阿米巴经营系统方案建模班
讲师：田双良天数：2天费用：6000元/人关注：135
日程安排：
&&宁波&&上海&&杭州&&上海
课程大纲：
课程收获：
1、深度学习阿米巴经营整套体系，掌握阿米巴构建的方法和步骤。
2、学习阿米巴组织划分的原则和步骤（哪些部门为利润中心？哪些部门为费用中心？内部交易模型如何建立？）并现场一对一辅导。
3、阿米巴经营会计的构建原理，如何对各阿米巴小组织实现数据管理？如何解读会计报表中的经营哲学？
4、阿米巴内部交易与定价的的本质、原则和方法；职能部门的费用如何分摊，分摊的原则是什么？
5、如何做业绩分析及循环改善？案例分享
6、阿米巴组织业绩评价与激励系统的设计；组织业绩如何转化到个人业绩？
7、如果制定公司的年度经营计划？
8、京瓷人事制度案例解读
9、企业正确推行阿米巴的原则和步聚
课程解决的问题：
1）独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？
2）内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？
3）推到“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家“各自为政”，服从公司整体利益呢？
4）应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？
5）经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来很容易，如何全员贯彻？
6）各阿米巴组织的经营业绩要不要与部门、与个人收入挂钩？该如何挂钩？
课程大纲：
第一章阿米巴经营本质与构建
1.1阿米巴经营的威力
1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航
1.3什么是阿米巴经营
1.4阿米巴经营的三大特点
1.5传统企业和阿米巴企业的会计报表的对比
1.6阿米巴经营的基本构造及原理
1.7阿米巴经营产生高利润的基因密码
1.8阿米巴实现责、权、利对等的九大步聚
1.9阿米巴经营系统落地的十大模型
【课堂实战1】构建企业二级阿米巴经营会计报表
第二章阿米巴的组织划分
2.1阿米巴组织划分的前提条件
2.2设置正确的组织结构图
2.3阿米巴组织与企业战略的关系
2.4阿米巴组织如何解决传统企业的三大管理矛盾
2.5如何从职能型组织进化到事业型组织
2.6如何从事业型组织进化到阿米巴组织
2.7几个典型的阿米巴组织案例解读
2.8阿米巴组织划分的顺序
2.9案例解读：几个典型行业的阿米巴组织划分
2.10经营管理部的职能
2.11经营管理部长的使命及其人才条件
【课堂实战2】将本企业组织转化阿米巴组织
第三章阿米巴内部交易及定价
3.1 阿米巴内部交易(市场化）的意义
3.2 阿米巴内部交易的本质是什么
3.3阿米巴内部交易结构图
3.4案例解读：几个典型行业的阿米巴交易结构模型
3.5 内部交易的4大原则
3.6阿米巴内部定价的主要方法
3.7总部机构的直接费用分摊
【课堂实战3】构建本企业阿米巴内部交易
第四章阿米巴经营会计构建
4.1现场测试：如何解读传统的财务会计报表
4.2为什么企业更需要经营会计而非财务会计
4.3阿米巴经营会计如何解决传统企业的三大核算难题
4.4经营会计与财务会计的区别
4.5如何解读阿米巴经营会计报表的数据关系
4.6日本企业健康指标
4.7企业核心竞争力模型与经营会计报表的关系
4.8如何从经营会计报表上看企业经营能力
4.9如何从经营会计报表上看企业战略
4.10如何从经营会计报表上看企业哲学
4.11阿米巴单位时间核算表的制作及应用
4.12经营会计的执掌部门是谁？
4.13会计报表中的经营哲学
4.14会计报表构建的模型图
【课堂实战4】 财务会计科目转成经营会计科目
【课堂实战5】财务会计损益转化成经营会计损益
【课堂实战6】构建二级阿米巴经营报表，并附上模板
