到有优势的包装消费品公司，事实上都是那些规模较小、细分市场、单一国家的公司，它们将小品牌们发展到一定水平，或者是那些在多个地区建立起业务的规模庞大的企业，而且我指的这个规模并不是说只要进入了很多市场就算实际建成了。”她说。
在她看来，百事公司是“少数几家真正多年来持续投资以建立规模，建立合适的合作伙伴关系，建立多元化投资组合，并坚实地巩固存在的公司之一”。
而现在，这一部分在企业规模上的投资“已经是过去式了”。
卢英徳表示，下一轮投资将与数字化思维相关，涉及工厂和市场销售系统的进一步自动化，要想办法释放更多的生产力，提高效率和效益，从而更高效地服务不断变化的零售终端。
“零售商自身也遭遇变化，他们处理的各式各样变化中有很大一部分和包装消费品有关，他们会看到一些企业成为他们的主要供应商。”她说，“因为我们拥有的DSD系统、高周转率的品类、品牌组合，以及最重要的是我们有创新，我认为百事公司已经成为全球非常有价值的合作伙伴。”
因此，百事正在数字化方面进行投资，“在工厂中实现更多自动化，重新思考我们的创新流程，并确保我们在高端、中端和价值的各个细分区间都有所创新，并在每个国家和市场落地”。
“所以，我不认为百事需要大量创新。我们正在做的就是随着我们的进展投资。多年来，我们一直在对业务进行谨慎的投资，我们将继续这样做。”她说。
卢英徳最后补充道，谈到创新，百事越来越多地考虑将创新进行细分，也在考虑如何在大公司内培育小众领域公司。“这就是我们在全球各大区所关注的问题。”她说。 《百事CEO谈大众和小众品牌“平衡术”，透露下一步投资动向》 相关文章推荐一：百事CEO谈大众和小众品牌“平衡术”，透露下一步投资动向
昨日，美国食品饮料巨头百事公司发布了2018财年第二季度业绩。尽管其在北美的饮料销量已经连续四季度下滑，但得益于美国零食业务以及海外部门的表现，该公司当季收入增长了2.4%，其中在中国录得“强劲”的双位数有机收入增长。
随后，百事首席执行官卢英德（Indra Nooyi）等一众总部高管出席了面向华尔街分析师的业绩会议。小食代注意到，卢英德在会上被问及了许多尖锐的问题，其中就包括了百事的品牌和投资策略。
今晚，我们就来听听这位掌门人的最新思路。
小食代注意到，会上有分析师问道，在支持大品牌和培育小众品牌之间，百事公司是如何平衡的？
“当我回顾你在过去两年中所做的一些工作，比如推出高端水LIFEWTR和气泡水Bubly，这更像是一个爆款战略，而不是缓慢而耐心地构建一些单一服务的探索型的东西。所以，我很好奇你对百事公司小品牌战略的可行性的看法，以及你目前的重心在哪里？”这名分析师说。
卢英徳回应道，如果特别回顾一下过去五年的饮料业务，事实上百事已经有了一些引人注目的新产品，它们对于任何一家初创企业来说都属于爆款。
“但对百事公司而言，因为我们会把它放到DSD系统里，除非它在头12-18个月里能达到LIFEWTR或bubly那样的规模，否则我们就不能支持这个产品。”她说，这是因为很多时候货架空间是要留给最核心的产品的，“所以当我们对比不同的动销速度时，在DSD系统里就会倾向于扼杀它了。”
这里提到的DSD，即Direct Store Delivery，指的是厂家直接把货配送到零售终端。这是百事公司最为依赖也是最重要的一种分销模式。
卢英徳举例道，Lemon Lemon被评为去年推出的最佳新品，达到了相当令人印象深刻的销售水平，“但在DSD系统上看没有做得很好，因为它蚕食了另一个核心DSD品类的市场空间”。
为了解决这一矛盾的局面，百事公司祭出了一个大杀器——The Hive（蜂巢）。
这是百事内部新创立的一个机构。“和电商的做法类似，这也是一个独立的组织，我们已将其从核心总部中分离出去了。”卢英徳说，The Hive将成为一个创业组织，拥有一些由百事推出的、并且达到一定规模的、最好的新品，但它们并不能直接进入DSD系统里发展壮大。
“我们会选择他们认为的任何一个对新品来说最好的分销系统，来培育和孵化产品。当它达到一定规模时，我们再来决定它是否应该进入DSD系统。”卢英徳说。
这一组织还会关注其他可以引入的外部创业品牌。
根据CEO的说法，这家巨头希望创造一个“公司里的公司”，既拥有一个小型而灵活的创业组织，瞄准那些喜欢探索型品牌的新时代消费者，同时又能够允许大品牌在整个集团中茁壮成长。
“这对百事公司北美市场来说并不陌生，我们在欧洲也是这样做的。这是一个非常本地化的业务，所以我们必须小心，不要让它全球化。”卢英徳表示。
她认为，会有消费者愿意为探索型品牌付费，它们是可以达到相当的增长水平的。“我们对刚刚推出的产品感到兴奋，让我们看看接下来的几个月和几年会发生些什么。”
投资的过去时和未来时
另外，小食代注意到，有分析师在会上问道：“百事公司是否有重大投资或运营方面的变化，以应对行业面临的诸多挑战？”
卢英徳表示，她在行业中看到了非常有趣的变化，她认为这些变化有利于那些已经投入了很多来建立规模、扩展国际足迹，并在世界各地拥有恰当的合作伙伴关系的公司。在她看来，现在不是企业们新进入不同国家市场并尝试建立起业务的时候。
