红牛2018战略都出来了 天丝在忙些什么？
天丝的2018：打官司，打赢官司！
■作者丨肥鱼
来源丨快速消费品精英俱乐部
近日，关于华彬2018年的消息又开始热炒，拖了这么久的商标悬案吊足了观众的胃口。像电影一样隔段时间就有媒体出来放个预告片儿啊、花絮、绯闻什么的。一时间成为圈内最长青的话题。两个主角虽然都不公开露面，但据消息人士说私下的动作可并不少。肥鱼也趁热跟大家来聊一聊这个话题，但肥鱼重点会说下这场戏的另一个主角天丝。
华彬和天丝官司打了快一年了，结果也很明显，各种能查到的裁定书都是华彬输，但华彬并未气馁，用各种法律规则和权利提出上述，拖延最终进程，这个时间有多长，谁也说不清楚，大家可以参考一下王老吉和加多宝在官司上的缠斗时间。况且官司还涉外，这个时间只多不少，有消息称有一个很重要的最终裁定将会在6月份有一个结果，那时候可能有一个好让大家判断局势的赛点。
但在最终判决未宣布之前，华彬就还有时间去消费红牛这个品牌，继去年红牛的扫码抽奖活动之后，华彬宣布从2018年1月起，针对上海、海南、江西、广西等区域展开“壹元乐享，能量来袭” 促销装产品，消费者购买红牛拉开拉环发现“壹元乐享” 字样，即可凭拉环至指定兑换网点，加1元换购红牛维生素功能饮料1罐。继续加大红牛在功能饮料市场的争夺，扩大产品销售带来的现金流规模。
对于拿不回来红牛，华彬内部的去红牛化就会加速，当前华彬的心思已经转移到战马上了。
2018，华彬去红牛，挺战马的战略意图已经摆在了桌面上。华彬集团为战马制定的销售目标是瓶装战马营业额8亿元，其中清爽型（含气）产品3亿元，原味（不含气）产品5亿元，罐装（强化型）战马7亿元，合计15亿元。
1月15日，战马官方微博宣布与知名英雄联盟战队达成合作，这是继去年与英雄联盟联赛建立合作后，战马再一次发力电子竞技。与此同时，有消息称，华彬集团正在加大对战马的扶持力度，利用红牛现有的成熟渠道进行新品的大力推广。
显然，华彬认为，去年战马销售不佳是因为，自己为了红牛而太含蓄了，有所保守，而现在，对方并没有透露出谈判的转机，自己也不再顾虑，放手扶战马上位。
战马热火朝天加大投入的背后，是红牛悬而未决的商标纠纷。作为中国功能饮料第一品牌的红牛，商标所有权一直以来归属泰国天丝医药。从去年开始，红牛商标授权到期的传闻不绝于耳，但华彬集团对外界的各种声音均保持沉默。
一边是沉默，另一边天丝却很忙，天丝对于华彬的法律诉讼可谓密集。
截至目前，泰国天丝医药已因侵害商标权起诉的对象从华彬集团旗下的生产基地，到为华彬集团提供包装材料的奥瑞金，甚至是销售红牛的商场，从南到北都没放过，而且每场都还赢得了胜诉，但因天丝医药与中国红牛就红牛系列注册商标使用许可纠纷的最终判决结果还未出来，因此所有的判决执行都被延后。
天丝集团曾向媒体表示，无论是在中国还是在其他国家，无论是红牛品牌归属权，还是所有红牛商标等一系列知识产权，严彬都不具有这些权利。而严彬也针锋相对地说到，“我本人对此（获得红牛商标使用权）相当有把握。我把所有的钱都投向了广告宣传和工厂。这是我最关心的首要大事。这也是所有中国人都认为红牛属于严彬的原因。”
双方在利益面前各自坚持，就目前的官司情况来看，达成和解的几率非常小。除此之外，天丝方面也在通过各种媒介渠道，对外表达他们对这场官司坚决立场，和对这场官司必胜的把握。去年还通过某知名财经媒体详细讲述了整个商标事件的来龙去脉，占领了舆论的制高点，一时间让华彬非常被动。
随着商标纠纷愈演愈烈，鲜少发声的华彬集团也在官网等渠道发布声明称，关于“红牛商标使用权”授权许可，华彬集团一直以积极促成合作的态度和泰国天丝医药方面沟通，避免媒体和公众过度解读造成市场波动。同时，华彬集团从未关闭过合作的大门，而是始终围绕一个目标努力，就是把红牛品牌在中国做大做强。希望最终有一个双方认可的结果，尽快妥善解决。对于诉讼，华彬集团也在积极应诉，有待相关部门的审判。截至目前，红牛的商标纠纷仍然未有定论。
红牛的宿命
我们从各个消息渠道获得的消息都显示出天丝方面已无可能将红牛继续交给华彬来继续经营，这里面已经不是双方利益的多少问题，而是信任问题。
天丝方面在财经媒体上就披露说中国红牛在2015年之前、长达20年时间内从未开过一次董事会，作为第一大股东，许氏家族至今未拿到过一分钱分红。许馨雄说，开始几年他们还能从严彬方面拿到财务报表，但都是本土会计事务所做的，非常粗糙、混乱，很难看懂。后来在他们的一再要求下，严彬方面才改用普华永道会计事务所。拿到合格的财务报表后，许家渐渐对严彬产生了怀疑。特别是严彬曾不止一次对许馨雄表示：“红牛的味道很容易模仿，我完全可以另创一个新品牌。”
