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什么样的公司能上市
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公司怎么才能够上市？怎么样才可以成为上市公司
公司怎么才能够上市？怎么样才可以成为？&&我是一家企业的普通员工，上次老总在开会的时候说力争在3年内将我们的企业发展为上市企业，上市之后，我们员工的待遇将会提高。想上市的话难吗？怎么才能成为上市公司呢？
公众采纳地区：四川-成都咨询电话：400-帮助网友：129622 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_78 人 你好，安上市公司的要求准备材料，然后向证券公司提出上市申请，经审查合格后上市，从申请到上市最快也得三年左右时间。谢谢采纳 18:38
律师回答地区：云南-丽江咨询电话：帮助网友：739 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人公司法所称的上市公司，是指所发行的股票经国务院或者国务院授权证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。条件:1、股票经国务院证券管理部门批准公开发行；2、公司股本总额不少于人民币5000万元；3、开业时间在3年以上，最近3年连续盈利；4、持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人，向社会公开发行的股份达公司股份总数的25％以上；5、公司股本总额超过人民币4亿元的，其向社会公开发行股份的比例为15％以上；6、公司在最近3年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载；7、国务院规定的其他条件。 11:39
无锡推荐律师什么叫上市公司？能上市的公司它们需要多少资产？_百度知道
什么叫上市公司？能上市的公司它们需要多少资产？
我有更好的答案
公司上市发行股票的基本要求：（1）股票经国务院证券管理部门批准已经向社会公开发行； （2）公司股本总额不少于人民币5000万元； （3）开业时间3年以上，最近3年连续盈利； （4）持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人（千人千股），向社会公开发行的股份占公司股份总数的25％以上；股本总额超过4亿元的，向社会公开发行的比例15％以上； （5）公司在最近三年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。
采纳率：56%
简单而言,上市公司泛指在沪深交易所公开发行股票的公司!
至于资产,规定是三千万!
当然,公司要上市
还需要很多硬性的条件!
查一下新证券法50条就知道了
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公司规模要达到什么程度才能上市?
您好，一家公司上市，应当符合下列条件：(一)股票经国务院证券监督管理机构核准已公开发行；(二)公司股本总额不少于人民币三千万元；(三)公开发行的股份达到公司股份总数的百分之二十五以上；公司股本总额超过人民币四亿元的，公开发行股份的比例为百分之十以上；(四)公司最近三年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。希望这些能帮到您。祝您生活愉快
你好，这个是有一套系统的程序和条件，具体你可以在网上搜一下，祝你投资愉快！！
您好，板块不同上市要求也不同，具体情况具体分析，希望可以帮助您，祝投资愉快
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您好，达到规定的程度就可以了，行业不同，规模要求也不同，点我开户享超低佣金
第四十八条申请证券上市交易,应当向证券交易所提出申请,由证券交易所依法审核同意,并由双方签订上市协议。
要达到交易所上市的条件就行了，还得找证券公司的做保荐才能进行上市的啦。
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你好，这是筛选不良企业的门槛，找个资深的客户经理，至为重要。
