企业服务都在这,用友云如何赋能中国企业？
作者：李代丽
分类 : 比特网
　　时代来临，绝对不是简单的加与减，而是企业管理的全新变革。此种背景下，企业上成为迫切需求。顺势而为，全力推出用友云，并提出“用友云赋能中国企业”。那么，我们该如何理解用友云带来的“赋能”?
　　何为“赋能”？
　　其实，用友的“赋能”来自日的发布会。当天，用友云全新战略在用友产业园正式发布，用友提出“企业服务都在这”的全新概念，其中最重要的商业价值就是“赋能中国企业”。
　　到底何为“赋能”？用友副总裁、用友云市场事业部总经理傅毅，用三个关键词来概括，即：敏经营、轻管理、简IT。
　　今天的企业向互联网转型，或者说在选择云的时候，会考虑三个核心目标：
　　第一，敏经营，也可以叫业务创新，即企业将业务基于互联网方式去开展。比如：营销，需要借助社交平台去做营销推广;再比如：销售，需要通过的模式去做业务，需要线上和线下的整合;同样，也需要通过互联网找到匹配的供应商、优质的产品，这都属于敏捷经营的范畴，即企业的业务要借助互联网的手段去运营，要高效化、互联网化，并且通过实时。
　　第二，轻管理，是管理方式的一种变革，目的是让管理更加简捷、扁平化、短流程，并且实现共享。过去，一个简单的审批要等半天，而基于社交模式的审批，或者说这种实时通讯的方式会加快办事效率，让业务流程变得简单。
　　第三，IT扁平化，这是模式最重要的特点。企业业务放在云平台上之后，企业IT部门不再臃肿，不需要再做大笔投资，按需，随时调整。
　　可能有人会问，这种能力与过去的有什么不同？ERP也可以给企业赋能，但程度不一样。ERP是企业内部系统，要把企业录入到系统才能产生数据的连接。而基于互联网的敏捷经营，是很多数据源直接和企业的服务对象打通，消费者直接产生数据触发点。消费者的需求，或者消费者的点赞、评论，甚至浏览行为都变成了数据源。消费者的一个订单会有很多连锁反应，敏捷经营最重要的就是基于整个互联网数据触发点发生根本性变化，当企业服务对象、企业协作对象直接连接后，数据就开始触动。也就是说，敏捷经营的本质是互联网化，是将企业全部打通，包括企业和消费者、伙伴、渠道、员工、客户等整个产业链上的各个节点。
　　云带来的管理变革
　　向企业互联网转型，很多企业都有这样的目标，但问题是如何实现？用友云为企业构建了“价值地图”。
　　企业互联网化转型，变革跨度很大，不像过去从管理系统跨越到企业级管理系统，或者扩展到计算机管理系统那么容易。过去，企业上ERP的时候，变革力度也很大，需要打破内部的隔阂，形成数据一体化、流程一体化，但是今天的互联网带来的企业变革将是颠覆性的。用友把这种变革概括为四大变革：即组织变革、商业变革、财务变革和IT变革。
　　从某种角度来看，一个企业的组织架构决定企业的未来。因为组织是服务于业务的，业务和组织息息相关，所有的业务都需要组织落地。有的企业先有了组织，通过组织产生业务;有的企业是有了成熟业务，再对应组织。创新的时候，先建立组织，看业务是否跑得起来，并且这个组织要和客户对接，这种模式就叫客户社区。组织变革，最重要的是实现组织扁平化，实现上下游最直接的连接，最直接的沟通模式。它可以是项目化的组织模式，也可以是的组织模式。
　　互联网带来的另外一个影响，是商业模式变革。我们稍加注意就会发现，今天的商业模式非常丰富。如果采用商城式的经营模式，我们可以选择自建商城、微信商城，另外我们还要考虑是不是要有社区服务模式，订货渠道是否扁平，如何深化经营，让客户变成会员，提供积分机制，让客户积分获益。
　　而在商业全过程中，少不了交易环节。交易一旦发生，必然涉及到财务全过程。从交易开始，记帐、支付、发票、预算管理，无论涉及到组织行为还是个人行为，都属于财务变革范畴。如何实现智能财务，如何实现财务全过程共享，都有具体的方式方法。
　　同样，IT也是一样，需要围绕业务变革，考虑如何通过工具去实现。用友根据多年来的服务经验，把最佳解决整合，形成标准的服务模式，即“企业服务都在这”的云的整合方案。
　　企业运营模式创新
