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如何把产品打造成有生命的品牌：跟广告鬼才叶明桂学品牌的技术与艺术
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广告鬼才叶明桂首度著书！
讲述广告创意、品牌服务之道。
这个时代要卖的不只是商品，更是洞察人性的故事。
这本书是台湾广告鬼才叶明桂先生在广告界深耕30余年后，首度著书讲述广告创意、品牌服务之道。
这本书更适合目前正从事数字营销传播工作的人，借此您将脑补大多数的数字传播工作所需要加强的品牌专业知识；
这本书也适合父母买给快毕业的大学生，借由是否乐意阅读这本书来测试他是否喜欢传播这个行业。
这是一本为数不多、国内原创的创意营销专业书，大部分类似的图书多为引进版。
而且许多内容都只是引用大量国外案例和研究报告，废话不少，独到的观点很少。
而这本书不但来自本土而且含金量很高，值得您买一本放在书架上，让您的收藏更齐全。
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如何把产品打造成有生命的品牌(跟广告鬼才叶明桂学品牌的技术与艺术)
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编者叶明桂
出版社中信
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iframe(src='//www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')如何把产品打造成有生命的品牌
今天推荐的这本书，作者是叶明桂，台湾奥美副董事长兼策略长，纵横广告界 30 余年，曾为许多知名品牌打造无数脍炙人偶的形象广告和品牌知名度，其经营过的客户和品牌超过两百家。获奖无数，所经手的广告相当于一部台湾广告史，堪称台湾广告界鬼才。《如何把产品打造成有生命的品牌》这本书虽然是一篇篇相对离散的文章组成，但内容很丰富，包括：一些故事与广告客户和品牌相关的故事，比如左岸咖啡馆、统一泡面一些广告传播相关的硬道理，比如桂氏三角定位、打造品牌的5种方法等。关于广告的一些谣言与真理如何在工作上既快乐又成功领导之道所有的内容，都是作者亲历过的，读来让人感觉非常真实、有料，有说服力。我挑自己感兴趣的一些文章摘要介绍一下，包括：桂氏三角形定位模块打造品牌的5个方法数字口碑营销如何开会如何在工作上既快乐又成功我会提拔什么样的人1. 桂氏三角形定位模块桂氏三角形定位模块是叶明桂从 30 多年的策划工作积累中梳理出的完整通常的定位模块，在中国登记有专利版权。定位，是所有营销思考最基本也是最重要的决策。是做生意的根本，也是展开所有市场活动的依据。（特劳特和艾·利斯合著的《定位》一书值得一看）定位的含义，就是一个商品要卖给谁？他们把这个商品当作什么？还有，他们为什么要买这个商品？如果用一句话来概括定位，便是：“对谁而言，我是什么？给你什么？”叶明桂把定位细分成产品定位、市场定位和传播定位三个层次。定位的三个层次都可以使用相同的句型来描述：对
人而言，我是
。作者根据以上的句型和定位的三个层次获得 9 个定位关键词，并用三角形展示三个层次之间的相关性，形成了桂氏三角形定位模块。下面是以高原虫草为案例，所进行的桂氏“三 x 三”定位模块分析：桂氏三角形定位模块，不但可以分析产品，也可以用来分析我们个人，比如自己的职场定位，自己的个人品牌等。以职场定位为例，大家可以试着分析下，你的客户是谁，你有什么特点，能带给客户什么理性利益和感性利益。假如你能琢磨明白这些，大概率可以在职场上无往不利。2. 打造品牌的5个方法叶明桂说，大多数的产品只具备品牌之名，却不是真正的品牌。真正的品牌，具有溢价能力。具有品牌的产品，质量相同（甚至比别人差一点）也可以卖出比别人更高的价格。另一个检验产品是否升格为品牌的方法是粉丝数。这里的粉丝指忠实粉丝，就是即使你犯错还会为你辩护的人，会经常与你互动，而不是为了拿到好处而故意“粉你”。当有了产品，想要让产品升华成品牌时，最好的方法就是将品牌拟人化。通过以下