您好，这个可以百度查询到具体上市公司要求
在不同的板块上市有不同的门槛，主板市场门槛最高。祝您投资愉快
您好。这个不太清楚。祝您投资愉快！
您好，不仅仅要看规模，还要看注册资本，财务报表，管理等等因素。
您好，这个需要财务和盈利水平达到一定的标准才可以
你好，需要看在那个板块上市了，要求都有所区别。
您好，公司上市主板市场分三个板块:主板、中小板、创业板，您可以和我详细交流
您好，达到500万可以上新三板，新三板再转创业板，这个门槛比较低。
您好，需要符合上市条件，通过证监会的审核方能上市
公司上市规模要求主要有以下几个：1、净利润：主板上市要求3年盈利，且累计超过3000万元。创业板（征求意见）上市要求2年盈利，且累计不少于1000万元；或者最近1年盈利，且净利润不少于500万元。2、营业收入：主板上市要求3年累计超过3亿元。创业板（征求意见）上市要求最近一年营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入增长率均不低于30%。3、经营性现金净流入（与营业收入指标二选一）：主板上市要求3年经营性现金流量净额累计超过5000万元。创业板（征求意见）上市暂无要求。4、净资产及股本总额：主板上市要求发行前股本总额不少于3000万元。创业板（征求意见）上市要求发行前净资产不少于2000万元，发行后股本总额不少于3000万元。我司有专业的投行业务部门，竭诚为您服务！
您好，这个要看您上的是哪个版块的，每个版块的标准是不一样的，想要了解更多的可以致电我。
第一类上市股票的要求：（1）营业记录：上市申请公司就整体而言其主体企业设立或从事主要业务的时间应在5年以上，并有稳定的业务基础和良好的发展前景；（2）资本数额：上市申请公司实际发行的普通股面额应在5000万元；（3）股票市价：上市申请公司的股票，近6个月平均收市价，应高于其票面价格的10%；（4）资本结构：上市申请公司近1年度纳税后资产净值与资产总额的比率应达25%以上，无累积亏损；（5）获利能力：上市申请公司的盈利记录应符合下列标准之一。一是税前利润与年度决算实发股本额的比率近3年年度均达到10%以上；二是近3年年度的税前利润均达到1000万元以上，且股本利润率不低于5%；三是税前利润近3年度之各年度符合前两项标准之一；（6）股权分散：上市申请公司的上市申请如获得交易所批准，其股权分布应确能符合下列条件：一是记名股东人数2000人以上，其中持有股份面额2000元至20万元的股东人数不少于1500人，且其中持股份面额之和占实发股本总额的20%以上或达1500万元以上；二是持有股份量占总股份2%以下的股东，其持有的股份之和应占公司实发股本总额的25%以上；（7）股份流通：上市申请公司的股票，近6个月的合计交易票面金额应在250万元以上或平均每日交易票面金额与上市股份面额的比率不低于万分之一。[2]2．第二类上市股票的要求：（1）营业记录：上市申请公司的实足营业记录应在1年以上，并有稳定的业务基础和良好的发展前景；（2）资本数额：上市申请公司实发股本额应在2000万元以上；(3)股票市价：上市申请公司的股票，近6个月的平均收市价，应高于其票面价格的10%；(4)、资本结构：上市申请公司近1年度纳税后的资产净值与资产总额的比率应达25%，且无累积亏损；（5）获利能力：上市申请公司的盈利记录应符合下列标准之一：一是近2年度股本利润率均达到10%以上；二是近2年度税前利润均达到400万元以上，股本利润率均不低于5%；三是税前利润近2年度之各年度符合前二项标准之一；（6）股权分散：上市申请公司上市申请如获得交易所批准，其股权分布应确能符合下列条件：一是记名股东人数在1000人以上，其中持有股份面额1000～10万元的股东人数不少于750人，且其中所持股份面额之和占实发股本总额的20%以上或达到500万元以上；二是持有股份量占总股份2%以下股东，其持有的股份之和应占公司实发股本总额25%以上；（7）股份流通：上市申请公司的股票，近6个月的合计交易票面金额应在50万元以上或平均每日交易票面金额与上市股份面额的比率不低于万分之零点五。3．第三类上市股票的要求：（1）资本数额：上市申请公司实发股本额应在500万元以上；（2）股票市价：上市申请公司的股票，近6个月平均收市价应高于其票面价格的5%；（3）资本结构：上市申请公司近1年度纳税后每股有形资产净值不低于其票面金额，且无累积亏损；（4）获利能力：上市申请公司的盈利记录应符合下列标准之一。