　　基于互联网业务方式吸引客户，通过工具更好的务，傅毅认为六大模式能够立竿见影。
　　第一，社交化协同。把类似于微信，友空间这种社交化工具或者平台用于企业，用于企业和企业之间的经营服务，这叫社交化协同。比如：在“友空间”，整个用友集团就变成一个大的空间组织，用友下面所有子公司变成子空间，所有企业在其中进行沟通、分享，进行社交化邮件处理，还能审批、考勤，还能完成任务、项目，进行文库处理，这就是社交化协同过程。
　　第二，全员营销。全员营销是很重要的模式。有了全员营销之后，企业的营销力量会更加惊人。它不仅是传统的线下模式，也不企业网上运营的模式，凡是与企业有任何接触的人，有任何一种业务关系的人，参与到整个营销模式中来，大家共同获益。员工也是，可以发动更多的人去参与购买行为，吸引更多潜在目标，服务更多用户，让他们参与推广过程，并获得实实在在的好处。
　　第三，全员共享服务。主要是指财务和人力，特别是人力，通过人力的入职、离职、社保、薪酬、出行、差旅等服务，还包括员工的培训，甚至还包括员工的生日聚会服务等等，这都属于共享服务的范畴。在共享服务里面有很多创新点，能够激发员工的活力，让员工满意。
　　第四，智能产业链。所谓智能产业链就是以企业为中心，企业的上下游，生产伙伴、采购伙伴、经销伙伴、配送伙伴、金融服务伙伴全部打通，然后形成实时数据连接。这种产业链的原理和ERP很像，但要超越ERP时代的跨企业连接。
　　举例来说，一个客户下了订单，企业就要围绕客户的意向进行服务，订单一确定，就实现了全产业链智能协同。我们要考虑哪些东西需要设计，哪些东西需要预生产，哪些东西需要设计制造出来，哪些配件需要采购，整个过程都要非常透明，而且整个过程可以随时和客户沟通，随时反馈优化，形成成品之后，企业要配客户，还有后期的服务、满意度调研等等都要跟得上。
　　第五，智能财务服务与金融服务。在整个业务过程中财务和整个记帐过程全部要，包括收款、支付、购买行为、报销行为、电子发票等。金融服务贯穿在各种服务中间，比如信贷服务，货到付款的服务，或者是可以延期的付款周期服务等等，都要考虑其中。
　　第六，社会化商业新生态。当一个企业和多个企业连在一起的时候，会变成一个平台。用友云的“企业服务都在这”，是指业务范围和之前相比发生巨大变化。用友不仅仅给企业提供工具和应用，还帮助企业把业务跑起来。比如在采购云中，用友可以帮助企业找到最好的采购供应商，实现直接采购。比如营销，用友不仅提供内容工具，还能帮助用户对接各种互联网平台，帮助用户推广，获得数据，得到推广效果，通过反馈内容优化、改进业务。
　　基于这六大模式，用友云最终彻底帮助企业增加收入、降低成本、提高效率、控制风险。
　　总结来看，用友的“赋能中国企业”最终是打通企业上下游产业链，实现管理、运营、金融一体化，最终帮助企业实现全新的生态。而打通IaaS与、BaaS、DaaS，提供一体化服务，让云计算在企业和公共组织真正落地，说明用友正在让传统管理软件走向后端。未来，用友云的呈现形式更像一个企业管理的云端商城，最终的目的是以客户服务为核心，向企业管理的下一个十年、二十年冲刺。
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[ 责任编辑：李代丽 ]
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器傅毅：用友云四大变革六大模式赋能中国企业
傅毅：用友云四大变革六大模式
赋能中国企业
（本文作者为用友网络副总裁、云市场事业部总经理傅毅）
回顾历史发展长河，每一次新技术、新模式的出现，都引领了行业的变革和产业重构。在当前云计算、大数据、移动互联网等新一代IT技术高速发展下，产业也处在变革与重构中，用友云通过社会化云服务赋能中国企业，在产业变革浪潮中更进一步。