“所以，我观察到有优势的包装消费品公司，事实上都是那些规模较小、细分市场、单一国家的公司，它们将小品牌们发展到一定水平，或者是那些在多个地区建立起业务的规模庞大的企业，而且我指的这个规模并不是说只要进入了很多市场就算实际建成了。”她说。
在她看来，百事公司是“少数几家真正多年来持续投资以建立规模，建立合适的合作伙伴关系，建立多元化投资组合，并坚实地巩固存在的公司之一”。
而现在，这一部分在企业规模上的投资“已经是过去式了”。
卢英徳表示，下一轮投资将与数字化思维相关，涉及工厂和市场销售系统的进一步自动化，要想办法释放更多的生产力，提高效率和效益，从而更高效地服务不断变化的零售终端。
“零售商自身也遭遇变化，他们处理的各式各样变化中有很大一部分和包装消费品有关，他们会看到一些企业成为他们的主要供应商。”她说，“因为我们拥有的DSD系统、高周转率的品类、品牌组合，以及最重要的是我们有创新，我认为百事公司已经成为全球非常有价值的合作伙伴。”
因此，百事正在数字化方面进行投资，“在工厂中实现更多自动化，重新思考我们的创新流程，并确保我们在高端、中端和价值的各个细分区间都有所创新，并在每个国家和市场落地”。
“所以，我不认为百事需要大量创新。我们正在做的就是随着我们的进展投资。多年来，我们一直在对业务进行谨慎的投资，我们将继续这样做。”她说。
卢英徳最后补充道，谈到创新，百事越来越多地考虑将创新进行细分，也在考虑如何在大公司内培育小众领域公司。“这就是我们在全球各大区所关注的问题。”她说。 《百事CEO谈大众和小众品牌“平衡术”，透露下一步投资动向》 相关文章推荐二：拒绝再做肥宅快乐水，但可口可乐的转型之路并不好走图片来源：视觉中国可口可乐公司每年的年度回顾（Annual Review）中，都会配一张董事会成员的大合照。通常，各位大佬们会手举经典可口可乐和其他类型汽水产品。但是，2017年的照片中，合影者手上第一次出现了SmartWater瓶装水、Honest茶饮料和ZICO椰子水……它们都是可口可乐家族的“新成员”。这张合影或许再次表明了可口可乐公司对于在2016年提出的发展“全品类饮料公司”的决心。那位站在前排、手上握着一瓶Topo Chico气泡水的CEO詹鲲杰（James Quincey），就是这个战略的主力推动者。可口可乐董事会成员2017年5月，詹鲲杰正式接班前CEO穆泰康(Muhtar Kent)，成为可口可乐新的掌舵人。1996年加入公司的詹鲲杰，此前在管理可口可乐欧洲业务时成功拓展了非碳酸饮料类产品市场份额，这也是董事会看好他的重要原因。可口可乐发现，想要继续巩固公司的份额和行业地位，可口可乐不能再单靠汽水了。虽然汽水还是在可口可乐的销量中贡献了70%，但是它的增长却越来越乏力。2015年至2017年，汽水软饮料这个品类的单位销量出现了0%、-1%和-1%的负增长。消费者似乎对这些冒着气泡的碳酸饮料逐渐失去兴趣。曾经，在最大的美国市场上，可口可乐的人均饮用量在20世纪60年代初期超过了啤酒，70年代后期赶超了咖啡和牛奶。1986年，可口可乐公司百年诞辰之际，当时的CEO郭思达(Roberto Goizueta)对瓶装商们描绘美好的未来：“直到最后，世界排名第一的饮料将不会是茶、咖啡、葡萄酒或者啤酒，而是软饮料——我们的软饮料。”可惜，根据美国饮料行业市场咨询机构BeverageMarketing的数据显示，十年内，美国人平均每年碳酸饮料饮用量从190升降到了146升，在2016年被瓶装水（149升）反超。而全球人均碳酸饮料消费量也已下跌至过去30年的最低水平。可口可乐的财务数字比有些消费者更早感知到这种趋势。从2012年开始，公司年营收一路下跌，直到2017年来到近10年来的最低点，354.10亿美元。而且，公司净利润在2017年更是同比骤减81％，总计12.83亿美元。虽然出售瓶装业务以及美国税改是公司利润骤降的主要原因，但是可口可乐也充分意识到——情况已不容乐观。肥宅快乐水的转型此前在社交网络上有一个关于可口可乐的一个调侃：可乐现在的作用更多是清洁马桶的洗剂，以及做可乐鸡翅的佐料了。人们一边将它奉为肥宅快乐水，一边又对它敬而远之。事实上，肥胖和相关健康问题是可口可乐不断在年报中强调的、阻碍公司销售增长的重要原因。一直以来，可口可乐都被各种合理或离奇的健康问题围绕。可口可乐的中文官网上甚至有一个“饮料百科”的页面，专门解释为什么可口可乐不会腐蚀牙齿、杀精、引发成年人肾结石以及儿童多动症。但是，简单的数字却足够说明一切。一瓶500毫升的可口可乐含糖53克，而世界卫生组织建议每个成年人每天摄入的糖最好应该控制在25克以下。在尝试给可乐、雪碧等碳酸饮料降糖、缩小包装的同时，可口可乐把目光放到了碳酸饮料之外。更多饮料品牌和产品不断出现在可口可乐的全球市场上。自2008年穆泰康担任CEO以来，可口可乐全球的产品数量从2800多个增加到了他退休时候的3800个。