一是近年度股本利润率达10%以上；二是近年度税前利润达100万元以上，近2年度股本利润率均不低于5%，此外1年度税前利润一般应较其前1年度为高，未来近年度的税前利润预测值应不低于前1年度，且股本利率在10%以上；（5）股权分散：上市申请公司的上市申请如获得交易所批准，其股权分布应符合下列条件：记名股东人数在500人以上，其中持有股份面额500元至5万元的股东的人数不少于300人，且其所持股份面额之和应占实发股本总额的25%以上；（6）董事、监事和经理人持有股份的数额及其合计总额应符合交易所的规定；（7）董事、监事和经理人及实际持有或控制持有股份占实发股本总额5%以上的股东，应将其持有的股票按交易所规定的数额或比率，委托交易所指定的机构保管，并承诺自股票上市之日起1年内，不得出售，所取得之委托保管股票凭证不得转让或抵押，且1年期限届满后，委托保管的股票应按交易所的规定领回。创业板拟上创业板公司应该具备的条件：1、公司基本状况要求：（1）拟上创业板公司应当是创业板上市要求依法设立且持续经营三年以上的股份有限公司。（注：有限创业板上市的意义责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算。）（2）拟上创业板公司的注册资本已足额缴纳，发起人或者股东创业板上市要求,创业板上市的意义用作出资的资产的财产权转移手续已办理完毕。拟上创业板公司的主要资产不存在重大权属纠纷。（3）拟上创业板公司应当主要经营一种业务，其生产经营活动符合法律、行政法规和公司章程的规定，符合国家产业政策及环境保护政策。（4）拟上创业板公司近两年内主营业务和董事、高级管理人员均没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更。2、公司内部财务状况要求：（1）最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于一千万元，且持续增长；或者最近一年盈利，且净利润不少于五百万元，最近一年营业收入不少于五千万元，最近两年营业收入增长率均不低于百分之三十。净利润以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据；发行前净资产不少于两千万元；近一期末不存在未弥补亏损；发行后股本总额不少于三千万元。（2）拟上创业板公司应当具有持续盈利能力，（经营模式、产品或服务的品种结构稳定；商标、专利、专有技术不存在风险；最近一年的净利润不存在客户依赖。）（3）依法纳税，各项税收优惠符合相关法律法规的规定。拟上创业板公司的经营成果对税收优惠不存在严重依赖。（4）不存在重大偿债风险，不存在影响持续经营的担保、诉讼以及仲裁等重大或有事项。香港交易香港交易所可以分为主板市场和创业板市场，两个市场有不同的上市要求。1．主板上市的要求主要为较大型、基础较佳以及具有赢利纪录的公司筹集资金。（1）上市前三年合计溢利（溢利是指利润总额）5000万港元（最近一年须达2000万港元）；（2）上市时市值须达1亿港元；（3）最低公众持股量为25%（如发行人市场超过40亿港元，则最低可降低为10%）；（4）三年业务纪录期须在基本相同的管理层及拥有权下营运；（5）上市时最少须有100名股东，而每100万港元的发行额须由不少于3名股东持有；（6）信息披露：一年两度的财务报告；（7）包销安排：公开发售以供认购必须全面包销。
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要看你选择什么交易所上市，有地方股权交易中心（比如说：重庆股权交易中心）；有新三板；还有就是主板及海外上市。新三板上市条件：公司存续2年，资产不低于2000W，持续经营。各种上市条件，欢迎电话详询