红牛饮料在中国的销售体系包括20多家分公司、10多家子公司，区域性销售公司甚至可以延伸到地级市或县级市。这是华彬集团的谈判资本。也是华彬认为天丝离不开他的重要原因之一。
但已有消息传出，天丝已经在和多家实力企业进行接触，传言中不乏包括中粮这样的食界巨头，也包括红牛在中国市场从无到有的现已离职创业的华彬元老级人物。为红牛寻找靠谱接盘人的动作已经开始。天丝方面自己也曾经表露过他们拥有三个选择：一是采用饮料行业的惯用模式，找一个公司伙伴，以合资的方式进行经营；二是继续采用以前的方式，以品牌许可的方式交由合作伙伴打理；三是自己独立操盘。
除此之外，在中国境内，目前已知仅有的一家实际控制权在天丝方面的生产厂在海南，去年，华彬还以海南工厂计划外生产红牛发往内地渠道，而将天丝告到法庭的案件被披露，而在今年，一旦天丝拿到法院判决，就可以名正言顺的启动海南工厂并利用新渠道，夺回自己在中国市场的控制权。
以上都只是推演，不过可以想见，天丝对拿回控制权有多么迫切，但是结果真的很难预估，按照严老板的个性，才不会就这么轻易放手，严老板比任何人都清楚红牛对于自己的价值。
本文来源:快速消费品精英俱乐部
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今日搜狐热点2018年安利奖金制度【附5000分最新创客奖金计划】
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另外，当你帮助公司培养市场做到125000以上，还有6％的领导奖，7500元/元（利息性收入）
二、免费海外旅游：
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两项奖金合计，Q7为14400元，Q9 为28800元，Q12为57600元。
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Q12高级主任年收入至少可达25万，甚至可以高达40多万！
四、营销经理在最高可增加30万奖金基础上，额外增加1.2万~12万奖金，并且所有Q12相关奖金均可拿到。
其他的经理应给奖金不变，经理年收入可达50--80万。
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建立一个稳健的Q12的市场，
每年的年收入都达到25-40万，
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六、6%领导奖金
当你的合伙人把模式进行复制，也到了125000，是不是出了问题？你的市场业绩是%，减去合伙人%，你的收益等于0，你会干吗？回答当然是不会！安利公司的也不会这样干，当你的合作人每月的业绩达到125000的时候，他会和你有形式上的脱离，安利公司会因为你为安利培养了一个稳定的销售市场，额外的拨给你该市场的净营业额的6%作为你的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要你的市场存在，奖金还可继承。
我们计算一下%=7500元。世袭奖金，克服了人性的盲点，充分得体现了安利事业的人性化，要知道这就是保障。关于保障得解释，如果您再
活50年，那么，7500&12月&50年=4500000元。这是一项胜似养儿育女的工作。这只是一个市场达标了，如果培育的市场......都达到
125000呢？自己算算看。安利制度具有神奇的自动生命力，一个市场别说10万，20万，50万，100万，1000万......都是有可能的。
七、红宝石奖金
当你帮助合伙人做到了24%以上，你每个月可以额外领到领导奖金。除去做到24%以上的合作人，其余未达到24%的市场，月销售业绩达到150000的时候，除了可以领你个人销售佣金、领导奖金之外，安利公司再发给你业绩的总和的2%作为红宝石奖金。
该奖金说明了安利事业是无盖子、没限制、努力与收入永远成正比,这项奖金也是鼓励你尽量把安利事业做宽、做大、充分发挥你的潜能。你可以得到这项奖金也就为你的高级经理打好基础。你的月收入将会是元。
八、明珠奖金