而现在，可口可乐已经囊括了超过500个品牌、4100个产品。在2016年的年度回顾中，可口可乐更是提出未来是一家“全品类饮料公司（Total beverage company）”，要加快汽水饮料之外的有机茶饮料、椰子水、乳制品、咖啡、果汁和瓶装饮用水在全球范围内的发展。最近几年,可口可乐在饮料市场上攻城拔寨，陆续将Honest Tea有机茶、ZICO椰子水、Fairlife牛奶和Topo Chico气泡水等放入自己的品牌组合中。此外，可口可乐还成为了在北美颇有市场的能量饮料Monster以及绿山咖啡的股东。2017年的财报虽然算不上成绩喜人，但是值得注意的是，可口可乐的毛利率却从2016年的60.7%上升到了62.6%。通过出售北美、中国的瓶装厂，可口可乐不再直接参与这些市场瓶装饮料的生产，专心给合作装瓶厂提供可乐浓缩液和糖浆，因为这是比生产瓶装饮料利润更丰厚的生意，而且不用投入大量资金。在给自己减负的同时，可口可乐还任命了首席增长官，更加注重品牌打造和利润增长。中国市场的新成员在中国，从销售数字来看，这里碳酸饮料市场下降并不如北美市场明显，对于在该市场占比将近70%的可口可乐业绩影响也不算严重。甚至，在2018年第一季度，可口可乐的汽水软饮料在大中华和韩国市场单位销量增长了7%。据可口可乐公司表示，该季度中国市场在汽水品类实现了两位数的销量增长。但从长久来看，可口可乐面临着与国际市场同样的转型压力。“（可口可乐）主营业务CSD（碳酸软饮料）在消费者心目中有负面形象，且健康品类不在他们的业务范畴内。”欧睿分析师周玮对界面新闻说。从饮料消费结构来看，亚太市场消费者的选择似乎更健康。在可口可乐的亚太销售数据中，汽水软饮料占总销量的比例（59%）明显低于北美（65%）和全球市场（70%），茶、咖啡、瓶装水和运动饮料的比例略高。“现在中国的人均饮料消费量仍然很低，有很多机会，”可口可乐大中华及韩国区总裁冯广晟2017年末在接受《金融时报》采访说，“我们不太看市场份额，我们更关注价值。我们是否在创造真正的价值？股价是不是在增长？”可口可乐中国采取的策略也与国际市场保持一致。在中国，他们将自己的装瓶厂出售给了太古和中粮两个合作伙伴，甩掉重资产的同时，也集中精力在发展汽水饮料之外的业务。可口可乐公司南方市场的一名前员工对界面新闻称，为了提振业绩，公司主要的措施会是开发新品，除了引进新的碳酸饮品品牌外，还会引进茶饮料、营养补给类饮品、果汁、饮用水等其他品类的产品。其在职的2012年至2014年间，可口可乐就在中国推出怡泉+C、纯悦水和水动乐等产品。可口可乐在给界面新闻的邮件回复中则表示：可口可乐中国早已走向多个品类。目前可口可乐在中国拥有20多个品牌。去年年底到今年上半年，消费者会发现，超市和便利店的货架上先后出现了蓝色包装的雪碧零卡和白绿包装的无糖雪碧纤维+。而上海，浙江，广东，福建等省份的消费者，则将陆续见到此前已经在香港上市销售的淳·茶舍无糖系列茶饮料；在北京的便利店里，可口可乐的“唷！茶”果味茶系列已经现身。此外，冰露纯悦品牌也推出了添加了膳食纤维、两种口味的纯悦神纤水；去年，美汁源品牌也向含乳饮料和植物蛋白饮料延伸，推出了美汁源植场新人。有些好奇心强的消费者，可能会在电商平台上发现可口可乐收购的ZICO椰子水以及瑞士Valser天然矿泉水。冯广晟就对《金融时报》表示：“我们还要像法国的Zodiac（充气船品牌）那样，满足消费者的需求，要不然别的品牌就会来满足了。在中国市场上，可口可乐的投资和收购也没有落下。2015年，可口可乐以4亿美元现金全资收购了厦门粗粮王品牌。目前，粗粮王专注在二三线城市运作，去年年底还推出了原味豆奶和黑豆味豆奶两款新产品。而不久前，可口可乐宣布对中国酸奶创业品牌乐纯战略投资，并表示之后双方还将探索产品创新、数字化创新、创新品牌孵化等多个领域的战略合作。在决定将一个品牌推向市场之前，可口可乐都要做充分的前期准备，尤其是消费者需求的深入洞察。此外，强大的产品研发能力和本地化商业化推广实力，是新品成功的保障。可口可乐表示，即使是公司已有的品牌，在引入中国之前，都会以中国消费者的眼光来衡量品牌的定位，产品的口味，并度身打造在中国营销推广的方式等，并不是简单的复制。上述可口可乐前员工也对界面新闻称，在推出新品牌前，可口可乐在各个方面都会全面做准备工作：聘请调研公司针对产品口味和包装做大规模的市场调研，根据调研报告来调整产品配方或包装，制定全年的生产目标、产品上市计划、渠道铺货计划等。“可口可乐引进和收购的品类，植物草本饮料、包装水、无糖茶和能量饮料，都属于健康的细分品类下，相比传统饮料品类，有更大的增长潜力。”周玮说。“尤其是以可口可乐品牌为依托，结合广泛的品牌消费者认知度，成功的概率更大。”这些举措至少在目前看来，对于可口可乐来说是个不错的开端。但接下来事情会如何发展没有人敢断言。冲刺与谨慎“粗粮王？不知道。”生活在北京的林珣琼是可口可乐的铁粉。