第五章阿米巴业绩分析及改善
5.1理念、愿景、长中期计划与年度计划的关系
5.2如何让阿米巴经营自动PDCA循环
5.3阿米巴计划制定与实施流程图
5.4阿米巴损益表的预测与实绩的分板模型
5.5损益预测实绩分析模型：损益预测实绩分析分类体系
---经营利益差异分析
---损益项目类别差异分析
---边界利益差异分析
---生产性差异分析
---经营安全度差异分析
5.6如何做经营业绩分析及改善（案例解读）
【课后实战6】根据报表中的数据，制定1-2个改善方案
第六章阿米巴经营的哲学构建
6.1企业经营为什么需要哲学
6.2经营哲学的四维模型
6.3阿米巴经营哲学如何解决传统企业哲学的落地困境
6.4稻盛哲学的原点
6.5经营哲学与经营计划的关系
6.6经营理念的落地工具：年度经营计划
6.7经营哲学共有的实践
【课后实战7】本企业经营哲学的梳理
第七章阿米巴经营的绩效评价
7.1 阿米巴每个小组织的业绩如何评价 ？
---阿米巴组织评价的三个维度
---阿米巴组织业绩评价的模型解析
7.2“二元制”系统——个人业绩评价与结果的关系与活用
---解读京瓷个人业绩考核展开运用——考核、激励
---个人业绩评价项目与结果的活用
---个人业绩评价的几个模板表格讲解
第八章阿米巴推进的原理原则
8.1阿米巴经营的人心工程
8.2阿米巴经营推行成功的三大基本原则
8.3阿米巴推进导航图及步骤
8.4阿米巴落地推行中容易走入的误区
8.5阿米巴计划及考评体系导入的流程图
课程特色：
▲ 实践讲解 课程内容源自实践，以案例为出发的讲解；
▲ 现场方案 两天课程，8个方案模型，6个实战练习，助企业现场制定落地方案；
▲ 现场操练 40%理论讲解+30%练习实战+30%案例解析+辅导点评；
▲ 系统学习 从【理念?哲学→原理?原则→工具?表格→方法?策略】系统贯穿，不空谈哲学；
▲ 培训的价格，咨询的内容 课程全程干货分享。
▲ 课程体验：全干货，强落地、无营销，高服务
课程费用：
【费用】原价12800元/人，优惠价6000元/人，2万元/4人
【对象】企业老板，财务负责人，经营管理部长，一级利润中心负责人（采购、生产、营销）、企业IT信息负责人，副总/总助/人事部长等负责人
课程预告：
-20日【宁波】 《阿米巴经营系统方案建模班》
-17日【上海】 《阿米巴经营系统方案建模班》
-14日【杭州】 《阿米巴经营系统方案建模班》
-21日【上海】 《阿米巴经营系统方案建模班》
付款方式：
开户名：上海投智企业管理咨询有限公司
开户行：中国银行上海市长寿支行
帐号：454-665-731-584大误区：阿米巴虽好，别走偏了
财务做阿米巴，我们是销售
小李是C公司销售部的主管，最近他有一件事始终想不通。公司刚刚引入了阿米巴经营，对于这个经营系统的哲学理念，小李是十分认可的。但进入具体操作阶段，公司要求全体员工开始使用经营会计和内部交易会计。在小李的印象中，会计是种太复杂的工具，是财务人员才会用到的。他作为销售人员，现在却要做会计报表，对此，他并不赞成。他认为反正自己负责的是销售，只要把销售额提上去，不做会计报表也没有什么大不了。
“财务总会把数据整理好的，销售就该有销售的样子！”小李这样对自己说。打定主意后，小李依旧专注于自己的销售业务，对经营会计报表也是敷衍了事。
在C公司，像小李这样的人不在少数，而且不只出现在销售部门，生产部门、研发部门的员工对公司的这项新核算体制都容易抱有排斥心理。各部门之间好像形成心照不宣的默契，即会计报表上的数据不过是为了应付领导的检查，自己和原来其实并没有太大的变化。大家工作状态都没有改变，公司经营状况也始终没有取得突破。
传统经营体制下，公司的销售部门能够意识到增加销售的重要性，但对于减少经费支出并不是那么关心；而生产、运输等部门对降低费用支出的意识比较强，但对销售额提升却漠不关心；而研发一类的部门，“不当家不知道柴米贵”，对增加销售额和降低费用的概念更是模糊。所以，在员工刚刚接触阿米巴经营的时候，对经营会计的不适应在所难免。但是，如果一直都无法将经营会计推广，仍然只有财务在做这件事情，那么阿米巴经营对企业就没有实际意义。