当你培养了A、B、C三组市场同个月做到24%，你除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外。而A、B、C三组以下的每个做到24%的市场，不管深度如何，你每个月都可以领到以下部门总业绩的1%奖金，直到你的部门中有的市场亦做到明珠，他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。
明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金，都称为月结奖金。当你可以领到明珠奖金的时候，前面的奖金都可以得到。此时，每月收入已达2万元左右。以下的奖金属于年终奖金。
九、经理0.25%年终奖金（3组Q6部门)
在介绍经理奖金前，先对以下的定义加以说明：
（营业助理）：任何月份个人达24%以上，或所推荐的一个小组达24%以上，个人及剩余小组达到25000。参加公司一次国内晋级业务招待。
（营业主任）：在任何12个月内有3个月达到营销助理资格的。参加公司一次国内晋级旅游研讨。
D.D（高级营业主任）：在同一个会计年度内，任何连续12个月中，有六个月整组业绩做到符合营销助理资格，其中三个月要连续、三个月可以不连。参加公司一次国内晋级旅游研讨。
（营业经理）：在你的合作伙伴A、B、C、D、中有三组做到Q6
（高级营业主任），并保持6个月，你就符合“经理”奖衔资格。你可以领到经理的年终奖金：0.25%&全国符合经理奖衔的小组当年的营业额总和再除符合该奖衔的人数，即为每位经理应得的年终奖金。同时你还可以取得前面所介绍的销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。税前收入在50万左右。参加公司一次免费海外旅游研讨。
十、高级经理0.25%年终奖金(6组部门)
在同一财年，帮助你的部门中6组做到D.D以上的级别，你即符合营销总监资格。奖金计算:全国符合营销总监组的年营业额&0.25%得出总额除以符合营销总监资格者的合格人数。同时你还可以得到前面所介绍的销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、经理奖金，高级经理奖金。年收入100万元左右，一年三次免费海外旅游研讨。其他同上。
十一、营销总监0.25%年终奖金（7-9组DD部门）
在同一财年，帮助你的部门中7-9组做到DD以上的级别，你即符合营销总监资格。奖金计算：全国符合营销总监组的年营业额&0.25%得出总额除以符合营销总监资格者的合格人数。同时你还可以得到前面所介绍的销售佣金、领到奖金、红宝石奖金、明珠奖金、经理奖金、高级经理奖金。年收入100万左右，一年两次免费海外旅游研讨。其他同上。
十二、（一）高级总监奖金(12组DD部门)
同一个财年，你帮助12组做到D.D以上的级别即符合高级总监资格，除享受以上待遇，公司在年终是再额外颁发你一项“高级总监单次奖金”人民币13万元。年收入200万元左右，一年两次免费海外旅游研讨。公司开表彰大会，制作油画肖像，载入安利成功史册。其他同上。
（二）资深营销总监奖金(15组DD部门）
同一个财年，你帮助15组做到D.D以上的级别，即符合高级营销总监资格，因为你也符合高级总监奖金、总监奖金、高级经理奖金、经理奖金、其年终奖金也可照领。当你做到资深营销总监，安利公司在年终是再额外颁发你一项“资深营销总监单次奖金”人民币25万元。只要你还在不停发展安利事业，你还可以得到、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。年收入300万元左右。其他同上。
（三）皇冠奖金(18组DD部门）
同一个财年，帮你的部门中18组做到D.D以上的级别，您即符合皇冠奖衔资格。因为你也符资深营销总监奖金、高级营销总监奖金、总监奖金、高级经理奖金、经理奖金、其年终奖金也可照领。当你做到皇冠，安利公司在年终再额外颁发你一项“皇冠单次奖金”人民币50万元。只要你还在不停发展安利事业，你还可以得到;销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。年收入500万元左右。安利专机接送到自己的旅游胜地彼得岛旅游，可带六位亲人，到安利总部与公司家族高层聚餐。其他同上。
（四）皇冠大使奖金(20组DD部门）