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　　笔者情况：非科班出身，8年HR经验，上家企业也是新三板转型IPO，3个月前入职这家新三板上市企业任职HRM。　　企业情况：一家集团下属的塑料供应链企业，独立上市，制度流程没有变化，人事系统仍由集团负责，现在计划冲刺IPO。　　难点和压力：人力资源部分全部空白，各大模块的体系要立刻去搭建，要把全公司的流程都梳理一遍，另外还有各种日常行政工作、事务性工作、接待工作，我从原来一个人力资源主管一下子上升到要接一个全盘，有点无从下手。　　另外，因公司地处市郊工业区，这里几乎没有来自市中心的人才，整个团队学历不高，多数中专、高中学历，男女比例3：1，80-90后居多。对新员工的包容度很低，团队活跃性极差，不配合团队活动，组织个运动会都只能让各部门强制派人。　　综上所述，我对接下来各项工作的推进开展毫无信心，求各路大侠帮我指点一二，我现在应该从哪里下手开展工作？
& & &哈罗，AV8D，又和大家见面了。今天要和大家闲聊的话题撩拨的我忍不住的发言了。与大家共同讨论探讨一下这个话题。
& & &有些巧合，楼主与我一样，也是经历了企业从小到大，从传统型企业成为转型上市的企业。这个过程对于企业来说这是一种进步，更是一种蜕变。当然，如同破茧化碟，企业这样蜕变也是需要有一些调整与阵痛，SO，在这样的阶段，也是对职能型岗位人员的挑战，财务也好，行政人事也罢均如此。
& &接下来，我就简单聊聊我的经历以及我的个人观点，欢迎大家一起探讨。
&& &“科普”新三板
& & &新三板即全国中小企业股份转让系统，最早发源于北京中关村。“新”的原因在于存在一个“老三板”，主要是承载原STAQ、NET系统挂牌公司和退市企业的公司股权转让。2006年，中关村科技园区非上市股份公司进入代办转让系统进行股份报价转让，称“新三板”。2013年1月全国中小企业股份转让系统揭牌运营，新三板走向面向全国的正式运营，之后不断快速发展。当然，不得不说最早挂牌新三板的企业当时还是具有一定优势的，比如咱们点米（害羞脸），又做广告了，真不好意思呀。但是做为中国领先的人力资源信息与服务提供商新三板首家 “互联网+人力资源” 上市企业，2014年就挂牌的，还是有些小傲娇的。好好，咱们言归正传。
& & &&HRM必须要做的事情
& &&当公司发展良好，业绩增长稳定，行业蓝海滔滔，控股股东与管理决策层坚定决心将公司改制上市的 第一步就是进行股份制改革。此时，正式进入公司上市准备阶段，这是决定企业上市成功与否的关键。
& &在此处，我想认真的告诉各位，从公司进行股份制改革开始，公司就为成为“公众型企业”，就如同现在的明星、网红一般，你的一切都会被关注。简单腹黑的说一句，任何一个行业，一个企业可以生存都是有一定自己的生存法则的，因此不太可能做到全面，正规。但当你准备挂牌的时候就是必须“彻底洗牌”的时候了。
& & 1、尽量吸收公司上市的基本知识。
& & &通常情况下，企业均会有专门挂牌新三板的辅导机构，由券商代表、律师代表甚至还会有人力资源专业服务机构的人员（部分企业）。因此在企业内部就要首先成立上市工作小组。人力资源部HRM肯定是其中之一，而且也是极为重要的成员之一。那么身为HRM首先要做的就是了解企业上市的条件与要求，一方面能够查漏补缺，有的放矢；另一方面对接配合上市顾问、券商、律师、会计师、评估师等中介机构，最合适的对接人选就是HRM,按要求提供更详尽资料，完成时间表内的工作内容中。当然，有些企业会提前成立上市办，招聘有相关经验的人来对接，看题主的企业特征吧，如果没有，那么HRM和财务负责人还有董事会秘书通常就是对接与协调人了。因此，关于股份制改革、董事会的各种事宜都要了解与学习一些。
& & 2、查漏补缺
& & 没错，就是字面的意思。甚至是更明显的意思。我说句不好听的话，就是哪怕只是秦一个墙面的粉刷，也赶紧的先粉刷起来，下面的洞洞在夜里夜深人静的时候，偷偷到墙背面去补好。这句话，你听懂了吗？
& & &在新三板挂牌上市的时候，财务审计肯定不用说了，那是繁琐又长时间的一件事情。在这其中肯定会有人力资源部的各种配合，财务手上的人员工资表是不是与人力资源部的相同？工资发放记录是不是有相关法律支撑。包括社保年检的数据等。
我用一个简单的图来概括
此图为BOBO徐原创
& & &看到这张图，你应该已经了解了，如何从这些方面去查漏补缺了吧。就算表格里的你都有都做了，身为要成为IPO上市的企业HRM，要考虑合法吗？合规吗？合理吗？制度关联性有矛盾吗？运行顺畅吗？
& & &三、本条很重要，企业用工风险是否进行了诊断。