她从事市场营销的工作，日常压力大，喝的可乐也越来越多。平时她会喝喝新产品尝鲜，家里还收藏了100多个可口可乐的铝瓶。但是，林珣琼还真不知道可口可乐曾经收购了一个品牌叫“粗粮王”。可口可乐近年推出和收购了多个新品牌，但是这些品牌的发展速度和展示场合，并不在统一阵线上。无论是去超市还是便利店扫一眼，货架上的可口可乐产品依旧是消费者闭着眼睛就能说出来的几样：可乐（包括零度和健怡）、雪碧（零卡和纤维+）、芬达、美汁源、冰露、纯悦，独立运营的Monster能量饮料通常被摆在可乐和雪碧的旁边。而水动乐与乔雅咖啡出现频率较低，一些便利店已经出现了“唷！茶”，今年刚推出的淳·茶舍也还没有太多露面的机会，粗粮王在一线城市几乎不见踪影。超市货架可乐区域更常见的还是经典产品。（图片来源：视觉中国）在公司业绩贡献上，可乐和雪碧依旧撑起大局。这些新品牌中还能诞生下一个像冰露一样进入“十亿美元俱乐部”的品牌吗？或许可口可乐自己也无法预测。因为客观来说，眼下各个饮料品类都有自己的已经成型的品牌格局，想要实现突破，难度很大。而且饮料市场正处在一茬一茬出新的激烈竞争中，如何让新品尽可能多地给消费者留下深刻印象，这可能是可口可乐需要从品类定位、产品定位，以及包装和营销方面都要仔细思考的问题。即便如林珣琼这样可口可乐的绝对支持者，也不能保证会无条件喜欢可口可乐推出的每一款产品。“他们出的产品我都会去试试，但是始终天天买的还是可乐原味……其他饮料，在不了解的情况下，一般会反射条件地买可口可乐公司的，但是还是会看口味，”她对界面新闻说，“尝鲜心态肯定有的，但是要养成习惯不容易。”英敏特中国报告食品饮料研究副总监李梦则认为，推出新品牌有利于增长公司的利润收入，对品牌形象也会起到巩固的作用。但当前市场变化太快，有些新品的生命周期非常短，要避免新产品只是短时间的畅销。可口可乐的知名度和成熟的销售网络，或许能够为新品牌在发展之初充当跳板，但是每个品牌各自能够冲到什么样的高度，可能还得取决于产品本身和包装及营销。例如粗粮王，在周玮看来，就是因为产品的定位及消费者认知度不足，迟迟没有达到预期效果，而植物蛋白饮料在中国市场的定位一直略显低端，与国外消费者对该品类作为牛奶替代品的认知不同。而市场调研机构英敏特关于植物蛋白饮料的报告显示，植物蛋白饮料销售额于2017年微幅增长，以5.1%年同比增长率达622亿元人民币。而产品的高端化是主要增长动能，粗粮王定位二三线城市的策略可能与此趋势相悖。独立运营的Monster，据中金公司调研报告显示，进入中国第一年销售额不到5000万港币。能量饮料在中国发展不成熟，以及Monster只有一款SKU，都制约了这个在北美大热的能量饮料在中国前进。大公司面对市场变化通常更为谨慎，而小企业则发挥着船小好调头的优势。可口可乐现在面对的不仅仅只是老对手百事可乐，还有各种小品牌。“最近几年中国饮料行业呈现“小品牌为大”的现象，小型企业主导整个行业创新方向，大企业稳中求进，趋势变缓。”周玮说。中国市场的潜能毋庸置疑，但大公司却不够灵活。墨西哥、中国、巴西和日本，是可口可乐在美国之外单位销量最大的四个海外市场，贡献了全球总销量的31%。日本市场是其中的优等生。在可口可乐2016年的年度总结中，还未就任CEO的詹鲲杰专门表扬了日本，“我希望我们更多市场可以效仿日本，这里的产品发展周期不是按照年来计算，而是按周，产品能够快速地测试、创新并规模化发展。未来，日本的发展将不会只是个例，而是我们要追求的标准。”2016年，可口可乐在日本市场新增超过100个新产品和新包装，包括名动一时的“睡眠水”，而且，日本市场三分之二是销量增长来自低卡和零卡饮料产品。可口可乐在日本市场推出白色的“Coa Cola Plus”可乐，其中加入了食物纤维“日本消费者对饮料的接受度很高，同时日本企业产线规模及负荷较小，可以做灵活的产品变化，并会以此变化为买点（如季节限定）。”周玮说，“而在中国市场，大型饮品企业都会涉及产线规模较大，无法灵活更改产品设计的问题。”而且，近年来中国市场街饮店、咖啡厅的普及，消费者可以方便的选择现场制作的产品，包装饮料行业受到了影响，产品多样性的变化相对来说就更加缓慢。事实上，可口可乐创立以来，也曾在品类上进行过不少尝试，结果有成有败。20世纪60年代，可口可乐在当时的总裁李·塔利（Lee Talley）带领下，在美国境内新增了橘子口味的芬达和柠檬口味的雪碧饮料销售业务，还以7250万美元的价格买下了美汁源公司，又收购了生产咖啡和茶叶的腾科公司。如此大规模地扩张，甚至引来《商业周刊》在1960年用一篇头条文章质疑——《这是可口可乐吗？》。当然，芬达、雪碧和美汁源后来都大获成功。1985年，踌躇满志的郭思达更换了可口可乐的配方，推出了一款新版可口可乐。同样大胆的创新，却招来了每天8000个抗议电话和4万多封抗议信，最终新可乐惨淡收场，经典可乐重出江湖。这一次，可口可乐的商业创新，会指向怎样的结局呢？（应采访对象要求，文中林珣琼为化名）【本文来源于界面新闻，原标题为：可口可乐不想只做肥宅快乐水，作者：王怡】
