如何管理好一个租赁行_百度知道
如何管理好一个租赁行
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转载以下资料供参考企业管理者如何做好团队管理工作：1.各成员定位和职责要分清楚。这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。定位和职责最好尽量的量化到点，具体到单项工作，这样虽然有些费功夫，但效果一定会看得到。特别是一些部门组织架构复杂的企业，职责和职能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重复建设等现象出现。比如一个团队中，既有企划，也有策划，还有策略、文案，这些岗位工作内容有些相似，企业管理者如果不明确好职责和职能，那么就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现。2.要了解每个成员的性格、才能，要用好人，必须得了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特征是那些。企业管理者可以从生活中和工作中去了解，生活中当然是闲聊、娱乐、吃吃饭什么的，工作中可以体现在对成员以往工作经历，谈吐、工作表现上入手来了解。一个经验丰富的企业管理者在经过短暂的接触和沟通后很快便能对团队成员的性格、才能了解得一清二楚。3.团队目标引导。一个团队运作的时候，团队自己要有一个清晰的定位，这个团队的存在是干什么的，是围绕什么事情在运行的，如果是单个项目组成的团队，企业管理者应该清楚的向团队阐述项目的目标。4要有一套管理制度和工作流程。俗话说，不成规矩无以成方圆，一个团队也应有一个大家都应该遵循的一个规章制度。很多企业管理者比较讨厌管理制度建设，觉得有些沉冗和多余了，其实则不然，企业管理制度是一个附属的判断标准和工作有序进行的保障体系，智能化的机器没有人去操作会自行处理，这是因为植入了固定程序操作的指引系统，因此，有了制度的团队也是一样。5.要管理好团队，需要有一套合适的绩效激励体系。每个企业的管理模式都不同，但是要驱动每个团队成员前进，得有动力，但值得注意的是绩效激励体系是个性化的。用市场的角度看待，就是将每个团队成员当成企业管理者的消费者，实际中每个消费者的需要是不一样的，因此，激励体系也应该是了解成员需要而进行制定的。团队管理注意事项规章制度小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？建立目标先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需要按照承诺，保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。当然，在具体实施上可能会遇到一些问题。比如说员工持股问题，本来是把员工的利益与公司的利益捆绑在一起的问题，但是操作起来就可能会走样。A为一高科技企业的研发经理，他所在的公司实行员工持股制度，他说：中国搞员工持股根本就没有吸引力，上不了市，我们手中的股票和垃圾没有区别，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。项目主管也许还没有调配员工股的权利，但是可以给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。工作氛围假如项目缺乏积极进取团结向上的工作氛围，项目成员的力量就很难合在一起，大家相互扯皮推诿指责，项目也就不可能成功。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。