如何做开店前的考察工作？ - 知乎<strong class="NumberBoard-itemValue" title="被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="9,071分享邀请回答1.2K51 条评论分享收藏感谢收起辞了工作自己创业，打算和同事加盟一家奶茶店，觉得靠谱吗？www.zhihu.com关于开店的经验也可以到我的公众号【智股投】 （微信号zhigutou2017）上查看，答主现在有几个餐饮项目都在进行的，欢迎大家一起来交流经验~662 条评论分享收藏感谢收起10个管理方法，让实体店业绩倍增2至10倍
怎样在10个月内，
零投入或仅投入非常少的费用，
且不用承担任何损失，
让你的门店业绩快速提升
二到十倍，甚至更多！
亲爱的朋友：
你是否渴望……只是简单地改进一下你的运营方法或者是营销策略，在不投入营销费用或仅投入不超过一两万元的费用的情况下，就可以轻松、高效、快速的提升你的门店业绩二到十倍，甚至更多……
如果你的答案是肯定的，那么你一定要非常用心地阅读这封信，因为……这封信将成为你今年最珍贵的礼物。
原因很简单：
这封信中为你介绍的是“让实体店盈利倍增二到十倍”的微课堂。这是中国连锁培训网15位资深管理专家在服务近千家连锁企业的基础上，投入了数百万资金，花费5年时间，总结整理出经典、好用、最适合连锁企业门店运营的方法和盈利策略，简明、实战，可操作的门店盈利倍增课程，至今为止，还没有第二家培训机构能超越！
“让实体店盈利倍增二到十倍”微课堂在实际测试过程中，研发团队用课程中的方法和策略帮助数百家中小连锁企业实现了在
半年内利润翻升50%、100%、200%、……甚至更多……
&由此请你相信：
“让实体店盈利倍增二到十倍”微课堂，能够轻松地帮助你快速地，突破性地在极短的时间内，倍增你的利润，帮助你的企业快速地发展，赚取大笔的收入。
“让实体店盈利倍增二到十倍”微课堂绝对是一个事半功倍、易懂好学的超级课程！
在“让实体店盈利倍增二到十倍”微课堂面世之前，市面上已经有了许多关于门店管理或者是门店盈利的课程，其中培训内容只是门店管理中的一小部分而已，并没有形成一个系统的课程，加之其中肤浅的游戏，让学员感觉学不到任何东西，更别谈实现落地了。
究其原因，你会发现，这些讲课者大多数缺乏连锁企业资深工作的经验或做经营研究的经历，对中国连锁企业的实际情况更是知之甚少，培训内容多数也是一些洗脑性或是不可操作性的知识，更为糟糕的是，他们的课程没有一个是有系统的课程，这必然导致学员在执行时完全不知所措。
令人兴奋的是本次课程的讲师团队是经过层层筛选，严格训练，经过专业考核后，具有实战、实效、实用的讲师组成，他们是：
专业知识渊博、实操经验丰富的连锁实战专家。有来自世界连锁巨头的连锁经营专家；有海外归来的连锁研究专家；有曾在多家连锁企业担任高级管理人员；有自主创业的成功连锁实战家；所有讲师团队的成员都熟知中国连锁行业经营管理实践，他们是创新与智慧的传播者。
讲师不仅仅有着扎实的理论知识，还有着丰富的实操经验。因为都来自连锁企业管理或市场营销一线，他们曾像大多数企业家一样也经历过种种困难和挫折，因此对经营管理有自己独到的解决方法和智慧；他们敢于面对企业的实际，去分析问题和找到解决方案；他们授课时有自己经历的案例，亲身的感受加上精彩的点评，讲经营妙趣横生，讲管理醍醐灌顶，你能在享受智慧传播的同时受到极大的启发和超值帮助。
下面我给你简要介绍一下部分核心讲师：
&在“让实体店盈利倍增二至十倍”微课堂中我们分享的全是连锁企业可以
借鉴套用的、具有可操作性的、
精准有效的、可实现落地的课程！
在“让实体店盈利倍增二到十倍”微课堂中，我们会像火山一样，大量的向你喷发企业快速发展，利润倍增的管理方法和策略！
&#9733;&如何打造店铺盈利系统的构建及运营技能？
&#9733;&如何提升店长的综合素质，打造学习型团队？
&#9733;&如何快速提升员工的精神面貌，工作有目标，业绩有标准？
&#9733;&如何结合多种管理与激励手段更好的实现店铺经营目标？
&#9733;&如何掌握库存知识，合理储备库存，为店铺运营做好强有力的后盾？
&#9733;&如何提升门店运营管理能力，如人员管理、货物管理、销售管理？
&#9733;&如何建立一套正规专业化的店员管控系统，导入精细的标准化系统？
&#9733;&如何进行门店财务管理，如何合理节约费用和资源，使盈利最大化?