用友云如何赋能中国企业？用友云是集合数据/内容、业务服务、交易和工具一体化的企业云服务，通过聚合用友、生态服务商、用户/社群等多方提供的平台服务、公共基础服务、领域服务、行业服务、定制化服务，聚焦社交化协同、全员营销、全员共享服务、智能产业链、智能财务/金融服务以及社会化商业生态六大运营服务模式，帮助企业组织变革、商业变革、财务变革、IT变革，赋能中国企业敏经营、轻管理、简IT，从而实现增长收入、降低成本、提高效率、控制风险的商业价值。
企业互联网化三大目标
在新一代IT技术的发展推动下，商业场景进入新的阶段。企业经营关注重点从内部管理扩展到外部连接与运营，企业信息化从内部扩展到企业间、产业链及与最终消费者的连接。企业所关注的资源，从自身资源转变为产业链上下游资源、用户资源，甚至是全球资源。
社会化商业带来的连接、协同、共享和数据价值，推动着中国企业业务创新、管理变革和IT简便化。在社会化商业背景下，产业链中涉及到的所有环节都将实现连接。并且，在以交易为核心的场景化服务中，企业所有业务系统都相互融合，打通企业业务相关的所有数据，打破了组织、资源、流程、系统甚至技术等各种边界，实现产业链级的协同，和财务、人力、设备、产能、库存等企业资源的产业共享、全球化共享。
敏经营、轻管理、简IT，是中国企业互联网转型升级的三大目标。
敏经营，即业务创新，实现高效、互联网化的业务经营，比如借助社交平台进行营销，通过电子商务模式进行销售和采购；轻管理，即管理变革，其关键词是扁平与共享，组织扁平、流程扁平、决策扁平，管理过程透明化、共享化，从而让管理更高效、便捷；简IT，即IT简便化，基于云计算按需使用、按用付费、随时随地使用，企业IT实现轻简。
实际上，敏经营、轻管理、简IT一直是企业信息化的目标，但过去受限于技术水平，只能实现企业内部管理、局部业务的赋能，随着云计算、大数据、移动互联网等新一代IT技术的发展，打破了计算边界、管理边界、资源边界，使经营一体化、管理扁平化、IT云化的落地可以更加彻底。
用友云，赋能中国企业
在ERP管理软件阶段，企业向ERP转型时经历了打破部门间信息化隔阂，实现企业级信息化，经历了巨大的变革。现在，在云服务阶段，企业将与互联网相融合，彻底互联网化从而成为互联网企业，所经历的变革力度将会更大。当前，企业转型升级已经成为共识，对敏经营、轻管理、简IT的目标也相对明确，然而如何实现这三大目标，却一直欠缺方法和落地路径，因此企业需要互联网化的方法和落地路径。
通过提供四大咨询/方法、聚焦六大运营模式，助力企业实现三大目标，进而实现四大商业价值，是为用友云赋能中国企业的价值地图。
四大变革即组织变革、商业变革、财务变革、IT变革。
组织变革，互联网公司的典型特征是组织随需应变于业务，业务需要灵活的组织落地，因此企业从设计上要将组织与业务相结合。组织变革包含四大方向：一是实现彻底扁平化；二是连接上下游伙伴和最终消费者；三是虚拟化组织，实现员工、伙伴以及用户之间的任意组合，推动组织创新和内容共享；四是服务化组织变革，即通过共享服务模式满足相关组织和人员的共同需求，比如财务共享、人力共享、销售共享等。
商业变革便是企业选择最佳商业模式。自建商城还是第三方商城？社区服务模式还是渠道运营模式？直销还是分销？O2O还是C2B？……面对异常丰富的商业场景，企业到底采用哪种商业模式？但简而言之，商业变革的方向依然是互联网化，其重点在于所有商业直接触达客户、渠道，共享并服务于客户、渠道。
财务变革的重点实现以交易为核心的场景化、一体化服务，打穿支付、记账、发票、预算管理等等环节。以差旅举例，以前出差报销的流程往往是员工先垫付，而后贴票、审批、纸质发票传递、财务付款，完成报销流程；现在出差的商旅服务、电子发票、财务数据等被以差旅场景为核心一体化整合，员工从出差申请、预订、发票录入到财务结算，全部在线上一体化完成，大大提高财务效率并控制差旅成本。
组织变革、商业变革、财务变革后，作为支撑的企业IT同样需要变革，保证企业管理、业务的有效落地和运转。
明确方式方法之后，变革如何真正落地？用友云基于多年企业服务经验，将云服务进行整合，形成了标准化的方案和模式，并在提供企业互联网化工具的同时，提供运营服务，帮助企业将业务真正经营起来。用友云认为，企业互联网化最为普遍、最为核心的六大模式是：