对于项目组中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。项目主管为了酿造这种氛围，需要做这些努力：奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者受到相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力，项目主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，项目主管越轻松，说明管理得越到位；在学术问题讨论上，要民主要平等，不做学霸不搞一言堂，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾项目组成员，让大家都能感受到团队的温暖。良好沟通由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很可能出现相应的偏差,所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。
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如何才能将手中的房子顺利出租？ 来看看他们是怎么做到的
今年过完年，许文就将刚买到手的一套天一广场附近的房子，以月租2200元的价格挂在了小区附近的中介。该房子50多平方米，位于环境不错的老小区4楼，虽说内部装修比较陈旧，但也算清爽。月租是许文参考附近小区的水平定的。
但是，等了一个月也没有接到中介的电话。许文又多挂了两家中介，还是没有回音。为了尽快将房子租出去，许文将月租调到了2000元，仍无人问津。她无奈又将月租调到1800元。之后，尽管也接到过1~2个中介电话，却没有啥进展。直到5月1日，许文才以1800元的月租将房子租了出去。
事实上，不少市民有过跟许文一样出租房子的经历，手头的房子，特别是老房子，很难出租。另外，有些交付没几年的房子，虽然装修华丽，小区环境优美，但是租金不高。
有没有什么方法可以让房东实现房租收入的最大化呢?其实，在租房这件事上，只要你有心，就可以将你的房子以满意的价格快速租出去。在宁波，一些房东及房屋中介有着自己一套出租房子的经验，听听他们怎么说。 长租给中介减少空置期，又省了维护打理 与许文一样，在租房过程中，肯定会有一个空置期的问题。空置期越长，房屋的平均租金就越低。对房东来说，控制好空置期，是实现房租收益的重要一环。当了多年房东的陈辉称，以他出租掉的一套房子为例，平均下来，每年的空置期在3个月左右。
几年前，陈辉入手了一套鄞州区荣安琴湾88平方米的房子，花了几万元进行了装修，打算出租。“虽然是新小区，里面装修也不错，但是出租并不容易。”陈辉说，当时从挂出去到出租掉，用了3个月，最终才以每月2300元的价格出租掉，这也意味着，3个月的空置期，就损失了6~7千元的房租。
一年后，租客不租了，陈辉又开始四处挂房子，这一次空置期2个月。
在陈辉看来，空置期是影响房租整体收入的一个重要因素。为了降低空置期，陈辉了解到，宁波租赁市场有一种长租业务，即房东将房子长期租给房产中介，每年向中介收取11个月的房租，“这样一来，每年只有一个月的空置期，比我自己出租，出租率大大提高。”陈辉说。
除了减少空置期，省去了房屋维护管理，也是陈辉选择将房屋长租的另一个原因。
陈辉给记者讲述了他此前租房的一次经历。
他在市中心还有一套老房子，有一次，为了尽快将房子租出去，在租客多次讨价还价下，他以低于市场价租给了对方，可这次租赁经历让他很闹心。
“签房屋租赁合同的时候，租客检查过家里的所有设备都是好的，但没几天，就接到对方电话说，他们做菜都是要爆炒的，煤气灶的火很小，没法做菜，一定要让我去修一下。”陈辉认为，这煤气灶的火虽然不算大，正常做菜还是可以的，也没当回事。但是，租客一直来电要求修理，无奈，陈辉找了个维修师傅，最终，花了140元修好了。但是，让陈辉想不到的是，才过了一个星期，对方又来电说，煤气灶火力又不行了，而且语气并不友善。