&#9733;&如何让店员了解、掌握最先进零成本的方法技巧实现门店业绩迅速提升？
&#9733;&如何进行终端POP布置、终端商品配置的管理？
&#9733;&如何进行O2O建立连锁线上4大系统的运营，网络营销整合解决方案？
&#9733;&如何构建督导训练系统，人才队伍的培养平台，满足扩张需要？
&#9733;&如何完善的特许加盟体系、科学选址的系统，保证连锁复制全面克隆？
毫不谦虚地说，我可以继续不假思索地列出更多、更有效的秘诀和不为人知的技巧……但是……我认为你更应该听听其他学员的看法，下面是我从数以千计的来信中随意抽出的几封，希望透过他们的分享，你对本课程的认识更加具体、更加鲜活……
&第一次听连锁课程，没想到的是贾教授如此专业，从盈利的角度来诠释连锁运营的精髓，帮助我迅速理清思路，经济危机中找到以后发展的方向！听完课以后，我们就和中国连锁培训网签定咨询项目，请贾老师来企业建立盈利管控系统。后来全国餐饮不景气的情况发生了，和我们同样的高端餐饮，像湘鄂情、俏江南先后倒下，而我们的企业仍然发展很快，取得了很好的业绩。
——天水雅居餐饮集团总经理：吴文玉
对连锁企业而言，无疑是一个好消息。它的实用性及对连锁的深刻认识是国内连锁企业发展过程中所急需的，让我的企业找到连锁企业管理的金钥匙。贾老师在培训、咨询的工作过程中对许多企业的深入研究的成果，是本课程核心内容的重要来源。我坚信课程对连锁企业一定会有很大的帮助。听完课以后，我们就和中国连锁培训网签定咨询项目，现在咨询项目落地效果很好，仅一个月就节约费用一百多万元。
——百草堂药业集团董事长：唐恢天
之前我从没参加过连锁微课堂的课程，总感觉自己听不明白。参加这个课程后，我才明白让实体店盈利倍增2到10倍的真谛。我回到公司组织实施，效果真是不一般。只有学习贾教授的多种管控手段，连锁实体店才能走出困境。
——富安娜家居股份公司董事长：林国芳
现在管理连锁企业难度特别大，各种内在的机制协调整理清楚才能提到标准与复制。&我很同意贾教授的观点，十大管理技术就是要导入连锁线上线下10大系统，把10大系统落地执行的评价也引进来，才是连锁经营走出困境的绝招。听完课以后，我们还和中国连锁培训网签定了咨询项目。
——卡顿美发连锁总经理：梁丽萍
一直以来，我都想弄明白连锁企业发展过程中，都有那些需要一一跨越的关口，是贾老师帮我理清了思路，并点醒我要关注的要点，贾老师不愧中国连锁盈利竞争模式创始人，非常感谢贾老师，我与中国连锁培训网签定二年的咨询项目合同，取得了很好的效果，去年我的企业也成功上市了！
——好收成超市商贸董事长：苑双庆
中国家纺企业乃至中国连锁企业，都无法回避盈利管控的魅力，这次课程，贾老师帮我打通了全身经脉，使我第一次全面理解了学习实体店盈利倍增的十大绝招的重要意义，并让我明白,中国的连锁企业可以在现有条件下，取得超常规发展。
&——凯盛家纺股份公司董事长：徐瑞鹏
我也很关注选址，也亲自上阵看过不少铺位，但总是没办法建立一个系统的选址体系，听了老师的《门店拓展选址秘诀》课程，才明白，选址不仅仅是商圈规划，客户分类这样简单的事情，原来拿下一个适合自己的铺位有这样多的技巧与方法，选址技巧、成本概念、能见度营销等等，再加上您展示的图片，太实用了。
——瑞翔服饰有限公司总经理：江凤翠
非常好！我认为《连锁微课堂》课程内容是非常实际、非常实用的，通过课程的学习，重新梳理了店面运营管理体系，找出了运营体系中个别相对薄弱的环节，并将对其进行强化。本次课程的很多内容都涉及到我们正在做的或将要做的模块，对我们以后的发展有相当好的指导作用。
——三椒日化有限公司董事长：林创有
&门店零成本营销是帮助企业革命性地降低成本,倍增利润的课程,是一个颠覆传统营销概念的课程,课程中教我革命性地改变营销的方向和格局,绝对是可遇不可求的好课程,如果错过了,你错过的将是巨大的利润!