社交化协同，通过协同平台、移动办公平台、社交平台、通讯平台，帮助企业构建扁平、实时、直接的工作协同模式，支撑组织变革；
全员营销，通过社交化激活员工、伙伴、消费者等环节的营销力量，使之成为营销和服务伙伴；
全员共享服务，将财务、人力等服务实现共享，为员工提供更好的服务；
智能产业链，通过打通上下游企业以及最终消费者等全产业链环节，实现设备数据、商品数据、订单数据、交易数据的深度连接，使之更加自动化、一体化，进一步实现协同制造、协同生产、协同采购、协同销售、协同配送；进而支持C2B、C2M、3D打印等先进生产交付方式。
智能财务/金融服务，基于用友云构建财务与金融服务，一体化贯穿采购、销售，收款、付款、报销、融投资、信贷等等环节；
第六，社会化商业新生态，实现用友云服务的产业链级/行业共享，支撑如地方政府、集团企业等核心企业或组织，借助用友云运营自身生态，建立社会化商业“专属平台”。
基于用友云，企业能够直连最终用户，通过客户导向、数据驱动的智能制造；连接全球资源的智慧采购；场景化、数据化、泛在化的企业金融服务，以及业务、金融、IT一体化的行业平台，实现业务创新。
在用友云的帮助下，通过社交和协同服务，企业组织将变得更加扁平，帮助企业实现即时沟通，让信息透明、知识共享以及高效工作协同；通过财务、HR、IT等共享服务，帮助企业从延时模式走向实时的企业运营。因此，企业管理可以在原来标准化的基础上，实现精细化，进而实现管理智能化。
另外，用友云基于公有云服务的价值和特性，通过按需使用和付费，使企业在IT资源上的一次性投资和浪费大幅减少。企业无需购买服务器，无需运维系统，也无需规模化的IT团队，企业应用服务的投入同样大幅降低，并且更为便捷。
用友云市场，企业服务都在这
此外，作为用友云聚合企业服务的主要承载，用友云市场致力于建设成为中国最大的企业应用服务市场。面向200万+客户和5000万+用户，用友云市场是用友所有云产品的的统一入口；面向伙伴，用友云市场是所有伙伴产品连接客户经营服务的入口。
在用友云市场，企业客户可以实现企业级应用及服务一站式购买，生态伙伴可以便捷获取线上市场拓展及线下专业服务、多边协作的生态系统、与用友核心产品深度整合等生态合作形态。
具体来讲，用友云的核心组成部分，旨在联合8类伙伴，向企业客户提供全方位的一站式服务：
用友云平台伙伴，即基于用友云平台提供支撑应用构建的PaaS服务厂商；
企业应用服务伙伴，提供公有云企业SaaS产品及服务的厂商；
业务服务伙伴，向企业客户提供基于云服务应用的业务外包及运营服务厂商；
安全服务伙伴，向企业提供针对行业或管理领域安全服务的厂商；
知识服务伙伴，向企业客户提供基于知识内容和解决方案的厂商云解决方案伙伴，向企业提供针对行业或管理领域“软件+云”整合应用服务的厂商；
专有云应用服务伙伴，即基于云服务器，提供即开即用独立软件产品的厂商；
数据服务伙伴，向企业客户以API、组件仓库方式发布数据服务的厂商。
目前，包括360企业安全、百度AI、金山办公、网易企业邮箱、滴滴易企行、公司宝等共100多家企业云服务伙伴已经成功入驻用友云市场，共同赋能中国企业；长安汽车、中信集团、世纪金源、南孚电池、中国石油、泸州老窖等众多中国企业，基于用友云实现了业务创新、管理变革、IT简便化。
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稿源：站长之家用户