“我当时正和家人旅游，听到对方在电话里一直抱怨，也来了气，就吵了几句，后来搞得旅游的心情都没有了。”
陈辉说，房屋出租后，肯定会遇到这样那样的问题，一会灯泡坏了，一会煤气灶坏了，遇到个好说话的租客还好，要是遇到个较真的，那就倒霉了。
如果把房子长租给中介后，这方面的售后服务纠纷就会减少。据介绍，经营长租业务的中介都有自己的工程队，中介将租赁来的房屋出租后，租客遇到的房屋问题，将由中介出面来解决。 什么房子不适用长租给中介? “将房屋以长期出租的方式租给我们，我们提供的是管家式服务，全权负责房屋出租后的维护打理，这种租赁方式是一个大趋势。”宁波爱租网相关负责人杨敏杰说，他们打造的房屋长租平台，出发点就是为了实现房东、租客利益的最大化。对房东来说，12个月的租期，他们支付11个月的租金，可以降低空置期，不需要在房屋出租后再花精力管理房子，避免了跟租客发生各种纠纷。对租客来说，增加了话语权，“房子搬进去没多久，一旦房东要卖房子了，租客只能搬出来，重新找房，我们的长租房就不存在这个问题，而且，对租客来说，我们有一个卖点，就是不收中介费，这样可以加速房屋的出租效率。”
将房屋长时间交给中介去打理，这房子租给什么人在使用，会不会发生群租?这是一些市民在考虑长租时担心的问题。如果你有这种担心，在跟中介签合同时，可以就某些你不允许的现象做特别约定。
据介绍，没精力打理房子或者是人不在宁波的市民很偏爱这种租赁模式。但是，在选择这种租赁模式时，市民也要考虑，在跟中介签租赁合同时，一般都是3年一签，有房屋出售计划的市民并不适合这类租赁。 短租给游客瞅准商机，比长租收益高 继共享单车、共享汽车之后，眼下，一些宁波人“玩”起了共享租房。共享租房，是把自己闲置的房子放在网络平台上，短租给有需求的市民，从而赚取一定数量的收益，这样的短租比长租收益会高不少。
鄞州五乡人琪女士应该算是宁波比较早尝试共享租房的市民，在知名短租平台Airbnb上，记者搜索，立刻被琪女士这套位于东部新城文化广场旁的楼座吸引了。从照片上看，这是套欧式风格的复式房子，总面积100多平方米，明亮舒适，各种设备一应俱全，软装的细微点缀，给人一种满满的家的感觉。与其他宁波房源相比，价格贵不少，一晚的价格是442元，但这丝毫没有影响其人气，光评价就有70多条。
记者随后以租客的身份联系上了琪女士，她告诉记者说，这套房子是全装修交付的，自己配的软装。
琪女士告诉记者说，每逢周末节假日，房子都会提前被订掉，平时她在宁波有事，自己也会居住，负责房屋的清理打扫。“综合来看，每个月的出租时间在半个月以上，平均下来，每个月就有6000元左右的收入，相当于我们小区不少业主整个月出租的收入。”
这样频繁更换入住者，不少人会担心家居用品的维护。对此，琪女士说，入住的大部分客户会把这当自己家一样。
在Airbnb平台，还有一位职业房东，正是看到了短租市场的商机，他在市内**地段的老小区租了十来套房，并通过专业的房屋改造，重新在短租平台上进行房屋分享。
他介绍说，从前期推出的5套短租房来看，收益不错，他给记者粗略地算了一笔账：一间房250元/夜，20天的入住率，每间房大概有5000元的毛收入。除了付给第一房东的房租和各类损耗，收益率在30%左右。
记者了解到，共享租赁模式在海外早已兴起，类似于uber、滴滴打车一样，有闲置房源的房客通过验证后均可以通过在线注册发布房源，租客可在线支付租金以及押金，押金可由房客来定，最短租期为1天起。除了Airbnb外，越多越多的平台进入房屋分享市场，如途家、小猪短租等平台，还有如赶集网、58同城在大城市也有短租业务。