其实，引入一种新的体制时，最重要的就是让所有相关人员明确实施的最终目的，朝什么方向前进，具体有什么用途…等。因为一旦员工遇到与以往经验不符的做法，却不清楚该做法对自身、对集体的好处时，出于趋利避害的本能，员工自然会对新做法心存疑虑，而坚持延用相对更可靠的老做法，这是人之常情。要想破除员工对阿米巴的的“成见”，企业经营者要在以下几方面多下功夫：
一、打破推行的门户之见
经营会计是阿米巴经营的落地工具，而不明就里的人只要听到“会计”两个字，就会直接把它归到财务部门的范畴。不在其位，不谋其政，财务以外的部门对经营会计敷衍了事甚至不闻不问，表面看来合情合理，其实却是一种偏见。
1．局部绩效最优并不等于企业整体最优。
在以往的观念中，财务部门的职责是做账，销售人员的职责是提高销售额，制造部门的职责是以最快的速度生产出质量最好的产品……其他部门的事与自己无关，这是明显的门户之见。
这种思维方式是导致“大企业病”产生的根源：各部门缺少配合，企业凝聚力低下；信息不透明，资源不能共享；凡事都以自己部门的利益为先，较少顾及整体利益。大家都有这样一个错误认识，只要做好分内的工作，让自己的部门KPI达到最优就足够了。
而现实是，部门绩效局部绩效最优并不等于企业整体最优。这样的例子很多，比如，采购部门以最少的钱买到原料，表面上为公司节约了成本，但这些原料质量却不过关，直接导致制造部门生产出的产品质量不过关；制造部门努力提高劳动生产率，在短时间内产量大幅提高，殊不知市场对该产品已经需求萎靡，直接加重了销售部门的销售压力；销售部门为了把产品卖出去，有时会夸大产品的功能，这样又会加重研发部门的研发压力。所以，各个部门如果一味追求自己部门的最优，其实对企业整体反而是一种伤害。
2．正确决策来源于严谨的数据。
阿米巴经营运用的经营会计与传统的财务会计有着本质的区别（本书第三章有详细论述），它的应用范围是整个企业。
单位时间核算制度作为经营会计的具体化工具之一，通过单位时间核算表呈现出各部门的收支状况，并计算出单位时间附加值。单位时间核算表上的数据往往是最直观的，直接影响各个阿米巴单元的决策。因此这些数据必须是真实且严谨的，否则没有任何价值。
例如制造部门通过单位时间核算表看出某产品的成本过高，应及时将信息传达给采购部门和销售部门——采购部门重新检查采购渠道，尽量降低原料成本；销售部门则应适当提高产品定价。同理，如果销售部门通过核算表发现某种产品已经没有销路，应及时反馈给制造部门。一旦信息反馈不及时，就容易造成产品积压。
试想，如果只有财务部门在做核算表，等到各部门把数据报给财务部门的时候，已经错过了信息发出的第一时间，势必会影响决策的及时性。决策不及时尚可补救，但如果各部门都没有对核算表采取足够的重视，表上的数据只是敷衍了事，甚至是不真实的，那么极有可能造成错误的决策。
二、消除畏难情绪
传统的财务会计专业性极强，非财会专业的人确实很难掌握。在京瓷成立的初期，稻盛和夫也为那些艰涩难懂的会计术语而烦恼过，“因为我缺乏经营和会计知识，所以想能够尽量使经营通俗易懂，而不是复杂化。”基于这样的思考，他终于发现了“只要实现销售额的最大化和经费开支的最小化，那么两者之差的利润就能最大化”。大道至简，真正有效的方法往往都是简洁明了的，普通人也一样可以掌握。“销售额最大化、经费最小化”作为阿米巴经营原则被沿用至今，同时它也是单位时间核算制的的基础。
阿米巴经营会计并不难，只要始终遵循“销售额最大化、经费最小化”的原则，努力在增加销售额的同时尽最大的努力压缩经费开支，最后得到的单位时间附加值就越接近最大。而只有通过单位时间核算表，才能让各部门乃至每个员工清楚地了解如何提高销售额、是在哪里及怎样发生的经费开支。单位时间核算制是“销售额最大化、经费最小化”这一经营原则的落地工具，同时又为其提供数据支持，它原理简单、易于操作，而所起的作用也很大。作为经营者，要清楚明白地向员工讲解，消除员工的畏难情绪。