——曼嘉科技有限公司总经理：施小华
《连锁微课堂》的课程最重要的是紧密结合了珠宝行业门店管理人员在工作中遇到的实际问题。实战案例情节丰富，分析也很透彻。管理人员很快就学会了解决问题的思路，不象以前那样一旦遇到问题就是抱怨。我们比较过好几个培训公司，最后选择中国连锁培训网《连锁微课堂》，效果不错。
——庆美珠宝董事长：熊福章
我们会在课程中与你分享至少100个以上的管理方法与策略、他能够帮助你的企业快速发展、倍增利润，并向你保证，这100个方法与策略组合使用可能帮助你至少提升利润50%以上。
如果组合在一起绝对会产生原子弹爆炸的效果，令人不敢想象！
&我们之所以这样做事因为不想让你认为购买我们的课程有任何顾虑。如果你听完3堂课程后，发现你这个决策是错误的，你仍然可以轻松地选择退款，拿回全部的学费。
因为我们十分清楚，这套课程的威力，我们相信“让实体店盈利倍增二到十倍”微课堂一定会轻松的帮助你的企业快速发展，大幅提升利润……
帮助你把竞争对手远远的甩在后面。
所以，我们有信心，敢于向你做这个承诺，也请你不要以任何的理由或借口错过这个千载难逢、可遇不可求的机会!
同时，为了更有效的帮助你的企业快速发展，大幅提升利润，如果在5月20日前购买了本课程，我们会额外赠送你三大珍贵礼物。
第一大珍贵礼物“中国连锁培训网会员资格”。
拥有此会员资格，可长久免费参加中国连锁培训网所有分享课程及学习交流会，可永久免费参加网上学习与交流论坛，同时，参加中国连锁培训网所有公开课程可享2折优惠。
拥有“中国连锁培训网会员资格”等同于拥有一座高层人脉资源金矿，不单可以使用取之不尽的师资库资源，学习更多的连锁门店盈利策略与方法，还可以结识各类高层人脉，开发大量高品质业务机会。
第二大珍贵礼物&《成本消减杀手—使利润倍增的有效管理》光盘，在学习使用时，你可邀请连锁4.0创始人贾卒老师亲自为你的企业免费指导光盘内容执行。
第三大珍贵礼物&连锁4.0创始人贾卒老师主讲的“薪酬创新与股权激励”微信视频一套，已帮助上百家企业实现留住优秀员工，是使员工从“成本”裂变为“资本”的财富倍增系统！
我们可以保证，这三大珍贵礼物，在市场上无论花多少钱都买不到，但是只要你在5月20日前购买这套课程，你将免费得到以上这三大珍贵礼物。
亲爱的朋友，现在摆在你面前的有几种选择：
一种是马上抢先预定自己的学位，参加“让实体店盈利倍增二到十倍”微课堂课程，在10个月时间里，彻底突破目前的瓶颈，让你的企业得到快速的发展及利润大幅提升几倍、十几倍甚至几十倍！
另一种是你来参加“让实体店盈利倍增的十大绝招”微课堂，感觉不满意，可以轻松地不用回答任何原因拿回你的学费，分文没有损失。如果你提出不满意的意见，得到我们的采纳，我们将奖励价值一万多元的礼品。
当然还有最后一种选择，不是你没有行动或行动太慢错过了预定的时机，名额已满，除了遗憾之外，你将一无所获，同时你却在不知不觉中失去了加快企业发展、提高企业利润的绝佳机会。
接下来，让我们一起来清点一下课程中所包含的全部产品：
为期10个月的“让实体店盈利倍增二到十倍”微课堂，10大课程包括：&
门店利润倍增宝典
七大心态巅峰训练
门店零成本营销实战技巧
门店运营管理秘笈
门店执行力督导利器
超级王牌店长
门店财务一点通
商品陈列及品类管理绝招
薪酬与股权激励密码
门店拓展选址秘诀
除10大课程外，还包括：学习手册每人一套，课后作业及练习册每人一套，全程配合辅导学习的专职培训辅导员1名。
如果你在5月20日前购买了本课程，我们还会额外赠送你三大珍贵礼物。