业内人士也告诉记者，虽说很多人家中都有闲置客房或者投入性住房，如果你想通过房屋分享赚钱，需要有一定的心理准备。
对很多人来说，家是私密度很高的地方。如果难以接受陌生人来到家里，那么显然是不适合做房屋分享的。房客接待、房屋打扫等事宜，需要牵扯很大一部分精力，现在有一部分房东会选择将清扫服务委托给家政阿姨，房东还是应该算一算经济账。
漫画严勇杰 租赁给外国人房屋干净整洁，可以提高租金 孙女士有两个孩子，家境殷实，此前住在汇豪天下一套220多平方米的房子里。去年，他们住进了别墅，这套房子就空下来了。
出租前，孙女士认为，自己的这套房应该很好出手：小区地理位置很好，距市中心的三江口、天一广场仅一公里，旁边又有姚江和日湖。就小区本身来说，绿化率高，居民素质比较高，小区还有健身器材，小型篮球场等。但是，她发现，看的人很多，真正下单的没有，很多人认为租金过高。在租金方面，孙女士认为，月租12000元并没有过高要价，家里装修的雍容华贵的，使用的都是名贵的家具，所有的家用电器都是进口品牌。
后来，经朋友介绍，孙女士找到了灵达商务服务公司。这是一家专门从事高端涉外管家服务的公司，专门帮外国人寻找高端房源。
灵达商务服务公司的杨丽莉看了房子后认为，房子户型好，有4个房间，还有大阳台，是外国人喜欢的。但几位外国人看了房子后，都不满意。一番沟通后，杨丽莉告诉孙女士，房屋没有赢得客户满意，最根本的原因不在于价格，而是没有达到客人的心理需求。她认为，这套房子，各方面情况都很好，但是忽视了细节。
一家人在这里居住多年，两个孩子在墙壁上涂涂画画，墙壁早已是斑斑点点。虽用的是进口家电，但是已沾满了油污、锈点。还有，她认为很奢华的那些华丽挂灯，外国人觉得太晃眼，根本不适合居家使用。
在杨丽莉的建议下，孙女士重新粉刷了墙壁，换上了从宜家买来的简约灯具，再把所有的家具、抽油烟机、冰箱等进行了彻底清洁，又添置了一些软装和绿植。很快，孙女士以月租14000元的价格成功租给了外国人。 外国人最心仪什么样的房子? “我跟房东、外国人打了多年交道，服务着宁波5000多位外籍客户，总结发现，房子要顺利出租，关键一定要定好位，这房子你是想租给谁来居住的。”在宁波从事了多年高端涉外管理服务的杨丽莉说，他们有不少独家委托的房源，这些房子位于高档小区，主人名下有多套房源，但由于不方便公开身份，或者主人长期不在国内，无暇打理房子等各种原因，交给他们独家代理。拿到房子后，他们会先对这些房子进行定位，根据房屋的大小、装修、环境等各种因素进行评价，然后给房东提出一些改造建议，协助房东完善所有入住前的工作，如安装网络、卫星电视、电话等。
如果房东不方便进行改造，还可以全权委托给他们对房屋进行整改等。
由于语言的不同，为了避免沟通障碍，确定各方的权利、义务，灵达商务服务公司拟定了一份14页长的业主委托服务合同，如他们提供入驻房屋检查服务，催收房租，代开发票，提供退房检查服务，协助房东对租金和相关水电、物业等费用的余额结算等。此外，他们还提供一份价值10万元人民币的家财险。
据了解，有了精确定位、一系列管家式服务以及双语房产网站、租赁房产杂志月刊的投放，这里的房屋流动性很高。
考虑到外籍客户有预算，素质相对较高，很多市民都想把房子租给他们。那么外国人心仪什么样的房子呢?
“房子大小都没关系，大套型、一室一厅、两室一定都可以，外国人也有不同的层次和群体，但是他们选择房子时，有一些共同点。”杨丽莉介绍说，社区是否安全，是他们考虑的**问题。此外，他们不喜嘈杂环境，偏爱安静，最好小区有健身场所，游泳池，网球场等。杨丽莉说，从她接触这么多的外籍客户经验来看，他们特别在意房屋干净程度，比如墙上有霉斑等，是他们接受不了的。”杨丽莉举例说，有一位外籍客户看中了一套房子，觉得各方面都不错，但是墙纸上有霉斑，他就要求房东去除墙纸将墙壁刷白，为此，他愿意多出租金。