三、灌输经营者意识
稻盛和夫在企业越做越大，苦于分身乏术的时候，《西游记》中孙悟空吹根猴毛就可以变出成千上万个替身的故事给了他很大启发。
于是他将企业划分成了一个个小组织，即阿米巴单元，每个阿米巴单元的巴长对自己的组织负责。阿米巴巴长被委以经营权，会产生“自己也是经营者一员”的意识。于是便会萌生出经营者的责任感，促使他努力去提高业绩。从“被动执行”的立场转变为“主动思考和行动”立场，这是拥有经营者意识的开始。
如何把“销售额最大化，经费最小化”这一经营原则贯彻到每个阿米巴单元？有效的方法就是采取独立核算，通过业绩分析与评价会培养员工的经营意识和经营能力，这就必须学会运用经营会计，能够看懂单位时间核算表，并依据正确的数据制定经营策略。一个不懂经营会计的阿米巴巴长，不具备经营者的最基本条件。
每个阿米巴巴长都是一个经营者，阿米巴单元的每一名成员也都是经营者，作为经营者就必须掌握阿米巴会计相关知识和分析方法，尽自己所能为企业经营贡献力量。经营者意识的培养有助于加快基层员工对经营会计的接受，同时对经营会计的熟练运用也能迅速促进员工经营意识的提升。
阿米巴经营的实现靠每个部门、每位员工的共同参与。阿米巴经营的会计体系并不是无法驾驭的，它简单实用，是实现阿米巴经营的重要支柱之一。如果我们在推行阿米巴经营的过程中无视经营会计的重要性，甚至抵制使用，那么阿米巴经营就失去了落地工具，也就无法达到推行阿米巴经营的初衷，对企业有害无益。所以，企业经营者要善于思考，从经营问题的本质出发，让全体员工消除对阿米巴单元核算与经营会计使用的“成见”。
阿米巴实践研究院深度合作伙伴香港人文比佛利推出免费调研活动，凡填写调查问卷的企业，可以免费获得一次专家深度企业经营现状调研分析，其次根据企业经营规模和实际情况，部分企业可再免费获取一份改善经营现状深度分析报告建议书。
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香港人文比佛利，结合中国企业实际情况，独立研发出“阿米巴高盈利经营模式”
阿米巴实践研究院，多年来一直专注中国企业阿米巴经营模式实践研究
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肝脏疾病的5个误区
优质期刊推荐和英咨询|《阿米巴经营方案班》相约武汉！组织裂变、激活团队、赋能、全员经营！
【阿米巴经营】引发中国企业家的强烈共鸣，面对能够让“员工被动为主动”，彻底解决企业经营根本问题的阿米巴经营模式，仿佛让中国企业家找到了救命仙丹，纷纷学习阿米巴经营。
在国内掀起一股企业转型升级的“金旋风”
一线大牌企业、行业冠军
争先恐后，蜂拥而至
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专注做好一件事情，一件事情做到极致
如今中国企业面对未来的挑战，唯有实现全员从 “被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，与老板一样的思维，为企业着想，为企业全力以赴。打造稳速高利润发展，缔造百年基业。让中国成为世界第一经济强国。
阿米巴经营是什么？（视频）
1、阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。
2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统！是一套让每个人都自动自发工作的机制！是一套让人人都精打细算，关心公司利润的机制！
《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》
第108期·武汉·6月23-26日
四天三夜核心内容：系统性、实战性
1、全面了解阿米巴经营系统构造与运行方法；
掌握阿米巴经营组织划分原理原则及方法；
掌握阿米巴经营会计内部交易的构造方法；
掌握阿米巴的量化分权及绩效考核的原理；
掌握阿米巴经营组织业绩分析及改善方法；