& & &这点很重要很重要很重要（重要的事情说三遍）。比如你之前的企业没有给全部员工交保险，那么你要挂牌上市就必须要将这些全部解决，进行整改及规范，这也是对于企业来说是一个阵痛的地方，因为之前在自己家里藏着掖着，现在就不行，包括员工年假、婚假、丧假等，你不得不去按国家规定，当然，如果你的企业大到更牛的程度，也还是可以打打擦边球，比如某BAT中的T公司，一个部门的女人怀孕是要轮着来的。。。当然了，企业用工风险不仅仅这些，包括制度层面、在职员工管理、入离职员工管理、特殊员工管理（例如三期等），从这些层面去了解你们企业的用工会不会在未来发展重大风险的可能性。
& 哈哈，反正我们是一直很关注这条，因此在2号人事部里也会有用工风险诊断。不过那个只是机器，是一种算法，要想真的诊断还是要靠专业的人去做。
&& & & 四、改变员工
& & &&看题主说的，现在员工不积极，而且员工素质偏低。所以很多事情也感觉在执行会有阻碍。那么，我们应该如何对待这样的员工呢？
& & & 1、在观望期帮助员工树立信心
& & &必须要让员工明白，企业进行本次变革是肯定会有更好的发展，虽然会有一系列的调整与阵痛，但是在未来会越来越壮大，越来越在市场上占有优势。这个其实越基础的员工越容易洗脑子，用最实际的告诉他们简单的道理，比如未来的假期正规了，钱也可能会有增长，福利会更完善，他们就会很容易接受企业变革。要注意，在一个变革型企业，变革期前会有三个月是“观望期”然后是“动荡期”，再然后才会进入平稳期。洗脑子最好的就是在“观望期。
& & & 2、平稳动荡期
& & & 在动荡期要把更多的关注放在优秀员工、骨干员工、部门管理层等上，要对他们进行个个击破。实现这群中坚力量的稳定，再去渗透基层员工。要实现在动荡期优秀员工的稳定，非优秀员工的紧张感。当然这些要实现简单，将上图的那些应该完善与梳理的人力资源管理方向给进行整理与梳理，在这个过程中自然就会有人紧张，那你的安抚对像肯定是那群更好的人，BUT，要切记，千万不要引起员工的大反响，否则在上市前有一些员工闹事就完了。所以平稳度过动荡期是关键。
& & & 3、每一步均需要进行确认与宣导
& & & 通常建议进入平稳期以后再做制度的宣导，任何的组织变革都是一个痛苦和艰难的过程，无论任何企业，当决定并开始实施变革时，总会遭到反对和不理解，如果不能了解变革过程中组织成员的心理变化，将会对变革的成功产生不良影响，甚至导致混乱，而如果恰当把握这种变化，则对变革进程产生积极的促进作用。
& & & 咱们先搞清楚变革为何导致员工的焦虑和紧张？因为社会交换是人类社会生活中所遵循的基本原则之一，不论是经济生活中的商业行为，还是社会生活中人们的交往活动，无不受交换的影响。变革破坏了原来组织内各种交换的一种平衡状态，为了适应变革所产生的新要求，人们的态度必须进行改变，这就使得组织中的相关利益群体产生认知失调引起心理紧张。
& & &&为了减少并消除这种认知失调，企业需要采用不同的途径呈现变革的信息，如领导与员工之间面对面的交谈、文件与内刊的传播等，通过鼓励参与来增加员工卷入变革的程度。比如说HRM在整理上表那所有的事情的时候都要一一告知员工，告诉大家”今天我们为了上市在作XXXX“ “今天我们为了上市在进行......” &反正就是要让员工知道你在做什么，为什么做，做了有啥好处，同时要让员工参与到一些 “可以让员工参与”的项目，比如薪酬制度的完善、考勤与休假制度的完善等。
& & &4、将变革期企业文化做到实处
变革期的企业文化就是要从精神层面对员工进行“洗脑”，制度层对员工进行“宣导”，表层就是几乎这些关于变革的短期目标无孔不入，在企业里无所不在。于是员工久而久之就接受了，也明白这是一个他们“无法改变”的现实，要么干要么滚。噢，当然了，这些话HRM千万不要对外说。（严肃.JPG)
& & 好了，最后，我想说的是，细节决定成败，虽然这些工作在整个上市筹备工作中所占比例很小，但为了确保战略目标实现，拿着我做的那个表，从头梳理一遍吧！加油，刚八代！
& & & &那个，咳咳，第二代印刷的魔法本，这次果然比第二版无论从质量还是从内页都有了更好的优化。我走了个关系搞了红色限量版，给你们看一眼。
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（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
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