还有一个外国人已经跟房东签好了租房协议，当时约定好房东要把屋内的霉斑处理掉，可这个问题根本没引起房东的重视，在交房时，外籍客户发现霉斑没处理，就中止租房了。
在光盘和抢房成为热词的时候，房子这一特殊商品的投入性质，又被人拎出来了。
“我梦寐以求的生活是，当上包租婆，每日游山玩水，收收房租。”“我的理想就是当包租婆，不干活，光拿钱。” 你以为包租婆很好当吗? 首先你得有房子，买房子得一大笔钱吧，虽说可以贷款，但也是要还的嘛。如果手里钱不宽裕，这个包租婆你还真当不起。
我们来算算当包租婆是不是真的很好赚。
在算账的时候，往往会考虑房价，按揭月供，房租收入等。这些数字加加减减，来测算当个包租婆是否划算。实际上，得出划算与否的结论，中间的计算过程还是挺复杂的。比如说，通过银行贷款买下房子，那么利息支出是你支付的显性成本，这些是大家容易看到的。不少人不会去计算隐性成本，即使用自有资源而放弃其他可能性中得到的最大回报的那个代价。
如果你买房子是为了出租获取租金收益的话，那么除了买房的支出以外，你还必须考虑作为房屋的持有者——房东需要支付房产的持有成本，包括：维护费用、基本的装修和家具支出、与房客沟通的时间成本、以及房屋损坏或房客恶意拖欠房租的风险等。如果你是背着房贷当包租婆(以租养房，租金用来还贷款)，那压力可不止一点。换租客的时候可能会有青黄不接，空档期如果久了就会焦虑，当然还有会担心房价跌了，租房市场不好啦等。
另外，如今的租售比是很低的。租售比一般是指每平方米使用面积的月租金与每平方米建筑面积的房价之间的比值。如果租售比低于1:300(即1:400，1:500，按照租售比为每个月的月租与房屋总价的比值理解，就是在1:500的情况下，需要500个月才能收回购房成本)，这意味着房产投入价值相对变小，房产泡沫已经显现;而如果高于1:200(即1:100)，表明这一区域房产投入**相对较大，租金回报率较高，后市看好。
作为一种商品，从本质意义上说房地产的价格是由房地产的供给和需求决定的。但房地产商品和房地产行业的特点，使得房地产的供给和需求具有独特的地方。一方面，房地产商品的基本功能是满足消费者正常的居住需求。另一方面，由于国内投入渠道偏狭窄，致使房地产又成为了一种投入品，还存在着投入者对房地产的投入需求。这种投入需求，使得单个人或单个家庭持有多套住房的情况并不少见。为了获得投入的保值增值，这些住房中的一部分也会进入租房市场，这就使得租房市场的房源偏多。
相应的，由于房地产价格逐年攀升导致的消费者形成的不合理预期和恐慌心理，使买房置业的人增加，而传统的“成家立业”思想，使得婚房消费几乎成为一种标配。这也使得一部分更合适租房的群体提早进入了有房时代，使的租客群体减少。
租房市场上供过于求的状态，对于租金的影响是很明显的。这导致租售比偏低。房租可以弥补一些房子持有的成本，但是仅仅靠房租的回报率，大部分是不过普通的银行理财产品的。当然，房产也会带来回报，而确实，这个回报在房价上涨的阶段，会远远高出租金回报。
说来说去，当包租婆要赚的好，还是得靠房价涨啊。在一再出现的当口，大头菜还是不建议你冲进去抢房当包租婆的。你考虑一下机会成本，再想一下，是不是大多数情况下，少数人才赚得到大钱?所以大部分人抢着入市的时候，总不是什么好的时机。房价是不可能没有天花板的，希望你不要做着包租婆的美梦成为接盘侠。
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经营性租赁如何会计核算