有这样一群企业，他们不是世界级企业，但他们处于细分行业龙头地位，具有良好的盈利能力，并给区域经济发展带来意想不到的贡献，他们正是“隐形冠军”企业。我国中型企业中存在很多隐性冠军，或者正向隐形冠军的目标发力。在社会化商业背景下，云计算、大数据、移动化等为企业业务注入技术血液并带来模式创新，支撑企业不断成长!社会化商业时代 “云”为企业注入成长力量中国企业信息化进入企业互联网化阶段，由原来的企业级走向社会级。社会化商业模式需要先进的云计算模式支撑。企业采用云计算，首先带来的最大好处就是低成本、高效率。其次，可以更好的满足新业务需求，降低新技术应用门槛。通过移动互联网和云服务，首先企业不再需要自己购买服务器，操作系统、数据库等，而是可以在全球范围内进行IT资源的部署、运营、使用和运维，可以随需使用;其次，企业可以直达最终消费者，企业应用从部分员工使用到企业全员应用，包括企业上下游和企业生态链各种社群的应用;第三，在互联网时代，所有企业都将是数据企业。云计算平台不仅可以为企业提供存储和简单的服务，还可以提供数据和分析能力。因此，基于新一代信息通信技术(云计算、大数据、移动互联网、人工智能等)的社会化云服务是企业研发、生产、营销、服务、工作、管理的变革方向，也是企业互联网化的目标模式。用友通过新一代软件与云服务融合发展，服务企业互联网化。用友U8+插上“云”的翅膀 服务五大业务领域面对中型企业，用友提供融合了U8+管理软件、用友云服务和用友公司金融服务一体化的社会化商业平台。将推动中型企业内部精细化管理，并通过“云+端”的结合，打破企业围墙，实现互联网化。与云融合的用友U8+助力企业真正走向云端。只有在云端，企业才可以实现企业间业务的平滑运行;只有在云端，企业才能够得以充分的共享;只有在云端，企业才能构建热带丛林般旺盛的成长生态。用友U8+从人力资源管理、智能制造、全产业链O2O、费用管控、大数据分析，五大领域与云融合，为中型企业互联网化赋能。一，用友U8+以人为本的人力资源管理，服务企业社会化人力。“人、财、物、产、供、销”企业最基本的几大管理需求中，人的管理排在第一位。互联网时代，企业在人力资源管理方面更注重产品的场景化与用户体验。U8+人力资源管理解决方案，为企业提供了规范的人力资源基础管理、全面的劳动法规管理支持、全面的人才管理、精益的绩效管理模式等。与友人才、薪福社等用友云产品相结合，不仅可以满足企业对数据安全的严格要求，通过私有云的模式，将现有系统生命周期延续，价值最大化。还可以对接公有云资源，如评测工具、背景调查、薪酬社保外包服务等。打造闭环的人力资源服务生态圈，为企业提供一站式服务。融合了云服务的U8+人力资源管理操作更简单、灵活、高效。可随时、随地进行信息查询与事务处理。既提升员工满意度，又带来人力资本的增值效应。二，U8+智能制造新模式，把匠心精神浸润到智能管理 。中国制造 2025 和互联网+制造行动计划，都是在互联网时代下对中国传统制造业提出的新方向。云计算、大数据等新兴技术与制造应用技术深入融合，可为制造企业提供以用户为中心，随时随地、随需获取的智慧制造资源。U8+智能制造解决方案融合了设计制造协同、RFID/条码、MES等技术，为中型企业提供包括设计、计划、供应、生产、服务和财务等全业务应用。在产品架构上，包含了工业大数据体系、物联网、移动互联网和企业社交产品与平台，还有云计算、云服务体系等全新互联网技术。具有一体化、行业化、平台化、国际化、网络化和智能化的技术特征。依托U8+平台，可以帮助企业达到“人、机、物”的全面融合，奠定智能管理的基础，助力企业实现产业升级，逐步迈向智能制造。三，U8+全产业链O2O，服务企业互联网化交易。O2O上半场互联网平台给商家提供的价值核心是“导流“，渠道价值已经释放殆尽，现在更需要借助于互联网技术优势去给商家赋能，帮助商家全面提升运营水平，甚至对服务生产等环节进行革新。云计算可以减少企业研发以及运维投入。同时借助一些云服务、大数据服务产品，可使营销更加科学化、精准化。用友U8+全产业链O2O方案，助力企业实现从数字营销到交易分析一体化，完美协同线上、线下多端业务;统一多端的全渠道会员管理，精耕细作、精准定位;实现全产业链客户经营一体化，经销商管理交易运营一体化，以强大的ERP体系解决利益分配的难题，建立产业链协同。融合了U订货、U会员、U商城、超客营销等用友云产品，可为企业带来形式多样的营销方式，将线上线下全面整合，形成全渠道、全会员、全商品、全终端的智能营销模式。四，U8+社会化财务，将传统财务演变为云化财务。