这是安利事业中最高得奖衔。同一个财年，你帮20组做到D.D以上的级别，你即符合皇冠大使奖衔资格，成为创办人成员，享受更高的待遇。当你成为皇冠大使的时候，你得年收入奖是8位数，上千万元前面得数字还不是1得时候，你可以得到多少人得尊重得同时你还可以鼓励多少人成功？没钱时钱是追求，功成名就时可做多少有意义的事！
以上就是安利事业的9种12项奖金。了解了安利事业的奖金制度以后，大家可以会过头来看看从事安利事业，他可以锁定目标的事业，就象你在爬一栋大厦，你必须从一楼为起点，当你到了2楼的时候，你也知道你离目标有多远，这样的事业你还有什么顾虑？
当然，在安利中还有很多无形的财富：如旅游、一个高级经理每年的旅游费大约在15万左右，夫妻双方即30万，四十岁上高级经理，到八十岁是四十年，即30*40=1200万，并且旅游也世袭，下一代照样出去旅游。除此还享有出各种版权、演讲待遇等等。
当然，在安利中的成长、得到的健康、和睦的家庭、幸福的婚姻、美好的人际关系、被尊重被需要的价值、鲜花掌声和为国争光、光宗耀祖的荣耀这些都是用金钱无法衡量的！
当然，如果你对此奖金还没有什么感觉，那么以上的九中十二项就是毛毛雨了，其实安利真正的收入还在后面，前面是涓涓细流，后面才是惊涛骇浪，这就是为什么那些石油大亨，水果大王等亿万富豪，总裁级的人物包括军火商也来做安利的理由了。这就是FAA奖金，也称创业者奖金。
FAA创业者奖金特别说明
经过你的努力开拓，你的市场中出现了在一个财年的12月中，每个月都达标做到125000业绩的部门，称为Q12的DD,一个记1分，有多少算多少。出现一个经理部门记1.5分，出现一个高级经理部门记3分，这样累积，在同一财年若积分达到：
8分----- ---------12万
12分--------------24万
16分--------------48万
20分--------------96万
24分--------------192万
28分--------------384万
32分--------------768万
36分-------------1536万
40分-------------3072万
50分-------------
..................
往后的还没完，如果你有兴趣，就自己算一算吧，左边的分数以4分加，右边的奖金一倍一倍的翻，看看算到60分时，奖金是多少，这个FAA70分已经有人拿到了。如果你还嫌少，可以继续扩大市场，安利公司永不封顶，做到多少拿多少，而且永远拿，世世代代的拿！当然，安利是国际贸易，没有发展限制，如果你的市场
延伸到了国外，那么收入的就是外汇了。同样还是这样积分和奖金额，美国有市场拿的是美元，欧洲有市场拿的就是欧元了。
心中有梦想；
人生有价值！
前途有希望；
生活有滋味！
2018最新创客奖金计划
这个世界从来都不缺少机会，缺的是识别机会的智慧、眼光，以及把握机会的胆量、能力！
一起来，给自己一个改变的机会；
一起来，给家人一个美好的未来；
一起来，让更多人拥有健康与美丽；
一起来，帮助更多需要公平机会的人；
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。里卡多合约年底到期 曝红牛2018或偏向维斯塔潘
腾讯体育讯
北京时间1月23日消息，红牛两位车手里卡多和维斯塔潘的关系看上去非常正常，但实际上却是暗流涌动，由于两人的合约年限不同，红牛在新赛季中或许会将更多的资源用在维斯塔潘身上。里卡多和维斯塔潘都是非常有实力的车手，也是其他车队觊觎的目标，不过维斯塔潘的市场潜力似乎要大于里卡多，在上个赛季，红牛与维斯塔潘完成了续约，新合同将持续到2020赛季，而里卡多的续约迟迟没有进展，他的合同将在2018赛季结束之后到期。目前里卡多在红牛车队的地位比较尴尬，在他确定自己的去向之前，红牛车队明显更希望将更多的资源用在维斯塔潘身上。在上个赛季的尾声阶段，维斯塔潘就比里卡多更早收到了升级版的雷诺引擎，而同样的局面很可能在新赛季中再次出现。对于自己目前的处境，里卡多也显得颇为无奈：“这当然不是我希望看到的，对此我也与（领队）霍纳有过沟通，他向我表示对两位车手都是绝对公平的对待，维斯塔潘在上个赛季最后几场比赛中得到了升级版的引擎，这是事实，但我对此并没有太大的担忧，如果有的话，那我早就去和他聊聊了。”里卡多继续表示道：“我相信如果自己的工作做得足够出色，无论如何我都会击败他的。