经营性租赁会计核算分为两种情况：对承租人的会计处理、对出租人的会计处理。具体内容：一、对承租人的会计处理规定1、在经营租赁中，承租人是为了满足经营上的临时需要而租入资产，不涉主资产所有权上的风险和报酬转移问题，也没有购置租赁资产的特殊权利。因此，承租人租入资产不能作为本企业的资产计价入账，也不折扣，仅需按期支付租金。2、所付租金一般应在租赁期限内均衡地计入费用。二、对出租人的会计处理规定1、经营租赁用的资产应区别自用的固定资产，单独进行核算。2、租赁用固定资产的折旧费、维修费应比照自用的固定资产折旧、修理的会计方法处理。3、经营租赁用固定资产的折旧应单独核算，但经营租赁资产的修理费在“营业费用”科目中设置明细科目核算。
采纳率：92%
一、经营租赁会计的核算原则：
1、对承租人的会计处理规定是：
（1）在经营租赁中，承租人是为了满足经营上的临时需要而租入资产，不涉主资产所有权上的风险和报酬转移问题，也没有购置租赁资产的特殊权利。因此，承租人租入资产不能作为本企业的资产计价入账，也不折扣，仅需按期支付租金。
（2）所付租金一般应在租赁期限内均衡地计入费用。
2、对出租人的会计处理规定是：
（1）经营租赁用的资产应区别自用的固定资产，单独进行核算；
（2）租赁用固定资产的折旧费、维修费应比照自用的固定资产折旧、修理的会计方法处理；
（3）经营租赁用固定资产的折旧应单独核算，但经营租赁资产的修理费在“营业费用”科目中设置明细科目核算。
二、承租人经营租赁的账务处理原则：
1、对于经营性租入的资产，不作为企业自身资产，不列入企业资产账内，也不提折旧。
2、租金支出直接记入“管理费用”账户；
3、租入固定资产的日常修理支出列作当期费用。
4、由承租人负担的租入固定资产改良支出应在租赁期内平均摊销，列入各期费用，租赁期在一年以内的记入“待摊费用”账户，租赁期超过一年的，记入“递延资产”或“长期待摊费用”。
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求经营性租赁的会计分录，要详细的，分成有预付租金和没有两种情况
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有预付租金的情况：借：预付账款——待摊费用（租赁费）
贷：银行存款每月结转：借：管理费用/制造费用/生产成本——租赁费
贷：预付账款——待摊费用（租赁费）没有预付租金的情况：借：管理费用/制造费用/生产成本——租赁费
贷：应付账款——XX公司借：应付账款——XX公司
贷：银行存款 没考虑税费哈有形动产租赁，营改增，交17%的增值税，如果取得了专用发票，本身又是一般纳税人，应该可以抵扣进项的。
采纳率：80%
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玩具租赁要怎么做 玩具租赁的弊端 玩具租赁店前景如何
玩具租赁要怎么做 玩具租赁的弊端 玩具租赁店前景如何
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摘要：一个小小的玩具，价格动辄过百上千元(人民币，下同)，且没玩过几次就被“冷落”，这种巨大的浪费使得内地一些父母再一次关注起“租玩具”来玩具租赁要怎么做？玩具租赁的弊端有哪些？玩具租赁店前景如何？
玩具租赁要怎么做 玩具租赁的弊端 玩具租赁店前景如何
玩具租赁是一门好生意吗？
一个小小的玩具，价格动辄过百上千元(人民币)，且没玩过几次就被“冷落”，这种巨大的浪费使得内地一些父母再一次关注起“租玩具”来。
玩具租赁，就是交付押金，把孩子喜欢的玩具租回家，等新鲜过了就退还给店里，之后再租其它玩具回家。这样家长既不用担心玩具花费太大，也不用担心淘汰的玩具没有地方放。
之所以说“再一次”，是由于2000年前后中国曾掀起过一阵租玩具热潮。当时，最早兴起“玩具租赁”之风的是香港，之后也在北京、上海等大城市流行过一阵子。他们通常采用加盟形式，但由于之前的市场并不成熟，导致大部分店铺以中途关门收场。
如今，玩具租赁在内地市场仍再次回温，因为中国目前有超过3亿儿童，玩具是儿童必须的益智消费品，玩具租赁市场前景普遍被看好。