5 种方法可以经由拟人化建立品牌：提出一个动人的品牌主张保持一致的品牌个性创造不凡的品牌风格与语气投射品牌背后的善意提供一个人们愿意参与的品牌故事。书中 55 页到 62 页对以上方法有展开描述，可以仔细研读。书的附录部分，提供了叶明桂最脍炙人口的品牌打造案例——左岸咖啡馆，可以参考。3. 数字口碑营销口碑传播，是最古老的传播方式，却是一个传播的未来式。因为在未来，谁的消费者最会说故事，谁就拥有最强健的品牌。过去的传播营销，往往是单向的传播。比如电视广告、杂志广告、户外平面广告，客户和产品之间很少互动，口碑的形成过程，是被动式的，是消费者随着营销传播的刺激所作出的反应。现在互联网上，充满了可供讨论的场地，官网、博客、网站、论坛、微博、微信，人们可以随时随地进行分享与讨论。消费者与消费者之间互动沟通的效果，已经远远大于厂商对消费者的传播。口碑的形成从过去的被动式，演变成如今的主动式，是消费者主动参与的结果。未来的口碑营销将转向主动参与，即主动创造社群互动，提供对品牌有利，并且具有足够影响力的平台。小米品牌快速崛起的背后就是社会化媒体下的口碑传播，小米口碑的核心关键词就是“参与感”。小米联合创始人黎万强出品的《参与感》一书，对“参与感”有详细的描述。4. 如何开会在企业内工作的人，经常开会，日会、周会、项目启动会议、月会、季度会、年终总结会，各种会议，从未停止过，然而真正有成效的会议却少之又少。作者用自己的经验，给出了几点行之有效的建议，可以让开会更有效。明确目的（分享信息、制订方案还是决定方案）决定谁应该参加，谁不必参加帮助参与者事先做好开会的准备准时开会，准时结束形成结论主持人的引导，好的会议脚本5. 如何在工作上既快乐又成功每个人都想在工作上既快乐又成功。但想要不过是一种念头，一个想法，要把“想要”变成“真的想要”，你才会有强烈的野心和企图心，才会专心，才会有一致性的选择，才会发生积累，形成承诺。实现自我承诺的过程，会有快乐，持续累积行动的结果，会让你抵达自己定义的成功。这是第一点，想要在工作上快乐又成功，首先要自问：你“真的想要”快乐吗？你“真的想要”成功吗？第二点是一个观念的转变。过去我们总以为，等我埋头苦干飞上枝头出人头地了就成功了快乐了，然而实际上，如果你持有这种要先获得成功才能得到快乐的观念，你生命的大部分都将是卧薪尝胆的辛苦过程。所以，正确的思维是，先有快乐，后有成功。这和《》一书中所说的获取幸福的正确顺序是一致的：幸福--&工作出色--&成功。接下来作者提到，要在工作上快乐又成功，一开始就要认识自己，到底什么性质的工作才是自己真正喜欢的。做你喜欢的事情，才更有可能全力以赴，成为专家，获得尊敬，收获成功。而你要想在行业中成为专家，最好能进入行业顶尖的团队去磨练，向行业顶尖的老师去学习。所以毕业生一开始能进入业内顶尖的公司非常有价值，这些公司具有提供荣誉感、安全感和成长空间的能力。要成为顶尖的人物，必须提升基本专业能力。关于此，作者分享了几点心得：懂得如何与人相处懂得如何开会懂得如何写作懂得如何销售懂得如何排毒，如何解脱懂得艺术懂得运动懂得结交一群真心的伙伴懂得反省（发现我大部分不懂……o(╥﹏╥)o）6. 我会提拔什么样的人作者在这篇文章中分享了他用人的标准：三种能力和一个特色。三种能力是指：专业能力、学习能力和久活能力。一个特色是指：人格魅力。人格的魅力不依附于你的工作角色，不源自你装扮出来的外观，而是源自你明确而一致的价值观，是不由自主地发散出来的一种无形的魅力。作者还特别提到他不愿意提拔什么样的人：把团队功劳据为己有的人。
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这是一本非常具有实战价值的品牌建立手册，兼具理论价值及实践指导意义。对想建立品牌的企业及品牌代理商的从业人员都有益处。 ——宋秩铭 奥美大中华区董事长，WPP 集团大中华区董事长
一位深信品牌的资深广告人，一位奥美创办人大卫?奥格威所谓的“永远的广告学生”，终于集其毕生所学所练所感的力量，把他呕心沥血的大作公之于世。我告诉阿桂：这本书犹如广告人的奋起之作，在数字媒体称霸全球的时代，为品牌说话，也为广告不平则鸣！ ——庄淑芬 奥美集团大中华区副董事长，WPP 集团台湾董事长
当一般人醉心于追求成功，相信成功才能带来快乐时 ，阿桂却在我当AE时就教我要反向而行，专注在做什么能带给你快乐上，先把成功忘记。也因为无欲则刚，成功自然会随之而来……我在广告界超过20 年，对此铭记于心，回头一看，阿桂教我这简单的道理就是成功之道。 ——吕丰余 奥美广告董事总经理
阿桂可以说是我广告生涯的启蒙导师之一，如果要说我在阿桂身上学到的事，而且只说一件的话，那应该就是他那种永远以孩子般的眼光，对再世俗不过的议题提出哲学性问题的能力，能够适时地提醒他身旁的工作伙伴不忘初心。 ——许菁文 腾讯集团市场与公关部总经理
阿桂是当年带我入门的广告策略老师，教了我许多终生受用的东西。其中*重要的一件事是，人性不能只受逻辑思维规划和影响；很多时候，你以为是用A 信息影响群众， 结果大家喜爱你的原因却是B，因此不设前提的持续观察才是策略王道。沟通和影响力的塑造不是一条直路，好事往往不会发生在想当然的角落。 ——林友琴 安索帕全球首席执行官
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