更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《百事CEO谈大众和小众品牌“平衡术”，透露下一步投资动向》 相关文章推荐三：百事可乐第二季度营收160.9亿美元 同比增长2.4%
来源：金融界网站
金融界美股讯：百事可乐股价周二盘前上涨超过3%，此前该公司公布了一份每股盈利和营收均超过分析师预期的第二季度财报，得益于该公司Frito Lay零食业务的持续表现强势。
百事可乐的零食业务营收在第二季度同比增长4%，该业务旗下包括Doritos和Tostitos品牌。百事可乐北美地区的饮料业务营收同比下滑1%，但是较之此前一个季度已经有所改善。
在周二盘前的交易中，百事可乐的股价上涨3.15%，报111.15美元/股。
以下是百事可乐第二季度的业绩表现和华尔街分析师的预期对比：
百事可乐第二季度的营收达到了160.9亿美元，同比增长2.4%，相比之下接受汤森路透调查的分析师平均预期160.4亿美元。
除去某些特定项目，百事可乐第二季度的每股盈利达到了1.61美元，相比之下接受汤森路透调查的分析师平均预期1.52美元。
百事可乐第二季度的净利润为18.2亿美元，每股盈利1.28美元，相比之下去年同期的净利润和每股盈利分别为21.1亿美元和1.46美元。百事可乐第二季度净利润同比下降了14%。
百事可乐第二季度的有机营收同比增长了2.6%。有机营收增长指的是除去汇率影响的营收数据。
在北美地区，Frito-Lay品牌业务第二季度的营收同比增长4%至38.4亿美元，超过了分析师预期的37.9亿美元，同时饮料业务的营收同比下滑1%至51.9亿美元，但是却超过了分析师平均预期的51.8亿美元。Quaker Foods品牌业务第二季度的营收同比下滑5%至5.27亿美元，不及分析师平均预期的5.507亿美元。
百事可乐重申了其对于该公司2018年的前景预测，即预计该公司2018年的核心每股盈利将达到5.70美元，有机营收增长将会至少是与2017年的2.3%的增长水平相持平。
百事可乐在周二表示，该公司在今年下半年将会“负责任地”增加百事可乐品牌的投资。
与此同时，对于百事可乐而言，国际市场持续成为该公司的一个强点。百事可乐第二季度在欧洲、撒哈拉以南的非洲地区实现了7%的有机营收增长，在亚洲、中东和北非地区则实现了6%的有机营收增长。
今年以来截至周一收盘为止，百事可乐的股价累计下跌了10%，而标普500指数同期则累计上涨了4.1%。 《百事CEO谈大众和小众品牌“平衡术”，透露下一步投资动向》 相关文章推荐四：美股午盘全线走高道指涨逾100点 能源板块领涨百事财报超预期
【美股午盘全线走高道指涨逾100点 能源板块领涨百事财报超预期】东方财富网11日讯，美东时间周二，美股午盘走高，道指涨逾100点。盘面上，能源板块涨幅居前。投资者继续关注美股企业财报，值得注意的是，百事公司财报显示，二季度核心EPS 1.61美元，超出市场预期，股价盘中涨逾3%。
　东方财富网11日讯，美东时间周二，美股午盘走高，道指涨逾100点。盘面上，能源板块涨幅居前。投资者继续关注美股企业财报，值得注意的是，百事公司财报显示，二季度核心EPS 1.61美元，超出市场预期，股价盘中涨逾3%。
　　美股午盘行情表现如下：
道琼斯工业平均指数
标普500指数
纳斯达克综合指数
　　30个道指成分股多数走高，波音和联合健康贡献最大涨幅；迪士尼贡献最大跌幅。
　　消息面上，投资者正在等待新一轮的美股企业财报，预计这一轮的季度财报将会显示出美国企业继续保持健康的状态。百事可乐在盘前公布了一份每股盈利和营收均超过预期的第二季度财报，得益于该公司Frito Lay零食业务的持续表现强势。百事可乐的零食业务营收在第二季度同比增长4%，该业务旗下包括Doritos和Tostitos品牌。百事可乐北美地区的饮料业务营收同比下滑1%，但是较之此前一个季度已经有所改善。
　　财报显示，百事二季度每股收益1.28美元，同比增长13%。核心EPS1.61美元，同比增长8%，预期1.52美元。净营收160.9亿美元，同比增长2.4%，预期160.4美元。二季度经营活动现金净流量24亿美元。
　　百事首席执行官Indra Nooyi表示：“我们对第二季度的业绩感到满意，仍有望实现我们在年初制定的财务目标。我们的大部分业务表现都非常好，特别是我们的国际业务受到了发展中国家和新兴市场持续增长的推动，而我们的北美饮料业务则实现了连续的净营收和经营利润的改善。”
　　另外，本周公布财报的公司较少，最为关注的是华尔街三大银行巨头——摩根大通、花旗集团和富国银行——都将在周五发布财报。
　　ADS证券公司研究主管Konstantinos Anthis在周二的一份报告中表示：“我们即将迎来一个积极的财报季。”
