为什么大多数企业做阿米巴企业管理咨询不成功？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-23 01:39 标签： 阿米巴中国成功案例
目前中国有哪些知名企业在学习阿米巴_百度知道
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冯少华：了解这些 阿米巴经营不再是难题
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id: '5827042',
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display: 'inlay-fix'　　人人成为经营者-中国式阿米巴实施指南《总裁训练营》
　　—12月20日｜上海　　参加人员：企业董事长，总经理，高管，直接对公司业绩负责的相关人员　　【阿米巴经营模式】　　阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小　　京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀——阿米巴管理系统！　　自主经营的小集体---将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体，把大企业化小，同时具备规模和灵活高效；　　内部市场化交易---内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争；　　全员做“老板”---促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才；　　系统地看企业健康状况---以“独立核算”为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善。　　阿米巴管理系统最终目的：　　三个目标：　　1、建立与市场挂钩的核算机制；　　2、培养有经营意识的人才；　　3、全员参与经营　　让员工获得物质丰富、精神充实；　　客户体会到质量上升、价格合理；　　股东感受到收益率高、收益持续；　　社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。　　阿米巴管理系统的特点：　　运营:(包括每一个部门：生产研发、销售、研发、财务、行政人事)　　如何把内部成本分摊　　如何做到从交付→交易　　如何把公司细分成许多个“阿米巴”？　　如何让各个巴独立核算、独立经营？　　如何从内部选拔“巴长”？并给予授权？委以经营重任？　　如何培育出许多具有经营者意识的领导人？　　如何让人人都成经营者？ 　　【课程收益】　　掌握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！　　落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益！　　本文为柏明顿原创，转载请注明出处！
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　　你是说那家公司啊？
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无聊签到天数: 1 天连续签到: 1 天[LV.1]初来乍到
早些年行业对于互联网还有所抗拒，不少小微企业甚至反感或者满不在乎，但是当互联网普片化以及“互联网+”模式走红，又引来了一大批“小微企业”开始转战线上，但是一个真正想做大做强的企业来说不仅仅需要与时俱进的思维，更需要做好产品做好创新的毅力，就目前在互联网风潮的影响下。小微企业必须具备双线思维。喧哗“互联网+”看小微企业如何自救?“互联网+”是“互联网+各个传统行业”，利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。随着电商的攻城略地大肆蚕食，小微企业的危机感与日俱增。有先见之明的少数企业开始主动“触网”，参加培训、出差参观等多种途径学习“互联网+”时代企业如何转型。
但是，大多数小微企业，自身的局限无法对紊乱的销售渠道进行管控，虽拥有品牌却无法真正掌握网上渠道，即便触网做电商，也沦为网络零售;中小规模企业进驻电商平台，多元市场渠道初见规模，但规划不足，还停留在卖货阶段，仅将电子商务等同网络营销和销售辅助渠道。业内人士表示：“在新的历史时期下，传统企业线下模式只有顺应潮流，打造一条互联网+制造业生产供应链，方能站在时代的潮流上，顺势而上。”街谈巷议“互联网+”时代的冷思考“互联网+”的温度借着大气候的东风越来越热，传统企业不妨冷静下来。不管是前段时间沸沸腾腾的互联网思维还是现在的“移动互联网+”，只有做出让消费者爱不释手的产品才是王道。在众生皆谈“互联网+”时代的今天，对于传统企业来说，再酷炫的互联网思维也比不过产品的“品牌为王”。从目前来看，大部分小微企业更愿意将“互联网+”作为自己的推广方式，而不是主要的营销手段，反观各大卖场高频率的品牌促销活动便可看出。
虽然不少小微企业致力走O2O双线打通的销售模式，但“产品才是根本”的观念依然是许多企业的坚持。
在面对互联网与产品时，传统企业也迫切希望参与分享互联网这块蛋糕，但是到最后大家往往都会发现，尽管互联网思维能一度成为企业的核心竞争力，但在以定制为主的传统行业，归根到底还是只有实实在在的产品能够抓住企业和用户的心，这才是企业应该抓住的“东风”。
文|柏明顿管理咨询集团
柏明顿管理咨询集团咨询范围包括：组织管控体系，财务核算体系，
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