怎样如何领导好一个团队企业的团队？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-19 02:44 标签： 如何领导销售团队
《给你个领导你能当吗 成功励志 企业管理 团队组织 如何打造高绩效团队领导应具备的素质与艺术》【摘要 书评 试读】- 京东图书
给你个领导你能当吗 成功励志 企业管理 团队组织 如何打造高绩效团队领导应具备的素质与艺术
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3秒自动关闭窗口原创：如何管理好团队？如何当一名好的领导？空降兵如何快速融入到企业？
如何管理好团队？如何当一名好的领导？空降兵如何快速融入到企业？
前些天与一名企业的高管吃饭，大家聊起来这样一个话题，，如何做一名合格的空降兵。这位管理者分享了他多年来的一些经验：
先与团队成员成为朋友
尽可能不要用领导的角色与大家沟通，尽可能用朋友的角色沟通；
要学会分享，让你的团队受益，能从你这里学到或者得到他们所需要的东西；
带领10人的团队，和他们成为朋友；带领100人的团队，一半靠友情，一半靠制度；1000人以上的公司靠制度，核心团队靠友情。
开始的时候不要与大家为敌，以表扬赞扬为主，批评尽可能没有；
刚开始遇到公司领导责备，要自己扛，不要传递给，让大家信任你。
多承担，8.&&&&&&
都说我骂人很厉害，但是你知道头一年的员工我是很少骂的，骂的都是老员工，为什么？第一我给予他们很多，彼此间很信任，第二，我有他们很多的小辫子在我手上。
作为领导要受别人一般受不了的委屈，只要能成事，什么委屈都要去忍受。
有时候从公司的角度看，你做的是对的，但是你真正去做了，很可能是错的。
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企业真的只需要这样的团队领导
, 深圳, Ken Fang
北京路由器团队的 Super Product O 真正谦卑的牛人、当责的团队领导。
其实，我说的许多关于敏捷的思路、方法，他是早就都明白的。但是，他仍旧相当谦卑的坐在台下, 全程的学习。
在进行产品级敏捷工程实践的演练时，更是能带领团队，高效的执行完每个工程实践。
团队成员有任何的疑惑时，他也能不急不徐的与团队成员讨论，解决团队成员的问题。
令人佩服的牛人；除了他的专业外，更令人佩服的是他的谦卑。
真正令人佩服的领导是，他总是能深度的思考并且能亲身的带领团队，共同的去探索：能使团队幸福且能打造世界第一产品的产品开发模式。
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领导者如何激励团队？
日 8:30&&来源：cio时代
&&&&希望&&&&下一步，重要的是要认识到，高效员工梦想成功，而成功需要被希望点燃。不言而喻的是，当人们拥有希望，他们就会积极进取；当他们感到沮丧时，他们就会放弃。基于那种从工作中通过解决难题和坚持不懈而获得的认识，他们会不断前进。坚持需要乐观主义。
&&&&在建立一种充满希望的公司氛围方面，领导者的工作是既要现实又要乐观。现实主义让你认识到当前的事实；而不论多么不愉快，乐观主义则让你明白，即便考虑到现实的困境，我们仍继续朝着目标前进。&&&&当面临一个失去希望的团队，我就扮演一位教练的角色。我们共同认识现实，并着手考虑如何解决问题。&&&&快乐&&&&让公司环境变得令人愉快点吧。当人们喜欢他们所做的工作，并且乐于与那些一起工作的人共事，他们就会高效率地工作。&&&&不要把快乐与轻浮，或缺乏挑战性的工作相混淆。真正的快乐，是在你和你的团队深深沉浸于解决问题之时，而且你们经常共同解决问题。&&&&如果你信任自己和周围的环境，那么你就能既紧张又放松。正如你能在竞争性运动中感到这种紧张，你也能在领导者那里感受到它。当你传达着“既竞争又平和”的信息时，实际上，你向团队传达的是―如果我们把所拥有的都拿出来分享并相互支持，那么公司就会持续运转下去。&&&&你可以设置这样的基调，即工作是有趣的。这可以通过诸如你享受自己的工作、你喜欢员工和你欣赏他们工作多么努力等，来向员工表达你的这种想法。有时，这就像对那些连周末都在加班工作的人说声“谢谢”一样简单。&&&&如果你能微笑着对待错误，而不是责备他们，你的团队就能更加专注于成功而不是失败。&&&&如果有人每周工作60小时，你就不应该关注他是否花了两个小时吃顿午饭。&&&&机会&&&&最后的挑战是创造一个能够让员工成长的环境。高效员工需要不断学习新的技巧，并会提出新想法，其目的是高水平地工作。那些能够学习新知识、与不同团队一起工作，并获得体验不同角色以扩展其世界观的机会的员工，能够创造一个更加丰富的组织。&&&&这些技巧和相应机制，有助于创造能够尊重不同的员工、更加自信的员工、听从命令的员工和保持好奇心的员工。正如管理大师彼特?圣吉在《第五项修炼》中关于“学习型组织理论”所讨论的：这不同于我们已知的获得技巧的一步接一步的过程，但它是必须的，因为当今时代，变化的频率和范围已经如此剧烈。&&&&当我在菲多利公司工作时，其母公司百事可乐拥有一个员工发展体系，它使员工在不同业务角色上轮流，这个战略使员工更加活跃，并促使人们以更高水平工作。&&&&作为领导者，你有权力影响人们并因此影响他们的行事。如果你想创造一个鼓励信任、乐观主义、快乐的和具有个人发展空间的氛围，那么你将建立一个可持续的、高效的团队，在这个过程中，你还会创造出许多新的领导者。&&[2]&
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