　　另一方面，美国上市公司今年的股票回购规模创历史新高，但对股价的提振力度却不及预期。标普500指数成分股公司今年的股票回购规模有望达到8,000亿美元，料刷新2007年的历史最高回购规模。回购规模排名靠前的公司包括甲骨文公司、美国银行和摩根大通公司。
　　科技股方面，特斯拉公司(Tesla)与上海临港管委会、临港集团共同签署了纯电动车项目投资协议。特斯拉公司将在临港地区独资建设集研发、制造、销售等功能于一体的特斯拉超级工厂(Gigafactory 3)，该项目规划年生产50万辆纯电动整车，是上海有史以来最大的外资制造业项目。
　　值得注意的是，特斯拉发言人表示，公司签署了合作协议，以便开始在上海建造新的电动汽车制造工厂Gigafactory 3。大约需要两年的时间，我们才会在中国的新工厂开始生产汽车。宣布在上海建厂不会影响美国的制造业务。新工厂还需要另外2-3年的时间才能每年为中国客户生产大约50万辆汽车。
　　中概股方面，百度与宝马集团10日宣布，双方签署了一份谅解备忘录。根据这份谅解备忘录的内容，宝马集团将作为理事会成员加入阿波罗(Apollo)开放平台。这标志着宝马集团和百度在自动驾驶领域将开启又一段全新的合作伙伴关系。双方将一起致力于为中国、消费者带来安全、便捷和智能的出行体验。
　　正保远程教育宣布以5280万元(800万美元)收购北京瑞达成泰教育科技有限公司11%的股权。这笔收购完成后，正保远程教育在北京瑞达的总股权达到了51%，并且在2019年4月之前可以增加至60%。这笔收购将以现金支付，预计在2018财年第四季度完成。
　　美股评论
　　开年至今，美股就一直处在剧烈颠簸的行情之中，让投资者几乎产生了晕船的感觉。更要命的是，美联储还在持续加息，不但让债市心神不宁，甚至可能就此终结全球经济增长派对。
　　对于那些被市场行情折磨得睡不着觉的投资者，看到贝莱德全球首席投资策略师董立文(Richard Turnill)的看法，不知他们会作何感想——“一切都在回归常态”。“去年，我们同时拥有了强势的全球增长和极低的波动率，那其实是一种反常现象。”
　　值得注意的是，贝莱德的团队对科技板块予以了高度强调。摩尔解释道，许多企业的“资产负债表都坚如磐石”，而且“现金水平可观、杠杆比率较低、盈利增长看好”。她并补充说，这些科技公司还可以从其他企业的资本支出增加当中获益，因为“更多的企业都在各种不同技术领域投入了资金”。
　　个股新闻
　　21世纪福克斯公司拟对Sky Plc发起最新收购要约。报道称，这项最新要约对Sky Plc的估值将达到250亿英镑(约合330亿美元)左右。报道还称，预计21世纪福克斯公司最早将于本周发起新要约。
　　由美国雅虎更名而来的Altaba宣布，已经与软银签订确定性协议，将向软银出售613,888,888股雅虎日本普通股，每股价格为360日元(约合3.26美元)现金。
　　微软将下调Surface设备的售价，并已推出一款售价399美元的平板电脑，旨在与苹果公司的iPad平板电脑展开竞争。
　　英国银行巴克莱的分析师们在周二表示，该行将奈飞公司的股票目标价格从370美元/股上调至450美元/股。
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(责任编辑：DF353)
《百事CEO谈大众和小众品牌“平衡术”，透露下一步投资动向》 相关文章推荐五：英国“脱欧”不确定的大环境，对企业声誉有无影响？
英国“脱欧”不确定的大环境，对企业声誉有无影响？
一家咨询公司在报告中给出的答案是肯定的。报告说，在充满变数的环境中，人们更需要心理上的确定感：如果一家企业的名声好，会更有优势。
既然是一家从事相关咨询服务的企业，这家咨询公司难免会有强调企业声誉重要性的倾向。但有一点却也符合我们的直觉：在网络媒体时代，企业的名声越来越重要。
这家咨询公司每年发布报告，对企业声誉的价值进行量化测算。联合利华的企业声誉价值与公司市值之比达到56.7%。这也许不那么意外，同样不太意外的还有一家饮料巨头，这一比例超过50%，但石油巨头壳牌和制药巨头葛兰素史克的品牌声誉与公司市值之比居然也超过50%，不得不说真是有点意外。不过，这些意外的数字，恰恰说明品牌声誉在如今的环境中对企业来说有多重要。
从过去10年的变化来看，对英国最重要的上市公司而言，企业声誉与公司市值的比例大致是不断上升的。《金融时报》350指数（富时350指数）成分股的这一数字平均水平从10年前的20%多上升到了目前接近40%的水平。
但是，新的媒体环境，却意味着“好事不出门，坏事传千里”的特点更明显。英国公共关系协会网站刊登的一篇文章列出了2017年一些企业遭遇公关危机的案例，其中包括美联航殴打乘客事件、日化用品企业多芬使用模拟人体体型的包装瓶、百事可乐利用美国黑人抗议警察不公做文章进行营销、麦当劳推特账户发布奚落特朗普的推文等事件。
要建立品牌声誉，需要长时间的努力。对于企业声誉价值量化测算的报告而言，其估算方式是依据收集的数据来测算品牌的各个维度中，哪些因素对投资者的印象影响最大；然后以此为根据，测算品牌声誉蕴含的价值。从结果来看，目前英国前10的上市公司中，品牌价值与市值之比都在50%左右。