6、掌握阿米巴哲学系统核心内容与构建原理；
7、掌握阿米巴推行的原理原则及方法和误区；
真功夫、新希望、力帆、七匹狼、澳洋集团等企业案例
理念共有：用哲学指导经营，文化渗透；
组织划分：贯彻经营意识，从被动变主动；
经营会计：看清、看透、看系统，实现数字化经营；
量化分权：责、权、利下放，让员工自主经营；
内部交易：内部市场化，专递市场竞争压力，激发潜能；
评价改善：发现问题，解决问题；循环改善；
经营策略：梳理策略，明确方向，策略决定组织；
年度计划：从上至下，从下至上，量化目标；
二元激励：物质与精神双丰收
拿走：一套完整的企业落地执行方案
神 奇 魅 力
《阿米巴经营方案》总裁班导师
《阿米巴经营方案》总裁班课程大纲
【第一天上午】第一单元： 阿米巴经营概念及原理：自主经营
1、经营之圣:稻盛和夫
2、如何正确理解阿米巴经营的定义
3、阿米巴经营的传承“前世今生”
4、阿米巴经营的源起、发展、复制
5、日航重生的启示；解析如何拯救日本航空
6、和英咨询如何阿米巴经营本土化落地推行步骤
【实操演练】
1：学员企业存在问题梳理与分析
2：学员企业经营事业梳理报告
【和英案例】
1：餐饮巨头真功夫落地阿米巴推行经验
【第一天下午】
第二单元：阿米巴经营之组织划分构建：看清企业实际
1、如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分组织的基本理解
2、如何正确认知SAU、SDU、SBU
3、基于SBU建立权责匹配的事业型组织
4、为什么企业要做组织变革
5、如何设计自己企业的阿米巴组织
6、阿米巴组织划分的顺序、原理和步骤，法则
7、几种类型的阿米巴经营单元
8、三种类型的组织架构示例
9、经营管理部负责那些重要的工作
10、经营管理部长需要具备那些能力
【实操演练】
落地方案：将学员企业组织转化成阿米巴组织
【和英案例】
制造、零售、工程行业划分阿米巴组织额案例
【晚上环节】
导师一对一针对性辅导企
【第二天上午】
第三单元：阿米巴经营之经营会计：实现数字化经营
1、财务会计损益表构造
2、为什么老板更加需要经营会计；经营会计的起源和原理
3、阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别，对比分析
4、正确理解《经营会计报表》数据关系结构和整体构建
5、稻盛和夫的会计七原则
6、运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
7、阿米巴经营会计工具包模板如何活用
8、经营会计报表与经营能力
9、各级层级阿米巴经营会计核算表如何并表
10、经营会计可以带来哪些作用和好处
11、经营会计的执掌部门：经营管理部
12、阿米巴经营会计的定义总结
【实操演练】
4：财务会计科目转化成经营会计科目
5：将财务会计损益表转化成经营会计损益表
【和英案例】
制造型企业的经营会计报表
【第二天下午】第四单元 阿米巴内部交易与定价：传递市场压力
1、企业为什么要实行内部交易(市场化）和意义
2、内部交易与外部市场有什么区别
3、内部交易结构图示例：类制造业
4、内部交易结构模型
5、阿米巴内部交易与定价的本质
6、内部交易定价的原则与方法
7、制造业内部交易定价方法图示
8、阿米巴内部交易价格体系模型
9、阿米巴内部交易价格体系示例
10、物资采购价制定的基本思路
11、总部机构的费用分摊和间接部门的费用分摊
【实操演练】
6、确定企业二级阿米巴交易关系
7、构建学员企业阿米巴内部交易定价体系图
8、设计企业的1-2级阿米巴经营会计损益表和费用分摊执行表
【和英案例】
制造企业内部交易组织关系图
【晚上环节】
导师一对一针对性辅导企
【第三天上午】第五单元：阿米巴经营之业绩改善；员工成长
1、如何建立阿米巴经营的PDCA循环
2、企业如何实现高利润
3、有什么方法可以大幅度提升企业经营利润
4、稻盛和夫的“拧毛巾”哲学
5、TCD业绩改善：针对差异实现对症下药