我知道如果我想要只保持在前列，那我的状态必须更加完美。在2017赛季的大部分时间我都和以前一样好，作为赛车手的我非常自信。”其他F1新闻福特称暂无进军F1打算在这个休赛期中，有多家大品牌厂商的名字与F1联系到了一起，阿尔法-罗密欧以及成为索伯车队的合作者，并有可能在未来全资收购这支车队，而玛莎拉蒂也有意与哈斯车队展开合作。对于之前一直有传闻想要进入F1的福特，目前反而按兵不动，公司认为现在进入F1的成本太高了：“我们永远也不会对F1说不，尤其是如果它能推行预算帽的话，但是现在这个阶段，进入F1的成本实在太高了。”曝马诺车队可能重返F1马诺车队因为财务危机于2016赛季结束后退出了F1，转战WEC赛场。但是如今他们却有意重返F1的赛场，前不久他们刚刚从法拉利车队挖来了莱科宁的比赛工程师格林伍德。车队老板洛顿日前在接受采访时表示：“如果一切和之前相比没有改变，如果没有预算帽，那么我们不会回来，因为我们要跟那些大车队抗衡根本不可能。但是我们从国际汽联和自由媒体集团那里得到消息，他们正在为削减私人车队预算而努力，在这种情况下，我们绝对有兴趣回归F1。”（李田友）
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责任编辑：hoganyhfan
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Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved成都红牛华彬召开年会，2018年目标是“齐心协力 死磕10亿”
来源：通讯
编辑：李子涵 人气： 发布时间：
摘要：（四川食品在线 饮料频道消息） 日-23日，华彬快速消费品集团成都分公司在成都首座万丽酒店隆重召开了成都分公司2018年经销商年会、成都分公司员工代表大会。 首先， 华彬集团成都分公司总经理吴剑先生诚挚欢迎经销商朋友们出席本次年会，在会中
& & & （四川食品在线 饮料频道消息）日-23日，华彬快速消费品集团成都分公司在成都首座万丽酒店隆重召开了成都分公司2018年经销商年会、成都分公司员工代表大会。&
& & & &首先， 华彬集团成都分公司总经理吴剑先生诚挚欢迎经销商朋友们出席本次年会，在会中，吴总强调了年会的主题&携手创新高，共勉赢未来&，总结了2017年的工作，提出了2018年工作目标，同时对自我管理能力和新时代、新思路下的团队建设等方面进行了分享，给经销商朋友们带来了巨大的鼓舞。最后，号召大家与华彬共同进步、共同发展、共同实现成都分公司10亿销售目标！
& & & &面对越来越复杂的竞争环境，以及饮料行业的严峻形势。销售部总监章正先生总结了2017年的工作，解析了2018年的规划，认为成都分公司应快速反应、加速转型、打破单品运作思维模式，持续在组织保障、市场营销、干部队伍&转变、转化、转型&上下功夫，充分调动多品项经营的创新积极性。倡议成立四川经销商商会，推进厂商联动管理模式，创新市场督导和巡视机制。
& & & &会议开始，成都分公司总经理吴剑先生做了重要讲话，围绕着&新时代、新风貌、新作为&讲述了2017年的工作总结，明确了2018年组织保障、机制保障和文化保障的制度，强调成都分公司的核心目标：10个亿，齐心死磕做正确的事！在新的一年里，再创辉煌，前景无限。
& & & &本次会议，成都分公司副总经理赵鸣勇先生为大家分享了从&业财融合，盈利分析&方面来分析创造10亿的销售额，给大家提供了良好的建议和实施战略。
& & & &成都分公司销售部总监章正先生为大家分享了2017年的总结以及2018年的规划，号召大家齐心协力死磕目标，为实现四川分公司重新站稳&十亿&平台的目标而努力！
& & & &成都分公司人事行政部高级主管刘彭燕女士为大家讲解了2018年的组织架构调整及绩效、人才培养目标，更加直观让大家清楚了解人事相关制度。
一把手宣誓
& & &我自愿担当目前的工作岗位！
& & & 我将不忘初心，不负重托，
& & & &以身作则，率先垂范，
& & & &遵纪守法，廉洁自律，
& & &带领团队齐心死磕正确的事。
& 为四川公司2018年重新站稳十亿平台， & &
& &自愿承担应尽的责任与使命！
责任编辑：李子涵
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