玩具是儿童必须的益智消费品
经验模式各有利弊
玩具租赁业门槛并不高，以北京地区为例，玩具租赁业多为中小投资者，对店铺的投资较少，操作相对简单。据知，投资金额大多在3万元至6万元之间，比投资其他行业要低得多。
目前，大多数玩具租赁店采用的是会员制。会员可根据自己所购会员卡的级别享受9折或7折的优惠。比如，一件价值180元的摩天轮，消费者在交纳了200元的会费后，支付10%的租金，即18元可以玩一周。对租赁店主而言，一件玩具出租10次就可以收回成本。
玩具租赁店目前主要是两种经营模式。
第一种是社区店铺，即在大型生活社区内，租用住宅房屋，经营租赁店铺。
北京某社区玩具租赁实体店/实体店需提供众多玩具种类
优点：这种模式主要客户来自社区周边居民，客源粘度较为稳定，租户也能直观地看到玩具的样式，甚至是玩具消毒的过程，与商家的互动性更强。
缺点：一方面在于租用面积一般在30至120平方米之间，大型民用社区的房租偏高，增加经营成本，另一方面囤积玩具的空间有限，扩容玩具数量难度大，容易让喜新厌旧的孩子们审美疲劳，致使客源较易流失。
第二种是线上经营模式，即通过微信、微博、等互联网平台开店。这种店铺基本没有实体店，玩具资讯完全倚靠店家在网上的详细介绍，以及客服人员的耐心回答。
优点：这种经营模式的优点在于，线上经营的商家成本除购买玩具外，只有线上平台的维护和玩具“仓库”的租金，而这两者费用都远低于实体店的租金费用。
缺点：由于看不到实物，客源粘度不及社区店铺。此外，玩具需快递送货，不及社区店铺，自提即可。
欲发展先迈过两道“坎”
许多地区玩具租赁尚属市场空白，但一线城市已经出现了几家投资在50万以上规模的玩具租赁店，运营规模越来越大。然而，就目前来看，玩具租赁业仍有诸多必经之“坎”需要跨越。
第一，如何让消费者保持对玩具的新鲜感。
据了解，玩具租赁店刚开业时生意会较好，但时间长了玩具更新跟不上，顾客没有了新鲜感，租赁店很难维持下去。
基于这个问题，商家必须考虑到准备更多资金购入新玩具，换言之，为维持消费者新鲜感，玩具更新周期较短，成本投入需持续居高。
此外，喜新厌旧是消费者的普遍心态：玩具第一次租赁时挺新的，但随着玩具越玩越旧，渐渐就不会有人租了，如果只能出租一次或者两次就玩旧了，租不出去，这种情况下商家也很难不亏损。
小朋友对玩具喜新厌旧
第二，出租产品后期处理，其中，玩具消毒备受消费者关注。
事实上，很多人不接受玩具出租的主要原因，是不管租赁公司声称如何严格消毒、保证清洁，还是有不少人对此不放心。
分析人士认为，要想让消费者租得放心，商家可把家长最关心的消毒流程、消毒用品、消毒方式等进行重点展示。若能在店内摆放看得见的消毒设备，甚至看到消毒过程，可消解消费者的担忧。
不过，玩具种类繁多，每个月的卫生消毒是一笔很大的资金，成本提升，自然转移到租赁的价格上。
就目前情况来看，大多数消费者还是愿意承受因此而导致的价格上涨。
玩具租赁，到底在解决用户什么痛点？
最近在给孩子买玩具，了解到了玩具租赁模式，打算尝试一下，可能和自己的职业习惯有关，我就先在36kr，百家和app市场上搜索了一番，看了一些玩具租赁产品的报道，庆幸共享经济范围越来越广泛了，以后可以越来越省钱了，然后就下载了几个app，详细了解了一下，结果却被他们的收费方案惊呆了。
大致的收费方案分两种：
年卡，大约都在3000元左右/年（我自己和周边的朋友一年花在购买玩具上的成本基本是一两千左右）；
次卡，基本收费模式为：押金+运费/服务费+每天租赁费用（押金动辄一两千，运费/服务费也要三五十，每天租赁费用从1块到50不等）；
这样的定价，直接打消了我想通过租赁玩具来降低玩具费用的想法；又是职业毛病，就想仔细了解下为什么这些打着互联网旗号的的玩具租赁公司，为什么把价格都定的这么高？这么高的定价究竟在解决用户什么痛点？