社会化商业时代，企业与供应商、代理商、客户、物流、银行、税务等已经形成一个高度融合的产业生态链，财务原始凭证由系统自动产生，直接来源于客户、供应商，来源于每一项业务操作。这需要企业构建社会化商业运营平台，基于一个平台实现产业链协同与交易，并将网上银行、信用卡、电子发票云等外部资源为企业所用。并建立完整的经营指标与分析体系，为决策者提供强有力的数据服务。用友U8+社会化财务解决方案在原有财务管理的基础之上，结合用友电子发票、友报账、友云采、U看板等产品，为企业提供网上报销、电子发票管理、移动应用、数据管理与分析的闭环管理与服务，在交易中自动产生原始凭证，让企业财务云化变得更加简单。五，U看板，服务企业大数据应用。当前的数据已经不是静态数据，其来源发生了本质的变化，惟有通过数据企业才可以扩大生意和扩大市场，从而产生价值，这是数据的价值，也是一种数据的服务(DaaS)，可以称之为云享服务。U看板，是基于云端的BA系统，能够把ERP的数据、非ERP的数据、云端数据、第三方数据整合在一起，形成强大的数据分析能力。作为企业大数据移动分析平台，U看板可基于企业的各类数据构建分析模型，实现数据的同环比分析、趋势分析、预警分析、追溯分析……让所有与企业相关数据都动起来，服务于企业的科学管理决策。还可以嵌入到企业微信号、企业空间等企业移动工作平台，便于管理者访问。针对U8+业务系统，预置财务、供应链、营销、零售和预算分析模型，同时，支持客户化开发，满足客户个性化分析需求。用友U8+赋能中型企业 从“隐形冠军”走向“冠军”在中型企业中，已有很多互联网实践先行者，他们借助用友U8+与用友云的力量，实现业务和管理模式创新，正从隐形冠军走向冠军。南孚电池，世界五大碱性电池生产商之一。用友U8+与用友营销云(U商城、U订货)帮助南孚电池改变了以往与经销商的经营模式、交易模式、服务模式。实现渠道政策全透明管理，交易支付一体化。订货 24 小时不打烊，订单下载提升 7 倍。OMS与ERP紧密集成，订单处理效率提升40%。惠达卫浴，中国规模最大、历史最悠久的卫浴家居用品企业之一。通过使用U8+HR对员工应聘、录用、转正、人员调动、离职等环节实现全流程管控，及时掌握员工的异动情况，及时进行相应处理。通过考勤系统实现全厂近 8000 人的考勤，班组倒班、异常情况一目了然，极大地提高了HR人员考勤事务处理的效率和准确性。华菱线缆，我国生产能力最强的电线电缆厂家之一。用友U8+有限排产的上线为华菱线缆解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾，提高了工作效率和产品质量，并降低了成本，。精益生产、MES、APS等系统的上线，完成了生产制造与数字化、智能技术的融合，现在只需 3 个人就可以完成整个企业 15 亿元规模的生产排产。长沙57℃湘餐饮管理有限公司，是湖南知名时尚餐饮企业。U8+与用友电子发票的融合应用，显著提升公司开票效率，提高了客人的满意度和体验感。同时受到门店员工的欢迎。一键开票无需等待，电子化管理省钱省力，入账归集省时省力省钱。中认环宇，是首批获得国家密码管理局颁发的《电子政务电子认证服务机构》资质的电子认证服务提供商。借助用友U看板，中认环宇构建了企业大数据移动分析平台，建立净资产收益率分析、投资回报分析、预算分析、人均利润分析和资金分析等分析内容，实现对企业数据的移动化分析，满足企业管理者随时随地掌握企业经营信息的需求，为其管理决策提供数据服务。除此之外，还有宁波力劲，全球最大压铸机制造商;菲利华，国内高端石英材料龙头企业，国内唯一一家通过半导体设备厂商认证的石英材料供应商;普瑞特，中国最大、最先进的液态食品装备系统工程服务商;青岛花帝，调味品行业领军企业等等。一大批中国优秀的中型企业，中国的隐形冠军企业，他们都在通过用友U8+与用友云的赋能，走向同行业或同领域市场第一，乃至全行业市场领军地位。用友U8+与用友云赋能中国中型企业，助力企业持续成长!
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