决定企业品牌声誉的是9个不同维度的外界评价参数，分别是管理水平、财务稳健度、资产的使用、产品及服务质量、是否值得长期投资、对人才的吸引力、营销的质量、创新能力，以及社会及环境责任感。显然，这并不是一般公众对于一家企业的印象，而是财务分析师等投资者的评价，对于企业市值多有影响。报告说，在英国“脱欧”的环境下，分析师也更看重容易让人产生信心的因素。
从这些评价标准来看，“功夫在诗外”。声誉好的公司，往往也是长期给人良好的印象，诸如管理好、有责任感、产品及服务质量好、对人才有吸引力。
企业声誉成为一个专门研究领域的时间并不长。一般认为，学者弗姆布兰和善利1990年发表以《财富》杂志一个受尊敬企业榜单为研究对象的论文，是一个标志性事件，企业声誉在管理学和商学院的重要性日趋凸显。目前系统的理论一般从传播角度入手，围绕形象定位、外界印象、企业对自我形象的认知等不同层面展开。牛津大学商学院在2008年成立了独立的企业声誉研究中心。
这个中心有定期的出版物。在最新一期的在线杂志中，阿迪达斯在1980年代经历的危机是案例之一。当时，阿迪达斯的创始人去世，产品定位不明确，加上新的竞争者出现，使得公司面临空前的危机，但阿迪达斯最终将自己的定位放在体育装备上，以运动员作为自己的中心，从而挽回局面持续至今。 《百事CEO谈大众和小众品牌“平衡术”，透露下一步投资动向》 相关文章推荐六：【美股综述】标普500指数创下2月1日以来最高收盘点位
　　股市周二上涨，指数连涨第四日，创下股市开始长时间大幅抛售的前一日，即2月1日以来的最高收位，因百事可乐业绩强劲，提振对公司季报的乐观情绪。
　　道琼工业指数收高143.07点，或0.58%，至24919.66点；标普500指数收高9.67点，或0.35%，至2793.84点；纳斯达克指数升3点，或0.04%，至7759.20点。
必需消费类股攀升1.3%，对标普500指数带来最大的提振，受助于百事可乐上涨4.8%，宝洁上升2.5%，可口可乐攀升1.3%。
　　标普500指数年内迄今累计上涨了4.5%，过去四日涨幅为约3%，受向好的经济和企业消息驱动。对公债收益率上升和通胀可能加速的忧虑引发股市在2月初遭抛售，这波走势被确认为股市出现修正。
　　公司业绩料将是未来几周投资者的关注点，届时美国公司业绩发布进入期，市场焦点从近期的贸易紧张局势上移开。上周五美国和中国向各自价值340亿的商品实施针锋相对的关税措施。
　　“市场在关税消息公布前下跌，之后大幅反弹，”Alan B. Lancz & Associates Inc总裁Alan Lancz说。摩根大通、富国银行、花旗集团将在周五公布业绩，其股价在周一领涨市场后周二下滑。
　　百事可乐股价急升，此前公布的季度业绩高于预期，公司还确认了其全年财测。
　　根据汤森路透，分析师预计标普500指数成份股企业第二季盈利增长约21%，略高于4月时的预估。不过，投资者仍将研判公司季报，衡量中美贸易争端不断升级对公司盈利造成的影响。
　　公用事业股指数和电信股指数周二也提振标普500指数，两者在周一下跌后均上涨约1%。
　　油价升高提振能源股。标普能源指数升0.7%，因油价上涨，受助于对挪威和利供应的忧虑，不过油价涨幅有限，因美国暗示将考虑部分国家提出的豁免石油出口制裁的要求。美孚和雪佛龙各上涨约1%。
　　高档百货商店运营商Nordstrom发布了2018年余下时间黯淡的销售预估，股价下挫2.7%。
　　纽约证交所涨跌股家数比为1.06:1，纳斯达克证券交易所涨跌股家数比为1.53:1。有30只标普500指数成份股触及52周新高，没有成份股触及新低。有104只纳斯达克指数成份股触及新高，26只触及新低。美国各证交所共计成交约58亿股，过去20个交易日的日均成交为70亿股。
（责任编辑：王治强 HF013） 《百事CEO谈大众和小众品牌“平衡术”，透露下一步投资动向》 相关文章推荐七：财报季将至 美股周二小幅高开
凤凰国际iMarkets讯 北京时间周二(7月10日)，美股周二小幅高开。财报季将至，强劲的经济数据抵消了市场对贸易形势的担忧，道指延续了昨日上涨320点的行情。
标普500指数高开5.71点，涨幅0.21%，报2789.88点；道琼斯工业平均指数高开76.59点，涨幅0.31%，报24853.18点；纳斯达克综合指数高开12.25点，涨幅0.16%，报7768.45点。
重点关注个股：
7月10日，特斯拉伊隆·马斯克抵达中国上海，与上海临港管委会、临港集团共同签署了纯电动车项目投资协议。根据协议，特斯拉公司将在临港地区独资建设集研发、制造、销售等功能于一体的特斯拉超级工厂（Gigafactory 3），该项目规划年生产50万辆纯电动汽车，是上海有史以来最大的外资制造业项目。特斯拉股价涨超3%。