让我们再来看一下这个课程的价格，这个课程你要投资12,800元，没有任何礼物赠品。考虑到在当前实体店多数处于困难时期，为让更多的企业能够从本课程中收益，帮助更多的企业家走出困境，所以我们决定对前300名报名的学员：
你只要投资3,980元，即可获得全部你要投资12,800元才能获得的课程，在5月20日前购买了本课程，你还能外加获得三大珍贵礼物！
也就是说本次课程的投资与原价相比，你所付的投资不到原价的三分之一，并且这个课程你可以个人学习，同时还可以企业使用，只要在学习期内不限人数，不限时间！
如果你真的能看懂这个难得的机会，抓住机会使企业走出困境，快速发展大幅提升企业利润，请立即拨打电话139
抢占学位，领回你的学习手册和课后作业及练习册，别忘了还有三大珍贵礼物哦！
另外，如果你愿意，也欢迎你来我们公司办理缴费并和老师交流，我们公司的地址是深圳市福田区八卦四路华晟达大厦7楼。
去年你的决策，决定了今年的结果；今年的决策决定明年的结果。如果你对现在的结果并不是很满意，就应该马上学习“让实体店盈利倍增的二到十倍”微课堂，掌握一套全新的，行之有效的，可实现落地的连锁门店盈利与绩效提升策略，改变明年的结果。
马上采取行动，微信支付投资3,980元，预定自己的学位，因为你只要行动就会有收获，不要有任何顾虑，不采取行动只能失去巨大的利润和企业快速发展的机会。
&零成本营销培训师
特别提醒1：你千万不要幻想着可以一直无限期的等下去，随时都有机会去参加这个课程，因为这个课程采取挑选学员的运营模式，这意味着你有可能永远都没有机会参加这个课程。
特别提醒2：希望这封信回答了你所有的问题，解除了你所有的疑惑，如果你还有什么不清楚的地方，请立即拨打电话139
或 扫描下方二维码私信我！
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连锁专卖店选址
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店面选址的三大步骤和六大要点
1、店面选址的三大步骤
在店面选址过程中，通常要结合考虑人群流量、繁华程度、租金、交通状况、附近居民构成、场地面积、专业市场、经营性质、经营品牌、附近卖场、地势、店面结构、店面能见度、朝向、楼层、规划、相关政策等因素。这些因素不要求面面俱到，但定要综合考虑、酌情分析。
1.1选择城市选址的过程也就是一个目标锁定的过程，特别是针对在全国布点的家具厂商而言，首先要确定选址的城市，这往往根据家具产品的特点和家具厂商的战略布局而定，范围从大到小，目标也逐渐明确。是选择一级城市还是二、三级市场？是辐射性布点还是卫星式布点？是整体布点还是重点突破？结合城市的消费特点和企业自身的实力以及产品特点，家具厂商要有一个明确的定位。
1.2选择地段
从事终端销售的经营者都有一句行话：开零售店最重要的因素就是位置。位置的重要性决定选址工作不可马虎，每个城市都有其独特的商圈，无论何种产品，都有其最佳的选址商圈。
在地段选择过程中，要了解该地域比较合理的地段选择，或者寻找人气旺盛的家居商圈，或者寻找潜在购买力大的房地产商圈，只要经营的商品选择适当，日常管理到位，就容易形成一定的经营优势。
1.3选择卖场
如果商场的经营者对品牌的选择余地较大，各种产品可以错开，档次、颜色、款式都能够错开经营，如果整个卖场经营的产品结构较为合理，往往能形成经营的良性循环和良好的经营氛围，有利于促进销售。