6、经营业绩发表会的流程与业绩评价报告步骤
【实操演练】
9、构建学员企业阿米巴TCD循环改善方案
【和英案例】
解读企业业绩改善提案表
【第三天下午】第六单元：阿米巴经营之绩效激励：公平公正考核
1、如何进行阿米巴组织的业绩评价
2、为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核
3、绩效薪酬方案的总体设计思路和原则
4、对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励
5、如何科学构建本企业的整体激励方案
6、如何设计阿米巴的个人激励方案
7、基于组织评价的个人评价
8、岗位级别及薪酬等级
9、薪酬结构，绩效考核结果的应用
【实操演练】分析示例企业薪酬分配方案
【和英案例】企业年度激励方案
【晚上环节】：导师一对一针对性辅导企
【第四天上午】第七单元：阿米巴经营之哲学构建：大道至简
1、如何构建本企业阿米巴经营哲学系统
2、如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才
3、企业经营的原点
4、阿米巴经营哲学有什么作用
5、如何理解经营哲学的四维模型
6、企业经营哲学的有哪些核心内容
7、经营哲学与人才培养系统
8、阿米巴经营哲学落地分为几个层次
9、阿米巴分权型组织架构图
10、阿米巴经营哲学落地流程和步骤
【实操案例】
梳理自己企业的——如何制定公司《经营理念·使命·愿景》
优秀企业哲学原点构建案例分享
【和英案例】
学员企业经营理念梳理与落地方案
第九单元：阿米巴经营年度计划与系统运行：高速运转
1、企业为什么要制定年度经营计划
2、企业年度经营计划划分为哪几种类型
3、制定年度经营计划有哪些步骤
4、实现年度经营计划有哪些执行路径
5、企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容
6、如何制定适合自己企业的年度经营计划
7、阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩
8、阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效
【实操演练】
企业的各阿米巴的月度定性、定量经营计划
传统企业定量年度计划转化阿米巴经营年度计划
【和英案例】
企业年度经营计划
【第四天下午】阿米巴经营推行误区与注意事项
1、阿米巴经营本土化落地推行原则、步骤
2、阿米巴推进导航图
3、阿米巴经营推行的常见误区与注意事项
4、阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的？
5、道术合一
学员企业优秀阿米巴方案的发表；解答学员经营管理问题
往期参训客户案例
天宝集团2016年集团业绩比2015年增长54%
天宝集团副总裁廖总现场分享↑↑↑
天宝集团首先在3个重点事业部阿米巴试点，费用分别下降9.03%、8.89%、8.63%，2016年集团业绩比2015年增长54%
真功夫餐饮管理有限公司年度同比盈利倍增！
真功夫餐饮管理有限公司（以下简称“真功夫”）作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌，是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业，也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同，并经过对专业辅导咨询机构的多方对比，决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式，不断追求自身蜕变和可持续发展，实现再次腾飞。
数据变化：
1、销售额同比增长20%；
2、2016年第一季度同比盈利3000多万，年度同比盈利翻番；
3、员工收入提升幅度将近10%；