为什么价格这么高？
都是费雪、小泰克、Step2等国际大品牌；
每件玩具都要经过物流配送；
每件玩具都要经过7层消毒工序；
以上这些，都是给用户提供超预期的体验，无可厚非，但是为了超预期的体验，导致租赁费用也超预期就得不偿失了。
玩具租赁到底在解决用户什么痛点？
1、选择恐惧症
家长在商场或电商平台琳琅满目的玩具前，确实会眼花缭乱、手足无措，各种复杂的对比与权衡，会让大脑决策系统紊乱、烦躁，最后就随便拍脑袋买个玩具回去。结果往往导致孩子看到玩具后兴趣不大，或玩一两天就不喜欢了，确实会很浪费；
而玩具租赁会按年龄段精选出几种不同的玩具，你只要相信他们的专业和用心就可以了，这点上玩具租赁平台一般都做的不错；
当然，家长如果只是通过玩具租赁平台确定自己应该给孩子买什么玩具，也是一个不错的方法；
2、浪费心绞痛
这一点，其实现在的租赁平台也没有很好的解决，只是作为自己的一个宣传噱头，使劲吹捧；而当用户真正体验租赁服务的时候，也会租到孩子不喜欢的玩具，然后也需要浪费一定的租赁费用或租赁次数，也会心绞痛，只是痛的不是很剧烈而已；
所以，我给孩子买玩具，更倾向于去商场，先让孩子去体验，然后再购买，成功概率会更高些；
如果孩子太小，没法自己选择，怎么办呢？那就多问下有孩子的朋友、邻居、或关注一些妈妈社区/妈妈群，再或者参加一些亲子早教班，都可以得到很多帮助；
3、释放家里空间
这一点倒是挺实在，定期把玩具还回去，确实解决了空间的问题，但是也扼杀了孩子看到旧玩具时，突然心血来潮，手舞足蹈的机会；
另外，对孩子非常钟爱的玩具，需要长期持有的，还是需要通过购买来解决，实在是租不起呀（租玩具比租房子的感觉还明显，每天都在想着赶紧还回去），就是占地儿，也得买呀；
还有，一般占地儿的大玩具，完全可以通过每周带着孩子去游乐场来解决，既能保持孩子每周到游乐场后兴奋的情绪，又能不占自己家的地方；
4、想玩什么，就玩什么
这个其实是个伪说法，没有任何模式是当孩子看上了10个玩具时，能让你马上全部拿回去玩的–年卡服务都会对每次租赁玩具的数量进行限制（比如每次2件）、次卡服务的每件有会根据定价进行租金折算–更正确的说法应该是：想玩什么都行，但是每次只能一两件哦，所以仍然需要爸妈们对比、权衡和选择；
5、想玩多久，就玩多久
这个说法用到租赁模式上，就纯粹是在做营销了，租回去后，每天都在花钱，相信当租到一个月时，你想都不想就会马上买一个回来，然后再想玩多久玩多久；
6、孩子一周后，就没兴趣了
因为好奇心，孩子对所有没见过的事物都会有或多或少的兴趣，而且只要他感兴趣，一玩就是半小时、一小时，即使是重复的把积木叠起来再推倒这样对大人来说无聊的事情也一样；
有的玩具，几天之后，孩子几乎就没有兴趣了，但是即使是这样的玩具，孩子一个月后再看见，他也会兴奋的玩一会，很少有孩子对自己本来感兴趣但持续玩一段时间玩腻后就再也不喜欢的；
有的玩具，比如男孩玩汽车时，每天看到就会骑几分钟，然后就去玩别的了，这种情况能持续好几个月，甚至到它坐不进去的时候，他还要挤进去开两圈；
还有的玩具，孩子一开始并不感兴趣，但几个月后，竟然突然喜欢玩了；
这就是兴趣，一种你无法完全确定有还是没有的东西；
所以，玩具租赁并没有真正解决什么玩玩具的痛点问题，只是帮你梳理了一下高端玩具适应的不同年龄段而已；如果真的是想帮助用户降低玩具成本，倒不如做好下面两件事：
购买前：帮用户更好的梳理清楚孩子每个阶段适合玩的玩具、品牌、费用区间、适合玩的方式（在家里玩还是去游乐场），以降低用户的选择成本和购买失误的概率；
购买后：随着孩子年龄的增长，不再特别喜欢的玩具、大小不再适合的座椅/推车/小汽车、或难度不再适合的益智类玩具等的回收工作；
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