在卖场选择过程中，重点要考虑租金价格、卖场气氛和产品结构，销售的各种商品能否形成良性循环几大因素。
产品要符合卖场的定位，这是挑选商场最需要注意的，同时对商场是否进入成熟期，摊位的经营氛围是否形成，消费者的各种购买需求基本和各经营户之间的竞争关系等都要进行综合考虑。
2、店面选址评估的六大要点店址基本确定后，通过具体的评估来检验选址的正确性，首先是要确定评估项目，其次是进行定量化评估，最后做出相关分析并选定店址，这是一系列的标准化流程。评估项目视厂商发展战略而不定期，但应主要包括店面结构、交通状况、竞争环境、顾客流量、店面成本、发展趋势等六大要点。
2.1店面结构
店面结构需要从两方面评估：地理位置和竞争角度。
从地理位置评估一个店址，应该看它从地理位置出发，属于商业中心型、准商业中心型、郊外型和居民小区型四类中的哪一类。再根据连锁店本身的性质来评估店址的优劣。
1. 商业中心型店址。位于全市性的繁华商业区，这里各类商业、娱乐、服务设施林立，人流、车流度最大，店址的辐射力强，商圈范围也比较广泛。
2. 家具专业市场和商场。国内各大城市由于经济的发展，市民的购物习惯和商业经营的积淀，基本上都已经形成了很多家具专业市场、大卖场。各大家具卖场互相竞争、彼此烘托，就形成了家具商圈。在家具专业市场中或人气很旺的家具商圈中的备选店址适合于家具连锁专卖店的开设。
3. 准商业中心型店址。位于地区性商业中心，有重要的交通干线相联结，顾客流量较全市性商业中心少，尤其是流动顾客数量很少，此类店址适合于食品、日用商品和各类专卖店的连锁经营。
4. 郊外型店址。是随着城市人口的外迁而设立的店址，其顾客少但固定，经营成本最低。
5. 居民小区型店址。位于大型居民集中居住区内，为小区生活配套设施。此店址最适合于食品、日用生活品等连锁商店的经营，可参考雅兰模式。
另一方面，需要从竞争的角度出发，看店址属于竞争型店址和孤立型店址两类中的哪一类。
1. 竞争型店址。指同一商圈内有竞争对手存在。竞争对手有两类：一是同类连锁商店，来自这类对手的竞争压力可谓最大；二是与本店有经营交叉的商店，如建材店、专业家装市场、家用电器市场等。
2. 孤立型店址。正好与竞争型店址相对，商圈内没有上述两类竞争对手存在。
上述各类型店址各有利弊，如租金低的地段客流少，而客流多的地段房产价格又极其昂贵；竞争对手少的地段往往缺乏商业吸引力，而商业吸收力大的地段又总是拥挤着众多的竞争者，所以觅得合适的店址非常困难。
2.2交通状况
仅仅作出了店址的区域位置等店面结构选择还不够，因为在同一个区域内，一个家具专卖店可能会有好几个开设地点可供选择，但有些地点对某个家具专卖店来说，是百分之百好的开设地点，而对另一种家具专卖店来说，就不一定是最满意的开设地点。
因此，一个新设家具专卖店在做好区域位置选择以后，还要切实考虑多种影响和制约因素，作出具体设计地点的选择。
交通条件也是影响专卖店选择开设地点的一个重要因素，它决定了企业经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。
从企业经营的角度来看，对交通条件的评估主要有以下两个方面：其一，在开设地点或附近，是否有足够的停车场所可以利用。家具专卖店必须有汽车停车场，因为家具购买属于大宗购物，需要装车运输。其二，商品运至家具连锁店是否容易。这就要考虑可供专卖店利用的运输动脉
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