百事可乐第二季度的营收达到了160.9亿美元，同比增长2.4%，超过预期的160.4亿美元。经调整后，百事可乐第二季度的每股盈利达到了1.61美元，超过预期。百事可乐第二季度的净利润为18.2亿美元，同比下降了14%。
据《金融时报》报道，21世纪福克斯公司拟对Sky Plc发起最新收购要约。报道称，这项最新要约对Sky Plc的估值将达到250亿英镑（约合330亿美元）左右。《金融时报》还称，预计21世纪福克斯公司最早将于本周发起新要约。
据外媒报道，由美国雅虎更名而来的Altaba宣布，已经与软银签订确定性协议，将向软银出售613,888,888股雅虎日本普通股，每股价格为360日元（约合3.26美元）现金。
微软将下调Surface设备的售价，并已推出一款售价399美元的平板电脑，旨在与苹果公司的iPad平板电脑展开竞争。
英国银行巴克莱的分析师们在周二表示，该行将奈飞公司的股票目标价格从370美元/股上调至450美元/股。
市场人士分析：
“预计美国企业第二季度财报季将呈现出正面的表现，因此投资者看起来已经忘记了国际紧张形势进一步升级的威胁。”证券公司ADS Securities的市场研究员康斯坦丁诺斯·安西斯（Konstantinos Anthis）在周二发布的一份研究报告中写道。 《百事CEO谈大众和小众品牌“平衡术”，透露下一步投资动向》 相关文章推荐八：高露洁投资隐形眼镜订阅电商Hubble,想要建立卖货新方式
原标题：高露洁投资隐形眼镜订阅电商Hubble，想要建立卖货新方式
据华尔街日报报道，高露洁母公司 Colgate Palmolive 近期收购了隐形眼镜订阅服务公司 Hubble 的少数股权。 Hubble 于2016 年成立于纽约，迄今为止共获得3370万美金的融资。本轮交易后，Colgate Palmolive 会为 Hubble 带来约 4000 万美元的资金。
Hubble 的商业模式是提供隐形眼镜订阅服务，并从免费服务开始。用户选择试用后，只需要付3美元的邮费，就可以得到15对隐形眼镜，之后可以选择按月订购，价格是33美元一个月，用户可以随时取消订阅。
尽管目前双方均未对这笔交易作出回复，但从去年6月至今，高露洁的牙膏业务销售额只增加了 1.5%，而尼尔森提供的数据则显示牙膏市场的销售额整体增加了 3%，因此高露洁的市场份额在不断变低。因此外界预测高露洁的这一举动是希望借 Hubble 的订阅服务来销售牙膏和牙刷。
面向上一代消费者，消费品巨头的高枕无忧来源于缺少对手，大多数消费者会在两个大品牌中二选一，例如高露洁和佳洁士、百事可乐和可口可乐。
但现在，这些传统巨头正面临着多方面的挑战，例如提供天然产品的创业品牌、亚马逊等电商的自有品牌等。咨询公司 Magid 的零售高级副总裁 Matt Sargent 表示，千禧一代的消费者尽管也会信任品牌的力量，但是他们同样愿意尝试新事物，伴随而来的是对品牌忠诚度的多变。
高露洁目前拥有如 Tom’s 这样的牙膏品牌，其品牌组合的多元化在一定程度上保护了它，但订阅电商来势凶猛已让高露洁措手不及。因为亚马逊的订阅、保存和自动补货服务已经改变了消费者的传统购物方式。而像 Harry’s 一样的创业公司也在通过订阅来颠覆传统男士剃须刀和剃须刀片的定价模式。
在牙刷牙膏市场上，已经存在了订阅模式的公司。去年刚获得1000万美元投资的纽约智能电动牙刷创业公司 Quip，通过订阅模式，让客户定期更换刷头和牙膏。
但订阅电商其实也面临着挑战，例如补货的不及时会让消费者感到沮丧，这将导致用户取消订阅。其实根据麦肯锡的研究，无论任何种类的物品，订阅电商的客户留存最终只有60%。
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责任编辑： 《百事CEO谈大众和小众品牌“平衡术”，透露下一步投资动向》 相关文章推荐九：欧洲的二氧化碳短缺可能持续到世界杯之后
　　讯，北京时间7月2日晚间，据外媒消息，根据英国肉类行业的说法，英国二氧化碳的供应至少还需要两周时间才能恢复正常。
　　近几周食品级二氧化碳极度短缺，打乱了欧洲肉类、酒精和碳酸饮料生产商的正常运作，尤其影响到英国的生产商。在食品生产中，二氧化碳被用来在加工前杀死家畜，然后在包装中保持肉类新鲜。使用这种气体来进行碳化和储存饮料的饮料制造商也受到影响。
　　英国肉类加工商协会首席执行官尼克o艾伦（Nick Allen）周一向英国广播公司（BBC）表示，他的组织成员被告知，供应“恢复正常”可能需要两周时间。欧洲二氧化碳的短缺是在世界杯足球赛期间和夏季烧烤旺季等饮料高消费时期出现的。
　　上周六，旗下的超市杂货店 Asda 成为最新一家承认自己业务受到影响的大品牌，当时该公司为一些在线顾客可以购买的碳酸饮料量进行了定量配给。、、健怡可乐、零点可乐和七喜都是受此次配给供应影响的品牌。
责任编辑：孙文轩
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