4、每天出报表，每天出结果，每天有数据落实；每天核算，对每天对花销、进货量等等，都精打细算；每日改善，每日纠偏；
爱买服饰：公司只有销售和研发，生产时委托加工，营业额1亿多；刘总说：和英课程是百听不厌，复训第10次了每次课程内容不断升级和丰富实战案例。销售额由2013年6千万增加到2014年1个多亿；
西安皓森精铸有限公司：接触和英咨询阿米巴经营课程，坚定推行阿米巴，之前都不知道怎么放权；现在，经营企业变得很轻松，责权利随制度一起下放之后，现在各事业部全力以赴，大胆放手让员工把关做决策，员工责任感强了，真正激发了人心。成果：销售额同比上升了30%
四川芙蓉大药房：经过3个月的阿米巴推行时间，成绩明显：
1、物流部：配送费下降30万；
2、采购部：释放700万元积压的现金流；
3、后勤部：租金费节约近60万；
4、各门店：月促销费用减少近12万元；
5、营销部：月毛利增加20万元;
河南西城量贩：推行阿米巴仅数月：收益丰厚!
1、成本费用下降超20%；
2、销售额提升18%；
3、毛利提升14%；
浙江江山绿业有限公司：是一家集农、林、牧、旅游为一体的生态农业示范企业。2016年4月份，第一次，陈董事长带队26位高管参加四天三晚方案班，带着落地方案回企业执行，推行6个月所取得的成果：节约成本将近200万、全员自动自发；
2016年10月份再次带领28位高管参与学习。
内蒙古达丽雅鞋城：是包头市家喻户晓的明星企业。连续5次复训的高总分享：电商冲击下，我们依旧保持着稳步增长态势，2016年营业额提升35%，纯利润增长5%；
浙江浦宁不锈钢有限公司：经过几个月的推行，成绩斐然。浙江浦宁不锈钢在和英咨询集团54期 《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班》宁波课程上分享实践阿米巴经营过程：
1、2015年8月导入阿米巴，倒入前月生产量9千吨316人，倒入后月生产量14千吨195人；
2、工资上涨35%，公司整体工资节约了85万。；
南山集团、汇丰行、京博控股、大发化纤、明泰铝业、华燕房盟、亿恩科技、盛辉物流、亚士漆、国贸百货、万果园实业、鲁西化工、亿达雪莱特、康亿医疗器械、秦皇食府、百泰集团等等--------
马克华菲服饰利润在增长近8000万
马克华菲公司总部位于上海。
利润成效：在和英咨询集团o第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场，马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果：
1、经营哲学理念贯彻始终，员工由不认可到积极参与学习，主动求变；
2、老板经营相对轻松了，因为压力不再老板一个人承担，是每一个员工都在思考企业前途命运；
3、梦想合伙人制度，让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元，员工都享有当“老板”的机会，激发全员经营意识，共享经营成果。同时，员工对企业归属感更强，也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台，上下拧成一股绳，朝着目标奋进；
4、在推行了阿米巴经营后，马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番，利润达到了将近8000万，2015年的增长势头依旧不弱。
和英咨询以詹承坤老师为核心的总共128人国内最强的阿米巴经营实战派师资团队，让企业的阿米巴经营推行轻松落地！
要么全员经营，要么被全员经营颠覆！
【最新课程动态】】
《人人成为经营者——阿米巴经营实操方案班》四天三晚
主 讲：詹承坤老师
时 间：-26日·武汉
时 间：-11日·广州
时 间：-31日·郑
咨询电话：138
吴春华( 报名咨询加入微信)
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